【M公司人力資源管理激勵(lì)機(jī)制存在的問(wèn)題及優(yōu)化建議開(kāi)題報(bào)告（含提綱）1700字】

開(kāi)題報(bào)告學(xué)生信息姓名學(xué)號(hào)分校教學(xué)點(diǎn)聯(lián)系電話(huà)郵箱指導(dǎo)教師信息姓名學(xué)歷職稱(chēng)工作單位論文開(kāi)題信息畢業(yè)論文題目：M公司人力資源管理激勵(lì)機(jī)制存在的問(wèn)題及完善對(duì)策研究研究目的與意義：（應(yīng)闡明畢業(yè)論文的選題的背景，選題的理論意義與實(shí)踐意義等）（一）研究目的在現(xiàn)代社會(huì)，創(chuàng)業(yè)和國(guó)家發(fā)展不斷豐富著物質(zhì)基礎(chǔ)，而物質(zhì)財(cái)富的產(chǎn)生也是人類(lèi)的一項(xiàng)主要工作。人的發(fā)展，會(huì)帶來(lái)更多的財(cái)富。經(jīng)濟(jì)、社會(huì)的發(fā)展，不只是依靠物質(zhì)資源，而且依靠人民的知識(shí)和智慧。因此，隨著社會(huì)競(jìng)爭(zhēng)的日益激烈，對(duì)創(chuàng)業(yè)型人才的需求也越來(lái)越大。隨著社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和中國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)化模式的不斷深化，人力資源管理在各行各業(yè)的重要性日益突出。然而，在實(shí)踐中，中國(guó)大多數(shù)中小企業(yè)在日常管理中都面臨著嚴(yán)重的問(wèn)題，這些問(wèn)題與國(guó)外的激勵(lì)方式有很大區(qū)別。所以，對(duì)中國(guó)中小型企業(yè)進(jìn)行人力資源激勵(lì)的研究就顯得尤為必要。因此，本論文以M公司為研究對(duì)象，探討了我國(guó)中小企業(yè)職工薪酬制度的問(wèn)題及其成因，為中小企業(yè)的管理改革提供相應(yīng)的激勵(lì)措施。（二）研究意義目前，人力資源管理日益納入企業(yè)管理制度的議程，這是令人擔(dān)憂(yōu)的。企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越成為人才的競(jìng)爭(zhēng)。為了在競(jìng)爭(zhēng)中取勝，把握企業(yè)發(fā)展的主動(dòng)權(quán)，必須重視企業(yè)的人力資源管理，培養(yǎng)高技能人才。不管在學(xué)術(shù)界還是在商界，都在人力資本問(wèn)題上取得了共識(shí)。學(xué)術(shù)界的專(zhuān)家學(xué)者們很早就開(kāi)始重視企業(yè)的人力管理。其研究的要點(diǎn)就是一方面，怎樣通過(guò)完善人力資源管理工作，從而提升企業(yè)效率，獲得更大的盈利；而另一方面，又怎樣利用人力資源管理工作推動(dòng)企業(yè)健康發(fā)展，以便更好的地為社會(huì)服務(wù)，從而帶來(lái)更多的效益。為了實(shí)現(xiàn)這一雙重目的，企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)人力資源和管理體系的建設(shè)，以使其更好地發(fā)揮其優(yōu)勢(shì)，積極吸納優(yōu)秀人員，導(dǎo)入改革創(chuàng)新的企業(yè)管理機(jī)制理論與辦法，進(jìn)一步完善企業(yè)人才隊(duì)伍建設(shè)，形成有利于人才發(fā)展的企業(yè)文化，實(shí)現(xiàn)人才最大化的目標(biāo)。企業(yè)對(duì)人力資源管理有著更廣泛的含義，包括了許多內(nèi)容與學(xué)科。專(zhuān)家或?qū)W者有不同的看法和科研目標(biāo)，通常也是其中一種方式進(jìn)行研究，但案例研究則相對(duì)較少。