2024銷售部員工年度考核工作總結(jié)（34篇）

2024銷售部員工年度考核工作總結(jié)（34篇）2024銷售部員工年度考核工作總結(jié)（精選34篇）2024銷售部員工年度考核工作總結(jié)篇120__年是__公司在全體員工的共同努力下，__汽車公司取得了歷史性的突破，年銷售額、利潤等多項指標(biāo)創(chuàng)歷史新高?，F(xiàn)將20__年工作總結(jié)如下：一、加強(qiáng)面對市場競爭不依靠價格戰(zhàn)細(xì)分用戶群體實(shí)行差異化營銷針對今年公司總部下達(dá)的經(jīng)營指標(biāo)，結(jié)合公司總經(jīng)理在20__年商務(wù)大會上的指示精神，公司將全年銷售工作的重點(diǎn)立足在差異化營銷和提升營銷服務(wù)質(zhì)量兩個方面。面對市場愈演愈烈的價格競爭，我們沒有一味地走入“價格戰(zhàn)”的誤區(qū)?！皟r格是一把雙刃劍”，適度的價格促銷對銷售是有幫助的。售后服務(wù)是窗口，是我們整車銷售的后盾和保障，為此，我們對售后服務(wù)部門，提出了更高的要求，在售后全員中，展開了廣泛的服務(wù)意識宣傳活動，以及各班組之間的自查互查工作;建立了每周五由各部門經(jīng)理參加的的車間現(xiàn)場巡檢制度。二、追蹤對手動態(tài)加強(qiáng)自身競爭實(shí)力對于內(nèi)部管理，作到請進(jìn)來、走出去。固步自封和閉門造車，已早已不能適應(yīng)目前激烈的專用汽車市場競爭。我們通過委托相關(guān)專業(yè)公司，對分公司的管理提出全新的方案和建議;組織綜合部和相關(guān)業(yè)務(wù)部門，利用業(yè)余時間學(xué)習(xí)。三、注重團(tuán)隊建設(shè)公司是個整體，只有充分發(fā)揮每個成員的積極性，才能使公司得到好的發(fā)展。年初以來，我們建立健全了每周經(jīng)理例會，每月的經(jīng)營分析會等一系列例會制度。營銷管理方面出現(xiàn)的問題，大家在例會上廣泛討論，既統(tǒng)一了認(rèn)識，又明確了目標(biāo)。在加強(qiáng)自身管理的同時，我們也借助外界的專業(yè)培訓(xùn)，做好銷售工作計劃，做好個人工作總結(jié)報告，提升團(tuán)隊的凝聚力和專業(yè)素質(zhì)。通過聘請專業(yè)的企業(yè)管理人才對員工進(jìn)行了團(tuán)隊精神的培訓(xùn)，進(jìn)一步強(qiáng)化了全體員工的服務(wù)意識和理念。20__年，通過全體員工的共同努力，公司各項工作取得了全面勝利，各項經(jīng)營指標(biāo)均創(chuàng)歷史新高。在面對成績歡欣鼓舞的同時，我們也清醒地看到我們在營銷工作及售后服務(wù)工作中的諸多不足，尤其在市場開拓的創(chuàng)新上，精品服務(wù)的理念上，還大有潛力可挖。同時還要提高我們對市場變化的快速反應(yīng)能力。2024銷售部員工年度考核工作總結(jié)篇2在將近一年的時間中，經(jīng)過銷售部全體員工共同的努力，以及其他部門的鼎力相助，使我們的公司被越來越多的客戶所認(rèn)可，良好的售后服務(wù)加上優(yōu)良的產(chǎn)品品質(zhì)獲得了客戶的一致好評，也取得了寶貴的銷售經(jīng)驗。今年實(shí)際完成銷售量為萬，其中IT系統(tǒng)集成項目總計196.737萬，IDC機(jī)房項目總計機(jī)架，工程項目總計萬,超額完成年初制定指標(biāo)?？傮w來說,今年是一個質(zhì)的飛越，出色并超額完成園區(qū)下達(dá)的任務(wù)指標(biāo)。在領(lǐng)導(dǎo)的引導(dǎo)與_人的共同辛苦努力下，逐步摸索出一條符合自己，符合市場經(jīng)濟(jì)的快速、高效的增長道路。在主營業(yè)務(wù)逐步明確化，任務(wù)責(zé)任化，制度不斷人性化的三深化改革下，20__將會更加輝煌。一、工作回顧總體來說今年IT系統(tǒng)集成銷售額正常,IDC逐步成為主營業(yè)務(wù)之一，智能化工程增長迅猛，工作開展如魚得水，順風(fēng)而行。但是由于園區(qū)部門工作重心調(diào)整，導(dǎo)致銷售部人員變動較大，有一定程度的影響了正常的工作安排，不過剩下的一些骨干還是按照規(guī)章出色的完成了今年的任務(wù)。銷售部門的主要工作核心：1、千方百計完成區(qū)域銷售任務(wù)并及時催回貨款;2、努力完成銷售管理辦法中的各項要求;3、負(fù)責(zé)嚴(yán)格執(zhí)行產(chǎn)品的出庫手續(xù);4、積極廣泛收集市場信息并及時整理上報領(lǐng)導(dǎo);5、嚴(yán)格遵守園區(qū)及公司各項規(guī)章制度;6、對工作具有較高的敬業(yè)精神和高度的主人翁責(zé)任感;7、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。今年的幾個大型項目：今年接觸的政府單位(明年的重點(diǎn)客戶開發(fā)名單，已跟進(jìn)方便明年開展業(yè)務(wù))當(dāng)然我在業(yè)務(wù)工作中，經(jīng)常組織培訓(xùn)，讓部門所有同事都能從產(chǎn)品知識入手，在了解技術(shù)知識的同時認(rèn)真分析市場信息并適時制定營銷方案，其次經(jīng)常召開短會讓同事之間勤溝通、勤交流，分析市場情況、存在問題及應(yīng)對方案，以求共同提高。在日常的事務(wù)工作中，自己能積極著手，在確保工作質(zhì)量的前提下按時完成任務(wù)?？傊?，一切工作都在有條不紊的進(jìn)行當(dāng)中。二、輝煌的20__年的原因經(jīng)過近兩年的磨合，銷售部已經(jīng)融合成一支精干、團(tuán)結(jié)、上進(jìn)的隊伍。團(tuán)隊有分工，有合作，人員之間溝通順利，相處融洽;銷售人員已掌握了一定的銷售技巧，并增強(qiáng)了為客戶服務(wù)的思想;業(yè)務(wù)比較熟練，都能獨(dú)當(dāng)一面，而且工作中的問題善于總結(jié)、歸納，找到合理的解決方法。各相關(guān)部門的配合也日趨順利，能相互理解和支持。20__的銷售數(shù)據(jù)是可喜可賀的，能取得如此出色的銷售成績離不開領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心，更離不開部門同事的齊心協(xié)力，一心只為公司，一心只為客戶的宗旨。20__年與20__為何有如此大的變化，主要在于：1、統(tǒng)一思想，端正態(tài)度。在20__年中，銷售部或多或少地體現(xiàn)出一種等靠要的心態(tài)，遇到難題就消極地等待，或是想靠朋友、靠公司來解決，或是千方百計向公司要政策、要贊助。我們在市場運(yùn)作的初期有不少的問題，出現(xiàn)問題不可怕，只要我們齊心協(xié)力地去解決，所有的問題就都不再是問題了。作為一個部門經(jīng)理，我們更要在自己的隊伍和客戶面前有擔(dān)當(dāng)，做好榜樣作用，帶領(lǐng)好隊伍。一個人的表現(xiàn)會影響到一個團(tuán)隊的成績，我們不能因此影響公司以及自己將來的發(fā)展。拿破侖曾經(jīng)說過，“人與人之間沒有太多區(qū)別，只有積極的心態(tài)與消極的心態(tài)這一細(xì)微的區(qū)別，但正是這一點(diǎn)點(diǎn)區(qū)別決定了二十年后兩個人生活的巨大差異?！币驗槟銢]有很大的優(yōu)勢，所以你要比別人更勤奮，才可能趕超別人。經(jīng)常有人這樣說“如果當(dāng)初我怎樣怎樣，那么現(xiàn)在我肯定會”，人們常常只停留在這樣的說上，而不真正付諸行動，怎么會有好結(jié)果?市場競爭日趨激烈，市場機(jī)制會愈趨規(guī)范，每個公司、每個人都會面臨不斷的變化，并不斷會有新的挑戰(zhàn)擺在你面前，你以一種什么樣的態(tài)度去對待它，你就會得到一種什么樣的結(jié)果。正因為20__年_銷售部及整個_人都改變了對生活的態(tài)度，對工作的態(tài)度，從心中做到我是_人，而自豪、樂觀地工作、生活、學(xué)習(xí)，才有了今天快速增長的。2、目標(biāo)明確化，工作責(zé)任化。一是關(guān)于目標(biāo)。任何公司都有自己公司發(fā)展的目標(biāo)，每一個在職員工也有自己的個人發(fā)展目標(biāo)。在這個問題上，我認(rèn)為有兩點(diǎn)值得大家思考：一是要將個人目標(biāo)與公司目標(biāo)統(tǒng)一起來。每個人都會有壓力、有需求，但怎樣使之與公司的長期和短期發(fā)展目標(biāo)有機(jī)統(tǒng)一，使得在實(shí)現(xiàn)公司發(fā)展目標(biāo)的同時，實(shí)現(xiàn)自己的個人目標(biāo)。這就需要將自己的個人職業(yè)生涯規(guī)劃融入到公司的發(fā)展當(dāng)中，公司會不斷的發(fā)展，只有上下統(tǒng)一起來，步調(diào)一致，才能更快、更好地往前走。這就需要大家加強(qiáng)溝通，達(dá)到構(gòu)建一支優(yōu)秀的團(tuán)隊和網(wǎng)絡(luò)的目標(biāo)。就如20__年的目標(biāo)在公司領(lǐng)導(dǎo)指導(dǎo)下，_人共同努力下才能如此出色地完成。二是實(shí)現(xiàn)目標(biāo)要有一種正確的觀念、方法，并將目標(biāo)切實(shí)分解落實(shí)。只有可分解的、能實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)，才是可行的目標(biāo)，政策和策略是黨的生命，其重要性不言而喻。在目標(biāo)確定和實(shí)現(xiàn)的過程中，不能僅依靠經(jīng)驗值，要與科學(xué)的方法相結(jié)合。另外，保持一種好的心態(tài)將會幫助你渡過很多困難。三是合理的劃分責(zé)任。人的能力有大小，責(zé)任因此也有大小。在這個大家庭中，有能力的人當(dāng)然要多分擔(dān)一些責(zé)任，去培養(yǎng)教育那些暫時還落后的同志，就因為這樣讓銷售部后勁十足，不會因為不合理的責(zé)任壓得人透不過氣，而是用合理的壓力去鍛煉每個成功的銷售天才。3、總結(jié)教訓(xùn)，推廣經(jīng)驗市場策略是各個領(lǐng)導(dǎo)對市場的不同的感覺，經(jīng)驗固然重要，但它并不是成功的必然。只有將感性和理性結(jié)合起來，理論與實(shí)踐相統(tǒng)一，在市場直覺的基礎(chǔ)上，加上科學(xué)的分析和研究，這樣得到的成功才是一種必然。20__這個數(shù)字對于銷售部來說是一個悲慘的數(shù)字，因為這個年頭我們沒有很好地完成公司的任務(wù)，但是正是因為20__給了我們足夠多的教訓(xùn)，讓我們積累起了寶貴的經(jīng)驗，有失敗的，也有成功的經(jīng)驗。