公路綜合用房改造工程投標(biāo)方案（技術(shù)方案）

公路綜合用房改造工程投標(biāo)方案

目錄

第一章、編制說明..........................................5

第一節(jié)、編制原則........................................5

第二節(jié)、編制依據(jù).......................................5

第二章、工程概況..........................................7

第一節(jié)、工程介紹.......................................7

第二節(jié)、管理目標(biāo)及控制措施.............................7

第三章、施工部署..........................................9

第一節(jié)、指導(dǎo)思想及部署原則.............................9

第二節(jié)、項目管理組織機(jī)構(gòu)...............................9

第三節(jié)、組織機(jī)構(gòu)高效運(yùn)行措施..........................17

第四節(jié)、建設(shè)單位管理、技術(shù)及協(xié)調(diào)要求..................18

第五節(jié)、材料計劃安排..................................19

第六節(jié)、制定施工進(jìn)度計劃表............................19

第七節(jié)、工地現(xiàn)場勘察..................................20

第四章、施工組織與管理...................................21

第一節(jié)、施工組織概述..................................21

第二節(jié)、公司針對本項目的管理組織......................21

第三節(jié)、總承包項目經(jīng)理部組織機(jī)構(gòu)......................21

第四節(jié)、公共關(guān)系協(xié)調(diào)..................................22

第五節(jié)、與建設(shè)單位、監(jiān)理公司的協(xié)調(diào)配合................23

第六節(jié)、施工內(nèi)外組織協(xié)調(diào)..............................23

第七節(jié)、主要管理措施..................................25

第五章、施工準(zhǔn)備.........................................28

第一節(jié)、施工現(xiàn)場準(zhǔn)備..................................28

第二節(jié)、人機(jī)材料準(zhǔn)備..................................28

第三節(jié)、技術(shù)準(zhǔn)備工作..................................30

第六章、工程承包組織管理對策............................31

第一節(jié)、各類計劃及資料編制............................31

第二節(jié)、樣板施工、驗收及總結(jié)..........................31

第三節(jié)、圖紙技術(shù)交底..................................31

第四節(jié)、工程承包組織管理措施..........................32

第七章、施工方案與技術(shù)措施..............................34

第一節(jié)、拆除工程施工方案與技術(shù)措施....................34

第二節(jié)、抹灰工程施工方案與技術(shù)措施....................37

第三節(jié)、乳膠漆工程施工方案與技術(shù)措施..................40

第四節(jié)、鋁塑板工程施工方案與技術(shù)措施..................42

第五節(jié)、混凝土地面施工方案與技術(shù)措施..................43

第六節(jié)、石膏板吊頂施工方案與技術(shù)措施..................45

第七節(jié)、復(fù)合地板安裝施工方案與技術(shù)措施................48

第八節(jié)、地面面磚施工方案與技術(shù)措施....................50

第九節(jié)、門窗安裝施工方案與技術(shù)措施....................51

第十節(jié)、外墻高級涂料施工方案與技術(shù)措施...............54

第十一節(jié)、電氣與照明工程施工方案與技術(shù)措施...........55

第十二節(jié)、鋼結(jié)構(gòu)施工方案與技術(shù)措施....................57

第十三節(jié)、各部分工程的技術(shù)保證措施...................70

第八章、工程實施的重點、難點工序分析....................88

第一節(jié)、關(guān)鍵施工技術(shù)重點、難點工序分析................88

第二節(jié)、重點難點工序出現(xiàn)問題時的解決方案.............89

第九章、質(zhì)量保證措施與創(chuàng)優(yōu)計劃...........................96

第一節(jié)、質(zhì)量保證管理體系與確保質(zhì)量的技術(shù)組織措施.....96

第二節(jié)、質(zhì)量控制節(jié)點措施與主要部位的工程質(zhì)量保證措施122

第三節(jié)、質(zhì)量通病預(yù)防整治措施.........................141

第四節(jié)、質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)計劃.................................155

第十章、工期保證措施....................................172

第一節(jié)、工期安排計劃及網(wǎng)絡(luò)圖.........................172

第二節(jié)、人員、材料、設(shè)備分析表.......................174

第三節(jié)、重點節(jié)點計劃安排、里程碑計劃.................176

第十一章、資源配備計劃..................................188

第一節(jié)、保障進(jìn)度計劃需要的主要施工機(jī)械設(shè)備..........188

第二節(jié)、勞動力需求計劃及保證措施.....................193

第三節(jié)、材料設(shè)備進(jìn)場計劃及保證措施...................199

第十二章、施工安全生產(chǎn)措施、文明施工措施、環(huán)境保護(hù)措施.208

第一節(jié)、施工安全、文明和環(huán)保措施計劃.................208

第二節(jié)、創(chuàng)建安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化文明工地方案...............228

第十三章、季節(jié)性措施....................................240

第一節(jié)、季節(jié)性施工方案...............................240

第二節(jié)、季節(jié)性施工方案的技術(shù)保證措施.................246

第十四章、施工現(xiàn)場總平面圖..............................248

第一節(jié)、施工現(xiàn)場平面布置原則.........................248

第二節(jié)、施工現(xiàn)場總平面圖.............................249

第十五章、施工及保護(hù)措施及承諾.........................250

第一節(jié)、施工措施.....................................250

第二節(jié)、工程保護(hù)工作的管理措施及承諾................276

第十六章、降低成本措施..................................285

第一節(jié)、降低工程施工成本措施.........................285

第二節(jié)、關(guān)于現(xiàn)場設(shè)計變更管理降低成本措施............291

第三節(jié)、關(guān)于現(xiàn)場簽證的管理降低成本措施..............296

第四節(jié)、減少后期維修工作的管理措施..................301

第十七章、竣工后服務(wù)承諾...............................307

第一章、編制說明

第一節(jié)、編制原則

本施工組織設(shè)計是在認(rèn)真閱讀招標(biāo)文件的基礎(chǔ)上結(jié)合現(xiàn)場實際

情況編制而成的，集中闡述了我公司在本工程施工中的管理理念及技

術(shù)方案的應(yīng)用及選擇情況，是指導(dǎo)本工程實施階段的綱領(lǐng)性文件，同

時也是確保工程管理目標(biāo)得以全面落實的基礎(chǔ)。

1、認(rèn)真貫徹國家和地方有關(guān)基本建設(shè)的各項方針、政策，遵守

國家和地方的法律，嚴(yán)格執(zhí)行施工程序，遵守合同規(guī)定的工程竣工工

期。

2、實行施工、設(shè)計和建設(shè)單位三結(jié)合，統(tǒng)籌安排，合理布置，

做好施工部署及各項施工生產(chǎn)工作。

3、采用流水施工方法組織有節(jié)奏、均衡和連續(xù)施工。

4、堅持"百年大計，質(zhì)量第一",在安全生產(chǎn)的原則下，推行

IS09002標(biāo)準(zhǔn)化管理和實行安全生產(chǎn)責(zé)任制。

5、做好人力物力的綜合平衡調(diào)配，做好雨季施工安排，力爭均

衡生產(chǎn)。

6、貫徹“勤儉節(jié)約”的方針，合理布置好施工現(xiàn)場，組織好文

明施工。

7、充分利用現(xiàn)有機(jī)械設(shè)備，擴(kuò)大機(jī)械化施工范圍，減輕勞動強(qiáng)

度，提高勞動生產(chǎn)率；積極利用國內(nèi)外新技術(shù)、新工藝，科學(xué)地確定

施工方案。

第二節(jié)、編制依據(jù)

一、編制依據(jù)

1、工程招標(biāo)文件、設(shè)計文件以及答疑文件。

2、工程施工圖紙。

3、工程現(xiàn)場實物及周邊環(huán)境。

二、所采用的技術(shù)規(guī)范(不僅限于此)

1、《工程測量規(guī)范》GBJ50026-2015

2、《建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》GB50300-2013

3、《建筑工程工程量清單計價規(guī)范》GB50500-2013

4、《建筑裝飾裝修工程質(zhì)量驗收規(guī)范》GB50210-2013

5、《建筑地面工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》GB50209-2010

6、《建筑電氣裝工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》GB50303-2011

7、《建筑施工安全檢查評分標(biāo)準(zhǔn)》JGJ59-2011

8、《建筑機(jī)械使用安全技術(shù)規(guī)程》JGJ33-2012

9、《施工現(xiàn)場臨時用電安全技術(shù)規(guī)范》JGJ46-2012

10、《建筑施工場界噪聲限值》GB12523-2011

11、《混凝土結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》GB50204-2015

12、《建筑電氣工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》GB50303-2015

13、《砌筑砂漿配合比設(shè)計規(guī)程》JGJ/T98-2011

14、《城市建設(shè)檔案著錄規(guī)范》GB/T50323-2001

15、《民用房屋修繕工程施工規(guī)程》(CJJ/T53-93)

16、《建設(shè)工程文件歸檔整理規(guī)范》GB/T50328-2014

17、《建筑工程項目管理規(guī)范》GB/T50326-2016

第二章、工程概況

第一節(jié)、工程介紹

一、工程名稱：**省***高速公路管理處改造工程項目。

二、工程地址：***。

三、建筑內(nèi)容：***路政中隊執(zhí)法場所改造工程、***路政中隊執(zhí)

法場所改造工程、**路政中隊執(zhí)法場所改造工程、**北站執(zhí)法大廳改

造工程、**路政中隊執(zhí)法場所改造工程、**執(zhí)法大廳改造工程。

第二節(jié)、管理目標(biāo)及控制措施

一、工期管理目標(biāo)及控制措施

工期管理目標(biāo)：按照招標(biāo)文件規(guī)定202*年*月*日前竣工交付使

用。

控制措施：合理安排好各工序間的交叉作業(yè)，嚴(yán)格控制關(guān)鍵工序

的流水節(jié)拍，從而確保工期目標(biāo)的落實。

二、質(zhì)量管理目標(biāo)及控制措施：

質(zhì)量管理目標(biāo)：達(dá)到“建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)”中“合

