水利工程施工的質(zhì)量管理

水利工程施工的質(zhì)量管理在灌區(qū)續(xù)建配套工程中更是起到舉足輕重的作用。在進(jìn)行完南小堤灌區(qū)續(xù)建配套與節(jié)水改造水利工程在現(xiàn)今社會(huì)中的作用越來越大，它不僅關(guān)系到人民的生命和財(cái)產(chǎn)安全，而且是地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展的保證，部分工程甚至成為旅游景點(diǎn)。因而在水利工程施工中應(yīng)該管理好工程質(zhì)量，做到內(nèi)實(shí)外美。施工企業(yè)必須堅(jiān)持“百年大計(jì)、質(zhì)量第一”的方針，水利工程“百年大計(jì)，質(zhì)量第一”。由于水利工程產(chǎn)品建設(shè)的復(fù)雜性和多功能性，影響其質(zhì)量的因素也較多，主要有：人員、材料、機(jī)械、方法和環(huán)境，五大因素控制是保證工程間接的影響著工程質(zhì)量。提高工程質(zhì)量的關(guān)鍵在于提高人的素質(zhì)，包括人的政治思想水平、應(yīng)注意經(jīng)濟(jì)上的合理性、技術(shù)上的先進(jìn)性、操后，而造成施工進(jìn)度推遲，質(zhì)量達(dá)不到要求和追加投資等情況。因此，在制定施工方案和施工工藝時(shí)，必須結(jié)合技術(shù)、組織、管理、經(jīng)濟(jì)等方面進(jìn)行綜合分析，以確定施工方案在技術(shù)和具體條件，對(duì)影響質(zhì)量的環(huán)境因素采取有益的措施嚴(yán)加控制。尤其是施工現(xiàn)場，應(yīng)營造文明施工和文明生產(chǎn)的環(huán)境。更為重要的是搞好地方在建設(shè)項(xiàng)目確定以后，設(shè)計(jì)就成為基本建設(shè)的關(guān)鍵問題了。在建設(shè)的時(shí)候能不能加快速度、保證質(zhì)量、節(jié)約投資，在建成后能不能獲得最大的經(jīng)濟(jì)效果，設(shè)計(jì)工作起著決定作用。一個(gè)先進(jìn)的設(shè)計(jì)，應(yīng)是采用先進(jìn)的工藝和設(shè)備，合理地布置場地，組織好生產(chǎn)流程；應(yīng)有利項(xiàng)目工程管理者主要成員應(yīng)擺正工程質(zhì)量第一的意識(shí)，在保證質(zhì)量的前提下考慮經(jīng)濟(jì)效益。每個(gè)人堅(jiān)持以“質(zhì)量第一”的思想去組織和檢驗(yàn)自己的工作，同時(shí)做好全體對(duì)工程施工質(zhì)量起著重要的作用。因此，必須對(duì)全體職工進(jìn)行質(zhì)量規(guī)范和專業(yè)（工種）的培訓(xùn)，同時(shí)制定一套切實(shí)可行的技術(shù)業(yè)務(wù)考核制度編制施工組織設(shè)計(jì)、施工方案，做好技術(shù)交底，按要求做好“三檢標(biāo)文件、《水利工程施工質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)》作為操作標(biāo)準(zhǔn)；按《水閘施工規(guī)范》施工，認(rèn)技術(shù)交底、圖紙會(huì)審、設(shè)計(jì)變更、隱蔽工程和有關(guān)質(zhì)量記錄的收集整理，對(duì)機(jī)械設(shè)備、測試儀器等進(jìn)行嚴(yán)格管理。對(duì)各種管理信息應(yīng)及時(shí)收集、及時(shí)反饋、及時(shí)分析、及時(shí)應(yīng)用，避免1．大力推行水利工程建設(shè)“三項(xiàng)制度”實(shí)踐證明，水利工程建設(shè)推行項(xiàng)目法人責(zé)任制、招標(biāo)投標(biāo)制和建設(shè)監(jiān)理制，是保證工程際業(yè)績。特別要重視工程項(xiàng)目的資源配置是否到位，杜絕層層轉(zhuǎn)包，主體工程不得分包，分制度及保證體系等。制定監(jiān)理細(xì)則，對(duì)掌握各部位、各工序、各階段工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量檢查、質(zhì)量評(píng)定和驗(yàn)收程序等都作詳細(xì)規(guī)定，使施工企業(yè)和工地所有人員都知道在質(zhì)量控制中做什么、怎么做、以及怎樣去評(píng)價(jià)做的效果，也便于相互工作協(xié)調(diào)和各工序的銜接。同時(shí)建立質(zhì)量保證體系，包括質(zhì)檢機(jī)構(gòu)、質(zhì)檢制度、質(zhì)檢人員的素質(zhì)，并明確各級(jí)質(zhì)檢人員的權(quán)限嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)文件，把好項(xiàng)目立項(xiàng)、報(bào)建、開工、竣工驗(yàn)收等重要關(guān)口，任何項(xiàng)目上—階段工作未完成，不得批準(zhǔn)進(jìn)行下一階段的工作。嚴(yán)格工程設(shè)計(jì)審批制度，未獲批準(zhǔn)的項(xiàng)目不準(zhǔn)開工，堅(jiān)決杜絕“三邊”工程。嚴(yán)格按照單元、分部、單位工程進(jìn)行質(zhì)量程未經(jīng)驗(yàn)收不得投入使用或進(jìn)行下一階段施工。