運(yùn)營(yíng)管理新模式與附件合同

/運(yùn)營(yíng)體系改革綱要（完整版）起草人：楊獻(xiàn)維一、運(yùn)營(yíng)機(jī)構(gòu)設(shè)計(jì)運(yùn)營(yíng)副總工藝主管品質(zhì)主管沖壓主管項(xiàng)目主管制造主管運(yùn)營(yíng)副總工藝主管品質(zhì)主管沖壓主管項(xiàng)目主管制造主管質(zhì)量部總監(jiān)沖壓部總監(jiān)質(zhì)量部總監(jiān)沖壓部總監(jiān)模具部總監(jiān)基基層班組與一線職工二、崗位職責(zé)1.制造主管：負(fù)責(zé)模具設(shè)計(jì)、加工全過程的管理控制，包括公司自身生產(chǎn)能力不夠時(shí)的對(duì)外協(xié)作加工和加工能力的提升。2.項(xiàng)目主管：負(fù)責(zé)訂單的售前、售中，設(shè)計(jì)、制造、安裝、調(diào)試、打樣、打合、驗(yàn)收的全過程控制，客戶問題的處理。管理所轄鉗工組。3：負(fù)責(zé)按工藝定額編制制造和沖壓的生產(chǎn)計(jì)劃并跟進(jìn)、統(tǒng)計(jì)、控制，并做好模具與沖壓之間的協(xié)調(diào)、調(diào)度。4：負(fù)責(zé)全廠生產(chǎn)過程所需物料的計(jì)劃、采購，并制定、實(shí)施控制措施。5.沖壓主管：負(fù)責(zé)零配件生產(chǎn)的全面管理控制，包括公司沖壓生產(chǎn)能力的提升。6.品質(zhì)主管：負(fù)責(zé)全公司生產(chǎn)環(huán)節(jié)的品質(zhì)管控。協(xié)助管理者代表維護(hù)品質(zhì)系統(tǒng)的有效性，當(dāng)新客戶對(duì)品質(zhì)體系有特別認(rèn)證要求時(shí)確保及時(shí)通過認(rèn)證。7.工藝主管：負(fù)責(zé)生產(chǎn)中工效的提升，工藝流程、制造方法和工藝紀(jì)律的制定，生產(chǎn)消耗定額的制定，生產(chǎn)安全操作的改良等。負(fù)責(zé)生產(chǎn)三大工藝成本（材料、工時(shí)、能耗）的控制和降低。三、逐級(jí)負(fù)責(zé)制（逐級(jí)雇傭制）運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)內(nèi)部嚴(yán)格實(shí)施逐級(jí)負(fù)責(zé)的管理制度，下級(jí)對(duì)直接上級(jí)負(fù)責(zé)，下級(jí)與直接上級(jí)需簽定責(zé)任書或合同，直接上級(jí)對(duì)直接下級(jí)有解雇權(quán)、考核權(quán)和分配權(quán)。逐級(jí)負(fù)責(zé)制包括：向下逐級(jí)授權(quán)，下級(jí)100%服從直接上級(jí)管理；向上逐級(jí)報(bào)告，不越級(jí)處理問題；上級(jí)和直接下級(jí)通過合同建立內(nèi)部主雇的勞務(wù)關(guān)系。運(yùn)營(yíng)機(jī)構(gòu)的層次關(guān)系見前款“一、運(yùn)營(yíng)機(jī)構(gòu)設(shè)計(jì)”。四、逐級(jí)分配制度（一）運(yùn)營(yíng)副總的薪酬總經(jīng)理是運(yùn)營(yíng)副總的直接上司，運(yùn)營(yíng)副總應(yīng)與總經(jīng)理簽訂主雇關(guān)系責(zé)任合同，努力達(dá)成公司的總體運(yùn)營(yíng)目標(biāo)。對(duì)公司運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)實(shí)施控制、考核、激勵(lì)，確保其正常、高效運(yùn)作。運(yùn)營(yíng)副總的薪酬應(yīng)跟總經(jīng)理簽約約定。（二）總監(jiān)薪酬的約定1.總監(jiān)以實(shí)際完成年度預(yù)設(shè)目標(biāo)情況由財(cái)務(wù)核定應(yīng)發(fā)年薪。公司在總監(jiān)全面完成預(yù)設(shè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)時(shí)，約定預(yù)設(shè)年薪。預(yù)設(shè)年薪分配到每月進(jìn)行考核后逐月發(fā)放。2.各總監(jiān)應(yīng)分別跟運(yùn)營(yíng)副總簽訂主雇關(guān)系的聘用合同。