格”的要求。

控制措施：嚴(yán)格遵循“樣板開路”的原則，在建設(shè)單位及監(jiān)理單

位的監(jiān)督下確保各分項工程一次性合格率達(dá)到100%。

三、安全生產(chǎn)管理目標(biāo)及控制措施：

安全生產(chǎn)管理目標(biāo)：無傷亡事故，輕傷事故控制在2‰以內(nèi)。

控制措施：在施工前按照《重大危險源辨識》中對重大危險源的

定義，辨別出本工程的重大危險源并編制應(yīng)急救援預(yù)案，在施工中層

層分解安全生產(chǎn)責(zé)任制，做到全員參與安全管理。

四、文明施工管理目標(biāo)及控制措施：

文明施工管理目標(biāo)：場區(qū)整潔、材料堆放合理。

控制措施：施工前編制《施工平面布置圖》,嚴(yán)格規(guī)定各個時期

施工材料機(jī)具的堆放地點。施工現(xiàn)場分片包干，要求各施工班組做到

“工完場清”。

第三章、施工部署

第一節(jié)、指導(dǎo)思想及部署原則

我公司將發(fā)揮本施工企業(yè)管理和技術(shù)裝備優(yōu)勢，貫徹項目法施工

并實施經(jīng)濟(jì)與管理責(zé)任考核，并以質(zhì)量保證體系建立為保證，本著急

建設(shè)單位所急，為建設(shè)單位經(jīng)濟(jì)效益和社會效益著想的精神，信守合

同，竭誠服務(wù)，以“優(yōu)質(zhì)、高速”為整體工程施工的出發(fā)點和歸宿并

貫穿施工的全過程，精心組織、精心施工，憑借已成功施工過同類型

工程的施工經(jīng)驗，完成此合同段工程項目。

一、目標(biāo)管理原則

按本項目招標(biāo)確立工期、質(zhì)量要求，合理配置生產(chǎn)諸要素，實現(xiàn)

合同目標(biāo)，確保工程投資的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益，確保工程各項技術(shù)

經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的實現(xiàn)。

二、過程控制原則

本工程在施工管理過程中必須自始自終堅持"五化",即：質(zhì)量

管理全面化，進(jìn)度管理網(wǎng)絡(luò)化，技術(shù)管理規(guī)范化，安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化，

成本核算經(jīng)?；?。以取得工程質(zhì)量的優(yōu)質(zhì)、高速和最佳的經(jīng)濟(jì)、社會

及環(huán)境效益。

三、均衡施工原則

以提高企業(yè)綜合經(jīng)濟(jì)效益為目的，保證工程合理，及時組織配置

生產(chǎn)要素，達(dá)到均衡施工，減少盲目投入。

第二節(jié)、項目管理組織機(jī)構(gòu)

一、管理組織機(jī)構(gòu)

在施工中我們將嚴(yán)格按項目法組織施工，根據(jù)工程特點，組建精

干項目經(jīng)理部，對本項目的人、材、機(jī)實行統(tǒng)一組織，統(tǒng)一布置，統(tǒng)

一計劃，統(tǒng)一協(xié)調(diào)，統(tǒng)一管理，充分發(fā)揮各職能部門作用，使本項目

各項管理體系持續(xù)、有效的運(yùn)行。通過我們科學(xué)、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度和

豐富項目管理經(jīng)驗，確保實現(xiàn)合同規(guī)定的工期各項既定管理目標(biāo)的全

面落實。

二、項目部的構(gòu)成及崗位職責(zé)

1、項目經(jīng)理崗位職責(zé)

(1)認(rèn)真貫徹執(zhí)行《建筑法》、《合同法》和國家有關(guān)勞動保護(hù)法

令和制度以及公司的安全生產(chǎn)制度。貫徹“安全第一、預(yù)防為主”的

方針，搞好安全防范措施，把安全工作落到實處，在各種經(jīng)濟(jì)承包中

必須包括安全生產(chǎn)，做到講效益必須講安全，抓生產(chǎn)首先必須抓安全。

(2)全面負(fù)責(zé)本工程的一切事務(wù)，認(rèn)真熟悉施工圖紙、編制施工

組織設(shè)計方案和施工安全技術(shù)措施，建立統(tǒng)一規(guī)格的“八牌一圖”。

會同項目部相關(guān)人員精選強(qiáng)有力的施工隊伍，編制工程進(jìn)度計劃及人

力、物力計劃和機(jī)具、用具、設(shè)備計劃，做到文明施工。

(3)制定適合本工程項目的管理細(xì)則、方案及措施，組織職工按

期開會學(xué)習(xí)，合理安排、科學(xué)引導(dǎo)、順利完成本工程的各項施工任務(wù)。

(4)認(rèn)真履行《建設(shè)工程施工合同》條款，保證施工順利進(jìn)行，

維護(hù)企業(yè)的信譽(yù)和經(jīng)濟(jì)利益。

(5)根據(jù)本工程施工現(xiàn)場情況合理規(guī)劃布局現(xiàn)場平面圖，安排、

實施、創(chuàng)建文明工地。要求布局合理、經(jīng)濟(jì)。

(6)編制本工程總進(jìn)度計劃表和月進(jìn)度計劃表及各施工班組的月

進(jìn)度計劃表。

(7)和工地相關(guān)管理人員一起商訂、制定和簽訂本工地的單項工

程承包合同、材料進(jìn)購合同、勞動合同及零工的處理商定。

(8)安排、搞好分項總承包的成本核算(按單項和分部分項)單獨

及時核算，并將核算結(jié)果及時通知承包隊的管理人員，以便及時改進(jìn)

施工計劃及方案，增創(chuàng)更高效益。

(9)及時向各班組下達(dá)施工任務(wù)書及材料限額領(lǐng)料單；認(rèn)真記錄

好項目經(jīng)理臺賬。

(10)深入實際了解員工的生活、工作和學(xué)習(xí)情況，采納員工中的

合理化建議，妥善解決好員工的后顧之憂，保質(zhì)、保量和按期完成本

工程的施工任務(wù)。

2、技術(shù)負(fù)責(zé)人崗位職責(zé)

(1)認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家有關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)程、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和公

司技術(shù)質(zhì)量管理制度，積極引導(dǎo)項目部技術(shù)人員進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新，實施

新材料、新工藝、新技術(shù)的推廣應(yīng)用，提高工程的科技含量。

(2)組織項目部技術(shù)人員編制單位工程的施工組織設(shè)計與施工方

案，并進(jìn)行審批。

(3)組織并會同項目部技術(shù)人員進(jìn)行工程的圖紙會審工作，技術(shù)

核定工作。

(4)檢查、督促項目部技術(shù)人員技術(shù)質(zhì)量資料的整理工作，保證

資料整理的真實性、及時性、完整性。

(5)幫助項目部技術(shù)人員解決工程當(dāng)中的技術(shù)問題，對一般技術(shù)

問題作出處理方案，對疑難問題上報公司技術(shù)部，由技術(shù)部會同總工

程師作出處理意見或處理方案。

(6)對關(guān)鍵、特殊工序以及易產(chǎn)生質(zhì)量通病的工序進(jìn)行技術(shù)交底，

作到事前預(yù)防、事中控制、事后監(jiān)督。

(7)負(fù)責(zé)審核項目部上報的分部或分項工程施工方案。

(8)組織項目部的技術(shù)人員學(xué)習(xí)貫徹有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程和建

設(shè)工程強(qiáng)制性條文。貫徹執(zhí)行公司下達(dá)的各項管理制度。

(9)負(fù)責(zé)項目部上報的竣工資料的初審工作，初審合格上報公司

技術(shù)部。

(10)組織項目部技術(shù)人員繪制竣工圖。

(11)負(fù)責(zé)工程的驗線工作和核查工作。

(12)檢查項目部施工組織設(shè)計與技術(shù)交底的執(zhí)行情況，對不符合

要求的提出整改措施。

(13)負(fù)責(zé)對項目部工程技術(shù)人員的考核。

(14)負(fù)責(zé)公司的收發(fā)文工作。

(15)實施質(zhì)量和環(huán)境管理體系文件，保持有效運(yùn)行。

3、工長崗位職責(zé)

(1)在項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)公司工程項目管理進(jìn)行分項工程

本專業(yè)技術(shù)管理工作，負(fù)責(zé)對本專業(yè)工程項目進(jìn)行有效的質(zhì)量、進(jìn)度、

投資控制、文明施工管理、合同管理、信息管理工作；

(2)熟悉施工圖紙及有關(guān)技術(shù)文件，參加圖紙會審工作，負(fù)責(zé)編

制本專業(yè)施工技術(shù)交底。

(3)協(xié)同施工班組根據(jù)合同及公司總體布置情況編制施工總進(jìn)度

計劃，審查工程施工組織設(shè)計，負(fù)責(zé)控制工程項目的現(xiàn)場施工進(jìn)度，

確保工程項目進(jìn)度計劃的完成；

(4)根據(jù)合同的約定、設(shè)計圖紙及相關(guān)規(guī)范規(guī)程的要求，嚴(yán)格監(jiān)

督施工班組施工質(zhì)量，參加工程檢查驗收，參加工程材料設(shè)備進(jìn)場檢

查驗收，對工程質(zhì)量負(fù)完全責(zé)任。制定工程分項、分部材料使用計劃，

并協(xié)助保管員隨施工進(jìn)度負(fù)責(zé)材料領(lǐng)料單的審批工作，采用限額領(lǐng)料

的方法，控制工程成本，以提高經(jīng)濟(jì)效益。

(5)根據(jù)工程項目施工預(yù)算書，嚴(yán)格監(jiān)督控制土建工程項目施工

成本，參加工程現(xiàn)場簽證、技術(shù)核定、變更、材料單、認(rèn)價單的審查

確認(rèn)，確保工程項目成本控制目標(biāo)的實現(xiàn)；

(6)參加現(xiàn)場建設(shè)單位、監(jiān)理單位之間的信息交流、信息傳遞和

信息處理的管理事宜；

(7)檢查、督促班組認(rèn)真按施工工藝標(biāo)準(zhǔn)施工，協(xié)助質(zhì)檢員做好

分項、分部、單位工程的驗收工作，并做好標(biāo)識和產(chǎn)品防護(hù)；

(8)負(fù)責(zé)現(xiàn)場工程的日常管理工作，協(xié)調(diào)其他專業(yè)工程師的現(xiàn)場

配合工作，完成現(xiàn)場土建工程施工日志的準(zhǔn)確記錄；

(9)針對生產(chǎn)任務(wù)特點，向班組進(jìn)行書面安全技術(shù)交底，履行簽

認(rèn)手續(xù)，并對規(guī)程、措施、交底要求執(zhí)行情況經(jīng)常檢查，嚴(yán)格執(zhí)行；

(10)負(fù)責(zé)每日各工序的施工日志的填寫，協(xié)助技術(shù)資料管理工

作。

4、質(zhì)檢員崗位職責(zé)

