2024年人力資源年終總結(jié)參考模板（4篇）

第4頁共4頁2024年人力資源年終總結(jié)參考模板在半年來的檔案管理工作中，我嚴(yán)格遵循檔案管理的專業(yè)性和嚴(yán)謹(jǐn)性。為確保公司用工安全，我強(qiáng)調(diào)入職員工必須遞交前公司的離職證明。同時(shí)，我及時(shí)將員工的績效考核評價(jià)、獎懲單據(jù)等重要內(nèi)容歸入個(gè)人檔案，以便為公司未來的人員選拔、獎懲或處理勞資糾紛提供堅(jiān)實(shí)依據(jù)。在勞動關(guān)系管理方面，我負(fù)責(zé)入職離職的辦理和合同管理。與過往相比，公司的入職率和離職率均有所下降，續(xù)簽合同的人數(shù)也逐步減少，人事變動逐漸穩(wěn)定。我致力于工作的規(guī)范化和嚴(yán)謹(jǐn)化，以減少勞資糾紛的風(fēng)險(xiǎn)。通過不斷提升自身業(yè)務(wù)水平，我能從公司利益出發(fā)，主動尋找并嘗試解決潛在問題。例如，今年年初，我重新整理了檔案，并對存在用工漏洞的人員手續(xù)進(jìn)行了整改，既規(guī)避了公司的用工風(fēng)險(xiǎn)，也保障了員工的權(quán)益。關(guān)于考勤月報(bào)表的數(shù)據(jù)收集與制作，我每月準(zhǔn)時(shí)導(dǎo)出同事的考勤記錄，并分發(fā)給各部門負(fù)責(zé)人。同時(shí)，我負(fù)責(zé)制作本部門的考勤表，并收集各部門的考勤表和加班審批表，匯總成電子檔和文檔后妥善保存。在工資管理方面，我每月收集各部門的績效考核及業(yè)績報(bào)表，根據(jù)業(yè)績、員工績效考核和考勤情況，制作每個(gè)部門的工資分表，匯總后報(bào)經(jīng)理審核，最后交由財(cái)務(wù)核對。所有工資資料均經(jīng)過嚴(yán)格裝訂后入柜保存。在初次接觸工資管理時(shí)，我遇到了諸多挑戰(zhàn)，但在經(jīng)理的悉心指導(dǎo)下，我逐漸改正錯誤，積累了寶貴的經(jīng)驗(yàn)，以盡量避免未來的錯誤。在文體活動方面，我積極參與并協(xié)助部門舉辦了多場活動，如第____屆羽毛球賽、員工生日活動、湖南長沙“紅色之旅”活動等，并創(chuàng)辦了企業(yè)文化之窗。雖然過程中出現(xiàn)了不少錯誤和不足，但在同事們的幫助下，最終都圓滿完成。這些活動得到了同事們的廣泛好評，也大大增強(qiáng)了我的工作信心。通過這些工作，我深刻認(rèn)識到人力資源部工作的重要性，也明確了自己作為其中一份子的責(zé)任與使命。通過這一年的工作，我對人力資源領(lǐng)域有了更深入的了解，也積累了寶貴的經(jīng)驗(yàn)。我深刻認(rèn)識到人力資源部在公司運(yùn)營中的核心作用，不僅限于人員招聘、檔案管理、培訓(xùn)和社保辦理，更是各部門之間的紐帶，為公司的人力資源管理提供全方位的支持?；趯镜囊欢私?，我提出以下兩點(diǎn)建議：一、加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)。企業(yè)文化是企業(yè)向心力的源泉，我們需要持續(xù)努力，為公司文化建設(shè)貢獻(xiàn)力量。首先，我們應(yīng)構(gòu)建人性化的管理氛圍，促進(jìn)同事間的友善熱情，形成公平向上的企業(yè)精神。其次，我們應(yīng)提升產(chǎn)品和服務(wù)的質(zhì)量，塑造品質(zhì)超群的產(chǎn)品形象，打造物質(zhì)文化。最后，我們應(yīng)落實(shí)激勵機(jī)制，以文化引導(dǎo)人、培育人。二、加強(qiáng)員工培訓(xùn)。通過分層次有針對性的培訓(xùn)，提高員工對質(zhì)量體系文件的了解程度，提升員工的質(zhì)量意識和能力。同時(shí)，我們也應(yīng)鼓勵員工參加外部培訓(xùn)，以開拓視野，提升綜合素質(zhì)?？偨Y(jié)過去一年的工作，雖然取得了一定成績，但也存在不足之處，如工作細(xì)心程度不夠、自我學(xué)習(xí)和整體協(xié)調(diào)能力有待提高等。在今后的工作中，我將認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，努力克服不足，以更加嚴(yán)謹(jǐn)、細(xì)致、進(jìn)取的態(tài)度投入到工作中，為公司的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量。同時(shí)，我也將積極提出合理化建議和解決辦法，為公司的決策提供支持。