2024年人事經(jīng)理述職報告（二篇）

2024年人事經(jīng)理述職報告尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同仁：大家好。在___年___月，我公司通過多渠道、多思維、多方案的招聘策略建設(shè)，全年共接收到簡歷___人次，面試___余人，成功錄用___多人，有效支持了各部門工作的開展，確保了公司各項工作的順利推進(jìn)。同時，公司建立了完善的培訓(xùn)體系，以有效激勵員工，進(jìn)一步促進(jìn)各項工作的穩(wěn)步發(fā)展。一、建立年度培訓(xùn)計劃，實施分層分類培訓(xùn)在___月份，我們向瑞翔廣告公司員工發(fā)放了共計___余份培訓(xùn)需求調(diào)查問卷，通過自愿填表的方式進(jìn)行了廣泛調(diào)查?；谡{(diào)查結(jié)果，我們制定并完善了符合公司實際的年度培訓(xùn)計劃，并下發(fā)至各部門。該計劃對一般員工和中層管理人員進(jìn)行了分層分級培訓(xùn)，將培訓(xùn)計劃細(xì)化到每周，明確了培訓(xùn)課程、目的、方式和考核方式，并確定了每月的培訓(xùn)主題，針對公司存在的問題，從效率提升、銷售推廣、創(chuàng)新實踐、形象塑造和整體提升等方面進(jìn)行了有針對性的培訓(xùn)。二、實施公司外派培訓(xùn)為了全面總結(jié)全年工作，評估各部門業(yè)績和員工工作素質(zhì)能力，我們基于對各部門工作的全面了解，針對存在的問題制定了年終考核方案。該方案采取了360°考核方式，對總經(jīng)理、部門正職、部門副職及員工分級確定了考核指標(biāo)，并對生產(chǎn)區(qū)、市場和機關(guān)進(jìn)行了分類考核，以提升公司整體績效。在員工關(guān)系管理方面，我們積極參與社保中心的相關(guān)培訓(xùn)，完善了公司人員社保體系，處理了社保遺留問題，并實現(xiàn)了社會保險的網(wǎng)上錄入和申報工作，確保每月___日之前完成社保申報，提前完成了兩公司員工的社?；鶖?shù)申報工作。（一）持續(xù)完善公司內(nèi)部基礎(chǔ)管理工作___年，我們將在原有公司考核體系的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步規(guī)范和完善公司內(nèi)部考核系統(tǒng)，分層次、分階段進(jìn)行考核工作，加大考核力度，合理設(shè)定考核指標(biāo)，并反饋考核結(jié)果，進(jìn)行績效面談，以最大限度提高公司績效管理工作。同時，我們將不斷改革公司薪酬體系，結(jié)合市場實際，做好人員薪酬管理工作，使員工工資逐步接近市場水平。此外，我們還將不斷完善培訓(xùn)體系，合理調(diào)查培訓(xùn)需求，提高培訓(xùn)實效性，積極拓展對外學(xué)習(xí)及外派學(xué)習(xí)渠道，加強內(nèi)訓(xùn)與外訓(xùn)的結(jié)合，加大新員工培養(yǎng)力度。同時，我們將不斷為公司引進(jìn)各類合適人才，與員工簽訂勞動合同，規(guī)范勞動關(guān)系。（二）積極拓展招聘渠道，實施人才儲備計劃我們將加強與各類高校、人才市場、人才中介等各方關(guān)系的合作，實施人才儲備計劃，以便快速、高效地補充公司所需人才。同時，我們將不斷強化招聘工作流程和方法，規(guī)范和提升招聘效果，積極開拓招聘渠道，快速補充人員，以滿足公司發(fā)展的需求。2024年人事經(jīng)理述職報告（二）為確保部門績效的高效評估，自本年度起，部門負(fù)責(zé)人的年終考核將包含培訓(xùn)總結(jié)的存檔情況。公司人事部門將每周進(jìn)行實地檢查以監(jiān)督總結(jié)的完成狀況。四、在人事質(zhì)檢的執(zhí)行過程中存在疏漏，部門執(zhí)行力有待提升。