建設(shè)工程監(jiān)理組織協(xié)調(diào)工作研究

題目建設(shè)工程監(jiān)理組織協(xié)調(diào)工作研究學(xué)習(xí)形式指導(dǎo)教師工程技術(shù)學(xué)院 21.工程項(xiàng)目監(jiān)理概述 3 4 41.3工程監(jiān)理在工程項(xiàng)目管理中的意義 52.建設(shè)項(xiàng)目監(jiān)理的工作內(nèi)容 62.1工程建設(shè)監(jiān)理的任務(wù) 62.2工程建設(shè)監(jiān)理的方法 62.3工程建設(shè)監(jiān)理的程序 72.4建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)劃概述 72.4.1監(jiān)理規(guī)劃的含義 72.4.2建設(shè)工程監(jiān)理工作文件的構(gòu)成 8 8 92影響項(xiàng)目監(jiān)理質(zhì)量的因素 3.1監(jiān)理工作的授權(quán) 3.2.3對(duì)監(jiān)理費(fèi)收取的思考 ,,…………143.3監(jiān)理人員的素質(zhì) 3.3.1對(duì)監(jiān)理人員素質(zhì)的思考 3.3.2監(jiān)理人員素質(zhì)的現(xiàn)狀 3.3.3提高監(jiān)理人員素質(zhì)的方法 3建設(shè)項(xiàng)目監(jiān)理中存在的問題及分析 4.1當(dāng)前監(jiān)理工作存在的問題 4.1.1建設(shè)監(jiān)理市場行為不規(guī)范 4.1.2監(jiān)理隊(duì)伍總體素質(zhì)不高 4.1.3僅僅注重施工階段的監(jiān)理工作 4.1.4對(duì)業(yè)主行為無規(guī)范 4.1.5監(jiān)理工程師扮演了質(zhì)檢員的角色 4.2做好監(jiān)理工作的措施 4.2.1強(qiáng)化監(jiān)理委托程序 4.2.2嚴(yán)格監(jiān)理資質(zhì)管理 4.2.3提高監(jiān)理隊(duì)伍的素質(zhì)和監(jiān)理力 4.2.4把總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)制落實(shí)到位 4.2.5注重監(jiān)理單位的權(quán)利 參考文獻(xiàn) 1工程技術(shù)學(xué)院善，施工企業(yè)能否在競爭中取勝，關(guān)鍵在于企業(yè)的信條件等(軟)硬件設(shè)施下，除了開發(fā)產(chǎn)銷對(duì)路、適家，從最初的單純勞務(wù)承包，發(fā)展到今天的工程總承2工程技術(shù)學(xué)院建設(shè)工程監(jiān)理組織協(xié)調(diào)工作研究頭投向項(xiàng)目管理。這一動(dòng)向提醒我們必須高度理更多的關(guān)注我國加入世貿(mào)后，國際競爭日趨三峽工程、青藏鐵路、西電東輸、西氣東送、南水北型項(xiàng)目充分證明了工程監(jiān)理的作用日益明顯。但是，3Constructionsupervisionor4控制工程建設(shè)的投資控制、建設(shè)工期控制、工程設(shè)計(jì)項(xiàng)目所進(jìn)行的監(jiān)理，其主要目的是確保設(shè)計(jì)質(zhì)量和時(shí)間施工監(jiān)理是在施工階段對(duì)施工項(xiàng)目所進(jìn)行的監(jiān)理，其程師“將不是，也不可能成為任務(wù)承包商的工程承保人或保證人”。誰設(shè)計(jì)誰負(fù)責(zé)，誰施工誰負(fù)責(zé)，誰供應(yīng)材料和設(shè)備誰負(fù)責(zé)，而作為工程承包合同“甲、乙方”之外的的相應(yīng)責(zé)任。它不直接進(jìn)行設(shè)計(jì)，不直接進(jìn)行施供應(yīng)工作。