也因此有了20__可喜可賀的成績，讓我們的銷售額穩(wěn)步健康地增長。三、制約成長的因素1、人員工作熱情不高，自主性不強(qiáng)。上班走神等現(xiàn)象時有發(fā)生。究其原因，一是費(fèi)用較其他部門支出相對偏高，二是經(jīng)常日曬雨淋，感覺事情做得不少，但和其他部門相比工資到手相對減少，導(dǎo)致心理不平衡。2、統(tǒng)計工作不到位，成本利潤核算總是出現(xiàn)偏差。這種情況主要是因為財務(wù)與公司剝離，導(dǎo)致溝通協(xié)調(diào)不及時甚至出現(xiàn)障礙。財務(wù)的教條主義也因此導(dǎo)致公司大量利潤成為政府的財政收入。3、整體機(jī)制的靈活性欠佳。在市場經(jīng)濟(jì)的浪濤下，逐步走上一條符合自己的市場經(jīng)濟(jì)道路，但是滔滔江水終歸海，小溝里的水總要流向大海，小船終究需要經(jīng)過改造才能進(jìn)入大海才能抵擋住大波大浪，才能在大環(huán)境下堅強(qiáng)的存活下來。4、銷售、采購、技術(shù)等流程銜接不順，偶爾造成交期延誤事件、工程質(zhì)量欠佳且推脫責(zé)任，互相指責(zé)。5、技術(shù)支持不順，標(biāo)書圖紙、銷售用圖紙短缺、部門工程師IT知識不夠扎實(shí)、全面，但在新鮮血液注入后一切也將會有所改變。6、銷售、技術(shù)部門責(zé)任不清，本未倒置，導(dǎo)致銷售部人員沒有時間主動爭取客戶，甚至丟失客戶。7、技術(shù)支持，客戶的問題不回答或者含糊其詞，造成客戶對公司抱怨和誤解，問題不大，但與公司“客戶至上”“客戶就是上帝”的宗旨不和諧。8、報價體系不完整，因公司內(nèi)部價格體系不完整，所以不同的客戶等級無法體現(xiàn)，老客戶、大客戶體會不到公司的照顧與優(yōu)惠。以上問題只是諸多問題中的一小部分，也是銷售過程中時有發(fā)生的問題，雖不致于影響公司的根本，但不加以重視，最終可能給公司的未來發(fā)展帶來重大的損失。四、銷售管理辦法修改(試行)經(jīng)過這兩年的發(fā)展，在醫(yī)藥高新區(qū)乃至整個泰州都已經(jīng)有了一定的聲譽(yù)。只要我們戰(zhàn)略得當(dāng)，戰(zhàn)術(shù)得當(dāng)，用人得當(dāng)，前景是非常美好的?！肮芾沓鲂б妗?，這個準(zhǔn)則大家都知道，但要管理好企業(yè)卻不是件容易的事。我感覺公司比較注重感情管理，制度化管理不夠。嚴(yán)格說來公司應(yīng)該以制度化管理為基礎(chǔ)，兼顧情感管理，這樣才能取得管理成果的最大化。銷售部的部門管理辦法1)工作報告。相關(guān)人員和部門定期或不定期向相關(guān)負(fù)責(zé)人匯報工作，報告進(jìn)展?fàn)顩r，領(lǐng)導(dǎo)也抽出時間主動了解進(jìn)展?fàn)顩r，給予工作上指導(dǎo)2)例會。定期的例會可以了同事協(xié)作情況，可以共同獻(xiàn)計獻(xiàn)策，并相互溝通。的那是例會太少，時間明顯不足導(dǎo)致縱向溝通有些吃力。3)定期檢查。計劃或方案執(zhí)行一段時期后，公司定期檢查其執(zhí)行情況，是否偏離計劃，要否調(diào)整，并布置下一段時期的工作任務(wù)4)公平激勵。建立一只和諧的團(tuán)隊，調(diào)動員工的積極性、主動性都需要有一個公平的激勵機(jī)制。否則會造成員工之間產(chǎn)生矛盾，工作之間不配合，上班沒有積極性。就我的個人看法，我認(rèn)為銷售部的工資偏低，大環(huán)境比較行業(yè)內(nèi)各個閥門廠銷售人員的待遇，小環(huán)境比較公司內(nèi)各部門的待遇。雖然銷售部各員工做得都很敬業(yè)，實(shí)際上大家內(nèi)心都有一些意見。如果公司認(rèn)為銷售部是一個重要的部門，認(rèn)可銷售部員工的辛苦，希望能留住那些能給公司帶來利潤的銷售人員，那么我建議工資還是要有相應(yīng)調(diào)整，畢竟失去一位肯做事員工的損失太大了。規(guī)章制度是職工的工作要求，也是衡量整個銷售部工作好壞的標(biāo)準(zhǔn)，自己及部門其他同事需要始終以崗位職責(zé)為行動標(biāo)準(zhǔn)，從工作中的一點(diǎn)一滴做起，嚴(yán)格按照職責(zé)中的條款要求自己及同事的行為。五、20__年銷售的初步設(shè)想銷售目標(biāo)：初步計劃20__年在上一年的基礎(chǔ)上增長50%左右，這一具體目標(biāo)的制定希望公司領(lǐng)導(dǎo)能結(jié)合實(shí)際，綜合各方面條件和意見制定。為什么要明確的提出銷售任務(wù)呢?因為明確的銷售目標(biāo)既是公司的階段性奮斗方向，且又能給銷售人員增加壓力，從而產(chǎn)生動力。銷售策略：思路決定出路，思想決定行動，正確的銷售策略指導(dǎo)下才能產(chǎn)生正確的銷售手段，完成既定目標(biāo)。銷售策略不是一成不變的，在執(zhí)行一定時間后，可以檢查是否達(dá)到了預(yù)期目的，方向是否正確，可以做階段性的調(diào)整。1、以目前三個產(chǎn)業(yè)支柱為基礎(chǔ)，在保持合理增幅前提下，重點(diǎn)推廣品牌增強(qiáng)_市場競爭占有力。總體看來目前是已IT系統(tǒng)集成、IDC機(jī)房、智能化工程為主的一家特殊的國有企業(yè)，除了IDC機(jī)房能夠做出特有特色，在市場競爭中立于不敗的地位，其他的都不具備國有企業(yè)應(yīng)該有的壟斷優(yōu)勢，市場競爭的霸權(quán)態(tài)度，因此必須開拓一條以為主的的核心品牌，找出一條屬于自己的路。2、銷售部實(shí)行專人專項制度，了解各自行業(yè)客戶的需求，了解各自行業(yè)的銷售情況，有針對性地對待，多開綠燈，讓客戶覺得很重視他們，而且服務(wù)也很好。定期走訪，加深了解增加信任。3、擴(kuò)展銷售途徑，嘗試網(wǎng)絡(luò)營銷?！笆澜纾兄磥??！盜DC機(jī)房讓這一切都成為可能，但是機(jī)房銷售不同于傳統(tǒng)的銷售，由于產(chǎn)業(yè)支柱的多元化，保證IDC的穩(wěn)固發(fā)展，必須開拓網(wǎng)絡(luò)營銷，來減少人員的投入，并提高銷售的產(chǎn)出。4、強(qiáng)化服務(wù)理念，服務(wù)思想深入每一位員工心中。為客戶服務(wù)不僅是直接面對客戶的銷售人員，管理人員、采購人員、技術(shù)人員、財務(wù)人員等都息息相關(guān)。5、收縮銷售產(chǎn)品線。銷售線太長，容易讓客戶感覺公司產(chǎn)品不夠?qū)I(yè)，而且一旦發(fā)現(xiàn)實(shí)情可能失去對公司的信任?，F(xiàn)在的大公司采購都分得非常仔細(xì)，太多產(chǎn)品線可能會失去公司特色。6、抓好新入園企業(yè)接待。作為園區(qū)的全資國有公司，作為園區(qū)人服務(wù)好企業(yè)是我們應(yīng)盡的義務(wù)。及時的與招商，企業(yè)服務(wù)中心對接做好入園的接待工作，解決入園企業(yè)需要我們解決的問題，做到與企業(yè)保持密切聯(lián)系，作為他們的一個公共平臺和一起共同為泰州提供最好的IT支持服務(wù)。銷售部管理：建立一支熟悉業(yè)務(wù)，而相對穩(wěn)定的銷售團(tuán)隊。人才是企業(yè)最寶貴的資源，一切銷售業(yè)績都起源于有一個好的銷售人員，建立一支具有凝聚力，合作精神的銷售團(tuán)隊是企業(yè)的根本。在明年的工作中建立一個和諧，具有殺傷力的團(tuán)隊作為一項主要的工作來抓。1、人員安排a)一人負(fù)責(zé)與其他部門對接，并做好銷售統(tǒng)計報表b)一人負(fù)責(zé)相關(guān)標(biāo)書的制作，外協(xié)催貨及銷售流水賬、財務(wù)對賬，并作好區(qū)域經(jīng)理業(yè)績統(tǒng)計，第一時間明確應(yīng)收賬款c)一人負(fù)責(zé)重要客戶聯(lián)絡(luò)和跟蹤，第一時間將客戶貨物數(shù)量、重量、運(yùn)費(fèi)及到達(dá)時間告知，了解客戶需求和傳遞公司政策信息等e)專人負(fù)責(zé)客戶接待，帶領(lǐng)客戶機(jī)房等重要場所參觀并溝通f)所有人員都應(yīng)積極參預(yù)客戶報價，處理銷售中產(chǎn)生的問題2、績效考核。銷售部是一支團(tuán)隊，每一筆銷售的完成都是銷售部成員共同完成，因此不能單以業(yè)績來考核成員，要綜合各方面的表現(xiàn)加以評定;同樣公司對銷售部的考核也不能單一以業(yè)績?yōu)槌叨龋驗槲覀冞€要負(fù)責(zé)銷售前、銷售中、銷售后的方方面面事務(wù)。銷售成員的績效考核分以下幾個方面：a)出勤率。銷售部是公司的對外窗口，它既是公司的對外形象又是內(nèi)部的風(fēng)標(biāo)，公司在此方面要堅決，絕不能因人而異，姑息養(yǎng)奸，助長這種陋習(xí)。b)業(yè)務(wù)熟練程度及完成業(yè)務(wù)情況。業(yè)務(wù)熟練程度能夠反映出銷售人員業(yè)務(wù)知識水平，以此作為考核內(nèi)容，可以促進(jìn)員工學(xué)習(xí)、創(chuàng)新，把銷售部打造成一支學(xué)習(xí)型的團(tuán)隊。c)工作態(tài)度。服務(wù)領(lǐng)域中有一句話叫做“態(tài)度決定一切”，沒有積極的工作態(tài)度，熱情的服務(wù)意識，再有多大的能耐也不會對公司產(chǎn)生效益，相反會成為害群之馬。3、培訓(xùn)。培訓(xùn)是員工成長的助推劑，也是公司財富增值的一種方式。一是銷售部不定期內(nèi)部培訓(xùn)，二是請專業(yè)技術(shù)人員為銷售部做培訓(xùn)。4、安裝專業(yè)報價軟件，提高報價效率，儲存報價結(jié)果，方便以后查找。我認(rèn)為公司明年的發(fā)展是與整個公司的員工綜合素質(zhì)，公司的指導(dǎo)方針，團(tuán)隊的建設(shè)是分不開的。提高執(zhí)行力的標(biāo)準(zhǔn)，建立一個良好的銷售團(tuán)隊和有一個好的工作模式與工作環(huán)境是工作的關(guān)鍵。2024銷售部員工年度考核工作總結(jié)篇3一、銷售部現(xiàn)狀人員組成管理人員一名,家裝業(yè)務(wù)2人.工程業(yè)務(wù)1人。制度流程薪資提成方案(有);日常管理制度(有);獎懲制度（無）；培訓(xùn)提升計劃（無）；崗位職能（無）；標(biāo)準(zhǔn)報價格式（無）；與其他部門接口流程圖（無）。業(yè)績完成家裝11月完成萬，12月完成萬。