電力公司迎峰度夏工作匯報(bào)（3篇）

電力公司迎峰度夏工作匯報(bào)（3篇）電力公司迎峰度夏工作匯報(bào)最新（通用3篇）電力公司迎峰度夏工作匯報(bào)最新篇1（一）工程形象進(jìn)度1、2_135MW工程：1機(jī)組于20__年5月25日并網(wǎng)發(fā)電，5月31日正式進(jìn)入商業(yè)運(yùn)行；2機(jī)組于11月18日并網(wǎng)發(fā)電，12月5日通過(guò)24小時(shí)考核試運(yùn)進(jìn)入商業(yè)運(yùn)行，現(xiàn)兩臺(tái)機(jī)組運(yùn)行正常。今年4月15日，一期脫硫系統(tǒng)（FGD）通過(guò)整套啟動(dòng)后質(zhì)量監(jiān)督檢查驗(yàn)收，正式移交試生產(chǎn)。與此同時(shí)，供熱管道鋪設(shè)完成，并成功實(shí)現(xiàn)對(duì)外供熱。2、2_300MW工程：截止目前，3機(jī)組已實(shí)現(xiàn)鍋爐水壓、電氣倒送電、鍋爐空氣動(dòng)力場(chǎng)試驗(yàn)、鍋爐沖管、汽機(jī)沖轉(zhuǎn)等五個(gè)重大節(jié)點(diǎn)一次成功，＃3機(jī)組分系統(tǒng)調(diào)試結(jié)束，目前已具備整套啟動(dòng)條件。4鍋爐水壓試驗(yàn)已取得一次成功，送、吸風(fēng)機(jī)、一次風(fēng)機(jī)、磨煤機(jī)、空預(yù)器等輔機(jī)已安裝完；4機(jī)組主變、升壓變、勵(lì)磁變已吊裝到位；汽機(jī)給泵、除氧器、高、低加熱器等輔機(jī)已大部分安裝好；電除塵、脫硫系統(tǒng)正在抓緊施工。（二）工程質(zhì)量管理情況在工程建設(shè)過(guò)程中，我們始終按照有關(guān)電力建設(shè)方面的規(guī)程、規(guī)定組織施工，樹(shù)立“達(dá)標(biāo)投產(chǎn)、爭(zhēng)創(chuàng)電力建設(shè)精品工程”的目標(biāo)，將質(zhì)量管理放到頭等位置來(lái)抓。我們一是每周在工地召開(kāi)有建設(shè)、監(jiān)理、設(shè)計(jì)和施工單位參加的工程協(xié)調(diào)會(huì)，解決施工中遇到的各種問(wèn)題，每天在工地現(xiàn)場(chǎng)召開(kāi)內(nèi)部基建調(diào)度會(huì)，及時(shí)了解掌握工程進(jìn)度、質(zhì)量和安全等情況。機(jī)組進(jìn)入調(diào)試階段后，試運(yùn)指揮部每天至少召開(kāi)一次會(huì)議，協(xié)調(diào)解決機(jī)組調(diào)試過(guò)程中出現(xiàn)的'問(wèn)題。公司的工程技術(shù)人員每天深入現(xiàn)場(chǎng)，掌握現(xiàn)場(chǎng)具體情況，重要的項(xiàng)目施工、安裝和調(diào)試，均派技術(shù)骨干全過(guò)程參與監(jiān)督把關(guān)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)同監(jiān)理公司、施工單位和調(diào)試單位協(xié)調(diào)，迅速解決，不遺留任何安全質(zhì)量隱患。二是充分發(fā)揮工程質(zhì)監(jiān)站在工程質(zhì)量監(jiān)督方面的作用，要求質(zhì)監(jiān)人員在施工過(guò)程中進(jìn)行施工前預(yù)控、施工中過(guò)程控制和事后把關(guān)控制，做到全過(guò)程跟蹤監(jiān)督管理，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和提出質(zhì)量問(wèn)題，并督促施工單位及時(shí)整改，確保了工程質(zhì)量；三是我們要求現(xiàn)場(chǎng)各部門(mén)、各專(zhuān)業(yè)，以標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范為依據(jù)，以跟蹤檢查為手段，對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督與控制，并明確責(zé)任、權(quán)利和義務(wù)，全方位投入施工調(diào)試工作，對(duì)設(shè)備安裝、調(diào)試進(jìn)行全過(guò)程管理。