達(dá)標(biāo)投產(chǎn)及工程保護(hù)

第17章達(dá)標(biāo)投產(chǎn)及工程保護(hù)由我局承建的xx水電站工程是2001年版水電達(dá)標(biāo)投產(chǎn)考核的第一個(gè)試點(diǎn)工期、水電工程現(xiàn)代化管理等方面進(jìn)行了有益的嘗試和積極探索。xx水電站工程整體工程達(dá)標(biāo)投產(chǎn)，標(biāo)志著水電工程施工質(zhì)量水平上了一個(gè)新臺(tái)階，對(duì)堅(jiān)定全體水電建設(shè)者推行達(dá)標(biāo)投產(chǎn)工作和全面提升水電工程施工質(zhì)量水平和管理水平，都起到有力的推動(dòng)作用，促進(jìn)了電力工業(yè)的可持性發(fā)展。承包人若有幸中標(biāo)，我們將在xx水電站達(dá)標(biāo)投產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，總結(jié)并采取一套更適合x(chóng)x電站達(dá)標(biāo)投產(chǎn)的在中電工程中搞達(dá)標(biāo)投產(chǎn)，許多人抱有疑慮，對(duì)達(dá)標(biāo)投產(chǎn)認(rèn)識(shí)不一致，認(rèn)為達(dá)標(biāo)投產(chǎn)是搞形式主義，是浪費(fèi)人力和物力，認(rèn)為本工程與其它工程相比，施工缺乏信心。承包人首先將從項(xiàng)目部各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)開(kāi)始提高認(rèn)識(shí)，逐步統(tǒng)一參建者的思想觀念，認(rèn)真學(xué)習(xí)和討論達(dá)標(biāo)投產(chǎn)工作的有關(guān)精神和指示，找出差距，提出改進(jìn)克服認(rèn)為水電工程施工歷來(lái)都比較粗放、抓達(dá)標(biāo)投產(chǎn)是搞形式主義的錯(cuò)誤觀念。確定達(dá)標(biāo)投產(chǎn)工作的具體措施，將達(dá)標(biāo)投產(chǎn)工作作為一項(xiàng)重要的施工程序溶入整達(dá)標(biāo)投產(chǎn)的關(guān)鍵在于領(lǐng)導(dǎo)，作為施工單位，在工程一開(kāi)始承包人就將明確提工作措施和分部計(jì)劃完成時(shí)間，把各項(xiàng)工作具體落實(shí)到相關(guān)責(zé)任人，做到工作任務(wù)落實(shí)到人，責(zé)任落實(shí)到人，進(jìn)一步加大組織管理力度和技術(shù)力量，加大資源投開(kāi)展達(dá)標(biāo)投產(chǎn)可以加強(qiáng)水電建設(shè)管理，提高水電工程建設(shè)質(zhì)量和整體移交水平，促使水電機(jī)組投產(chǎn)后能盡快按照安全、文明生產(chǎn)達(dá)標(biāo)的要求，安全可靠穩(wěn)定運(yùn)行，及時(shí)發(fā)揮投資效益。達(dá)標(biāo)投產(chǎn)對(duì)業(yè)主來(lái)講是一種效益，對(duì)施工單位來(lái)講是一面旗幟，是信譽(yù)和品牌，有利于提高施工單位在招投標(biāo)中的競(jìng)爭(zhēng)能力。xx水電站的達(dá)標(biāo)投產(chǎn)，為閩江工程局樹(shù)立了品牌，大大地提提高工程技術(shù)人員和管理人員對(duì)工程管理的認(rèn)識(shí)，提高施工企業(yè)的施工管理由于水電工程的施工特點(diǎn)和長(zhǎng)期以來(lái)形成的施工習(xí)慣，施工單位往往重視內(nèi)在質(zhì)量而忽視外觀質(zhì)量。在施工過(guò)程中我們將嚴(yán)格控制施工工藝和施工質(zhì)量，尤其對(duì)外觀質(zhì)量的控制可以減少不必要的浪費(fèi)，施工過(guò)程中注意對(duì)模板的控制，嚴(yán)格檢查，避免出現(xiàn)錯(cuò)臺(tái)、麻面和混凝土的平整度，減少打磨和缺陷處理的時(shí)間和大筆不必要的費(fèi)用。