二、20__年計劃第一部分組織架構(gòu)完善業(yè)務(wù)部應(yīng)作為職能部門獨(dú)立存在，管理人員包括：銷售總監(jiān)、家裝業(yè)務(wù)部經(jīng)理、工程業(yè)務(wù)部經(jīng)理、銷售助理業(yè)務(wù)人員包括：家裝業(yè)務(wù)4名、工程業(yè)務(wù)3名。第二部分制度完善首先解決報價體系的建立完善和有序運(yùn)行。要讓每個層級的人員都能熟練掌握報價權(quán)限及報價技巧。其次協(xié)助人事部門盡快解決培訓(xùn)提升方案。要有全年培訓(xùn)計劃，階段性并有針對性；對員工職業(yè)操守、企業(yè)認(rèn)同感、崗位技能方面要著重培養(yǎng)；對新進(jìn)人員的入職培訓(xùn)要形成流程，有具體時間安排，有專人負(fù)責(zé)，防止人員在入職階段的流失；對表現(xiàn)比較突出的老員工，要提供外出培訓(xùn)提升的機(jī)會，并作為一項福利政策貫徹下去。第三部分銷售計劃工程業(yè)務(wù)處于從無到有的開拓階段，一方面要撒大網(wǎng)盡可能多的收集信息、跟蹤、開拓，從中尋找到優(yōu)質(zhì)客戶并努力締結(jié)成約；另一方面，把工裝公司作為一個重要渠道開拓和經(jīng)營，配合其營銷公關(guān)、供貨施工。計劃完成（300）萬。家裝業(yè)務(wù)以美陶為平臺，帶動宏陶；依托歐亞賣場和太陽家居，打造強(qiáng)有力的業(yè)務(wù)團(tuán)隊；加大設(shè)計師開發(fā)力度，完善維護(hù)體系，合理執(zhí)行返點(diǎn)，建立設(shè)計師資料庫，逐步形成優(yōu)質(zhì)設(shè)計師獎勵體系，牢固合作關(guān)系，增強(qiáng)認(rèn)同感。2024銷售部員工年度考核工作總結(jié)篇4五十天，五十個日夜，在人生當(dāng)中很微短的一段時間，但卻讓我擁有了很多收獲。短短的五十天對我來說不是曇花一現(xiàn)、白白度過，因為在這里的每一天我都有所領(lǐng)悟新的東西、都有所進(jìn)步。當(dāng)然，這一切都離不開力度，是它給了我一個學(xué)習(xí)和展示自我的舞臺，但更重要的是在這里學(xué)習(xí)了很多。領(lǐng)導(dǎo)對我有太多的指引和教導(dǎo)、有太多的包容和理解。公司的宗旨、信念、文化給了我太多的震撼——“成功者絕不放棄、放棄者絕不成功”。“沒有完美的個人，只有完美的團(tuán)隊”。意味深長。之前一直有幾個疑慮：力度是一個怎樣的公司？后來從領(lǐng)導(dǎo)、同事嚴(yán)謹(jǐn)工作的狀態(tài)中我得到了答案；力度的影響有多大？從蕭山人民的口中我得到了答案；力度的前景怎么樣？從第三家店的建成、即將營業(yè)我得到了答案。很榮幸、也很幸運(yùn)我進(jìn)入了力度。在這里我學(xué)到了太多：怎樣跟新會員交流、怎樣進(jìn)行電話營銷、怎樣外出收集客戶資料、怎樣談單等等。太多的營銷技巧讓我受益匪淺、讓我從以前的紙上談兵真正轉(zhuǎn)變到了現(xiàn)實(shí)中的戰(zhàn)場。一切的一切似乎太多，卻感覺總是那么實(shí)用。健身確實(shí)是一個朝陽、新興產(chǎn)業(yè)，市場份額只占那么多，每一個企業(yè)都想獨(dú)攬這塊蛋糕，雖然我們的競爭對手在不斷變換手段，但我認(rèn)為力度已經(jīng)影響了很大一部分蕭山人民，甚至是根深蒂固。隨著人們越來越重視自己的健康，這塊蛋糕我們是吃定了！上學(xué)時，報答老師的是考試滿分，現(xiàn)在報答力度的是銷售業(yè)績。但很遺憾的是在過去的一個多月里本人卻沒能做好這點(diǎn)，沒能給公司添光彩。但對于新的一年，我充滿信心！吸取了前段時間總結(jié)的經(jīng)驗，抱著十分的努力，懷揣著公司給我的希望，我堅信自己一定會成功！因為我渴望成功，所以我將重振旗鼓，更好地施展自己的身手！以下是我對__年的業(yè)績計劃詳表月份、目標(biāo)業(yè)績?yōu)榱四軌蛲瓿勺约旱哪繕?biāo)，我總結(jié)了以下幾點(diǎn)以便及時完成任務(wù)1、更加努力，多多挖掘潛在顧客。2、與老會員保持良好的關(guān)系。讓他們作為樞紐作用，吸收、爭取的新會員。3、勤奮。勤奮是客戶來源、是成功的基本保證。4、學(xué)習(xí)的銷售技巧。虛心向大家學(xué)習(xí)，不斷進(jìn)步！建議：我提議公司可以定期舉行技能比武。這樣的話能讓員工自己本身處在一種競賽的氛圍，讓自己有一種緊迫感。因為自己的不甘落后，以此來促進(jìn)銷售員的主動性。給予一定的獎勵，將會促使大家嘗到付出回報的甜頭，也可號召大家向優(yōu)秀學(xué)習(xí)，為大家傳授自己的成功秘訣。相互幫助、共同進(jìn)步！最后再次表明我對公司領(lǐng)導(dǎo)、對經(jīng)理的的感謝，因為你們教會我很多，所以也是我的老師，“一日為師，終身為師”。不管以后在哪里發(fā)展，你們永遠(yuǎn)是我的后盾，我將利用你們教導(dǎo)的各項技能奪得更大的成功！謝謝！2024銷售部員工年度考核工作總結(jié)篇511月份我們的任務(wù)是11萬元，實(shí)際上完成了2萬，離任務(wù)額還差4萬，由于負(fù)責(zé)門迎工作，對于客戶流量還是了解的比較多，本月新客戶不多，老客戶購買降低。在工作中，由于本人向來性格開朗，樂觀，所以擔(dān)任門迎的時候并無不妥，有客戶說過我們這的姑娘，小伙態(tài)度都個性好，但是業(yè)務(wù)潛力需要提升，我回答確實(shí)我們需要終身學(xué)習(xí)。尤其對于中醫(yī)來說是一個復(fù)雜而且體系龐大的東西。對于我們此刻而言，隔行如隔山，以前沒有從事過類似的工作，新接手也但是幾個月，很多東西從頭學(xué)起，理解是需要一個過程，所以我們也在努力用心的讓自我變得充實(shí)起來?？偨Y(jié)開來11月銷售方面有以下幾點(diǎn)：1。上月的活動一下子顧客買的都很多，老客戶只能從別的產(chǎn)品，渠道入手。一般就是關(guān)聯(lián)產(chǎn)品開發(fā)多一些，但是推介有限，同時有的產(chǎn)品如溫陽通絡(luò)飲，八仙粥滄州店種類有限，不能滿足個性化的需求。2。新客戶開發(fā)的少，有的還處于了解階段，對于他們此刻就是重點(diǎn)的培養(yǎng)對產(chǎn)品的信心和認(rèn)知度，3。我們的銷售技能欠缺，中醫(yī)功底薄弱，要加強(qiáng)學(xué)習(xí)和引導(dǎo)。4。在23號邊老師來滄州講課的時候，那天打開銷量不錯，加之之前良好的造勢的原因，完成了3000多的銷售，總體來說我們店里此刻還缺乏一個有威信的個人品牌。但是“不找借口找方法”，這個是我們店也是我個人一向崇尚的，也許我的潛力此刻還不足，所以我也一向在努力，努力學(xué)習(xí)，努力工作，努力生活，讓每一天都是充滿期望的。米盧說過“態(tài)度決定一切”，簡單而言，我對工作的態(tài)度就是選取自我喜歡的，對于自我喜歡的事情付出最大的努力，在這段工作中，我不認(rèn)為工作是一種負(fù)擔(dān)，所以能夠每一天投入那么大的熱情，這樣喜歡能夠持續(xù)激情和源動力。12月工作計劃七月份我們將迎來一個新的促銷高點(diǎn)，上次由于先期楊雨老師鋪墊的好以及及我們的努力超額完成了任務(wù)，這次期望再上一個新的臺階，所以我們每個人也都在努力做好準(zhǔn)備。對于這月我期望自我工作中需要提高的主要有以下幾點(diǎn)：1。先做好12月4號邊老師來滄州進(jìn)行儀器檢測和砭石使用的講解的宣傳工作和統(tǒng)計預(yù)期的訂購數(shù)額，這樣能夠有利于更好的準(zhǔn)備砭石，期望不要像上次那樣斷貨好幾次。2。加強(qiáng)對于砭石的了解以便在有客戶咨詢的時候能夠做到游刃有余。同時重點(diǎn)加強(qiáng)學(xué)習(xí)全面綜合的理論知識和銷售技能3。老客戶有的家里別家產(chǎn)品也很多，他們對于健康的需求迫切，但是有些盲目，我們能夠很好的利用這點(diǎn)，做好我們的口碑宣傳和產(chǎn)品推介。4。做好新客戶的開發(fā)吸引工作，雖然不必須就每一個都抓住銷售，起碼就應(yīng)慢慢培養(yǎng)，成為我們的鐵桿，至少在別人問到的時候不會說出我們的不好，這樣也算是成功的一種，口碑很重要。5。做好大客戶的維持工作，上學(xué)的時候在客戶關(guān)系里有個二八法則，對于我們還是很適用的，80%的銷售來自20%的客戶，我們80%的銷售來自20%的產(chǎn)品，就像是先天精氣寶，上次活動主要就是靠寶，雖然比例不是完全如此，但是大概如此。所以我們要想辦法做好大客戶的維持同時不斷開發(fā)新客戶，在做好現(xiàn)有客戶的產(chǎn)品維持同時擴(kuò)大其他產(chǎn)品銷售。11。做好店長安排的工作，盡我們的最大努力期望能夠再接再厲發(fā)揚(yáng)我們滄州的武術(shù)精神，百折不撓，勇往直前。上次做的是門迎，店長說我適合做門迎，其實(shí)我還是很期望嘗試其他工作的，而且同樣期望都能夠干好，所以幾次講師不在的時候常常代講，雖然不期望永遠(yuǎn)做別人的替補(bǔ)，但是起碼這是一種鍛煉，因為起碼有需要的時候你替補(bǔ)的上，而不是需要你的時候，你什么也干不了?？偠灾?，我們希冀這次又更好的結(jié)果。并且能夠得到更多客戶的認(rèn)可。2024銷售部員工年度考核工作總結(jié)篇6有一句話說得好：人與人之間的差別其實(shí)就是學(xué)習(xí)能力的差別。由于個人素質(zhì)、經(jīng)驗、訓(xùn)練程度的差異造成服務(wù)水平的高低，所以我們要通過學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，熟練掌握各種產(chǎn)品的特點(diǎn)和適用人群，向客戶作個性化的推介，比如向中高端客戶推介本外幣通知存款、匯聚寶、信用卡等產(chǎn)品，向普通客戶推介本外幣一本通，外幣兌換、代理業(yè)務(wù)。掌握各項業(yè)務(wù)的操作規(guī)程，提高自身分析和處理問題的能力，提高服務(wù)質(zhì)量，增強(qiáng)客戶的滿意度和忠誠度，從而留住了客戶，贏得客戶的信任，營銷也就成功了。換位思維，加強(qiáng)溝通。我們要樹立“換位思維”的思想，從客戶的角度出發(fā)，想客戶之所想，急客戶之所急，加強(qiáng)溝通。一是要加強(qiáng)內(nèi)部各部門之間的溝通，理順業(yè)務(wù)流程，杜絕因內(nèi)部協(xié)調(diào)不足而出現(xiàn)服務(wù)質(zhì)量問題。曾經(jīng)有過這樣的一個例子：我們對客戶的承諾是信用卡換卡五個工作日可取，結(jié)果打卡部門空白卡用完了，已向財會部門提出需求，財會部門說要等辦公室安排車才能去省行領(lǐng)取空白卡，導(dǎo)致時間到了客戶卻領(lǐng)不到卡，造成很壞的影響。當(dāng)時客戶感到很氣憤，做了投訴，要求柜員和主管下崗。類似這樣的情況微笑服務(wù)、耐心解釋就無用武之地了，巧婦難為無米之炊?？