合同應(yīng)明確服務(wù)時(shí)間、服務(wù)期內(nèi)雙方的責(zé)任權(quán)限、分配方式；明確總監(jiān)每月收入的一定比例留存在公司，作為服務(wù)期內(nèi)的信用保證金和責(zé)罰金。留存的累計(jì)結(jié)存由財(cái)務(wù)列賬登記，合約期結(jié)束后由財(cái)務(wù)結(jié)算，一次性結(jié)清。3.年度預(yù)設(shè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)：（1）模具部總監(jiān)項(xiàng)次內(nèi)容指標(biāo)率權(quán)重計(jì)算方法考核部門1模具年度銷售額提升≥15%20與2016年全年比較。財(cái)務(wù)2年度準(zhǔn)時(shí)交貨率≥97%20以訂單交期為依據(jù)。年度準(zhǔn)時(shí)交貨訂單數(shù)/年度應(yīng)交貨的訂單總數(shù)。物控3年整改費(fèi)用率≤10%20全年累計(jì)整改成本/全年生產(chǎn)產(chǎn)品總成本。財(cái)務(wù)4年均萬元產(chǎn)值成本降低率3%≥15成本指三大工藝成本（材料、工時(shí)、能耗總和），與2016年全比較降低的百分比值。財(cái)務(wù)5年均萬元產(chǎn)值設(shè)備維修與停機(jī)費(fèi)用降低≥3%10與2016年全年比較，相對(duì)費(fèi)用降低的百分比值。財(cái)務(wù)6安全生產(chǎn)全年安全生產(chǎn)嚴(yán)重事故發(fā)生0件15直接經(jīng)濟(jì)損失2000以上4999元以下，工作日損失超過16至45天的工傷事件不能發(fā)生，發(fā)生時(shí)應(yīng)扣除約定占權(quán)重15%的年薪。從事發(fā)當(dāng)月起直到年底此項(xiàng)月度獎(jiǎng)取消。所有損失包括后再發(fā)生嚴(yán)重事故的損失應(yīng)從模具總監(jiān)收入中予以扣除。運(yùn)營(yíng)副總（2）物控與沖壓部總監(jiān)項(xiàng)次內(nèi)容指標(biāo)率權(quán)重計(jì)算方法考核部門1沖壓年度銷售額提升≥28%20與2016年全年比較。財(cái)務(wù)2沖壓年度準(zhǔn)時(shí)交貨率≥98%25以無客戶投訴為依據(jù)，不論投訴嚴(yán)重性大小，全年內(nèi)每收到10次投訴扣1%。財(cái)務(wù)3當(dāng)月公司所有出貨每萬元出貨運(yùn)輸費(fèi)降低≥3%10與2016年同月比較財(cái)務(wù)4全年沖壓廢品率≤1%10全年廢品總數(shù)量/全年生產(chǎn)成品總數(shù)量。品管5原材料和成品庫存成本占銷售成本比例≤20%10年末原材料和成品庫存金額/全年銷售額（包括模具和沖壓）。財(cái)務(wù)6萬元產(chǎn)值成本降低率3%≥10成本指三大工藝成本（材料、工時(shí)、能耗總和），與2016年全比較降低的百分比值。財(cái)務(wù)7安全生產(chǎn)當(dāng)月安全生產(chǎn)嚴(yán)重事故發(fā)生0件15直接經(jīng)濟(jì)損失2000以上4999元以下，工作日損失超過16至45天的工傷事件不能發(fā)生，發(fā)生時(shí)應(yīng)扣除約定占權(quán)重15%的年薪。從當(dāng)月起直到年底此項(xiàng)月度獎(jiǎng)取消。所有損失包括后再發(fā)生嚴(yán)重事故的損失應(yīng)從乙方收入中予以扣除。運(yùn)營(yíng)副總（3）品質(zhì)與工藝部總監(jiān)項(xiàng)次內(nèi)容指標(biāo)率權(quán)重計(jì)算方法考核1全年沖壓產(chǎn)品索賠≤1‰10本年度末累計(jì)索賠金額與當(dāng)年銷售收入百分比，未超標(biāo)得10分，超標(biāo)計(jì)時(shí)此項(xiàng)年薪所占權(quán)重的10%應(yīng)予以扣除，且按廠規(guī)處以損失的賠償。財(cái)務(wù)2年度沖壓產(chǎn)品平均廢品率≤0.5%10全年沖壓產(chǎn)品廢品總額/沖壓全年生產(chǎn)量（產(chǎn)值）管理者代表職責(zé)品管3年備件投訴次數(shù)6次10以市場(chǎng)收到客戶投訴統(tǒng)計(jì)為基準(zhǔn)市場(chǎng)部4年度工藝改善降低成本3.5%10與2016年比較，每萬元產(chǎn)值成本相對(duì)降低不低于3.5%，低于時(shí)此項(xiàng)得0分，工藝員此項(xiàng)應(yīng)相應(yīng)扣10%月度績(jī)效獎(jiǎng)財(cái)務(wù)部5客戶品質(zhì)投訴率0.03%20年度品質(zhì)檢驗(yàn)與實(shí)際不符，判斷合格而實(shí)際是不合格的，又沒有跟客戶溝通好造成投訴的產(chǎn)品數(shù)量/當(dāng)月總出貨數(shù)量運(yùn)營(yíng)副總6客戶體系審核（外資除外）通過率100%10客戶提出體系審核要求時(shí)，應(yīng)100%通過。