生產(chǎn)經(jīng)理的述職報告6篇

———生產(chǎn)經(jīng)理的述職報告6篇生產(chǎn)經(jīng)理的述職報告篇1時間一晃而過，轉(zhuǎn)瞬間到公司快三個月了。這是我人生中彌足寶貴的一段經(jīng)過。在這段時間里各級領(lǐng)導(dǎo)在工作上予以了我極大的幫忙，在生活上予以了我極大的關(guān)懷，讓我充分感受到了領(lǐng)導(dǎo)們“海納百川”的胸襟，感受到了大發(fā)人“不經(jīng)過風(fēng)雨，怎能見彩虹”的豪氣。在對xx肅然起敬的同時，也為我有機會成為xx的一份子而驕傲。在這三個月的時間里，在領(lǐng)導(dǎo)和同事們的悉心關(guān)懷和引導(dǎo)下，透過自身的努力，各方面均取得了必需的進步，現(xiàn)將我的工作情形作如下匯報。一、透過培訓(xùn)學(xué)習(xí)和日常工作積累使我對大發(fā)有了必需的認(rèn)得。在xx月份xx高級人才溝通會上認(rèn)得了杜總，我拿到的第一份資料就是介紹新廠畫冊，那時候只是覺得企業(yè)規(guī)模很大，和杜總交談后，感覺老板很平易近人。對其它方面就不太明白了，個性是對化纖行業(yè)將近一無所知。透過三個月的親身體會，對化纖行業(yè)和公司有了必需了解。公司的理念被杜總通俗的解釋為五個發(fā)，確實是很恰當(dāng)，本人對這一理念十分認(rèn)同。公司發(fā)展不忘回報社會的壯舉，令人佩服。公司以人為本、敬重人才的思想在實際工作中貫徹，這是大發(fā)能發(fā)展強大的緊要原因。在十一年時間實現(xiàn)跨更加展確實很不容易，爭做全球第一是大發(fā)的雄心壯志，也是凝集人才的核心動力?，F(xiàn)在xx在滌綸短纖行業(yè)起到了舉足輕重的地位，今后還將更加輝煌。二、遵守各項規(guī)章制度，認(rèn)真工作，使本身素養(yǎng)不絕得到提高。愛崗敬業(yè)的職業(yè)道德素養(yǎng)是每一項工作順利開展并最終取得成功的保障。在這三個月的時間里，我能遵守公司的各項規(guī)章制度，兢兢業(yè)業(yè)做好本職業(yè)工作，三個月從未遲到早退，用滿腔熱誠認(rèn)真、認(rèn)真地完成好每一項任務(wù)，認(rèn)真履行崗位職責(zé)，平常生活中團結(jié)同事、不絕提升本身的團隊合作精神。一本《細(xì)節(jié)決議成敗》讓我豪情萬丈，一種認(rèn)真豁達的心態(tài)、一種良好的習(xí)慣、一份計劃并定時完成竟是如此緊要，并最終決議一個的人成敗。這本書讓我對本身的人生有了進一步的認(rèn)得，渴望有所突破的我，將會在以后的工作和生活中時時提示本身，以便本身以后的人生道路越走越精彩。三、認(rèn)真學(xué)習(xí)崗位職能，工作潛力得到了必需的提高。依據(jù)目前工作分工，我的重要工作任務(wù)是（1）負(fù)責(zé)公司培訓(xùn)工作；（2）負(fù)責(zé)工傷保險工作；（3）辦公室部分寫作和臨時工作。透過完成上述工作，使我認(rèn)得到一個稱職的管理人員應(yīng)當(dāng)具有良好的語言表達潛力、流暢的文字寫作潛力、較強的xx領(lǐng)導(dǎo)潛力、敏捷的處理問題潛力、有效的對外聯(lián)系潛力、大型活動的策劃及籌辦潛力。在原先的公司里，很多工作我只是管，大部分工作是手下人在做，現(xiàn)在親手做，發(fā)現(xiàn)很多看似簡單的工作，其實里面還有很多技巧。四、不足和需改善方面。雖然到來了近三個月，對生產(chǎn)工藝還不太了解，到生產(chǎn)現(xiàn)場時間不多，人員熟識程度也不足，對分工的工作還沒有構(gòu)成系統(tǒng)的計劃和長期規(guī)劃。隨著對公司和工作的進一步熟識，我也期望領(lǐng)導(dǎo)今后多調(diào)配一些工作，我覺得多做一些工作更能體現(xiàn)本身的人生價值?！皹I(yè)精于勤而荒于嬉”，在以后的工作中我要不絕學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識，透過多看、多問、多學(xué)、多練來不絕的提高本身的各項業(yè)務(wù)技能。