2024年財務(wù)部年終工作總結(jié)標(biāo)準(zhǔn)樣本（2篇）

第3頁共3頁2024年財務(wù)部年終工作總結(jié)標(biāo)準(zhǔn)樣本在回顧過去的財務(wù)年度，財務(wù)部在酒店總經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)及集團財務(wù)資產(chǎn)管理處的指導(dǎo)下，嚴格遵守財務(wù)準(zhǔn)則，實事求是，自我要求嚴格，成功完成了年度財務(wù)核算任務(wù)及各項經(jīng)營指標(biāo)。我們積極有效地提供了可靠的數(shù)據(jù)支持，確保了經(jīng)營的順利進行，為決策提供了有力依據(jù)。主要體現(xiàn)在以下幾個方面：一、會計基礎(chǔ)工作我們堅守財務(wù)制度，確保會計工作在指導(dǎo)單位運營中發(fā)揮精確作用。我們制定了財務(wù)工作計劃，將會計基礎(chǔ)學(xué)習(xí)與集團計劃、制度相結(jié)合，扎實開展會計核算、檔案管理等基礎(chǔ)工作，按月對會計憑證進行裝訂歸檔，確保了憑證管理的規(guī)范性。我們嚴格遵循會計基礎(chǔ)工作標(biāo)準(zhǔn)，確保賬簿、臺賬的準(zhǔn)確登記，實現(xiàn)賬賬相符、賬實相符。二、會計管理1.資產(chǎn)管理：在遵循會計制度和集團資產(chǎn)管理規(guī)定的基礎(chǔ)上，我們建立了嚴謹?shù)馁Y產(chǎn)管理體系，詳細記錄賬外資產(chǎn)，建立部門資產(chǎn)管理卡片，落實個人責(zé)任，嚴格執(zhí)行每月盤點，確保資產(chǎn)安全無誤。2.債權(quán)債務(wù)管理：我們定期清理債權(quán)債務(wù)，及時催收應(yīng)收款項，確保酒店財務(wù)的健康運行。3.監(jiān)督職能：我們加大監(jiān)控力度，從前臺收銀到后端審核，每個環(huán)節(jié)都實施內(nèi)部監(jiān)控，發(fā)現(xiàn)問題及時上報。我們還對采購價格進行監(jiān)督，制定采購及定價制度，嚴格控制供應(yīng)商價格，確保市場信息的準(zhǔn)確掌握。4.貨幣資金管理：財務(wù)部嚴格遵守集團財務(wù)規(guī)定，會計人員定期對出納現(xiàn)金進行盤點，確?，F(xiàn)金管理的準(zhǔn)確性。三、協(xié)調(diào)工作1.對內(nèi)：我們協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)控制成本費用，編制費用預(yù)算，推動各部門節(jié)約開支。同時，我們對收銀員進行教育，強化其對經(jīng)營部門的支持。2.對外：我們密切關(guān)注稅收法規(guī)動態(tài)，主動咨詢解決稅務(wù)問題。我們按時完成納稅申報，處理好與集團財務(wù)資產(chǎn)管理處的關(guān)系。3.我們積極參與集團會議，執(zhí)行財務(wù)工作會議的指示，做好往來賬清理和固定資產(chǎn)管理工作。4.我們積極配合外部檢查，做好解釋工作，確保合規(guī)運營。5.我們對收據(jù)、發(fā)票的領(lǐng)取、使用、存儲進行詳細記錄，強化管理。6.我們通過參加會計人員繼續(xù)教育，提升專業(yè)素質(zhì)，以更好地服務(wù)企業(yè)?？偨Y(jié)，財務(wù)部在過去的一年中，以嚴謹、穩(wěn)重、理性的態(tài)度，全面履行了職責(zé)，為酒店的穩(wěn)健運營做出了重要貢獻。2024年財務(wù)部年終工作總結(jié)標(biāo)準(zhǔn)樣本（二）隨著秋季的退去，冬季的來臨，我們公司已步入了一個全新的世紀。財務(wù)部門也迎來了一個嶄新的起點，人員配置經(jīng)歷了重大調(diào)整，多數(shù)成員和崗位都是全新的，領(lǐng)導(dǎo)重任落在我肩。盡管感受到的責(zé)任重大、壓力艱巨，但我們并未退縮。在領(lǐng)導(dǎo)的精準(zhǔn)指導(dǎo)和各部門的鼎力支持下，我們以責(zé)任感和專業(yè)精神為驅(qū)動，逐漸走向成熟。首先，作為非營利部門，我們致力于有效控制成本（費用），充分發(fā)揮企業(yè)內(nèi)部的監(jiān)督職能。____年，我們工作的核心任務(wù)是強化會計基礎(chǔ)工作的規(guī)范性，以優(yōu)化公司的管理架構(gòu)。為此，財務(wù)部推出了新的《管理細則》，對借款、費用報銷、審核等流程進行了詳盡的闡述。我們通過深入學(xué)習(xí)、討論，將細則與實際業(yè)務(wù)相結(jié)合，查找潛在問題，嚴格把關(guān)。在出納和憑證審核環(huán)節(jié)，我們堅決秉持原則，排除不合理的費用，確保每一步驟的嚴謹性。這一策略的實施取得了顯著的成果。在銷售額與去年同期基本持平的狀況下，三費（管理費用、銷售費用、財務(wù)費用）同比下降了____%，這充分證明了加大成本控制力度的必要性和緊迫性。其次，我們制定了內(nèi)部員工工資考核方案，以應(yīng)對公司工資考核制度的挑戰(zhàn)。財務(wù)部每日處理大量數(shù)據(jù)和繁瑣報表，但團隊始終保持樂觀態(tài)度，工作表現(xiàn)出色。考核方案由部門經(jīng)理根據(jù)員工的崗位描述對其日常工作表現(xiàn)進行綜合評估，作為會計主管的參考依據(jù)。該考核制度的