全年無審核不通過事件。運(yùn)營(yíng)副總7安全生產(chǎn)當(dāng)年因工藝原因，安全生產(chǎn)嚴(yán)重事故發(fā)生0件15直接經(jīng)濟(jì)損失2000以上4999元以下，工作日損失超過16至45天的工作事件不能發(fā)生，年薪的此項(xiàng)為0，并需對(duì)安全事故的損失進(jìn)行賠償。運(yùn)營(yíng)副總4.預(yù)設(shè)年薪與分配：（1）總監(jiān)完成前款年度預(yù)設(shè)的全部經(jīng)營(yíng)目標(biāo)時(shí)可以獲得28萬元/年的薪酬。如果年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)公司有調(diào)整時(shí)，由董事長(zhǎng)對(duì)年薪進(jìn)行調(diào)整。（2）年薪28萬元的50%按12個(gè)月平均預(yù)設(shè)預(yù)提，每個(gè)月預(yù)設(shè)薪資1.17萬元。其中包括基本工資1萬元/月和考核工資1700元/月。年薪的其余部分按綱要規(guī)定的年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)考核計(jì)算。核算后應(yīng)得年薪的10%留存在公司，作為服務(wù)期內(nèi)的信用保證金和管理失職造成重大損失時(shí)的責(zé)任罰金（或賠償金）。（3）關(guān)于考核工資預(yù)設(shè)的年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)須通過簽訂主雇合同，分解到月度指標(biāo)中去，并約定可嚴(yán)格考核的辦法，考核權(quán)屬于運(yùn)營(yíng)副總?？己斯べY按月預(yù)提發(fā)放時(shí)，須考慮避免可能透支年終目標(biāo)不能實(shí)現(xiàn)、意外事故損失、人員突發(fā)事件等應(yīng)扣除的部分。（4）核算后的應(yīng)發(fā)年薪的10%存留公司財(cái)務(wù)部，作為服務(wù)期信用保證金和重大意外事件的責(zé)罰金。（三）運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)其它人員的薪酬其它人員的薪酬可以根據(jù)總監(jiān)達(dá)成的年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，比照2016年主要目標(biāo)的提升比例，同比預(yù)設(shè)。各部門下屬人員整體業(yè)績(jī)的考核指標(biāo)應(yīng)與總監(jiān)的考核指標(biāo)相一致，緊密掛鉤。附件：合同范本運(yùn)營(yíng)責(zé)任制合同甲方：公司運(yùn)營(yíng)副總經(jīng)理乙方：公司模具設(shè)計(jì)與制造部總監(jiān)為推動(dòng)公司運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)的改革，促成運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)更高效運(yùn)作，公司制定了《運(yùn)營(yíng)體系改革綱要》（簡(jiǎn)稱綱要）。依據(jù)綱要的精神，經(jīng)甲乙雙方協(xié)商一致簽訂本合同。本合同與乙方同公司簽訂的勞動(dòng)合同具有同等法律效應(yīng)。一、總則1.依據(jù)綱要，甲乙雙方應(yīng)是主雇的勞務(wù)關(guān)系。2.依據(jù)綱要，甲方是乙方的直接上級(jí)，乙方是所屬部門下屬主管的直接上級(jí)，乙方與所屬部門下屬主管同樣應(yīng)是主雇的勞務(wù)關(guān)系。這種逐級(jí)關(guān)系應(yīng)依次向下直至所屬部門的基層班組長(zhǎng)和一線職工。逐級(jí)關(guān)系的任何一級(jí)對(duì)直屬下級(jí)都有解雇權(quán)、考核權(quán)和薪酬決定權(quán)。