(1)認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹《建筑法》、《安全生產(chǎn)法》、《勞動法》等國家

和地方有關(guān)的法律、法規(guī)，執(zhí)行工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)和強(qiáng)制性條款，

貫徹落實公司的質(zhì)量、環(huán)境與職業(yè)健康安全方針、目標(biāo)和各項管理規(guī)

章制度；

(2)在項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)工程實體的質(zhì)量檢查工作，對工

程項目的質(zhì)量管理負(fù)具體責(zé)任；

(3)精通專業(yè)知識，熟悉施工圖紙，認(rèn)真執(zhí)行施工驗收規(guī)范及工

藝標(biāo)準(zhǔn)，熟悉掌握工程洽商、技術(shù)變更等內(nèi)容；

(4)督促和指導(dǎo)施工班組做好質(zhì)量日檢工作，隨時查檢和解決施

工質(zhì)量問題，并做出檢查記錄和質(zhì)量分析記錄；

(5)負(fù)責(zé)對現(xiàn)場班組和作業(yè)人員執(zhí)行施工組織設(shè)計、質(zhì)量設(shè)計、

作業(yè)指導(dǎo)書、各專項施工方案和技術(shù)交底的情況進(jìn)行監(jiān)督、檢查；

(6)組織質(zhì)量監(jiān)督、檢查、自檢、自糾工作，進(jìn)行質(zhì)量檢驗評定

的資料填寫、整理，確保預(yù)控目標(biāo)的實現(xiàn)。負(fù)責(zé)對工程的特殊工程進(jìn)

行監(jiān)控、檢驗，做好預(yù)防糾正措施的實施及質(zhì)量驗證工作，重要工序

和隱蔽工序，質(zhì)檢員必須全過程進(jìn)行旁站檢查；

(7)負(fù)責(zé)組織參加分部、分項工程的質(zhì)量評定工作、隱蔽工程驗

收及分項工程的交接檢查，參加工程竣工驗收工作；

(8)對工程檢查中的不合格品有權(quán)停止施工，及時進(jìn)行標(biāo)識、評

審、處置；

(9)在進(jìn)行工作質(zhì)量檢查時，有權(quán)制止施工現(xiàn)場的違章指揮和違

章作業(yè)行為，遇有嚴(yán)重險情，有權(quán)暫停生產(chǎn)繽紛組織員工撤離危險區(qū)

域；

(10)及時提供月度質(zhì)量分析會所需要的有關(guān)信息；

(11)協(xié)調(diào)配合項目部其他部門的工作，完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工

作。

5、材料員崗位職責(zé)

(1)工程的大宗材料及批量的耗材由公司材料供應(yīng)部采購，零星

材料及變更材料由項目部材料員采購。

(2)掌握本工程的總計劃及月、周計劃，并編制工程材料供應(yīng)計

劃。

(3)根據(jù)材料供應(yīng)計劃進(jìn)行市場詢價，貨比三家，然后向經(jīng)理匯

報，確定價格。

(4)熟悉工程進(jìn)度及市場情況，按計劃進(jìn)行采購，并滿足質(zhì)量進(jìn)

度要求。

(5)掌握材料的性能，質(zhì)量要求，按檢驗批提供合格證給技術(shù)員。

(6)需要復(fù)檢的材料，按檢驗批進(jìn)行復(fù)檢，復(fù)檢單給技術(shù)員。

(7)掌握材料的地區(qū)價格信息，及供貨單位的情況，收集第一手

資料。

(8)掌握材料的庫存情況及時調(diào)整材料供應(yīng)計劃。

(9)對購進(jìn)不符合要求的材料，杜絕用在工程中，要協(xié)商處理解

決。

(10)掌握材料供應(yīng)價格及預(yù)算價格，如材料供應(yīng)價格≥預(yù)算價格

及時反饋信息給預(yù)算員辦理有關(guān)報批手續(xù)。

(11)及時掌握現(xiàn)場的工程變更情況及時供料。

(12)材料及時入庫、及時報銷，報銷時間不能超過三天。

(13)監(jiān)督材料的使用情況，對材料浪費(fèi)、損壞情況應(yīng)及時制止，

并對有關(guān)人員提出處罰。

(14)當(dāng)材料員兼司機(jī)時，負(fù)責(zé)車輛的日常維護(hù)、保修。確保車輛

內(nèi)外潔凈

6、安全員崗位職責(zé)

(1)認(rèn)真貫徹執(zhí)行《建筑法》和有關(guān)的建筑工程安全生產(chǎn)法令、

法規(guī)，堅持"安全第一。預(yù)防為主"的方針，詳細(xì)落實上級公司的各

項安全生產(chǎn)規(guī)章制度；

(2)參與各項施組措施計劃的編制(安全相關(guān)內(nèi)容),有權(quán)行使安

全一票否決制；

(3)控制安全動態(tài)，發(fā)現(xiàn)事故苗頭并及時采取預(yù)防措施，組織班

組展開安全活動，提供安全技術(shù)咨詢；

(4)配合有關(guān)部門做好對施工人員的安全教育、節(jié)假日的安全教

育、各工種換崗教育和特殊工種培訓(xùn)取證工作，并記載在案。健全各

種安全管理制度；

(5)組織、參與安全技術(shù)交底，對施工全過程的安全施行控制，

并做好記載；

(6)參與每周一次以上的定期安全檢查，及時處觀工現(xiàn)場安全隱

患，簽發(fā)限時整改通知單；

(7)監(jiān)視、檢查操作人員的遵章守紀(jì)。遏止違章作業(yè)，嚴(yán)格安全

紀(jì)律，當(dāng)安全與生產(chǎn)發(fā)作抵觸時，有權(quán)遏止冒險作業(yè)；

(8)輔佐上級部門的安全檢查，照實匯報工程項目或生產(chǎn)中的安

全情況；

(9)檢查勞動維護(hù)用品的質(zhì)量，反應(yīng)運(yùn)用信息，對進(jìn)入現(xiàn)場運(yùn)用

的各種安全用品及機(jī)械設(shè)備，配合資料部門停止驗收檢查工作；

(10)貫徹安全保證體系中的各項安全技術(shù)措施，組織參與安全設(shè)

備、施工用電、施工機(jī)械的驗收。

(11)參與對施工班組和分包單位的安全技術(shù)交底、教育工作，擔(dān)

任對分包單位在施工過程中的安全連續(xù)監(jiān)控，并作好監(jiān)控記載；

(12)參與輔佐對項目存在隱患的安全設(shè)備、過程和行為停止控

制，參與制定糾正和預(yù)防措施，并考證糾正預(yù)防措施；

(13)擔(dān)任普通事故的調(diào)查、剖析，提出處置意見，輔佐處置嚴(yán)重

工傷事故、機(jī)械事故，并參與制定糾正和預(yù)防措施，避免事故再發(fā)作。

三、項目管理流程圖

項目經(jīng)理

技術(shù)負(fù)責(zé)人、工長

技術(shù)員質(zhì)檢員安全員材料員

施工班組長

施工操作人員

第三節(jié)、組織機(jī)構(gòu)高效運(yùn)行措施

一、建立和完善各種管理制度

首先制訂好如下的各項制度，作到有章可循、有法可依、才能夠

確保項目部的各項管理能夠切實落到實處，最終實現(xiàn)建設(shè)目標(biāo)。

1、項目經(jīng)理部組織管理制度

2、項目經(jīng)理部分工與協(xié)作制度

3、工程質(zhì)量檢查與驗收制度

4、工程技術(shù)檔案管理制度

5、施工材料檢查與驗收制度

6、技術(shù)責(zé)任制度

7、安全責(zé)任制度

8、技術(shù)交底制度

9、安全交底制度

10、安全值日制度

11、職工考勤制度

12、項目及班組經(jīng)濟(jì)核算制度

13、材料庫房管理制度

14、機(jī)械安全操作制度

15、機(jī)具使用保管制度

16、現(xiàn)場消防、保衛(wèi)制度

17、項目成本考核制度

二、項目部的組織運(yùn)行措施

1、按照項目部的職責(zé)分工，結(jié)合上述各項制度的內(nèi)容，具體到

每個成員的責(zé)任和工作量合理確定其權(quán)力和薪酬，作到責(zé)、權(quán)、利相

掛鉤，定期進(jìn)行效績考核，引入競爭機(jī)制和淘汰機(jī)制，強(qiáng)化個人的責(zé)

任心，提高業(yè)務(wù)能力和工作效率，充分發(fā)揮個人的主觀能動性、積極

努力的工作，進(jìn)而提高項目部團(tuán)隊工作效率和水平。

2、嚴(yán)格按照各項管理制度進(jìn)行管理，不因人而異、營私舞弊，

情感待人，制度管人，獎罰分明，提高員工的工作積極性，建立良好

的溝通和沖突解決渠道，創(chuàng)造良好的人際關(guān)系和工作氛圍。

3、強(qiáng)化激勵和約束機(jī)制，制定業(yè)績評比獎懲辦法，定期組織項

目部管理人員檢查工程質(zhì)量，找出問題和不足。

4、每天由項目經(jīng)理組織現(xiàn)場施工管理人員參加的碰頭會，總結(jié)

當(dāng)天工作，并對次日工作內(nèi)容進(jìn)行協(xié)調(diào)和安排。

5、嚴(yán)格執(zhí)行“上道工序不合格，不能進(jìn)入下道工序”的原則，

使監(jiān)理工程師和建設(shè)單位現(xiàn)場工程師能夠順利的開展工作。并對可能

出現(xiàn)的工作中不一致的地方，采用先執(zhí)行建設(shè)單位現(xiàn)場工程師和監(jiān)理

工程師的決定然后磋商統(tǒng)一的原則進(jìn)行，維護(hù)好他們的權(quán)威性。

第四節(jié)、建設(shè)單位管理、技術(shù)及協(xié)調(diào)要求

在工程管理、資料制作等諸多方面都必須符合建設(shè)單位的規(guī)范和

要求。故在入場后，首要的工作之一便是接受建設(shè)單位在管理、技術(shù)

及資料等方面的交底，按建設(shè)單位的要求建立一套與之相應(yīng)的管理機(jī)

