管理咨詢及IT規(guī)劃項(xiàng)目信息化培訓(xùn)

管理咨詢及IT規(guī)劃項(xiàng)目信息化培訓(xùn)9/9/202412002ORIGIN-HR-KICKOFF一、良友集團(tuán)信息化現(xiàn)狀簡述二、主流信息化技術(shù)與趨勢三、案例---聯(lián)想集團(tuán)信息化建設(shè)9/9/202422002ORIGIN-HR-KICKOFF一、良友集團(tuán)信息化現(xiàn)狀簡述9/9/202432002ORIGIN-HR-KICKOFF良友發(fā)展企業(yè)信息化的重要挑戰(zhàn)

根據(jù)目前的有限觀察與了解，我們認(rèn)為良友在信息化推進(jìn)時(shí)，有下面主要關(guān)鍵問題：良友缺乏整體的信息戰(zhàn)略，從而不能有效支持企業(yè)戰(zhàn)略與企業(yè)信息系統(tǒng)發(fā)展工作的執(zhí)行各信息系統(tǒng)獨(dú)立進(jìn)行，彼此之間相互參考性不高。未來在進(jìn)行協(xié)同運(yùn)作時(shí)，會有潛在的跨流程的應(yīng)用系統(tǒng)集成問題缺乏企業(yè)整體信息架構(gòu)規(guī)劃、對于長期企業(yè)信息系統(tǒng)的業(yè)務(wù)績效與投資效益表現(xiàn)將會造成不利的影響必須就企業(yè)戰(zhàn)略需要提出企業(yè)信息系統(tǒng)發(fā)展需求并擬定執(zhí)行計(jì)劃。

而被動的滿足各事業(yè)群業(yè)務(wù)需求是將難以提升企業(yè)信息系統(tǒng)的價(jià)值與績效9/9/202442002ORIGIN-HR-KICKOFF集團(tuán)級總部具備一般網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)，實(shí)現(xiàn)簡單的信息交互和共享全集團(tuán)未實(shí)現(xiàn)辦公自動化，不能實(shí)現(xiàn)集團(tuán)內(nèi)部工作流傳遞各部門信息化應(yīng)用程度很低，對業(yè)務(wù)支撐作用僅限于實(shí)現(xiàn)簡單的無紙辦公。部門與下級公司不能實(shí)現(xiàn)實(shí)時(shí)信息交互，不能達(dá)到對業(yè)務(wù)運(yùn)行的有效監(jiān)控?集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)職能部門事業(yè)部子公司商務(wù)活動???9/9/202452002ORIGIN-HR-KICKOFF供應(yīng)商采購庫存生產(chǎn)銷售客戶物流銷售訂單產(chǎn)品供不應(yīng)求產(chǎn)品價(jià)格下跌子公司子公司之間的信息系統(tǒng)處于割裂狀態(tài)，信息孤島普遍存在信息系統(tǒng)不能有效支撐現(xiàn)行業(yè)務(wù)的發(fā)展9/9/202462002ORIGIN-HR-KICKOFF二、主流信息化技術(shù)與趨勢9/9/202472002ORIGIN-HR-KICKOFF

●企業(yè)資源計(jì)劃（ERP）

●供應(yīng)鏈管理（SCM）

●客戶關(guān)系管理（CRM)

●商業(yè)智能（BI）

●電子商務(wù)

●辦公自動化

●管理信息系統(tǒng)（MIS）

9/9/202482002ORIGIN-HR-KICKOFF信息化管理是各先進(jìn)管理思想的載體

精益生產(chǎn)(LeanProduction)1989

虛擬工廠，合作伙伴

敏捷制造（AgileManufacturing）1990

虛擬工廠，合作伙伴

約束理論（TOC）1990

找準(zhǔn)并消除瓶頸制約因素

價(jià)值鏈（M.Porter教授）1985

競爭優(yōu)勢

準(zhǔn)時(shí)制生產(chǎn)（JIT）1985

消除一切無效勞動與浪費(fèi)/進(jìn)取不懈

全面質(zhì)量管理（TQM）1980’

