2024年財務(wù)人員年度工作總結(jié)范文（二篇）

第4頁共4頁2024年財務(wù)人員年度工作總結(jié)范文回顧過去一年，公司在經(jīng)營上歷經(jīng)了諸多挑戰(zhàn)與困難。作為財務(wù)部的主要負責人，我深感在財務(wù)管理及協(xié)調(diào)方面存在不足，未能充分發(fā)揮財務(wù)部門在公司管理中的核心作用，對此我深感愧疚，也對公司領(lǐng)導賦予的信任及同事們的鼎力支持表示歉意。財務(wù)部門作為公司的重要職能監(jiān)督部門，其職責在于優(yōu)化資源配置、強化內(nèi)部控制、提升經(jīng)濟效益，并在公司管理、經(jīng)濟行為規(guī)范及競爭力提升等方面承擔重要責任?，F(xiàn)就財務(wù)部過去一年的工作進行總結(jié)如下：一、在過去的一年中，財務(wù)部雖已盡力完成了總經(jīng)辦交付的各項任務(wù)，包括融資手續(xù)辦理、公司證照變更與年檢、與各大廠商的業(yè)務(wù)資料處理及臨時性事務(wù)等，但由于工作量繁重，導致在某些環(huán)節(jié)上未能實現(xiàn)全面細致的管理，未能及時向總經(jīng)辦提供充分有效的決策支持信息，影響了決策的時效性。二、在稅務(wù)工作方面，財務(wù)部克服了諸多困難，通過積極參與稅務(wù)、財政等部門組織的培訓與學習，提高了稅務(wù)申報工作的質(zhì)量，并熟練掌握了各類報表的填制工作，順利完成了____年度的增值稅繳納任務(wù)。三、針對分公司財務(wù)工作，我們主要通過日報表進行監(jiān)控與分析，確保日常費用開支的合理性與合規(guī)性。分公司財務(wù)活動整體有序進行，財務(wù)人員也表現(xiàn)出良好的配合態(tài)度。然而，在內(nèi)部審計方面尚存在不足，未來我們將加強對分公司的實地賬務(wù)審查工作。四、在與銷售部門的協(xié)作中，財務(wù)部積極履行自身職責，同時也發(fā)現(xiàn)了銷售部門在開具銷售單時出現(xiàn)的錯誤。通過及時溝通與糾正，避免了企業(yè)損失。此外，我們還加強了與裝飾部的溝通與合作，推動了財務(wù)核算與管理的順利開展。五、當前財務(wù)部面臨的主要問題包括：業(yè)務(wù)經(jīng)驗不足、專業(yè)技能有待提升、日常辦公應(yīng)用軟件掌握不熟練、專業(yè)勝任力不強等。同時，在債權(quán)債務(wù)清理、財務(wù)核算及時性、財務(wù)分析評價等方面也存在不足。此外，公司資產(chǎn)管理及檔案管理方面也需進一步完善。展望未來，財務(wù)部將以發(fā)展的眼光審視工作，根據(jù)公司實際情況及市場定位變化，不斷學習新知識、新技能，創(chuàng)新工作思路與方法，以更好地適應(yīng)公司發(fā)展需要并推動財務(wù)部工作的持續(xù)改進與提升。2024年財務(wù)人員年度工作總結(jié)范文（二）以下內(nèi)容已改寫為嚴謹、穩(wěn)重、理性、官方的語言風格：在過去的一年中，我們著重強化了會計基礎(chǔ)工作和會計管理，以確保財務(wù)核算在單位運營中的指導作用。我們嚴格遵守財務(wù)制度，認真執(zhí)行財務(wù)工作要求，強調(diào)會計工作的重要性。我們制定了詳細的財務(wù)工作計劃，將會計基礎(chǔ)學習與集團的各項計劃、制度相結(jié)合，確保會計核算和會計檔案管理等關(guān)鍵基礎(chǔ)工作的有效執(zhí)行。每月，我們都會組織部門人員對會計憑證進行裝訂歸檔，按時完成憑證管理任務(wù)，嚴格遵循會計基礎(chǔ)工作達標的要求，確保各類賬簿和臺賬的準確登記，實現(xiàn)賬賬相符、賬實相符。在資產(chǎn)管理方面，我們不僅遵循會計制度，還嚴格執(zhí)行集團的資產(chǎn)管理辦法和內(nèi)部調(diào)撥程序。我們設(shè)立了專門的資產(chǎn)賬簿，對未在賬面反映的資產(chǎn)進行備查登記，各部門建立并完善了資產(chǎn)管理卡片和在用資產(chǎn)臺賬，個人責任得到明確，每月的盤點制度得到嚴格執(zhí)行，確保在人員離職時，其經(jīng)手的資產(chǎn)得到全面審核，避免任何疏漏。在債權(quán)債務(wù)管理上，我們及時催收營銷部的應(yīng)收款項，確保酒店的財務(wù)健康。我們加大了監(jiān)控力度，從前臺收銀到日夜審、出納，每個環(huán)節(jié)都實施了相互監(jiān)控，發(fā)現(xiàn)問題及時上報。我們對采購價格進行監(jiān)督，制定了嚴格的原材料采購和定價制度，對供應(yīng)商的進貨價格進行嚴格控制，同時加強了采購的審批流程管理，有效掌握了購進物品的質(zhì)量和價格，及時了解市場動態(tài)。在財務(wù)監(jiān)督職能上，我們強化了第一環(huán)節(jié)的財務(wù)監(jiān)控，對日常采購價格進行監(jiān)督，并加強了客房部的成本控制，要求客房部加強對回收物品和客房酒水的管理，確保資源的有效利用。在內(nèi)外部協(xié)調(diào)方面，我們協(xié)助領(lǐng)導控制成本費用，編制費用預算，督促各部門節(jié)約開支，同時合理制定經(jīng)營指標，及時提供經(jīng)營數(shù)據(jù)支持決策。我們密切關(guān)注稅收和法規(guī)變化，及時申報納稅，積極參與集團的會議和檢查，做好解釋和管理工作。我們對收據(jù)和發(fā)票的領(lǐng)取、使用、存儲進行嚴格管理，確保合規(guī)性。新的一年，我們將以全新的姿態(tài)迎接挑戰(zhàn)，按照總經(jīng)理的指導和三星標準，秉持“竭誠為酒店前勤服務(wù)，保障酒店正