由于各參建單位對(duì)工程質(zhì)量的高度重視和共同努力，在建機(jī)組工程在土建、安裝和分系統(tǒng)調(diào)試質(zhì)量等方面都得到了有效控制。其中1機(jī)組土建、安裝工程的四級(jí)驗(yàn)收項(xiàng)目合計(jì)為1307項(xiàng)，驗(yàn)收率為91.35%。1機(jī)組承壓部件焊口總數(shù)為15275只，其中無(wú)損探傷檢測(cè)焊口9355只，焊口檢驗(yàn)一次合格率為99.10%。分系統(tǒng)調(diào)試驗(yàn)收為49項(xiàng)，驗(yàn)收項(xiàng)目?jī)?yōu)良率為100%；2機(jī)組土建工程四級(jí)驗(yàn)收項(xiàng)目196項(xiàng)，驗(yàn)收率為94.39%，驗(yàn)收項(xiàng)目合格率為100%；安裝工程四級(jí)驗(yàn)收項(xiàng)目212項(xiàng)，驗(yàn)收率為91.04%；2機(jī)組承壓部件焊口總數(shù)為15273只，其中無(wú)損探傷檢測(cè)焊口7603只，焊口檢驗(yàn)一次合格率為98.42%。分系統(tǒng)調(diào)試驗(yàn)收為43項(xiàng)，驗(yàn)收項(xiàng)目?jī)?yōu)良率為100%；＃3機(jī)組土建工程應(yīng)有四級(jí)驗(yàn)收項(xiàng)目1625項(xiàng)，截止目前，已驗(yàn)收1596項(xiàng)，驗(yàn)收率為98.22%，驗(yàn)收項(xiàng)目合格率為100%；安裝工程應(yīng)有四級(jí)驗(yàn)收項(xiàng)目382項(xiàng)，已驗(yàn)收364項(xiàng)，驗(yàn)收率為95.29%，驗(yàn)收合格率為100%；焊接工程四級(jí)驗(yàn)收項(xiàng)目為58項(xiàng)，已經(jīng)驗(yàn)收58項(xiàng)，優(yōu)良率100%；分系統(tǒng)調(diào)試應(yīng)驗(yàn)收為66項(xiàng)，目前已完成驗(yàn)收64項(xiàng)，優(yōu)良64項(xiàng)，驗(yàn)收項(xiàng)目?jī)?yōu)良率為100%。工程總體質(zhì)量受控，達(dá)到優(yōu)良水平。電力公司迎峰度夏工作匯報(bào)最新篇2縣城投公司作為我縣重要的融資平臺(tái)，多年來(lái)，在縣委、縣政府的正確領(lǐng)導(dǎo)和各兄弟部門(mén)的有力配合下，城投公司在重點(diǎn)工程領(lǐng)域的投融資工作已經(jīng)取得了一些成績(jī)。當(dāng)然，在實(shí)際運(yùn)作過(guò)程中，也客觀(guān)地存在一些困難和問(wèn)題，需要努力加以解決和克服。一、重點(diǎn)工程投資情況20__年，我公司目前在建重點(diǎn)項(xiàng)目有：二、目前在重點(diǎn)工程投融資過(guò)程中存在的困難和不足城投公司作為政府實(shí)施經(jīng)營(yíng)城市戰(zhàn)略的媒介和平臺(tái)，在實(shí)際運(yùn)作過(guò)程中，其外部環(huán)境和內(nèi)部經(jīng)營(yíng)上存在的困難和問(wèn)題主要體現(xiàn)在四個(gè)方面：1、經(jīng)營(yíng)理念不新。一是城市建設(shè)單純依靠財(cái)政的習(xí)慣思維依然存在，許多人仍然習(xí)慣于財(cái)政投資多少錢(qián)，城市建設(shè)就辦多少事。