學(xué)無止境，時代的發(fā)展瞬息萬變，各種學(xué)科知識日新月異。我將堅持不懈地努力學(xué)習(xí)各種知識，并用于引導(dǎo)實踐。在今后工作中，要努力當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)的參謀助手，把本身的工作創(chuàng)造性做好做堅固結(jié)實，為的發(fā)展貢獻本身的力氣。五、幾點介紹。公司正處于企業(yè)轉(zhuǎn)型期，是一個十分關(guān)鍵的時期，這一時期就應(yīng)從管理上下功夫，企業(yè)管理的好壞，會決議企業(yè)轉(zhuǎn)型的成敗。首先，要加強思想觀念的變化，加大培訓(xùn)力度，管理干部要轉(zhuǎn)變老觀念，要從實干型向管理型變化。領(lǐng)導(dǎo)干部定期參加外培，這樣能夠開闊視野、學(xué)習(xí)管理理論。其次，公司要健全管理制度、明確崗位職權(quán)、建立激勵機制、完善考核方式。好的制度能夠轉(zhuǎn)變?nèi)说男袨椋玫闹贫饶軌蚣顔T工，好的制度能夠強化管理。第一，要做好后繼人才的培養(yǎng)工作。成立十一年了，當(dāng)年壯年人已經(jīng)漸漸轉(zhuǎn)成了老年人，這也是客觀規(guī)律，從現(xiàn)在起，要做好老同志的傳幫帶工作，把他們的好做法傳下來，永久留在。第二，既要引進人才，還要用好人才，人才是要挖掘的公司內(nèi)部現(xiàn)有人才，最大限度發(fā)揮各類人才的作用。生產(chǎn)經(jīng)理的述職報告篇2本年度在公司領(lǐng)導(dǎo)的率領(lǐng)和關(guān)懷下，在同事的幫忙和搭配下，使我在項目經(jīng)理的崗位上漸漸成長起來，過去的一年中通過在施工現(xiàn)場的實踐及公司內(nèi)部的培訓(xùn)課程，在專業(yè)技術(shù)上、現(xiàn)場管理方面、競投標(biāo)的策略方面以及與裝飾單位在施工中的交接面搭配上等方面的技能都有了顯著提高；并在公司領(lǐng)導(dǎo)的提攜引導(dǎo)下對管理部門方面也有了肯定的認(rèn)得，以下便是我對一年來工作的匯報：一、強化形象，提高自身素養(yǎng)為做好項目經(jīng)理的工作，我堅持嚴(yán)格要求本身，重視以身作則，以誠待人，一是愛崗敬業(yè)講奉獻。工程部工作最大地特點就是“計劃性”，因此，我正確認(rèn)得自身的工作和價值，正確處理苦與樂，得與失、個人利益和集體利益的關(guān)系，堅持甘于奉獻、誠實敬業(yè)，并階段性的對部門項目經(jīng)理進行有針對性的管理目標(biāo)，如周工作計劃、項目施工日志檢查、部門例會制度等，以對工作需要在各個工地現(xiàn)場及料子分包等處跑動的項目經(jīng)理進行管理。二、強化職能，做好服務(wù)工作工作中，我重視把本身融入于部門員工中，作為一個基層干部除了要做好部門建設(shè)的工作及本職工作外，還是做好對員工的服務(wù)工作，在部門職員需要幫忙時要自動的幫忙其解決問題，以保證部門各項目的順利進行。一是認(rèn)真辦文。公文是轉(zhuǎn)達公司政策、意圖的載體，公文的質(zhì)量和水平直接影響司令的暢通，撰寫了工程部作業(yè)引導(dǎo)書；工廠發(fā)貨流程圖及說明，細(xì)化到各個細(xì)部節(jié)點的分解流程；二是嚴(yán)格辦會，工程部從無到有，從成立到部門制度初具雛形，到每周三固定的項目問題研討會；每周六固定的部門例會制度，有效的落實了領(lǐng)導(dǎo)的布置部署，保證了工作的順利進行。一年來的工作雖然取得了肯定的成績，但還存在很多不足，重要是思想解放程度還不足，對待問題時站的高度還不足，距離做一個合格的部門主管還有肯定距離，管理上嚴(yán)厲性還不足，部門建設(shè)工作的嚴(yán)密性還欠缺，在今后工作中，我肯定認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗，克服不足，努力把工作做得更好?