制和資料控制系統(tǒng)，以保證今后的工作更為順暢，和建設(shè)單位及其它

施工單位之間的關(guān)系更為協(xié)調(diào)。由于我公司在施工管理，資料信息制

作管理已按IS09001標(biāo)準(zhǔn)建立了自己的質(zhì)量體系文件，并習(xí)慣于按自

已的管理模式運(yùn)作，因此，為適應(yīng)建設(shè)單位要求，必須對有關(guān)人員進(jìn)

行適當(dāng)?shù)呐嘤?xùn)。通常接受培訓(xùn)的有設(shè)計組、質(zhì)檢組、計劃統(tǒng)計組、材

料組、施工組等有關(guān)人員。培訓(xùn)方式是參加建設(shè)單位召開的有關(guān)會議，

對已形成文件化的管理模式進(jìn)行操作指導(dǎo)，并請建設(shè)單位有關(guān)人員進(jìn)

行考核。對不適應(yīng)建設(shè)單位管理模式的管理技術(shù)人員堅決撤換。另外，

應(yīng)事先與建設(shè)單位明確其提供服務(wù)之具體安排。

第五節(jié)、材料計劃安排

將工程所需的材料名稱、規(guī)格型號和預(yù)計數(shù)量逐一列表歸類，同

時應(yīng)注明用途和掌握市場上同類品質(zhì)材料的可比價格，以便購料時有

依據(jù)的選擇生產(chǎn)廠家和材料供應(yīng)商，使之符合成本開支，保證材料的

進(jìn)貨渠道能夠滿足工程質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)。鑒于工期緊張，可將須定貨的

材料，早做安排；同時，相同類型的材料盡量一次性到貨，節(jié)省時間。

材料組根據(jù)建設(shè)單位審批的材料采購及樣品送檢計劃，在建設(shè)單

位規(guī)定的時間內(nèi)組織有關(guān)的材料及設(shè)備樣品(或資料)交建設(shè)單位及

設(shè)計單位確認(rèn)。材料樣品之規(guī)格及標(biāo)準(zhǔn)將按照建設(shè)單位的要求制作，

一式兩份。審批確認(rèn)后的材料樣品(或資料)一份封存，另一份由我公

司作采購樣板。

第六節(jié)、制定施工進(jìn)度計劃表

施工進(jìn)度計劃表是控制施工進(jìn)度和按工期完成施工任務(wù)的原始

依據(jù)，它可起到幫助項目負(fù)責(zé)人在調(diào)動人力、物力、財力方面的合理

配置作用。進(jìn)度表是按照工程期限將各施工項目的工作量，工作內(nèi)容

以及完成項目所需的時間科學(xué)的編排在時間表內(nèi)(進(jìn)度計劃表應(yīng)按照

工序和可能交叉的工作范圍編制)。

第七節(jié)、工地現(xiàn)場勘察

開工前應(yīng)進(jìn)行工地現(xiàn)場實地勘察，了解施工現(xiàn)場的環(huán)境，例如了

解材料最適合堆放的地點，施工用水、用電的來源以及是否需設(shè)置臨

時設(shè)施；另外尚需了解施工地點是否易與相鄰施工單位產(chǎn)生摩擦而導(dǎo)

致工作上的糾紛，以便提早予以溝通和訂出解決辦法，使施工能夠順

利進(jìn)行。

第四章、施工組織與管理

第一節(jié)、施工組織概述

本工程項目管理形式采用四個層次管理，即公司領(lǐng)導(dǎo)小組、項目

總承包管理機(jī)構(gòu)、分包項目管理機(jī)構(gòu)、施工作業(yè)層四個層次；公司領(lǐng)

導(dǎo)小組是企業(yè)保障，項目總承包是主體，分包管理是分體、施工作業(yè)

是基礎(chǔ)。這樣的管理形式為扁平式結(jié)構(gòu)，工作力度大，處理難點及復(fù)

雜問題速度快，效果顯著。并且根據(jù)本工程功能復(fù)雜，分包多的特點，

強(qiáng)化總承包管理有助于良好的完成工程的各項指標(biāo)。

項目經(jīng)理部按照我公司頒布的《項目管理手冊》、《質(zhì)量保證手

冊》、《CI工作手冊》、《項目技術(shù)管理手冊》、《項目質(zhì)量管理手冊》、

《項目安全管理手冊》、《項目成本管理手冊》執(zhí)行。

第二節(jié)、公司針對本項目的管理組織

鑒于本工程的規(guī)模和建設(shè)單位的良好資信，我公司對本工程非常

重視，將本工程列為我公司的重點工程。公司成立以公司總經(jīng)理為組

長，公司生產(chǎn)副總經(jīng)理、總工程師為副組長，公司各職能部門負(fù)責(zé)人

為組員的"公司領(lǐng)導(dǎo)小組",集中公司優(yōu)勢資源，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)與協(xié)調(diào)，

確保工程順利進(jìn)行。

第三節(jié)、總承包項目經(jīng)理部組織機(jī)構(gòu)

一、項目組織機(jī)構(gòu)原則

本著結(jié)構(gòu)合理、精干高效的原則，集中公司優(yōu)勢資源，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)

與協(xié)調(diào)，確保工程順利進(jìn)行。同時，委派綜合素質(zhì)高、有同類工程施

工經(jīng)驗、獲得過獎項的項目班子負(fù)責(zé)本工程的施工管理。

另外在資金上，本工程設(shè)立單獨帳號，確保本工程?？顚Ｓ?。同

時，在建設(shè)方資金暫時不能到位的情況下，以公司的強(qiáng)大資金實力為

后盾，確保工程進(jìn)度不會因工程款的問題而受到影響。

在我公司組建項目部、設(shè)置組織機(jī)構(gòu)時，將嚴(yán)格遵守下列原則：

1、專業(yè)、高素質(zhì)的原則

從項目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、質(zhì)檢員、安全員、工長到現(xiàn)場各類專

業(yè)人員，我們都將選派能力強(qiáng)、素質(zhì)高、有類似工程施工經(jīng)驗，具有

拼搏、奉獻(xiàn)和敬業(yè)精神的人員，組建精干、高效的項目經(jīng)理部，主要

管理人員具有相應(yīng)的崗位資格證書。

同時，組建由高級工程師、享受津貼的高級技術(shù)人員組成的專家

顧問小組，為工程施工提供技術(shù)咨詢、指導(dǎo)和把關(guān)。

2、層次分明、分工明確、責(zé)任到人的原則

組織機(jī)構(gòu)分為企業(yè)保障層、項目管理層、施工作業(yè)層，企業(yè)保障

是后盾，項目管理是主體，施工作業(yè)是基礎(chǔ)，各層次之間職責(zé)分明。

項目部根據(jù)任務(wù)要求，分成若干個職能部室，各職能部室之間既分工

明確，又相互協(xié)作。

3、發(fā)揮團(tuán)隊精神的原則

項目的最終成功要依靠項目團(tuán)隊的努力，因此，組織機(jī)構(gòu)的設(shè)置

和人員配備要有利于大家充分發(fā)揮團(tuán)隊精神。在目標(biāo)設(shè)置上，要努力

把項目目標(biāo)和員工個人目標(biāo)有機(jī)地結(jié)合起來。

第四節(jié)、公共關(guān)系協(xié)調(diào)

公共協(xié)調(diào)主要包括施工作業(yè)對交通，環(huán)衛(wèi)以及周邊環(huán)境的相互關(guān)

系。主要包括內(nèi)容有民擾與擾民，交通環(huán)衛(wèi)，應(yīng)急準(zhǔn)備等方面。

我公司已在本工程所在地成功承建了多項工程，均獲得工程質(zhì)量

和社會效益的巨大成功，與地方各部門、質(zhì)量監(jiān)督部門等均已建立起

可以信賴的良好關(guān)系，對周圍的道路交通、重點單位分布等均非常熟

悉。這對保證本工程的順利進(jìn)展具有得天獨厚的優(yōu)勢。

在施工過程中，外界影響生產(chǎn)的因素很多，我公司將設(shè)置專門的

綜合辦公室，加強(qiáng)對地方機(jī)構(gòu)和對外合作單位的協(xié)調(diào)，取得相關(guān)部門

及外部合作單位的支持。我公司將從工程大局出發(fā)，加強(qiáng)工程各方的

配合與協(xié)調(diào)，使現(xiàn)場發(fā)生的任何問題能夠及時快捷地解決，為保證施

工生產(chǎn)的正常進(jìn)行創(chuàng)造良好的外部環(huán)境。

第五節(jié)、與建設(shè)單位、監(jiān)理公司的協(xié)調(diào)配合

在施工現(xiàn)場，應(yīng)服從建設(shè)單位和監(jiān)理公司的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)。

1、組織管理現(xiàn)場的安全生產(chǎn)工作時，必須服從建設(shè)單位的領(lǐng)導(dǎo)

和指揮，接受建設(shè)單位的監(jiān)督檢查。

2、密切與建設(shè)單位、監(jiān)理公司的配合，及時反映施工中存在并

需建設(shè)單位解決的問題，及時上報施工進(jìn)度，每周會同甲方、監(jiān)理公

司匯報和研究施工情況，做到甲方、監(jiān)理公司滿意。

3、施工項目在運(yùn)行中會涉及到多方面的關(guān)系，為了處理好這些

方面的關(guān)系，就需要協(xié)調(diào)。協(xié)調(diào)是施工管理的重要職能。

第六節(jié)、施工內(nèi)外組織協(xié)調(diào)

施工項目在運(yùn)行中會涉及到多方面的關(guān)系，為了處理好這些方面

的關(guān)系，就需要協(xié)調(diào)。協(xié)調(diào)是施工管理的重要職能。

1、施工項目的協(xié)調(diào)內(nèi)容

在施工項目運(yùn)行的不同階段，協(xié)調(diào)的內(nèi)容、側(cè)重點各有不同，歸

納起來，應(yīng)有以下五種主要關(guān)系須協(xié)調(diào)處理。

其一，人際關(guān)系的協(xié)調(diào)。包括項目組織內(nèi)部的人際關(guān)系，項目組

織與關(guān)聯(lián)單位的人際關(guān)系，主要需解決好人員之間在工作中的聯(lián)系和

矛盾；

其二，組織關(guān)系的協(xié)調(diào)。主要解決組織內(nèi)部的分工與配合問題；

其三，供求關(guān)系的協(xié)調(diào)。包括施工項目實施中所需的人力、資金、

設(shè)備、材料、技術(shù)乃至信息的供應(yīng)，主要通過協(xié)調(diào)解決供求平衡的問

題；

其四，配合關(guān)系的協(xié)調(diào)。包括本公司、建設(shè)單位、設(shè)計單位、監(jiān)

