2024年采購(gòu)部年終工作總結(jié)范文（2篇）

第3頁(yè)共3頁(yè)2024年采購(gòu)部年終工作總結(jié)范文回顧過(guò)往的足跡，歷經(jīng)深淺的一年時(shí)光，我們笑過(guò)，哭過(guò)，也品嘗過(guò)小小的勝利，偶感淡淡的失落。這一年，是富有意義、價(jià)值和收獲的一年。在工作中，我們始終勤勉盡責(zé)，任勞任怨，秉持廉潔公正的作風(fēng)，務(wù)實(shí)求真。我們樹(shù)立起“為公司節(jié)約每一分成本”的信念，堅(jiān)決執(zhí)行采供工作要點(diǎn)和年初制定的工作計(jì)劃。我們堅(jiān)守“在同等質(zhì)量下比價(jià)格，同等價(jià)格下比質(zhì)量，最大限度為公司節(jié)約成本”的工作原則。在魏總的直接領(lǐng)導(dǎo)和全力支持下，以及公司其他同事的緊密協(xié)作下，____年我們完成了____份甲供材料設(shè)備采購(gòu)計(jì)劃，新簽____份合同，核批乙供材料計(jì)劃價(jià)格____份，總計(jì)完成材料設(shè)備采購(gòu)計(jì)劃____份，執(zhí)行情況良好，圓滿(mǎn)地完成了所承擔(dān)的任務(wù)?，F(xiàn)將主要工作情況總結(jié)如下：一、全面推行“陽(yáng)光采購(gòu)策略”——確保采購(gòu)程序公開(kāi)透明，接受審計(jì)部門(mén)及其他相關(guān)部門(mén)的全程監(jiān)督。____年，我們進(jìn)一步強(qiáng)化了采購(gòu)工作的透明度，所有大宗及零星材料設(shè)備的采購(gòu)，都盡可能邀請(qǐng)相關(guān)職能部室參與，全程接受審計(jì)部的監(jiān)督。即使在時(shí)間緊迫、任務(wù)繁重的情況下，我們始終堅(jiān)守這一原則，確保工作的透明度，為工程的順利進(jìn)行提供了有力保障。1、優(yōu)化制度，明確職責(zé)，依章行事。____年，我們通過(guò)學(xué)習(xí)《采購(gòu)管理戰(zhàn)略》和公司ISO9000質(zhì)量管理體系文件，趁版面更新之際，完善了《材料、設(shè)備采購(gòu)控制流程》、《采購(gòu)及供方評(píng)價(jià)作業(yè)指導(dǎo)書(shū)》等采購(gòu)管理制度。清晰的制度，明確的職責(zé)，為陽(yáng)光采購(gòu)提供了堅(jiān)實(shí)的理論基礎(chǔ)。2、公開(kāi)公正，實(shí)現(xiàn)公開(kāi)招標(biāo)。采購(gòu)部嚴(yán)格遵循公開(kāi)招標(biāo)程序，對(duì)項(xiàng)目部和施工單位上報(bào)的采購(gòu)計(jì)劃，邀請(qǐng)三家以上單位參與競(jìng)標(biāo)，全程接受總工辦、工程部、審計(jì)部的監(jiān)督。公開(kāi)公正的招標(biāo)過(guò)程，有效降低了工程成本，保護(hù)了公司的利益。3、采購(gòu)效益顯著。實(shí)施陽(yáng)光采購(gòu)策略后，材料設(shè)備的采購(gòu)價(jià)格在東和灣與東和銀都、東和春天西區(qū)與東區(qū)的比較中，分別實(shí)現(xiàn)了不同程度的節(jié)省。公司共節(jié)省了____多萬(wàn)的采購(gòu)資金，顯著降低了材料設(shè)備的采購(gòu)成本。4、監(jiān)督機(jī)制逐步建立。我們建立了材料價(jià)格信息庫(kù)和價(jià)格監(jiān)管機(jī)制，提高了采購(gòu)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)和談判技巧，確保了貨比三家，采購(gòu)到質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的材料。同時(shí)，通過(guò)職能分離和相互制衡的工作機(jī)制，有效防范和抑制了可能的腐敗現(xiàn)象。二、以控制成本、采購(gòu)高性?xún)r(jià)比產(chǎn)品為核心任務(wù)____年，采供部繼續(xù)堅(jiān)持以“控制成本、采購(gòu)性?xún)r(jià)比最優(yōu)產(chǎn)品”為目標(biāo)，采購(gòu)人員深入市場(chǎng)調(diào)研，充分了解市場(chǎng)信息，進(jìn)行多角度詢(xún)價(jià)比價(jià)，注重溝通策略和談判技巧。