因此，它不承擔(dān)設(shè)計(jì)、施工、物資采提供腦力勞動(dòng)服務(wù)或智力服務(wù)的行業(yè)。由于工程經(jīng)濟(jì)效益更高，速度更快，質(zhì)量更好。它能夠使目管理。因此，監(jiān)理單位只承擔(dān)整個(gè)建設(shè)項(xiàng)目的的職權(quán)范圍內(nèi)的責(zé)任。監(jiān)理工程師如果超出他的領(lǐng)域，就使他自己不必要地為過失承擔(dān)難以防范5在實(shí)現(xiàn)建設(shè)項(xiàng)目的過程中，外部環(huán)境潛伏著各種干擾和風(fēng)險(xiǎn)并非監(jiān)理工程師完全能夠駕馭的，他們只險(xiǎn)造成的影響。所以，對(duì)于提供監(jiān)理服務(wù)的監(jiān)理單位險(xiǎn)責(zé)任。他雖不能保證項(xiàng)目一定在預(yù)定目標(biāo)內(nèi)實(shí)現(xiàn)，織的規(guī)范下，出于職業(yè)道德的良知，基于他的社會(huì)信由簽訂承包合同開始到竣工結(jié)算為止,其主要任務(wù)是建立自身質(zhì)量保證體系和進(jìn)度控制網(wǎng)絡(luò)圖,依據(jù)合同目標(biāo)要求控制工程質(zhì)量和按工期目標(biāo)如期竣工,并在此前提下,實(shí)現(xiàn)最矛盾的。如對(duì)業(yè)主來說,進(jìn)度目標(biāo)包括設(shè)計(jì)進(jìn)度、施工進(jìn)度、設(shè)備安裝與調(diào)試周期等,要盡可能地縮短施工周期,就要求設(shè)計(jì)方縮短設(shè)計(jì)周期、施工單位縮短施工周期等,而調(diào)好各方之間的矛盾,總目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)和各分目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)互為條件,互為前提,是各分目工程項(xiàng)目管理中,工程建設(shè)監(jiān)理的一個(gè)重要作用就是組織協(xié)調(diào)。通過監(jiān)理的組織協(xié)調(diào),使項(xiàng)目參與各方彼此溝通,促進(jìn)相互了解和理解,在項(xiàng)目總目標(biāo)和各分目標(biāo)之間尋求平衡,達(dá)到統(tǒng)一思想與行動(dòng),使各項(xiàng)工作能夠順利進(jìn)行。通過業(yè)主與監(jiān)理的總體協(xié)調(diào)作用,聯(lián)合各參與單位的力量,實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目總體6目標(biāo)。換句話說就是通過業(yè)主與監(jiān)理的組織協(xié)調(diào)作用,提高項(xiàng)目參與各方之間的“配合度”,從而提高應(yīng)統(tǒng)籌兼顧、合理安排，針對(duì)整個(gè)目標(biāo)系統(tǒng)實(shí)施它由研究確定、分解綜合、計(jì)劃安排、風(fēng)險(xiǎn)管理、制規(guī)劃是目標(biāo)控制的前提和基礎(chǔ)，只有做好目標(biāo)規(guī)劃的通過對(duì)工程項(xiàng)目實(shí)施過程中的過程、目標(biāo)和活7信息定期將實(shí)際目標(biāo)值作對(duì)比分析，及時(shí)發(fā)現(xiàn)兩在工程建設(shè)項(xiàng)目監(jiān)理過程中，實(shí)行組織協(xié)調(diào)是完信息管理是指監(jiān)理組織對(duì)所需的信息進(jìn)行搜列工作的總稱。