2024年人力資源年終總結(jié)參考模板（二）一、公司人力資源管理系統(tǒng)構(gòu)建與優(yōu)化：1、優(yōu)化公司組織架構(gòu)及人員配置：在____年初，人力資源部已明確劃分并定義了各部門的組織架構(gòu)，設(shè)計(jì)了各崗位配置及人員編制，初步確定了公司的定員定編標(biāo)準(zhǔn)。隨后，我們根據(jù)實(shí)際運(yùn)營情況和工作重點(diǎn)，對各部門的定員定編進(jìn)行適時(shí)調(diào)整，以實(shí)現(xiàn)最佳的人力資源配置，最大化地發(fā)揮每個(gè)部門和員工的效能。2、構(gòu)建公司管理制度體系：我們深諳規(guī)范管理對于公司長期發(fā)展的重要性，因此人力資源部致力于構(gòu)建全面的內(nèi)部管理制度。具體包括編制了《公司崗位職責(zé)》、《公司管理制度匯編》和《公司工作流程匯編》三套文件。其中，《管理制度匯編》經(jīng)過多次征求意見和修訂，現(xiàn)已整理完畢，待組織審議后即可執(zhí)行；《工作流程匯編》的編制工作接近完成；《公司崗位職責(zé)》的修訂工作也已啟動。3、建立有效的人事管理體系：在完善公司基礎(chǔ)管理體系的同時(shí)，我們注重人力資源部自身管理體系的建設(shè)。我們制定了新的薪酬制度體系，并在____月成功實(shí)施；同時(shí)，我們正在制定公司績效考核制度，預(yù)計(jì)____年正式實(shí)施；此外，我們對《員工手冊》進(jìn)行了全面修訂。二、公司招聘活動：____年，公司經(jīng)歷了快速發(fā)展，人員流動頻繁，招聘任務(wù)繁重。人力資源部參加了八次現(xiàn)場招聘會，包括兩次全國大型招聘會，面試人數(shù)超過千人，產(chǎn)生了廣泛的社會影響，顯著提升了公司的招聘效果，為公司的長遠(yuǎn)發(fā)展儲備了大量高素質(zhì)、潛力型人才，同時(shí)也提升了公司的對外形象。三、員工培訓(xùn)：盡管本年度的重點(diǎn)在于管理制度建設(shè)和人員招聘，但我們也認(rèn)識到員工培訓(xùn)對公司未來發(fā)展的關(guān)鍵作用。然而，由于時(shí)間限制，我們僅組織了兩次內(nèi)部培訓(xùn)：一次是關(guān)于基礎(chǔ)管理制度的培訓(xùn)，另一次是關(guān)于職業(yè)經(jīng)理人基礎(chǔ)管理理念的學(xué)習(xí)。四、日常人事管理：我們部門在規(guī)范管理、薪酬核算、員工保險(xiǎn)辦理、組織各類活動等方面發(fā)揮了基礎(chǔ)職能作用，為公司樹立了嚴(yán)格管理、高效率的形象。同時(shí)，我們部門也存在一些不足，如在管理制度推進(jìn)、部門協(xié)調(diào)、人員素質(zhì)把握和培訓(xùn)工作系統(tǒng)化方面有待改進(jìn)。總結(jié)，____年，人力資源部在面臨諸多挑戰(zhàn)的情況下，為公司市場籌建工作做出了重要貢獻(xiàn)。我們決心在未來的工作中，持續(xù)發(fā)揚(yáng)優(yōu)點(diǎn)，改進(jìn)不足，為公司的進(jìn)一步發(fā)展提供更有力的支持和保障。同時(shí)，我們也認(rèn)識到在管理制度建立、部門協(xié)調(diào)、招聘工作和員工培訓(xùn)等方面存在的問題，將努力進(jìn)行改進(jìn)，以提升工作效率和效果。2024年人力資源年終總結(jié)參考模板（三）在過去的這一年中，我們部門在公司高層的明智引領(lǐng)下，以及全體員工的集體努力下，致力于學(xué)習(xí)與進(jìn)步，積極履行職責(zé)，團(tuán)結(jié)一致，成功完成了上級和公司領(lǐng)導(dǎo)布置的各項(xiàng)任務(wù)。盡管部門成立時(shí)間不長，但我們通過嚴(yán)謹(jǐn)?shù)目记诠芾?、有序的入離職處理以及完善的人事信息檔案，確保了人事管理工作的規(guī)范化和高效率。按照部門的工作規(guī)劃，我們在過去的一年中，從員工招聘到勞動關(guān)系管理，進(jìn)行了大量基礎(chǔ)性工作，使人力資源部的運(yùn)作更加成熟。然而，我們也意識到存在一些未開展或待優(yōu)化的領(lǐng)域。因此，隨著新一年的開始，我們將對已完成的工作進(jìn)行深入反思，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，以期在未來的工作中取得更大的進(jìn)步。1.招聘活動去年，因公司發(fā)展及莫麗斯酒店的人才儲備需求，招聘任務(wù)顯得尤為緊迫。我們從____月份起，通過多元化的招聘渠道，如網(wǎng)絡(luò)、現(xiàn)場、校園招聘及內(nèi)部推薦，進(jìn)行了大量的人才搜尋工作。