蛻舻膽B(tài)度無可厚非，這是銀行內(nèi)部各部門之間溝通協(xié)調(diào)不足引起的，銀行違背了自己的承諾。柜臺人員因為類似原因遭受客戶“炮彈轟擊”的例子還少嗎?所以，我們首先要做到內(nèi)部溝通流暢，協(xié)調(diào)充分確保每個環(huán)節(jié)運(yùn)作正常。二是要加強(qiáng)與客戶的溝通。不把自己的個人情緒帶到工作中來，每天以飽滿的精神和認(rèn)真地態(tài)度面對工作，當(dāng)客戶在敘說他的需要時，我們要做一個最佳聽眾，認(rèn)真傾聽客戶的需求。從客戶的角度出發(fā)，適時為客戶提出符合客戶利益的理財建議，這樣才能與客戶實(shí)現(xiàn)真正的溝通。才能為客戶提供全方位的服務(wù)，讓客戶獲得超出期望值的需求。充分利用自助設(shè)備，減輕柜臺壓力。柜臺作為銷售渠道，不僅僅是存取款業(yè)務(wù)，代收代繳各種費(fèi)用、多種形式的理財?shù)鹊刃聵I(yè)務(wù)品種不斷推出，這無疑給柜臺增加了壓力。柜員如果從開始營業(yè)到營業(yè)終了面前都是排著長龍，那么哪有時間和精力開展?fàn)I銷?所以，我們要地將零散客戶辦理的簡單業(yè)務(wù)引導(dǎo)到自助設(shè)備、網(wǎng)上銀行、電話銀行等渠道上，適當(dāng)減輕柜臺人員的工作壓力，可專門辦理一些復(fù)雜業(yè)務(wù)，同時積極展開營銷，這樣，不但減少了排隊現(xiàn)象，提高了辦事效率，也為客戶節(jié)省下大量時間，服務(wù)水平最終得到了保證。有的放矢，做好差異化營銷。營銷中的“二八法則”告訴我們：企業(yè)80%的利潤是由20%的客戶創(chuàng)造的，而80%的其他消費(fèi)者只創(chuàng)造了20%的利潤。如何挖掘優(yōu)質(zhì)客戶、留住老客戶、爭取新客戶是當(dāng)務(wù)之急。銀行有著得天獨(dú)厚的優(yōu)越性，它掌握著大量的客戶資料，我們可以根據(jù)顧客個人的年齡、性別、職業(yè)、收入、文化程度等情況進(jìn)行市場細(xì)分，根據(jù)不同細(xì)分市場中顧客的不同需求，提供差異化的便利性服務(wù)和支持性服務(wù)以達(dá)到優(yōu)質(zhì)的無差異性。對待高端客戶或老客戶時，如果你能主動的招呼客戶，準(zhǔn)確地稱呼某先生或某小姐，表示對客戶的熟悉，使客戶有被重視的感覺，這時再順勢推銷新產(chǎn)品，相信有事倍功半的效果;又如，對第一次接觸銀行的新客戶，應(yīng)主動熱情介紹服務(wù)品種、方式，適時為客戶理財當(dāng)好參謀，準(zhǔn)確快捷地做好每筆業(yè)務(wù)，給客戶留下良好印象。2024銷售部員工年度考核工作總結(jié)篇7過去的20_年是我踏出校門的第二年，也是我的工作歷程中非常重要的一年，在過去的一年中，在總公司集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心下，在合肥分公司老總及各級經(jīng)理的幫助和支持下，我的工作能力得到了進(jìn)一步的提高，工作成績也有了顯著的改善，主要表現(xiàn)在以下幾個方面：一、專賣店銷售業(yè)績上新臺階在店堂銷售中，我的營業(yè)員們首先要求著裝整齊，店內(nèi)陳列干凈整潔，我相信好的第一印象是留住顧客的重要因素;其次，店鋪海報要常換常新，在六安市場一年多來，每當(dāng)新?lián)Q了一個海報，專賣店當(dāng)天的銷售就會比商場的銷售好，因為專賣店的櫥窗海報直接為顧客提供了新的銷售信息，吸引顧客購買;再次，我的營業(yè)員們都練就了一雙火眼金睛，凡來過店內(nèi)的老顧客，接待時的第一句話一定要讓顧客覺得我們對他很熟悉，很關(guān)注，對于售后服務(wù)的顧客要有十足的耐心和愛心，要將售后服務(wù)做成一門與其他品牌不同的學(xué)問;最后，營業(yè)員一定要善于把握銷售時機(jī)，及時的用語言和行動促成銷售的達(dá)成。經(jīng)過以上幾點(diǎn)的努力，20_年專賣店的銷售邁上了一個大臺階，皖西路專賣店每月銷售都比同期有了很大的提高，新都會店每月穩(wěn)居六店之首，就連剛開業(yè)的紅街店銷售也有了很大的提高。二、專賣店團(tuán)隊建設(shè)初具規(guī)模通過20_年對各店營業(yè)員的觀察了解，20_年對各店的銷售團(tuán)隊進(jìn)行了調(diào)整，對各店營業(yè)員進(jìn)行總體整合，將紅街店年輕的營業(yè)員調(diào)入新都會店，對專賣店個班次的員工也進(jìn)行調(diào)整，實(shí)行年輕的與年老的結(jié)合，老員工與新員工搭配，分開提成，互相競爭也互相促進(jìn)，使得各店的銷售競爭之風(fēng)興起，店內(nèi)不同班次之間比較，店與店之間相互比較，上班時大家只談工作，下班了經(jīng)常與他們聊天談心，與他們既做上下級又做姐妹，各店員工也逐漸熟悉，六安的意爾康已經(jīng)逐漸發(fā)展成為一個大的意爾康之家。三、專賣店貨品充沛，庫存逐漸合理經(jīng)歷了最開始的庫存混亂之后，專賣店的貨品搭配越來越合理，新款老款比例適當(dāng)，特價正價貨品齊全，新品上市時從其他渠道其他品牌先了解哪些可能成為暢銷款，提前備貨，以免造成存貨不足，影響銷售。庫存方面，在每一次新貨上市之前會與倉庫做好協(xié)調(diào)，將那些不是當(dāng)季的鞋子和滯銷款擇時間退回公司，為新款上市騰出足夠的空間。各位領(lǐng)導(dǎo)，各位同事，一年來我所取得的每一分成績都離不開集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)的親切關(guān)懷和悉心指導(dǎo)，離不開分公司各位同事的大力支持和鼎力相助，離不開各店員工的共同努力和辛勤付出，在此，我在此向各位領(lǐng)導(dǎo)，各位同事及我親愛的員工們表示衷心的感謝!2024銷售部員工年度考核工作總結(jié)篇820__年的工作可以提煉出三個關(guān)鍵詞即探索、忙碌與遺憾。銷售部成立至今，我們一直在學(xué)習(xí)，在摸索。在尋找符合酒店自身條件的銷售模式。然而又由于整年我們接待了大量的會議，使得我們整年都很忙碌。由于人力不足，精力有限，我們在顧及會議接待的同時，沒有做到真正的銷售。這是我們遺憾的地方。轉(zhuǎn)眼又到了年底，是該停下來總結(jié)一下了?，F(xiàn)在將20__年的工作總結(jié)如下：一、營銷部主要完成工作1、完成任務(wù)方面銷售部至成立之初，酒店領(lǐng)導(dǎo)就將會議接待的完成情況確立為考核銷售部工作的重要指標(biāo)，為此銷售部力求重點(diǎn)突破，全力以赴以確保全年經(jīng)營目標(biāo)的完成。銷售部克服了人員不足，工作量大，會議場地局限及相關(guān)設(shè)施設(shè)備老化等諸多困難，圓滿完成年初制定的任務(wù)。截止到12月_日，接待會議147場，全年銷售收入突破21萬元，這一成績的取得除了銷售部兩位成員之間的精誠團(tuán)結(jié)與密切合作之外，離不開酒店所有領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)與關(guān)心，更離不開其他部門同事的大力支持與幫助。2、對外宣傳在20__年間，我們銷售部致力于提升酒店對外宣傳籌碼，立正將酒店聲譽(yù)、酒店知名度等無形資產(chǎn)提升一個檔次，由于網(wǎng)絡(luò)的高速發(fā)展，網(wǎng)絡(luò)宣傳不僅僅是提高了酒店的知名度，利用好網(wǎng)絡(luò)信息化讓更多的人知道萬國名園，了解萬國名園。便能將酒店銷售發(fā)展到一個新的領(lǐng)域，從而提高網(wǎng)絡(luò)訂單量和入住量，以達(dá)到銷售量上漲的目的。2、客戶的開發(fā)與維護(hù)A、客戶開發(fā)：20__年銷售部新開發(fā)個人和商務(wù)公司協(xié)議客戶30個，與52個協(xié)議到期客戶續(xù)簽了協(xié)議。網(wǎng)絡(luò)訂房這一塊，酒店主要的客源還是來自攜程網(wǎng)。B、客戶的維護(hù)：首先將原有的客戶資料進(jìn)行分類存檔，對處于休眠狀態(tài)的協(xié)議客戶一一進(jìn)行電話拜訪。通過拜訪了解到顧客不來消費(fèi)的原因大概有以下幾個方面的原因:一、是由于公司辦公地點(diǎn)搬遷于是就近選擇合作的酒店;二、是公司更換了負(fù)責(zé)外聯(lián)的負(fù)責(zé)人;三、是主觀覺得酒店設(shè)施設(shè)備過于陳舊而放棄合作、二、銷售部在工作中存在的不足1、在把握市場動向，應(yīng)對市場變化方面的能力有所欠缺銷售部是負(fù)責(zé)對外處理公共關(guān)系和銷售業(yè)務(wù)的職能部門，是酒店提高聲譽(yù)，樹立良好形象的一個重要窗口。它對經(jīng)營決策，制定營銷方案起到參謀和助手的作用。然而由于不善于撲捉市場動向，加之獲取信息的渠道單一或者是對市場信息的關(guān)注度不夠，所以在應(yīng)對整個旅游市場的變化方面顯得比較生澀。主要就是由于沒有關(guān)注到相關(guān)信息的發(fā)布而直接錯失機(jī)會。在此，我們要作深刻的檢討。另一個方面的不足表現(xiàn)在無法根據(jù)目標(biāo)市場、季節(jié)的變化制定出相應(yīng)的營銷策略。2、與賓客間的互動不足銷售部在日常的工作中，除了會議接待的過程中有較少的與顧客面對面交流的時間，其它幾乎沒有機(jī)會與賓客交流?；蛘哒f存在這樣的機(jī)會我們在無意間就放過了。我們無法知道顧客需要什么，無法獲得賓客在酒店消費(fèi)的直觀感受，甚至有投訴或建議賓客都有可能找不到表達(dá)的對象。這樣就很難給賓客創(chuàng)造賓至如歸，溫馨如家的消費(fèi)體驗。這一方面恰恰被我們在日常工作中忽略掉了。3、面對市場開發(fā)力度不夠20__年銷售部雖然在市場開發(fā)方面較往年有了長足的進(jìn)步，但總體而言力度還是不夠，還有較大的上升空間，榆林酒店業(yè)競爭白熱化的當(dāng)下，我們更應(yīng)不遺余力開發(fā)新客戶，尋找新興消費(fèi)市場。新的一年，我們必將繼續(xù)探索，繼續(xù)學(xué)習(xí)，我們希望又會有忙碌而充實(shí)的一年，但是明年再回過頭來總結(jié)的時候，我們希望不再留有遺憾。我們不奢望盡善盡美，但希望銷售部在新的一年里，各項工作都有起色，有突破，有創(chuàng)新，最終當(dāng)然要有不錯的業(yè)績。我始終堅信“天道酬勤”，有付出，就一定會有豐碩的成果等著大家。20__，我們一起努力。萬國名園商務(wù)酒店銷售部20__年_月_日2024銷售部員工年度考核工作總結(jié)篇920__年即將過去，我來到中聯(lián)水泥已經(jīng)有九個多月的時間。