3.依綱要，甲乙雙方應(yīng)信守“甲方明確向乙方授權(quán)，乙方100%服從甲方管理；逐級(jí)報(bào)告，嚴(yán)格不越級(jí)處理問題”的基本規(guī)則。二、甲方的責(zé)權(quán)1.依綱要的精神，努力達(dá)成公司的總體運(yùn)營(yíng)目標(biāo)是運(yùn)營(yíng)副總的主要職責(zé)。為確保運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)正常、高效運(yùn)作，運(yùn)營(yíng)副總須對(duì)運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)實(shí)施控制、考核、激勵(lì)。2.合同期內(nèi)甲方對(duì)乙方有解雇權(quán)、考核權(quán)和分配權(quán)。在乙方未觸及原則問題和無工作失職問題時(shí)，甲方承諾不越級(jí)干涉乙方所轄部門的內(nèi)部管理事務(wù)。當(dāng)乙方經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)不佳或無法達(dá)到預(yù)期時(shí)，當(dāng)乙方所轄部門處于可預(yù)知的失控或失效狀態(tài)時(shí)，甲方有權(quán)干預(yù)乙方的工作，直至解除乙方的職務(wù)及管理權(quán)。3.甲方應(yīng)向乙方明確授權(quán)。4.甲方對(duì)乙方薪酬具有擬定權(quán)和分配權(quán)，同時(shí)應(yīng)維護(hù)乙方的應(yīng)得利益。三、乙方的責(zé)權(quán)1.乙方所轄的下級(jí)部門包括：項(xiàng)目部和制造部，項(xiàng)目部下設(shè)設(shè)計(jì)組和裝配組。乙方的主要職責(zé)是對(duì)模具設(shè)計(jì)、加工過程進(jìn)行全面管控，包括公司自身加工能力不夠時(shí)的委外加工和努力確保公司加工能力、加工效率的提升和加工總成本的降低。2.依綱要的精神，在運(yùn)營(yíng)工作中，乙方必須100%服從甲方的直接管理。乙方對(duì)甲方負(fù)責(zé)，乙方應(yīng)在受雇請(qǐng)的崗位上恪盡職守。3.乙方應(yīng)按甲方的意愿和要求向甲方匯報(bào)工作，且避免越級(jí)報(bào)告工作。4.合同期內(nèi)乙方應(yīng)接收甲方行使的管理、監(jiān)督、考核。當(dāng)乙方觸及原則問題和工作失職問題時(shí)，應(yīng)接收甲方的干預(yù)、問責(zé)、處罰。四、薪酬與分配約定1.乙方以實(shí)際完成年度預(yù)設(shè)目標(biāo)情況由財(cái)務(wù)核定應(yīng)發(fā)年薪。乙方全面完成綱要中預(yù)設(shè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)時(shí)，約定預(yù)設(shè)年薪28萬元。如果年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)公司有調(diào)整時(shí)，由董事長(zhǎng)對(duì)年薪進(jìn)行調(diào)整。預(yù)設(shè)年薪分配到每月按本條第3款進(jìn)行考核后逐月發(fā)放。2.乙方服務(wù)期限為3年，如果乙方與公司的勞動(dòng)合同期已不足3年應(yīng)延長(zhǎng)到3年。服務(wù)期內(nèi)乙方實(shí)際核算后應(yīng)得年薪的10%留存在公司，作為服務(wù)期內(nèi)的信用保證金和管理失職造成重大損失時(shí)的責(zé)任罰金（或賠償金）。留存部分由財(cái)務(wù)列賬登記，約定的服務(wù)期限結(jié)束后由財(cái)務(wù)結(jié)算，一次性付清。3.乙方預(yù)設(shè)月度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)項(xiàng)次內(nèi)容指標(biāo)率權(quán)重計(jì)算方法考核部門1模具月度銷售額提升≥15%20與2016年同月比較。財(cái)務(wù)2月準(zhǔn)時(shí)交貨率≥90%20以訂單交期為依據(jù)。月準(zhǔn)時(shí)交貨訂單數(shù)占月度應(yīng)交貨的訂單總數(shù)百分?jǐn)?shù)。物控3月整改費(fèi)用率≤15%20月整改成本/月產(chǎn)品總成本。