工程施工崗位責(zé)任制及規(guī)章制度

三、健全項(xiàng)目經(jīng)理內(nèi)部系統(tǒng)，明確分工，嚴(yán)格管習(xí)，提高項(xiàng)目成員的素質(zhì)和水平，使各項(xiàng)工作逐漸走向科學(xué)化管理、標(biāo)準(zhǔn)導(dǎo)目標(biāo)，履行國家施工查收規(guī)范，以及施工操作規(guī)程及技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，按期組調(diào)動、均衡生產(chǎn)各環(huán)節(jié)存在的各項(xiàng)問題，提高計(jì)劃管理工作的嚴(yán)肅性。六、敦促參加編制施工組織設(shè)計(jì)及分部分項(xiàng)工程技術(shù)方案和技.五、主持工程質(zhì)量及安全檢查，以預(yù)防為主，把各種事故消滅在八、仔細(xì)貫徹落實(shí)行工組織設(shè)計(jì)中的有關(guān)內(nèi)容，負(fù)責(zé)對新技術(shù)、新工.參加單位工程施工組織設(shè)計(jì)的編制，擬訂各項(xiàng)工程的評定，隱蔽工程、技術(shù)復(fù)核工作，并填寫表格，經(jīng)項(xiàng)目質(zhì)檢員審定后，報..隱患，實(shí)時提出改良舉措，敦促實(shí)行，并對改良后的設(shè)備進(jìn)行檢查查收，..一層樓，作沉降觀察一次，并將每次觀察結(jié)果向項(xiàng)目經(jīng)理和主管工程師報告。工程完工后對建筑物的軸線、標(biāo)高、垂直度進(jìn)行觀察，并將觀察結(jié)果五、指導(dǎo)并輔助施工隊(duì)作好軸線的內(nèi)外測控、標(biāo)高的引測工作，使其..），五、組織隱蔽工程初驗(yàn)和分項(xiàng)工程質(zhì)量評定，并將結(jié)果.（2）各部門提出當(dāng)周工作中存在的技術(shù)、質(zhì)量、安全、文明施工（1）凡上屬人員一定準(zhǔn)時參加會議，不得遲到和缺席。如因工出門（2）項(xiàng)目部有關(guān)人員當(dāng)天的工作一定有明確的記錄并保留待查。（3）每周碰頭會的內(nèi)容一定由項(xiàng)目經(jīng)理部會議主持人作好記錄。（4）每項(xiàng)工作安排達(dá)成工作的責(zé)任人（項(xiàng)目部起碼一人，施工隊(duì)一人）負(fù)責(zé)在規(guī)定的時間內(nèi)達(dá)成任務(wù)。如連續(xù)完不行任務(wù)時，由項(xiàng)目經(jīng)理決定1．為了保證整體形象進(jìn)度的達(dá)成，下達(dá)下月生產(chǎn)任務(wù)，項(xiàng)目部.2．時間為每個月二十五日至三十天之間（另行通知）。4．參加人員：項(xiàng)目經(jīng)理部全體人員，施工隊(duì)全體管理人員，有必需6．主要內(nèi)容（2）下達(dá)下月施工作業(yè)計(jì)劃，落實(shí)分項(xiàng)工作的責(zé)任人，擬訂獎罰措4．參加人員：項(xiàng)目經(jīng)理或副經(jīng)理，主任工程師，技術(shù)員，工程處負(fù)（1）建設(shè)單位對工程狀況進(jìn)行講評，提出要求；對各施工單位的（2）施工單位報告工程質(zhì)量、安全及進(jìn)度狀況、存在問題及治理.關(guān)人員和部門接到復(fù)檢通知后實(shí)時配合查收，不得拖故遲延。（1．三檢的要點(diǎn)在一檢，為此一定重申一檢工作要仔細(xì)作好，不得馬虎了事。一檢合格率的高低是查核施工隊(duì)工作的重要依照。若一檢在二檢人員兩次檢驗(yàn)仍不可以達(dá)到要求（圖紙、規(guī)范及有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)）或第一次合格，在四小時以內(nèi)都無整頓跡象或沒有達(dá).500～2000元。2．為了重申一檢工作一定做好，我們將整個檢驗(yàn)資料列為施工隊(duì)工程決算的一部份。如施工隊(duì)某一分部某一處沒有一檢資料，決算時將扣除3．二檢工作是項(xiàng)目經(jīng)理部質(zhì)量工作的要點(diǎn)。