理單位，在配合關(guān)系上的協(xié)助和在配合步調(diào)上的一致，以達(dá)到同心協(xié)

力的目的；

其五，約束關(guān)系的協(xié)調(diào)。主要是了解和遵守國家和所在地方在政

策、法規(guī)、制度，在遵章守紀(jì)的前提下，求得執(zhí)法部門的理解和支持。

2、施工項目內(nèi)部關(guān)系的協(xié)調(diào)

施工項目內(nèi)部人際關(guān)系的協(xié)調(diào)：項目組內(nèi)部人際關(guān)系是指項目經(jīng)

理與下屬的關(guān)系，職能人員之間的關(guān)系，職能人員與作業(yè)人員之間的

關(guān)系，作業(yè)人員之間的關(guān)系等。協(xié)調(diào)好這些關(guān)系主要靠執(zhí)行制度，堅

持民主集中制，做好思想政治工作，充分調(diào)動個人工作積極性。

施工項目內(nèi)部組織關(guān)系的協(xié)調(diào)：施工項目中的組織形成了系統(tǒng)，

系統(tǒng)內(nèi)部各組織部分構(gòu)成一定的分工協(xié)作和信息溝通關(guān)系。通過關(guān)系

協(xié)調(diào)，可使組織正常運(yùn)轉(zhuǎn)，充分發(fā)揮組織的作用。具體可以通過劃分

職能、明確職責(zé)、制度約束、信息溝通、及時解決矛盾等等方法進(jìn)行。

施工項目內(nèi)部供求關(guān)系的協(xié)調(diào)：首先應(yīng)抓緊計劃環(huán)節(jié)，計劃編制

時力求生產(chǎn)需求與供應(yīng)之間平衡；其次抓住施工中的重點關(guān)鍵環(huán)節(jié)，

克服瓶頸制約；第三加強(qiáng)調(diào)度工作，排除生產(chǎn)障礙。

3、施工項目與近外層之間的關(guān)系的協(xié)調(diào)

近外層關(guān)系包括與建設(shè)單位的關(guān)系，與建設(shè)單位的關(guān)系，與設(shè)計

單位的關(guān)系，與供應(yīng)單位的關(guān)系，與公用單位的關(guān)系等。這些關(guān)系都

是合同關(guān)系或買賣關(guān)系，應(yīng)在平等的基礎(chǔ)上進(jìn)行協(xié)調(diào)。

施工項目與建設(shè)單位的關(guān)系協(xié)調(diào)：從招標(biāo)開始，經(jīng)過施工準(zhǔn)備，

施工中的檢查驗收、進(jìn)度款項支付、工程變更、進(jìn)度協(xié)調(diào)、交工驗收

等。處理好這種關(guān)系主要是洽談、簽定和履行合同，即使產(chǎn)生糾紛，

也以合同為依據(jù)解決。如建設(shè)單位委托了監(jiān)理單位進(jìn)行施工監(jiān)理，則

施工單位應(yīng)接受監(jiān)理，按監(jiān)理制度協(xié)調(diào)關(guān)系。

施工項目與設(shè)計單位的關(guān)系協(xié)調(diào)：同為承包單位，但二者之間沒

有任何合同，僅是在設(shè)計交底、圖紙會審、設(shè)計變更與修改、工程驗

收等環(huán)節(jié)中發(fā)生的圖紙供應(yīng)關(guān)系、設(shè)計與施工技術(shù)關(guān)系，應(yīng)通過密切

接觸，相互信任，相互尊重，友好協(xié)商的辦法，并依靠建設(shè)單位、監(jiān)

理單位的中介作用，協(xié)調(diào)好二者關(guān)系。

施工項目與供應(yīng)單位的關(guān)系協(xié)調(diào)：施工項目組織者應(yīng)對物資供應(yīng)

方的質(zhì)量體系進(jìn)行調(diào)查，與已經(jīng)取得認(rèn)證資格的廠家或商家簽定供貨

合同。在嚴(yán)格履行合同的前提下，處理各種與物資供應(yīng)方的關(guān)系。

施工項目與公用部門之間的關(guān)系協(xié)調(diào)：主要應(yīng)利用這些單位與建

設(shè)單位方的密切關(guān)系，加強(qiáng)計劃協(xié)調(diào)、質(zhì)量保證、施工協(xié)作、進(jìn)度銜

接等方面的協(xié)調(diào)。

4、施工項目與遠(yuǎn)外層之間的關(guān)系的協(xié)調(diào)

遠(yuǎn)外層關(guān)系包括與部門、金融部門、現(xiàn)場環(huán)境單位的關(guān)系。這些

關(guān)系的處理沒有定式，處理更加困難，應(yīng)按有關(guān)法規(guī)、公共關(guān)系準(zhǔn)則、

經(jīng)濟(jì)聯(lián)系規(guī)定處理。

第七節(jié)、主要管理措施

一、成立工作領(lǐng)導(dǎo)小組

1、成立以項目經(jīng)理任組長的工作領(lǐng)導(dǎo)小組，副組長由技術(shù)負(fù)責(zé)

人組成，組員由各業(yè)務(wù)部門負(fù)責(zé)人、隊長和各隊技術(shù)主管組成。

2、在工程開工前制定質(zhì)量規(guī)劃，確保工程質(zhì)量合格。在施工過

程中，與建設(shè)單位、設(shè)計單位、監(jiān)理單位的相關(guān)施工單位聯(lián)保聯(lián)創(chuàng)。

實行樣板引路，開工必優(yōu)，一次成優(yōu)；主攻質(zhì)量通病，做到“內(nèi)實外

美”,以內(nèi)實為根本；深化全面質(zhì)量管理，認(rèn)真貫徹IS09001標(biāo)準(zhǔn)；

建立分層次的質(zhì)量責(zé)任制，明確目標(biāo)，明確責(zé)任；搞好質(zhì)量控制資料

和其他技術(shù)資料的積累管理工作。

二、建立質(zhì)量管理的有關(guān)制度

1、建立各級質(zhì)量責(zé)任制度

按照企業(yè)法人工程責(zé)任終身制的原則，建立項目經(jīng)理、總工程師、

單位工程技術(shù)負(fù)責(zé)人、質(zhì)量檢查人員、質(zhì)量管理部門、施工技術(shù)部門、

計劃部門、材料、設(shè)備部門、班組作業(yè)層質(zhì)量責(zé)任制，建立各類單項

工程質(zhì)量責(zé)任卡，并建立各級責(zé)權(quán)利相統(tǒng)一的約束運(yùn)行機(jī)制。

2、學(xué)習(xí)制度

開展“百年大計質(zhì)量第一”、"質(zhì)量責(zé)任重于泰山"、"質(zhì)量是企業(yè)

的生命”、"用戶在我心中，質(zhì)量在我手中"為主題的質(zhì)量教育活動，

使全體職工進(jìn)一步認(rèn)識工程質(zhì)量的重要性，使搞好工程質(zhì)量成為全體

職工自覺的行為。每道工序開工前，項目部工程技術(shù)部應(yīng)對施工隊技

術(shù)人員、測量人員、試驗人員和質(zhì)量員進(jìn)行技術(shù)交底，明確質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)

和設(shè)計要求，搞好圖紙會審，領(lǐng)會設(shè)計意圖，增強(qiáng)主動性。

3、會議制度

每周召開工程會議一次，主要分析一周來工程質(zhì)量、工程進(jìn)度、

安全生產(chǎn)等情況。研究解決存在的各種問題，每周末召開施工總結(jié)會

議，及時總結(jié)施工中的經(jīng)驗和教訓(xùn)。

4、書面交底制度

工程技術(shù)人員與施工班組的技術(shù)交底，一律堅持書面交底制度，

口頭交底無效。落實到人，職責(zé)明確。

5、分項工程檢查驗收制度

堅持工班自檢、互檢、交接檢制度，在隊自檢合格的基礎(chǔ)上，報

項目部復(fù)檢，最后由監(jiān)理工程師組織驗收，未經(jīng)驗收或驗收不合格的

工程不準(zhǔn)下道工序施工。

6、隱蔽工程檢查簽證制度

隱蔽工程必須報項目部并會同監(jiān)理工程師共同檢查簽證，不經(jīng)檢

查一律不得擅自隱蔽。

7、工程試驗制度

(1)項目部設(shè)專職試驗員，配置部分實驗儀器及工具，做常規(guī)試

驗，對于標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定的實驗項目，委托具有資質(zhì)的實驗室進(jìn)行試驗。

(2)建立試驗、質(zhì)量檢驗及工序間交接驗收制度。試驗、檢驗做

到原始記錄齊全，數(shù)據(jù)真實可靠。

(3)按時制作檢查試件，并按規(guī)定進(jìn)行試驗。

(4)做好試驗原始資料的整理、保管和報表工作。

8、工程測量制度

用經(jīng)校核的測量儀器和工具，保證測量結(jié)果的可靠性。堅持換手

復(fù)測制，保證測量結(jié)果的準(zhǔn)確性。

第五章、施工準(zhǔn)備

第一節(jié)、施工現(xiàn)場準(zhǔn)備

施工單位接到中標(biāo)通知書后，與建設(shè)單位進(jìn)行合同簽訂的同時，

開始施工現(xiàn)場準(zhǔn)備工作，施工現(xiàn)場準(zhǔn)備工作主要應(yīng)做好以下工作：復(fù)

