2024年人力資源年終總結(jié)（二篇）

第5頁(yè)共5頁(yè)2024年人力資源年終總結(jié)在本年度，我們已嚴(yán)格執(zhí)行各類保險(xiǎn)費(fèi)用的征繳規(guī)定，成功調(diào)整及征收了社?；?。我們確保了所有員工的參保、退保、社保轉(zhuǎn)移以及公積金的領(lǐng)取和轉(zhuǎn)移手續(xù)的及時(shí)辦理，醫(yī)療保障卡的登記工作也已完成。目前，公司的五險(xiǎn)一金賬戶保持了精確無(wú)誤的狀態(tài)。（七）人力資源信息管理精確無(wú)誤我們確保了員工信息的實(shí)時(shí)更新，所有員工均擁有規(guī)范的個(gè)人檔案，并完成了勞動(dòng)保障和統(tǒng)計(jì)部門的勞動(dòng)信息登記。同時(shí)，我們收集并分析了同行業(yè)人力資源信息，為公司領(lǐng)導(dǎo)提供了決策支持。二、____年公司人力資源工作存在的挑戰(zhàn)（一）人才儲(chǔ)備不足盡管我公司已逐步開展人才儲(chǔ)備工作，但由于____行業(yè)的特性及人才市場(chǎng)狀況，特定專業(yè)領(lǐng)域的儲(chǔ)備人才略顯不足。這導(dǎo)致個(gè)別崗位招聘的延遲，對(duì)其他部門的工作進(jìn)度造成了一定影響。（二）培訓(xùn)工作需進(jìn)一步強(qiáng)化公司高度重視員工培訓(xùn)，設(shè)立了專門的培訓(xùn)基金。然而，由于多種原因，我們尚未建立一個(gè)與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略緊密相連的培訓(xùn)體系。業(yè)務(wù)部門過于關(guān)注即時(shí)收入，對(duì)培訓(xùn)的重視度不足，管理部門對(duì)培訓(xùn)的理解存在偏差，這些因素導(dǎo)致培訓(xùn)計(jì)劃的實(shí)施受阻。目前，只有公司高管、財(cái)務(wù)和審計(jì)部門員工的年度培訓(xùn)時(shí)間達(dá)到了____小時(shí)以上。（三）人力資本潛力未充分挖掘目前，人力資源部的工作仍局限于日常事務(wù)，尚未在激發(fā)員工潛力、優(yōu)化業(yè)務(wù)流程、建立以業(yè)績(jī)和能力為基礎(chǔ)的評(píng)價(jià)體系等方面發(fā)揮出應(yīng)有的作用。與幾年前的人事科相比，我們的人力資源管理并未實(shí)現(xiàn)質(zhì)的飛躍。三、____年人力資源管理工作規(guī)劃（一）強(qiáng)化人力資源管理的基礎(chǔ)和日常管理工作，確保完成業(yè)務(wù)部門、員工及公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)任務(wù)。（二）優(yōu)化人才引進(jìn)和配置____年，宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)可能對(duì)公司的內(nèi)外部人力資源產(chǎn)生影響。我們將積極在預(yù)決算、水電、策劃、結(jié)構(gòu)、建筑設(shè)計(jì)、前期、物管等關(guān)鍵環(huán)節(jié)引進(jìn)并配置高級(jí)人才。同時(shí)，我們將評(píng)估并調(diào)整公司內(nèi)部的人才結(jié)構(gòu)，以促進(jìn)人才流動(dòng)。在外貿(mào)業(yè)務(wù)方面，我們將重點(diǎn)引進(jìn)法律、會(huì)展、圖像處理、品牌管理等領(lǐng)域的綜合管理人才，以強(qiáng)化公司的外貿(mào)服務(wù)平臺(tái)功能。（三）完善績(jī)效考核體系通過____年的績(jī)效考核實(shí)踐，我們發(fā)現(xiàn)現(xiàn)有考核體系存在一些問題，如目標(biāo)分解不明確、績(jī)效指標(biāo)過于寬泛、各部門考核標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一等。____年，我們將通過績(jī)效考核動(dòng)員會(huì)、加強(qiáng)績(jī)效溝通和輔導(dǎo)來(lái)解決這些問題。（四）加強(qiáng)培訓(xùn)工作我們計(jì)劃在____年為用人部門提供一定的培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)，并將培訓(xùn)執(zhí)行情況納入年度考核。我們將繼續(xù)提供優(yōu)質(zhì)的培訓(xùn)資源和渠道，加強(qiáng)新員工培訓(xùn)，同時(shí)積極鼓勵(lì)業(yè)務(wù)骨干和管理人員傳授專業(yè)技能。在集中培訓(xùn)方面，針對(duì)房地產(chǎn)業(yè)務(wù)和貿(mào)易業(yè)務(wù)，我們計(jì)劃分別進(jìn)行法律和風(fēng)險(xiǎn)防控主題的培訓(xùn)。