感謝中聯(lián)水泥各位領(lǐng)導(dǎo)對我的關(guān)心和信任，感謝中聯(lián)水泥為我提供了發(fā)展的平臺，讓我在工作和學(xué)習(xí)當(dāng)中不斷地成長、進(jìn)步?；仡欉^去的這九個月的時光，那是我人生中最重要的一個階段，讓我學(xué)到了很多在學(xué)校里不能學(xué)到的東西。在此，我感謝四川運(yùn)營管理區(qū)的各位領(lǐng)導(dǎo)，感謝__縣中聯(lián)、北川中聯(lián)的各位領(lǐng)導(dǎo)，是您們的關(guān)心，才能讓我在工作當(dāng)中得心應(yīng)手，學(xué)到我夢寐以求的真正本事。我于20__年3月1日進(jìn)入__縣中聯(lián)水泥有限公司，在這里，我主要負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)礦山工作的各項事宜、進(jìn)行前期的水泥市場調(diào)研工作、整理供應(yīng)處的各項供應(yīng)合同資料。隨后中聯(lián)水泥四川運(yùn)營管理區(qū)組建營銷中心，我于20__年6月17日到達(dá)北川中聯(lián)水泥有限公司，正式進(jìn)入四川運(yùn)營管理區(qū)。根據(jù)公司安排，我被劃分到德陽區(qū)域銷售部，主要負(fù)責(zé)德陽片區(qū)__縣袋裝水泥市場的市場調(diào)研市場開發(fā)銷售售后服務(wù)的一系列工作，并且承擔(dān)與__縣中聯(lián)生產(chǎn)基地協(xié)調(diào)的各項工作。下面我就20__年6月17日至今這6個月的工作向領(lǐng)導(dǎo)作一個簡要的匯報。一、努力學(xué)習(xí)，全面提升個人素質(zhì)。作為一個應(yīng)屆畢業(yè)生，我深知欠缺工作經(jīng)驗和專業(yè)知識是我最大的軟肋，并且銷售這一崗位要求我必須具備專業(yè)的銷售知識和良好的溝通協(xié)調(diào)能力。為達(dá)到這一要求我十分注意重視學(xué)習(xí)，不僅學(xué)習(xí)應(yīng)該所具備的各項專業(yè)知識，還學(xué)習(xí)在市場上如何與客戶進(jìn)行溝通、報價、銷售、服務(wù)。由于我是直面市場，承擔(dān)著公司與客戶之間一種中轉(zhuǎn)的角色，我特別注意時刻樹立自己的形象，提升自己的個人素質(zhì)，展示中聯(lián)水泥的良好形象。在剛接觸水泥銷售的時候，我對水泥銷售的渠道、價格、運(yùn)輸環(huán)節(jié)、合作方式不是太了解，對各類商品混凝土攪拌站的方量狀況、墊資情況、運(yùn)營情況一無所知，對各類農(nóng)村網(wǎng)點(diǎn)袋裝水泥市場的需求狀況、經(jīng)銷商經(jīng)營情況、布局情況、水泥的使用情況不甚了解，甚至對所銷售的產(chǎn)品水泥的各種指標(biāo)(如三天強(qiáng)度、比表面積、靜漿流動度、需水量等)知之甚少。但經(jīng)過這六個月的時間，我在工作和工作之余不斷學(xué)習(xí)水泥新國標(biāo)、銷售渠道的了解和掌握、對經(jīng)銷商的控制、對商混站的徹底了解，可以基本勝任目前所做的一系列銷售工作。由于德陽區(qū)域銷售部處于一個艱苦的銷售環(huán)境，對我的銷售技巧、銷售能力有著更高、更嚴(yán)格的要求，所以我還需要不斷地學(xué)習(xí)，以完全勝任德陽區(qū)域的銷售工作。二、努力工作，順利完成各項任務(wù)。20__年7月22日，德陽區(qū)域銷售部正式劃分了銷售片區(qū)。我被劃分到__縣和綿竹袋裝水泥市場，開始一個人獨(dú)立進(jìn)行當(dāng)?shù)厥袌龅匿N售工作。在此，我感謝中聯(lián)水泥領(lǐng)導(dǎo)對我這個銷售片區(qū)的關(guān)心和信任。正是有了您們的支持，我才有了充足的動力去做這片市場。這六個月來，我所做的工作主要有：1、進(jìn)行了市場調(diào)研，熟悉了__縣鄉(xiāng)鎮(zhèn)環(huán)境和大概的市場需求量。2、進(jìn)行了市場開發(fā)，走訪了__縣區(qū)域絕大部分的水泥經(jīng)銷商，并通過各種方式與這些水泥經(jīng)銷商進(jìn)行了聯(lián)系與溝通，掌握了大量的客戶資料，在每個鄉(xiāng)鎮(zhèn)布好了網(wǎng)點(diǎn)。3、進(jìn)行了銷售工作，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確決策下啟動了__縣袋裝水泥市場，并取得了一定的銷售成績。4、輔助市場部，進(jìn)行了__縣袋裝水泥市場的墻體廣告尋找工作，在當(dāng)?shù)貥淞⒘酥新?lián)品牌的影響力。5、做好了各類顧客的售后服務(wù)，多數(shù)客戶對我抱有信心，基本未接到顧客的服務(wù)質(zhì)量投訴。目前__縣袋裝水泥市場在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確決策和我的自身努力下，取得了一些成績。雖然我發(fā)現(xiàn)自己能愛崗敬業(yè)、主動勤奮的工作，但由于工作經(jīng)驗的欠缺，仍有許多地方需要我去完善，不斷努力并力求做到更好的地方，這主要體現(xiàn)在以下幾個方面：1、對__縣區(qū)域競爭對手的價格變動未能做好充分的反應(yīng)，在競爭上處于滯后狀態(tài)，往往在銷售工作上處于被動。2、對于客戶的控制及管理未能真正落實(shí)到位。在幾次價格變動后，丟失了少部分客戶。3、對于銷售渠道的掌控和市場的規(guī)范還不是很到位，導(dǎo)致客戶出現(xiàn)一些小小抱怨。4、在工作中思想較為單純，工作方法較為簡單，看待問題有時比較片面，在處理一些問題上還不夠冷靜?？傊?，細(xì)節(jié)決定成敗，能力+知識+勤奮+心態(tài)=成功。對公司要有責(zé)任心，對社會要有愛心，對工作要有恒心，對同事要有熱心，對客戶要有耐心，對自己要有信心!力爭在中聯(lián)水泥的銷售崗位上做最好的自己!以上就是我對這六個多月的銷售年終工作做一個總結(jié)，請領(lǐng)導(dǎo)批評指正，希望我能迅速成長，明年能給公司作出更大的貢獻(xiàn)!2024銷售部員工年度考核工作總結(jié)篇10在20_年一年的時間中，經(jīng)過工程組全體員工共同的努力，完成工作如下：1、累計客戶_位;2、實(shí)現(xiàn)銷量_噸;3、實(shí)現(xiàn)回款_萬元，回款率_%;4、詳細(xì)列舉各個工程項目銷售明細(xì)：從銷售業(yè)績上看，我們的銷售量較去年有了下滑，這不僅是市場大環(huán)境的影響，更有我們工作做得不好的多種因素，銷售工作在20_年我們還是有很多失敗的地方，有待我們大家一起努力，去改進(jìn)去完善?？陀^上的因素雖然存在，但是工作中還是存在的一些問題，主要有以下幾方面：1、我本身以及部門銷售人員在公司客戶拜訪量上比較少，以至于客戶潛力開發(fā)工作停滯不前，客戶拜訪工作總體來說做的不好，這是銷量沒有提升的一個重要原因，也是我們需要改進(jìn)的方面之一。2、與客戶溝通不夠深入。銷售人員與客戶溝通過程中，不能把公司產(chǎn)品的實(shí)際情況給客戶講解的十分清晰，有時不能真正的了解客戶的想法和意圖，對客戶提出的某些建議不能做出迅速的反應(yīng)。在傳達(dá)產(chǎn)品信息時不了解客戶對我們的產(chǎn)品有多少了解或接受到什么程度，對銷售工作造成了不良的影響。3、工作沒有一個明確的目標(biāo)和詳細(xì)的計劃。銷售人員沒有養(yǎng)成一個寫工作總結(jié)和計劃的習(xí)慣，銷售工作處于放任自流的狀態(tài)，從而引發(fā)銷售工作沒有一個統(tǒng)一的管理，工作時間沒有合理的分配，工作局面混亂等各種不良的后果。4、新業(yè)務(wù)的開拓不夠，業(yè)務(wù)增長小，個別業(yè)務(wù)員的工作責(zé)任心和工作計劃性不強(qiáng)，業(yè)務(wù)能力還有待提高。市場形勢是嚴(yán)峻的。技術(shù)發(fā)展飛快地今天，假如沒有把銷售做好，沒有抓住這個機(jī)遇，我們很可能失去這個蓬勃發(fā)展的機(jī)會。因此我們要積極做好銷售工作的調(diào)整，以積極的心態(tài)迎接來年的工作。2024銷售部員工年度考核工作總結(jié)篇11市場營銷部是負(fù)責(zé)對外處理公共關(guān)系和銷售業(yè)務(wù)的職能部門，是酒店提高聲譽(yù)，樹立良好公眾形象的一個重要窗口，它對總經(jīng)理室進(jìn)行經(jīng)營決策，制訂營銷方案起到參謀和助手的作用，它對酒店疏通營銷渠道，開拓市場，提高經(jīng)濟(jì)效益和社會效益起到重要促進(jìn)作用。針對營銷部的工作職能，我們制訂了市場營銷部年工作思路，現(xiàn)在向大家作一個匯報：一、建立酒店營銷公關(guān)通訊聯(lián)絡(luò)網(wǎng)今年重點(diǎn)工作之一建立完善的客戶檔案，對賓客按簽單重點(diǎn)客戶，會議接待客戶，有發(fā)展?jié)摿Φ目蛻舻冗M(jìn)行分類建檔，詳細(xì)記錄客戶的所在單位，聯(lián)系人姓名，地址，全年消費(fèi)金額及給該單位的折扣等，建立與保持同政府機(jī)關(guān)團(tuán)體，各企事業(yè)單位，商人知名人士，企業(yè)家等重要客戶的業(yè)務(wù)聯(lián)系，為了鞏固老客戶和發(fā)展新客戶，除了日常定期和不定期對客戶進(jìn)行銷售訪問外，在年終歲末或重大節(jié)假日及客戶的生日，通過電話、發(fā)送信息等平臺為客戶送去我們的祝福。今年計劃在適當(dāng)時期召開次大型客戶答謝聯(lián)絡(luò)會，以加強(qiáng)與客戶的感情交流，聽取客戶意見。二、開拓創(chuàng)新，建立靈活的激勵營銷機(jī)制，開拓市場，爭取客源今年營銷部將配合酒店整體新的營銷體制，重新制訂完善年市場營銷部銷售任務(wù)計劃及業(yè)績考核管理實(shí)施細(xì)則，提高營銷代表的工資待遇，激發(fā)、調(diào)動營銷人員的積極性。營銷代表實(shí)行工作日記志，每工作日必須完成拜訪兩戶新客戶，三戶老客戶，四個聯(lián)絡(luò)電話的二、三、四工作步驟，以月度營銷任務(wù)完成情況及工作日記志綜合考核營銷代表。督促營銷代表，通過各種方式爭取團(tuán)體和散客客戶，穩(wěn)定老客戶，發(fā)展新客戶，并在拜訪中及時了解收集賓客意見及建議，反饋給有關(guān)部門及總經(jīng)理室。強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊精神，將部門經(jīng)理及營銷代表的工薪發(fā)放與整個部門總?cè)蝿?wù)相結(jié)合，強(qiáng)調(diào)互相合作，互相幫助，營造一個和諧、積極的工作團(tuán)體。