由于人事崗位的更替，新任人員在適應(yīng)期中可能表現(xiàn)出被動，導(dǎo)致其監(jiān)督指導(dǎo)職能未能充分施展，從而影響了部分制度的執(zhí)行。原因分析：人事行政工作涵蓋范圍廣泛，其工作成效直接影響公司運營及員工福利。任何微小的錯誤都可能對經(jīng)營造成影響或引起員工的不安定。改進(jìn)措施：通過具體案例分析以提升人事人員的細(xì)致度；通過部門、財務(wù)及執(zhí)行總對人事工作的審核，以防止錯誤的發(fā)生。五、在執(zhí)行人事程序時，存在執(zhí)行不力的情況。盡管公司的管理制度和工作流程已相當(dāng)完備，但在日常運營中，各店總感覺缺乏書面依據(jù)，主要原因是文件傳達(dá)不及時或執(zhí)行中遇到疑問未及時反饋修訂，人事部門在制度執(zhí)行的檢查和跟進(jìn)上也有所欠缺。下半年，公司將重點檢查制度的執(zhí)行情況，如一幫一結(jié)對、三會落實、巡更制度等，以期改善制度執(zhí)行的狀況。原因分析：管理手冊的內(nèi)容尚待完善，管理人員更替后未能及時掌握公司制度，而老員工對新制度的接受度不高，可能遺失了公司的優(yōu)良傳統(tǒng)。改進(jìn)措施：補充完善管理手冊，每周下店檢查制度的執(zhí)行情況。針對本年度的工作不足，為強化人事管理職能，下一年度的人事部門目標(biāo)管理計劃如下：一、內(nèi)部管理1.持續(xù)開展每月的部門行政例會并記錄會議紀(jì)要，總結(jié)上月工作，布置月度任務(wù)，確保各分店人事工作與公司目標(biāo)保持一致。2.部門計劃增設(shè)培訓(xùn)主管或經(jīng)理1名，以增強培訓(xùn)的執(zhí)行力度。3.人事經(jīng)理每周至少1天下店進(jìn)行工作指導(dǎo)。4.每季度組織至少1次分店間的人事交流活動。二、招聘與人員補充1.要求分店人事與當(dāng)?shù)貏趧恿κ袌鼋⒙?lián)系，與周邊學(xué)校和人才中介建立并維護(hù)檔案。2.公司人事部門需掌握其他相關(guān)學(xué)校和人才中介資源。三、培訓(xùn)1.確保每個分店人事部門新員工入職培訓(xùn)完成率不低于100%，培訓(xùn)時長不少于2課時。2.新員工在崗專業(yè)培訓(xùn)每月不少于6課時。3.員工在崗培訓(xùn)每月不少于4課時，其中經(jīng)理、主管對下級培訓(xùn)每月不少于2課時。4.全員培訓(xùn)每月不少于1課時。5.執(zhí)行總對主管、經(jīng)理級培訓(xùn)每季度不少于3課時。6.公司每年至少安排1次經(jīng)理級以上級別的外派培訓(xùn)。7.所有培訓(xùn)需記錄并存檔。四、員工異動1.嚴(yán)格按照人事操作規(guī)程進(jìn)行，一線員工轉(zhuǎn)正半年后、二線員工轉(zhuǎn)正一年后符合標(biāo)準(zhǔn)的按規(guī)定晉級，之后每一年進(jìn)行一次。2.特殊情況需提前晉級的員工異動需由執(zhí)行總申請并經(jīng)公司審核，年度名額限制在員工總數(shù)的一定比例內(nèi)。3.店鋪月度人員流失率需控制在一定比例內(nèi)，員工在崗率需保持在一定標(biāo)準(zhǔn)以上。五、員工考核1.員工轉(zhuǎn)正時需檢查考勤是否達(dá)標(biāo)，部門評價是否達(dá)到獨立操作的標(biāo)準(zhǔn)，由執(zhí)行總審批，A類員工還需報公司審批。2.分店需將月度經(jīng)營、管理指標(biāo)分解至各部門，完成情況與部門管理人員績效工資直接掛鉤，爭取在下半年試行，次年正式執(zhí)行。3.員工晉升需進(jìn)行競職演講，與管理人員、競爭對手同臺競爭，結(jié)合上級評價、理論實操考核成績、考勤獎懲進(jìn)行評定。六、員工保障1.控制每月工資總額在營業(yè)收入的一定比例內(nèi)，確保員工工資額度按年度一定比率良性增長。2.每月至少進(jìn)行1次員工宿舍和食堂的抽查并做書面記錄。3.落實總經(jīng)理信箱和公司電話投訴的使用，每個投訴電話需立案調(diào)查，確保有記錄、有