2024年財(cái)務(wù)部出納工作總結(jié)（五篇）

第2頁共2頁2024年財(cái)務(wù)部出納工作總結(jié)時(shí)光荏苒，____年已悄然流逝。展望未來，我對公司的發(fā)展和即將開展的工作充滿了堅(jiān)定的信心和期待。為了設(shè)定更為精準(zhǔn)的工作目標(biāo)并取得更顯著的成果，現(xiàn)將我自入職以來的工作情況總結(jié)如下：一、前期財(cái)務(wù)工作回顧在企業(yè)中，能力往往比知識更為重要，而物業(yè)管理公司對人才的期許，首要也是能力的卓越。公司對人才的多元化要求涵蓋了：組織與指揮能力、決策能力、創(chuàng)新能力、社會(huì)交際能力、技術(shù)能力以及協(xié)調(diào)溝通能力等。1.我嚴(yán)格遵守現(xiàn)金管理和結(jié)算規(guī)定，定期與會(huì)計(jì)核對現(xiàn)金賬戶與賬目，一旦發(fā)現(xiàn)差異，確保及時(shí)報(bào)告并妥善處理。2.確保及時(shí)收取公司各項(xiàng)收入，準(zhǔn)確開具收據(jù)，并將現(xiàn)金及時(shí)存入銀行。3.依據(jù)會(huì)計(jì)提供的數(shù)據(jù)，與銀行相關(guān)部門保持有效溝通，有條不紊地完成了員工工資和其他應(yīng)發(fā)經(jīng)費(fèi)的發(fā)放工作。4.堅(jiān)守財(cái)務(wù)手續(xù)，對每筆支付進(jìn)行嚴(yán)格審核（憑證需有經(jīng)辦人及主管領(lǐng)導(dǎo)的簽字），對不符合規(guī)定的憑證不予支付。5.完成上級分配的其他工作任務(wù)。二、主要經(jīng)驗(yàn)和心得(1)主動(dòng)融入團(tuán)隊(duì)，妥善處理各方關(guān)系，是保持高效工作狀態(tài)的關(guān)鍵；(2)堅(jiān)持原則，嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)章制度，是履行財(cái)務(wù)職責(zé)的基石；(3)樹立服務(wù)意識，加強(qiáng)溝通協(xié)作，才能確保職責(zé)內(nèi)工作的圓滿；(4)保持平和心態(tài)，善于學(xué)習(xí)他人的長處以補(bǔ)自身之短，是不斷進(jìn)步的途徑。三、工作展望財(cái)務(wù)工作如同年輪，每個(gè)月的結(jié)束意味著新一月工作的開始。我深感自己崗位的重要性，因此我計(jì)劃進(jìn)一步提升自我：加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)，以提高工作效率；通過深入學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識，提升專業(yè)素養(yǎng)；虛心向領(lǐng)導(dǎo)和同事請教，提升分析問題和解決問題的能力；并始終保持謙遜的心態(tài)，不斷自我完善。以上是我對過去工作的總結(jié)和未來工作的規(guī)劃，我期待在新的日子里，以更優(yōu)秀的自己，為公司的繁榮貢獻(xiàn)力量。2024年財(cái)務(wù)部出納工作總結(jié)（二）時(shí)光荏苒，半年的工作即將成為過往，此刻我在此發(fā)言，本應(yīng)充滿自信地宣布：“耕耘與收獲成正比，我沒有辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)的期望?！比欢诘墓ぷ鲗彶楹蛡}庫管理員的理論考試結(jié)果，揭示了財(cái)務(wù)管理中的一些薄弱環(huán)節(jié)，作為財(cái)務(wù)部門的主要負(fù)責(zé)人，我對此負(fù)有不可推卸的責(zé)任?！