查和了解現(xiàn)場的地形、地質(zhì)、文化、氣象、水源、電源、料源或料場、

交通運(yùn)輸、通信聯(lián)絡(luò)以及城鎮(zhèn)建設(shè)規(guī)劃、環(huán)境保護(hù)等有關(guān)情況。對于

修繕工程，應(yīng)將擬保留的原有通信、供電、供水、供暖、供油、排水

溝管等地下設(shè)施復(fù)查清楚，在施工中要采取保護(hù)措施，防止損壞。

第二節(jié)、人機(jī)材料準(zhǔn)備

一、勞動力

開工前落實勞力來源，按計劃適時組織進(jìn)(退)場，是順利開展施

工、按期完成任務(wù)、避免停工或窩工浪費(fèi)的重要條件之一。組織施工

隊伍時做好以下工作：

1、要注重素質(zhì)。民工素質(zhì)直接影響工程質(zhì)量，民工隊伍素質(zhì)審

查要嚴(yán)把道德紀(jì)律、身體條件和技術(shù)水平三個方面。道德紀(jì)律：主要

看民工隊伍的精神面貌、組織紀(jì)律性，要求是一支能吃苦耐勞、有組

織、守紀(jì)律、過得硬、有領(lǐng)導(dǎo)的隊伍；身體條件：市政工程施工勞動

強(qiáng)度很大，作業(yè)時間長，有時要發(fā)揚(yáng)連續(xù)作戰(zhàn)的精神，沒有健康的體

格是難以完成任務(wù)的，故要選身強(qiáng)力壯以中青年為主的隊伍；技術(shù)水

平：應(yīng)選擇參加過市政工程施工的隊伍，他們中有相對穩(wěn)定的作業(yè)手、

及技術(shù)工人，具有一定的獨立施工能力。

2、要注重教育。教育是先導(dǎo)，只有適時耐心的教育，才能使民

工隊伍的素質(zhì)不斷提高。教育內(nèi)容要有針對性，包括：改革開放政策

與形勢教育、法制教育、作風(fēng)紀(jì)律教育、文化技術(shù)教育等。特別是在

開工前，對進(jìn)場民工要進(jìn)行集中教育。要把工程建設(shè)的意義、任務(wù)情

況、質(zhì)量要求、效益情況交待給大家，使大家心中有數(shù)。從而感到工

程施工責(zé)任重大、任務(wù)光榮、效益不錯，從而安下心來，積極熱情地

投入施工。

3、簽訂好施工合同。在市場經(jīng)濟(jì)條件下，民工參加工程建設(shè)，

希望獲得好的經(jīng)濟(jì)效益是無可非議的。要使民工安心施工，把精力集

中到工程質(zhì)量上來，必須按經(jīng)濟(jì)規(guī)律辦事，改過去的任務(wù)分配制為合

同制。合同內(nèi)容應(yīng)包含人員數(shù)量、工程數(shù)量、取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、

獎罰標(biāo)準(zhǔn)、施工進(jìn)度、安全施工等方面。

二、機(jī)具設(shè)備

施工需要大量的機(jī)械設(shè)備和運(yùn)輸車輛，其中大、中型機(jī)械設(shè)備和

運(yùn)輸車輛更是施工的主力。在以往施工時，常因某一關(guān)鍵機(jī)械(或設(shè)

備、車輛)跟不上而嚴(yán)重影響施工，造成很大浪費(fèi)。這種現(xiàn)象多為準(zhǔn)

備工作不充分或計劃不落實所致。因此，施工單位根據(jù)現(xiàn)有裝備的數(shù)

量、質(zhì)量情況和周密的計劃，分期分批地組織進(jìn)場。其中需要維修、

租賃和購置的，應(yīng)按計劃落實，并要適當(dāng)留有備份，以保證施工的需

要。

三、材料

工程施工需要大量材料，材料費(fèi)占到工程總費(fèi)用的三分之二左

右，因此，其費(fèi)用高低直接關(guān)系到工程造價。同時，材料的品質(zhì)、數(shù)

量、以及能否及時供應(yīng)也是決定工程質(zhì)量和工期的重要環(huán)節(jié)。材料準(zhǔn)

備工作的要點是：品質(zhì)合格、數(shù)量充足、價格低廉、運(yùn)輸方便、不誤

使用。在保證材料品質(zhì)的前提下，本著就地取材的原則，廣泛調(diào)查料

源、價格、運(yùn)輸?shù)缆?、工具和費(fèi)用等，做好技術(shù)經(jīng)濟(jì)比較，擇優(yōu)選用，

同時根據(jù)使用計劃組織進(jìn)場，力爭節(jié)省投資。

第三節(jié)、技術(shù)準(zhǔn)備工作

1、針對本工程特點進(jìn)行質(zhì)量策劃，編制工程質(zhì)量計劃，制定特

殊工序、關(guān)鍵工序、重點工序質(zhì)量控制措施。

2、編制實施性施工組織設(shè)計上報甲方和監(jiān)理審批后組織實施，

依據(jù)施工組織設(shè)計，編制分項工程施工技術(shù)措施，做好技術(shù)交底，指

導(dǎo)工程施工。

3、做施工總平面布置上報有關(guān)部門審批。

4、編制施工預(yù)算，提出主要材料用量計劃。

第六章、工程承包組織管理對策

第一節(jié)、各類計劃及資料編制

按建設(shè)單位的要求在規(guī)定的時間內(nèi)提交下列計劃及資料：

1、中標(biāo)后與建設(shè)單位工程進(jìn)度協(xié)調(diào)之后的施工進(jìn)度計劃表；

2、材料采購及樣品送審送檢計劃；

3、資料管理方案；

4、特殊分項工程施工工序及施工方法；

5、具體施工方案及其他各類計劃資料。

與建設(shè)單位商定后的施工計劃，按照招標(biāo)文件及建設(shè)單位的其它

具體要求，采用先進(jìn)的工程管理軟件，在工程量計算基礎(chǔ)上組織編制，

在編制該計劃的同時考慮到機(jī)電施工的協(xié)調(diào)配合，形成"施工配合計

劃表";材料組根據(jù)"項目質(zhì)量計劃"工程物資需用計劃“,編制材

料設(shè)備采購計劃，按建設(shè)單位要求的格式編制。資料員按照公司體系

文件及建設(shè)單位的要求編寫本次工程的資料管理檔案，以確保其成為

建設(shè)單位資料系統(tǒng)的有機(jī)組成部分；施工組織設(shè)計對特殊分項工程進(jìn)

行研究、試驗，形成文件化的施工工藝及施工方法，同時根據(jù)施工進(jìn)

度計劃要求制定出詳細(xì)的具體施工方案。

第二節(jié)、樣板施工、驗收及總結(jié)

樣板施工按照建設(shè)單位要求的數(shù)量及程序進(jìn)行，驗收合格后形成

有關(guān)質(zhì)量記錄文件，同時拍攝樣板圖片或錄像作為補(bǔ)充記錄資料。在

施工實施的基礎(chǔ)上形成文件化的分項工程施工工序、施工方法及施工

人員組織方案作為施工交底資料。

第三節(jié)、圖紙技術(shù)交底

對即將展開施工的工程項目由有關(guān)設(shè)計師對有關(guān)施工員作圖紙

技術(shù)交底，施工員對施工班組進(jìn)行技術(shù)交底，務(wù)必使每位施工人員對

其施工的施工工藝、施工方法及規(guī)范要清楚明了。并按公司質(zhì)量體系

文件要求，形成圖紙技術(shù)交底、質(zhì)量記錄文件。

第四節(jié)、工程承包組織管理措施

一、綜合說明

我公司是一支具有雄厚技術(shù)力量和機(jī)械裝備、富有施工經(jīng)驗的專

業(yè)施工隊伍。近年來我公司先后承建了大量的具有一定社會影響的項

目，贏得了很高的社會信譽(yù)，積累了豐富的施工經(jīng)驗和大量的施工技

術(shù)資料，對本工程施工具有極大的信心，對與建設(shè)單位的合作充滿誠

摯的意愿。在收到招標(biāo)文件及施工圖后，我們組織了各類專業(yè)技術(shù)人

員對招標(biāo)文件和施工圖進(jìn)行了細(xì)致的探討，并組織有關(guān)人員勘察現(xiàn)

場，仔細(xì)了解現(xiàn)場情況，精心編制了本工程施工組織總設(shè)計，明確了

工程的方針、管理目標(biāo)及施工工期。如我公司有幸承建，我們將依靠

本公司的管理、技術(shù)、裝備的優(yōu)勢，遵循設(shè)計，信守合同，精心組織，

確保工程優(yōu)質(zhì)、如期完成。

二、關(guān)于工程工期

一旦我公司中標(biāo)，本公司將立即委派有關(guān)工程技術(shù)人員進(jìn)駐現(xiàn)

場，進(jìn)行定位及放線。項目經(jīng)理部將按照施工準(zhǔn)備和具體實施兩個小

組同時開展工作，迅速達(dá)到生產(chǎn)能力，以利于工程施工能盡早開始。

工程地點在市區(qū)內(nèi)，材料運(yùn)輸方面需做周全安排，合理安排材料進(jìn)場

時間；對施工現(xiàn)場周圍的安全、環(huán)境、衛(wèi)生以及施工噪音更要嚴(yán)加控

制。針對以上工程特點，我公司將在現(xiàn)場設(shè)置隔離設(shè)施，并安排專人

負(fù)責(zé)現(xiàn)場周圍的安全，嚴(yán)禁無關(guān)人員進(jìn)入現(xiàn)場。在材料運(yùn)輸和垃圾外

運(yùn)時避開高峰時段，在夜間完成。同時注意對周圍環(huán)境，施工噪音嚴(yán)

加控制。

三、關(guān)于工程質(zhì)量

本工程一旦中標(biāo)，將列入本公司的頭號重點工程項目，使該工程

在質(zhì)量管理和質(zhì)量水平上都能確保優(yōu)質(zhì)工程，為整個工程創(chuàng)成優(yōu)質(zhì)工

程打下扎實的基礎(chǔ)。本工程的質(zhì)量目標(biāo)為：分部分項工程一次驗收合

格率100%,質(zhì)量評定等級為優(yōu)良。

四、關(guān)于工程總承包管理

我公司承建本工程后，將對所有專業(yè)承包項目進(jìn)行總包管理。為

此，我公司將從項目班子、組織機(jī)構(gòu)的設(shè)置到管理制度的制定，都進(jìn)

行充分的準(zhǔn)備，使工程在本公司的管理模式下進(jìn)行運(yùn)轉(zhuǎn)，將各專業(yè)承

包單位的進(jìn)度、質(zhì)量、安全、文明施工納入本公司的總控計劃和管理

之中，確保本工程的各項工作自始至終處于受控狀態(tài)。同時，我公司

將嚴(yán)格遵循對有關(guān)專業(yè)承包單位的選定原則，履行總承包單位的職

責(zé)。

五、項目管理領(lǐng)導(dǎo)班子

為確保本工程全方位的組織管理能夠順利實施，我公司將調(diào)派具

有豐富施工經(jīng)驗，年富力強(qiáng)、和有類似工程施工管理經(jīng)驗的工程技術(shù)

人員和管理人員組成項目經(jīng)理部。項目管理領(lǐng)導(dǎo)班子見工程項目組織

機(jī)構(gòu)與職能圖。

六、安全目標(biāo)

