2024年人事工作總結(jié)樣本（二篇）

2024年人事工作總結(jié)樣本在緊張有序的工作節(jié)奏中，本年度即將畫(huà)上句點(diǎn)?；仡欉@一年的工作歷程，我單位的人事工作在市辦事處領(lǐng)導(dǎo)的深切關(guān)懷下，在兄弟聯(lián)社的鼎力支持以及本單位領(lǐng)導(dǎo)班子的正確領(lǐng)導(dǎo)下，各項(xiàng)工作均取得了顯著成效，為_(kāi)___的跨越式發(fā)展提供了有力保障?，F(xiàn)將本年度工作情況簡(jiǎn)要匯報(bào)如下：一、持續(xù)強(qiáng)化考核力度，完善科學(xué)有效的考核分配機(jī)制鑒于工資分配作為員工最為關(guān)切的事項(xiàng)，其發(fā)放的科學(xué)性與有效性直接關(guān)系到員工的工作積極性和主動(dòng)性。經(jīng)過(guò)深入調(diào)研與分析，我們制定了一套新的科學(xué)有效的獎(jiǎng)勵(lì)考核辦法。每月從工資中劃出____元作為考核工資，針對(duì)存款、利息收入、貸款以及工作質(zhì)量四項(xiàng)指標(biāo)進(jìn)行量化考核，其中存款占____、利息收入占____、貸款占____、工作質(zhì)量占____，考核周期為季度，并根據(jù)考核結(jié)果進(jìn)行兌現(xiàn)?；鶎訂挝灰喔鶕?jù)此考核辦法制定了二級(jí)考核辦法，確保員工收入與其對(duì)____的貢獻(xiàn)相匹配。勞動(dòng)報(bào)酬按月測(cè)評(píng)，按季兌現(xiàn)，全年統(tǒng)算，以此充分激發(fā)員工的工作熱情，體現(xiàn)按勞分配、多勞多得的原則，并對(duì)業(yè)績(jī)突出的個(gè)人和單位給予重點(diǎn)獎(jiǎng)勵(lì)，進(jìn)一步拉大貢獻(xiàn)差距。二、加強(qiáng)員工管理及教育培訓(xùn)工作一個(gè)現(xiàn)代化的企業(yè)團(tuán)隊(duì)需要依靠新人新思想的持續(xù)更新來(lái)保持活力。在現(xiàn)有員工基礎(chǔ)上，我們?nèi)嫱菩袉T工勞動(dòng)合同制，并嚴(yán)格貫徹“從嚴(yán)治社”的方針，通過(guò)簽訂崗位責(zé)任書(shū)、實(shí)行崗位輪換制等措施，增強(qiáng)員工的主人翁意識(shí)，防止各類違規(guī)違紀(jì)事件的發(fā)生。對(duì)于違反制度或操作程序的行為，視情節(jié)輕重給予相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)處罰或警告處理；對(duì)于造成損失或?qū)___造成不良影響的，將解除勞動(dòng)合同；對(duì)于構(gòu)成犯罪的，將移交司法機(jī)關(guān)處理。同時(shí)，我們制定了詳細(xì)的員工教育培訓(xùn)計(jì)劃，針對(duì)員工的學(xué)歷、崗位、年齡、專長(zhǎng)等差異，采取集中學(xué)習(xí)與自學(xué)相結(jié)合的方式，通過(guò)內(nèi)部培訓(xùn)與外部交流相結(jié)合的方式，不斷提高員工的政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)素質(zhì)。特別是對(duì)于新入職的大學(xué)生，我們進(jìn)行了為期____天的集中統(tǒng)一培訓(xùn)，幫助他們熟悉____的各項(xiàng)制度，為未來(lái)的工作奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。三、其他工作1.我們及時(shí)準(zhǔn)確地填報(bào)了勞動(dòng)人事統(tǒng)計(jì)表及市辦事處要求上報(bào)的材料。2.認(rèn)真執(zhí)行專業(yè)技術(shù)職務(wù)的任職資格評(píng)審規(guī)定，積極組織在職人員參加經(jīng)濟(jì)、會(huì)計(jì)等專業(yè)技術(shù)職務(wù)任職資格考試。3.對(duì)檔案室進(jìn)行了整理，實(shí)現(xiàn)了檔案的分類管理，確保檔案卷分類清晰、歸類正確、材料歸檔及時(shí)。4.