2024年人事年終工作總結簡單版（3篇）

第2頁共2頁2024年人事年終工作總結簡單版隨著周遭環(huán)境的活躍氣氛逐漸升溫，我方才意識到時光已在不經(jīng)意間悄然流逝。轉瞬間，我們即將迎來嶄新的____年?；仡欉^去的一年，我在人力資源的崗位上持續(xù)付出，竭力為公司的新老員工提供支持，同時也在工作中不斷提升自我。在對過去一年的績效進行反思時，我認識到自己在工作中所取得的成就，同時也暴露出了自身的不足和缺陷?，F(xiàn)在，我將對過去一年的工作進行總結，期望在即將到來的____年中，能改正錯誤，持續(xù)提升自我。1.招聘工作作為公司的人力資源專員，為公司的成長和擴張尋找適宜的人才是我的核心職責。去年，我嚴謹?shù)胤治隽斯镜男枨?，詳細?guī)劃了發(fā)展策略，并在招聘過程中嚴格把關，成功引入了許多新員工。盡管有部分人員因各種原因離開或被解雇，但總體上，我滿足了公司的期望。招聘過程中，我主要依靠校園招聘和在線招聘平臺進行篩選。在安排面試時，我確保了細致的組織，并在初步階段剔除了不合適的人選。在篩選過程中，我充分考慮了公司的需求和各部門領導的要求，有針對性地挑選合適的人才。隨后，由部門負責人進行第二輪復試。2.培訓管理在招聘工作完成后，我根據(jù)計劃和現(xiàn)狀進行了分析，為新入職的員工安排了崗前培訓，并在此階段進行了進一步的篩選。對于無法適應工作的員工，我們采取了辭退措施，而留下的新人則由部門負責人進行深入指導。在培訓過程中，我意識到自己在人才評估方面存在不足，一些我看好的新人在實際工作中并未表現(xiàn)出預期的表現(xiàn)，這表明我在這一領域還需進一步學習和提升。3.個人的局限盡管公司員工數(shù)量顯著增加，但我作為人力資源專員未能充分掌握員工信息，對此我深感愧疚。未來，我將加強與員工的互動，更深入地理解公司運作，了解員工需求，以提升我的專業(yè)能力。4.結語一年的工作告一段落，但公司也設立了新的目標。作為人力資源專員，我需要更深入地理解公司的發(fā)展理念，把握公司的發(fā)展方向。我將繼續(xù)努力，為公司的進步輸送優(yōu)秀的人才，以支持公司的持續(xù)發(fā)展。2024年人事年終工作總結簡單版（二）**一、工作內(nèi)容概述**1.**文件與資料歸檔管理**：確保公司的重要文件資料得到妥善歸檔和管理，遵循批示精神，保障信息的安全性和完整性。2.**規(guī)章制度的補充與完善**：在原有規(guī)章制度基礎上，結合企業(yè)現(xiàn)狀，進一步補充和完善，并制定新的規(guī)章制度，以適應企業(yè)發(fā)展的需要。3.**辦公設施與用品管理**：根據(jù)公司制度，組織落實辦公設施、辦公用品等的調(diào)配和實物管理工作，確保資源的合理配置和有效利用。4.**勞動合同與社會保險管理**：依據(jù)人事相關規(guī)定，規(guī)范勞動合同管理，包括合同的簽訂、解除及檔案管理等工作，同時負責社會保險的繳納、居住證的辦理等。5.**人事管理變革**：隨著iSo9001的學習，依據(jù)其要求，配合管代及總經(jīng)理進行人事管理變革，涵蓋崗位說明書、人員培訓、績效管理、薪酬管理等方面，逐步將公司管理正規(guī)化。6.**人力資源管理工作**：作為人事行政部的核心工作，人力資源管理是企業(yè)利潤價值創(chuàng)造的源泉和發(fā)展的基礎。針對員工數(shù)量的變化，重點加強招聘、穩(wěn)定和激勵工作，同時建立健全內(nèi)部工作體系，包括人員招聘配置、培訓開發(fā)、工作報酬、績效考核、考勤管理、勞動關系管理等方面。**二、個人能力提升**隨著公司的發(fā)展，我深感自身責任重大，因此持續(xù)學習，向書本、總經(jīng)理、部門主管及同事學習，努力提升自己的學識、能力和閱歷，以滿足公司的要求和期望。**三、存在問題與不足**在回顧過去的工作時，雖然取得了一些成績，但也存在一些問題和不足。