質(zhì)量的標(biāo)準(zhǔn)：客戶滿意度9/9/202492002ORIGIN-HR-KICKOFF基于信息驅(qū)動的業(yè)務(wù)流程變革基于業(yè)務(wù)流程的組織體系變革基于客戶驅(qū)動的敏捷制造體系變革基于協(xié)同工作的研發(fā)體系變革基于價(jià)值鏈管理的財(cái)務(wù)體系變革實(shí)施信息化所需管理變革9/9/2024102002ORIGIN-HR-KICKOFF信息化的建設(shè)位置CRMSCMPDMERPWEB網(wǎng)站OA（郵件+內(nèi)部主頁）基礎(chǔ)網(wǎng)絡(luò)設(shè)施（LAN或WAN）網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)辦公自動化企業(yè)核心管理和應(yīng)用系統(tǒng)電子商務(wù)增值應(yīng)用9/9/2024112002ORIGIN-HR-KICKOFF企業(yè)資源計(jì)劃（ERP）背景：

—經(jīng)濟(jì)全球化和全球市場的出現(xiàn)

—企業(yè)集團(tuán)多元化經(jīng)營

—計(jì)算機(jī)和網(wǎng)絡(luò)通信技術(shù)（互聯(lián)網(wǎng)）的迅猛發(fā)展

—美國GartnerGroup90年代初提出

特點(diǎn)：

—面向供應(yīng)鏈管理、面向流程的信息集成

—采用最新計(jì)算機(jī)及網(wǎng)絡(luò)通信技術(shù)

—支持企業(yè)業(yè)務(wù)流程重組（BPR）

性質(zhì)：

—

合作競爭信息溝通的手段

—信息/網(wǎng)絡(luò)時(shí)代企業(yè)管理革命9/9/2024122002ORIGIN-HR-KICKOFFERP需求市場/制造企業(yè)/供應(yīng)市場信息集成面向供需鏈EnterpriseResourcePlanningMRPII物料/資金信息集成面向企業(yè)ManufacturingResourcePlanningMRP物料信息集成MaterialRequirementsPlanningERPII協(xié)同商務(wù)(1965)(1980)(1991)(2004)ERP的發(fā)展過程9/9/2024132002ORIGIN-HR-KICKOFF

供

應(yīng)市

場財(cái)務(wù)與成本控制

（資金流/業(yè)務(wù)流）

資金流入資金流出信息流/物流/增值流/業(yè)務(wù)流原材料采購半成品

產(chǎn)成品需

求市

場分銷商商品加工裝配銷售產(chǎn)成品

企業(yè)（資金）企業(yè)（物料）需求信息/業(yè)務(wù)流供應(yīng)鏈管理原理圖運(yùn)輸倉庫運(yùn)輸倉庫搬運(yùn)存儲搬運(yùn)存儲搬運(yùn)存儲運(yùn)輸倉庫9/9/2024142002ORIGIN-HR-KICKOFFMRP-MRPII-ERP

功能擴(kuò)展MRPMRPIIERPERPII70年代 80年代90年代21世紀(jì)銷售管理財(cái)務(wù)管理成本管理物流資金流信息集成MPS，MRP，CRP庫存管理工藝路線工作中心BOM多行業(yè)、多地區(qū)、多業(yè)務(wù)供需鏈信息集成法制條例控制流程工業(yè)管理運(yùn)輸管理倉庫管理設(shè)備維修管理質(zhì)量管理產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理MPS，MRP，CRP庫存管理工藝路線工作中心BOM銷售管理財(cái)務(wù)管理成本管理庫存計(jì)劃物料信息集成MPS，MRP，CRP庫存管理工藝路線工作中心BOM法制條例控制流程工業(yè)管理運(yùn)輸管理倉庫管理設(shè)備維修管理質(zhì)量管理產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理MPS，MRP，CRP庫存管理工藝路線工作中心BOM銷售管理財(cái)務(wù)管理成本管理CRM/APS/BI電子商務(wù)Internet/Intranet協(xié)同商務(wù)9/9/2024152002ORIGIN-HR-KICKOFF供應(yīng)鏈：企業(yè)相互間通過提供原材料、零部件、產(chǎn)品、服務(wù)的廠家、供應(yīng)商、服務(wù)商、零售商等組成的網(wǎng)絡(luò)。供應(yīng)商客戶銷售生產(chǎn)采購研發(fā)庫存?zhèn)鹘y(tǒng)供應(yīng)鏈配送服務(wù)商

供應(yīng)鏈管理（SCM）9/9/2024162002ORIGIN-HR-KICKOFF供應(yīng)鏈管理（SCM）--高級計(jì)劃與排程系統(tǒng)(APS)

作用

快速應(yīng)答客戶的要求，承諾與落實(shí)

