2024年會(huì)計(jì)工作個(gè)人總結(jié)模版（二篇）

第3頁共3頁2024年會(huì)計(jì)工作個(gè)人總結(jié)模版在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指引與各部門同事的鼎力支持下，財(cái)務(wù)部秉持高度的責(zé)任感和敬業(yè)精神，圓滿完成了各項(xiàng)日常工作，有效配合了各分公司及合作方的業(yè)務(wù)需求，并為公司領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)政府部門提供了及時(shí)準(zhǔn)確的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)。盡管取得了一定的成績，但在工作過程中也發(fā)現(xiàn)了一些不足之處?，F(xiàn)將財(cái)務(wù)部某年度的工作情況向公司領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行匯報(bào)：一、公司本部的財(cái)務(wù)管理與核算工作（一）作為后勤服務(wù)部門，我們深知控制成本費(fèi)用的重要性。在“認(rèn)真、嚴(yán)謹(jǐn)、細(xì)致”的工作態(tài)度下，我們有效發(fā)揮了企業(yè)內(nèi)部監(jiān)督管理的職能。本年度，財(cái)務(wù)部在成本控制方面較往年有所提升，面對公司業(yè)務(wù)不斷拓展，新增項(xiàng)目前期投入增大的情況，我們積極與行政部門配合，在采購環(huán)節(jié)嚴(yán)格把關(guān)，成本控制取得了顯著成效。（二）日常會(huì)計(jì)核算工作的具體情況如下：1.在借款、費(fèi)用報(bào)銷、報(bào)銷審核、收付款等環(huán)節(jié)，我們嚴(yán)格遵守公司財(cái)務(wù)管理制度，嚴(yán)格把關(guān)，確保每一筆費(fèi)用都符合公司規(guī)定。2.在憑證審核環(huán)節(jié)，我們對每一張憑證都進(jìn)行了認(rèn)真審核，確保憑證的合規(guī)性和準(zhǔn)確性。3.每月核算眾多員工的工資是財(cái)務(wù)部的重要工作之一，我們不僅準(zhǔn)確計(jì)算并發(fā)放工資，還耐心向新員工解釋工資構(gòu)成及相關(guān)規(guī)定，確保員工對薪酬有清晰的了解。經(jīng)過努力，公司每月工資發(fā)放工作都能準(zhǔn)時(shí)完成。4.我們按時(shí)完成了公司的納稅申報(bào)、發(fā)票購買和管理、臺(tái)帳登記等工作。5.我們完成了各政府相關(guān)部門下達(dá)的工作，包括公司工商年檢、會(huì)計(jì)師事務(wù)所的財(cái)務(wù)審計(jì)、對統(tǒng)計(jì)局的季度申報(bào)等。6.催收款項(xiàng)是財(cái)務(wù)部門的重要職責(zé)之一。盡管面臨一定困難，但我們?nèi)员M力催收款項(xiàng)，并取得了一定成效?？傮w而言，隨著公司業(yè)務(wù)的不斷拓展，財(cái)務(wù)部工作量日益增加，但我們能夠有序地開展工作，圓滿完成了各項(xiàng)日常核算工作，并及時(shí)提供了準(zhǔn)確有效的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，滿足了公司各部門及外部相關(guān)單位的需求。二、分公司及合作方的財(cái)務(wù)核算工作（一）我們與經(jīng)營部緊密合作，及時(shí)跟進(jìn)并收取各分公司的款項(xiàng)，確保了款項(xiàng)的準(zhǔn)時(shí)收取。（二）今年合作方的業(yè)務(wù)量也有較大增長，我們對合作方的開具發(fā)票、工程款收取、核算退回以及投標(biāo)保證金支付等工作都給予了全力配合，得到了合作方的高度評價(jià)。三、不足與改進(jìn)方向在工作中，我們也發(fā)現(xiàn)了一些不足之處，如資產(chǎn)實(shí)物性管理的建章建卡、管理費(fèi)用的控制、財(cái)務(wù)核算程序的規(guī)范以及財(cái)務(wù)管理表格的統(tǒng)一等方面仍需加強(qiáng)。此外，我們還應(yīng)更及時(shí)準(zhǔn)確地向公司領(lǐng)導(dǎo)提供財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)并實(shí)施財(cái)務(wù)分析。