2024年醫(yī)院上半年工作總結（4篇）

第2頁共2頁2024年醫(yī)院上半年工作總結過去的六個月，是我院秉持創(chuàng)新理念，積極進取的半年。在此期間，我們得到了各級領導和廣大社會人士的鼎力支持和協(xié)助，全院員工共同努力，醫(yī)院各項工作的進步顯著，實現(xiàn)了社會效益與經濟效益的雙重提升。以下是我對上半年工作情況的總結：一、本職工作執(zhí)行情況我們致力于提升醫(yī)療服務品質，確保創(chuàng)建活動的深入理解、有效執(zhí)行和顯著成果。醫(yī)院將創(chuàng)建活動視為民心和實事工程，致力于提供最貼心的個性化服務，通過換位思考，站在病人的立場，倡導醫(yī)患無縫對接，推出了____項便民措施，確保人性化服務貫穿醫(yī)療服務始終。二、強化核心，推進學科建設學科建設是提升醫(yī)療質量的基礎，對醫(yī)院的持續(xù)發(fā)展至關重要。鑒于目前學科建設的不足，專科優(yōu)勢不明顯，以及人才短缺的問題，我們依據醫(yī)學技術發(fā)展趨勢和科室實際，充分發(fā)揮市場機制，對學科結構進行優(yōu)化，突出重點，發(fā)展優(yōu)勢，同時扶持特色學科。在人才培養(yǎng)上，我們采取多種方式提升醫(yī)務人員技能，并重點培養(yǎng)?？迫瞬藕蛯W科帶頭人。三、創(chuàng)新服務模式，拓寬醫(yī)療服務領域秉持“以人為本”的原則，我們創(chuàng)新服務思路，開創(chuàng)了全縣首個集醫(yī)保、社區(qū)服務、健康體檢于一體的健康服務中心。醫(yī)療服務延伸至社區(qū)，以社區(qū)為基礎，家庭為單位，個人為中心，以健康促進為宗旨，提供全方位服務。我們建立了社區(qū)醫(yī)院與康復中心相輔相成的新型醫(yī)療模式，有效節(jié)約了醫(yī)療資源，產生了顯著的社會效益，贏得了群眾的廣泛贊譽。展望下半年，我將引領全院職工把握機遇，銳意進取，以加快發(fā)展為首要任務，以改革創(chuàng)新為驅動力，以人才隊伍建設為核心，以學科建設為主線，全面提升醫(yī)院的綜合實力和辦院水平。2024年醫(yī)院上半年工作總結（二）時光荏苒，今年上半年已圓滿收官。在院領導及護士長的悉心指導與同事們的鼎力支持下，我始終堅守“以病人為本”的服務理念，不斷深化理論知識學習，并熟練掌握各項臨床操作技能。在此期間，我順利完成了各級領導部署的護理任務，現(xiàn)將上半年工作匯報如下：一、強化自我廉潔自律與職業(yè)道德教育鑒于廉潔自律、職業(yè)道德及思想品德對護士形象與素質的重要性，我深刻領會了“廉潔自律、嚴格執(zhí)法、熱情服務”的工作原則，并以此為出發(fā)點，積極開展全心全意為人民服務的宗旨教育、職業(yè)道德教育和思想品德教育。我始終將人民利益放在首位，牢固樹立愛民為民的思想，努力在人民群眾中塑造“白衣天使”的良好形象。我不斷用職業(yè)道德標準自我反省、自我告誡、自我激勵，以培養(yǎng)高尚的道德品質。二、注重護士職業(yè)形象的塑造三、勤勉工作，確保任務及時完成上半年，我服從領導安排，積極向老師請教、向同事學習，并勇于自我實踐，以提升工作能力。我形成了清晰的工作思路，能夠高效、準確地完成各項本職工作。我熱愛本職工作，對待每一項任務都保持認真、負責的態(tài)度，嚴格遵守勞動紀律，確保出勤率。