優(yōu)化資源利用

可供銷售量（ATP)/可利用能力（CTP)/可承諾交貨期(DTP)

彌補(bǔ)MRP/CRP運(yùn)算之不足

原理

基于約束條件（物料、人力、能力資源）

基于規(guī)則（供應(yīng)優(yōu)先級）

基于模型、模擬及數(shù)學(xué)算法（如線性規(guī)劃）9/9/2024172002ORIGIN-HR-KICKOFF

客戶關(guān)系管理（CRM）CRM---企業(yè)通過市場、銷售自動化以及專業(yè)的服務(wù)，從而提高客戶的滿意度，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤最大化A類客戶吸引客戶獲得客戶管理客戶保留客戶B類客戶吸引客戶獲得客戶管理客戶保留客戶N類客戶吸引客戶獲得客戶管理客戶保留客戶銷售獲得客戶市場吸引客戶服務(wù)保留客戶協(xié)同管理客戶客戶信息集成管理9/9/2024182002ORIGIN-HR-KICKOFF正在從“以產(chǎn)品為中心”向“以客戶為中心”轉(zhuǎn)移OldOffer渠道服務(wù)Offer渠道l服務(wù)Offer渠道服務(wù)產(chǎn)品

ABC產(chǎn)品

123產(chǎn)品

XYZ“以產(chǎn)品為中心”產(chǎn)品渠道服務(wù)Offers“以客戶為中心”New以企業(yè)為主按部就班強(qiáng)調(diào)規(guī)范管理以客戶為主快速變化強(qiáng)調(diào)滿足客戶需求9/9/2024192002ORIGIN-HR-KICKOFF商務(wù)智能系統(tǒng)（businessintelligence，BI）

作用

從浩如煙海的數(shù)據(jù)中摘取和篩選決策有價(jià)值的信息

性質(zhì)

互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的“總裁信息系統(tǒng)”（EIS)

技術(shù)

數(shù)據(jù)倉庫、數(shù)據(jù)挖掘、在線分析處理9/9/2024202002ORIGIN-HR-KICKOFF

開展電子商務(wù)模式的階段

第一階段：廣告——企業(yè)網(wǎng)站

第二階段：交易——網(wǎng)上訂貨

第三階段：協(xié)同商務(wù)階段9/9/2024212002ORIGIN-HR-KICKOFF案例介紹----聯(lián)想集團(tuán)信息化9/9/2024222002ORIGIN-HR-KICKOFF信息化解決方案缺乏系統(tǒng)設(shè)計(jì)、修修補(bǔ)補(bǔ)的信息系統(tǒng)無法承受業(yè)務(wù)的快速增長，系統(tǒng)隨時(shí)有崩潰的可能。庫存增加、資金周轉(zhuǎn)放慢、部門間協(xié)調(diào)困難、業(yè)務(wù)間協(xié)調(diào)困難。各信息系統(tǒng)獨(dú)立分散、無法集成，導(dǎo)致數(shù)據(jù)不統(tǒng)一，系統(tǒng)建得越多，企業(yè)內(nèi)壁壘也越多，由開始的無法集成到后來的不愿集成，系統(tǒng)問題開始演變成管理問題。面對中國大陸、香港、海外等多平臺跨地域運(yùn)作，財(cái)務(wù)結(jié)算嚴(yán)重滯后且不準(zhǔn)確。業(yè)務(wù)流程極其“靈活”、不規(guī)范，各部門只顧局部最優(yōu)以至嚴(yán)重影響公司整體的運(yùn)作效率。 聯(lián)想實(shí)施信息化建設(shè)的動因9/9/2024232002ORIGIN-HR-KICKOFF聯(lián)想信息化全景圖商務(wù)研發(fā)計(jì)劃生產(chǎn)OAERP市場銷售服務(wù)質(zhì)控采購產(chǎn)品WEB配送供應(yīng)商供應(yīng)鏈管理B2B代理商大客戶直接客戶客戶關(guān)系管理B2BB2OB2C策略合作伙伴產(chǎn)品研發(fā)管理9/9/2024242002ORIGIN-HR-KICKOFF聯(lián)想ERPSAPR/3FI財(cái)務(wù)會計(jì)CO管理會計(jì)PS項(xiàng)目管理WF工作流MM物資管理HR人力資源SD銷售與分銷PP計(jì)劃QM質(zhì)量管理PM設(shè)備管理最佳業(yè)務(wù)實(shí)踐庫行業(yè)解決方案AM企業(yè)資產(chǎn)管理9/9/2024252002ORIGIN-HR-KICKOFFR/3FI財(cái)務(wù)會計(jì)