及時(shí)、準(zhǔn)確、完整的掌握信根據(jù)監(jiān)理合同的要求，對(duì)工程建設(shè)的簽訂、履對(duì)雙方的爭議進(jìn)行調(diào)解和處理，以保證合同的簽訂和要任務(wù)，也是規(guī)范建設(shè)項(xiàng)目各方的行為，有效8況，廣泛充分地研究和分析工程項(xiàng)目的目標(biāo)、方等方面的情況下，經(jīng)監(jiān)理單位技術(shù)負(fù)責(zé)人批理工作的指導(dǎo)性文件。監(jiān)理規(guī)劃是根據(jù)監(jiān)理大大綱更全面，且制定監(jiān)理大綱的人員可以是工性文件，故又稱監(jiān)理方案。它可以使業(yè)主認(rèn)可監(jiān)理大②準(zhǔn)備采用的項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)方案、各目標(biāo)控制方案一專業(yè)或某一方面監(jiān)理工作編寫的，并經(jīng)總監(jiān)理規(guī)劃的指導(dǎo)下編寫的，其內(nèi)容具有局部性，具體，具有可操作性。在監(jiān)理工作實(shí)施過程中9先需要制定一套全面的、系統(tǒng)的、長期的監(jiān)理來指導(dǎo)項(xiàng)目監(jiān)理工作的開展。監(jiān)理規(guī)劃的制定標(biāo)、技術(shù)、管理、環(huán)境和參與工程建設(shè)各方情出全面、系統(tǒng)的組織和安排。它包括確定監(jiān)理目標(biāo)，制定監(jiān)理合同管理、信息管理、組織協(xié)調(diào)等各項(xiàng)工作，作內(nèi)容、工作方法、監(jiān)理措施、工作程序和工水平、監(jiān)理人員素質(zhì)、專業(yè)配套能力和監(jiān)理業(yè)績等進(jìn)質(zhì)和資質(zhì)等級(jí)。為此，除進(jìn)行一般性的工程監(jiān)理企業(yè)程監(jiān)理企業(yè)的實(shí)際監(jiān)理工作來認(rèn)定它的水平。而工程監(jiān)理規(guī)劃和其實(shí)施中體現(xiàn)出來。因此，監(jiān)理規(guī)劃是建合同和如何落實(shí)所承擔(dān)的各項(xiàng)監(jiān)理工作。為此督工程監(jiān)理企業(yè)執(zhí)行監(jiān)理合同的情況，在監(jiān)理監(jiān)理工作月報(bào)及監(jiān)理范圍內(nèi)的專項(xiàng)報(bào)告，則監(jiān)否履行了監(jiān)理合同的主要說明性文件。故監(jiān)理業(yè)主與監(jiān)理之間是通過工程建設(shè)監(jiān)理合同建系，甲方賦予監(jiān)理權(quán)利，雙方約定，都要在合同約定的范圍內(nèi)行使各自的權(quán)利，承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任。取得從業(yè)資格的監(jiān)理人員接受理，但監(jiān)理人員不是業(yè)主在項(xiàng)目上的利益代表，計(jì)文件、相關(guān)規(guī)范、規(guī)定及相關(guān)法律對(duì)項(xiàng)目實(shí)施有權(quán)要求更換不稱職的監(jiān)理人員或解除監(jiān)理合同正常工作，不得隨意變更監(jiān)理人員的指令。監(jiān)理實(shí)施進(jìn)行監(jiān)督與管理，要對(duì)業(yè)主負(fù)責(zé)。監(jiān)理人員和工程承包合同為依據(jù)，以實(shí)現(xiàn)三個(gè)控制為目標(biāo)，以監(jiān)理人員的名義獨(dú)立進(jìn)行，被監(jiān)理的關(guān)系，監(jiān)理要始終維持自己獨(dú)立第三方的位程而偏袒業(yè)主，也不收受承包商的任何禮品與賄賂，法規(guī)學(xué)習(xí)和思想道德教育，使監(jiān)理人員有與監(jiān)理責(zé)任感，有不怕苦、不怕累的精神，有良好的身敢于批評(píng)與自我批評(píng)的氣魄，要敢于講真話、講業(yè)主與監(jiān)理之間是通過工程建設(shè)監(jiān)理合同建立起雙方都要在合同約定的范圍內(nèi)行使各自的權(quán)力和實(shí)施進(jìn)行監(jiān)理，但監(jiān)理不是業(yè)主在項(xiàng)目上的利益主有權(quán)要求更換不稱職的監(jiān)理人員或解除監(jiān)常工作，不得隨意變更監(jiān)理人員的指令。