三、熱情接待，服務(wù)周到接待團(tuán)體、會議、客戶，要做到全程跟蹤服務(wù)，全天侯服務(wù)，注意服務(wù)形象和儀表，熱情周到，針對各類賓客進(jìn)行特殊和有針對性服務(wù)，最大限度滿足賓客的精神和物質(zhì)需求。制作會務(wù)活動調(diào)查表，向客戶征求意見，了解客戶的需求，及時調(diào)整營銷方案。四、做好市場調(diào)查及促銷活動策劃經(jīng)常組織部門有關(guān)人員收集，了解旅游業(yè)，賓館，酒店及其相應(yīng)行業(yè)的信息，掌握其經(jīng)營管理和接待服務(wù)動向，為酒店總經(jīng)理室提供全面，真實(shí)，及時的信息，以便制定營銷決策和靈活的推銷方案。五、密切合作，主動協(xié)調(diào)與酒店其他部門接好業(yè)務(wù)結(jié)合工作，密切配合，根據(jù)賓客的需求，主動與酒店其他部門密切聯(lián)系，互相配合，充分發(fā)揮酒店整體營銷活力，創(chuàng)造最佳效益。加強(qiáng)與有關(guān)宣傳新聞媒介等單位的關(guān)系，充分利多種廣告形式推薦酒店，宣傳酒店，努力提高酒店知名度，爭取這些公眾單位對酒店工作的支持和合作。20__年，營銷部將在酒店領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，努力完成全年銷售任務(wù)，開拓創(chuàng)新，團(tuán)結(jié)拼搏，創(chuàng)造營銷部的新形象、新境界。2024銷售部員工年度考核工作總結(jié)篇12我們銷售部相關(guān)同志一直嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)要求和體系文件和規(guī)定，切實(shí)地做好與顧客有關(guān)的過程和顧客滿意度控制的歸口管理。一、在顧客反饋和滿意度方面：我們對我們的主要代理商以及直接客戶進(jìn)行了顧客滿意度調(diào)查，結(jié)果表明顧客對我們公司產(chǎn)品的實(shí)物質(zhì)量、服務(wù)、價格和交付情況總體比較滿意，平均分在95分以上；在實(shí)物質(zhì)量方面，有1/3的顧客希望我們的產(chǎn)品性能進(jìn)一步得到提升；在產(chǎn)品價格方面，有2/3客戶希望進(jìn)一步考慮適當(dāng)降低價格。在與顧客的溝通過程中，我們也向顧客表示，持續(xù)改進(jìn)，滿足顧客需求是我們的宗旨，我們會進(jìn)一步完善我們的產(chǎn)品質(zhì)量，不斷提升我們的產(chǎn)品性能，爭取滿足不同層次顧客的多樣化要求；在價格方面，我們也希望顧客理解我們目前的價格狀況，我們會進(jìn)一步降低生產(chǎn)成本，爭取給顧客一個好的價格。在日常工作中，我們也會接到一些顧客的投訴，我們做到當(dāng)天解決客戶問題，對于業(yè)務(wù)部不能解決的，我們做到當(dāng)天給客戶一個答復(fù)，移交相關(guān)部門及時解決，我們業(yè)務(wù)部做進(jìn)一步搞跟蹤和及時了解顧客的反饋。管理體系的建立，對我們的業(yè)務(wù)部門有關(guān)銷售和顧客管理有了很大的幫助，使部門職能執(zhí)行的更加高效，從而促進(jìn)銷售量的增長。同時，合理的管理體系，使我們的市場信息能夠及時在部門內(nèi)部得到響應(yīng)，從而及時滿足了顧客需求。二、年度銷售及市場分析方面目前我們公司合同的執(zhí)行情況中，除了有部分合同在執(zhí)行過程中，執(zhí)行良好，保障了雙方的利益。在我們和顧客的銷售過程中，我們及時地向其傳達(dá)了我們的質(zhì)量方針，讓顧客更了解我們的同時，也讓我們更好的為顧客服務(wù)。三、部門目標(biāo)實(shí)現(xiàn)方面：a）合同履約率100%b）顧客滿意率96%在20__年_月的質(zhì)量分目標(biāo)考核中均達(dá)到了目標(biāo)值。四、改進(jìn)的建議：無2024銷售部員工年度考核工作總結(jié)篇13一、來歲及至今后的計劃及社團(tuán)實(shí)施的措施。來歲即20__年公司銷售業(yè)績指標(biāo)如下所示(略)。來歲指標(biāo)1.7億,來歲保本指標(biāo)1.5億。指標(biāo)是提出來了,各人會感覺高,但這是市場形式所迫。市場競爭的慘烈已經(jīng)把我們逼到這一步,要到達(dá)一兩年前的利潤點(diǎn),唯有走范圍化經(jīng)營的途徑上來,必需充分發(fā)揮品牌與銷售步隊的上風(fēng),以總量的提高,市場份額的擴(kuò)大來維持或提高公司銷售系統(tǒng)的利潤程度。為此,來歲公司經(jīng)營的中間使命當(dāng)是:調(diào)整公司的各類資源結(jié)構(gòu)為銷售辦事。過去我們的公司好比一架馬車,各類資源好比拉車的馬,馬車上的重量其實(shí)不太重,但拉車的馬卻為眼前的一點(diǎn)兒點(diǎn)好處,朝各個標(biāo)的目的拉。成果車子只能緩緩地朝1個標(biāo)的目的走走,又朝1個標(biāo)的目的走走,走半天,可沒前進(jìn)多少。今天,我們面對云云猛烈的競爭環(huán)境,要做的事沒有疑問是明確馬車的標(biāo)的目的,將每匹馬朝1個標(biāo)的目的趕,同時合理的加載加量,讓馬車輕快地跑起來。在新百年的熬頭年,我們沒關(guān)系給自己定出個三年計劃:“磨刀不誤砍柴工”,熬頭年以調(diào)整為根蒂根基,改善公司內(nèi)部管理環(huán)境,圍繞“銷、產(chǎn)、供”,理順不配套的環(huán)環(huán)節(jié)節(jié),以“整頓、整理”為首要工作,理順管理關(guān)系,擺設(shè)一批有責(zé)任心,有一定業(yè)務(wù)能力的干部充分到中層管理崗?fù)ど?代替一些私心重、業(yè)務(wù)能力差、沒有管理經(jīng)驗的干部實(shí)行公司內(nèi)部的干部責(zé)任制。經(jīng)驗告訴我們,企業(yè)具備真實(shí)的焦點(diǎn)競爭力,在于社團(tuán)中的人,而不在于技術(shù)或產(chǎn)品;在公司內(nèi)部培養(yǎng)一種進(jìn)修與長進(jìn)的氛圍;完善不變公司現(xiàn)存產(chǎn)品的質(zhì)量;公司銷售產(chǎn)值總體穩(wěn)中有升,遞增量保持20%左右。第二年充分發(fā)揮熬頭年培養(yǎng)出來的中層帶領(lǐng)的作用,從管理中求效益,加強(qiáng)與外生產(chǎn)與供應(yīng)的協(xié)作關(guān)系,提高生產(chǎn)效益與供貨能力,降低傳統(tǒng)產(chǎn)品的生產(chǎn)成本;使成為事實(shí)傳統(tǒng)產(chǎn)品從“知名品牌”到“名牌”的轉(zhuǎn)換,提高公司的品牌效益;擴(kuò)大經(jīng)營范圍,大幅度擴(kuò)大市場份額;投入較大的精力與資金,研發(fā)具備東方特色、適應(yīng)市場需求的新型產(chǎn)品,開始體現(xiàn)公司已研發(fā)上風(fēng),走出一條范圍經(jīng)營與特色經(jīng)營相結(jié)合的途徑來;銷售產(chǎn)值大幅度提高;遞增量在50%以上,與行業(yè)領(lǐng)頭羊差距大幅度縮小。第三年主體工作保持傳統(tǒng)產(chǎn)品銷售量不變增長的前提下,起勁推廣新產(chǎn)品,讓其成為新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn),并調(diào)整其“銷、產(chǎn)、供”配套各個環(huán)節(jié)。讓新型產(chǎn)品銷量占據(jù)銷量較合理的比例。公司產(chǎn)品年銷售總量基本與行業(yè)領(lǐng)頭羊位置持平,銷售產(chǎn)值較20__年翻一番。為保證20__年銷售計劃的完成,我們將做好以下幾個計謀:1、加強(qiáng)銷售步隊建設(shè),打造一批具備東方特色的業(yè)務(wù)精英。A、完善銷售總部的管理職能,加大銷售總部的獎懲考核力度。①、加大銷售總部與駐外辦的整體考核力度。提高銷售總部員工辦事的踴躍性與責(zé)任心,體現(xiàn)銷售步隊的團(tuán)結(jié)互助精力。②、調(diào)整銷售總部的社團(tuán)機(jī)構(gòu)。設(shè)立技術(shù)咨詢部分、售后辦事部及發(fā)貨管理中間調(diào)整職員配制,充分體現(xiàn)總部的辦事效率及責(zé)任心。技術(shù)咨詢部分,將直接參與一些大型項目的技術(shù)支持工作,為公司承接大型項目提供快速并足夠的技術(shù)辦事。原思量發(fā)貨管理中間,歸為銷售總部,將直接解決對系統(tǒng)內(nèi)部不克不及解決的老大難疑難題目。直接起到督促產(chǎn)品交貨時間和交貨質(zhì)量作用,將進(jìn)一步印證生產(chǎn)部分、質(zhì)量部分的責(zé)任關(guān)系;杜絕運(yùn)輸單位不互助的傾向性。后思量生產(chǎn)系統(tǒng)的一些實(shí)際堅苦,但對發(fā)貨、生產(chǎn)周期、銷售總部仍要起到監(jiān)視、協(xié)調(diào)作用。迎合銷售發(fā)展需求,從業(yè)務(wù)部設(shè)立“收集銷售”。③增加商務(wù)部分成本核計及計數(shù)職能,加強(qiáng)對駐外機(jī)構(gòu)業(yè)務(wù)費(fèi)用的考核、監(jiān)視。定期按季度對各駐外機(jī)構(gòu)經(jīng)營狀況提供分析判定勝負(fù)報告。B、加強(qiáng)辦事處規(guī)范性管理,全面提高辦事處主任的綜合管理素質(zhì),對一些管理混亂的駐外機(jī)構(gòu),將限時令其整頓。如到時無明顯改變的,辦事處主任無前提撤換;這個之外,不克不及完善駐外機(jī)構(gòu)日常管理工作的主任,公司在須要時舉行整頓。C、調(diào)整駐外辦的薪資結(jié)構(gòu),以提高士氣,并吸引優(yōu)秀人材到公司。新的薪資結(jié)構(gòu)將充分體現(xiàn)業(yè)務(wù)能力強(qiáng)的業(yè)務(wù)職員的收入程度。具體考核要領(lǐng)見《駐外辦管理細(xì)則》。各駐外辦主任在會后根據(jù)公司文件精力,在1月份根據(jù)業(yè)務(wù)員20__年的業(yè)績情況,完成業(yè)務(wù)員職級升降考核。D、加強(qiáng)新老業(yè)務(wù)職員的培養(yǎng)訓(xùn)練工作,尤其是售后辦事職員的培養(yǎng)訓(xùn)練工作。以提高售后辦事職員綜合解決疑難題目的能力,建立一套合適公司發(fā)展的售后辦事體系。2、加強(qiáng)銷售工作會議的作用。銷售工作會議是各駐外辦主任鼓動勉勵業(yè)務(wù)職員的好時機(jī),也是各駐外辦主任表現(xiàn)其帶領(lǐng)能力,運(yùn)用營銷戰(zhàn)術(shù)的最佳場合。