2024年車間管理工作總結(jié)參考（二篇）

第4頁共4頁2024年車間管理工作總結(jié)參考本支架車間作為礦機(jī)公司的核心生產(chǎn)車間，現(xiàn)有員工總數(shù)____人，其中男性員工____人，女性員工____人，其中共青團(tuán)員____人。本年度，在公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的英明指導(dǎo)下，車間全體員工齊心協(xié)力，共克時(shí)艱，推動(dòng)支架車間各項(xiàng)工作穩(wěn)步前進(jìn)，實(shí)現(xiàn)了健康可持續(xù)發(fā)展。我們圓滿完成了公司下達(dá)的液壓支架大修改造任務(wù)，為礦機(jī)公司貢獻(xiàn)了____萬元的利潤，為公司的年度經(jīng)濟(jì)發(fā)展目標(biāo)作出了積極貢獻(xiàn)?，F(xiàn)將支架車間本年度的工作情況總結(jié)如下：一、強(qiáng)化思想建設(shè)，完善分配機(jī)制支架車間黨支部緊密圍繞公司黨委的統(tǒng)一部署，以____為指導(dǎo)思想，深入學(xué)習(xí)貫徹公司黨委的各項(xiàng)決策精神。在黨風(fēng)廉政建設(shè)方面，車間黨支部成員率先垂范，嚴(yán)格遵守《黨風(fēng)廉政建設(shè)考核細(xì)則》，堅(jiān)持原則，公正廉潔，樹立了良好的黨員干部形象，確保了車間內(nèi)無違紀(jì)違規(guī)現(xiàn)象的發(fā)生。針對(duì)車間青年員工工資水平偏低及獎(jiǎng)金分配不合理等問題，車間依據(jù)礦機(jī)公司《生產(chǎn)車間考核辦法》，制定了科學(xué)合理的計(jì)件工作定額，實(shí)現(xiàn)了按勞分配、多勞多得。同時(shí)，我們嚴(yán)格執(zhí)行獎(jiǎng)金和加班費(fèi)用的發(fā)放制度，每月公開分配收入明細(xì)，保障了員工的知情權(quán)和參與權(quán)，營造了公平、透明、和諧的工作氛圍，有效激發(fā)了員工的工作積極性。二、統(tǒng)一思想認(rèn)識(shí)，搶抓發(fā)展機(jī)遇在公司黨政工的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，支架車間始終堅(jiān)持以經(jīng)濟(jì)效益為中心，以思想道德建設(shè)和企業(yè)文化建設(shè)為兩翼，致力于打造“四有”員工隊(duì)伍，推動(dòng)現(xiàn)代企業(yè)建設(shè)。我們堅(jiān)持以人為本的發(fā)展理念，緊密圍繞車間生產(chǎn)實(shí)際，狠抓安全穩(wěn)定工作，促進(jìn)了車間各項(xiàng)工作的健康發(fā)展。面對(duì)公司下達(dá)的繁重任務(wù)和緊迫工期要求，支架車間迅速統(tǒng)一思想認(rèn)識(shí)，與班組長深入交流探討，最終制定了科學(xué)合理的生產(chǎn)計(jì)劃。在員工嚴(yán)重不足和外委件未到位的情況下，我們毅然決定實(shí)行兩班倒工作制度，加班加點(diǎn)完成了120架液壓支架的解體、修復(fù)和組裝工作。這一壯舉不僅展示了支架車間強(qiáng)大的生產(chǎn)能力和團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神，也為公司在液壓支架大修領(lǐng)域樹立了新的標(biāo)桿。三、加強(qiáng)安全教育，提升法治意識(shí)為切實(shí)保障安全生產(chǎn)工作順利進(jìn)行，支架車間始終將安全教育放在首位。我們根據(jù)黨委、行政的有關(guān)安全生產(chǎn)會(huì)議精神要求，堅(jiān)持早抓早部署的原則，制定了詳細(xì)的安全生產(chǎn)工作計(jì)劃和應(yīng)急預(yù)案。針對(duì)車間年輕員工自保和互保意識(shí)薄弱的問題我們加強(qiáng)了安全教育活動(dòng)通過班前會(huì)、安全生產(chǎn)影碟錄像和張貼標(biāo)語等多種形式開展豐富多彩的安全教育活動(dòng)。