而國(guó)內(nèi)外經(jīng)營(yíng)城市的成功經(jīng)驗(yàn)則是適度舉債建設(shè)。我們?cè)诔鞘薪ㄔO(shè)中必須學(xué)會(huì)“辦多少事，就去想辦法找多少錢(qián)”、“不要怕借錢(qián)，要怕借不到錢(qián)”、“要敢于用明天的錢(qián)辦今天的事，用別人的錢(qián)辦自己的事”；二是城市建設(shè)沒(méi)有經(jīng)濟(jì)效益的傳統(tǒng)觀(guān)念依然存在，許多人仍然認(rèn)為城市建設(shè)只是個(gè)消耗性的市場(chǎng)，只見(jiàn)投資不見(jiàn)回報(bào)。而事實(shí)上，城市建設(shè)對(duì)經(jīng)濟(jì)具有很大的拉動(dòng)作用，對(duì)城鄉(xiāng)發(fā)展和相關(guān)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展具有強(qiáng)大的輻射功能。三是城市建設(shè)既擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)又惹麻煩的惰性觀(guān)念依然存在，許多人仍然認(rèn)為經(jīng)營(yíng)城市是與民爭(zhēng)利，是影響穩(wěn)定的事情，容易惹火上身，不如順其自然，敬而遠(yuǎn)之。而事實(shí)上，城市建設(shè)既是為民謀福，又能鍛煉干部。2、經(jīng)營(yíng)機(jī)制不活。一是我縣城市資產(chǎn)管理依然比較粗放，分屬多個(gè)部門(mén)，資源配置不盡科學(xué)；二是經(jīng)營(yíng)城市資產(chǎn)的面還比較窄，基本上只是針對(duì)土地資產(chǎn)；三是經(jīng)營(yíng)城市與工業(yè)、旅游、水利、交通等相關(guān)產(chǎn)業(yè)的聯(lián)動(dòng)機(jī)制尚未建設(shè)，城市特色不是特別明顯。3、融資方式不多。我縣城市建設(shè)資金籌措，依然是“老四件”：財(cái)政投入、銀行貸款、土地出讓、國(guó)債資金。吸引社會(huì)資本（含外資）參與城市建設(shè)的嘗試較少，到資本市場(chǎng)上融資更是少之又少。4、經(jīng)營(yíng)主體實(shí)力不強(qiáng)?？h城投公司注冊(cè)資本金10000萬(wàn)元，但實(shí)際上劃撥的資產(chǎn)都是一些非經(jīng)營(yíng)性資產(chǎn)，根本起不到資本金的作用。由于自身實(shí)力弱，直接影響了公司進(jìn)一步的融資能力和經(jīng)營(yíng)運(yùn)作能力。這個(gè)問(wèn)題必須依靠政府對(duì)城投公司的扶持才能逐步解決。三、改進(jìn)措施（一）總體思路在縣委、縣政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在社會(huì)各界的大力支持下，積極貫徹“政府行為，市場(chǎng)運(yùn)作”的發(fā)展思路，牢固樹(shù)立經(jīng)營(yíng)城市理念，圍繞一個(gè)重點(diǎn)，緊扣兩個(gè)難點(diǎn)，履行三大職能，樹(shù)立四種意識(shí)，抓好五項(xiàng)建設(shè)，使城投公司真正成為我縣城市建設(shè)的融資載體和參與城市開(kāi)發(fā)建設(shè)的市場(chǎng)主體。（二）具體措施第一，圍繞一個(gè)重點(diǎn)：重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)。項(xiàng)目建設(shè)是城投公司運(yùn)作的基礎(chǔ)。在現(xiàn)階段，城投公司的主要任務(wù)就是要認(rèn)真貫徹好縣委、縣政府的城市建設(shè)思路，扎扎實(shí)實(shí)抓好重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)。