CO管理會計(jì)AM資產(chǎn)管理MM物料管理HR人力資源SD銷售和分配PP生產(chǎn)計(jì)劃WM庫房管理已實(shí)施模塊外掛系統(tǒng)電子商務(wù)庫齡分析系統(tǒng)R/3導(dǎo)出的數(shù)據(jù)開發(fā)的各類外掛報(bào)表、R/3數(shù)據(jù)分析導(dǎo)出R/3數(shù)據(jù)立體倉庫MRPII系統(tǒng)運(yùn)輸系統(tǒng)返款計(jì)算系統(tǒng)ATP系統(tǒng)電子商務(wù)訂單帳務(wù)發(fā)票代理注冊VAT發(fā)票系統(tǒng)應(yīng)用系統(tǒng)圖9/9/2024262002ORIGIN-HR-KICKOFFFIFinancialAccounting應(yīng)收、應(yīng)付、總帳、合并、投資、基金、現(xiàn)金等；COControlling利潤及成本中心，產(chǎn)品成本、項(xiàng)目會計(jì)、獲利分析等；AMAssetManagement固定資產(chǎn)、技術(shù)資產(chǎn)、投資控制等；SDSalesandDistribution銷售計(jì)劃、詢價(jià)報(bào)價(jià)、定單管理、運(yùn)輸發(fā)貨、發(fā)票等；MMMaterialsManagement采購、庫房管理、庫存管理、MRP、供應(yīng)商評價(jià)等；PPProductionPlanningandControl工廠數(shù)據(jù)、生產(chǎn)計(jì)劃、MRP、能力計(jì)劃、成本核算等；QMQualityManagement質(zhì)量計(jì)劃、質(zhì)量檢測、質(zhì)量控制、質(zhì)量文檔等；PMPlantMaintenance維護(hù)及檢測計(jì)劃、單據(jù)處理、歷史數(shù)據(jù)、報(bào)告分析等；HRHumanResources薪資、差旅、工時(shí)、招聘、發(fā)展計(jì)劃、人事成本等；PSProjectSystem項(xiàng)目計(jì)劃、預(yù)算、能力計(jì)劃、資源管理、結(jié)果分析等；WFWorkflow工作定義、流程管理、電子郵件、信息傳送自動化等；ISIndustrySolution針對不同行業(yè)提供特殊應(yīng)用?；A(chǔ)部分：R/3系統(tǒng)內(nèi)核、數(shù)據(jù)庫、支持各類平臺的接口、ABAP/4工具語言等。系統(tǒng)主要功能9/9/2024272002ORIGIN-HR-KICKOFF財(cái)會子系統(tǒng)FI財(cái)務(wù)會計(jì) 總分類賬、應(yīng)收賬款、應(yīng)付賬款、法定合并、投資控 制、基金管理、現(xiàn)金管理、特殊統(tǒng)計(jì)會計(jì)

TR金庫模塊 現(xiàn)金管理、金庫管理、基金管理

AM資產(chǎn)管理

固定資產(chǎn)、技術(shù)資產(chǎn)、投資控制CO管理會計(jì) 費(fèi)用成本核算、生產(chǎn)成本核算、項(xiàng)目會計(jì)、獲利分析IM投資管理 允許在整個(gè)公司范圍內(nèi)對資產(chǎn)投資項(xiàng)目作計(jì)劃，并對 每一項(xiàng)具體的投資進(jìn)行控制：全公司預(yù)算、撥款申請 、投資工具、自動結(jié)算成固定資產(chǎn)、折舊預(yù)測EC業(yè)務(wù)計(jì)劃與控制 決策信息系統(tǒng)、經(jīng)營規(guī)劃、管理合并、利潤中心會計(jì) 核算EIS執(zhí)行信息系統(tǒng) 提供更廣泛的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)