同時(shí)我們還組織員工學(xué)習(xí)了相關(guān)法律法規(guī)和社會(huì)熱點(diǎn)問題提高了員工的安全意識(shí)、法治觀念和自我保護(hù)能力。四、推進(jìn)精神文明建設(shè)，提升員工隊(duì)伍素質(zhì)在精神文明創(chuàng)建活動(dòng)中支架車間充分發(fā)揮廣大員工的基本道德素質(zhì)優(yōu)勢積極訂閱各類報(bào)紙雜志供員工學(xué)習(xí)閱讀以豐富員工的業(yè)余生活。同時(shí)我們還組織開展了形式多樣的青年志愿者活動(dòng)得到了社會(huì)的廣泛好評(píng)。此外車間工會(huì)還積極組織和參與了送溫暖活動(dòng)為有病住院的員工及家屬送去了關(guān)懷和溫暖讓他們感受到了集體的溫暖和關(guān)懷。這些活動(dòng)的開展不僅提升了員工的道德素質(zhì)和文化修養(yǎng)也增強(qiáng)了員工的歸屬感和凝聚力為車間的穩(wěn)定發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。2024年車間管理工作總結(jié)參考（二）自畢業(yè)至今已滿一年，我也已在白象公司工作整年。在這一年的時(shí)間里，我成功地實(shí)現(xiàn)了從一名學(xué)生到基層管理者的蛻變，將所學(xué)知識(shí)應(yīng)用于實(shí)際工作中。初入白象時(shí)，我滿懷壯志，自信能夠勝任一切。然而，當(dāng)真正投身于工作中，我才意識(shí)到自身存在的諸多不足。在過去的一年里，我與白象共同面對(duì)了諸多挑戰(zhàn)，包括春節(jié)前夕更換投包機(jī)、車間寒冷導(dǎo)致的生產(chǎn)現(xiàn)場混亂、開機(jī)不穩(wěn)定，以及方便面行業(yè)的季節(jié)性淡季等。我堅(jiān)信，我們有能力克服一切困難，取得最終的勝利。某月某日，我結(jié)束了實(shí)習(xí)階段，正式擔(dān)任制面車間的d2班長。當(dāng)時(shí)，d2班剛完成了投包機(jī)的更換，由于前期缺乏對(duì)新設(shè)備的培訓(xùn)，員工們普遍感到不適應(yīng)，導(dǎo)致生產(chǎn)現(xiàn)場混亂不堪，開機(jī)效率低下，成本損失嚴(yán)重。面對(duì)堆積如山的次品面條，我和員工們每天都沉浸在重復(fù)的撿面、加面工作中，身心俱疲。我承受著巨大的壓力，不斷思考如何改善現(xiàn)場管理和成本控制，甚至有時(shí)在夢中都無法擺脫這些困擾。盡管如此，我始終堅(jiān)守崗位，努力尋找解決方案。最終，d2班在各方面都有了顯著的進(jìn)步，我也在這個(gè)過程中積累了豐富的管理經(jīng)驗(yàn)。在接下來的幾個(gè)月里，我初步改善了d2班的現(xiàn)狀。然而，在某月份，我們?nèi)栽庥隽艘恍┐煺?，包括兩次批量事故，這對(duì)班組的業(yè)績造成了不利影響。我深刻反思了自己的管理不足，并決定向謝班長學(xué)習(xí)。在跟隨謝班長學(xué)習(xí)的兩個(gè)月里，我受益匪淺，特別是在人員管理方面有了更深刻的理解和實(shí)踐。隨著方便面行業(yè)進(jìn)入淡季，我于某月中旬開始管理服務(wù)班組。起初，我認(rèn)為這個(gè)崗位相對(duì)輕松，甚至有些無所事事。然而，隨著服務(wù)班體制的不斷完善，我逐漸認(rèn)識(shí)到服務(wù)班的重要性以及自己肩負(fù)的責(zé)任。服務(wù)班需要為生產(chǎn)線提供全方位的支持和服務(wù)，包括上退料、五合一、加班協(xié)調(diào)等，并需要與制造部門及其他相關(guān)部門保持良好的溝通與合作。這對(duì)我來說既是一個(gè)挑戰(zhàn)也是一個(gè)鍛煉的機(jī)會(huì)。為了在下半年取得更大的進(jìn)步，我制定了詳細(xì)的發(fā)展計(jì)劃。首先，我將進(jìn)一步完善服務(wù)班的各項(xiàng)制度和操作流程；其次，我將努力提高自身的管理水平和工作效率；同時(shí)，我將調(diào)整自己的心態(tài)和態(tài)度，積極面對(duì)新的挑戰(zhàn)和機(jī)遇；此外，我還將培養(yǎng)全局觀念和長遠(yuǎn)眼光以及溝通