確保無重大工傷事故，杜絕死亡事故；輕傷頻率控制在2‰以內(nèi)。

七、文明施工目標(biāo)

創(chuàng)市建筑工程安全文明樣板工地，做到讓建設(shè)單位滿意。

第七章、施工方案與技術(shù)措施

施工方法中，著重說明施工組織方式，主要施工步驟、施工環(huán)節(jié)、

重點施工工藝、操作規(guī)程、關(guān)鍵質(zhì)量檢測點的控制。對單項工程每道

工序具體的施工工藝的操作流程，材質(zhì)規(guī)定，質(zhì)量評定，各種試驗檢

測等。有關(guān)施工、技術(shù)、質(zhì)量規(guī)范中有詳細(xì)的明確規(guī)定。在施工中，

按照有關(guān)施工技術(shù)規(guī)范的要求，嚴(yán)格遵循設(shè)計意圖，照圖按規(guī)范作業(yè)，

并編制詳盡的實施性施工組織設(shè)計，報建設(shè)單位和監(jiān)理公司審批后實

施。

第一節(jié)、拆除工程施工方案與技術(shù)措施

一、拆除工程施工管理

1、施工順序

本工程采用手動工具進(jìn)行人工拆除，施工程序應(yīng)從上至下，分別

拆除。

2、拆除工程的施工現(xiàn)場必須有作業(yè)通道。平面運(yùn)輸通道要滿足

運(yùn)輸工具通行的需要，作業(yè)通道內(nèi)不得堆放雜物，非作業(yè)通道利用警

示帶隔開，并制作標(biāo)志牌立于通道口作出警示。

3、根據(jù)裝修圖紙，對現(xiàn)場要拆除的工程等進(jìn)行標(biāo)識，以免在拆

除過程當(dāng)中出錯。

4、拆除前認(rèn)真做好技術(shù)交底，對不需要拆除的項目進(jìn)行保護(hù)，

拆除過程當(dāng)中應(yīng)有專人進(jìn)行跟蹤，一旦發(fā)現(xiàn)破壞性的拆除，立即制止

并糾正。

5、拆除過程當(dāng)中，項目部相關(guān)人員現(xiàn)場進(jìn)行監(jiān)督，通常按照自

上而下的順序進(jìn)行拆除，如：先進(jìn)行頂棚的拆除，依次是墻面、地面、

門窗。

6、進(jìn)行空間立體拆除時必須有專人在現(xiàn)場指揮操作，制定好切

實可靠的施工順序，對拆除工程進(jìn)行拆除事項安全教育，以確保工人

對拆除物品和拆除注意事項心中有數(shù)，同時管理及安全人員要密切注

意拆除工人的操作方法及順序，一旦發(fā)現(xiàn)違規(guī)行為要進(jìn)行說服教育和

經(jīng)濟(jì)懲罰及時更正。

7、進(jìn)行拆除前，技術(shù)人員要細(xì)心研究圖紙，確定好拆除量和位

置，嚴(yán)禁多拆、少拆。進(jìn)行墻面、地面拆除時一定要注意不要傷害到

墻體結(jié)構(gòu)層和樓板結(jié)構(gòu)層。拆除施工時一旦發(fā)生類似情況要及時通知

甲方、監(jiān)理，制定切實可行的施工方案由設(shè)計確認(rèn)后進(jìn)行補(bǔ)救。

二、拆除方法

1、為確保安全，將拆除區(qū)域入口進(jìn)行封閉，設(shè)專人看管，非作

業(yè)人員禁止進(jìn)入，以防拆除碎塊墜落造成安全事故。

2、拆除完的渣土應(yīng)進(jìn)行經(jīng)常清運(yùn)，避免堆積過多。

三、進(jìn)場前的各項準(zhǔn)備

1、拆除工程施工前，施工人員須經(jīng)過三級安全教育后，方可進(jìn)

入現(xiàn)場施工，特殊工種必須經(jīng)過培訓(xùn)，并持證上崗。

2、項目部應(yīng)組織施工人員認(rèn)真學(xué)習(xí)施工組織設(shè)計和有關(guān)的安全

操作規(guī)程，做好安全交底工作，嚴(yán)禁違章作業(yè)。

四、施工時的各項要求

1、項目部設(shè)專職安全員，在施工現(xiàn)場巡回檢查，對各種不安全

因素，及時提出整改意見。

2、現(xiàn)場所有施工人員必須按要求配戴安全防護(hù)用品，項目部指

定專人檢查施工人員安全防護(hù)用品的使用和維護(hù)情況。

3、拆除時若有局部破壞的地方，應(yīng)保留原狀嚴(yán)禁私自處理。

五、墻體抹灰面拆除

1、拆除墻體前確認(rèn)墻內(nèi)電線斷電、附著的管道斷水。

2、墻體抹灰面拆除防止物體下落時樓板振動過大。

3、墻體抹灰層拆除時，一邊拆除一邊將垃圾清運(yùn)，不得積壓，

清運(yùn)時灑水降塵。

4、拆除從上至下層，嚴(yán)禁破壞磚墻、梁、板等結(jié)構(gòu)。

5、拆除過程中如發(fā)現(xiàn)樓板、梁變形或出現(xiàn)裂紋，應(yīng)立即停止，

并增加支撐。與設(shè)計共同商討出解決方案后才能進(jìn)行施工。

6、設(shè)專人負(fù)責(zé)安全。

六、水電設(shè)備的拆除

1、首先與建設(shè)單位和監(jiān)理單位進(jìn)行現(xiàn)場仔細(xì)勘查，摸清原有管

線布局，原有設(shè)備的性能和具體需要拆除的電線、設(shè)備等，作好書面

交底記錄，以便準(zhǔn)確掌握哪些地方該拆，哪些地方不該拆，哪些地方

先拆，哪些地方后拆。

2、在對頂棚拆除后再進(jìn)行設(shè)備、管線拆除，最后進(jìn)行墻面、地

面的拆除。拆除工作要遵循自上而下和先外面后里面的拆除原則。

3、拆除前，要由專業(yè)技術(shù)人員進(jìn)行交底；拆除時，要派專業(yè)技

術(shù)人員現(xiàn)場指導(dǎo)，專業(yè)技術(shù)工人進(jìn)行操作，以免發(fā)生錯拆和誤拆，造

成不必要的損失和麻煩，增加工程成本和工期等的投入。

七、白鋼房拆除

1、白鋼房拆除前應(yīng)搭好腳手架。

2、拆除白鋼房的其他設(shè)施，輕拿輕放，及時運(yùn)走。

3、拆除面板，再拆除骨架等。

4、甲方要求回收的材料，拆除后按建設(shè)單位指定地方，并分類

碼放。

八、墻面裝飾層拆除

1、充分了解原有結(jié)構(gòu)和原裝飾層的做法，摸清原有墻體內(nèi)水電

管線的預(yù)埋情況。

2、封堵外門窗口，防止粉塵到處飄灑和噪音的擴(kuò)散，對周圍環(huán)

境造成污染。

3、在每段作業(yè)墻面拆除時，首先由施工工人搭設(shè)好作業(yè)架子平

臺，由專業(yè)電工接好照明和施工用機(jī)具，一切施工前的準(zhǔn)備工作完工

后，由專職安全員檢查合格厚，施工工人方能進(jìn)行拆除工作。

4、先將所有拆除的墻面用滾筒或刷子的沾水充分濕潤后，再進(jìn)

