2024年人事管理工作總結參考范文（三篇）

第4頁共4頁2024年人事管理工作總結參考范文企業(yè)發(fā)展的最終目的是為了爭取效益，獲得利益化，而人員過剩將是企業(yè)沉重的包袱。按照年度工作目標，通過調(diào)整機構設置，利用競爭上崗和優(yōu)化組合的方式完成了定編定員，基本達到的機組與人員配置，使人事改革走上了健康發(fā)展的道路。1、合理調(diào)配現(xiàn)有人力資源，以達配置按照《公司____度管理機構設置》，圓滿完成競聘上崗、優(yōu)化組合及空編、缺編單位在公司內(nèi)部的招聘工作，將管理部室、車間從____個精減到了____個，分流人員____人，由年初的____人精簡到現(xiàn)在的____人；并根據(jù)公司生產(chǎn)經(jīng)營情況及時合理調(diào)配人員，確保了生產(chǎn)經(jīng)營工作的順利開展。2、采取三級管理考核辦法，做好各單位人員人事評價工作為進一步合理開發(fā)和利用人力資源，積極營造一個良好的用人環(huán)境，建立靈活的用人機制，采取三級考評管理辦法(自評、互評、領導評價)，按照思想品德、工作能力、工作態(tài)度、工作績效四項考評標準，先個人自評；后員工之間互評，互評后經(jīng)所在班組匯評；最后由員工所在部門匯總終評，按照有條不紊的程序?qū)締T工進行綜合素質(zhì)評價，評價共計____人次。3、勞動合同管理勞動合同是勞動者與用人單位確立勞動關系、明確雙方權利和義務的協(xié)議，為充分利用和發(fā)揮勞動合同的作用，遵循平等自愿、協(xié)商一致的原則，根據(jù)公司員工人事評價結果及《勞動合同簽訂意向表》，對生產(chǎn)、技術、管理骨干采取長期(____年)合同管理，對生產(chǎn)工人及其他工作人員采取中期(____年)、短期(____年)合同或不再續(xù)簽合同的管理辦法，積極開展工作，確定了合同年限，按照先個人填寫《勞動合同簽訂意向表》后部門填寫意見，最后公司依據(jù)員工人事評價結果及部門填寫意見，確定勞動合同意向，反饋本人，共確定續(xù)簽勞動合同____人次，其中：①續(xù)簽長期合同____人次，續(xù)簽中期合同____人次，續(xù)簽短期合同____人次；②不再續(xù)簽合同____人次，針對公司其他人員在續(xù)簽合同的過程中，遇到不少問題和困難，通過座談、個別談話、多方聯(lián)系等大量工作的開展，于____月底根據(jù)確定的合同年限圓滿完成____份合同文本的填制及審核工作。為確保無遺漏，特請勞動部門前來公司進行全面鑒證。通過本年度勞動合同續(xù)簽工作，首次將勞動合同的簽訂年限改為差異年限，即改變建廠以來一直延續(xù)的所有員工簽訂合同年限一樣的慣例，將合同期限改為一年期、三年期和五年期，對工作責任心不強、業(yè)務水平欠缺的部分員工不再續(xù)簽，充分發(fā)揮了勞動合同的嚴肅性，使明確了崗位的重要性，這對很多員工的觸動很大，通過這種形式，使每位員工都認識到，并不是企業(yè)效益不好才減人，企業(yè)的人員增減用勞動合同的形式來確立，只有雙方都達成一致，勞動合同才成立，本次勞動合同的簽訂激勵了員工積極上進、愛崗敬業(yè)的主人翁意識，改變了續(xù)簽合同是走形式、走過場和進了電廠門，就是電廠人的傳統(tǒng)思想，打破了國營企業(yè)的大鍋飯、終身制現(xiàn)象。4、改革內(nèi)退人員管理為充分調(diào)動在崗職工工作積極性，經(jīng)充分討論，對內(nèi)退人員工作安排及待遇作了重新調(diào)整，為傳達第____屆一次職代會會議精神，做好正面引導和宣傳，加強與內(nèi)退人員的溝通，同時讓內(nèi)退人員了解目前公司煤炭緊張、生產(chǎn)經(jīng)營壓力較大的嚴峻形勢，利用五一放假期間對內(nèi)退人員進行走訪達____人次。同時根據(jù)公司領導要求，做好了與公司內(nèi)退職工子女的座談工作，達____余人次。并按文件規(guī)定按不同年齡段按比例調(diào)整了工資，并有____人自愿回公司上班。