計(jì)劃閱讀的參考文獻(xiàn)：[1]張婷，薛婷，俞雯佳，徐陸薇，趙紅睿，韓亞平.中小企業(yè)新生代員工激勵(lì)機(jī)制探析[J].營(yíng)銷(xiāo)界，2019(46):252-253.[2]劉曉黎.中小企業(yè)銷(xiāo)售人員薪酬激勵(lì)機(jī)制設(shè)計(jì)[J].人力資源，2019(16):103.[3]李坤鵬，張文淵.淺析中小企業(yè)員工激勵(lì)機(jī)制的構(gòu)建思路[J].人才資源開(kāi)發(fā)，2019(18):89-90.[4]孫藝芹.中小企業(yè)員工激勵(lì)機(jī)制存在問(wèn)題及對(duì)策研究[J].普洱學(xué)院學(xué)報(bào)，2019,35(04):27-28.[5]劉文靜，楊曉穎.論激勵(lì)機(jī)制在企業(yè)人力資源管理中的應(yīng)用[J].東方企業(yè)文化，2013(22):270-272.[6]柳娃，劉奕.論激勵(lì)機(jī)制在現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理中的作用[J].現(xiàn)代商貿(mào)工業(yè)，2010,22(002):123-123.[7]夏柏軍.淺談激勵(lì)機(jī)制在事業(yè)單位人力資源管理中的作用[J].東方企業(yè)文化，2013,000(015):259-259.[8]張培芳.淺談激勵(lì)機(jī)制在事業(yè)單位人力資源管理中的作用[J].經(jīng)貿(mào)實(shí)踐，2018,000(011):260-260.[9]劉佳.簡(jiǎn)論人力資源管理中激勵(lì)機(jī)制存在的問(wèn)題及解決路徑[J].2022(10).[10]楊林慧.淺析企業(yè)人力資源管理中激勵(lì)機(jī)制的運(yùn)用——以某市煙草公司為例[C]//適應(yīng)新時(shí)代聚焦新目標(biāo)落實(shí)新部署——廣西煙草學(xué)會(huì)2018年優(yōu)秀論文集.2020.[11]王國(guó)義.企業(yè)人力資源管理激勵(lì)機(jī)制創(chuàng)新研究[J].商場(chǎng)現(xiàn)代化,2020(23):3.[12]張志國(guó).對(duì)完善企業(yè)人力資源管理中的激勵(lì)機(jī)制的思考[J].商情,2020.[13]霍帥衡.中小企業(yè)人力資源管理存在的問(wèn)題及對(duì)策分析[J].經(jīng)濟(jì)與社會(huì)發(fā)展研究,2020(6):2.[14]陳建芳,傅國(guó)飛.人力資源管理中的激勵(lì)機(jī)制存在問(wèn)題及解決辦法探討[J].2022(21).[15]張偉炯.企業(yè)人力資源管理中的激勵(lì)機(jī)制問(wèn)題研究[J].企業(yè)科技與發(fā)展,2021(1):3.[16]戴靜.企業(yè)人力資源管理中激勵(lì)機(jī)制的應(yīng)用策略探討[J].中國(guó)管理信息化,2021,24(8):2.研究?jī)?nèi)容與研究方法（以提綱形式闡明畢業(yè)論文的主要內(nèi)容和預(yù)期解決的問(wèn)題、對(duì)策等，至少列到二級(jí)標(biāo)題。研究方法如無(wú)特殊的方法，可以不寫(xiě)；若采用較為特殊的研究方法，如問(wèn)卷法、訪談法等，請(qǐng)?jiān)诖颂庍M(jìn)行說(shuō)明）（一）研究?jī)?nèi)容1引言2激勵(lì)機(jī)制及作用2.1激勵(lì)和激勵(lì)機(jī)制的內(nèi)涵2.2理論基礎(chǔ)3M公司激勵(lì)機(jī)制現(xiàn)狀3.1M公司簡(jiǎn)介3.2M公司激勵(lì)機(jī)制現(xiàn)狀4M公司激勵(lì)機(jī)制存在的問(wèn)題4.1績(jī)效考評(píng)缺乏科學(xué)性和系統(tǒng)性4.2人力資源管理過(guò)程缺乏公平性和公開(kāi)性4.3公司內(nèi)部缺乏溝通和企業(yè)文化認(rèn)知5改善M公司激