因?yàn)榻?jīng)營(yíng)城市最核心的事項(xiàng)就是要按照市場(chǎng)化的模式運(yùn)作好重點(diǎn)項(xiàng)目，通過(guò)重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)來(lái)促進(jìn)城市的發(fā)展。因此，城投公司必須始終圍繞重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)這個(gè)重點(diǎn)來(lái)開(kāi)展工作。第二，緊扣兩個(gè)難點(diǎn)：項(xiàng)目融資和征地拆遷。項(xiàng)目融資和征地拆遷是城市建設(shè)中的兩個(gè)難點(diǎn)問(wèn)題。這兩個(gè)問(wèn)題沒(méi)有解決好，城市建設(shè)就會(huì)寸步難行。在實(shí)際運(yùn)作過(guò)程中，我們必須千方百計(jì)解決好項(xiàng)目建設(shè)的資金需求和用地需求，為項(xiàng)目的推進(jìn)奠定一個(gè)扎實(shí)的基礎(chǔ)。解決好這兩個(gè)難點(diǎn)問(wèn)題是城投公司運(yùn)作的永恒主題。第三，履行好三大職能：投資主體、融資載體、建設(shè)實(shí)體。1、履行好投資主體的職能。城投公司是代表政府履行城市重大基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目出資人的職責(zé)。它的經(jīng)營(yíng)過(guò)程體現(xiàn)的是“政府行為，市場(chǎng)運(yùn)作”。城投公司作為政府授權(quán)的項(xiàng)目法人，它要真正做到不負(fù)使命，至少必須從五個(gè)方面多下功夫：一是要壯大實(shí)力。投資必須要有資金才行，城投公司在運(yùn)作過(guò)程中一定要注重加強(qiáng)自身的資本積累，做實(shí)資本金，不斷壯大自身實(shí)力，努力成為縣政的“第二大財(cái)政”和城市發(fā)展的“造血機(jī)器”。只有公司實(shí)力壯大了，才能更好地完成政府賦予的使命。二是要唱響品牌。城投公司作為政府直屬企業(yè)，其深厚的政治背景是其他企業(yè)所無(wú)法企及的。在運(yùn)作過(guò)程中，城投公司應(yīng)不斷加強(qiáng)自身的宣傳力度，努力提高社會(huì)信譽(yù)度，公司品牌響了，信用度高了，運(yùn)作項(xiàng)目的能力也就強(qiáng)了。三是要科學(xué)運(yùn)作。經(jīng)營(yíng)就會(huì)有風(fēng)險(xiǎn)，投資就會(huì)有盈虧。作為城投公司一定要樹(shù)立風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，要加強(qiáng)項(xiàng)目的論證與分析，要做到科學(xué)決策規(guī)范操作。四是要搞好項(xiàng)目包裝。市場(chǎng)化運(yùn)作就要遵循市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)規(guī)律。作為城投公司在項(xiàng)目運(yùn)作上一定要注重項(xiàng)目包裝工作，這樣無(wú)論是向金融機(jī)構(gòu)融資，還是面向社會(huì)招商，都會(huì)起到事半功倍的效果。五是要提高資金使用效率。城投公司是企業(yè)化運(yùn)作的公司，就要自覺(jué)按照現(xiàn)代企業(yè)制度的要求來(lái)嚴(yán)格規(guī)范自己。尤其是在資金的使用上，更要不斷加強(qiáng)財(cái)務(wù)分析，提高財(cái)務(wù)管理水平，把有限的資金用在“刀刃上”。2、履行好融資載體的職能。政府組建城投公司的主要目的之一就是希望借助這個(gè)平臺(tái)解決城市建設(shè)資金不足的矛盾。因此，城投公司從它誕生的那天起，就注定要時(shí)時(shí)刻刻想著如何進(jìn)行項(xiàng)目融資。