9/9/2024282002ORIGIN-HR-KICKOFF財(cái)會子系統(tǒng)(續(xù))TR金庫集團(tuán)會計(jì)EC集團(tuán)子公司…...FI財(cái)務(wù)會計(jì)CO管理會計(jì)財(cái)務(wù)部門基金中心基金貸款公司代碼業(yè)務(wù)部門客戶成本控制范圍利潤中心成本對象IM投資管理9/9/2024292002ORIGIN-HR-KICKOFF財(cái)務(wù)會計(jì)財(cái)務(wù)會計(jì)是為了記錄、報(bào)告、分析企業(yè)經(jīng)營活動成果的會計(jì)系統(tǒng)，以分類賬的管理功能與編制財(cái)務(wù)報(bào)表為目的?？傎~(GL)通過同R/3系統(tǒng)中供應(yīng)管理模塊和會計(jì)子模塊中業(yè)務(wù)流程的有機(jī)集成，起到財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)中央數(shù)據(jù)庫的作用支持所有財(cái)務(wù)會計(jì)系統(tǒng)功能利用ALE實(shí)現(xiàn)分布式應(yīng)用模式、總賬和子賬實(shí)時(shí)同步更新可編制公司外部報(bào)告用的財(cái)務(wù)報(bào)表應(yīng)付賬款(AP)及應(yīng)收賬款(AR)與采購、銷售模塊整合，具有自動記賬、轉(zhuǎn)賬、自動支付等功能合并會計(jì)賬(LC)可將母公司及子公司的債權(quán)債務(wù)進(jìn)行處理，以編制合并財(cái)務(wù)報(bào)表特殊分類賬(SL)使用者可因不同財(cái)務(wù)報(bào)告需求，自行編制報(bào)表，可對每一個(gè)分類賬進(jìn)行計(jì)劃、分配和貨幣轉(zhuǎn)換處理。資金管理(FM)短期資金管理、資金周轉(zhuǎn)預(yù)估及中長期資金收支計(jì)劃流動性資金管理支援投資計(jì)劃分析及對進(jìn)行中的投資作獲利評估融資管理9/9/2024302002ORIGIN-HR-KICKOFF管理會計(jì)(成本會計(jì))管理會計(jì)模塊負(fù)責(zé)企業(yè)成本與收益的管理，同時(shí)提供支持經(jīng)營管理與決策的信息，使成本監(jiān)控和管理具備透明性和靈活性。成本中心會計(jì)(CostCenterAccounting)顯示執(zhí)行各業(yè)務(wù)功能的場所的成本分析作業(yè)成本核算(ActivityBasedCosting)從作業(yè)活動的層面切入，提供跨業(yè)務(wù)功能的成本分析產(chǎn)品成本控制(ProductCostAccounting)產(chǎn)品成本的計(jì)算，可支援整個(gè)成本計(jì)算過程，與SD、PP、MM的數(shù)據(jù)接口利潤中心會計(jì)(ProfitCenterAccounting)依據(jù)戰(zhàn)略性事業(yè)單位(SBU)，定期編制損益表(IncomeStatement)，以顯示各業(yè)務(wù)部門的業(yè)績訂單會計(jì)管理生產(chǎn)訂單(ProductionOrder)、銷售訂單(SalesOrder)、以及內(nèi)部訂單的成本分析獲利能力分析(ProfitAnalysis)從銷售實(shí)際績效、成本、與利潤來分析銷售的產(chǎn)品及服務(wù)經(jīng)營管理透過企業(yè)計(jì)劃與管理信息的提供，協(xié)助經(jīng)營者進(jìn)行決策9/9/2024312002ORIGIN-HR-KICKOFF資產(chǎn)管理資產(chǎn)管理模塊包含固定資產(chǎn)會計(jì)、投資控制、與技術(shù)資產(chǎn)管理三個(gè)子模塊固定資產(chǎn)會計(jì)(AssetAccounting)針對固定資產(chǎn)的取得、轉(zhuǎn)讓、注銷、折舊等，進(jìn)行記賬、計(jì)算與處理,可自動轉(zhuǎn)入總分類賬中投資控制主要是進(jìn)行資本投資的計(jì)劃與實(shí)際支出管理技術(shù)資產(chǎn)管理將資產(chǎn)的維護(hù)費(fèi)用與資產(chǎn)管理加以整合，進(jìn)行日常維持作業(yè)所需經(jīng)費(fèi)的計(jì)劃、記錄、分析與核算9/9/2024322002ORIGIN-HR-KICKOFF其他子系統(tǒng)SD銷售與分銷 銷售計(jì)劃、詢價(jià)報(bào)價(jià)、訂單管理、運(yùn)輸發(fā)貨、發(fā)票PP生產(chǎn)計(jì)劃與控制 工廠數(shù)據(jù)、生產(chǎn)計(jì)劃、物料需求計(jì)劃、能力計(jì)劃、成本 核算、訂單信息系統(tǒng)和車間信息系統(tǒng)QM質(zhì)量管理 質(zhì)量計(jì)劃、質(zhì)量檢測、質(zhì)量控制、質(zhì)量文檔等；PM設(shè)備維護(hù) 維護(hù)及檢測計(jì)劃、單據(jù)處理、歷史數(shù)據(jù)、報(bào)告分析等；PS項(xiàng)目系統(tǒng) 項(xiàng)目計(jì)劃、預(yù)算、能力計(jì)劃、資源管理、結(jié)果分析等PDM產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理 主數(shù)據(jù)管理、設(shè)計(jì)與更改流程、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、開發(fā)項(xiàng)目9/9/2024332002ORIGIN-HR-KICKOFF

