2020年0822公務(wù)員多省聯(lián)考《申論》題（河北縣級卷）及參考答案

--PAGE820200822（河北縣級卷）一、注意事項(xiàng)本題本由給定資料與作答要求兩部分構(gòu)成。考試時限為150分鐘。其中，閱讀給定資料參考時限為50分鐘，作答參考時限為100分鐘。2B效！待監(jiān)考人員宣布考試開始后，方可開始答題。所有題目一律使用現(xiàn)代漢語作答。未按要求作答的，不得分。上，待監(jiān)考人員確認(rèn)數(shù)量無誤、允許離開后，方可離開。二、給定材料1L，L們都夢想著能接受和大城市同齡人一樣的教育，進(jìn)行公平的競爭?！盠L和沒有跟上的同學(xué)一起查缺補(bǔ)漏。L612上那個課堂了，當(dāng)時還是有點(diǎn)興奮，自信心也上來了?！笨醋约旱膴^斗了?！?570093%，一本上線率達(dá)到上帶來了積極的改變。想，讓夢想變得明亮清晰。”網(wǎng)絡(luò)直播授課的模式是互聯(lián)網(wǎng)+教育的產(chǎn)物，在一定程度上打破了地區(qū)和學(xué)校之間的資源壁壘，實(shí)現(xiàn)了優(yōu)質(zhì)教育資源跨時空整合、配置和流轉(zhuǎn)。吳校長認(rèn)為這對教師來說也是鍛煉和學(xué)讓它更適合我們自己的學(xué)生。在這個過程中，我們教師的教學(xué)水平也得到了提升。”但吳校長果好，是因?yàn)閷φn堂教學(xué)沒跟上的學(xué)生，本地教師課后會再進(jìn)行教學(xué)輔導(dǎo)。這些教師非常累，他們上直播班的工作量，是上普通班工作量的三倍，很多教師還要連續(xù)加班帶晚自習(xí)。這對教師的責(zé)任心是一個考驗(yàn)，也對教師隊(duì)伍的管理服務(wù)工作提出了挑戰(zhàn)。”們還是要想辦法去做。27月17日凌晨，S公司總裁張總發(fā)布一條朋友圈，寫道：“公司里有些部門有了權(quán)力，不28提到企業(yè)反腐，人們往往會想到國企，而忽略了民企。有人以為，民企都是私人的錢財(cái)，因此不存在腐敗問題，這是一種誤解。雖然民企屬于私人所有，但從沒脫離社會，必然與企業(yè)外部的社會組織和個人發(fā)生各種各樣的關(guān)系，因此企業(yè)的行為并不完全是私人性質(zhì)的活動。特別是在規(guī)模較大的民營企業(yè)中，所有權(quán)往往與經(jīng)營管理權(quán)處于分離狀態(tài)，一些經(jīng)營管理人員受收受賄賂等現(xiàn)象時有發(fā)生，既損害了企業(yè)利益，也敗壞了社會風(fēng)氣。客觀地說，中國的民營企業(yè)尚處于發(fā)展的初級階段，內(nèi)部的管理制度和監(jiān)督機(jī)制還不夠完善，經(jīng)營管理人員的法治觀念和自我約束能力在整體上也不如國家公務(wù)員，因此在面對誘惑時需要更強(qiáng)的辨析是非的能力。事實(shí)上，如果對民營企業(yè)腐敗問題聽之任之，必將蔓延到其他領(lǐng)域，形成對社會環(huán)境的污染。201820186公司甚至對外公開了舉報平臺，鼓勵外部合作伙伴參與監(jiān)督。80%的就業(yè)崗位，內(nèi)部廉潔制度的建立和完準(zhǔn)則的形成，其中的意義不言而喻。說到底，視廉潔為生命的公司，才更有資格談未來。3總面積不過八平方米的店鋪，擺滿貨品之后，兩人在店內(nèi)走動都有些困難。但這家小店在這些手工木筷取材自緬甸坤甸木、老撾大紅酸枝、泰國烏梅木、印度小葉紫檀和海南黃花梨這五種木材。其中，緬甸坤甸木筷最實(shí)惠，烏梅木筷和酸枝木筷最受歡迎，而海南黃花梨木筷因?yàn)椴牧舷∪?，必須提前預(yù)訂，屬于收藏品級別。1991近年來各行各業(yè)飛速發(fā)展，市場化程度越來越高，但老林對這門家族生意和手藝有著自己的堅(jiān)持，多年來一直拒絕大批量生產(chǎn)，執(zhí)著地以手工制作每一雙筷子。