由于這是誘導(dǎo)業(yè)務(wù)職員走向你所希望標(biāo)的目的的最佳時機(jī),因此,望各駐外辦主任切實(shí)把握好這次時機(jī)。我們倡導(dǎo)營銷會議,主如果認(rèn)識到它能有效地提升業(yè)務(wù)員的歸屬感,可以增強(qiáng)參與者的士氣,有助于建立團(tuán)隊精力,1個部分的業(yè)務(wù)員相聚在一起,可以或許培養(yǎng)團(tuán)隊意識,并提高團(tuán)隊的凝聚力。在來歲各駐外辦主任在社團(tuán)銷售會議時,就銷售計劃安插、業(yè)務(wù)活動擺設(shè)、銷售技法培養(yǎng)訓(xùn)練、業(yè)務(wù)員動向把握、銷售義務(wù)會商、銷售業(yè)績總結(jié)等內(nèi)部實(shí)質(zhì)意義細(xì)致籌劃每一次會議,爭取在部分內(nèi)形成良好的團(tuán)隊協(xié)作氛圍。要充分認(rèn)識1個有協(xié)作精力的、有作戰(zhàn)力的銷售步隊是我們完成銷售計劃的前提根蒂根基。這個之外,每周六上午的常會軌制,必需堅持,我們以便能實(shí)時解決業(yè)務(wù)過程中發(fā)生的疑難題目,保證業(yè)務(wù)工作的順利舉行。3、完善區(qū)域內(nèi)市場分布,點(diǎn)面結(jié)合以范圍化的營銷體式格局,形成區(qū)域內(nèi)的銷售強(qiáng)勢。為何我們來歲的銷售計謀定為“規(guī)范化銷售”呢?通過對20__年訂單生產(chǎn)進(jìn)度報表的分析,我們基本泵型的銷售量占據(jù)銷售總量的90%。這意味著公司特色型的產(chǎn)品還達(dá)不到足以吸引顧客的效果,這里我們暫且不去分析,是價位原因呢?質(zhì)量原因呢?照舊銷售體式格局孕育發(fā)生的原因?但是至少我們可以看出東方品牌效應(yīng),以及壯大的銷售力量、這兩者發(fā)揮出的作用應(yīng)是最首要的。如何更有效的發(fā)揮銷售收集的力量和提高東方品牌效應(yīng),是我們來歲業(yè)績總量更上1個臺階,順利完成銷售計劃的要害。范圍化銷售其實(shí)不是單方面的,通過簡略的人次增加或區(qū)域增加到達(dá)的,而是通過有機(jī)的把握市場、品牌、職員和數(shù)量、質(zhì)量捏合在一起,形成銷售強(qiáng)勢到達(dá)的。要到達(dá)這一效果,首先我們必需解決前面提到的業(yè)務(wù)員單兵作戰(zhàn)的疑難題目。業(yè)務(wù)員單兵作戰(zhàn),對我們二級市場的研發(fā)影響很大。業(yè)務(wù)員單兵作戰(zhàn)就等于社團(tuán)渙散,其成果是不同能力之間的業(yè)務(wù)員缺乏配合,不克不及充分哄騙各有所長的業(yè)務(wù)員的能力。不同市場間的業(yè)務(wù)員缺乏協(xié)調(diào)配合,使市場被報酬的分割,難于形成統(tǒng)一的大市場。同時,也極可能因為好處方面的原因,導(dǎo)致相臨市場間的摩擦,當(dāng)市場一旦被緊緊打上業(yè)務(wù)員個人印訖時,它的潛在力量將會以業(yè)務(wù)員能力為限。單兵作戰(zhàn)的另一風(fēng)險是突出業(yè)務(wù)員個人作用,淡化業(yè)務(wù)員群體作用。個人的力量總是有限的,如果我們不克不及夠?qū)I(yè)務(wù)員社團(tuán)起來作為1個群體發(fā)生作用,那就意味著從業(yè)務(wù)工作中缺乏爆發(fā)力,形成不了銷售強(qiáng)勢,對我們能否長期占領(lǐng)市場影響很大。所以在來歲的市場分解,我們希望是有機(jī)的分解,充分思量到不同市場的互相配合以及業(yè)務(wù)員之間的互相配合,尤其對二級市場的研發(fā),辦事處主任必需起到有效的社團(tuán)、協(xié)調(diào)作用,讓辦事處高速有效的運(yùn)營起來,充分發(fā)揮“112”的作用。其次,加強(qiáng)過程管理。業(yè)務(wù)工作中的過程管理,我們多數(shù)辦事處基本具備了一定的根蒂根基。我們?yōu)榧訌?qiáng)業(yè)務(wù)的過程管理給各駐外辦提供了各類考核生產(chǎn)進(jìn)度報表,諸如業(yè)務(wù)員工作日志、項目計數(shù)生產(chǎn)進(jìn)度報表、項目跟蹤記載、預(yù)先規(guī)定成交項目生產(chǎn)進(jìn)度報表等等。但是,這一項工作我們進(jìn)展的怎么樣,到現(xiàn)在應(yīng)該說很不抱負(fù),有些辦事處做是做了,但大部分僅僅完成表面工作,而有些辦事處三令五申仍無明顯動作。我們辦事處的過程管理照舊嚴(yán)重缺乏的,業(yè)務(wù)員的行動基本上處于自由放任狀態(tài),很多業(yè)務(wù)員沒有行動計劃和行動方案,業(yè)務(wù)員在市場上各行其是,行為散漫,效率極差。如果我們再不克不及將業(yè)務(wù)員社團(tuán)起來,那末,辦事處就不可能從低效益的“個人銷售”狀態(tài),步入高效率的“體系銷售”狀態(tài),辦事處就永遠(yuǎn)不可能獲得長足、健康的發(fā)展。公司銷售計劃的完成更是無從談起。在新的年度里,我們要求各駐外辦事處主任在管理上要狠下勁夫,從親手起,將過程管理體系建立起來?？偛渴滓缮虅?wù)部配合各駐外部分切實(shí)做好這件事情,任什么時候間接管公司總部的檢查,如有不合格者,限日改正,如屢教不改,公司將嚴(yán)肅處理。4、需要公司其他方面的支持工作。來歲的工作使命是艱難的,要做的事情很是多,要完成銷售計劃不是靠抓1個銷售系統(tǒng)就能做好的。前面我們講到以“多匹馬往1個標(biāo)的目的使勁”的設(shè)想,就是希望公司的最高決策層,決心一下,旗幟往這一插,各個部分、各路兵馬不再左顧右盼、瞻前顧后,而是同心進(jìn)取,前赴后繼,不完成使命決不罷休。要做到這一切憑什么?憑的是我們這支步隊!在今天,在公司里有著很多不良的現(xiàn)象,影響作戰(zhàn)力,動搖軍心,諸如:質(zhì)量疑難題目隱瞞不上報;干部責(zé)任心差、對駐外辦要求配合的工作置之不理、工作漫不經(jīng)心,拖拖拉拉的……,孕育發(fā)生這些個疑難題目的根本原因是吃大鍋飯、混日子。治理這個弊真?zhèn)€最有效的措施是:熬頭權(quán)利下放;第二認(rèn)真實(shí)行崗?fù)へ?zé)任制。要具備使成為事實(shí)這兩條的3個基本前提:(1)要權(quán)利下放,部分就要稱職的帶頭人;⑵要有得力的財務(wù)監(jiān)視保證;(3)要有較充分的管控體系。在新的一年中,我們是很是火急的需要公司支持的:一、公司可以或許真正有效地推行產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)視保證措施。2、可以或許配合銷售工作需要的職員崗?fù)へ?zé)任制。三、迎合“范圍化銷售計謀”安插的企業(yè)形象策劃、產(chǎn)品廣告策劃計劃。4、不變幾個協(xié)作關(guān)系單位,增加產(chǎn)品組成種類。家喻戶曉,中國企業(yè)正處于1個要害的時候:入關(guān)期近、十五計劃、數(shù)碼時代西部大研發(fā)、商機(jī)無窮,讓我們各人和衷共濟(jì),從自我做起,讓“東方公司”以強(qiáng)者的儀態(tài)屹立于中國企業(yè)之林!2024銷售部員工年度考核工作總結(jié)篇1420__年7月份告一段落，現(xiàn)銷售部將7月份的銷售情況與有關(guān)問題以及8月份計劃做以下總結(jié)安排：一、銷售工作的任務(wù)完成情況7月份由于天氣炎熱住宅市場進(jìn)入淡季，加上雨水較多上客量較上月有所下降，7月份來訪總量：226組，銷售套數(shù)14套，總銷售合同金額：.8元。成交率為6.19%，7月份全月任務(wù)為20套，截至7月31日實(shí)際銷售14套，按照計劃20套任務(wù)計算完成率為70%，7月份銷售匯款元，按揭匯款萬，合計回款元，完成回款計劃的100%，總結(jié)為以下幾點(diǎn)：1、6月份特價房的熱銷沒有在7月初期延續(xù)，主要問題是6月份積累的意向客戶基本在當(dāng)月成交，7月初新增意向客戶不足，經(jīng)過一周的蓄客，對老客戶的回訪追蹤，以及對置業(yè)顧問夕會的針對性培訓(xùn)，競爭對手的情況分析，置業(yè)顧問逼定技巧的加強(qiáng)，在7月10日后陸續(xù)加快了成交節(jié)奏。2、7月進(jìn)去淡季以來，周至其它項目售樓部上客量也一樣不理想，所以龍記、新天地等項目大量啟用銷使蹲點(diǎn)帶客戶，我們也在銷使管理上重新安排專人負(fù)責(zé)，專人看房車接送客戶，效果較之前有所提高。競爭對手為了吸引客戶推出超低特價，我們也迅速調(diào)整了價格方案，將2號樓作為特價房應(yīng)對市場，效果顯著，2號樓除了兩套頂層外月底前基本清盤.3、淡季上客量不足成交量低、銷售部在拓客方面做了調(diào)整、安排了鄉(xiāng)鎮(zhèn)拓客為后期蓄客做準(zhǔn)備。在房源上也在推出了一些新房源，在樓層及面積區(qū)間作了補(bǔ)充。二、8份銷售計劃及工作安排1、根據(jù)年度銷售計劃分配月度銷售任務(wù)，8月份任務(wù)定為26套。車位排號繼續(xù)進(jìn)行。2、針對市場競品，將繼續(xù)關(guān)注龍記觀園、碧鑫苑，新天地、江山悅等樓盤動向，8月將進(jìn)一步在項目優(yōu)勢賣點(diǎn)提煉上做功課，制定抗性說辭及合理有效的市場應(yīng)對方式。3、為保障月任務(wù)的完成，為后期9號樓蓄客，8月份將全面打開目前可售房源，爭取在房源選擇上做到樓層面積可選性余地大。4、業(yè)務(wù)外拓方面進(jìn)一步調(diào)整，在日常管理上制定置業(yè)顧問責(zé)任制，責(zé)任任務(wù)到人，進(jìn)一步加強(qiáng)時間上、拓客方式上、宣傳區(qū)域方面合理分配。5、舉辦周至“油”?；顒?。（見附件方案）6、舉辦砸金蛋送家電活動。三、8月份回款計劃銷售與按揭回款將根據(jù)實(shí)際情況安排如下：按照月度銷售任務(wù)首付款計劃回款400-480萬，加上按揭放款，8月份計劃完成回款1000萬。推廣執(zhí)行及渠道執(zhí)行：（1）線上包裝、價值傳遞：1、新營銷中心的體驗價值傳遞及產(chǎn)品升級的形象傳遞；2、借助商業(yè)改造包裝、品牌酒店引入等炒作，改變項目形象；3、線上傳播渠道：門戶網(wǎng)站、微信公眾號（重新啟用）、朋友圈、嫁接周至旅游資源。4、線下派單：在周至進(jìn)行地毯式掃蕩①周至縣城主要街道商鋪、專業(yè)市場②有改善需求的住宅小區(qū)③周至縣人流集中的商業(yè)廣場定點(diǎn)派單④鄉(xiāng)鎮(zhèn)巡展-通過周至縣周邊各鄉(xiāng)鎮(zhèn)定期鄉(xiāng)會進(jìn)行客戶拓展（鄉(xiāng)鎮(zhèn)派單+橫幅）。