按照市辦事處的要求，我們做好了養(yǎng)老保險(xiǎn)工作。5.完成了新招收大學(xué)生的檔案接收和戶口管理工作。四、存在問(wèn)題及下一步工作打算我單位的人事工作尚在學(xué)習(xí)與摸索階段，與先進(jìn)聯(lián)社相比仍存在較大差距和不足之處。主要問(wèn)題體現(xiàn)在以下三個(gè)方面：一是工資分配制度仍需進(jìn)一步創(chuàng)新，以更好地體現(xiàn)“多勞多得、不勞不得”的原則；二是員工的教育培訓(xùn)工作還需加強(qiáng)，特別是對(duì)新業(yè)務(wù)、新知識(shí)的學(xué)習(xí)；三是需進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)基層班子的考察和考核力度，提高基層社班子成員的綜合素質(zhì)和領(lǐng)導(dǎo)能力。以上報(bào)告如有不妥之處，敬請(qǐng)批評(píng)指正。2024年人事工作總結(jié)樣本（二）一、服務(wù)規(guī)范提升針對(duì)當(dāng)前存在的執(zhí)行力不足、責(zé)任心欠缺、業(yè)務(wù)處理反應(yīng)遲緩等問(wèn)題，我們特制定并推出了《____小時(shí)回復(fù)制度》、《小區(qū)巡查制度》、《投訴處理流程》以及《員工禮貌禮儀標(biāo)準(zhǔn)》等一系列旨在提升服務(wù)水平的制度。二、人事管理調(diào)整隨著二期項(xiàng)目的驗(yàn)收接管以及又一城的加入，根據(jù)實(shí)際運(yùn)營(yíng)需求，我們對(duì)人員編制進(jìn)行了如下調(diào)整：-人員編制調(diào)整-人員招聘（備注：____月份數(shù)據(jù)因尚未結(jié)束，故未納入統(tǒng)計(jì)）-人事費(fèi)用概覽其中，針對(duì)保安崗位，我們實(shí)施了《保安員____小時(shí)工作制》，在不增加崗位編制的前提下，通過(guò)調(diào)整工作時(shí)間和薪資結(jié)構(gòu)，有效解決了人員不足導(dǎo)致的空崗問(wèn)題，并有效消化了去年下半年的加班積累。此外，為響應(yīng)有償服務(wù)需求的增長(zhǎng)，我們?cè)囆辛擞袃敺?wù)提成制度，鼓勵(lì)員工在休息時(shí)間提供有償服務(wù)，既減少了加班時(shí)長(zhǎng)，又提高了員工的工作積極性。在員工培訓(xùn)與績(jī)效考核方面，我們已逐步推行績(jī)效考核制度，通過(guò)明確的考核標(biāo)準(zhǔn)和激勵(lì)機(jī)制，促進(jìn)員工不斷提升工作水平及自身素質(zhì)。然而，目前績(jī)效考核的推廣力度和實(shí)效性尚需進(jìn)一步加強(qiáng)，主要存在工作目標(biāo)不明確、管理辦法變動(dòng)頻繁、過(guò)程管理不足以及員工對(duì)績(jī)效考核的理解度和認(rèn)同感有限等問(wèn)題。三、行政管理優(yōu)化-員工餐廳：針對(duì)員工反饋，我們對(duì)員工餐廳進(jìn)行了全面優(yōu)化，包括食品衛(wèi)生、份量、菜式及用餐時(shí)間等，目前員工滿意度已達(dá)到95%以上。同時(shí)，在確保員工滿意的基礎(chǔ)上，我們合理降低了餐廳運(yùn)營(yíng)成本。-倉(cāng)庫(kù)管理：通過(guò)制定嚴(yán)格的物料驗(yàn)收和采購(gòu)管理制度，我們加強(qiáng)了物料品質(zhì)的控制和管理職責(zé)。同時(shí)，我們?cè)黾恿藰影宸课锲返墓芾?，確保了物品的完整性和準(zhǔn)確性。-車隊(duì)管理：針對(duì)車隊(duì)被投訴的主要問(wèn)題，我們制定了《司機(jī)獎(jiǎng)懲條例》并推出安全駕駛獎(jiǎng)，提高了司機(jī)對(duì)服務(wù)規(guī)范的重視程度。同時(shí)，我們規(guī)范了有償用車服務(wù)操作，滿足了業(yè)主的多樣化需求。-采購(gòu)管理：我們提高了采購(gòu)的計(jì)劃性，加強(qiáng)了與業(yè)務(wù)部門(mén)的溝通和協(xié)作，確保采購(gòu)工作的高效、準(zhǔn)確和及時(shí)。同時(shí)，我們進(jìn)行了