2024年酒店財務個人工作總結（2篇）

第4頁共4頁2024年酒店財務個人工作總結在過去的一年中，我們的財務管理致力于為經營管理提供堅實的基礎。主要工作涵蓋了以下幾個核心領域：一、會計基礎工作我們嚴格遵守財務規(guī)定，確保會計工作在單位運營中發(fā)揮指導作用。我們制定了詳實的財務工作計劃，強化會計基礎工作。年初以來，我們結合會計基礎學習和集團計劃，將會計核算和檔案管理等關鍵任務納入工作日程。每月，我們都會組織部門人員對會計憑證進行裝訂歸檔，確保按時完成憑證管理。二、會計管理1.資產管理：在遵循會計制度和集團政策的基礎上，我們嚴謹管理資產，設立專門的資產賬簿，對未登記的資產進行備查，各部門建立資產卡片，責任到人。我們嚴格執(zhí)行每月的資產盤點，確保在員工離職時，其管理的資產得到妥善審核。2.債權債務管理：我們定期催收營銷部的應收款，確保酒店債權債務的清晰。3.監(jiān)督職能：我們加大監(jiān)控力度，從前臺收銀到財務審批，每個環(huán)節(jié)都實施內部監(jiān)控。我們監(jiān)督采購價格，嚴格執(zhí)行定價制度，并對供應商價格進行嚴格控制。同時，我們加強了客房部的成本控制，提高回收物品的管理。三、協(xié)調工作1.對內：我們協(xié)助領導控制成本，編制費用預算，督促各部門節(jié)約費用。我們還對收銀員進行教育，支持經營部門的工作。2.對外：我們密切關注稅收法規(guī)，主動咨詢解決稅務問題。我們按時完成納稅申報，解決與集團的溝通問題。3.我們積極參與集團的會議和檢查，做好解釋和管理工作，確保收據(jù)和發(fā)票的合規(guī)管理。在新的一年，____，我們將以全新的姿態(tài)迎接挑戰(zhàn)。在總經理的指導下，我們將按照三星標準，以“全力支持前勤服務，保障酒店正常運營”為宗旨，團結一致，為酒店的未來發(fā)展貢獻力量。財務部將：1.制定和執(zhí)行____財務預算計劃，確保目標的實現(xiàn)。2.完成____財務決算工作，提供高質量的會計報表。3.組織財務人員學習新準則，提升業(yè)務能力。4.深化財務部的量化管理工作，優(yōu)化收入、費用和經營計劃。我們期待在____，通過我們的專業(yè)努力，為酒店的繁榮和成功做出更大的貢獻。2024年酒店財務個人工作總結（二）回顧過去一年的財務工作，財務部在酒店高層的直接領導以及集團財務資產管理部門的悉心指導下，始終秉持嚴謹態(tài)度，嚴格遵守財務管理相關條例，依據(jù)集團財務資產管理處的要求，實事求是，嚴于律己，圓滿達成了____酒店的財務核算任務及各項經營指標的順利實現(xiàn)。我們積極有效地為酒店的正常運營提供了堅實的數(shù)據(jù)支持，促進了經營活動的順利完成，并為經營管理提供了有力依據(jù)。具體成果體現(xiàn)在以下幾個方面：一、會計基礎工作方面為確保財務核算在單位各項工作中發(fā)揮正確的指導作用，我們在遵循財務制度的基礎上，嚴格履行財務工作要求，充分展現(xiàn)會計工作的重要性。通過總結各方面工作的特點，我們制定了詳細的財務計劃，并扎實做好財務基礎工作。年初以來，我們將會計基礎學習與集團下達的各項計劃、制度緊密結合，真實有效地將會計核算、會計檔案管理等幾項重要基礎工作納入重要工作日程，并依據(jù)每月工作計劃，組織本部門人員按月對會計憑證進行裝訂歸檔，按時完成了憑證的裝訂工作。我們嚴格按照會計基礎工作達標的要求，認真登記各類賬簿及臺賬，部門內部及部門之間及時進行對賬，確保賬賬相符、賬實相符。二、會計管理方面1.資產管理：我們在遵循會計制度要求進行資產管理的基礎上，更加有條不紊地執(zhí)行集團的各項制度，嚴格執(zhí)行集團財務資產管理處下發(fā)的資產管理辦法及內部資產調撥程序。我們認真設置整體資產賬簿，對賬外資產設置備查登記，要求各部門建立資產管理卡片，健全在用資產臺賬，并將責任落實到個人。我們堅持每月盤點制度，在人員辦理離職手續(xù)時，認真審核其所管理的資產，確保萬無一失。2.債權債務管理：我們對酒店的債權債務進行認真清理，每月及時督促營銷部收回各項應收款項。3.監(jiān)督職能：我們加大監(jiān)控力度，主要體現(xiàn)在以下幾個方面：(1)財務監(jiān)控從第一環(huán)節(jié)做起，即從前臺收銀到日夜審、出納，每個環(huán)節(jié)緊密銜接，相互監(jiān)控，發(fā)現(xiàn)問題及時上報。(2)對日常采購價格進行監(jiān)督，制定了每月原材料采購及定價制度（菜價、肉價、干調、冰鮮），酒水及物料購入均采取簽訂合同的方式議定價格。我們對供應商的進貨價格進行嚴格把控，同時加強采購的審批報賬環(huán)節(jié)及程序管理，從而及時掌握和掌控購進物品的質量與價格，及時了解市場情況及動態(tài)。(3)加強客房部成本控制：要求客房部加強對客用物品及客房酒水的管理，對未用的一次性用品及時回收，建立二次回收臺賬。(4)資金管理：財務部嚴格遵守集團財務規(guī)定，由會計人員監(jiān)督，定期對出納庫存現(xiàn)金進行抽盤，并由日審定期對前臺收銀員庫存現(xiàn)金進行抽盤。現(xiàn)金收支嚴格遵守財務制度，確?，F(xiàn)金管理無差錯。三、對內、對外協(xié)調方面1.對內：我們協(xié)助領導班子控制成本費用開支，編制費用預算，為各部門確定費用使用上限，督促各部門從點滴做起，節(jié)約費用開支；合理制定經營部門收入、成本、毛利率等各項經營指標，及時準確地向各級領導提供所需的經營數(shù)據(jù)資料，為領導決策提供有力依據(jù)。我們