2024年設(shè)備管理工作總結(jié)參考范文（二篇）

第6頁(yè)共6頁(yè)2024年設(shè)備管理工作總結(jié)參考范文經(jīng)過(guò)管理人員的深入研究和分析，參考相關(guān)資料，我們已基本排除了“銑齒”問(wèn)題源于啟動(dòng)機(jī)本身的故障。造成這一現(xiàn)象的原因有三：一是操作不當(dāng)；二是裝配工藝不精確；三是啟動(dòng)機(jī)在嚙合前過(guò)早動(dòng)作。通過(guò)詢問(wèn)和現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查，前兩種情況并非主要原因。我們對(duì)第三種情況進(jìn)行了精確測(cè)量，并對(duì)比相關(guān)數(shù)據(jù)，發(fā)現(xiàn)存在顯著偏差。因此，我們采取了調(diào)整啟動(dòng)機(jī)小齒輪端面與飛輪齒環(huán)距離，使其間隙小于3mm的措施，以更換齒圈。目前，經(jīng)過(guò)運(yùn)行和拆檢，系統(tǒng)運(yùn)行正常，問(wèn)題得到有效解決。2、針對(duì)叉車起升鏈條側(cè)面磨損的問(wèn)題，我們發(fā)現(xiàn)主要原因?yàn)轫敹似鹕溳嗛g隙過(guò)大導(dǎo)致的偏移。通過(guò)拆檢、測(cè)量，并加工鏈輪銷軸及調(diào)整墊片，按照規(guī)定重新裝配，基本解決了這一問(wèn)題。3、對(duì)于客梯車旋轉(zhuǎn)平臺(tái)自由“漂移”的狀況，故障原因?yàn)樾D(zhuǎn)液壓馬達(dá)聯(lián)軸器連接鍵與小齒輪軸鍵槽磨損嚴(yán)重。我們提出采用花鍵聯(lián)接并加強(qiáng)旋轉(zhuǎn)支撐，與威海廣泰共同改造，成功解決了問(wèn)題。4、針對(duì)客梯車后尾梯伸出異響的狀況，我們注意到這是在廠家調(diào)整節(jié)流閥后出現(xiàn)的?？紤]到這一因素，我們重新調(diào)整了節(jié)流閥，問(wèn)題得到解決，目前運(yùn)行狀況良好。我們已對(duì)這些問(wèn)題進(jìn)行詳細(xì)分析并形成書(shū)面材料，以制度化的方式進(jìn)行長(zhǎng)期的技術(shù)管理，這在未來(lái)將是一筆寶貴的財(cái)富。四、我們將加強(qiáng)設(shè)備操作人員的培訓(xùn)，提升其技術(shù)技能。我們發(fā)現(xiàn)，許多設(shè)備故障原本可以通過(guò)操作人員自行解決，但由于缺乏基礎(chǔ)知識(shí)，問(wèn)題未能及時(shí)解決。因此，我們對(duì)這些問(wèn)題進(jìn)行了總結(jié)，并通過(guò)集中培訓(xùn)，將整理的材料分發(fā)給班組或個(gè)人，不僅解決了問(wèn)題，也提升了司機(jī)的技術(shù)技能，激發(fā)了員工的學(xué)習(xí)熱情。這種培訓(xùn)方式得到了領(lǐng)導(dǎo)的支持和司機(jī)的認(rèn)可，也是技術(shù)管理工作的一大進(jìn)步。五、下半年的技術(shù)與設(shè)備管理計(jì)劃如下：1)我們將制定詳細(xì)的機(jī)械設(shè)備保養(yǎng)計(jì)劃，確保設(shè)備故障率低，通過(guò)有效的“管、用、養(yǎng)、修”工作，對(duì)設(shè)備進(jìn)行層次分明的管理。2)我們將督促執(zhí)行設(shè)備日常檢查工作，讓每位司機(jī)都積極參與設(shè)備的維護(hù)，落實(shí)考核機(jī)制，確保設(shè)備保養(yǎng)工作得到切實(shí)執(zhí)行。3)我們將不斷學(xué)習(xí)新的設(shè)備管理方法，探索創(chuàng)新路徑，對(duì)設(shè)備故障進(jìn)行系統(tǒng)性分析，豐富業(yè)務(wù)知識(shí)，提高技術(shù)水平。4)對(duì)于重點(diǎn)設(shè)備，我們將探索新的管理思路，確保其在保證生產(chǎn)順利進(jìn)行的同時(shí)，減少停機(jī)時(shí)間，加強(qiáng)維護(hù)保養(yǎng)。5)我們將嚴(yán)格控制成本，通過(guò)與技術(shù)人員和維修人員的溝通，尋找降低維修耗材成本的新方法，提出合理化建議進(jìn)行可行性改造。6)我們將積極開(kāi)展崗位練兵和技術(shù)比武活動(dòng)，激發(fā)全體員工的積極性，提高技術(shù)技能，為參加局級(jí)技術(shù)比武做好充分準(zhǔn)備。通過(guò)上半年的工作，我們已掌握基本的技術(shù)管理工作，并將持續(xù)學(xué)習(xí)，以創(chuàng)新的管理方法提升設(shè)備管理水平，踏實(shí)做好技術(shù)管理工作。2024年設(shè)備管理工作總結(jié)參考范文（二）在企業(yè)管理中，為確保設(shè)備的高效運(yùn)行與資源的合理利用，對(duì)于設(shè)備故障率及維修維護(hù)費(fèi)用的管理顯得尤為重要。為此，強(qiáng)化設(shè)備維修維護(hù)費(fèi)用的定額考核機(jī)制，不僅能夠有效推動(dòng)設(shè)備管理水平的提升，還能顯著減少不必要的材料浪費(fèi)。