2024年采購部工作總結(jié)參考（2篇）

第3頁共3頁2024年采購部工作總結(jié)參考一、遵循公正透明的采購流程。在采購的前期、中期和后期，始終主動接受審計及其它部門的監(jiān)督。任何問題將立即上報給上級管理層。二、工作重心在于控制成本，選取性價比最高的產(chǎn)品。采購人員在全面掌握市場信息的基礎(chǔ)上進行價格比較，同時注重溝通策略和談判技巧。三、強化供應(yīng)商的管理和協(xié)調(diào)。對所有來訪供應(yīng)商進行分類記錄，確保供應(yīng)商資料的安全。在合作過程中，采購人員必須公正嚴(yán)明，杜絕任何形式的不正當(dāng)行為，以建立最佳的供應(yīng)商合作關(guān)系。四、逐步加強材料和設(shè)備價格信息的管理。每次的采購計劃和價格比較都會保留副本，保持信息的完整性。同時，與行政人員協(xié)作，將資料錄入電腦，建立采購部的材料和設(shè)備信息數(shù)據(jù)庫，以便隨時查閱和比較。五、提升部門員工的業(yè)務(wù)能力和責(zé)任感。盡管部門目前規(guī)模較小，但我們持續(xù)提升業(yè)務(wù)能力和責(zé)任感，適時參考其他酒店的采購流程和規(guī)范，不斷提升自我價值?？偨Y(jié)：在過去的____年中，我部門積極向其他部門學(xué)習(xí)工作和管理經(jīng)驗，借鑒有效的管理方法，努力提升業(yè)務(wù)理論知識和管理水平。我們強化了敬業(yè)精神，增強了責(zé)任意識，提高了工作效率。同時，我們采納了其他部門關(guān)于降低成本和提高效率的建議，并勇于嘗試，取長補短。新的一年，我們將繼續(xù)為公司的發(fā)展貢獻力量，推動公司再創(chuàng)新高。時光荏苒，____年已成過往，在公司領(lǐng)導(dǎo)的引領(lǐng)下：在全體領(lǐng)導(dǎo)和同事的共同努力下，我們圓滿完成了公司的各項任務(wù)，取得了顯著的成果，具體如下：一、工作完成情況1、工作中：我們注重團隊協(xié)作，妥善處理與領(lǐng)導(dǎo)和同事的關(guān)系，有效發(fā)揮崗位職能，圓滿完成了各項任務(wù)，有力支持了業(yè)務(wù)部門的需求。2、與供應(yīng)商建立了穩(wěn)固的合作關(guān)系，____%的物料能按時采購并跟進到位，確保了生產(chǎn)的順利進行，采購計劃的準(zhǔn)確率達到____%。3、嚴(yán)格遵循技術(shù)質(zhì)檢部的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，及時與供應(yīng)商溝通，努力按照公司的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)提供物料。4、成功引入新的瓶頸物料供應(yīng)商，有效緩解了____、____材料的質(zhì)量問題。二、工作中的不足1.____%的物料未能按期采購跟催到位，雖然未導(dǎo)致生產(chǎn)延誤，但對公司的運營產(chǎn)生了負(fù)面影響。2.部門間溝通效果未達預(yù)期，特別是與生產(chǎn)部、技術(shù)部的溝通需要改進。三、明年工作規(guī)劃1、加強與供應(yīng)商的溝通，提升供應(yīng)商的質(zhì)量控制能力和合同執(zhí)行能力，確保質(zhì)量和交期的長期穩(wěn)定。2、積極配合質(zhì)檢部解決物料質(zhì)量問題，探討超出現(xiàn)有市場水平的質(zhì)量解決方案。3、鞏固現(xiàn)有供應(yīng)商關(guān)系，發(fā)掘并培養(yǎng)有潛力的新供應(yīng)商。2024年采購部工作總結(jié)參考（二）在過去的這一年中，公司各管理層通力合作，對店鋪形象、運營流程及動線設(shè)計進行了規(guī)范化重塑，并強化了店長的職責(zé)范圍，嚴(yán)格執(zhí)行了巡查制度。在促銷費用適度增長的背景下，我們加強了對門店成本的管控，各項成本支出相較于前一年度顯著改善。無論是蟠鳳店還是大學(xué)城店，這一舉措是同店經(jīng)營凈績效顯著提升的重要因素之一。四、采購部門采購部門在非營業(yè)收入和毛利率控制上基本達到公司標(biāo)準(zhǔn)。通過直接與制造商（如塑料制品、日化用品生產(chǎn)商）采購，成功提升了毛利率，部分商品毛利增長一至兩倍。然而，商品結(jié)構(gòu)仍有待優(yōu)化，采購部門需轉(zhuǎn)變觀念，主動尋求并改進商品結(jié)構(gòu)，進一步推進采購力度。在與供應(yīng)商的協(xié)作和溝通中，采購部展現(xiàn)出一定的專業(yè)水平，但偶爾顯得不夠靈活，缺乏大公司的氣度，我們相信這一狀況會逐步改善。____年度，采購部門仍然是公司改革和創(chuàng)新的重點領(lǐng)域，我們將繼續(xù)加大對此的投入。五、行政監(jiān)察管理部門自從____年行政部接手經(jīng)營以來，行政工作逐漸步入正軌。我們強化了巡查和監(jiān)察管理，對行政管理制度進行了規(guī)范，員工溝通和福利方面也進行了調(diào)整，常規(guī)行政工作基本到位。然而，行政創(chuàng)新方面的工作尚顯不足，一些制度化體系的實施未能全面展開。因此，____年度我們將進一步加強公司行政工作。六、財務(wù)部門在財務(wù)控制方面，對本部門工作的支持度較高。財務(wù)部的服務(wù)意識有所提高，但仍需進一步加強，包括提升全局觀念。七、各門店工作總結(jié)1、學(xué)子家園針對學(xué)子家園，我們調(diào)整了較高的定位策略，對價格進行了調(diào)整，并引入高毛利的日化用品和塑料制品，直接從臺州采購，有效重塑了價格形象，同時也提升了其他領(lǐng)域的毛利率。在銷售增長的背景下，采購部在費用談判中更具優(yōu)勢，總體利潤顯著增加。此外，我們加大了對大學(xué)城會員的投入，會員價商品數(shù)量增加，會員銷售和會員積分獎勵的效率也有所提高。在促銷策略上，我們?yōu)閷W(xué)子家園設(shè)計了專門的DM海報，特別是在開學(xué)期間連續(xù)推出五期海報，有效提升了學(xué)子家園的形象和銷售。調(diào)整后的年度銷售計劃激發(fā)了員工的士氣，減少了人員配置，降低了運營成本，為學(xué)子家園的未來發(fā)展奠定了穩(wěn)定的基礎(chǔ)。2、蟠鳳店、梧慈店、德政店____年，我們對會員卡制度進行了改革，但蟠鳳店和梧慈店的會員價力度仍需加強。梧慈店關(guān)閉后，我們迅速在德政店開業(yè)，德政店的開業(yè)策劃、商品組織和價格定位取得了顯著效果，開業(yè)首日即創(chuàng)造了____萬的銷售業(yè)績。盡管永豐超市和佰勝超市的開業(yè)會對蟠鳳店的商圈產(chǎn)生