項(xiàng)目運(yùn)作，資金才是關(guān)鍵環(huán)節(jié)，如果不能解決資金問(wèn)題，其他也就無(wú)從談起。要做好融資工作，在當(dāng)前情況下，應(yīng)該從以下方面入手：一是要念好土地經(jīng)。土地是城市的第一資源，只有把土地這本經(jīng)念好了，才能把經(jīng)營(yíng)城市這盤(pán)棋走活。在這方面，城投公司不但要努力盤(pán)活現(xiàn)有土地，還要搞好土地儲(chǔ)備，更為重要的是要提高土地開(kāi)發(fā)水平，多賣(mài)“熟地”少賣(mài)“生地”，走“先造環(huán)境，借項(xiàng)目旺地，以地生財(cái)”的路子。二是要打好招商牌。對(duì)于那些條件成熟、經(jīng)濟(jì)效益較為明顯的項(xiàng)目，可采用BT等方式面向海內(nèi)外招商，吸引社會(huì)資金（含外資）參與城市建設(shè)。三是要牽住銀行的手。在現(xiàn)行體制下，向金融機(jī)構(gòu)融資用于城市建設(shè)仍不失為一條可行的途徑，尤其是農(nóng)業(yè)發(fā)展銀行、國(guó)家開(kāi)發(fā)銀行等政策性銀行，還款期限較長(zhǎng)，比較符合城市建設(shè)周期長(zhǎng)的特點(diǎn)。四是要盯牢上面的錢(qián)袋子。雖說(shuō)經(jīng)營(yíng)城市主要是進(jìn)行市場(chǎng)化運(yùn)作，但是對(duì)于那些符合國(guó)家產(chǎn)業(yè)政策和投資政策的項(xiàng)目，城投公司也應(yīng)該積極爭(zhēng)取上級(jí)部門(mén)和相關(guān)單位的支持，力爭(zhēng)列入國(guó)債等項(xiàng)目計(jì)劃，從而贏(yíng)得國(guó)家的資金支持。五是要搞活自己的自留地。城投公司可利用自己在資金、技術(shù)、土地資源等方面的優(yōu)勢(shì)，搞點(diǎn)經(jīng)濟(jì)自留地，參與經(jīng)濟(jì)適用房等房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目，賺取部分利潤(rùn)用于彌補(bǔ)建設(shè)資金不足的矛盾。六是要積極學(xué)會(huì)信托融資、債券融資、證券融資等新思路新方法。當(dāng)前，城投公司可嘗試信托貸款和發(fā)行企業(yè)債券；城投公司發(fā)展壯大后，還可將部分優(yōu)良資產(chǎn)或投資回報(bào)比較好比較穩(wěn)定的項(xiàng)目剝離出來(lái)組建股份公司上縣融資。3、履行好建設(shè)實(shí)體的職能。城投公司作為項(xiàng)目的建設(shè)單位，它必須對(duì)項(xiàng)目的建設(shè)進(jìn)行全方位全過(guò)程的監(jiān)控與管理。具體來(lái)說(shuō)，它至少要做好四個(gè)方面的工作：一要規(guī)范管理。工程建設(shè)必須嚴(yán)格按照國(guó)家有關(guān)法律法規(guī)進(jìn)行，對(duì)工程的設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理等各個(gè)環(huán)節(jié)都必須嚴(yán)格監(jiān)控、科學(xué)管理。二要抓好質(zhì)量。城投公司負(fù)責(zé)的工程大多是城市重大基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目，事關(guān)百姓安危，馬虎不得，一旦在質(zhì)量上出現(xiàn)問(wèn)題，不但有損政府形象，而且往往就會(huì)成為城市的重大安全隱患。因此，對(duì)工程質(zhì)量，城投公司必須時(shí)刻牢記在心，在質(zhì)量管理上要鐵面無(wú)私。三要保證進(jìn)度。