皠?wù)實(shí)、求實(shí)、抓落實(shí)”是我們的原則，我需調(diào)整自我觀念，以全新的視角審視并改進(jìn)工作，確保各項(xiàng)任務(wù)能真正落地生根。以下是我發(fā)現(xiàn)的問題：首先，自年初以來，財(cái)務(wù)部門的團(tuán)隊(duì)人員一直缺乏穩(wěn)定性，繁重的工作負(fù)擔(dān)使我們難以兼顧，導(dǎo)致管理上的失衡，重視了局部卻忽視了整體。其次，人員的頻繁變動(dòng)使工作陷入疲態(tài)，形成惡性循環(huán)，影響了工作思路的清晰度，對管理員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)也有所忽視。再者，我在思想上曾有過動(dòng)搖，未能給自己施加足夠的壓力，全身心地投入角色。此外，我忽視了團(tuán)隊(duì)管理，與各級領(lǐng)導(dǎo)和部門之間的溝通不足。最后，我在工作思路上缺乏創(chuàng)新意識，如目標(biāo)管理的規(guī)劃不明確，績效管理的力度不夠，問題處理的果斷性不足。以上所述，是我部門和個(gè)人存在的主要問題根源。財(cái)務(wù)部門作為公司的核心職能監(jiān)管部門，有責(zé)任“當(dāng)好家、理好財(cái)，更好地服務(wù)企業(yè)”。在公司強(qiáng)化管理、規(guī)范經(jīng)濟(jì)行為、提升企業(yè)競爭力等方面，我們肩負(fù)重大的使命和責(zé)任。唯有不斷自我反省和總結(jié)，管理水平才能得到提升。2024年財(cái)務(wù)部出納工作總結(jié)（三）一、強(qiáng)化人員素質(zhì)提升1.完善制度體系，穩(wěn)固會(huì)計(jì)出納工作基石。本年度，鑒于業(yè)務(wù)發(fā)展與治理需求的變化，我已對既有責(zé)任與制度進(jìn)行審視與修訂，明確職責(zé)目標(biāo)，并依據(jù)實(shí)際需求補(bǔ)充新制度，有效強(qiáng)化支行內(nèi)控機(jī)制，顯著降低了風(fēng)險(xiǎn)，特別是在針對七、八月份高差錯(cuò)率問題，迅速制定并實(shí)施了專項(xiàng)制度，有效遏制了風(fēng)險(xiǎn)擴(kuò)散。2.強(qiáng)化監(jiān)督與檢查，確保會(huì)計(jì)出納工作穩(wěn)健運(yùn)行。年內(nèi)，我們一方面實(shí)施嚴(yán)格的考核機(jī)制，將差錯(cuò)率與績效掛鉤，按月考核并督促整改，及時(shí)消除隱患；另一方面，加大檢查力度，創(chuàng)新檢查方式，結(jié)合定期、不定期及專項(xiàng)檢查，精準(zhǔn)定位問題癥結(jié)，采取針對性措施解決，有效防范了經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)。3.秉持人本理念，深化會(huì)計(jì)出納人員專業(yè)素養(yǎng)培訓(xùn)。具體舉措包括：優(yōu)化服務(wù)流程，提升服務(wù)質(zhì)量；堅(jiān)持業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，針對實(shí)操難題集思廣益；將考核與經(jīng)濟(jì)效益緊密掛鉤；組建骨干結(jié)算小組；積極組織柜員資格考試；培養(yǎng)傳票審查習(xí)慣；以及開展技能競賽，全面提升員工綜合能力與結(jié)算效率。二、增強(qiáng)成本意識，優(yōu)化經(jīng)濟(jì)效益1.嚴(yán)格遵守財(cái)務(wù)制度，精細(xì)編制財(cái)務(wù)收支計(jì)劃，確保財(cái)務(wù)資料報(bào)送及時(shí)、準(zhǔn)確、完整。