針對這些問題，我們將不斷總結(jié)與反思，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，以適應(yīng)公司發(fā)展的需求，與各位共同進(jìn)步，與公司共同成長。2024年會(huì)計(jì)工作個(gè)人總結(jié)模版（二）財(cái)務(wù)部始終緊密圍繞集團(tuán)公司的發(fā)展策略，兼顧全局，嚴(yán)謹(jǐn)執(zhí)行會(huì)計(jì)核算，確保財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作的規(guī)范化。從財(cái)務(wù)管理與戰(zhàn)略管理的視角出發(fā)，堅(jiān)持以成本為核心，資金為紐帶，不斷提升財(cái)務(wù)服務(wù)品質(zhì)。在過去的一年中，我們進(jìn)行了大量細(xì)致的工作：一、嚴(yán)格遵守財(cái)務(wù)規(guī)定，忠實(shí)履行職責(zé)財(cái)務(wù)部始終恪守國家財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度、稅收法規(guī)、集團(tuán)總公司的財(cái)務(wù)規(guī)定及財(cái)經(jīng)法律法規(guī)，確保全面履行財(cái)務(wù)部的職責(zé)。從收支操作到數(shù)據(jù)錄入，從憑證審核到報(bào)表編制，從稅費(fèi)計(jì)算到資金管理，每位財(cái)務(wù)人員都盡職盡責(zé)，全力以赴，嚴(yán)格執(zhí)行企業(yè)會(huì)計(jì)制度，確保會(huì)計(jì)信息的及時(shí)性與準(zhǔn)確性。二、以ERP軟件實(shí)施為驅(qū)動(dòng)，優(yōu)化財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作在完成兩個(gè)月的ERP項(xiàng)目籌備和準(zhǔn)備工作后，我們按照新企業(yè)會(huì)計(jì)制度，結(jié)合集團(tuán)實(shí)際，啟動(dòng)了ERP系統(tǒng)中銷售、采購、合同、庫存等模塊的初始化工作。我們對基礎(chǔ)資料進(jìn)行詳細(xì)設(shè)定，針對業(yè)務(wù)流程中的問題和不足進(jìn)行改進(jìn)，如設(shè)立“存貨調(diào)價(jià)單”，規(guī)范價(jià)格管理，通過優(yōu)化采購訂單和庫存管理，提升了業(yè)務(wù)操作效率。ERP系統(tǒng)庫存管理模塊的初始化工作也在全面清理實(shí)物資產(chǎn)的基礎(chǔ)上順利完成，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)模塊已升級至ERP系統(tǒng)并運(yùn)行順暢。三、構(gòu)建財(cái)務(wù)成本核算體系，有效控制成本費(fèi)用財(cái)務(wù)部依據(jù)集團(tuán)年初設(shè)定的經(jīng)濟(jì)責(zé)任指標(biāo)，制定了成本核算方案，確保收入和費(fèi)用核算的合理性。我們進(jìn)行了科室成本核算和績效考核，每月分析收入、成本與費(fèi)用執(zhí)行情況，與各責(zé)任單位共同加強(qiáng)經(jīng)營管理，提高經(jīng)濟(jì)效益。四、有序調(diào)控資金，合理控制集團(tuán)整體資金規(guī)模面對原材料市場和銷售市場的不確定性，財(cái)務(wù)部及時(shí)與客戶對賬，加速銷售回款，資金安排公正透明，優(yōu)先處理緊急事項(xiàng)。同時(shí)，我們根據(jù)經(jīng)營計(jì)劃配合資金部調(diào)整融資進(jìn)度和額度，通過資金調(diào)控，保障集團(tuán)生產(chǎn)經(jīng)營的有序進(jìn)行。五、強(qiáng)化財(cái)務(wù)制度建設(shè)，提升財(cái)務(wù)信息質(zhì)量財(cái)務(wù)部對原有的《財(cái)務(wù)收支管理細(xì)則》進(jìn)行了全面評估，制定了涵蓋組織架構(gòu)、崗位職責(zé)、財(cái)務(wù)核算、內(nèi)部控制、ERP管理、預(yù)算管