城市基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目施工往往會(huì)給縣民的出行造成暫時(shí)的不便，給城市的管理帶來(lái)一些額外的負(fù)擔(dān)，因此，在確保工程質(zhì)量的前提下，保證工程進(jìn)度就顯得較為迫切了。在這方面，城投公司一定要加強(qiáng)協(xié)調(diào)，科學(xué)調(diào)度，保證工程按時(shí)完工。四要節(jié)約成本。城投公司是代表政府負(fù)責(zé)項(xiàng)目的建設(shè)與管理，一定要替政府當(dāng)好家理好財(cái)算好成本賬，做到不該花的錢(qián)一分也不花，尤其是對(duì)工程的計(jì)量要嚴(yán)格監(jiān)控，要努力降低工程成本。第四，樹(shù)立四種意識(shí)：市場(chǎng)意識(shí)、資產(chǎn)意識(shí)、效益意識(shí)、全局意識(shí)。1、樹(shù)立市場(chǎng)意識(shí)。城投公司作為企業(yè)化管理的國(guó)有投資公司，它首先應(yīng)該明白企業(yè)化管理就意味著市場(chǎng)化運(yùn)作，其經(jīng)營(yíng)行為必須在市場(chǎng)游戲規(guī)則的指導(dǎo)下進(jìn)行，其經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)最終還需要得到市場(chǎng)的認(rèn)可。因此，它必須要有經(jīng)營(yíng)理念，要按經(jīng)濟(jì)規(guī)律辦事，切莫把自己弄成“第二個(gè)建設(shè)局”。2、樹(shù)立資產(chǎn)意識(shí)。經(jīng)營(yíng)城市就是把城市當(dāng)作商品進(jìn)行經(jīng)營(yíng)，而城市是國(guó)家的`，從這個(gè)意義上說(shuō)，城投公司經(jīng)營(yíng)的都是國(guó)有資產(chǎn)，因此，城投公司在運(yùn)作中應(yīng)努力使之保值增值。3、樹(shù)立效益意識(shí)。城投公司運(yùn)作項(xiàng)目體現(xiàn)的是“政府行為、市場(chǎng)運(yùn)作”。既然是政府行為，就說(shuō)明其運(yùn)作的項(xiàng)目大多具有公益屬性，而公益性項(xiàng)目就必須更多地注重社會(huì)效益，但市場(chǎng)運(yùn)作，又不能不考慮經(jīng)濟(jì)效益。所以，城投公司運(yùn)作項(xiàng)目必須堅(jiān)持社會(huì)效益與經(jīng)濟(jì)效益相統(tǒng)一。4、樹(shù)立全局意識(shí)。經(jīng)營(yíng)城市是一個(gè)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，需要“行政手段”與“市場(chǎng)手段”兩條腿走路，它絕不是城投公司一家可以完成的。因此，城投公司必須在政府的領(lǐng)導(dǎo)下，努力加強(qiáng)與規(guī)劃建設(shè)、財(cái)政、國(guó)土等部門(mén)和單位的協(xié)調(diào)、溝通，大力爭(zhēng)取社會(huì)各方面的理解與支持。第五，抓好五項(xiàng)建設(shè)：班子建設(shè)、制度建設(shè)、目標(biāo)管理建設(shè)、人才建設(shè)、企業(yè)文化建設(shè)。1、抓好班子建設(shè)。俗話(huà)說(shuō)“火車(chē)跑得快，全靠車(chē)頭帶”。一家具有發(fā)展?jié)摿Φ墓?，必須要有一個(gè)團(tuán)結(jié)務(wù)實(shí)廉潔高效謀事干事的領(lǐng)導(dǎo)班子。2、抓好制度建設(shè)。企業(yè)化管理就是要按照現(xiàn)代企業(yè)制度的要求來(lái)進(jìn)行企業(yè)的經(jīng)營(yíng)、運(yùn)作、管理。而現(xiàn)代企業(yè)制度的重要標(biāo)志之一就是建立一套科學(xué)、完善的企業(yè)管理制度。