本次對內(nèi)退人員的管理改革意義重大，不僅使內(nèi)退人員認識到公司面臨的嚴峻的市場考驗，爭取了他們對公司的支持和理解，達到了維護公司聲譽和穩(wěn)定的目的，更使廣大在職的干部員工增加了危機意識，也充分認識到只有工作和貢獻才是獲得收入的合理途徑，加深了在職員工的愛崗敬業(yè)意識。5、出臺優(yōu)惠政策，鼓勵員工自謀職業(yè)為促進員工的合理流動，鼓勵、支持部分職工自謀職業(yè)，結合公司生產(chǎn)、經(jīng)營實際，在原有的基礎上出臺了新的辭職管理規(guī)定，鼓勵員工自謀職業(yè)。同時遵循平等自愿、協(xié)商一致的原則，及時做好了調(diào)動、辭職及不再續(xù)簽勞動合同人員工作。本年度解除勞動合同____人次，其中辭職____人次調(diào)離____人次。通過一系列措施的出臺和實施，達到了精簡人員、提高效率、合理分流的目的，企業(yè)輕裝前進，有利于下一步的發(fā)展。6、加強勞動保護用品管理為加強勞動保護用品的管理，提高員工的自我保護能力，在原有基礎上重新修訂《勞動保護用品管理辦法》，進一步規(guī)范了勞動保護用品的發(fā)放程序及使用管理，減少了庫存，提高了資金利用率。主要是做好工作服的發(fā)放、定期季度勞動保護用品的發(fā)放、安全帽的統(tǒng)一配發(fā)等工作。改寫后的結果：2024年人事管理工作總結參考范文（二）____年，我司在人力資源管理領域?qū)崿F(xiàn)了顯著的創(chuàng)新與發(fā)展。通過實施競爭上崗機制，強化了優(yōu)勝劣汰原則，有效促進了人力資源的優(yōu)化配置，并成功完成了機構改革方案的確定與實施。我們建立了“能者上，庸者下，平者讓”的良性競爭機制，為企業(yè)營造了良好的用人環(huán)境，實現(xiàn)了人力資源的合理配置和有效利用。在____年度的人事管理工作中，本部門在部室經(jīng)理及同事們的鼎力支持下，圓滿完成了年度工作計劃?，F(xiàn)將工作情況作如下匯報：一、本年度工作回顧根據(jù)集團公司的戰(zhàn)略規(guī)劃，本部門在年初對____項目的人力資源工作進行了全面規(guī)劃。1.我們積極開拓新的招聘渠道，與甘工院、蘭航職校、甘工大、天水職校、蘭州環(huán)資學院等十余所院校建立了穩(wěn)固的合作關系，并與其中5所院校簽訂了長期人員合作方案，為公司未來的人力資源需求奠定了堅實的基礎。2.鑒于____項目對人力資源的迫切需求，自今年____月起，我們?nèi)ν度胝衅腹ぷ?。截至____月底，已成功招聘各類專業(yè)人員____余人，其中建材部上崗____人左右，機械部吉木薩爾到崗培訓人員____多人；其余人員根據(jù)公司策略調(diào)整，已與學院老師溝通，推遲上崗時間。3.在培訓方面，我們根據(jù)員工的實際情況和公司的發(fā)展戰(zhàn)略，為建材部新員工組織了制度化管理、商務禮儀、職業(yè)發(fā)展、消防安全知識、服務禮儀等培訓，并協(xié)助建材部辦公室優(yōu)化了人力資源相關制度和表格，為后續(xù)工作奠定了堅實基礎。機械部則每周組織全體后勤人員進行學習，既鍛煉了個人，也提升了整體綜合素質(zhì)。二、存在的不足盡管我部門在公司領導的關懷下取得了顯著進步，但仍存在一些不足之處，需在今后的工作中逐步改進和完善。1.在制度化建設方面，作為公司人力資本戰(zhàn)略實施的首要部門，我部門在制度化建設上尚不完善，部分制度過于空泛，實際操作效果不佳。對子公司的管理規(guī)范也需進一步健全。2.在人員招聘方面，雖然已初步建立起包括社會招聘會、校園招聘會、網(wǎng)絡招聘等在內(nèi)的招聘渠道，但這些常規(guī)途徑對于突發(fā)性人員缺失和專業(yè)性強的崗位往往難以滿足需求，需進一步優(yōu)化招聘渠道。3.績效考核體系尚未完善，考評工作不夠深入。下一步計劃建立由高、中、基層領導與員工綜合考評相結合的考核評價體系，以實現(xiàn)考評工作的徹底轉(zhuǎn)變。4.培訓管理尚處于起步階段，尚未形成完善的培訓制度。機械部的培訓工作雖已初見成效，但缺乏相應的規(guī)章制度支撐。今后需加強培訓制度建設，將培訓與績效考核相結合，激發(fā)員工的學習熱情。5.在人力資源部人員建設方面，雖然人力資源部在公司組織架構中獨立存在，但在實際工作中尚未形成完整的體系。