主要體現(xiàn)在管理水平和專業(yè)性與公司高效要求尚有一定差距，以及對部門人員的管理不夠細致具體。今后將努力提升自身管理水平，并加強對下屬的培養(yǎng)和管理。**四、____年工作計劃**1.**學習提升**：加強學習，拓寬知識面，包括專業(yè)知識和相關法律法規(guī)常識，以及行業(yè)發(fā)展和同行業(yè)的了解。為領導決策提供有力依據(jù)和參考。2.**溝通與協(xié)調(diào)**：堅持實事求是的原則，做到上情下達、下情上報。及時了解員工思想動態(tài)，加強溝通，正確引導。注重部門工作作風建設，團結一致，勤奮工作，形成良好的工作氛圍。3.**執(zhí)行與服務**：強化后勤人員素質(zhì)，提高辦事的實效性，不斷加強主動服務意識。保證公司各項決策全面、有效地落實。推行、完善、制訂公司內(nèi)部各項規(guī)章制度，維護公司利益。4.**人力資源管理**：做好招聘及錄用工作，確保人員穩(wěn)定性。明確崗位職責，完善崗位說明書。完善績效考核制度和辦法，推動績效考核，提高工作效率。推動薪酬制度改革創(chuàng)新，健全員工薪酬增長與企業(yè)效益同步增長的激勵約束機制。加強人才引進培養(yǎng)機制創(chuàng)新，為員工提供個人發(fā)展空間。加強員工教育培訓體系創(chuàng)新，創(chuàng)建學習型、知識型企業(yè)。5.**強化協(xié)調(diào)能力**：在協(xié)調(diào)工作中，站在全局的高度，正確處理好整體與局部、局部與局部之間的利益關系，最終在全局利益上達到協(xié)調(diào)統(tǒng)一。**五、新年展望與目標**新的一年意味著新的起點、新的機遇和挑戰(zhàn)。我們將以更加飽滿的熱情和更加務實的作風，迎接新的挑戰(zhàn)，為實現(xiàn)公司的戰(zhàn)略目標貢獻自己的力量。2024年人事年終工作總結簡單版（三）在本年度，人力資源管理領域取得了顯著的進步，但鑒于公司目前的快速發(fā)展態(tài)勢，人力資源工作仍有大量知識需要學習，諸多問題有待解決?；诖?，現(xiàn)將年度工作總結報告如下：一、招聘情況分析招聘是公司注入新鮮活力的關鍵途徑，高效招聘則為這種活力的流動提供動力。今年，____分公司共接納新入職的大中專畢業(yè)生____人，社會招聘____人。二、培訓與發(fā)展隨著分公司的持續(xù)發(fā)展和內(nèi)外環(huán)境的變化，培訓是解決新挑戰(zhàn)、提升員工潛力和技能的有效手段。因此，____分公司今年組織了多樣化的培訓項目。包括新員工入職培訓、商務管理培訓、技術管理培訓、安全管理培訓、內(nèi)部學歷提升培訓共____次，累計參與培訓的員工達____人次。此外，為適應外部競爭環(huán)境，我們還邀請外部專家進行了廣聯(lián)達軟件業(yè)務培訓以及工程量清單計價規(guī)范培訓，累計培訓人次達到____人次。為提升業(yè)務能力，我們還組織了兩次業(yè)務能力考試，并與事業(yè)部進行了兩次人才交流活動，共____名商務人員參與，以提升工程預算能力。三、薪酬管理薪酬管理是人力資源的重點工作。我們對分公司進行了工資薪酬的改革，部分項目部已按照新的標準進行調(diào)整。預計新薪資標準實施后，每月工資支出將增加____元。同時，我們遵循公正、合法的原則，推進了薪酬管理的信息化，完成了____系統(tǒng)人員信息第一階段的錄入工作。四、年度工作存在的不足盡管人力資源工作已取得初步成效，但與公司的期望和我們的目標仍有差距。具體表現(xiàn)為：缺乏長期的人力資源規(guī)劃，未能為公司決策提供專業(yè)建議；招聘和人員流動管理尚不完全有序；績效考核體系仍需細化和多元化；培訓體系規(guī)劃和專業(yè)水平有待提升，需要更深入地了解公司業(yè)務和崗位職責。五、下一年度工作計劃我們將制定中長期人力資源發(fā)展規(guī)劃并提交審批；持續(xù)跟蹤和調(diào)整新的薪酬制