；仡櫼荒甑墓ぷ饔谐煽円灿腥秉c，在下一年里我會承襲公司“務(wù)精、務(wù)實”的企業(yè)精神，學(xué)習(xí)專業(yè)知識，工作要做得更加細(xì)致，多思考多閱讀勤用腦，不絕提高本身現(xiàn)場管理本領(lǐng)，并在工作中虛心請教，多了解裝飾工程的知識，以便能夠在工作中更好的與裝飾單位搭配好，將工作做得更好，順利地完成每一個經(jīng)手的項目，讓本身成為一個符合公司形象的合格的項目經(jīng)理。感謝！生產(chǎn)經(jīng)理的述職報告篇3依照縣委、縣政府關(guān)于安全生產(chǎn)目標(biāo)管理工作的要求和有關(guān)文件精神，我局統(tǒng)一部署，精心布置，對所屬企業(yè)企業(yè)、市場、超市、商場、酒店、賓館、加油站點的目標(biāo)管理工作進行了全面布暑，與其簽訂了安全生產(chǎn)責(zé)任書，全年先后進行綜合檢查35人次，檢查所屬單位15家，疏通安全通道3處。全系統(tǒng)安全生產(chǎn)沒有顯現(xiàn)任何事故，實現(xiàn)了安全生產(chǎn)目標(biāo)管理的要求。一、領(lǐng)導(dǎo)重視，精心布置依照上級通知精神，我局召開局務(wù)會議，專題研究安全生產(chǎn)目標(biāo)管理工作，對全系統(tǒng)工作進行研究部署，并依據(jù)實際訂立了安全生產(chǎn)目標(biāo)管理工作方案。一是成立了以局長蔣明文為組長，副局長周際仁、為副組長的安全生產(chǎn)目標(biāo)管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組。二是對系統(tǒng)所屬各單位下發(fā)了《雙牌縣商務(wù)局“安全生產(chǎn)目標(biāo)管理工作”方案》。三是在全系統(tǒng)進行了定期的安全檢查。為搞好目標(biāo)管理，商務(wù)系統(tǒng)各單位成立了相應(yīng)組織，使這項工作得到堅固結(jié)實有力的開展。二、認(rèn)真檢查，杜絕隱患我局組織各股室有關(guān)人員成立了“安全生產(chǎn)目標(biāo)管理工作”大檢查小組，對系統(tǒng)內(nèi)人流密集單位進行了全面檢查。先后對信佳超市、美宜佳超市、天龍賓館，雙牌綜合市場、中國石化、中國石油所屬站點等數(shù)十家企業(yè)進行了安全大檢查。各單位對此項工作特別重視。信佳超市利用班前班后、店內(nèi)廣播對全體職工和廣闊顧客進行安全教育，普及安全生產(chǎn)知識。大自然木業(yè)進行了應(yīng)急職工疏散演練，對員工進行安全知識考核。全系統(tǒng)在此次活動中召開安全生產(chǎn)動員會18場，舉辦安全生產(chǎn)知識競賽2次，全系統(tǒng)200多人參加了安全生產(chǎn)培訓(xùn)，普遍提高了員工隊伍的安全生產(chǎn)意識。在檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，各單位能及時解決，杜絕了事故的發(fā)生。三、認(rèn)真開展“安全生產(chǎn)目標(biāo)管理工作”活動，提高全民安全生產(chǎn)意識年初。在縣有關(guān)部門的統(tǒng)一布置部署下，我局深入所屬企業(yè)進行了“安全生產(chǎn)目標(biāo)管理工作”咨詢?nèi)栈顒?。為干部、職工宣傳安全生產(chǎn)知識，向職工散發(fā)“安全生產(chǎn)目標(biāo)管理工作”傳單480份，講解安全生產(chǎn)知識200多人次。通過開展“安全生產(chǎn)目標(biāo)管理工作”咨詢?nèi)栈顒?，不但提高了廣闊職工的安全意識，也進一步樹立了機關(guān)服務(wù)形象，贏得了廣闊群眾的贊譽。我縣商務(wù)系統(tǒng)20xx年“安全生產(chǎn)目標(biāo)管理工作”工作受到了上級的確定。在此項活動中，大自然木業(yè)、信佳超市在廠（店）前懸掛標(biāo)語，有力營造了“安全生產(chǎn)目標(biāo)管理工作”活動氣氛，促進了工作的開展，形成了人人關(guān)懷安全生產(chǎn)、重視安全生產(chǎn)、自發(fā)遵守法律法規(guī)的和諧氛圍。