2024年人事年度工作總結(jié)范文（二篇）

第7頁共7頁2024年人事年度工作總結(jié)范文一、管控部門的報告職責1、確保及時、準確地傳達和匯報相關(guān)機構(gòu)的狀況。2、組織并執(zhí)行本部門的教育理論學(xué)習(xí)，致力于教學(xué)研究，積極推進教學(xué)改革的實驗與推廣。3、有序組織本部門教師，特別是青年教師的業(yè)務(wù)培訓(xùn)和進修活動。4、策劃并實施本學(xué)科的課外活動計劃及輔導(dǎo)講座，組織學(xué)科競賽，激發(fā)學(xué)生的學(xué)習(xí)積極性，營造生動、活潑的學(xué)習(xí)氛圍。5、定期組織教學(xué)研討會，鼓勵開展教學(xué)競賽，提升教學(xué)質(zhì)量。6、總結(jié)本學(xué)科的教學(xué)工作經(jīng)驗，妥善進行教學(xué)資料的收集和管理工作。二、教學(xué)管理相關(guān)任務(wù)1、教務(wù)管理：妥善編制“四表”，即課程表、任課教師表、校歷表和周教學(xué)活動表；遵循“利于教育、利于教學(xué)”的原則，監(jiān)督各部門及教師制定學(xué)期教學(xué)工作計劃與總結(jié)；嚴格進行期中、期末的學(xué)科成績考核、成績統(tǒng)計及教學(xué)質(zhì)量分析；同時，加強對教學(xué)輔助部門的管理。2、教學(xué)常規(guī)：嚴格遵守《寶鋼新世紀學(xué)校教學(xué)工作常規(guī)》中的各項規(guī)定，確保教學(xué)活動的有序進行。教學(xué)常規(guī)注重“三個環(huán)節(jié)”：備課，強調(diào)“三結(jié)合”；上課，強調(diào)“三不準”；作業(yè)批改與課后輔導(dǎo)，強調(diào)“三精心”。3、教學(xué)過程：明確學(xué)年的教學(xué)目標和規(guī)劃，制定學(xué)期教學(xué)計劃，做好教學(xué)準備工作。學(xué)期中，按照教學(xué)計劃和學(xué)校規(guī)定，進行月考及教學(xué)工作的檢查統(tǒng)計。實施“一考三會”制度，通過各種方式獲取科學(xué)信息，進行教學(xué)質(zhì)量的考核與分析。同時，組織科研教研活動，推動教學(xué)研究與改革。4、教學(xué)研究：每位教師應(yīng)積極參與教學(xué)研究項目和教改實踐，每學(xué)期提交一篇教研論文或教學(xué)心得。強化優(yōu)化課堂教學(xué)的意識，注重創(chuàng)新、過程和總結(jié)。每學(xué)期召開教學(xué)研究與教改經(jīng)驗交流會，分享優(yōu)秀經(jīng)驗。每年舉辦一次“教學(xué)論壇活動”，每學(xué)期組織兩次初三教學(xué)研討會。5、教學(xué)評價：對每次考試成績進行教學(xué)質(zhì)量分析，各學(xué)科組進行分科評估，學(xué)校進行綜合評估。確?！叭齻€落實”：日常檢查、教學(xué)要求和質(zhì)量評價的落實。通過月考成績分析、期末問卷反饋等方式，評估教學(xué)質(zhì)量，激發(fā)教師自我提升。6、教學(xué)制度：除《寶鋼新世紀學(xué)校教學(xué)工作常規(guī)》外，建立并執(zhí)行其他教學(xué)管理規(guī)章制度，如《寶鋼新世紀校本教研制度》等，逐步實現(xiàn)“三個優(yōu)化”：優(yōu)化管理途徑、優(yōu)化課程建設(shè)、優(yōu)化考試組織，以提升教學(xué)質(zhì)量。2024年人事年度工作總結(jié)范文（二）西安分公司在持續(xù)演進的內(nèi)外部環(huán)境中，面對新的挑戰(zhàn)與問題，通過培訓(xùn)以提升員工能力與技能，以期有效解決問題。今年，我們組織了多種類型的培訓(xùn)活動。1.內(nèi)部培訓(xùn)為了切實增強西安分公司的管理能力，我們實施了新員工入職培訓(xùn)、商務(wù)管理培訓(xùn)、技術(shù)管理培訓(xùn)、安全管理培訓(xùn)及內(nèi)部學(xué)歷提升培訓(xùn)，累計參與培訓(xùn)的員工達到特定人次。2.外部培訓(xùn)為了適應(yīng)外部競爭環(huán)境，我們邀請外部專家進行廣聯(lián)達軟件業(yè)務(wù)培訓(xùn)，并進行了工程量清單計價規(guī)范培訓(xùn)，總計培訓(xùn)人次達特定數(shù)量。3.人才開發(fā)與交流為應(yīng)對人才競爭的新形勢，分公司組織了兩次業(yè)務(wù)能力考核以提升員工能力，并與事業(yè)部進行了兩次人才交流活動，共派遣兩批商務(wù)人員赴總部學(xué)習(xí)，以提升工程預(yù)算能力。4.薪酬管理薪酬管理是人力資源的重點工作。根據(jù)公司文件要求，我們進行了薪酬制度的調(diào)整，部分項目部已按新標準執(zhí)行。預(yù)計調(diào)整后，每月工資發(fā)放將增加特定金額。5.員工關(guān)系秉持公正、真誠的原則，我們處理了入職、退休、解約和調(diào)崗等人事變動，全年共處理特定人數(shù)的員工關(guān)系變動，并完成了E-HR系統(tǒng)人員信息第一階段的錄入工作。然而，我們的工作仍存在不足，包括人力資源規(guī)劃、招聘管理、崗位職責梳理、績效考核和培訓(xùn)體系規(guī)劃等方面，需要進一步改進和優(yōu)化。明年，我們將制定中長期人力資源規(guī)劃，持續(xù)跟蹤薪酬制度和績效方案的執(zhí)行，建立有