監(jiān)理人員接行監(jiān)督與管理，要對(duì)業(yè)主負(fù)責(zé)，監(jiān)理的一切活動(dòng)必須據(jù)，以實(shí)現(xiàn)三個(gè)控制為目的，以自己的名義獨(dú)立進(jìn)行著監(jiān)控工程項(xiàng)目管理的實(shí)施及承包商的施工活動(dòng)著對(duì)建設(shè)單位和社會(huì)、國家的多重責(zé)任，它不僅束，還應(yīng)對(duì)建設(shè)方的合同約定負(fù)責(zé)，如果監(jiān)理項(xiàng)設(shè)方或國家、社會(huì)帶來損失，監(jiān)理單位就要為此說，如何落實(shí)監(jiān)理項(xiàng)目部的工作責(zé)任是一個(gè)重要要，首先應(yīng)滿足建設(shè)方的服務(wù)要求，如果監(jiān)理項(xiàng)要充分了解監(jiān)理的工作職責(zé)，明確法律賦予的權(quán)工作中有十分重要的意義。另外，監(jiān)理項(xiàng)目部的工法律責(zé)任，即違反法律、法規(guī)及強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)的行且少有結(jié)余。概括的說，監(jiān)理費(fèi)的構(gòu)成是指監(jiān)理單位全部成本，再加上應(yīng)交納的稅金和合理的利潤，即包稅金是指按照國家規(guī)定，監(jiān)理單位應(yīng)繳納的各種的，單位時(shí)間的補(bǔ)償費(fèi)一般以監(jiān)理單位人員基本利潤（稅前利潤）。采用這種方法，監(jiān)理人員的百分比的其他方法計(jì)算監(jiān)理費(fèi)時(shí)使用。由于這種方法這種方法簡便、科學(xué)、頗受建設(shè)單位的歡迎，采設(shè)成本，他是計(jì)算監(jiān)理費(fèi)的基數(shù)，一般工程的概再進(jìn)行調(diào)整。這里所說的工程概預(yù)算不一定是來理費(fèi)、土地征用費(fèi)、建筑物、構(gòu)筑物的拆遷費(fèi)一監(jiān)理合同時(shí)，可不扣除這些費(fèi)。由此造成的出入用之外的其他費(fèi)用。各監(jiān)理單位的直接費(fèi)用中小型規(guī)模的建設(shè)項(xiàng)目。建設(shè)單位和監(jiān)理單位都不必采用固定價(jià)格法。該方法有兩種計(jì)算形式：一是確定調(diào)整也不調(diào)整監(jiān)理費(fèi)，二是不同類別的工程建設(shè)項(xiàng)目小分別計(jì)算出各類監(jiān)理費(fèi)用匯總后就是監(jiān)理總價(jià)，如確定的建筑面積乘以確定的監(jiān)理價(jià)格，道路工程按道在現(xiàn)實(shí)中，應(yīng)當(dāng)指出，如果監(jiān)理費(fèi)收取過高，建作人員的積極性，抑制監(jiān)理人員創(chuàng)造性的發(fā)揮，其結(jié)果但到監(jiān)理人員的高智能服務(wù)，從而保證工程建設(shè)項(xiàng)目的5.盡可能多地了解科技、歷史、地理、社會(huì)、文法不了解施工程序和工藝知識(shí)，如何取信于業(yè)主泵管的潤滑砂漿都當(dāng)成混凝土打在構(gòu)件的重要時(shí)，連一組砂漿試塊有幾個(gè)組成都不懂，不知道怎么擺弄砂漿試模。