2024年項目經(jīng)理工作總結(jié)經(jīng)典版（三篇）

第5頁共5頁2024年項目經(jīng)理工作總結(jié)經(jīng)典版我項目部始終秉持嚴(yán)謹(jǐn)、穩(wěn)重的態(tài)度，確保工程質(zhì)量的全方位跟蹤，不因資金困難而有絲毫妥協(xié)。項目整體質(zhì)量獲得了業(yè)主及各方的高度評價與認(rèn)可。我們深知，“安全是企業(yè)的效益，安全是職工的生命”這一理念并非空洞口號，而是建筑行業(yè)安全生產(chǎn)的基石。鑒于建筑行業(yè)事故高發(fā)的現(xiàn)狀，我們針對施工人員來源廣泛、語言障礙、環(huán)境差異、文化素質(zhì)參差不齊及安全生產(chǎn)意識淡薄等問題，采取了切實有效的措施。我項目部特設(shè)專職安全員，對每位施工人員進(jìn)行安全生產(chǎn)技術(shù)交底，并簽署安全生產(chǎn)協(xié)議。在日常施工中，我們嚴(yán)格監(jiān)督，對違規(guī)行為及時糾正，并召開班組長會議，深入分析違規(guī)原因及后果，通過通告形式公示處理辦法。即便在資金緊張的情況下，我們?nèi)酝度氪罅抠Y金用于安全生產(chǎn)用電，從總配箱、電纜線到開關(guān)箱、操作箱等，均按規(guī)范全新配置，并設(shè)置電纜溝與水泥預(yù)制板覆蓋，以保障施工安全用電。此外，我們注重日常用電管理，指派專業(yè)電工定期檢查設(shè)備，及時消除隱患，確保用電安全。我項目部堅持“安全與質(zhì)量并舉，信譽(yù)與效益并存”的管理宗旨，致力于實現(xiàn)工程項目的卓越管理。我們秉承誠信為本的原則，忠于企業(yè)，看重品牌，以熱情、智慧、勇氣和毅力投入工作，享受工作帶來的快樂。在項目管理過程中，我們注重與業(yè)主及總包的溝通協(xié)調(diào)，強(qiáng)調(diào)合作與配合，同時堅守原則與底線。面對建筑業(yè)利潤空間壓縮的現(xiàn)狀，我們更加重視成本控制，特別是材料管理。我們根據(jù)施工預(yù)算制定材料需用計劃和使用計劃，推行限額領(lǐng)料制度，定期與預(yù)算進(jìn)行對比分析，嚴(yán)格控制材料使用與人工費發(fā)放。同時，我們加強(qiáng)對周轉(zhuǎn)材料的管理，確保材料及時返還與賠償?；仡欉^去一年的工作，我們雖取得一定成績，但仍存在諸多不足。新的一年里，我們將重點加強(qiáng)人員管理、材料管理和施工方法的研究與管理。我們將繼續(xù)提升自我，改進(jìn)項目管理辦法，為公司的發(fā)展貢獻(xiàn)力量。2024年項目經(jīng)理工作總結(jié)經(jīng)典版（二）網(wǎng)絡(luò)拓?fù)鋱D的實際數(shù)量與規(guī)劃存在偏差，涉及業(yè)務(wù)網(wǎng)、視頻網(wǎng)、局域辦公網(wǎng)和公安網(wǎng)的安全問題。此外，當(dāng)前的設(shè)備配置無法滿足大屏顯示子系統(tǒng)的功能需求，雙屏工作站無法全部適配大屏顯示。3、項目實施過程中存在“提籃子工程”現(xiàn)象，導(dǎo)致推進(jìn)困難。部分工程由個人行為和企業(yè)運營方式承擔(dān)，資金墊付能力弱，技術(shù)力量存在風(fēng)險。硬件平臺供應(yīng)嚴(yán)重滯后，延遲了數(shù)月未供貨。資金問題也影響了裝飾裝修工程，導(dǎo)致局部工序延誤，進(jìn)而影響項目關(guān)鍵節(jié)點的進(jìn)度。3、施工單位和分項工程眾多，協(xié)調(diào)難度大。四個標(biāo)段涉及多個單位，實際分包給多個施工隊伍。