四、認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗，切實做好安全生產(chǎn)工作，實現(xiàn)全年安全生產(chǎn)目標(biāo)全系統(tǒng)各單位通過開展“安全生產(chǎn)目標(biāo)管理工作”活動，進一步提高了安全生產(chǎn)意識。各單位均對全年安全生產(chǎn)工作進行了全面布置，堵塞漏洞，排出隱患。大自然木業(yè)、信佳超市、各加油站（點）都訂立了突發(fā)險情應(yīng)急預(yù)案，并定期進行員工安全生產(chǎn)培訓(xùn)和消防演練，為商務(wù)系統(tǒng)安全生產(chǎn)工作樹立了模范。我們將樂觀推廣先進經(jīng)驗，進一步落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，把商務(wù)系統(tǒng)安全生產(chǎn)工作落到實處，確保實現(xiàn)全安全生產(chǎn)目標(biāo)。生產(chǎn)經(jīng)理的述職報告篇4尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：大家好！時間飛逝，20xx年已漸去漸遠(yuǎn)。在各位領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷及引導(dǎo)下，在各位同事的支持及努力下，我們共同完成了20xx年各項工作。在過去的一年中我率領(lǐng)生產(chǎn)部門全部員工樂觀努力、開拓進取，在完成各項指標(biāo)任務(wù)的基礎(chǔ)上對各項工作也做出了相應(yīng)的提升與改進?，F(xiàn)就20xx年各項工作完成情況及20xx年工作計劃做如下匯報：一、各項工作完成情況生產(chǎn)計劃協(xié)調(diào)方面：20xx年xx公司計劃銷量25萬立，生產(chǎn)部共完成生產(chǎn)任務(wù)23.56萬立，完成計劃的94.2%。在保障計劃的完成過程當(dāng)中我們樂觀做好生產(chǎn)協(xié)調(diào)，本年度實現(xiàn)了與xx公司的強強聯(lián)合，簽訂了外委加工協(xié)議。并與xx公司有借站往來，有效的彌補了在生產(chǎn)緊張的過程中供料不及時的問題。技術(shù)試驗提升方面：20xx年搭配比本錢較計劃降低75.79萬元，節(jié)省3.22元/立。重要有以下兩個原因?qū)崿F(xiàn)本錢掌控目標(biāo)：1、降低本錢，用一句話概括起來就是混凝土搭配比優(yōu)化，通過料子驗收掌控、料子計劃掌控、料子價格掌控等料子本錢的掌控，以優(yōu)化混凝土搭配比。2、通過大量的試驗，優(yōu)化混凝土搭配比。①在保證其混凝土各項的基礎(chǔ)上，進一步提高c40以上混凝土摻合料使用量。②使用聚羧酸高效減水劑，降低水灰比，調(diào)整混凝土膠凝料子比例。安全管理工作方面：1、嚴(yán)格執(zhí)行公司各項規(guī)章制度。我公司按集團公司及xx公司要求，以公司實際情況啟程，嚴(yán)格執(zhí)行“十個一”閉環(huán)管理制度。嚴(yán)格執(zhí)行清理攪拌機安全鎖定規(guī)定和清理運輸車罐體安全鎖定規(guī)定。安全生產(chǎn)管理是確保生產(chǎn)有序進行的前提，在安全管理方面，本著誰主管、誰負(fù)責(zé)的原則。在1月份全公司范圍內(nèi)層層簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書，做到一級對一級負(fù)責(zé)；依據(jù)生產(chǎn)實際情況，及時增補修訂崗位安全生產(chǎn)責(zé)任制，崗位安全操作規(guī)程，并做到制度上墻；進一步強化安全鎖定管理，依照集團公司要求，完善安全管理基礎(chǔ)檔案。2、加強培訓(xùn)頻率、強化職工安全意識。