監(jiān)理“密麗舒防水和建設(shè)類新聞，社會(huì)人文方面的東西，因?yàn)檎f不定什么時(shí)候就會(huì)跟業(yè)主找到共同語言”否跟業(yè)主達(dá)成某種程度的看法和利益一致，還是不甚了了。國家建筑標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)圖集《混凝土結(jié)構(gòu)發(fā)布了，有人10天半月掌握了，有人3幾優(yōu)先搞不清。建議有條件的監(jiān)理人員，要認(rèn)認(rèn)真真學(xué)和閱讀理解規(guī)范和圖集會(huì)有很大的幫助。我集中多天專業(yè)知識(shí)老師沒教好。極少數(shù)人的問題是非平主要包括三個(gè)方面：一是監(jiān)理人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)，監(jiān)理人員待遇。要求監(jiān)理既要有專業(yè)知識(shí)，又要又懂管理或經(jīng)濟(jì)，擅長英語的中青年加以重點(diǎn)培法、誠信、公正、科學(xué)，這一理論提出了監(jiān)理行監(jiān)理法規(guī)學(xué)習(xí)和思想道德教育，使監(jiān)理人員有與責(zé)任感，有不怕苦、不怕累的精神，有良好的身敢于批評(píng)與自我批評(píng)的氣魄，要敢于講真話、講加強(qiáng)對(duì)監(jiān)理人員的技術(shù)交底和素質(zhì)培訓(xùn)，監(jiān)一線人員，他們既要有扎實(shí)的理論基礎(chǔ)，能在現(xiàn)的思想品德和職業(yè)道德，有吃苦耐勞的精神，能勞任怨，做好自己的本職工作。同時(shí)由于施工過可能會(huì)要求施工單位返工，而施工單位為了自己調(diào)解決矛盾的尺度也是監(jiān)理人員工作水平的體現(xiàn)工程師或總監(jiān)理工程師代表對(duì)監(jiān)理人員進(jìn)行技術(shù)問題提早商定解決方法，同時(shí)也要加強(qiáng)監(jiān)理人員過程中仍存在著以下問題：對(duì)業(yè)主行為無規(guī)范總體素質(zhì)不高、僅僅注重施工階段的監(jiān)理工作在監(jiān)理業(yè)務(wù)的承攬方式上，存在著轉(zhuǎn)包監(jiān)理業(yè)務(wù)業(yè)主私招亂雇，系統(tǒng)內(nèi)搞同體（或連體）監(jiān)理的現(xiàn)象的項(xiàng)目上還沒有充分發(fā)揮出來。有些監(jiān)理單位還不是單位，尚處在母體的副業(yè)狀態(tài)，既不獨(dú)立核算，更不牌子，有監(jiān)理任務(wù)時(shí)就臨時(shí)湊人員，沒有監(jiān)理監(jiān)理人員從事監(jiān)理工作的事業(yè)心、責(zé)任心和積的總監(jiān)，有的工程項(xiàng)目空掛“監(jiān)理”人員名字沒有明確工程監(jiān)理的內(nèi)容和程序，也沒有規(guī)定位由于人員不配套，大多只能運(yùn)用技術(shù)手段進(jìn)行同手段進(jìn)行全方位、全過程控制，這種狀況自然人員項(xiàng)目管理與控制能力的薄弱，只是在現(xiàn)場進(jìn)業(yè)主行為規(guī)范與否，直接關(guān)系到工程建設(shè)項(xiàng)目能實(shí)現(xiàn)。有的業(yè)主對(duì)監(jiān)理工作干預(yù)較多，有的業(yè)主不通指令，造成不必要的糾紛和誤解。其實(shí)，監(jiān)理工程師管理者，業(yè)主委托了監(jiān)理，就應(yīng)由監(jiān)理工程師去實(shí)施業(yè)主的意見和決策均應(yīng)通過監(jiān)理工程師貫徹實(shí)施，而對(duì)業(yè)主負(fù)責(zé)。只有這樣才能取得業(yè)主的信任，以利于市場行為。