從基礎(chǔ)數(shù)據(jù)普查底圖到室外探頭的定位、車載終端的安裝、相關(guān)職能單位業(yè)務(wù)網(wǎng)鏈路接入等，內(nèi)外部溝通銜接工作繁重，項目推進(jìn)面臨巨大挑戰(zhàn)。4、標(biāo)段劃分不合理，施工界面交叉，責(zé)任和工作執(zhí)行的推諉可能性增加。軟件開發(fā)方負(fù)責(zé)總集成，但設(shè)備聯(lián)調(diào)、硬件平臺集成方案深化、配置管理、培訓(xùn)工作等職責(zé)不明確。我已在多次項目例會中提出此問題，但后期仍出現(xiàn)無人負(fù)責(zé)的情況。針對上述風(fēng)險，我積極提升自身能力，向總監(jiān)和公司匯報，請求增加人力配置。在項目例會上明確責(zé)任劃分，確保事有人做、責(zé)任有人擔(dān)。同時，我積極配合建設(shè)指揮部進(jìn)行現(xiàn)場溝通，對于外部溝通不暢的問題及時反饋給建設(shè)方。對于內(nèi)部溝通不力、工作落實不到位的情況，我通過工作聯(lián)系單的形式記錄并督促，同時呈報給建設(shè)方領(lǐng)導(dǎo)審閱。項目進(jìn)度的偏差風(fēng)險及時向建設(shè)方匯報，以減輕項目推進(jìn)的不利影響。項目于____年____月____日，完成了主體工程的建設(shè)。市委市政府對項目的建設(shè)情況表示滿意。然而，仍有多個收尾及完善工作需要繼續(xù)，主要包括：1、園林綠化類數(shù)據(jù)的樹種確認(rèn)工作。2、“三區(qū)一園”指揮中心的線纜整理、標(biāo)識制作、衛(wèi)生清理、空調(diào)安裝等收尾工作。3、市級監(jiān)督指揮中心的收尾工作，包括裸露鋼柱包邊、儲藏間裝修、地毯敷設(shè)、中控調(diào)試、大屏顯示子系統(tǒng)的完善等。4、各個分項硬件子系統(tǒng)的培訓(xùn)工作。5、數(shù)字城管實施辦法和績效考核指揮手冊的編制工作。6、人員機(jī)構(gòu)編制定崗、定編，以及人員班子業(yè)務(wù)操作培訓(xùn)工作。7、執(zhí)法車、清掃車的車載探頭、GPS車載終端的安裝工作。8、室外探頭的安裝及安裝現(xiàn)場的恢復(fù)工作。9、擴(kuò)展型子系統(tǒng)的開發(fā)工作。10、創(chuàng)新型子系統(tǒng)的需求確認(rèn)工作。11、硬件分項子系統(tǒng)配置文檔的整理工作。12、設(shè)備連接線纜、端接線纜的打標(biāo)工作。13、各個標(biāo)段的配置文檔、圖紙或竣工文檔的整理工作。經(jīng)過一年的實踐和學(xué)習(xí)，我意識到自身在以下幾方面需要提升和突破：1、增強(qiáng)服務(wù)意識和責(zé)任感：監(jiān)理工作需要強(qiáng)化服務(wù)意識，明確監(jiān)理合同中的責(zé)任、范圍和工作內(nèi)容，同時積極配合建設(shè)方。不應(yīng)局限于辦公室，而應(yīng)積極到現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)問題并及時反饋。方案和計劃的制定要注重實際執(zhí)行，樹立風(fēng)險意識，及時化解潛在問題，為甲方承擔(dān)風(fēng)險。2、提高解決問題的計劃性和目的性：提升專業(yè)技能和經(jīng)驗積累，提前預(yù)見和發(fā)現(xiàn)風(fēng)險?，F(xiàn)場旁站，關(guān)鍵節(jié)點實時監(jiān)督，通過日志、周報、月報的編寫，梳理工作，自我總結(jié)提高。工作要有重點，確保承建方落實到位，樹立“項目推進(jìn)不利，我是第一責(zé)任人”的觀念。