這些年來，不斷有人想和他合作，希望形成規(guī)模生產(chǎn)，都被他一口回絕了?！板X多了就會想要更多，永遠(yuǎn)沒有止境。”在老林看來，手工制筷工序復(fù)雜，沒有捷徑可走，每道工序都要求嚴(yán)格，稍有不慎，筷子就會走那是他們的事，我偏要做小做精，走個性化、精品化的路線?！绷旨疑a(chǎn)筷子的小作坊現(xiàn)在共有10多個工人，當(dāng)中不少是跟隨了他20多年的老師傅，每40是機(jī)械化生產(chǎn)?！比ツ觊_始，家族生意已由他唯一的女兒小林接手。面對自家的木筷生意，小林有自己的想一點(diǎn)新的痕跡，這樣這門手藝才能歷久彌新?！钡褡约疫@樣的老字號要走出困境需要考慮的不僅僅市手藝傳承的問題，更重要的是如何生存的發(fā)展。更多的精品。我要做的就是把自己的生意做大做強(qiáng)，走大眾化、產(chǎn)業(yè)化的路線?！睍r代變遷自有節(jié)奏，但守正與創(chuàng)新本就是“林家筷子”這樣的老字號突圍的題中應(yīng)有之義。4301989C，20022004業(yè)的兒子回來接班，小邱對此糾結(jié)了很久。最后，小邱只答應(yīng)了父親一半的要求，回去，但他C這個行業(yè)技術(shù)門檻比較低，同時與我個人興趣和所學(xué)格格不入。所以我和父親協(xié)商，能不能讓我根據(jù)自己的興趣做一個新的行業(yè)，父親答應(yīng)了。”光集中在廚房家電。”20062009到自己的成功時，小邱說：“我認(rèn)為最根本的原因在于，我們比洋品牌更加了解中國。”公司成立之初，小邱希望自己的公司擁有現(xiàn)代化的管理制度，“在調(diào)研市場期間，我以一個旁觀者的身份去觀察父親的企業(yè)，發(fā)現(xiàn)了很多問題。比如，公司員工鄉(xiāng)里鄉(xiāng)親的復(fù)雜關(guān)系，大事小情都是父親自己來拍板，跟隨父親多年的一些老員工被安排在管理崗位，但他們根本不懂管理；公司表面上看起來干得轟轟烈烈，骨子里還是個包工隊(duì)?！睘榇?，小邱在成立新公司己公司來；第三，公司所有的決策都由自己做主。在公司成立之初，小邱大力推行美式卓越績效管理模式，引進(jìn)西式管理人才。但他發(fā)現(xiàn)，2010達(dá)到了一個瓶頸，甚至有兩年停滯不前，我們分析原因還是管理上出了問題。西方的管理固然有它先進(jìn)的一面，但單純照搬無疑是在步別人的后塵。中國的企業(yè)必須探索出自己的模式，才2012信”寫進(jìn)了公司的企業(yè)文化。“我們一邊實(shí)踐一邊探索一邊總結(jié)，逐漸摸索出一套中西合璧的他說：“在企業(yè)發(fā)展過程中，經(jīng)營管理只是企業(yè)的骨架，文化才是一個企業(yè)的血脈和靈魂?！边吔纭８偁帍膩聿皇庆o態(tài)的，你在變，對手也在變，只有不斷奔跑，才能生存。5成現(xiàn)代化經(jīng)濟(jì)體系，就難以實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。5070204710方面有長期積累，在創(chuàng)新中更容易將好點(diǎn)子轉(zhuǎn)化為好產(chǎn)品。”高總說。的事實(shí)特征。40諸多方面的基礎(chǔ)。特別是與第四次工業(yè)革命相關(guān)的技術(shù)，如數(shù)字技術(shù)、人工智能、量子技術(shù)、新是引領(lǐng)發(fā)展的第一動力”，無疑為這場工業(yè)革命提供了優(yōu)良的政治環(huán)境。“風(fēng)物長宜放眼量”，創(chuàng)新是百年大計(jì)?？v觀世界經(jīng)濟(jì)發(fā)展史，技術(shù)進(jìn)步和產(chǎn)業(yè)變革是經(jīng)新模式，進(jìn)而大幅提高勞動生產(chǎn)率，推動經(jīng)濟(jì)增長步入黃金期。有研究顯示，以人工智能為代2035幅提高。