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文檔簡介

如何進行項目的成本管理費用)、外部故障成本(如保修、索賠等引起的費用)、質量預防費用和質量檢驗費用等采購高強優(yōu)質高價材料，即使是材料使用沒有一點浪費是質量不足或過剩，都會造成質量成本的增加，費用起初較低，隨著質量要求的提高逐漸會增加，當質量達到一定水平再要求提高時，該項損失逐步減少。三者交叉的作用，必須能找到一個質工期成本管理的目標是正確處理工期與成本的關系，使工期成本的總和達到最低值。工期成本表現(xiàn)在兩個方面，一方面是項目經理部為了保證工刻在每個職工的腦海，對于施工作業(yè)隊除組織大規(guī)模的教育外，還要通過大幅標語、可行的具有較強操作性的辦法，使項目的成本控制有法可施工專案的各種經濟活動，都是以合同或協(xié)議的形式出現(xiàn)，如果合同條款不嚴謹，

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