工程驗(yàn)收時(shí)必須有質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)的評(píng)價(jià)意領(lǐng)導(dǎo)的重視與否是搞好水利工程質(zhì)量工作的重要前提。水行政主管部門高度重視水利工程質(zhì)量管理工作，以對(duì)人民負(fù)責(zé)和對(duì)歷史負(fù)責(zé)的責(zé)任心真正把工程質(zhì)量工作落到實(shí)處。全面落實(shí)責(zé)任制，明確單位領(lǐng)導(dǎo)、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、工程技術(shù)人員和具體工作人員責(zé)任，層層落實(shí)責(zé)任制，并加強(qiáng)監(jiān)督和檢查。按照水利規(guī)范和技術(shù)要求，出現(xiàn)質(zhì)量問題，不管當(dāng)事人發(fā)生什么變化，都要追究責(zé)任，即工程質(zhì)量終身制。徹底解決工程當(dāng)事人不管工程質(zhì)量如何，出現(xiàn)問項(xiàng)目經(jīng)理是工程項(xiàng)目質(zhì)量管理工作的領(lǐng)導(dǎo)者和組織程特點(diǎn)制定質(zhì)量規(guī)章制度、質(zhì)量目標(biāo)、建立完善的質(zhì)保委托試驗(yàn)室檢驗(yàn)，并提供檢驗(yàn)報(bào)告。要求試驗(yàn)資料必須及時(shí)、真實(shí)、供材料出廠合格證。嚴(yán)禁供應(yīng)不合格的材料，并對(duì)因此造成的工程質(zhì)量事故及經(jīng)濟(jì)損失承擔(dān)“下一道工序就是用戶”的思想。認(rèn)真貫徹質(zhì)量管理制度和各項(xiàng)技術(shù)規(guī)定、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。全面負(fù)責(zé)本班組的質(zhì)量自檢、互檢和工序之間的交接檢查，杜絕工程質(zhì)量事故的發(fā)生。合格的單元工程做到上道工序不交，下道工序不接。接受質(zhì)檢人員、技術(shù)人員的檢查指導(dǎo)，操作規(guī)程、不按施工圖紙和技術(shù)交底要求施工造成返工或質(zhì)量事故者，要負(fù)直接責(zé)任和經(jīng)濟(jì)重點(diǎn)和基礎(chǔ)。質(zhì)量控制是對(duì)工程施工環(huán)節(jié)進(jìn)行嚴(yán)格的動(dòng)態(tài)控制，就是實(shí)行事先、事中、事后“三控制”。事先控制就是要做到施工前主動(dòng)控制。開工前對(duì)施工企業(yè)提交的技術(shù)方案、技術(shù)措施、質(zhì)量保證體系以及管理制度等作嚴(yán)密審核，特別是對(duì)各企業(yè)投入工程的技術(shù)人員的數(shù)量和素人力物力不到位或因質(zhì)量安全措施不完善而倉促開工所產(chǎn)生的質(zhì)量問題。事先控制是質(zhì)量控制的主要部分，它能將工程事故的苗頭消火在萌芽狀態(tài)事中控制就是施工中認(rèn)真檢查的工序控制。工序控制實(shí)行“二級(jí)三檢報(bào)驗(yàn)制”證工程質(zhì)量的有效手段。第一級(jí)是為保證監(jiān)理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，指令施工企業(yè)建立班組初檢、施工隊(duì)復(fù)檢、施工企業(yè)終檢的質(zhì)檢機(jī)構(gòu)與質(zhì)檢制度；第二級(jí)是施工企業(yè)在其內(nèi)部檢查合格的基礎(chǔ)上，填報(bào)“報(bào)驗(yàn)申請(qǐng)單”，報(bào)工程指揮部復(fù)驗(yàn)，經(jīng)復(fù)驗(yàn)合格后由監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)證做到上一工序不合格不得進(jìn)入下一工序施工，對(duì)單元工程、監(jiān)理工程師在評(píng)定表上簽驗(yàn)收意見和評(píng)定質(zhì)量等級(jí)，以確保每道工序都達(dá)到設(shè)計(jì)和規(guī)范要求。另外，質(zhì)檢人員全過程旁站監(jiān)督，監(jiān)理工程師隨時(shí)巡視工地，主要部位、隱蔽工程、關(guān)鍵施工過程等實(shí)行監(jiān)理工程師旁站監(jiān)督。對(duì)工程質(zhì)量問題，推行“三不放過”的原則，即事故原因不查明不放不落實(shí)不放過、責(zé)任人不接受教訓(xùn)不放過。施工單位及負(fù)責(zé)人要徹底查明原因，提出積極措事后控制是施工后嚴(yán)格把關(guān)的質(zhì)量控制措施，即對(duì)已完成的單元工程、分部工程和單位程質(zhì)量的好壞，除了設(shè)計(jì)方面的原因外，單就工序質(zhì)量來說，施工操作者就是關(guān)鍵，是決定因素。每個(gè)工作人員都直接或間接的影響著工程質(zhì)量。提高工程質(zhì)量的關(guān)鍵在于提高人的素質(zhì)，包括人的政治思想水平、身體素質(zhì)等。高質(zhì)量的人及其高質(zhì)量的工作就能帶來高質(zhì)量的4．要加強(qiáng)施工單位內(nèi)部管理，嚴(yán)格按設(shè)計(jì)圖紙和施工規(guī)程、規(guī)范工程監(jiān)理能促進(jìn)施工企業(yè)提高技術(shù)和管理水平，有利于對(duì)工程質(zhì)量、工期