鑒于正常設(shè)備維護(hù)材料費(fèi)用為運(yùn)營(yíng)所必需，而故障檢修與零件損壞費(fèi)用則具備可控性，因此，通常采用將正常維護(hù)費(fèi)用上浮一定比例或基于上年度月均維修維護(hù)費(fèi)用作為基準(zhǔn)，對(duì)各車間實(shí)施績(jī)效考核，實(shí)行節(jié)約獎(jiǎng)勵(lì)與超支懲罰的雙重機(jī)制，并將獎(jiǎng)懲金額按月直接兌現(xiàn)至車間及個(gè)人層面，以此激發(fā)全員責(zé)任感與積極性。____五、建立健全設(shè)備管理稽查與考評(píng)體系____1.____設(shè)備管理稽查制度____：此制度作為監(jiān)督設(shè)備管理制度執(zhí)行情況的現(xiàn)場(chǎng)檢查手段，由專門(mén)機(jī)構(gòu)與人員負(fù)責(zé)，旨在糾正違章操作、忽視巡視制度及不規(guī)范維護(hù)設(shè)備等行為，并對(duì)違規(guī)者實(shí)施教育與處罰。稽查人員需保持高度警覺(jué)，隨時(shí)待命前往設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)，以敏銳的洞察力與嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度履行職責(zé)，確保任務(wù)有效執(zhí)行，責(zé)任重大，故應(yīng)由責(zé)任心強(qiáng)、業(yè)務(wù)能力精湛的人員擔(dān)綱，其薪酬可與每月查處違規(guī)罰款金額掛鉤。2.____設(shè)備管理考評(píng)制度____：除上述制度外，設(shè)備管理還涵蓋檢修現(xiàn)場(chǎng)管理、質(zhì)量管理、工器具管理及設(shè)備衛(wèi)生檢查等多個(gè)方面。企業(yè)通常以設(shè)備故障次數(shù)、維修材料費(fèi)用、現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生狀況及違章違紀(jì)情況為主要指標(biāo)，對(duì)各車間進(jìn)行綜合考核，按月排名并實(shí)施獎(jiǎng)懲，年終則匯總各月考核得分，形成年度設(shè)備管理考評(píng)結(jié)果，據(jù)此實(shí)施全年獎(jiǎng)懲措施。____三、培育設(shè)備管理新思維與新理念____1.____以人為本的設(shè)備管理理念____：強(qiáng)調(diào)人在設(shè)備管理中的核心地位，認(rèn)為員工素質(zhì)與技能是提升設(shè)備管理水平的關(guān)鍵。因此，需建立系統(tǒng)的員工技術(shù)培訓(xùn)制度，確保員工熟練掌握設(shè)備相關(guān)知識(shí)與操作技能，并培養(yǎng)員工的敬業(yè)精神與創(chuàng)新意識(shí)，通過(guò)精神與物質(zhì)激勵(lì)相結(jié)合的方式，激發(fā)員工工作熱情，打造高素質(zhì)的員工隊(duì)伍。2.____設(shè)備人格化管理思想____：倡導(dǎo)精細(xì)化管理，明確每臺(tái)設(shè)備的責(zé)任人，實(shí)施掛牌承包制度，確保設(shè)備巡視、維護(hù)與檢修工作的有效落實(shí)。通過(guò)將設(shè)備與責(zé)任人緊密綁定，形成“榮辱與共、利害相連”的共同體，使設(shè)備考評(píng)結(jié)果直接關(guān)聯(lián)責(zé)任人業(yè)績(jī)與收入，以此強(qiáng)化管理責(zé)任與執(zhí)行力。3.____堅(jiān)持設(shè)備無(wú)自然損壞原則____：在設(shè)備故障分析過(guò)程中，應(yīng)堅(jiān)決摒棄將問(wèn)題歸咎于不可抗力、自然老化等外部因素的傾向，轉(zhuǎn)而從管理、技術(shù)與工作層面深入剖析人為因素，以持續(xù)改進(jìn)管理、提升技術(shù)水平與工作效率為目標(biāo)，推動(dòng)設(shè)備管理水平的不斷提升。____四、積極引入新技術(shù)、新工藝與新設(shè)備____設(shè)備管理不僅需關(guān)注外部因素，還需從設(shè)備內(nèi)在性能入手，通過(guò)技術(shù)創(chuàng)新與工藝改造，優(yōu)化設(shè)備運(yùn)行條件與環(huán)境，減少設(shè)備損壞與維護(hù)成本。同時(shí)，應(yīng)及時(shí)淘汰落后設(shè)備，引入高效、可靠的新設(shè)備，以提升整體運(yùn)行效率與可靠性。在此過(guò)程中，企業(yè)應(yīng)加大設(shè)備投入力度，注重技術(shù)改造與升級(jí)換代工作的持續(xù)推進(jìn)，為設(shè)備管理的持續(xù)優(yōu)化奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。____結(jié)語(yǔ)____在構(gòu)建設(shè)備管理制度體系時(shí)，應(yīng)遵循循序漸進(jìn)的原則，充分考慮員工心理與經(jīng)濟(jì)承受能力，避免過(guò)度處罰而引發(fā)抵觸情緒。應(yīng)以正面激勵(lì)為主導(dǎo)思想，逐步引導(dǎo)員工接受并適應(yīng)新制度要