在需要加班時，我毫無怨言，確保工作能按時完成。然而，我也意識到自身存在不足。在學習上，我有時表現(xiàn)出浮躁情緒，面對繁多的學習內容，容易心浮氣躁，特別是在遭遇挫折時，缺乏冷靜應對的能力。在工作上，雖能基本履行職責，但在主動性方面仍需加強。這些都是我今后需要重點關注并努力改進的地方。在此，我要對院領導、護士長的悉心指導與批評表示衷心的感謝，同時也要感謝同事們的關心與支持。回顧過去，我深感自身有所成長與進步，同時也認識到存在的不足。展望未來，我將繼續(xù)發(fā)揚優(yōu)點，克服不足，為醫(yī)院的美好明天貢獻自己的力量。2024年醫(yī)院上半年工作總結（三）自接手以來，隨著醫(yī)院業(yè)務的持續(xù)增長，會計核算與工作量也相應增加，我全力以赴地對1—____月份的財務進行了詳盡的處理，并確保及時完成。我迅速適應并掌握了自身的工作職責，深入學習醫(yī)院的管理方案，并按規(guī)范對一季度的浮動工資進行了準確核算，按時發(fā)放。每月____日，我開始對已出院病人的賬目逐項逐科錄入并匯總，打印后分發(fā)給護士長、藥房和醫(yī)療股長進行核對，只有在確認無誤后，這些收入才會被記錄在住院收入中。每月____日之前，我必須完成上個月的賬務處理，包括打印記賬憑證、編制財務報表，然后裝訂歸檔以備查。____日之前，我需要向上級部門提交上月的財務收支月報表，同時向院領導提交業(yè)務收入報表及收入匯總對比表。我負責對新增的固定資產進行錄入，確保固定資產管理軟件中的資產與財務賬目保持一致，年終時需向縣國資局上報詳細的固定資產年報。每季度，我需要統(tǒng)計各科室的收入和個人收入，根據醫(yī)院的管理方案，公正準確地計算各科室人員的浮動工資，提交給院領導審批后，確保按時發(fā)放。在日常工作中，我嚴格管理各類票據，對收款室、護理部和出納領購的發(fā)票實行嚴格的繳銷管理。學生的學費我及時錄入系統(tǒng)備查，學生領證時，我會逐一核對學生學費，對每一位咨詢學費的學生，我都以敬業(yè)、熱情和耐心的態(tài)度提供服務。我視自己的崗位為醫(yī)院服務的重要窗口，始終秉持客觀、嚴謹和細致的工作態(tài)度，培養(yǎng)了實事求是、精益求精的工作作風。我認識到，財務部門的工作是醫(yī)院運營的命脈，因此，我深感崗位價值，致力于將工作做細做深，強化財務管理的監(jiān)督職能。然而，我也意識到自身在業(yè)務知識、管理經驗和創(chuàng)新思維上的不足。未來，我將致力于拓寬工作思路，提升創(chuàng)新精神，同時更加注重細節(jié)和深化管理，以增強財務的預測、分析和糾正能力。我將繼續(xù)做好財務基礎工作，加強與其他科室的溝通，積極參與醫(yī)院的經營活動，提升財務數(shù)據的預測和分析，及時發(fā)現(xiàn)并解決差異，以強化財務管理的實效性。2024年醫(yī)院上半年工作總結（四）秉持“醫(yī)療安全至關重要，患者利益至高無上”以及“所有疏漏均可預防”的質量管理原則，我們采取了以下措施：首先，我們進一步構建并明確了各組織機構的職責，確保各組織能夠有效地監(jiān)督、檢查、指導、評估和推動各自專業(yè)工作的執(zhí)行，以確保上級主管部門的工作要求得到切實落實。