（2）渠道執(zhí)行：圈層（129、135戶型相對容易消化）1、激活老帶新政策（5000元-老客戶獎勵現(xiàn)金3000元/或物業(yè)費(fèi)，新客戶總房款-20__元），重新梳理未成交客戶，深度挖掘；2、借助商業(yè)街招商資源拓展，商業(yè)街招商意向洽談時，帶入洋房推介，瞄準(zhǔn)相對高端資源；3、開發(fā)商政府資源、企事業(yè)單位資源定向挖掘；四、營銷活動活動一：周至百姓“油”福啦為回饋周至父老鄉(xiāng)親們的支持，御湖大境千桶精品食用油全城免費(fèi)送！活動目的：引發(fā)全城關(guān)注，增加到訪量及認(rèn)籌量為洋房開盤做準(zhǔn)備活動時間：8月10日至8月16日活動形式：8月7-15日全周至縣派送免費(fèi)領(lǐng)油券，客戶可憑領(lǐng)油券持本人身份證到御湖大境營銷中心免費(fèi)領(lǐng)取食用油一桶?？蛻舻皆L御湖大境營銷中心關(guān)注項目微信公眾號，并手機(jī)群發(fā)項目宣傳海報和活動海報到微信好友（微信好友人數(shù)150人以上均可），每個微信號限領(lǐng)一桶（此活動類別與其他現(xiàn)場活動，在廣告?zhèn)鞑ブ?，屬于?qiáng)制性廣告，如：1人微信好友有100人，10人轉(zhuǎn)發(fā)1000人，100人轉(zhuǎn)發(fā)10000人，500人參與活動周至縣將會有50000萬人強(qiáng)制性收看項目廣告）。每人/每張身份證/每張油券僅限領(lǐng)取一份，不可代領(lǐng)。數(shù)量有限，先到先得；物料：背景桁架一個（3_6米）、畫架2個、項目微信二維碼、桌子兩張、凳子若干、海報、礦泉水食用油：20__桶，16元/桶（1.5升）共計：32000元該活動可分批次執(zhí)行，每次活動二：御湖大境開學(xué)季精美好禮大放送活動背景：九月將近，全國的學(xué)生和家長進(jìn)入了忙綠的開學(xué)季，孩子們忙著沒有寫完的.暑假作業(yè)，家長們忙著給孩子們辦各種入學(xué)手續(xù)和購買學(xué)習(xí)用品。少年強(qiáng)則中國強(qiáng)，孩子是家庭的希望，祖國的未來，為給開學(xué)的莘莘學(xué)子們加油，8月23日—24日，御湖大境營銷中心舉辦“御湖大境開學(xué)季，精美好禮大放送”的主題活動，以各種各樣的精美文具禮包，為開學(xué)季助威?；顒訒r間：8月23-24日活動地點(diǎn)：御湖大境營銷中心活動主題：你開學(xué)我送禮御湖大境開學(xué)季精美好禮大放送.....式：在項目地搭建活動外展點(diǎn)，通過現(xiàn)場宣傳，凡到訪的家長和學(xué)生均可參與“幸運(yùn)大轉(zhuǎn)盤”抽獎活動，每人限轉(zhuǎn)一次，超級豐厚的實(shí)用獎品；書包、精美U盤、紀(jì)念水杯、削筆刀.....開學(xué)超級豪禮，數(shù)量有限，等你來搶。（關(guān)注項目微信二維碼并轉(zhuǎn)發(fā)項目信息及活動畫面至微信好友朋友圈，免費(fèi)獲得一次幸運(yùn)轉(zhuǎn)盤機(jī)會）物料：背景桁架一個（3_6米）、畫架2個、項目微信二維碼、桌子兩張、凳子若干、簡易遮陽篷、海報、礦泉水（免費(fèi)提供）礦泉水：30元/每箱，10箱共計300元禮品：5000元共計：5300元2024銷售部員工年度考核工作總結(jié)篇15__年即將過去，在這將近一年的時間中我通過努力的工作，也有了一點(diǎn)收獲，臨近年終，我感覺有必要對自己的工作做一下總結(jié)。目的在于吸取教訓(xùn)，提高自己，以至于把工作做的更好，自己有信心也有決心把明年的工作做的更好。下面我對一年的工作進(jìn)行簡要的總結(jié)。存在的缺點(diǎn)：對于市場了解的還不夠深入，對產(chǎn)品的技術(shù)問題掌握的過度薄弱，不能十分清晰的向客戶解釋，對于一些大的問題不能快速拿出一個很好的解決問題的方法。在與客戶的溝通過程中，過分的依賴和相信客戶，以至于引起一連串的不良反應(yīng)。本職的工作做得不好，感覺自己還停留在原來的位置上，影響市場部的銷售業(yè)績。從個人的銷售業(yè)績上看，我的工作做的是不好的，可以說是銷售做的十分的失敗。這對于我開展市場造成很大的壓力?？陀^上的一些因素雖然存在，在工作中其他的一些做法也有很大的問題，主要表現(xiàn)在：1)銷售工作最基本的客戶訪問量太少。在開始工作倒現(xiàn)在有記載的客戶訪問記錄有50個，加上沒有記錄的概括為100個，從上面的數(shù)字上看我們基本的訪問客戶工作沒有做好。2)溝通不夠深入。銷售人員在與客戶溝通的過程中，不能把我們公司產(chǎn)品的情況十分清晰的傳達(dá)給客戶，了解客戶的真正想法和意圖;對客戶提出的某項建議不能做出迅速的反應(yīng)。在傳達(dá)產(chǎn)品信息時不知道客戶對我們的產(chǎn)品有幾分了解或接受的什么程度。3)工作沒有一個明確的目標(biāo)和詳細(xì)的計劃。沒有養(yǎng)成一個寫工作總結(jié)和計劃的習(xí)慣，銷售工作處于放任自流的狀態(tài)，從而引發(fā)銷售工作沒有一個統(tǒng)一的管理，工作時間沒有合理的分配，工作局面混亂等各種不良的后果。4)新業(yè)務(wù)的開拓不夠，業(yè)務(wù)增長小，工作責(zé)任心和工作計劃性不強(qiáng)，業(yè)務(wù)能力還有待提高。5)個人不夠勤快、沒有嚴(yán)格要求自己，工作和愛情都沒有把屋好，愛情是我的一大失敗。四、__年工作計劃：5)銷售目標(biāo)今年的銷售目標(biāo)最基本的是做到月月有進(jìn)帳的單子。根據(jù)公司下達(dá)的銷售任務(wù)，主管把任務(wù)分解到每月，每周，每日;以每月，每周，每日的銷售目標(biāo)分解到我身上時，我要完成各個時間段的銷售任務(wù)。并在完成銷售任務(wù)的基礎(chǔ)上提高銷售業(yè)績。我認(rèn)為公司明年的發(fā)展是與整個公司的員工綜合素質(zhì)，公司的指導(dǎo)方針，團(tuán)隊的建設(shè)是分不開的。提高執(zhí)行力的標(biāo)準(zhǔn)，建立一個良好的銷售團(tuán)隊和有一個好的工作模式與工作環(huán)境是工作的關(guān)鍵。2024銷售部員工年度考核工作總結(jié)篇16無開放的心態(tài)同舟共濟(jì)，人人有責(zé)!市場供需失衡的壓力，同業(yè)風(fēng)氣的阻障，客觀環(huán)境的不便，均對我們的行銷工作產(chǎn)生了負(fù)動力。如果我們不能以開放豁達(dá)的心態(tài)、寬容理解的風(fēng)格、積極坦蕩的胸懷面對客戶和同事，我們就不能更好地前進(jìn)。我們知道，其他廠家內(nèi)部滋生并蔓延著相互拆臺、推委責(zé)任、牽制消耗、煽風(fēng)點(diǎn)火的不良風(fēng)氣，我們要警惕我們的隊伍建設(shè)和自身進(jìn)步，不要被不需在意的的人和事影響了我們的進(jìn)步。兩軍相遇勇者勝，智者相遇，人格勝。無規(guī)劃的開發(fā)市場資源是有限的，是我們生存和發(fā)展的根本。對于目標(biāo)市場，在經(jīng)過調(diào)研、分析之后，并不是所有的區(qū)域都能夠根據(jù)總體發(fā)展，需要有計劃、按步驟地開發(fā)，哪個客戶需要及時開發(fā)，哪個客戶暫時不能啟動，那些客戶需要互補(bǔ)聯(lián)動，并不是單憑想象就能達(dá)到效果的，客觀經(jīng)濟(jì)規(guī)律是不可違背的，甚至具體的某個客戶在什么時間應(yīng)該采取什么樣的策略，什么時間應(yīng)該回訪，應(yīng)該采用面談還是電話，都是需要考慮的問題。盲目地、無計劃地、重復(fù)地拜訪行為，都有可能導(dǎo)致客戶資源的惡性反戈甚至產(chǎn)生負(fù)面影響。1.重塑銷售部的角色職能定位。在做網(wǎng)絡(luò)的同時，做銷量，創(chuàng)造利潤和區(qū)域品牌。通過完善終端網(wǎng)絡(luò)來提升產(chǎn)品銷量和團(tuán)隊美譽(yù)度。2.堅定不移的用我們自己的方式來做市場在確保產(chǎn)品在終端“買得到”的同時，也要確?！百u得動”，有計劃、多層次地開展“面向客戶型”推廣，門店銷售，趕集宣傳，會議營銷正在逐步形成我們營銷中的固有模式。不能只保證渠道中有水，還要創(chuàng)造讓水流出去的“出口”。3.原則不能動，銷售人員不能充當(dāng)送貨員銷售人員主動出擊，培養(yǎng)客戶訂貨計劃，以客戶需求為導(dǎo)向，按需供貨。但是由于銷售人員與客戶溝通不夠，或者溝通不到位，經(jīng)常對新老客戶采取貨到付款，往往第二天只能等貨，送貨，收款，甚至還充當(dāng)搬運(yùn)，為提高工作效率;降低貨款風(fēng)險;希望大家在以后的工作中，在適當(dāng)?shù)臅r候堅持原則。4、經(jīng)銷商產(chǎn)品流量流向的控制很多銷售人員往往注意的是經(jīng)銷商的買賣情況，究竟產(chǎn)品賣到哪去了，為什么賣不動不去追蹤，不去思考，所以，今后的工作中，銷售部會出相對的表格，來協(xié)助銷售人員加強(qiáng)對經(jīng)銷商產(chǎn)品流量流向的控制，從而保障我們銷售.2024銷售部員工年度考核工作總結(jié)篇17面對今年的挑戰(zhàn)，搶抓機(jī)遇，銷售部全體人員團(tuán)結(jié)拼搏，齊心協(xié)力完成了本年度的銷售工作任務(wù)，現(xiàn)將本年度工作總結(jié)一、20__年銷售情況20__年我們公司在、等展覽會和、等專業(yè)雜志推廣后，我公司的__牌產(chǎn)品已有一定的知名度，國內(nèi)外的客戶對我們的產(chǎn)品都有了一定的認(rèn)識和了解。20__年度老板給銷售部定下__萬元的銷售額，我們銷售部完成了全年累計銷售總額__萬元，產(chǎn)銷率95%，貨款回收率98%。二、加強(qiáng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提高綜合素質(zhì)產(chǎn)品銷售部肩負(fù)的是公司全部產(chǎn)品的銷售，責(zé)任之重大、任務(wù)之艱巨，可想而知。建立一支能征善戰(zhàn)的高素質(zhì)的銷售隊伍對完成公司年度銷售任務(wù)至關(guān)重要?！肮び破涫?，必先利其器”，本著提高銷售人員綜合業(yè)務(wù)素質(zhì)這一目標(biāo)，銷售部全體人員必須開展職業(yè)技能培訓(xùn)，使銷售業(yè)務(wù)知識得以進(jìn)一步提高。今年公司添用了網(wǎng)絡(luò)版速達(dá)3000財務(wù)管理軟件，銷售和財務(wù)管理可以清晰的及時性反映出來。我們銷售人員是在__市_科技有限公司的培訓(xùn)下學(xué)習(xí)成長的，所學(xué)習(xí)的專業(yè)知識和公司內(nèi)部信息都是保密的，大家必