業(yè)主選用建設(shè)監(jiān)理單位應(yīng)嚴(yán)格按《招標(biāo)投標(biāo)請(qǐng)招標(biāo)，直接委托應(yīng)按規(guī)定辦理委托手續(xù)，選擇符合資業(yè)主應(yīng)與中標(biāo)的工程監(jiān)理單位簽訂委托監(jiān)理合同，明確管部門應(yīng)強(qiáng)化竣工備案制度，對(duì)工程監(jiān)理應(yīng)招標(biāo)而不招質(zhì)方面要解決的突出問題是，監(jiān)理單位必須是自主經(jīng)營，獨(dú)立核算，自負(fù)盈虧的法人實(shí)體，嚴(yán)禁在一個(gè)經(jīng)營實(shí)體內(nèi)和同一行政間接或直接管轄范圍內(nèi)搞設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理“一條龍”作業(yè)，改革傳統(tǒng)的建設(shè)體制。禁止這種“同體監(jiān)理”的根本措施是要把監(jiān)與母體單位脫鉤?？傊O(jiān)理單位都要改組成為獨(dú)立的法人實(shí)體，也只有這樣，才能單位的時(shí)候要嚴(yán)格把關(guān)，對(duì)不符合資質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)的不能遷己的人員配置和搞好培訓(xùn)工作。作為監(jiān)理單位，不僅且應(yīng)當(dāng)具備設(shè)計(jì)監(jiān)理能力，以及工程項(xiàng)目前期工作的咨詢的需要；不僅要具備工程質(zhì)量的控制能力，而且控制能力；不僅會(huì)使用技術(shù)手段，而且要熟練地使用法規(guī)控制手段，以適應(yīng)全方位監(jiān)理的需要。因此，監(jiān)認(rèn)真解決監(jiān)理工作不到位、監(jiān)理責(zé)任不落實(shí)題，對(duì)于一個(gè)總監(jiān)理工程師兼任幾個(gè)工程項(xiàng)目的決好實(shí)際承接的責(zé)任問題，同時(shí)還要杜絕工程項(xiàng)人員空掛為“監(jiān)理”人員，而實(shí)際監(jiān)理工作并沒動(dòng)的后續(xù)管理。應(yīng)對(duì)總監(jiān)理工程師實(shí)行中標(biāo)（或理工程師動(dòng)態(tài)管理數(shù)據(jù)庫信息系統(tǒng)，發(fā)放總監(jiān)管其次是要建立各級(jí)崗位責(zé)任制。項(xiàng)目總監(jiān)理工程建立崗位責(zé)任制度，以及相應(yīng)的考核與獎(jiǎng)罰制度虛作假。同時(shí)，工程質(zhì)量監(jiān)督部門應(yīng)加強(qiáng)對(duì)監(jiān)理法律建設(shè)還比較薄弱，突出表現(xiàn)在市場規(guī)則和爭規(guī)則和市場交易規(guī)則還不健全，市場機(jī)制，范機(jī)制、仲裁機(jī)制等尚未形成。應(yīng)當(dāng)在總結(jié)經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，借鑒國際上通行的做逐步建立和健全起來。只有這樣，才能使我國技能的智力密集型服務(wù)工作，這就要求監(jiān)理人解經(jīng)濟(jì)糾紛的能力，不斷提高自身素質(zhì)，增強(qiáng)法制觀只有不斷提高自己，堅(jiān)持實(shí)事求是的精神和認(rèn)真負(fù)責(zé)才能有效地把好施工過程中的每一個(gè)環(huán)節(jié)關(guān)，真正有[20].王大慧，季同月，施工企業(yè)的工程造價(jià)管理探討，山西建筑.2006本文是在老師其嚴(yán)謹(jǐn)求實(shí)的治學(xué)態(tài)度、高度的創(chuàng)新的進(jìn)取精神對(duì)我產(chǎn)生重要影響。閱讀