2024年部門月度工作總結(jié)（2篇）

第2頁共2頁2024年部門月度工作總結(jié)在過去的一個(gè)月里，本人以高度的責(zé)任心和敬業(yè)精神，圓滿完成了公司所賦予的各項(xiàng)工作任務(wù)，并榮幸地獲得了各級領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可與同事們的廣泛贊譽(yù)。這既是對過往努力的肯定，也是對未來工作的鞭策。為此，我將以更加飽滿的工作熱情，全身心投入到接下來的工作中。一、費(fèi)用成本管理方面1.實(shí)施了庫存材料的規(guī)范化核算管理，通過合理控制材料庫存量，有效降低了資金占用成本。同時(shí)，建立了完善的材料領(lǐng)用制度，徹底改變了以往模糊的成本核算方式，確保了成本核算的精準(zhǔn)性與合理性。2.在原有基礎(chǔ)上，進(jìn)一步細(xì)化了成本費(fèi)用的管理，特別是對運(yùn)輸費(fèi)用實(shí)施了分項(xiàng)目、分車輛的精細(xì)化核算，真實(shí)反映了每輛車的運(yùn)輸成本，為運(yùn)輸車輛的績效管理提供了有力支持。二、會計(jì)基礎(chǔ)工作1.嚴(yán)格遵循《會計(jì)法》的相關(guān)規(guī)定，加強(qiáng)對財(cái)務(wù)人員的培訓(xùn)與指導(dǎo)，規(guī)范了記賬憑證的編制流程，并對原始憑證的合理性進(jìn)行了嚴(yán)格審核，同時(shí)強(qiáng)化了會計(jì)檔案的管理工作。在成本費(fèi)用歸集分類方面，我們按照部門、項(xiàng)目進(jìn)行細(xì)致劃分，并在月底對共同費(fèi)用進(jìn)行了合理分?jǐn)?，以?zhǔn)確體現(xiàn)各部門的經(jīng)營效益。2.柯萊公司在首次接受國家財(cái)政部門的財(cái)務(wù)等級評定時(shí)，盡管前期準(zhǔn)備不足，但在長寧區(qū)財(cái)政局的嚴(yán)格檢查下，我們的財(cái)務(wù)基礎(chǔ)管理工作仍獲得了高度評價(jià)。此次評定中，柯萊公司獲得的分?jǐn)?shù)也是評定組有史以來給出的最高分。3.我們按時(shí)編制了公司及集團(tuán)公司所需的各種財(cái)務(wù)報(bào)表，并確保了各項(xiàng)稅金的及時(shí)申報(bào)。在集團(tuán)公司的年中審計(jì)、年終預(yù)審以及財(cái)政稅務(wù)檢查中，我們積極配合相關(guān)部門的工作，確保了審查工作的順利進(jìn)行。三、財(cái)務(wù)核算與管理工作1.根據(jù)公司的要求，我們對分公司及營業(yè)點(diǎn)的收入、成本進(jìn)行了全面的監(jiān)督與審核，并制定了相應(yīng)的財(cái)務(wù)制度。在統(tǒng)一核算口徑的基礎(chǔ)上，我們與分公司、營業(yè)點(diǎn)的核算部門保持了密切的溝通與聯(lián)系，及時(shí)提供指導(dǎo)性的意見，共同構(gòu)建了良好的合作關(guān)系。2.我們準(zhǔn)確計(jì)算了營業(yè)稅款及個(gè)人所得稅，并確保了稅款的及時(shí)、足額繳納。同時(shí)，我們積極配合稅務(wù)部門使用新的稅收申報(bào)軟件，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并糾正了違反稅務(wù)法規(guī)的問題，與稅務(wù)部門保持了良好的溝通與聯(lián)系，贏得了他們的支持與指導(dǎo)。3.在緊張的工作之余，我們注重團(tuán)隊(duì)建設(shè)，致力于打造一支業(yè)務(wù)全面、工作熱情高漲的團(tuán)隊(duì)。作為管理者，我充分發(fā)掘并發(fā)揮團(tuán)隊(duì)成員的長處與優(yōu)勢，激發(fā)他們的主觀能動性與工作積極性。通過不斷努力，我們提高了團(tuán)隊(duì)的整體素質(zhì)，樹立了開拓創(chuàng)新、務(wù)實(shí)高效的部門新形象。2024年部門月度工作總結(jié)（二）一、工作職責(zé)主要任務(wù)是遵循上級部門或主管的指導(dǎo)，對物流組裝進(jìn)行系統(tǒng)性的組織、規(guī)劃和監(jiān)督，確保所有工作按時(shí)、定點(diǎn)順利完成。二、本月任務(wù)完成情況已成功保證了所有組裝和發(fā)貨任務(wù)的質(zhì)量和數(shù)量，符合上級的期望標(biāo)準(zhǔn)。三、存在的挑戰(zhàn)面對的工作區(qū)域廣泛且相互依賴性高，導(dǎo)致“5S”管理實(shí)施面臨挑戰(zhàn)。同時(shí)，遇到了一些非直接職責(zé)范圍內(nèi)的問題，如SMC板材供應(yīng)、模具管理、倉庫物資供應(yīng)、SMC框架設(shè)計(jì)等，這些情況使得決策變得復(fù)雜，處理起來頗為棘手。四、工作體會我認(rèn)識到需要提升管理業(yè)務(wù)能力，保持冷靜和耐心，避免不必要的沖突。應(yīng)專注于自身職責(zé)，避免過多干涉非本職工作，同時(shí)保持與同事的和諧關(guān)系。生產(chǎn)流程中缺乏信息整合和整體規(guī)劃，這導(dǎo)致了生產(chǎn)協(xié)調(diào)與環(huán)節(jié)間的嚴(yán)重脫節(jié)。五、改進(jìn)建議1.強(qiáng)化計(jì)劃執(zhí)行的控制，確保生產(chǎn)產(chǎn)品與所需物料的準(zhǔn)確匹配，提高協(xié)調(diào)的精確性和可靠性。2.減少不必要加班，避免組織資源的無效消耗。3.生產(chǎn)協(xié)調(diào)應(yīng)深入理解生產(chǎn)實(shí)質(zhì)，明確優(yōu)先級，增強(qiáng)生產(chǎn)計(jì)劃的靈活性和現(xiàn)場管理的準(zhǔn)確性。4.熟悉并遵循生產(chǎn)管理的基本原則，包括生產(chǎn)的配套性、及時(shí)性以及物資供應(yīng)的時(shí)效性。六、____年____月份工作規(guī)劃1.針對上月問題，將持續(xù)提升個(gè)人業(yè)務(wù)知識，全面提高綜合素質(zhì)。2.嚴(yán)格按照上級指示，高效組織物