在資產(chǎn)購置方面，嚴(yán)格執(zhí)行審批流程；在費(fèi)用計(jì)提上，精確核算并按時(shí)上繳各類費(fèi)用。同時(shí)，按季度及年末進(jìn)行深入的財(cái)務(wù)分析，為決策提供有力支持。2.實(shí)施費(fèi)用專戶管理，明確劃分業(yè)務(wù)經(jīng)營支出與費(fèi)用支出，建立手工臺賬，實(shí)行嚴(yán)格的審批制度，有效控制不必要的開支，實(shí)現(xiàn)資源最大化利用。本年度，費(fèi)用開支總額雖有所增長，但收入增長速度顯著快于費(fèi)用增長，體現(xiàn)了良好的成本控制效果。三、恪守職責(zé)，持續(xù)強(qiáng)化自身建設(shè)在加強(qiáng)管理的同時(shí)，我始終注重個(gè)人能力的提升與作風(fēng)建設(shè)。一是持續(xù)學(xué)習(xí)，增強(qiáng)工作的前瞻性與原則性；二是堅(jiān)持實(shí)事求是，堅(jiān)決抵制腐敗現(xiàn)象，以真誠、勤奮、科學(xué)的態(tài)度推動(dòng)工作；三是強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)合作，摒棄個(gè)人主義，共同推動(dòng)工作向前發(fā)展。四、展望未來工作規(guī)劃1.充分挖掘人力資源潛力，依據(jù)人員現(xiàn)狀制定培訓(xùn)計(jì)劃，加大培訓(xùn)力度與針對性，特別是加強(qiáng)對業(yè)務(wù)骨干的培養(yǎng)。2.持續(xù)降低成本費(fèi)用，通過優(yōu)化成本管理、加強(qiáng)結(jié)算管理、合理調(diào)配資金及降低費(fèi)用開支等手段，促進(jìn)效益穩(wěn)步增長。3.充分發(fā)揮職能部門作用，加強(qiáng)管理與協(xié)調(diào)，提高工作效率與質(zhì)量，為行領(lǐng)導(dǎo)的決策提供堅(jiān)實(shí)的數(shù)據(jù)支撐與科學(xué)依據(jù)。2024年財(cái)務(wù)部出納工作總結(jié)（四）一、持續(xù)提升人員素質(zhì)1.建立健全規(guī)章制度體系，奠定會(huì)計(jì)出納工作的堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。本年度，我依據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展的最新趨勢及管理要求，對既有責(zé)任與制度進(jìn)行了全面的審視與修訂，明確了各項(xiàng)工作的責(zé)任主體與目標(biāo)導(dǎo)向。同時(shí)，秉持“缺什么補(bǔ)什么”的原則，新增了一系列針對性制度，有效強(qiáng)化了支行的內(nèi)部控制機(jī)制，顯著提升了風(fēng)險(xiǎn)防范能力。特別是在面對七、八月份差錯(cuò)率持續(xù)高位運(yùn)行的挑戰(zhàn)時(shí)，我們迅速響應(yīng)，制定了“XX制度”，成功遏制了風(fēng)險(xiǎn)蔓延的勢頭。2.強(qiáng)化監(jiān)督檢查機(jī)制，為會(huì)計(jì)出納工作保駕護(hù)航。年內(nèi)，我們一方面通過完善考核機(jī)制，將工作績效與獎(jiǎng)懲直接掛鉤，按月統(tǒng)計(jì)差錯(cuò)率并督促整改，及時(shí)消除事故隱患；另一方面，加大了檢查力度，創(chuàng)新檢查方式，采用定期與不定期、常規(guī)與專項(xiàng)檢查相結(jié)合的方式，精準(zhǔn)定位工作難點(diǎn)與重點(diǎn)，采取針對性措施予以解決，有效防范了經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)。