為了配合好施工隊(duì)的工作，項(xiàng)目經(jīng)理的有關(guān)人員一定跟從全額檢查并作好記錄。對二發(fā)現(xiàn)有嚴(yán)重不合格的部位，并造成返工損失較大時，除了追究責(zé)任外，對二檢的有關(guān)人員也要遇到嚴(yán)苛的處分。此外對二檢、三檢不可以一次經(jīng)過，且雖經(jīng)施工隊(duì)全力整頓而不可以準(zhǔn)時達(dá)成的，處以二檢有關(guān)人員.施工員（砼工長施工流水段已區(qū)分清楚，澆搗工藝已明確，并向班組長：擔(dān)當(dāng)當(dāng)務(wù)的人力已足夠，前后臺人員分工明.由項(xiàng)目經(jīng)理、副經(jīng)理共同約定，并征采施工隊(duì)建議后，于每個月報企業(yè)均衡下達(dá)。旬計(jì)劃由施工隊(duì)編制，報項(xiàng)目經(jīng)理部均衡。每.并審察，發(fā)現(xiàn)問題提出問題，預(yù)審是由項(xiàng)目總工程師或主管工程師組織有關(guān)看圖人員內(nèi)部審察，溝通問題，以便匯總下一層次的審察，會審是指由建設(shè)單位主持組織，項(xiàng)目部有關(guān)人員參加，系統(tǒng)提出問題及設(shè)計(jì)院互換有4、參加自審的人員有：項(xiàng)目總工、主管工程師、施工員、質(zhì)量檢查②地基基礎(chǔ)能否靠譜，能否會出現(xiàn)下沉及不平均下沉，本建筑物施工與周邊建筑物道路、管線、修建物有無影響，地基基礎(chǔ)方案能否合理，施.④基礎(chǔ)、機(jī)構(gòu)、裝飾、設(shè)備安裝之間能否協(xié)調(diào)一致，留孔、留洞、預(yù)⑤軸線、標(biāo)高、尺寸能否協(xié)調(diào)，有無矛盾，尺寸標(biāo)準(zhǔn)能否清楚。⑥圖紙總、分說明有無矛盾，大樣圖、節(jié)點(diǎn)圖尺寸與其余圖紙有無矛6、自審、預(yù)審、會審一定有記錄，各自的記錄由資料員整理，報送建設(shè)單位轉(zhuǎn)設(shè)計(jì)院，正式記錄由建設(shè)單位散發(fā)，經(jīng)各方簽認(rèn)的，會審記錄7、學(xué)習(xí)圖紙與掌握圖紙是各級施工人員管理人員的重要任務(wù)，一定.1、技術(shù)交底是施工活動中不行缺乏的重要一環(huán)，各級施工人員依據(jù)2、技術(shù)交底有施工組織設(shè)計(jì)交底，重要分部分項(xiàng)工程4、交底形式有書面或口頭形式，但必定有記錄（口頭）或文字，被6、主管工程師、施工員的交底須經(jīng)總工程師審察同意。.施工生產(chǎn)、安全第一。為更有效的貫徹落實(shí)國家有關(guān)安全生產(chǎn)的一系列目標(biāo)政策、法例、法律，特依據(jù)本工程的特色和本項(xiàng)目的人員設(shè)置狀況，擬訂本安全生產(chǎn)責(zé)任制。1、項(xiàng)目經(jīng)理：對本工程的安全生產(chǎn)負(fù)總責(zé)，常常敦促各段貫徹國家有關(guān)政策法例的落實(shí)和實(shí)行，任職權(quán)范圍內(nèi)，解決安全設(shè)備，聯(lián)合生產(chǎn)例會，對安全生產(chǎn)進(jìn)行講評、敦促并領(lǐng)導(dǎo)按期或不按期的安全檢查，為安全生產(chǎn)小組的自然組長，主持事故檢查辦理。2、項(xiàng)目副經(jīng)理：主管生產(chǎn)、對工程的安全生產(chǎn)起直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。鑒于本工程分為土建和安裝，所以對該管范圍安全生產(chǎn)負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，要在安排生產(chǎn)的同時，安排安全工作，檢查生產(chǎn)時檢查安全，并詳細(xì)落實(shí)各項(xiàng)安全舉措的制度，教育工人遵紀(jì)守紀(jì)。組織安全檢查，敦促施工員進(jìn)行安全生產(chǎn)交底，參加安全事故檢查和辦理。