20xx年培訓(xùn)類型分為七類，包含新入廠人員三級安全教育培訓(xùn)（廠級、部門、工段）、開工前安全教育培訓(xùn)、春季防火安全教育培訓(xùn)、冬季防火安全教育培訓(xùn)、冬季施工安全教育培訓(xùn)、駕駛員月安全教育培訓(xùn)及全員季度安全教育培訓(xùn)。公司范圍內(nèi)每月組織一次安全月例會，生產(chǎn)工段和運輸工段每周組織一次安全周例會。例會中強調(diào)安全生產(chǎn)、道路安全運輸?shù)木o要性，利用例會及時轉(zhuǎn)達上級有關(guān)安全生產(chǎn)方面的文件精神，并及時貫徹執(zhí)行。使職工樹立“安全第一”的思想，為生產(chǎn)的安全有序進行保駕護航。3、嚴(yán)格執(zhí)行施工現(xiàn)場安全評估、巡查、檢查、不定期抽查的標(biāo)準(zhǔn)。堅持安全巡查、檢查制度。生產(chǎn)運輸部每周一次安全檢查，公司安全主管每日一次安全巡檢。認(rèn)真檢查崗位人員安全鎖定的執(zhí)行情況，嚴(yán)格“執(zhí)行三級檢查制”，做到不走過場，對站內(nèi)重點部位、施工現(xiàn)場足一檢查，對發(fā)現(xiàn)的問題及不安全因素，及時加以整改落實，確保生產(chǎn)的安全有序進行。4、道路運輸安全管理是商混企業(yè)安全管理的瓶頸，集團商混企業(yè)連續(xù)發(fā)生了幾起重點交通事故，在早例會、班前會上分析、吸取事故教訓(xùn)，同時完善落實安全嘉獎制度，使安全管理成為自下而上，自上而下的一體化管理體系。二、工作中存在的不足及改進措施20xx年有成績也有不足。在生產(chǎn)組織方面由于生產(chǎn)旺季運輸車輛、泵車不足，直接導(dǎo)致集中供貨時顯現(xiàn)短時的延遲供應(yīng)等情況。雖然公司協(xié)調(diào)相關(guān)單位借車、借料供應(yīng)，仍未能做到完全滿足客戶需求。對此我們將在20xx年的生產(chǎn)工作中提前做好準(zhǔn)備工作，依據(jù)經(jīng)營部供應(yīng)的合同量做好生產(chǎn)預(yù)判，冬檢時做好車輛及生產(chǎn)設(shè)備的全面檢修工作，同時與相應(yīng)企業(yè)簽訂好租車合同，與相關(guān)單位簽訂好借車協(xié)議等方式來滿足生產(chǎn)需求。在安全管理方面，公司在20xx年中雖無惡性安全事故發(fā)生，但也發(fā)生了兩起較為嚴(yán)重的安全事故。雖然我們已經(jīng)通過調(diào)整安全獎懲力度、加強安全培訓(xùn)等方面，掌控安全隱患，做到了安全事故發(fā)生率的降低，但是由于駕駛員流動性較大，新上崗員工安全素養(yǎng)、安全意識與公司要求有肯定距離，因此造成了公司損失。對此在20xx年我們將訂立更為完善的安全保障措施，通過加強駕駛員駕駛技術(shù)月度評定，季度考核等方式從根源上提升駕駛員的技術(shù)水平，減少安全事故的發(fā)生。同時加強檢查及教育力度，加添酒精測試的頻次，結(jié)合的集團公司及其他企業(yè)的安全事故料子做好安全培訓(xùn)工作，讓駕駛員安全警鐘長鳴，提升安全意識。三、工作計劃20xx年我公司生產(chǎn)工作仍圍繞保障安全、提升質(zhì)量、順暢供貨、嚴(yán)控本錢四個核心開展，在安全管控方面嚴(yán)格執(zhí)行“十個一”閉環(huán)管理制度。嚴(yán)格執(zhí)行清理攪拌機安全鎖定規(guī)定和清理運輸車罐體安全鎖定規(guī)定。加強培訓(xùn)頻率、強化職工安全意識。在提升質(zhì)量方面基于優(yōu)化搭配比的同時要使商品混凝土出廠合格率100%，加強進廠原材料子的檢驗，要求中控員攪拌時準(zhǔn)確輸入混凝土搭配比，技術(shù)員及操作人員必需常常監(jiān)視混凝土的坍落度及和易性，對出廠混凝土進行“十”車重抽檢及唱票制度管理。在順暢供貨方面首先保證車輛設(shè)備完好率、運轉(zhuǎn)率實現(xiàn)95%，要求調(diào)度、車隊長及生產(chǎn)主管緊密協(xié)調(diào)搭配，依據(jù)經(jīng)營部下達的生產(chǎn)計劃合理排序，必需時向有長期合作關(guān)系的商混借車以滿足生產(chǎn)需要。