使工程內(nèi)在質(zhì)量與建筑物外觀質(zhì)量完美結(jié)合，促進(jìn)整體施工承包人將從工程一開(kāi)始就注重質(zhì)量管理，把日常的生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、管理工作同在達(dá)標(biāo)投產(chǎn)工作中，承包人將響應(yīng)發(fā)包人的號(hào)召，應(yīng)用經(jīng)濟(jì)杠桿，采取物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)和精神獎(jiǎng)勵(lì)相結(jié)合的辦法，獎(jiǎng)勵(lì)表彰先進(jìn)，處罰違法違紀(jì)的責(zé)任單位、責(zé)任在項(xiàng)目部成立之時(shí)，承包人將就根據(jù)自身的特點(diǎn)，高起點(diǎn)、嚴(yán)要求，以棉花獲得的“魯班獎(jiǎng)”為榜樣，牢固樹(shù)立“百年大計(jì)，質(zhì)量第一”的工程理念，努力加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量監(jiān)督，嚴(yán)格質(zhì)量管理。承包人將在工程進(jìn)點(diǎn)時(shí)就建立嚴(yán)密的質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)與網(wǎng)絡(luò)體系，在工程施工期間，始終把施工3、加強(qiáng)質(zhì)量管理，堅(jiān)持“三檢制”在施工現(xiàn)場(chǎng)建立24小時(shí)巡檢制，質(zhì)檢人員24小時(shí)在澆筑倉(cāng)面跟班作業(yè)，全過(guò)程監(jiān)控澆筑質(zhì)量，隨時(shí)對(duì)質(zhì)量問(wèn)題提出整改意見(jiàn)，對(duì)違規(guī)人員進(jìn)行處罰，對(duì)施工質(zhì)量較好的給予重獎(jiǎng)。在施工過(guò)程中實(shí)行旁站和限期整改制度，有效地加強(qiáng)質(zhì)檢人員的質(zhì)量監(jiān)察力度，提高質(zhì)檢人員的絕對(duì)權(quán)威性，使施工質(zhì)量得到有效的控承包人將建立以項(xiàng)目部質(zhì)安環(huán)保部為主的日常安全生產(chǎn)監(jiān)督體系，配置有安全工作經(jīng)驗(yàn)和敬業(yè)精神的安全監(jiān)察員，完善項(xiàng)目部所屬各工區(qū)、廠的安全生產(chǎn)管文明施工暫行條例》等一系列規(guī)章制度，參建人員人手一冊(cè)。同時(shí)，堅(jiān)持每月一次安生大檢查，每季度一次的安全生產(chǎn)委員會(huì)會(huì)議，并規(guī)定安委會(huì)必須由項(xiàng)目部第一責(zé)任人主持，各工區(qū)第一負(fù)責(zé)人和主管生產(chǎn)的負(fù)責(zé)由安全生產(chǎn)第一責(zé)任人與下屬各工區(qū)、廠的安全生產(chǎn)第一責(zé)任人簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書(shū)，并要求各工區(qū)、廠與各隊(duì)之間層當(dāng)每個(gè)項(xiàng)目開(kāi)工時(shí)，堅(jiān)持安全技術(shù)交底制度，把它細(xì)化到各項(xiàng)目的施工組織措施當(dāng)中，且必須由項(xiàng)目部分管領(lǐng)導(dǎo)或職能部門(mén)負(fù)責(zé)人主持，各工區(qū)單位領(lǐng)導(dǎo)和承包人本著“安全就是效益”的理念，克服困難，加大安全生產(chǎn)資金投入的比例，以確保安全費(fèi)用投入。