2024年保險業(yè)務員年終工作總結范例（2篇）

2024年保險業(yè)務員年終工作總結范例已發(fā)生的情況表明，首要原因在于監(jiān)管制度的不足，其次，銷售人員的薪酬待遇相對較低，盡管工作量不小，但與其它部門相比，薪資水平偏低，導致心理失衡。2、組織紀律性不強，遲到、早退的情況偶有發(fā)生。這種現(xiàn)象存在于公司的各個部門。因此，公司應建立適當?shù)目记谥贫?，不良行為不應僅由部門領導管理，公司領導也應積極參與糾正。3、發(fā)貨人員的觀念需要更新：他們僅將發(fā)貨視為單一任務，忽視了以客戶為中心的服務理念。實際上，通過關注細節(jié)，如優(yōu)化包裝、清晰標記、及時告知客戶貨物重量、預計到貨時間以及協(xié)助降低運輸成本等，能更有效地展現(xiàn)公司的服務質量和誠意。4、統(tǒng)計工作執(zhí)行不力，缺乏成品或半成品的庫存報表，銷售部頻繁需要向生產(chǎn)部門詢問庫存狀況，這可能導致銷售機會的流失，造成勞動力的浪費，同時也會讓客戶質疑公司的辦事效率。成品倉庫和半成品倉庫應定期提供庫存報告，以便及時準備貨物并告知客戶具體的生產(chǎn)周期。5、銷售、生產(chǎn)、采購等流程的銜接不順暢，經(jīng)常導致交貨延誤，且各部門間互相推諉責任。6、技術支持存在障礙，如標書圖紙、銷售用圖紙的短缺。7、部門職責劃分不清，導致銷售團隊人員無法專注于主動爭取客戶。以上問題僅是眾多問題的冰山一角，雖然不至于動搖公司的根基，但若不給予重視，最終可能對公司的未來發(fā)展造成重大損失。四、關于公司管理的思考雙達公司在過去的兩年中，已擁有先進的硬件設施、完善的組織架構，生產(chǎn)管理也取得了顯著的進步，在溫州乃至閥門行業(yè)中都享有一定聲譽?？梢哉f，只要我們的戰(zhàn)略、戰(zhàn)術和用人決策得當，前景將非常樂觀?！肮芾沓鲂б妗笔谴蠹移毡檎J同的原則，但要有效管理企業(yè)并非易事。目前，公司似乎更傾向于情感管理，而制度化管理的力度不足。實際上，公司應以制度化管理為主，輔以情感管理，以實現(xiàn)管理效益的最大化。以考勤為例，雖然每天都打卡，但對遲到、早退者沒有處罰，加班者也沒有獎勵，打卡的意義何在？不如取消。再如，員工工作懈怠時，缺乏批評和指導，即使有人提出問題，最終也往往不了了之，這是對公司利益的長期損害。過程決定結果，細節(jié)決定成敗。公司的目標或計劃最終出現(xiàn)偏差，往往是因為執(zhí)行過程中某些細節(jié)執(zhí)行不力所致。領導層有許多好的想法、方案和宏偉的計劃，但為何最終效果不明顯？比如，公司年初制定的倉庫報表、成本核算等，會議上反復強調(diào)，卻始終沒有結果，原因何在？這就是政策執(zhí)行不力，執(zhí)行力度不足。這也是近年來國內(nèi)企業(yè)為何高度重視“執(zhí)行力”的重要原因。執(zhí)行力從何而來？關鍵在于過程控制，包括以下四個方面：1.工作報告：相關人員和部門定期或不定期向總經(jīng)理或相關負責人匯報工作進度，領導也應主動了解進展，給予工作指導。2.例會：定期的例會可以了解各部門協(xié)作情況，共同獻計獻策，增進溝通。公司的例會應增加，尤其是上下級之間的溝通，員工需要了解領導對工作的計劃和對自己工作的評價，而領導也需要了解員工的想法和需求。3.定期檢查：計劃或方案執(zhí)行一段時間后，公司應定期檢查執(zhí)行情況，判斷是否偏離原定計劃，是否需要調(diào)整，并布置下階段的工作任務。4.公平激勵：建立和諧團隊，激發(fā)員工的積極性和主動性，需要一個公平的激勵機制。否則，員工之間的矛盾、工作配合度的下降以及員工的工作積極性的減弱，必然會對公司利益造成影響。就銷售部而言，員工的工資水平相對較低，與行業(yè)內(nèi)其他閥門廠銷售人員的待遇以及公司內(nèi)其他部門的待遇相比，存在差距。盡管銷售部員工工作敬業(yè)，但內(nèi)心難免會有不滿。如果公司認為銷售部是關鍵部門，認可員工的辛勤工作，并希望留住能為公司創(chuàng)造利潤的銷售人員，那么調(diào)整工資水平是必要的。