3.堅(jiān)持以人為本，深化會(huì)計(jì)、出納專業(yè)人員素質(zhì)培訓(xùn)，推動(dòng)工作規(guī)范化管理。年內(nèi)，我們主要圍繞以下七個(gè)方面開展工作：一是主動(dòng)提升服務(wù)質(zhì)量，堅(jiān)持不懈地推進(jìn)優(yōu)質(zhì)文明服務(wù)，強(qiáng)化服務(wù)意識；二是堅(jiān)持業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)制度，統(tǒng)一學(xué)習(xí)新文件精神，結(jié)合實(shí)際操作中遇到的問題與難點(diǎn)進(jìn)行研究討論，尋求解決之道；三是將考核與經(jīng)濟(jì)效益指標(biāo)緊密掛鉤；四是成立以業(yè)務(wù)骨干為主的結(jié)算小組；五是積極組織柜員上崗考試；六是培養(yǎng)一線員工形成對傳票嚴(yán)格審查的良好習(xí)慣；七是開展形式多樣的技能比武與知識競賽活動(dòng)，全面提升員工綜合能力與工作效率。二、強(qiáng)化成本意識，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)效益提升1.在年度財(cái)務(wù)工作中，我嚴(yán)格遵守財(cái)務(wù)制度規(guī)定，精心編制財(cái)務(wù)收支計(jì)劃并確保各項(xiàng)財(cái)務(wù)資料報(bào)送及時(shí)、完整、準(zhǔn)確。同時(shí)按季度及年末進(jìn)行深入的財(cái)務(wù)分析工作。在資產(chǎn)購置方面嚴(yán)格執(zhí)行先審批后購置的流程；在固定費(fèi)用管理方面則全年準(zhǔn)確計(jì)提并上繳各類法定費(fèi)用項(xiàng)目如職工福利費(fèi)、工會(huì)經(jīng)費(fèi)等。此外還按照營業(yè)費(fèi)用子目規(guī)范列支各項(xiàng)費(fèi)用支出。2.實(shí)施費(fèi)用支出專戶、專項(xiàng)管理策略，在臨時(shí)存款科目中設(shè)立營業(yè)費(fèi)用專戶以專門核算相關(guān)支出并建立手工臺賬進(jìn)行記錄。同時(shí)推行“一支筆”審批制度以嚴(yán)格區(qū)分業(yè)務(wù)經(jīng)營支出與費(fèi)用支出資金的使用界限。在費(fèi)用使用方面我們堅(jiān)持厲行節(jié)約原則壓縮不必要的開支力求以最少資金獲得最大利潤回報(bào)。本年度費(fèi)用開支總額較上年有所增加但收入增長速度遠(yuǎn)高于費(fèi)用增長速度顯示出良好的成本控制效果。此外我們還嚴(yán)格按照總部設(shè)定的費(fèi)用率考核標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行支行實(shí)際費(fèi)用率低于考核標(biāo)準(zhǔn)節(jié)約費(fèi)用顯著且未突破年度費(fèi)用控制指標(biāo)。三、恪盡職守加強(qiáng)自身建設(shè)在抓好管理工作的同時(shí)我始終注重個(gè)人能力的提升與建設(shè)以增強(qiáng)對工作的駕馭能力。一是加強(qiáng)學(xué)習(xí)不斷提升工作的原則性與預(yù)見性；二是堅(jiān)持實(shí)事求是的作風(fēng)堅(jiān)決抵制和反對腐敗現(xiàn)象積極幫助解決實(shí)際問題推動(dòng)工作順利開展；三是注重團(tuán)隊(duì)合作不搞個(gè)人主義共同推動(dòng)單位整體發(fā)展。四、明年工作計(jì)劃展望1.深入挖掘人力資源潛力調(diào)動(dòng)一切積極因素?