行墻體面層的拆除工作。特別注意：潤濕墻面的水不要過多，以免造

成到處流水現(xiàn)象。

5、墻面拆除的操作工人自上而下由人工使用扁鏟、手錘、刮板

等工具進(jìn)行逐段拆除，部分采用機(jī)鏟拆除。同時清除基層表面的松動

面層，露出堅實基層分段驗收合格后方能進(jìn)入下一步施工工序，對墻

體基層有缺陷的地方要進(jìn)行及時修補(bǔ)。

第二節(jié)、抹灰工程施工方案與技術(shù)措施

一、一般規(guī)定

1、抹灰工程的砂漿等級應(yīng)符合設(shè)計要求。

2、抹灰工程所用的砂漿配合比，材料品種，應(yīng)按設(shè)計要求選用。

3、抹灰砂漿的配合比和稠度等，應(yīng)經(jīng)檢查合格后，方可使用，

摻有水泥或石膏拌制的砂漿，應(yīng)控制在初凝前用完。

4、砂漿中摻用外加劑時，其摻入量應(yīng)由試驗確定。

5、磚結(jié)構(gòu)與混凝土結(jié)構(gòu)的相接處基體表面抹灰，應(yīng)先鋪釘金屬

網(wǎng)，并繃緊牢固，金屬網(wǎng)與各基體的搭接寬度不應(yīng)小于70mm。

6、室內(nèi)墻面、柱面和門洞的陽角，宜用1:2.5水泥砂漿做護(hù)角，

其高度不應(yīng)低于2m,每側(cè)寬度不小于50mm。

7、外墻抹灰工程施工前，應(yīng)安裝好門窗和預(yù)埋鐵件等，并將墻

上的施工孔堵塞密實。

8、外墻窗臺、窗楣、雨篷，壓頂和突出腰線等，上面應(yīng)做流水坡

度，下面應(yīng)做滴水線或滴水槽，滴水槽的深度和寬度均不應(yīng)小于10mm,

并整齊一致。

9、水泥砂漿的抹灰層應(yīng)在濕潤的條件下養(yǎng)護(hù)。

10、內(nèi)墻抹灰按高級抹灰施工：陰陽角找方，設(shè)置標(biāo)筋，分層趕

平、修整，表面壓光。

11凡面層灰漿要壓光的，最后一次"過硬匙",應(yīng)在灰漿初凝后

“收身”(即經(jīng)過灰匙壓磨而灰漿表層不會變成糊狀)及時進(jìn)行。

12、為了防止雨水濺射使污垢散播在外墻面，因此，外墻完成抹

灰工序后應(yīng)拆去外平橋板，或?qū)⑵綐虿课坏膲γ婕右哉谧o(hù)。

13、抹灰用砂宜用中砂，使用前應(yīng)過篩，不宜采用特細(xì)砂。

14、抹灰用石灰膏，用塊狀生石灰淋制，淋制時必須用孔徑不大

于3mm×3mm的篩過篩，并貯存在沉淀池中。熟化時間：常溫下一般

不少于15天；用于罩面時，不應(yīng)少于30天。使用時石灰膏內(nèi)不得含

有未熟化的顆粒和其他雜質(zhì)。

15、施工前，應(yīng)預(yù)先做樣板(樣品或標(biāo)準(zhǔn)間),并經(jīng)有關(guān)單位認(rèn)可

后，方可進(jìn)行。

二、施工準(zhǔn)備

1、材料

(1)水泥：宜采用不低于325#并經(jīng)檢驗合格的普通硅酸鹽水泥

或礦渣硅酸鹽水泥。

(2)中砂：使用前宜過篩，不含石灰的混和用砂應(yīng)是清潔、堅硬

及耐用的壓碎石或不含鹽份的清潔砂，并符合國家有關(guān)施工規(guī)范要

求。

2、作業(yè)條件

(1)抹灰部位的主體結(jié)構(gòu)均已檢查合格，門窗框及需要預(yù)埋的管

道已安裝完畢，并經(jīng)檢查合格。

(2)抹灰部位的腳手架應(yīng)先搭好，架子要離開墻面200-250mm。

(3)將混凝土柱等表面凸出部分鑿平。對蜂窩、麻面、露筋、疏

松部分等鑿到實處，用1:2.5水泥砂漿分層補(bǔ)平。把外露鋼筋頭和鉛

絲頭等清除掉。

(4)磚墻應(yīng)在抹灰前一天澆水濕透。

(5)頂棚抹灰應(yīng)在墻面和梁側(cè)面彈上水平標(biāo)高，通光墨線。

三、墻面抹灰

1、基層處理：清除墻灰塵、污垢、堿膜、砂漿塊等附著物，要灑

水潤濕。

2、套方、吊直，做灰餅。抹底層灰前必須先找好規(guī)矩，即四角

規(guī)方，橫線找平，立線吊直，彈出基準(zhǔn)線和墻裙，踢腳板線。屬于中

級和高級抹灰時，可先用托線板檢查墻面平整、垂直程度，并在控制

陽角方正過曲(可用方尺規(guī)方)的情況下大致確定抹灰厚度后(最薄處

一般不小于7mm),進(jìn)行掛線(稱線)。對于高級抹灰，應(yīng)先將房間規(guī)

方，一般可先在地面上彈出十字線作為準(zhǔn)線，并結(jié)合墻面平整、垂直

程度大致確定墻面抹灰厚度，進(jìn)行稱線做灰餅，做灰餅時應(yīng)先在左右

墻角上各做一個標(biāo)準(zhǔn)灰餅，然后用線錘吊垂直線做墻下角兩個標(biāo)準(zhǔn)墩

(高低位置一般在踢腳線上口),再在墻角左右兩上標(biāo)準(zhǔn)墩面之間通

線，每隔1.2-1.5m左右及在門窗口陽角等處上下各補(bǔ)做若干個砂漿

墩。

3、墻面沖筋(打欄):待砂漿墩結(jié)硬后，使用與抹灰相同的砂漿，

在上下砂漿墩之間做寬約30-50mm的灰漿帶，并以上下砂漿墩為準(zhǔn)用

壓尺推平。沖筋(打欄)完成后應(yīng)待其稍干后才能進(jìn)行墻面底層抹灰作

業(yè)。

4、做護(hù)角：根據(jù)砂漿墩和門框邊離墻面的空隙，用方尺規(guī)方后，

分另在陽角兩邊吊直和固定好靠尺板，抹出水泥砂漿護(hù)角，并用陰角

抹子推出小圓角，最后利用靠尺板，在陽角兩邊50mm以外位置。以

40度斜角將多余砂漿砌除、清凈。

第三節(jié)、乳膠漆工程施工方案與技術(shù)措施

一、施工準(zhǔn)備

1、材料

(1)涂料：乙酸乙烯乳漆

(2)調(diào)膩子用料：滑石粉或大白粉，石膏粉，羧甲基纖維素，聚

醋酸乙烯乳液。

(3)顏料：各色有機(jī)或無機(jī)顏料。

2、作業(yè)條件

(1)墻面應(yīng)基本干燥，基層含水率不大于10%;

(2)過墻管道、洞口等處應(yīng)提前抹灰找平；

(3)環(huán)境溫度保持在+5℃以上；

(4)做好樣板間并經(jīng)鑒定合格。

二、操作工藝

1、清理墻面：首先將墻面起皮及松動處清理干凈，將灰渣鏟干

凈，然后將墻面掃凈。

2、修補(bǔ)墻面：用水石膏將墻面磕碰處及坑洼縫隙等處找平，干

燥后用砂紙將凸出處磨掉，將浮塵掃凈。

3、刮膩子：刮膩子遍數(shù)可由墻面平整程度決定，一般情況下為

3遍，膩子重量配比為乳膠：滑石粉：纖維素=1:5:3.5,第一遍用

膠皮刮板豎向滿刮，一刮板緊接著一刮板，接頭不得留槎，每刮一刮

板最后收頭要干凈利落。干燥后磨砂紙將浮膩子及斑跡磨平磨光，再

將墻面清掃干凈。第二遍用膠皮刮板豎向滿刮，所用材料及方法同第

一遍膩子，干燥后砂紙磨平并掃干凈。第三遍用膠皮刮板找補(bǔ)膩子或

用鋼片刮板滿刮膩子，將墻面刮平刮光，干燥后用細(xì)砂紙磨光磨平，

不得將膩子磨穿。

4、刷第一遍乳膠漆：涂刷順序是先刷頂板后刷墻面，墻面是先

上后下。先將墻面清掃干凈，用布將墻面粉塵擦掉。乳膠漆用排筆涂

刷，使用新排筆時，將活動的排筆毛處理掉。乳膠漆使用前應(yīng)攪拌均

勻，適當(dāng)加水稀釋，防止頭遍漆刷不開。干燥后復(fù)補(bǔ)膩子，再干燥后

用砂紙磨光，清掃干凈。

5、刷第二遍乳膠漆：第二遍乳膠漆操作要求同第一遍，使用前

充分?jǐn)嚢?，如不很稠，不宜加水或少加水，以防露底，漆膜干燥后后?/p>

用細(xì)砂紙將墻面小疙瘩和排筆毛打磨掉，磨光滑后清掃干凈。

6、刷第三遍乳膠漆：第三遍乳膠漆操作要求與第二遍相同。由

于乳膠漆干燥較快，應(yīng)連續(xù)迅速操作，涂刷時從一關(guān)開始，逐漸刷向

另一頭，要上下順?biāo)⒒ハ嚆暯?，后一排筆接前一排筆，避免出現(xiàn)干燥

后接頭。

三、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)

1、主控項目

(1)水性涂料涂飾工程所用涂料的品種、型號和性能應(yīng)符合設(shè)計

要求。

(2)水性涂料涂飾工程的顏色、圖案應(yīng)符合設(shè)計要求。

(3)水性涂料涂飾工程應(yīng)涂飾均勻、粘貼牢固，不得漏涂、透底、

起皮和掉粉。

(4)水性涂料涂飾工程的基層處理應(yīng)符合國家相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)的要求。

2、一般項目

(1)薄涂料的涂飾質(zhì)量和檢驗方法應(yīng)符合國家相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定。

(2)厚涂料的涂飾質(zhì)量和檢驗方法應(yīng)符合國家相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定。

(3)復(fù)層涂料的涂飾質(zhì)量和檢驗方法應(yīng)符合國家相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)

定。

第四節(jié)、鋁塑板工程施工方案與技術(shù)措施

一、工藝流程

彈線→防潮層安裝→龍骨安裝→基層板安裝→飾面板安裝。

二、施工方法

1、彈線：根據(jù)設(shè)計圖紙上的尺寸要求，先在墻上劃出水平標(biāo)高，

彈出分格線，根據(jù)分格線在墻上加木橛的位置應(yīng)符合龍骨分檔的尺

寸，橫豎間距一般為300mm,不大于400mm。

2、防潮層安裝：木制墻面必須在施工前進(jìn)行防潮處理，防潮層

的做法一般是在基層板或龍骨刷二道水柏油。

3、木龍骨安裝木龍骨含水率控制在12%以內(nèi)，木龍骨應(yīng)進(jìn)行防

火處理，可用防水涂料將木楞內(nèi)外和兩側(cè)涂刷二遍，晾干后再拼裝。

根據(jù)設(shè)計要求，制成木龍骨架，整片或分色拼裝。全墻面飾面的應(yīng)根

據(jù)房間四角和上下龍骨先找平，找直，按面板分塊大小由上到下做好

木標(biāo)筋，然在空檔內(nèi)根據(jù)設(shè)計要求釘橫豎龍骨。基層龍骨固定：安裝

木龍骨前應(yīng)先檢查基層墻面的平整度，垂直度是否符合質(zhì)量要求，如

有誤差，可在實體墻與木龍骨架間墊襯方木來調(diào)整平整度，垂直度，

同時要檢查骨架與實體墻是否有間隙，如有間隙也應(yīng)用木塊墊實，沒

有木磚的墻面可用電鉆打孔釘木楔，孔深應(yīng)在40-60mm之間，木友骨

的墊塊應(yīng)與木龍骨用釘牢，龍骨必須與每一塊木磚釘牢，在每塊木磚

上用兩枚釘子上下斜角錯開與龍骨固定。

4、基層板安裝本工程啟用細(xì)木工板安裝在龍骨上作為基層，安

裝平伏牢固無翹曲。表面如有凹陷或凸出需修正，對結(jié)合層上留有的

灰塵、膠跡顆粒、釘頭應(yīng)完全清除或修平。

5、飾面板安裝

(1)根據(jù)設(shè)計施工圖要求在已制作好的木作基層上彈出水平標(biāo)高

線、分格線，檢查木基層表面平整和立面垂直、陰陽角套方。

(2)鋁塑板按設(shè)計要求進(jìn)行選材裁割，然后采用二面涂刷強(qiáng)力膠

粘貼，涂刷膠水必須均勻，膠水及作業(yè)面整潔，涂刷膠水后，應(yīng)待膠

水不粘手再粘貼，并用木塊做墊塊用榔頭間接敲實。

第五節(jié)、混凝土地面施工方案與技術(shù)措施

一、施工準(zhǔn)備

1、材料

(1)水泥：325號以上普通硅酸鹽水泥或礦渣硅酸鹽水泥，冬季

施工宜用425號普通硅酸鹽水泥。

(2)砂子：中、粗砂。含粉量不大