3、抓好目標(biāo)管理建設(shè)。行政機(jī)關(guān)的行政管理注重的是過(guò)程管理，城投公司雖然屬于事業(yè)單位，但畢竟是企業(yè)化運(yùn)作，而企業(yè)管理注重的是結(jié)果管理。因此，城投公司應(yīng)建立一套科學(xué)的目標(biāo)管理考核體系，明確任務(wù)、目標(biāo)、責(zé)任人、責(zé)任科室、完成時(shí)間、獎(jiǎng)懲規(guī)定，嚴(yán)格考核，確保人人肩上有擔(dān)子，個(gè)個(gè)身上有壓力，充分調(diào)動(dòng)公司各層面的積極性。4、抓好人才建設(shè)。企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)，歸根結(jié)底是人才的競(jìng)爭(zhēng)。城投公司要做大做強(qiáng)，要完成好政府賦予的使命，就必須要有一支能戰(zhàn)斗的員工隊(duì)伍。因此，在人才培養(yǎng)上，城投公司一定要舍得花大力氣，花大血本。5、抓好企業(yè)文化建設(shè)。人沒(méi)有精神會(huì)萎靡不振，無(wú)所作為，同樣道理，一個(gè)企業(yè)沒(méi)有精神，也會(huì)一事無(wú)成。企業(yè)文化建設(shè)，說(shuō)白了就是塑造企業(yè)的精神和靈魂。因此，城投公司應(yīng)著力培養(yǎng)一種團(tuán)結(jié)、務(wù)實(shí)、創(chuàng)新的企業(yè)文化氛圍。團(tuán)結(jié)，就是大家要心往一處想、勁往一處使；務(wù)實(shí)，就是一切從實(shí)際出發(fā)，腳踏實(shí)地做工作，不搞花架子；創(chuàng)新，就是要敢闖新路，勇于探索。電力公司迎峰度夏工作匯報(bào)最新篇3本人，1974年出生，本科學(xué)歷，1995年參加工作，現(xiàn)任湖源牧業(yè)開(kāi)發(fā)公司計(jì)量部主管，她踏實(shí)工作、默默奉獻(xiàn)、爭(zhēng)創(chuàng)一流，在同事的幫助和領(lǐng)導(dǎo)支持下，取得了不錯(cuò)的成績(jī)，得到了領(lǐng)導(dǎo)和同事的一致認(rèn)可和肯定。一、在思想方面作為湖源牧業(yè)開(kāi)發(fā)有限公司的一名優(yōu)秀員工，在公司剛剛成立時(shí)從天津來(lái)到公司參加工作。從小在天津這個(gè)繁華的國(guó)際大都市長(zhǎng)大的來(lái)到氣候環(huán)境惡劣，氧氣稀薄的天峻縣來(lái)工作，心理的落差可想而知，這種落差會(huì)引起她的失落感，影響工作情緒。富有工作經(jīng)驗(yàn)的她深知心態(tài)決定一切,只有適應(yīng)這種落差,消除失落感才能把心投入到工作中去，她便把這種落差當(dāng)成鍛煉自己的契機(jī)，把生活環(huán)境上吃的這一點(diǎn)苦當(dāng)成是對(duì)自己的磨礪和人生財(cái)富，由此，調(diào)整了自己的心態(tài)，使自己愉快地去接受，去適應(yīng)這種生活，適應(yīng)這里的工作。在自己的努力下，這個(gè)來(lái)自天津女孩得到了公司領(lǐng)導(dǎo)和同事的認(rèn)可，被公司提拔為計(jì)重部主管，被同事推選為湖源牧業(yè)有限公司工會(huì)主席。二、在工作方面作為公司計(jì)重部的主管，其工作崗位的重要性不言而喻，計(jì)量的準(zhǔn)確度直接關(guān)系到牧民的收入和公司的效益，在面對(duì)公司和牧民這矛盾體，她做到了雙贏(yíng)，不偏不倚，全年誤差率控制在萬(wàn)分之零點(diǎn)六，得到了公司的認(rèn)可和牧民的尊重。作為公司工會(huì)主席，為了促`進(jìn)企業(yè)更好的發(fā)展，建立完善、穩(wěn)定、和諧的勞動(dòng)關(guān)系，在領(lǐng)導(dǎo)下，工會(huì)組織機(jī)構(gòu)完善，人員配備齊