在____月____日至____年____月____日期間，酒店員工總數(shù)從____人增長至____人，總計(jì)招聘____人，轉(zhuǎn)崗至集團(tuán)其他部門____人，離職人數(shù)為____人。在此過程中，我們處理了超過____份應(yīng)聘資料，面試了____多人，進(jìn)行了廣泛的招聘活動。2.培訓(xùn)發(fā)展在____年____月，我們積極參與了三利酒店的技能培訓(xùn)和競賽，成功完成了考核。自____月____日起，我們主要協(xié)助莫麗斯酒店籌備期的培訓(xùn)工作，實(shí)習(xí)生在完成各項(xiàng)任務(wù)和圣誕晚會中表現(xiàn)出色，得到了公司和同事的一致認(rèn)可。3.日常運(yùn)營我們負(fù)責(zé)公司的日常管理工作，包括員工信息管理、協(xié)助辦理健康證、處理入職離職手續(xù)、上報(bào)人員動態(tài)、培訓(xùn)記錄、考勤管理以及協(xié)調(diào)集團(tuán)與酒店的業(yè)務(wù)對接等。在此期間，我們制定了____份管理文件和制度，其中____份已備案；修訂了____種管理表格，____份已備案；處理了____份部門通報(bào)；設(shè)計(jì)了招聘海報(bào)和招聘簡章；并協(xié)助處理了酒店的日常事務(wù)性工作，如福利發(fā)放和各種申請。在工作中，我們還協(xié)助SW設(shè)計(jì)公司完成了莫麗斯酒店的多項(xiàng)設(shè)計(jì)任務(wù)，并在籌備期間引入了大量酒店專業(yè)人才，為酒店的開業(yè)奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。人力資源管理的任務(wù)艱巨而長遠(yuǎn)。新的一年，我們將更加專注于日常工作的精細(xì)化、專業(yè)化，不斷提升我們的專業(yè)水平和戰(zhàn)略視野，以實(shí)現(xiàn)人力資源戰(zhàn)略目標(biāo)的高效推進(jìn)。2024年人力資源年終總結(jié)參考模板（四）____年公司人力資源管理與開發(fā)在穩(wěn)固人力資源基礎(chǔ)工作的同時(shí)，著重加強(qiáng)了定崗定員、人力資源培訓(xùn)與開發(fā)、管理信息化以及制度建設(shè)的推進(jìn)。通過不斷拓寬人力資源視野，精準(zhǔn)把握市場動態(tài)，積極吸收國內(nèi)外先進(jìn)管理思想和理念，公司致力于人力資源管理的改革與創(chuàng)新工作。一、____年人力資源工作綜述____年，公司人力資源管理與開發(fā)在夯實(shí)基礎(chǔ)的同時(shí)，積極深化定崗定員、人力資源培訓(xùn)與開發(fā)、管理信息化以及制度建設(shè)。通過不斷拓寬視野，精準(zhǔn)把握市場動態(tài)，積極吸收國內(nèi)外先進(jìn)管理思想和理念，持續(xù)推動人力資源管理的改革與創(chuàng)新。二、人力資源基本概況截至____年____月____日，南粵物流（含合資、控股公司）員工總數(shù)為____人，其中公司本部____人，通驛____人，廣東新粵____人，實(shí)業(yè)____人，威盛____人，東方思維____人。學(xué)歷結(jié)構(gòu)方面，公司擁有大專及以上學(xué)歷員工____人，其中博士____人，碩士____人，本科____人，大專____人。三、精準(zhǔn)實(shí)施定崗定員工作為支持公司經(jīng)營業(yè)績和員工績效考核，公司強(qiáng)化人工成本控制，遵循精干高效原則，各屬公司結(jié)合主營業(yè)務(wù)實(shí)際進(jìn)行定崗定員。具體措施包括：（一）通驛公司根據(jù)里程、服務(wù)區(qū)對數(shù)及業(yè)務(wù)范圍等關(guān)鍵指標(biāo)進(jìn)行分類定崗定員，服務(wù)區(qū)則按車流量、營業(yè)額等指標(biāo)分類，旨在為新建服務(wù)區(qū)提供標(biāo)準(zhǔn)化模塊。（二）廣東新粵公司根據(jù)公路工程交通安全設(shè)施、通信、供電、監(jiān)控、收費(fèi)等業(yè)務(wù)量以及合同工程總額、里程、工期等因素，對現(xiàn)有組織架構(gòu)、崗位和人員進(jìn)行合理優(yōu)化，以控制人員數(shù)量和人工成本。（三）實(shí)業(yè)公司根據(jù)高速公路建設(shè)材料供應(yīng)量、供貨總額、里程、工期、工程規(guī)模及信息技術(shù)服務(wù)等業(yè)務(wù)情況，實(shí)施定崗定員。（四）威盛公司在現(xiàn)有定編基礎(chǔ)上，根據(jù)海運(yùn)及新拓展業(yè)務(wù)特點(diǎn)，分塊制定崗位任職資