我們要求長(zhǎng)期合作供應(yīng)商在原有價(jià)格基礎(chǔ)上下調(diào)____%，并對(duì)部分不降價(jià)的供應(yīng)商進(jìn)行了局部調(diào)整。同時(shí)，我們優(yōu)化了工作流程，增設(shè)了采購(gòu)復(fù)核環(huán)節(jié)，由采供部副經(jīng)理和采供部經(jīng)理兩級(jí)復(fù)核，確保成本控制的實(shí)施。這一系列舉措，為公司節(jié)約了大量成本，提升了采購(gòu)效率，增加了企業(yè)利潤(rùn)。三、強(qiáng)化供應(yīng)商管理與協(xié)調(diào)____年，采供部進(jìn)一步強(qiáng)化了對(duì)供應(yīng)商的管理，對(duì)每一位供應(yīng)商進(jìn)行詳細(xì)登記，確保供應(yīng)商資料的完整。我們建立了合格供方名錄，對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行評(píng)價(jià)和分析，只有通過(guò)評(píng)估的供應(yīng)商才能進(jìn)入名錄，獲得報(bào)價(jià)資格。這一管理方式，擴(kuò)大了市場(chǎng)信息空間，提高了供應(yīng)商管理的效率。在新的一年里，我們將持續(xù)優(yōu)化采購(gòu)策略，強(qiáng)化成本控制，提升供應(yīng)商管理，以實(shí)現(xiàn)公司利益的最大化。2024年采購(gòu)部年終工作總結(jié)范文（二）即將逝去的歲月即將成為過(guò)往，回顧這一年的歷程，深淺不一的足跡中充滿(mǎn)了歡笑與淚水，交織著微小的成就與淡淡的失落。這一年，我們所經(jīng)歷的每一步都充滿(mǎn)了意義、價(jià)值和收獲。在工作中，我們秉持著勤勉盡責(zé)、任勞任怨的態(tài)度，堅(jiān)守廉潔公正、實(shí)事求是的作風(fēng)。我們確立了“為公司節(jié)約每一分成本”的原則，堅(jiān)決執(zhí)行采供工作要點(diǎn)和年初設(shè)定的工作計(jì)劃。我們始終堅(jiān)持“在保證質(zhì)量的前提下比價(jià)格，同等價(jià)格下比質(zhì)量，以最大限度節(jié)約公司成本”的工作準(zhǔn)則。在領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)和公司其他同事的協(xié)同下，我們圓滿(mǎn)完成了____年所承擔(dān)的各項(xiàng)任務(wù)。以下是對(duì)主要工作情況的總結(jié)：一、全面推行“陽(yáng)光采購(gòu)策略”，確保采購(gòu)過(guò)程的公開(kāi)透明。我們遵循采購(gòu)制度，從采購(gòu)前、采購(gòu)中到采購(gòu)后，全程接受審計(jì)部門(mén)和其他相關(guān)部門(mén)的監(jiān)督。____年，我們進(jìn)一步強(qiáng)化了采購(gòu)?fù)该鞫?，確保大小配料、肉類(lèi)、蔬菜類(lèi)等采購(gòu)活動(dòng)都邀請(qǐng)相關(guān)職能單位參與，即使在時(shí)間緊迫的情況下，也始終堅(jiān)守這一原則，邀請(qǐng)餐飲部相關(guān)人員共同參與詢(xún)比價(jià)的各個(gè)環(huán)節(jié)，以實(shí)現(xiàn)工作的透明度，同時(shí)保證工作效率。1、建立健全制度，明確職責(zé)，依章行事，為陽(yáng)光采購(gòu)提供了堅(jiān)實(shí)的理論基礎(chǔ)。2、公開(kāi)公正，增強(qiáng)透明度。3、采購(gòu)效益顯著顯現(xiàn)。實(shí)施陽(yáng)光采購(gòu)策略后，我們成功降低了采購(gòu)成本，直觀有效地為公司節(jié)約了資金。二、以控制成本和提高食品采購(gòu)性?xún)r(jià)比為核心，積極開(kāi)展各項(xiàng)工作。我們將繼續(xù)提升自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)和管理能力，學(xué)習(xí)借鑒其他部門(mén)的優(yōu)秀經(jīng)驗(yàn)和管理方法