同時(shí)建議由業(yè)主統(tǒng)一協(xié)調(diào)，設(shè)立“安全文明施工”承包人將把現(xiàn)場(chǎng)文明施工作為提高職工隊(duì)伍文明施工意識(shí)、加強(qiáng)職工精神文重視技術(shù)進(jìn)步對(duì)環(huán)保的重要性，充分利用先進(jìn)機(jī)械設(shè)備及防范措施，盡量減少粉塵、噪音污染。加強(qiáng)職工的環(huán)保和文明施工安全教育，作好個(gè)人防護(hù)工作，工程檔案是以往水電工程管理容易忽視的工作，往往是在工程基本結(jié)束后，組織一批人員專職搞檔案，有的在工程結(jié)束幾年后工程檔案才能移交。承包人將在工程開(kāi)工之初，就把工程檔案管理工作納入工程建設(shè)管理的范疇，列入達(dá)標(biāo)投產(chǎn)考核的重要內(nèi)容來(lái)抓，建立由各部室相互配合協(xié)調(diào)的工程檔案管理機(jī)構(gòu)，明確職責(zé)，并制定工程檔案和文件資料管理辦法，還將配備專為了搞好工程移交前的工程防護(hù)工作，特制定本措施，以便在施工過(guò)程中，工程驗(yàn)收合格后，施工單位仍須對(duì)其采取保護(hù)措施，直到辦理竣工移交簽證(2)混凝土的澆水養(yǎng)護(hù)時(shí)間，對(duì)采用硅酸鹽水泥、普通硅酸鹽水泥或礦碴硅酸鹽水泥拌制的混凝土，不得少于7天，對(duì)摻用緩凝型外加劑或有抗?jié)B性要求的混凝土結(jié)構(gòu)澆筑后，達(dá)到一定強(qiáng)度，方可拆模。模板拆卸曰期，應(yīng)按結(jié)構(gòu)特(1)不承重的側(cè)面模板，應(yīng)在混凝土強(qiáng)度能保證其表面及其棱角不因拆模而(2)承重模板應(yīng)在混凝土達(dá)到下列強(qiáng)度以后始能拆除：跨度小于2米強(qiáng)度應(yīng)(3)鋼筋砼結(jié)構(gòu)如在砼末達(dá)到2條所規(guī)定的強(qiáng)度進(jìn)行拆模及承受部分荷載時(shí)(4)在冬季施工承重結(jié)構(gòu)、懸臂模板拆模期限除按規(guī)定達(dá)到設(shè)計(jì)達(dá)到強(qiáng)度等裂縫等問(wèn)題，要及時(shí)進(jìn)行處理，有關(guān)質(zhì)量要求按缺陷技術(shù)規(guī)范嚴(yán)格進(jìn)行控制，確砼與鋼筋砼的侵蝕過(guò)程，既多種多樣、又極為復(fù)雜，考慮抗蝕措施，首先要弄清環(huán)境介質(zhì)將對(duì)混凝土產(chǎn)生哪一類侵蝕或以哪一類為主，然后再根據(jù)破壞特征選擇措施。對(duì)于溶出性侵蝕、酸液侵略者蝕、鎂鹽侵蝕、鹽類侵蝕等按混凝土的化學(xué)侵蝕防護(hù)有關(guān)規(guī)范采取措施，以確保砼施工推廣應(yīng)用先進(jìn)的養(yǎng)護(hù)技術(shù)和科學(xué)的管理方法，改善養(yǎng)護(hù)手段提高養(yǎng)護(hù)技術(shù)水承包人嚴(yán)格按批準(zhǔn)的安裝和埋設(shè)措施計(jì)劃和廠家使用說(shuō)明書(shū)規(guī)定的程序和方承包人應(yīng)協(xié)調(diào)好建筑物施工和觀測(cè)儀器安裝埋設(shè)的相互干擾，防止施工時(shí)碰責(zé)成施工項(xiàng)目部負(fù)責(zé)做好該工程的運(yùn)行保修工作，務(wù)必做到組織落實(shí)，制度落實(shí)，措施落實(shí)。堅(jiān)持在定期自查的同時(shí)要求做到隨叫隨到并按規(guī)范要求做好保健全實(shí)施工程保修制度，以便有組織、有計(jì)劃對(duì)每項(xiàng)已交付使用的施工項(xiàng)目主動(dòng)保修期自工程移交證書(shū)中寫(xiě)明的全部工程完工日開(kāi)始算起，保修期限規(guī)定為2、制定確保保修任務(wù)完成的各項(xiàng)行之有效的規(guī)章制度以保證滿足保修工作3、對(duì)已移交工程清單所列的缺陷修復(fù)項(xiàng)目，做好修復(fù)工作計(jì)劃，按規(guī)范要4、在保修期間組織進(jìn)行定期檢查，發(fā)現(xiàn)工程缺陷問(wèn)題，自覺(jué)、主動(dòng)