2024年人力資源實習(xí)總結(jié)例文（二篇）

第3頁共3頁2024年人力資源實習(xí)總結(jié)例文一、實習(xí)目的本次實習(xí)旨在深入了解現(xiàn)實企業(yè)中人力資源管理的實際運作體系和管理流程，將所學(xué)的理論知識與實踐工作緊密結(jié)合，以提升社會實踐能力。通過實際工作中的應(yīng)用，進(jìn)一步掌握企業(yè)管理經(jīng)驗，并對所學(xué)知識進(jìn)行梳理和總結(jié)，為未來學(xué)習(xí)和發(fā)展方向提供明確指導(dǎo)。二、實習(xí)時間____。三、實習(xí)單位及其簡介____公司人力資源部。四、實習(xí)內(nèi)容（一）日常人事變動手續(xù)辦理實習(xí)期間，每日負(fù)責(zé)處理員工新進(jìn)入職、離職、崗位調(diào)動和試用期轉(zhuǎn)正等日常人事變動手續(xù)，這些工作構(gòu)成了人力資源部最基礎(chǔ)的人事管理職責(zé)。（二）招聘活動每日接待大量前來應(yīng)聘的求職者，包括經(jīng)過簡歷篩選后電話預(yù)約的、直接響應(yīng)招聘信息的，以及由公司員工推薦的候選人。對部分崗位應(yīng)聘者進(jìn)行初步面談，評估其工作經(jīng)歷、技能、態(tài)度、心態(tài)及溝通能力，并考察其在正式場合的語言表達(dá)能力和應(yīng)對突發(fā)事件的應(yīng)變能力。（三）員工培訓(xùn)新入職員工需接受專業(yè)的業(yè)務(wù)培訓(xùn)及企業(yè)組織文化培訓(xùn)。人力資源部安排員工所在部門的老員工負(fù)責(zé)培訓(xùn)并進(jìn)行考核，確保新員工具備崗位所需能力后方可正式上崗。（四）薪酬管理本企業(yè)采取固定工資制度輔以獎金、福利等薪酬制度。根據(jù)部門差異，薪酬制度有所不同，以適應(yīng)不同部門的實際需求和特點。五、實習(xí)總結(jié)經(jīng)過本次實習(xí)，我深刻體會到“紙上得來終覺淺，絕知此事要躬行”的道理。實踐是檢驗真理的唯一標(biāo)準(zhǔn)，書本知識與實際工作之間的差距顯著，理論與實際的結(jié)合需要不斷的實踐和磨練。實習(xí)是一個發(fā)現(xiàn)問題、檢驗知識、鍛煉能力的過程，關(guān)鍵在于找到問題的關(guān)鍵點和解決策略，在錯誤中不斷成長。通過這段時間的實習(xí)，我對企業(yè)人力資源管理的運作流程有了更深刻的理解，對招聘工作有了一定認(rèn)識，實際操作能力得到了鍛煉，對未來學(xué)習(xí)和工作具有重要指導(dǎo)意義。雖然實習(xí)短暫，但對我來說，這是一個寶貴的開始。2024年人力資源實習(xí)總結(jié)例文（二）在人力資源的評估與確定過程中，我們必須保持客觀中立，堅持“唯才是用”的原則進(jìn)行人才的選拔、推薦和使用。同時，需具備堅定且勇敢的意志力，以應(yīng)對人力資源構(gòu)造過程中和開展工作時所面臨的多方壓力與挑戰(zhàn)，始終堅守公正、忠信的原則。為確保人力資源工作的有效性和專業(yè)性，從業(yè)者需具備廣博的社會科學(xué)知識。這不僅能夠為分析判別人性提供技術(shù)支撐，還能在與不同專業(yè)、領(lǐng)域的人員接觸中，提升對各類人才進(jìn)行準(zhǔn)確驗核與判別的能力，進(jìn)而為構(gòu)建單位或組織所需的人力資源庫奠定堅實基礎(chǔ)。在專業(yè)知識與職業(yè)能力方面，人力資源從業(yè)者應(yīng)掌握人力資源規(guī)劃管理、管理手冊設(shè)計、職位分析、績效考核、薪酬與福利管理、人力資源開發(fā)培訓(xùn)以及人事制度管理等關(guān)鍵能力。此外，組織能力、領(lǐng)導(dǎo)能力、表達(dá)能力及自信力等素質(zhì)也是不可或缺的。當(dāng)前，成都電業(yè)局正致力于深化改革，強化科學(xué)管理，提高工作質(zhì)量與效率，增強企業(yè)經(jīng)濟效益。以公司化改組、商業(yè)化運營、法制化管理為方向，按照現(xiàn)代企業(yè)制度特征，即“產(chǎn)權(quán)清晰、權(quán)責(zé)明確、政企分開、管理科學(xué)”的原則，強化綜合協(xié)調(diào)與監(jiān)督保證職能，構(gòu)建符合市場經(jīng)濟規(guī)律、規(guī)范合理、符合現(xiàn)代企業(yè)制度要求的組織管理體系。為此，電業(yè)局正積極開展定機構(gòu)、定員、定崗、定責(zé)工作，規(guī)范內(nèi)部機構(gòu)與崗位設(shè)置，并設(shè)立局長工作部、生技部、財務(wù)部、電力營銷部、人力資源部、安全監(jiān)察部等部門。其中，人力資源部通過有效配置人員與崗位，合理組織內(nèi)部人力資源，采取一系列措施和途徑，實現(xiàn)人員精簡與經(jīng)濟效益最大化。在人力資源部的具體工作中，實施崗位技能工資制，規(guī)范工資分配體系，加強崗位技能工資制的管理。該制度由基本工資和輔助工資組成，基本工資根據(jù)員工的技能水平和崗位勞動責(zé)任、技能要求、勞動強度、勞動條件等科學(xué)評價確定。同時，人力資源部還負(fù)責(zé)中層領(lǐng)導(dǎo)班子的建設(shè)與管理，對上崗條件、崗級、職數(shù)等作出明確規(guī)定，確保領(lǐng)導(dǎo)團隊的專業(yè)性和高效性。通過此次專業(yè)調(diào)查與實