3、總工程師和主管工程師：對安全生產(chǎn)負(fù)技術(shù)責(zé)任，負(fù)責(zé)編制安全4、施工員：對分管范圍內(nèi)的安全負(fù)責(zé)，在項(xiàng)目經(jīng)理和副經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，貫徹各項(xiàng)安全規(guī)定和舉措，對操作人員進(jìn)行安全交底，隨時糾正違章作業(yè)，接受安全檢查并實(shí)時整頓。5、安全員：是各級領(lǐng)導(dǎo)的耳目和助手，糾正或遏止不安全的行為，直至歇工，參加安全評選建議，敦促操作人員正確使用安全防備用品和設(shè).上司有關(guān)安全生產(chǎn)的目標(biāo)、政策、法律、法例，研究和擬訂本工程安舉措，組織員工安全生產(chǎn)，組織安全大檢查，對工程進(jìn)行安全生產(chǎn)講施工的人員進(jìn)行安全交底，交底資料預(yù)先經(jīng)過審察，要求交底要有針施工項(xiàng)目經(jīng)理部編制安全生產(chǎn)舉措，舉措要全面，要有針對性，施工6、安全合同制度：項(xiàng)目經(jīng)理與企業(yè)簽訂“安全生產(chǎn)責(zé)任狀”，施工隊(duì).隊(duì)簽訂“安全生產(chǎn)合同”，用合同和誓約來增7、安全查收制度：凡架子、機(jī)械設(shè)備（如塔吊、輸送泵、井架等）電氣線路、閘刀開關(guān)，以及需要檢查查收的部位，工作完后試運(yùn)行或投入使用前，要由施工員和安全員或其余有關(guān)人員檢查，以確認(rèn)合格方可投入使用，未查收而使用的由決定人負(fù)責(zé)。8、消防管理制度：依據(jù)本工程的實(shí)質(zhì)狀況，將工地消防工作列入到安全生產(chǎn)軌道，安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組履行消防領(lǐng)導(dǎo)小組的職能、計(jì)劃、安排、檢查、評選消防工作，裝設(shè)消火栓、滅火器、清理建筑物周圍道路保證消防車能自由進(jìn)出，對易燃物質(zhì)的寄存要有次序、有控制的進(jìn)行，對簡單引火的煤體，如電焊、火花、燒割金屬要有專人監(jiān)控，鋸末要常常辦理，抽煙到固定場所。9、特別工程工人推行持證上崗制度：對電工、電焊工、氧氣工、起重吊裝工、塔吊司機(jī)、人貨電梯司機(jī)、架子工等推行持征上崗，無證者不得從事上述工種的工作。不放過，更正預(yù)防舉措不力不放過、責(zé)任不清不放過、責(zé)任.多，安全設(shè)備占用時間長，安全隱患不易被發(fā)現(xiàn)的特色，針對實(shí)質(zhì)狀況制施工隊(duì)現(xiàn)場及生活區(qū)內(nèi)的安全、衛(wèi)生、消防、現(xiàn)場文明均屬巡回檢查4、整體提高腳手懸掛裝置，提高裝置。6、光芒照度不好的樓梯通道，以及樓梯通道與正在施工樓層間的防8、在樓層內(nèi)的氣割、氧焊、氧氣瓶與電石罐的安全距離。9、安全三寶使用狀況及個他人遠(yuǎn)離集體，貪戀方便，試圖冒險作業(yè).第四條：每天巡回檢查二次（上、下午各一次），推行責(zé)任包干，如負(fù)責(zé)區(qū)內(nèi)存在隱患和不安全要素未被查出而造成事故者，視狀況輕重，損害程漠，設(shè)備易被挪動或安裝時間長了有松動、滑脫、銹蝕的可能。所以，需要巡回檢查，找出不安全苗子，以便實(shí)時除去。的問題要照實(shí)填寫《巡回檢查記錄》（格式另），報告項(xiàng)目經(jīng)理，或在碰頭會上提出限時更正，如施工隊(duì)不整頓或拖故遲遲不第六條：巡回檢查人員是項(xiàng)目經(jīng)理的安全助手，是項(xiàng)目經(jīng)理安全的耳第七條：本制度自頒發(fā)之日實(shí)行，改正權(quán)在項(xiàng)目部，其內(nèi)容與上司文.為保持城市潔凈衛(wèi)生，戰(zhàn)勝施工現(xiàn)場“臟”、“亂”、“差”的現(xiàn)象，創(chuàng)1、施工現(xiàn)場一定有：一有圖、牌（施工平平面圖，工程概略牌），2、施工現(xiàn)場內(nèi)場所應(yīng)聯(lián)合永遠(yuǎn)工程做好地面覆蓋，做好雨水及其余3、現(xiàn)場資料設(shè)備堆放齊整，工完結(jié)清，每天有專人清理，并推行責(zé)4、沿圍墻一側(cè)有擺放盆花，每天由警衛(wèi)人員負(fù)責(zé)噴澆管5、工地衛(wèi)生間