一個經(jīng)濟(jì)體的底氣，既要看眼前靜態(tài)的“形”，更要看長遠(yuǎn)發(fā)展“勢”。三、作答要求（25）要求：1.內(nèi)容全面，切實(shí)可行，條理清晰；2.不超過400字。（二）2，概括民營企業(yè)反腐的舉措。（20）要求：1.內(nèi)容全面，概括準(zhǔn)確，條理清晰；2.不超過300字。3，談?wù)勀銓@句話的理解。（15）要求：1.理解全面，分析透徹，條理清晰；2.不超過300字。展的‘勢’”，根據(jù)你對這句話的理解，自選角度，自擬題目，聯(lián)系實(shí)際，寫一篇議論文章。（40）定資料；3.10002020年0822公務(wù)員多省聯(lián)考《申論》題（河北縣級卷）參考答案一、參考答案升其教學(xué)水平。措施：一、加強(qiáng)合作，共享優(yōu)質(zhì)教育資源。加強(qiáng)校際合作，設(shè)立網(wǎng)絡(luò)直播班，同步上課、同步作業(yè)、同步練習(xí)，打破地區(qū)和學(xué)校間的資源壁壘，強(qiáng)化優(yōu)質(zhì)教育資源跨時空配置，共享優(yōu)提高學(xué)生學(xué)習(xí)效果。結(jié)合線上教學(xué)內(nèi)容，注重教師課后教學(xué)輔導(dǎo)，關(guān)注學(xué)生所獲所感，拓展學(xué)生視野，提升學(xué)生自信心。三、優(yōu)秀師資，加強(qiáng)線下教師培養(yǎng)。通過線上線下教學(xué)模式鍛煉教師能力，實(shí)現(xiàn)優(yōu)質(zhì)資源本土化，匹配學(xué)生特點(diǎn)，強(qiáng)化師資責(zé)任感，提高師資質(zhì)量。二、參考答案曝光違紀(jì)人員，依法自查自糾。建立與廉潔相匹配的價值觀與文化體系，將其置于企業(yè)品牌價值之上，視為絕對底線。形成聯(lián)動。三、參考答案的基礎(chǔ)上，兼具務(wù)實(shí)開放兼容創(chuàng)新的精神。精品化的路線。1.傳統(tǒng)手手工藝，從而有條件制作出更多精品。四、參考答案堅(jiān)定底氣，筑牢經(jīng)濟(jì)發(fā)展的“形”與“勢”是我們兼具了創(chuàng)新的“形”與“勢”，才能在波詭云譎的世界經(jīng)濟(jì)浪潮中破浪前行！堅(jiān)定底氣，有賴于靜態(tài)之“形”?；仡欀袊l(fā)展史，從一窮二白的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)，到如今世界第二大經(jīng)濟(jì)體，我們走了一條艱苦卓絕的奮斗之路，曾經(jīng)的模仿、追隨雖然帶來一時經(jīng)濟(jì)的繁榮景象，但缺少核心技術(shù)支撐的山寨發(fā)展必然無法擺脫西方資本的掣肘，只有在科技創(chuàng)新無人機(jī)、生物醫(yī)藥、分享經(jīng)濟(jì)等方面領(lǐng)先世界，并不斷通過想象力轉(zhuǎn)化商業(yè)價值，實(shí)現(xiàn)以極致的用戶體驗(yàn)和全面的智能服務(wù)引領(lǐng)世界發(fā)展潮流。當(dāng)然，這種創(chuàng)新的“形”所涵蓋的范疇還不止于此，我們通過制度創(chuàng)新，強(qiáng)化了國家治理能力，在已有的業(yè)態(tài)優(yōu)勢、資源優(yōu)勢的基礎(chǔ)上，發(fā)揮“創(chuàng)新是引領(lǐng)發(fā)展的第一動能”的重要作用，營造了優(yōu)良的政治環(huán)境。正是有了這些創(chuàng)新底氣，我們才能在以創(chuàng)新驅(qū)動為主引擎的發(fā)展之路上展現(xiàn)中國力量。堅(jiān)定底氣，關(guān)鍵在于長遠(yuǎn)發(fā)展之“勢”。中國是世界上唯一延續(xù)五千年發(fā)展歷史的國家，5G整個世界文明發(fā)