3、拓寬學(xué)習(xí)廣度，深化挖掘，提升監(jiān)理質(zhì)量：個人需要具備一定的技術(shù)基礎(chǔ)，既要拓寬知識面，又要深入鉆研。我已經(jīng)意識到自身的不足，需要深入研讀監(jiān)理規(guī)范、施工標(biāo)準(zhǔn)和承建單位的施工方案，通過實踐和思考，不斷提高自己。在新的一年里，我將繼續(xù)努力，以更高的標(biāo)準(zhǔn)要求自己，為項目的成功實施做出更大的貢獻(xiàn)。2024年項目經(jīng)理工作總結(jié)經(jīng)典版（三）我們對項目進(jìn)行全方位跟蹤，確保不因資金困難而犧牲質(zhì)量，因此工程總體質(zhì)量贏得了業(yè)主及相關(guān)方面的廣泛好評與肯定?！鞍踩瞧髽I(yè)的效益，安全是職工的生命！”這句話并非空洞的口號，而是我們堅定的信念。鑒于建筑行業(yè)安全事故頻發(fā)的現(xiàn)狀，我們深知其背后的復(fù)雜因素：施工人員來源廣泛、語言溝通障礙、環(huán)境差異顯著、部分人員文化素質(zhì)較低及安全生產(chǎn)意識淡薄等。針對這些問題，我項目部特設(shè)專職安全員，對每位施工人員進(jìn)行詳盡的安全生產(chǎn)技術(shù)交底，并簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書。在日常施工中，一旦發(fā)現(xiàn)違規(guī)、違章操作，立即予以糾正，并定期組織工作班組長會議，深入分析違規(guī)、違章行為的后果，通過通告形式公示處理辦法，以儆效尤。盡管資金緊張，我項目部仍在安全生產(chǎn)用電方面投入巨資，確保施工用電安全。從施工用電總配箱、電纜線到開關(guān)箱、操作箱等，均按規(guī)范全新配置，主線電纜均敷設(shè)在磚砌電纜溝內(nèi)，并覆蓋水泥預(yù)制板，為各工種施工提供了堅實的安全用電保障。同時，我們指派技術(shù)精湛的專業(yè)電工，不定期檢查用電設(shè)備，及時消除隱患，嚴(yán)防安全用電事故發(fā)生?！鞍踩c質(zhì)量并舉，信譽(yù)與效益并存”是我項目部的核心管理宗旨，也是我們不懈追求的目標(biāo)。我始終銘記入行時的誓言——“誠字為本，實字當(dāng)頭”，忠誠于企業(yè)，珍視建設(shè)集團(tuán)的聲譽(yù)，將其作為我工作的最樸素動力。我深知，企業(yè)的成功離不開每一位員工的辛勤付出與無私奉獻(xiàn)，因此我始終秉持熱情、智慧、勇氣與毅力，致力于工作的每一個細(xì)節(jié)，享受工作帶來的快樂與成就。在項目管理過程中，我深刻體會到“調(diào)和”的重要性。正如《易經(jīng)》所言：“憧憧往來，朋從爾思?！蔽艺J(rèn)為，圍繞一個項目，所有參與者都懷有合作的愿望與共同的目標(biāo)。因此，我要求管理人員在配合總包工作的同時，保持原則與底線，通過調(diào)和各方利益與需求，實現(xiàn)項目的順利推進(jìn)。在成本控制方面，我尤為重視材料管理。根據(jù)施工預(yù)算，我組織制定了詳細(xì)的施工材料需用計劃，并督促各班組制定材料使用與返還計劃。我堅持限額領(lǐng)料制度，定期統(tǒng)計各班組施工內(nèi)容與數(shù)量，并與預(yù)算量進(jìn)行對比分析，以有效控制材料使用與人工費發(fā)放。同時，我要求各班組集中領(lǐng)用機(jī)具與材料，對耗損材料進(jìn)行預(yù)算考核，及時糾正浪費行為。周轉(zhuǎn)材料使用完畢后，統(tǒng)一返還并核實數(shù)量，不足部分由班組負(fù)責(zé)賠償?；仡欉^去一年的工作，我負(fù)