財(cái)務(wù)4月度萬元產(chǎn)值成本降低率≥3%15成本指三大工藝成本（材料、工時(shí)、能耗總和），與2016年同月比較每萬元產(chǎn)值成本降低百分比。財(cái)務(wù)5萬元產(chǎn)值設(shè)備維修與停機(jī)費(fèi)用降低≥3%10與2016年同月比較。特殊情況：當(dāng)月均無維修和停機(jī)費(fèi)用及維修費(fèi)時(shí)，則此項(xiàng)也記滿分財(cái)務(wù)6安全生產(chǎn)當(dāng)月安全生產(chǎn)嚴(yán)重事故發(fā)生0件15直接經(jīng)濟(jì)損失2000以上4999元以下，工作日損失超過16至45天的工傷事件不能發(fā)生，發(fā)生時(shí)應(yīng)扣除約定占權(quán)重15%的年薪。從當(dāng)月起直到年底此項(xiàng)月度獎(jiǎng)取消。所有損失包括后再發(fā)生嚴(yán)重事故的損失應(yīng)從乙方收入中予以扣除。運(yùn)營(yíng)副總由運(yùn)營(yíng)副總每月10日前對(duì)乙方前一個(gè)月的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)按上表內(nèi)容執(zhí)行考核，考核評(píng)定規(guī)則為：該項(xiàng)合格則得相應(yīng)權(quán)重的滿分，不合格則得0分。3.預(yù)設(shè)年薪與分配（1）乙方按綱要要求完成預(yù)設(shè)的年度全部經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，且沒有其它損失和責(zé)任賠償時(shí)，可以獲得全部28萬元的年薪。（2）年薪28萬元的50%按12個(gè)月平均預(yù)設(shè)預(yù)提，每個(gè)月預(yù)設(shè)薪資1.17萬元。其中包括基本工資1萬元/月和考核工資1700元/月。年薪的其余部分按綱要規(guī)定的年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)考核計(jì)算。核算后應(yīng)得年薪的10%留存在公司，作為服務(wù)期內(nèi)的信用保證金和管理失職造成重大損失時(shí)的責(zé)任罰金（或賠償金）。（3）關(guān)于考核工資考核工資依考核結(jié)果進(jìn)行減法運(yùn)算。例如：乙方當(dāng)月安全生產(chǎn)和準(zhǔn)時(shí)交貨率不合格，其它均合格，則乙方當(dāng)月應(yīng)得考核工資為=1700-1700*151700*201105元。其中1700*15%為當(dāng)月安全生產(chǎn)不合格按權(quán)重的扣除，1700*20%為當(dāng)月準(zhǔn)時(shí)交貨率不合格按權(quán)重的扣除。（3）乙方每月核算后當(dāng)月應(yīng)得工資=基本工資1萬元+當(dāng)月考核工資-當(dāng)月賠償金和責(zé)罰金。（4）乙方每月核算后當(dāng)月應(yīng)得工資的10%存留公司財(cái)務(wù)部，作為服務(wù)期信用保證金和重大意外事件的責(zé)罰金。五、年終決算1.每年春節(jié)放假前，一般公歷的次年元月10日前由財(cái)務(wù)辦理完決算，最終核算確定乙方的年度實(shí)際應(yīng)得薪酬及年度應(yīng)補(bǔ)發(fā)薪酬。按綱要規(guī)定的年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，由甲方對(duì)乙方進(jìn)行考核。2.乙方年度應(yīng)得總薪酬=預(yù)設(shè)年薪28萬元-年度考核扣除值-年度累計(jì)賠償金和責(zé)罰金。年度考核扣除值是按綱要規(guī)定的年度目標(biāo)未完成的各項(xiàng)按權(quán)重扣除金額的總和。例如：乙方年度安全生產(chǎn)和準(zhǔn)時(shí)交貨率不合格，其它均合格，則乙方年度考核應(yīng)扣除值：28*1528*209.8萬元。其中28*15%為安全生產(chǎn)不合格按權(quán)重的扣除，28*20%為準(zhǔn)時(shí)交貨率不合格按權(quán)重的扣除。年度累計(jì)賠償金和責(zé)罰金是年內(nèi)每月已經(jīng)扣除了的賠償金和責(zé)罰金的累計(jì)金額。3.年度應(yīng)補(bǔ)發(fā)薪酬=乙方年度應(yīng)得總薪酬-乙方每月核算后當(dāng)月應(yīng)得工資全