畢竟，失去一位關鍵員工的損失是巨大的。另一方面，公司的管理結構和用人策略也需改進。由于公司自身結構的特殊性，容易出現(xiàn)越級管理、多頭管理和過度管理的問題。越級管理可能導致部門經(jīng)理的權威受損，積極性降低，最終導致部門內(nèi)部的不和諧；多頭管理可能使員工無所適從，擔心工作出錯；過度管理可能抑制員工的創(chuàng)新性，使員工對自己缺乏信心，難以培養(yǎng)出能夠獨當一面的人才。以上僅為個人見解，可能并不全面，但我對公司的未來發(fā)展充滿誠意，一心一意希望提升銷售部的業(yè)績，為公司和自己贏得更多的尊重。請各位領導審慎考慮。2024年保險業(yè)務員年終工作總結范例（二）一、全面貫徹落實積極的就業(yè)政策，確保就業(yè)再就業(yè)穩(wěn)步擴大明確工作責任。將就業(yè)再就業(yè)工作置于經(jīng)濟社會發(fā)展的核心地位，確立增加就業(yè)和控制失業(yè)為構建社會主義和諧社會的首要目標。嚴格執(zhí)行目標管理責任制，確保就業(yè)再就業(yè)工作任務的全面落實，保障就業(yè)和再就業(yè)人數(shù)的穩(wěn)定增長。全年按區(qū)就業(yè)局的工作目標任務，新增就業(yè)再就業(yè)人數(shù)應達到既定目標，其中城鎮(zhèn)下崗失業(yè)人員再就業(yè)、困難人員安置、農(nóng)村勞動力轉移就業(yè)等均需達到預設指標。同時，職業(yè)培訓、技能鑒定、公益崗位安置等各項工作也將按計劃推進。二、以統(tǒng)籌城鄉(xiāng)就業(yè)、幫扶困難群體、實現(xiàn)充分就業(yè)為導向，深入實施新一輪積極就業(yè)政策扎實開展“再就業(yè)援助月活動”、“春風行動”等專項活動，深入貫徹“以創(chuàng)業(yè)帶動就業(yè)”的戰(zhàn)略思想，完善創(chuàng)業(yè)服務體系，大力推動創(chuàng)業(yè)帶動就業(yè)工作。建立就業(yè)援助長效機制，重點幫助有勞動能力、有就業(yè)意愿的就業(yè)困難人員實現(xiàn)就業(yè)，動態(tài)消除“零就業(yè)家庭”。加強公共就業(yè)服務體系建設，鞏固街道、社區(qū)勞動保障平臺成果，提升基層工作人員的業(yè)務能力。加強信息網(wǎng)絡建設，及時更新信息，完善“福州市勞動力資源管理系統(tǒng)”，加大勞動力資源和用工企業(yè)的錄入工作，確保供需信息的準確對接。全面推進就業(yè)再就業(yè)政策落實，確保各項政策充分發(fā)揮效應。三、銳意進取，積極做好其他中心工作加強信息宣傳工作，及時向上級部門報告勞動保障工作進展。做好政策宣傳和典型宣傳，營造全社會關心、理解、支持勞動保障事業(yè)的良好氛圍。完善窗口服務制度建設，轉變工作作風，提升業(yè)務能力，簡化辦事程序，樹立優(yōu)質的窗口單位形象。推動就業(yè)服務專業(yè)化、制度化、社會化，堅持城鄉(xiāng)統(tǒng)籌就業(yè)的方針，加強農(nóng)村勞動力轉移就業(yè)的培訓、管理和服務，擴大勞務輸出規(guī)模，打造勞務輸出品牌。四、加強職業(yè)培訓，提升勞動者技能水平堅持以就業(yè)為導向，以能力為核心，全面開展職業(yè)培訓。加大在職培訓和農(nóng)村勞動力轉移培訓力度，健全職業(yè)技能培訓體系，提升勞動者技能水平。同時，完善社會保障制度，擴大社會保險覆蓋面，確保勞動者基本生活保障。五、立足實際，加快完善社會保障體系繼續(xù)擴大各類社會保險覆蓋范圍，重點推進外來務工人員、個體工商戶、靈活就業(yè)人員參保計劃。加強企業(yè)退休人員社會化管理服務工作，提高管理水平和服務質量。落實居民醫(yī)保政策，確保應保盡保，做好殘疾人、低保戶等特殊群體的參保工作。同時，加快完善基本養(yǎng)老保險制度，為勞動者提供更加穩(wěn)定可靠的社會保障。六、立足特色，采取有效措施促進就業(yè)再就業(yè)結合轄區(qū)實際，采取有效措施服務就業(yè)困難群體，促進困難群體再就業(yè)。積