【施工項(xiàng)目成本控制問題探究6800字（論文）】

第第⑵定期檢查和及時(shí)保養(yǎng)機(jī)械設(shè)備，減少或降低大修理費(fèi)用。加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備人員技術(shù)培訓(xùn)，不斷提高操作技能，提高機(jī)械臺(tái)班生產(chǎn)率。3.2非成本開支方面的控制3.2.1重視施工安全安全生產(chǎn)是每個(gè)企業(yè)發(fā)展的前提，它始終貫穿于生產(chǎn)的全過程。由于施工建筑行業(yè)安全生產(chǎn)要求和特點(diǎn)不同于其他行業(yè)，面臨風(fēng)險(xiǎn)因素更多，因此保證施工項(xiàng)目的安全生產(chǎn)顯得至關(guān)重要。施工現(xiàn)場(chǎng)的安全管理是一項(xiàng)艱巨的任務(wù)工作，要求管理人員綜合素質(zhì)要高，組織能力和安全意識(shí)要強(qiáng)，既要抓生產(chǎn)又要重視安全。同時(shí)建立安全小組，配備專職人員監(jiān)督現(xiàn)場(chǎng)安全問題。落實(shí)相關(guān)安全制度，責(zé)任到人，讓安全管理有理有據(jù)。根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)度確定生產(chǎn)目標(biāo)，合理編排現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)計(jì)劃，結(jié)合工程實(shí)際情況加強(qiáng)對(duì)施工作業(yè)人員安全教育，時(shí)時(shí)講安全，處處講安全，提高施工作業(yè)人員的安全意識(shí)和應(yīng)變能力。營造良好安全氛圍，時(shí)刻給大家敲警鐘，防患于未然才能真正做到“安全生產(chǎn)，人人有責(zé)”。3.2.2做好施工過程中的變更和索賠工作變更索賠是業(yè)務(wù)性很強(qiáng)、工作很細(xì)致的工作，是全過程、全員、動(dòng)態(tài)的項(xiàng)目管理，它貫穿項(xiàng)目招投標(biāo)、施工、竣工驗(yàn)收結(jié)算等全過程。變更索賠是工程項(xiàng)目減虧增盈的重要手段，也會(huì)企業(yè)帶來可觀的經(jīng)濟(jì)效果。以下幾點(diǎn)是對(duì)變更索賠要點(diǎn)和細(xì)節(jié)的簡要分析：變更發(fā)生是多方面的，一方面可能是圖紙?jiān)O(shè)計(jì)錯(cuò)誤、設(shè)計(jì)方案遺漏或是增減工程量引起的；另一方面可能是自然災(zāi)害造成的，不管哪種情況導(dǎo)致合同變更，及時(shí)收集有效資料，為后期索賠做好準(zhǔn)備。建立信息化成本控制系統(tǒng)，加強(qiáng)成本控制信息數(shù)據(jù)化，各部門之間建立動(dòng)態(tài)聯(lián)絡(luò)網(wǎng)，信息傳遞更及時(shí)，減少不必要的人力的耗費(fèi)成本。(3)施工過程中主動(dòng)創(chuàng)造索賠機(jī)遇索賠由多方面原因造成，因此施工企業(yè)必須對(duì)索賠機(jī)會(huì)有敏銳的感覺，尋找和發(fā)現(xiàn)索賠機(jī)會(huì)是索賠的第一步。做好索賠資料的收集整理工作很重要。當(dāng)索賠事件發(fā)生時(shí)，要及時(shí)收集有效的相關(guān)證據(jù)，抓住索賠的機(jī)會(huì)。(4)掌握變更索賠技巧作為施工方有權(quán)謀取正當(dāng)權(quán)益，理應(yīng)積極地做好索賠，避免遭受不應(yīng)有的經(jīng)濟(jì)損失。在索賠中也會(huì)存在諸多的不確定因素，一方面要注意工作的科學(xué)性，及時(shí)收集資料，掌握充分證據(jù)，就事論事，做到有理有據(jù)；另一方面注意掌握策略與技巧，切勿急躁，有極端化傾向，保持良性溝通做到以理服人，保持良好的形象，維護(hù)企業(yè)的信譽(yù)，為企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展做好每一項(xiàng)工作。(5)正確處理好同業(yè)主與監(jiān)理的關(guān)系正確認(rèn)識(shí)和處理好業(yè)主、監(jiān)理關(guān)系，必須堅(jiān)持誠信為本，提供誠信的服務(wù)，健全企業(yè)內(nèi)部管理體系和質(zhì)量保證體系，確保工程質(zhì)量，以德服人，保持友好合作的氣氛，互利雙贏，相互尊重，互相信任。結(jié)論隨著經(jīng)濟(jì)發(fā)展，行業(yè)的競(jìng)爭加劇，建筑企業(yè)想要在市場(chǎng)中站穩(wěn)腳跟，成本控制成了提高競(jìng)爭實(shí)力的關(guān)鍵。因此，對(duì)項(xiàng)目成本控制的研究具有重大現(xiàn)實(shí)意義。盡管目前在進(jìn)行建筑工程成本控制過程中的措施和方法是多種多樣的，理論知識(shí)也相對(duì)豐富，但施工企業(yè)項(xiàng)目成本控制方面還存在著很多問題和不足。施工項(xiàng)目成本控制管理，是一個(gè)過程動(dòng)態(tài)管理和全員參與的管理。本文只是從施工單位的角度淺談了施工成本控制的幾個(gè)點(diǎn)，根據(jù)我國現(xiàn)階段施工企業(yè)項(xiàng)目成本控制存在的問題，從人工、材料、機(jī)械、施工安全和變更索賠幾個(gè)影響項(xiàng)目成本的重要因素出發(fā)，為施工企業(yè)降本增效提供一些方法和思路。企業(yè)根據(jù)實(shí)際情況，找到適合企業(yè)發(fā)展的途徑和方法，運(yùn)用科學(xué)的成本管理和嚴(yán)格的過程控制，最終實(shí)現(xiàn)利益最大化。參考文獻(xiàn)期刊周穎麒《全文版：經(jīng)濟(jì)管理》2016,(4):1羅超梅江紅2016《引文版：工程技術(shù)》2016,(6):1沈仁學(xué)《淺論施工企業(yè)工程項(xiàng)目責(zé)任成本管理》2011.賀寶橋鄒偉《四川水力發(fā)電》2012,(03):38-41+54肖靖.建筑施工成本管理影響因素及控制對(duì)策分析[J].住宅與房地產(chǎn),2018(09):51-52.杜明.推行精益生產(chǎn)管理模式，建立低成本高效率的運(yùn)作管理體系[J].管理學(xué)家，2014（2）.劉國新.建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理重要性探究[J].四川建材，2017,43（01）：176-177.韋燕萍.探討現(xiàn)階段房屋建筑工程項(xiàng)目的施工合同管理要點(diǎn)[J].經(jīng)營管理者，2017,（18）：86-87.邢丞.基于安全、質(zhì)