在嚴(yán)控本錢方面組織試驗室人員利用停產(chǎn)期間進行混凝土搭配比優(yōu)化試驗及生產(chǎn)混凝土搭配比復(fù)核試驗，通過近300組混凝土搭配比優(yōu)化試驗，使用新料子降低混凝土本錢、進而加添混凝土銷售本領(lǐng)。20xx年要從本質(zhì)上提高員工保障安全、保障質(zhì)量、提高生產(chǎn)效率的自發(fā)程度，要連續(xù)推行本錢標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，提高標(biāo)準(zhǔn)的先進性，重點測算生產(chǎn)運輸各環(huán)節(jié)本錢，形式專項專管，降低各項本錢支出。要側(cè)重做好質(zhì)量技術(shù)管理梯隊和供貨服務(wù)管理梯隊建設(shè)，大力培養(yǎng)高、精、尖的質(zhì)量管理人員和調(diào)度人員，保障生產(chǎn)工作的穩(wěn)定性。四、小結(jié)任職以來，做了不少具體的工作，但仍然有很多需要不絕的改進和完善的地方，我始終在努力，而且力求做好。這表現(xiàn)重要是要進一步加強管理工作的計劃性、系統(tǒng)性、科學(xué)性，提高綜合分析、解決問題的本領(lǐng)；在完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的任務(wù)的基礎(chǔ)上，發(fā)揮總經(jīng)理的參謀、助手作用；連續(xù)加強業(yè)務(wù)知識的學(xué)習(xí)，進一步提高寫作水平。我沒有什么謀求利益和享受待遇的權(quán)力，有的是承當(dāng)責(zé)任、帶頭工作的義務(wù)。既要事無巨細(xì)、認(rèn)真做好具體的工作，還要進行宏觀的管理。在平常的工作中，對領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作，我從不討價還價，保質(zhì)保量完成；對本身分內(nèi)的工作也能樂觀對待，努力完成，做到既不越位，又要到位。在同其他幾位經(jīng)理的工作協(xié)調(diào)上，做到相互了解、真誠相待、互幫互學(xué)，建立了友情，也獲得了很多有益的啟示。這一年來，我的工作得到了領(lǐng)導(dǎo)和四周同事們的認(rèn)可，我深知稱贊的背后有我們生產(chǎn)部各位同仁的共同努力和辛勤的汗水。今后，我仍然會以平常之心對待不平常的事，勇于進取，一如既往地做好每一件事情。感謝！述職人：xxx年月日生產(chǎn)經(jīng)理的述職報告篇5回顧過去的一年，所走過的路程，心中感慨萬千。由于20xx年對于我們工程來說，可算是充分了艱辛與挑戰(zhàn)的一年，下頭我就把20xx年度的工作向在座的各位領(lǐng)導(dǎo)及同事們做以總結(jié)與匯報：一、工程部的職責(zé)假如將酒店比做一個人，我們工程部好比是一個人的心臟，而我們工程部的水、電、油、暖就好比是向各個部門輸送的血液、氧氣和營養(yǎng)，無論任何一個環(huán)節(jié)顯現(xiàn)問題，都將會給酒店帶來無法挽回的經(jīng)濟損失，直接影響酒店的聲譽和形象。為此我們建立了巡檢制度，發(fā)現(xiàn)問題急時解決，把一切事故都消除在萌芽狀態(tài)之中，例如：今年冬天進九以來，我們接到餐飲部門的投訴，說我們酒店來用餐的客人普遍都反映室內(nèi)溫度不足，空調(diào)吹冷風(fēng)的問題。得知這一情景后我們大家經(jīng)過認(rèn)真的分析和認(rèn)真研究，發(fā)現(xiàn)是由于鐵路鍋爐房供應(yīng)的熱源溫度過低，也由于我們的換熱系統(tǒng)由于老化而造成的換熱效率降低所至，針對這一問題，將怎樣解決呢我經(jīng)過反復(fù)思考后，決斷的做出決議，把低區(qū)的換熱罐，改造為空調(diào)系統(tǒng)換熱，把鐵路鍋爐房供應(yīng)僅有的50多度熱能，全部轉(zhuǎn)換出來，從而到達空調(diào)所需要的溫度，確保各部門營業(yè)。