（五）促進(jìn)勞動(dòng)關(guān)系和諧，保障員工權(quán)益我們將進(jìn)一步規(guī)范用工管理，監(jiān)督勞動(dòng)合同和薪資福利的執(zhí)行，以降低用工風(fēng)險(xiǎn)。同時(shí)，我們將積極推動(dòng)員工年休假福利，對(duì)于因工作未能休年假的員工，將給予經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償。薪酬管理將更加透明，明確效益與月薪的比例，并參考行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，提高見習(xí)期員工的工資，發(fā)放過渡期租房補(bǔ)貼。我們還將傾聽員工意見，爭(zhēng)取更多資源用于員工的業(yè)余文化活動(dòng)，以改善公司形象，提高公司活力。（六）支持業(yè)務(wù)部門的組織優(yōu)化____年，我們已初步完成了____的組織架構(gòu)調(diào)整，業(yè)務(wù)的決策、執(zhí)行和操作層次得到了明確。我們將繼續(xù)在崗位職責(zé)、工作流程和績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)的制定上提供支持，以提高資源配置效率。對(duì)于貿(mào)易業(yè)務(wù)，我們將為人才、信息、薪酬和考核提供有力支持?？傊覍⒗^續(xù)致力于提升自身能力，以更高效地完成工作，為公司創(chuàng)造更大價(jià)值。感謝大家的理解與支持！2024年人力資源年終總結(jié)（二）在過去一個(gè)多月的時(shí)間里，我主要負(fù)責(zé)公司的核算、行政、人力等基礎(chǔ)性工作。在此期間，我迅速適應(yīng)工作環(huán)境，轉(zhuǎn)變觀念，積極應(yīng)對(duì)工作壓力，成功克服各種困難，有效地完成了上級(jí)分配的各項(xiàng)任務(wù)。以下是我對(duì)工作成果的總結(jié)：（一）優(yōu)化行政管理，提升工作效率在日常行政工作中，我充分利用辦公自動(dòng)化工具，起草、記錄和文印各類文書，并確保相關(guān)文書的上傳下達(dá)及時(shí)、準(zhǔn)確。對(duì)于需要跟進(jìn)的文書，我主動(dòng)布置、落實(shí)，對(duì)新出現(xiàn)的情況和問題進(jìn)行歸納整理，從被動(dòng)變?yōu)橹鲃?dòng)，確保工作按既定方向發(fā)展。同時(shí)，我深入理解和執(zhí)行公司的各項(xiàng)制度及工作流程，提出改進(jìn)和補(bǔ)充的建議，學(xué)習(xí)國(guó)際先進(jìn)的管理理念，減少工作流程中的冗余環(huán)節(jié)，降低能耗。（二）精確核算，準(zhǔn)確反映成本在核算工作中，我始終遵循職業(yè)道德準(zhǔn)則，準(zhǔn)確記錄和反映公司客觀發(fā)生的業(yè)務(wù)，對(duì)異?，F(xiàn)象及時(shí)發(fā)現(xiàn)并查找原因。我詳細(xì)統(tǒng)計(jì)機(jī)械設(shè)備、通用車輛的使用情況，以及各類材料的消耗，確保數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和完整性。同時(shí)，我積極參與工作流程的優(yōu)化，提出合理化建議，提高工作效率，降低運(yùn)營(yíng)成本。（三）強(qiáng)化人力管理，最大化效益在人力資源管理方面，我及時(shí)更新和掌握員工信息，充分利用員工優(yōu)勢(shì)，并根據(jù)工作需求提出合理化建議。我認(rèn)真統(tǒng)計(jì)和分析員工的績(jī)效考核，為薪酬福利決策提供準(zhǔn)確數(shù)據(jù)。此外，我注重員工的知識(shí)更新和專業(yè)化培訓(xùn)，以提升公司整體效益和品牌影響力。存在的改進(jìn)空間：盡管我已經(jīng)在工作中取得了一些成績(jī)，但我認(rèn)識(shí)到在工作方式、方法上仍有待改進(jìn)和提高，特別是在各項(xiàng)工作的管理知識(shí)方面，我將繼續(xù)學(xué)習(xí)，以適應(yīng)不斷變化的業(yè)務(wù)需求。我始終保持熱情、誠(chéng)信、公正的工作態(tài)度，積極參與管理，強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)，以實(shí)現(xiàn)個(gè)人和公司的共同進(jìn)步。自我評(píng)價(jià)：我具備良好的團(tuán)隊(duì)合作精神，待人誠(chéng)懇，工作條理清晰，語(yǔ)言表達(dá)清晰。我能夠快速融入新環(huán)境，善于與人溝通，處理問題有條不紊。在工作中，我認(rèn)真負(fù)責(zé)，主動(dòng)保質(zhì)保量地完成各項(xiàng)任務(wù)，展