臨時抽調(diào)各部門人員參與工作，素質(zhì)和專業(yè)水平參差不齊。人力資源部的工作范圍也僅限于招聘和簡單培訓，對于績效考核、薪酬福利等人力資源管理工作尚未涉及?？偨Y而言，目前我部門在人事制度、人員招聘、考核、培訓等方面的工作尚處于起步階段，需要逐步改進和完善。但我們堅信，在公司領導的大力支持下，我們將凝聚全部力量，逐步完善各項工作，建立現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理體系，為公司的發(fā)展招聘、培養(yǎng)、儲備優(yōu)秀人才。2024年人事管理工作總結參考范文（三）____年度，行政人事部門全體職員按照公司經(jīng)營目標和本部門工作任務，在公司領導的正確指導下，基本上完成了部門工作目標，為公司發(fā)展所需要的管理、服務、督查、后勤、人力需求等各個方面提供了強有力的保障?，F(xiàn)對____年度工作所取得的成績及不足作總結。一、____年度工作總結1、機構、制度建設⑴根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略，依照公司副董事長要求，____年____月份，在公司原有的組織體系基礎上，設置了新的公司組織機構?？偨?jīng)理負責制，下設商品部、營運部、企劃部、財務部、人事行政部、物業(yè)部等六大部門，并任命了六位經(jīng)理，各部門依照其職能，設置了不同的崗位，并確定了各部門主管、領班。組織機構的設置，為公司高效運作提供了組織保障。⑵設置組織機構只是人體的骨架，要有效運作，還需賦予各部門職責權利，按照各部門職能制定了各部門的職責權利，同時對各個崗位的職能做了描述，完善了各部門的職責。使各部門、崗位權責分明，分工明確，人崗適配。2、招聘管理⑶招聘需求與招聘程序百貨是服務行業(yè)，服務行業(yè)持續(xù)發(fā)展的動力就是培訓教育，公司高層非常重視培訓教育。⑵根據(jù)課程特點及各部門工作特點，組織商品部、企劃部、財務部學習《如何成為一名____的下屬》，組織本部門職員學習《人力資源____》與《如何成為一名成功的____》，組織物業(yè)部學習《如何成為一名成功的____》及電力專業(yè)課程，組織營運部營業(yè)員學習《____技巧》等課程，組織保安員學習消防安全專業(yè)課程及職場心態(tài)課。本部門將繼續(xù)組織各部門持續(xù)學習，并要求培訓后及時總結，及時考核，使學習培訓機制連貫性，長期性，持續(xù)性。⑶根據(jù)公司發(fā)展需求，本部門與今智塔培訓機構合作，開發(fā)了《____執(zhí)行力》培訓課程，并邀請今智塔專業(yè)培訓師授課。____年____月____日，公司中高層管理干部均參加了學習，取得了良好的效果。4、績效考核管理本部門根據(jù)基層員工實際情況，依照公司需求，制定了物業(yè)部職員、財務部收銀員、營運部客服員的績效考核方案，并依方案實施考核。因考核沒有具體的業(yè)績指標，無法量化，致使考核相對流于形式，考核效果相對未能達到預期，但增強了員工對公司的凝聚力，相對的提高了基層員工的積極性，規(guī)范了員工的日常行為。5、薪酬福利管理⑴本部門依據(jù)公司發(fā)展，建立了較為規(guī)范的薪資體系，在員工轉(zhuǎn)正、晉升、加薪等關系到員工薪資福利的各個方面，均嚴格審批，切實執(zhí)行。⑵工資核算自____月份始，重新制定審核審批手續(xù)，工資核算零差錯，工資按時正常發(fā)放。⑶基層員工初步建立績效考核體系，改善了基層員工的薪資待遇，提高了員工的工作積極性和員工對公司的歸屬感。6、檔案管理按照公司規(guī)范管理要求，本部門成立檔案室。由部門的職員任兼職檔案員，收集公司近一年來的各種資料，并進行整理、識別、立卷、歸檔等工作。初步建立了公司檔案室，檔案管理初見成效。7、考勤管理根據(jù)公司考勤管理制度，嚴格執(zhí)行考勤紀律。本部門考勤員每月定期審核考勤數(shù)據(jù)，及時公布考勤結果并予以處罰。工資核算嚴格按照考勤統(tǒng)計結果。按照各部門工作實際情況嚴格審批排班表，調(diào)休、輪休、加班等按審批程序辦理。公司職員基本上能夠按時出勤，遲到、早退、曠工等