二、節(jié)能降耗，向固有的設(shè)備要效益節(jié)水：有一段時期，我們常常發(fā)現(xiàn)低區(qū)供水系統(tǒng)不正常，時常有丟水的現(xiàn)象。我們經(jīng)過對地溝管網(wǎng)進行了實地考查發(fā)現(xiàn)系統(tǒng)上顯現(xiàn)了問題，為使這一問題能得到特別好的解決，我們將原先直起供水，改造成變頻恒壓供水，并對水箱加添了電磁閥掌控，其中水位掌控器是利用一些廢舊門的電路板改造而成的，這樣即保證了水壓的平穩(wěn)供應(yīng)，而每個月又可節(jié)儉用水1500噸。節(jié)電：酒店在裝修期間為了提高視覺效果并為客人營造舒適的就餐環(huán)境，我們加添了排風(fēng)設(shè)備，同時使用了很多的高功率的光源，可是開業(yè)后每月的電量與以往相比加添了百分之0.42在這種情景下，我常常在想怎樣工作才略既不影響光照度又能把電量降下來呢經(jīng)大家集思廣益，最終決議將91間客房的地?zé)?，臺燈由原先40瓦蘑菇泡改成11瓦節(jié)能燈，把40瓦床頭燈改成25瓦燭光泡，這樣可節(jié)儉8.8千瓦，據(jù)此我們又把一至三層的格柵燈由原先的50瓦降至35瓦可節(jié)電2.2千瓦，而同時我們又把停車場的10盞400瓦鈉燈，降至3盞，可節(jié)電，3.88千瓦，經(jīng)過采取這些措施，使耗電量比開業(yè)初期降低了百分之0.13.降耗：由于客房的小冰箱以全部超出保修期，而每次制冷裝置維護和修理都是由廠家更換，全套的制冷裝置，本錢是160元，那么90多臺冰箱要這樣下去，是必造成很大的費用，我們的助理工程師諸英春師傅，經(jīng)過在網(wǎng)上查閱很多的技術(shù)資料以冰箱經(jīng)過反復(fù)試驗，最終找出問題的關(guān)鍵所在，只要更換制冷片即可解決問題，其本錢只需要26.5元，一項，就可節(jié)儉1萬多元?？墒菑N房的冰箱又給我們帶來了新的問題，由于蒸發(fā)器泄漏，無法修補。假如所以而報廢十分惋惜，重新購買則需要幾千元，為降低本錢，節(jié)儉資金，我們經(jīng)過認(rèn)真認(rèn)真的研究決議，用紫鋼管制做蒸發(fā)器。將其固定在物品架上，既不破壞箱體又加添了制冷量，仿佛這種情景的冰箱我們修復(fù)了三臺，為酒店節(jié)儉資金一萬兩千余元。三、發(fā)揚團隊精神、呈現(xiàn)多技能本領(lǐng)1、在次客房裝修過程中，原計劃只是進行刮大白和換壁紙可是在實施過程中，卻發(fā)現(xiàn)很多樓層的棚項都有開裂和起層的現(xiàn)象，異常是8層、9層的棚面已經(jīng)脫落下來，假如要重新做水泥灰層，則需要有有段時間的養(yǎng)生期，而且是既費人才又費物力。在這種情景下，我們趕忙向領(lǐng)導(dǎo)請示，并說明假如由我們自我有石膏板吊棚，不但能夠省時，還能夠在人力上節(jié)儉一大筆資金，領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)過了認(rèn)真的研究，最終接受了我的薦意，還有就是在每層樓裝修前，我們工程部負(fù)責(zé)必需將室內(nèi)全部的家具全部保護起來，而且把全部的電器設(shè)施全部拆除，等裝修結(jié)束后，再將其全部重新恢復(fù)。那時候在我們電工少，工期又緊的情景下，我們在工作中不怕苦，不怕累，敢闖、敢干而得名的小老虎領(lǐng)班王鐵巖，率領(lǐng)兩名倒班電工，不分日間，黑夜，加班加點，定時完成了工作任務(wù)。2、為了維護我們酒店的勞動紀(jì)律，加強院內(nèi)的保安措施，領(lǐng)導(dǎo)決議由我們工程部負(fù)責(zé)在后院建一所房屋來做為保安辦公室我們接到這個任務(wù)后，大家群策群力，各自發(fā)揮了自我的特長，只用了六、七天時間，就將保安辦公室成功的砌筑起來了，并得到了領(lǐng)導(dǎo)的贊揚。3、在十月份的消防檢查中，消防部門提出了我們油、汽路管線的料子不合乎標(biāo)準(zhǔn)，需要進行改造。這了不影響正常營業(yè)，必需利用晚市后的時間開始做業(yè)。將原鋁朔管線全部改為鍍鋅管線，我們的王鐵巖、官子新、丁振忠三位同志，在不影響日間上班的情景下，連續(xù)工作了3個通宵，將全部的油、氣路管線全部改造完畢。