其次，我們不斷完善各項規(guī)章制度，建立了技術規(guī)范、操作規(guī)程、工作質量標準、管理方案和管理辦法，為醫(yī)療護理活動提供明確的指導，防止醫(yī)療差錯事故的發(fā)生。第三，醫(yī)院強化了醫(yī)療委員會的責任制，定期對醫(yī)療護理質量進行抽查；同時，我們堅持院長質量巡查、院長總值班、護士長夜班、醫(yī)療缺陷公示、醫(yī)療護理分級管理制度等關鍵的醫(yī)療安全措施。第四，我們嚴格執(zhí)行衛(wèi)生部的《醫(yī)院感染管理規(guī)范》和《消毒隔離技術規(guī)范》，合理使用抗生素，實施嚴格的用血登記、用血審批、檢驗核對制度。此外，我們加強了一次性醫(yī)療用品的使用管理，確保其在規(guī)定下進行消毒、毀形、焚燒處理，有效控制了醫(yī)院內的感染風險。第五，醫(yī)院著重強化以手術管理為核心的醫(yī)療風險教育，確保患者知情權和風險告知制度的執(zhí)行，特別是對新技術的安全管理，有效防止了盲目或輕率的醫(yī)療行為，進一步降低了醫(yī)療質量糾紛。第六，我們強調特殊藥品的管理，并對存在安全隱患的科室和環(huán)節(jié)進行了重點要求，定期進行抽查，以確保醫(yī)療服務的安全性。第七，醫(yī)院加強對各科室危重病人的管理，嚴格執(zhí)行三級查房制度，不定期檢查療區(qū)查房情況及門診首診負責制的執(zhí)行情況。每周在院務會議上進行總結評價，每季度通過文件和通知的形式進行通報。第八，醫(yī)院秉持“以人為本”的管理理念，____年增加了對一線醫(yī)護人員的獎金激勵，有效提升了員工的工作積極性和穩(wěn)定性。這些質量管理措施將“質量效益”理念轉化為醫(yī)院管理的核心驅動力，確保了人員技術與設備潛力的高效、安全整合，從而提高了醫(yī)療服務質量，取得了顯著的成效。四、社區(qū)急救服務取得顯著成果隨著社會進步和生活水平的提高，公眾對社區(qū)急救服務的需求日益增長。同時，創(chuàng)傷和急、危、重病例以及群病群傷病例逐年增加。這些疾病的特點要求快速響應，時間對于他們來說就是生命。因此，急救醫(yī)療已成為當前社會的基本服務項目，也是衡量醫(yī)院技術素質的重要標準。醫(yī)院對院前急救工作給予了高度重視，急救醫(yī)療服務質量的高低直接影響到醫(yī)院的評價。____年，我們的急救中心出動急救車輛____臺次，接診28____次，轉送診13____次，急診搶救成功率達到了8%。醫(yī)護人員憑借敏銳的反應和熟練的急救技術，展現(xiàn)了迅速、及時、高效的急救原則。他們高尚的醫(yī)德醫(yī)風體現(xiàn)了救死扶傷的人道主義精神，贏得了患者、家屬及社會的廣泛贊譽。五、推進繼續(xù)醫(yī)學教育，重視人才梯隊建設，開創(chuàng)業(yè)務工作新篇章人才是醫(yī)院發(fā)展的重要資源，人才的培養(yǎng)和管理在醫(yī)院管理中占據關鍵地位。一個醫(yī)院的醫(yī)療質量在很大程度上取決于技術人才的素質。因此，我們始終重視人才隊伍建設，嚴格把控人員引進，注重對老員工的培訓提升，對年輕隊伍則按照高起點、高要求、高素質和實用型人才的標準進行建設。____年上半年，我們根據醫(yī)院的人才需求，招聘了專本科學歷的人員，有效緩解了“梯隊建設”問題。面對醫(yī)學科技的快速發(fā)展，我們認識到，只有不斷學習新知識、新技術，才能跟上醫(yī)療科學的步伐。