第五章 工會上

五節(jié)內容：第一節(jié)工會的概述第二節(jié)工會的國際比較第三節(jié)勞資合作策略第五章工會四大重點：1.工會的概念2.工會的職能3.我國工會與國外工會區(qū)別之處4.勞資合作模型一、工會的概念由雇員組成的組織，主要通過集體談判方式代表雇員在工作場所以及整個社會中的利益。第一節(jié)工會的概述二、工會的產生與發(fā)展（一）起源

1.工會是工人運動的產物

2.表現(xiàn)形式“兄弟會”、“互助會”、“俱樂部”工會是工人運動的產物工會運動最早起源于英國根本原因：無產階級與資產階級利益對立表現(xiàn)形式：原始形式（二）發(fā)展階段1.早期職業(yè)工會時期（18世紀90年代至20世紀30年代）世界上最早的工會組織

1818年蘇格蘭格蘭斯哥織布工人工會

2.行業(yè)工會時期（20世紀30年代至50年代）

1938年美國產業(yè)工人聯(lián)合會

3.總工會時期（20世紀50年代至今）

1955年美國勞聯(lián)-產聯(lián)工會的性質與職能三、壟斷的面孔（TheMonopolyFace）1.表現(xiàn)2.力量來源（一）工會的性質——兩面性代言人/應答人(TheCollectiveVoice/InstitutionalResponse)（二）工會的兩面性效用對經濟效率影響對收入分配影響社會性質壟斷作用人力資源分配不均擴大縱向勞工收入不平等排斥非工會會員進入公司降低生產力橫向收入不平等為工會政界利益而斗爭腐敗和非民主元素代言人/應答人作用

提高生產率的一些正面作用減少工人之間不平等代表成員意愿使企業(yè)有更好的報酬組合和人事政策限制企業(yè)對于工人的晉升、解雇等政策的范圍代表低收入和貧困人員的政治利益四、如何組建工會工會的組織策略雇員的集體凝聚力管理方的反工會化措施確定目標成員確定前者的目標成員-工會希望吸納的

雇員類型-資金與時間約束-經濟、社會與行

業(yè)因素通過與目標成員進行電話交談測量雇員是否支持工會化取得初步進展獲取目標成員薪酬水平與工作條件的相關數(shù)據搭建組織平臺，擬定活動議程在工會組織運動中謀取現(xiàn)有會員的幫助對工會組織委員會成員進行培訓獲取企業(yè)的組織設計圖以便聯(lián)絡雇員和確定適當?shù)倪x舉單位爭取雇員支持

接觸目標成員在雇員家中進行個人訪談在工作場所發(fā)出口頭或書面請求小型集體會議大型會議利用新聞媒體向目標群體傳達工會的有關信息對雇主反工會化措施的反應使雇員及組織者意識到雇主潛在的不當勞動行為對雇主的反工會化陳述予以反駁采取合法行為反對雇主的不當勞動行為、歧視行為及其他違法行為獲得雇員簽名的授權卡NLRB授權選舉過程

明確選舉單位提交授權選舉說明書獲取參加選舉單位投票的雇員名單參加NLRB監(jiān)督下的秘密投票過程處理選舉后期事務工會發(fā)起工會組織運動以前工會發(fā)起工會組織運動以后預防性措施合法的應對措施非法的應對措施1、公平合理的薪酬體系1、非威脅性、非強迫性的事實性反工會化宣傳：致信、演講、在布告欄發(fā)布信息、放映電影及幻燈片1、威脅解雇支持工會的雇員2、多樣化的雇員福利計劃2、成立由反工會化雇員組成的委員會2、威脅如果工會贏得選舉則關閉工廠或遷廠3、令人滿意的官員-管理方關系3、聘請勞動關系專家提供關于工會組織運動的咨詢3、暗中監(jiān)視工會活動4、開放的溝通渠道4、禁止工會組織者利用企業(yè)資產進行宣傳4、根據雇員是否支持工會決定其工作崗位5、安全的工作條件5、禁止關于散發(fā)工會材料5、散發(fā)反工會化材料6、工作保障措施強化工會化是無效的，因為報酬及工作條件不會改變7、內部公平制度預計如果工會獲勝，接著就會8、公平的晉升與調動機制6、在授權選舉前24小時內舉行受控制的大眾演講9、組織結構縮小工廠規(guī)模在農村建立工廠7、支持企業(yè)控制的工會或偏向企業(yè)的工會，排斥外來工會工會的組織結構五、是指工會借以安排其內部管理體制、代表制度及職權體系的機構與過程，其中心問題是如何把效率與民主相結合。地方工會（localunion）與全國性工會（nationalunion）1、工會組織結構的定義向全國性工會反映會員要求和利益；監(jiān)督集體協(xié)議的執(zhí)行。1.地方工會作用2.地方工會組織結構工會代表會員大會工會主席副主席財務主管警衛(wèi)官秘書策劃工會組織運動；舉行集體談判；為地方工會提供援助。1.全國性