順利地經(jīng)過了消防部門的檢查驗證。四、20xx年中工作的不足之處20xx年的工作已經(jīng)告一段落，有成績也有不足由于我的性情比較耿直，有時難免還有此焦躁，所說出來的話就會容易傷人，這勢必會給工作帶來不必需的麻煩。在今后的工作中，我將調(diào)整好自我的心態(tài)，努力掌握電器方面的知識，在工作和學(xué)習(xí)中不絕地善自我，進一步提高工程部的服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)和員工的技能，為在20xx年更好的為各部門服務(wù)，打下了良好的基礎(chǔ)。五、20xx年工作計劃我們已擬定了在20xx年將要計劃實施的幾個專項工程：1、為保證全酒店的空調(diào)，能在夏季正常使用，我們要對空調(diào)機組進行全面地大修。2、我們酒店的水資源受外界的掌控，為防止因外界停水給酒店帶來的經(jīng)濟損失，我們準(zhǔn)備制做一個儲備水箱。3、按市局的要求，也為了確?？腿说慕?jīng)濟資產(chǎn)不受損失，我們要為客戶的每個樓層都要安裝上監(jiān)控系統(tǒng)。4、各部門所使用的電量免遭非議，我們準(zhǔn)備為各部門分增設(shè)電表，以便于監(jiān)控。5、客房裝修期間全部房的外墻均已損壞，我們決議為0a房的外墻全部重新粘貼瓷磚，即保證了形象、美觀，又能防備雨水從窗口侵入。以上的幾項工作計劃不是很全面，還需要在實施中漸漸的進行完善。最終我要對工程部的全體同事們說：“你們辛苦了!我十分感謝你們!由于是你們的支持給了我自信與勇氣!是你們的付出成就了我們的期望和理想，我要稱贊你們受苦耐勞的精神?！痹谛碌囊荒昀镂覀儽匦钑賱?chuàng)佳績。生產(chǎn)經(jīng)理的述職報告篇6我是20xx年8月在湘潭嘉盛尊城項目部擔(dān)負(fù)生產(chǎn)經(jīng)理，這近一年來重要分管項目部的生產(chǎn)組織、施工協(xié)調(diào)、安全管理工作。一年來，我本人認(rèn)真地履行生產(chǎn)經(jīng)理的各項職責(zé)，下面，我現(xiàn)在將一年來的工作情況做以述職，請各位領(lǐng)導(dǎo)和同志進行審議。一、全年工作情況（一）明確任務(wù)、開拓創(chuàng)新，有計劃、有組織地抓好施工生產(chǎn)20xx年對我來說是極不平常的一年，也是我歷年來在生產(chǎn)組織上最為困難的一年。由于受雨季時間長、施工作業(yè)面緊張等諸多不利因素的影響，始終制約生產(chǎn)的全面打開。面對困難，我一面分析生產(chǎn)形勢，樂觀采取措施，協(xié)調(diào)好各方面的關(guān)系，充分挖掘和調(diào)動各方面潛力，千方百計保證了施工生產(chǎn)的順利進行，較為圓滿地完成了各項施工生產(chǎn)任務(wù)。1、強化生產(chǎn)準(zhǔn)備的充分性。針對工程項目點多面廣，戰(zhàn)線較長、等實際情況，重點抓了施工前的組織準(zhǔn)備、料子準(zhǔn)備以及設(shè)備、施工機具準(zhǔn)備，體現(xiàn)施工準(zhǔn)備的充分性，爭取了自動。及時的組織技術(shù)、料子、預(yù)算等部門對施工方案進行敲定，明確了工期、質(zhì)量、安全目標(biāo)，為完成生產(chǎn)任務(wù)奠定了基礎(chǔ)。2、強化生產(chǎn)組織的嚴(yán)密性。針對工程施工任務(wù)量較大，始終堅持生產(chǎn)例會制度，定措施，抓落實，提要求，解決實際問題，及時確定各機組每個階段的生產(chǎn)組織重點環(huán)節(jié)。多次組織召開現(xiàn)場協(xié)調(diào)會和專業(yè)辦公會，幫忙機組科學(xué)合理地布置施工次序，研究和確定了施工方案和施工計劃，確保了各機組今年生產(chǎn)任務(wù)的完成。3、強化生產(chǎn)計劃的嚴(yán)厲性。我重要抓了生產(chǎn)計劃的執(zhí)行和考核，對生產(chǎn)會議確定的各項目階段性工期，加大了督