；诂F(xiàn)有人員的知識結(jié)構(gòu)與素質(zhì)狀況明確培訓(xùn)重點(diǎn)豐富培訓(xùn)形式加大培訓(xùn)力度特別要加強(qiáng)對業(yè)務(wù)骨干的專項(xiàng)培訓(xùn)以提升整體業(yè)務(wù)水平。2.降低成本費(fèi)用促進(jìn)效益穩(wěn)步增長。一是加強(qiáng)成本管理減少不必要的成本支出；二是優(yōu)化結(jié)算管理提高資金使用效率；三是合理調(diào)配資金降低無效與低效資金占用水平力求實(shí)現(xiàn)收益最大化；四是嚴(yán)格控制費(fèi)用開支水平提升盈利水平；五是準(zhǔn)確做好各項(xiàng)財(cái)務(wù)測算工作為領(lǐng)導(dǎo)決策提供有力支持。3.充分發(fā)揮職能部門作用加強(qiáng)管理提升工作效率。通過優(yōu)化管理流程強(qiáng)化部門間協(xié)作與溝通推動(dòng)各項(xiàng)工作高效有序開展。2024年財(cái)務(wù)部出納工作總結(jié)（五）一、資金管理與信貸運(yùn)作資金對于公司運(yùn)營至關(guān)重要，猶如人體的“血液”。今年，隨著工程建設(shè)的全面展開，各經(jīng)營管理機(jī)構(gòu)的逐步建立，以及新員工的不斷加入，資金需求持續(xù)增長。尤其是在x-____月份項(xiàng)目未能產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)效益的情況下，公司面臨了巨大的資金壓力。為此，我們部門根據(jù)工程建設(shè)和公司發(fā)展的需求，與總公司共同策劃，合理調(diào)度資金，確保了資金使用單位的正常運(yùn)作。同時(shí)，財(cái)務(wù)部自____月份開始全面負(fù)責(zé)銷售收款和銀行按揭工作，全體財(cái)務(wù)人員和招商人員共同努力，高效回籠資金，保障了市場建設(shè)的順利推進(jìn)，及時(shí)償還了銀行到期貸款x萬元，全年累計(jì)完成投資x.x億元，有效維護(hù)了東方公司的“a資信”形象。自項(xiàng)目啟動(dòng)以來，多家銀行向公司提出信貸服務(wù)。為了公司的長遠(yuǎn)發(fā)展，財(cái)務(wù)部與工行東塘支行建立了信貸關(guān)系，旨在積累信譽(yù)。在____月-____月期間，我們申請了x萬元的房地產(chǎn)開發(fā)貸款，期間收集、整理大量資料，編制各類貸款報(bào)告，與銀行進(jìn)行深入的貸款溝通，接待了多次銀行高層的考察。在完成貸款工作的同時(shí)，我們與銀行建立了良好的合作關(guān)系，對貸款業(yè)務(wù)有了全面的理解，也學(xué)習(xí)了新的業(yè)務(wù)知識。二、全力支持招商活動(dòng)招商是今年的核心任務(wù)，招商政策的優(yōu)劣直接影響公司的生存和發(fā)展。財(cái)務(wù)部積極參與公司領(lǐng)導(dǎo)的決策過程，進(jìn)行了大量的財(cái)務(wù)分析和市場調(diào)查，為制定招商政策提供了有力的財(cái)務(wù)支持。在全體員工的共同努力下，招商工作取得了顯著的成果。截至____月____日，門店銷售x個(gè)，住房銷售x個(gè)，成交率.%，成交額x萬元，實(shí)收房款x萬元，剩余未收房款x萬元，資金回收率為.%;預(yù)定門店套，收取定金x萬元，出租自有門店套，收取定金____萬元，出租率.%。在____月____日的按揭貸款審批中，我們與招商部緊密合作，展現(xiàn)了良好的工作態(tài)度，當(dāng)月工行東塘支行發(fā)放按揭貸款x萬元，創(chuàng)造了該行的月度發(fā)放記錄。時(shí)光荏苒，今年的工作已成為歷史?；仡櫼荒?，財(cái)務(wù)部在資產(chǎn)