采購管理是對采購過程的管理,同時(shí)涉及庫房管理、庫存管理、MRP、供應(yīng)商評價(jià)等

采購管理9/9/2024342002ORIGIN-HR-KICKOFFMRP建議計(jì)劃手工追加計(jì)劃認(rèn)證供應(yīng)商供應(yīng)商文檔預(yù)算/權(quán)限審查請購單采購單生成合并處理打印采購合同跟蹤采購單接受采購單檢驗(yàn)/免檢退貨處理付款處理供應(yīng)商業(yè)績評價(jià)審批？其它采購單？常規(guī)采購規(guī)范化的處理流程采購作業(yè)舉例始終補(bǔ)充？質(zhì)量？定單/質(zhì)量/價(jià)格質(zhì)量/交貨期/價(jià)格控制點(diǎn)計(jì)劃階段執(zhí)行階段財(cái)務(wù)及評價(jià)9/9/2024352002ORIGIN-HR-KICKOFF銷售管理銷售管理是一種處理過程驅(qū)動的應(yīng)用，全面集成于系統(tǒng)中。主數(shù)據(jù)銷售支持裝運(yùn)開票數(shù)據(jù)倉庫銷售

MM PPPM COFI PS

MMFI

FICO可用性發(fā)貨庫存預(yù)定（采購訂單）信貸限額應(yīng)收款過賬收入過賬更改數(shù)額9/9/2024362002ORIGIN-HR-KICKOFF例：采購、生產(chǎn)、銷售、財(cái)務(wù)的全面集成生產(chǎn)分銷采購FISDPPMMCO工作流供應(yīng)商客戶9/9/2024372002ORIGIN-HR-KICKOFF業(yè)務(wù)（生產(chǎn)、采購、庫存）與財(cái)務(wù)的一體化應(yīng)用存在問題計(jì)劃管理手工操作，缺乏對生產(chǎn)資源的平衡財(cái)務(wù)系統(tǒng)與業(yè)務(wù)系統(tǒng)孤立解決方向高度集成的ERP系統(tǒng)有效應(yīng)用車間生產(chǎn)產(chǎn)成品生產(chǎn)輔助生產(chǎn)客戶營銷采購庫房成品庫應(yīng)付應(yīng)收總帳成本固定資產(chǎn)計(jì)劃MRP請購單領(lǐng)料單檢驗(yàn)入庫單采購單合同訂單生產(chǎn)指令供應(yīng)商9/9/2024382002ORIGIN-HR-KICKOFF人力資源管理系統(tǒng)HumanResources(HR)人事管理實(shí)現(xiàn)對企業(yè)人員及組織的管理PersonnelManagement(PM)

員工招聘、雇用、配置、調(diào)動、考核、解雇、退休等PersonnelTimeManagement(PT)考勤管理：遲到、早退、休假、加班TrainingandEventManagement(PE)管理員工的教育訓(xùn)練Payroll(PY)計(jì)算員工的薪資9/9/2024392002ORIGIN-HR-KICKOFF采購部供應(yīng)商應(yīng)付帳款部門倉庫采購訂單副本采購訂單貨物收貨單發(fā)票付款信息化帶來變革9/9/2024402002ORIGIN-HR-KICKOFF信息化帶來變革采購部供應(yīng)商應(yīng)付帳款部門倉庫發(fā)送采購訂單電子數(shù)據(jù)貨物收貨確認(rèn)電子付款采購訂單中央數(shù)據(jù)庫發(fā)票9/9/202441