節(jié)后安全生產(chǎn)常見危險及安全管控措施

XXX市XXX有限公司節(jié)后安全生產(chǎn)常見危險及安全管控措施一、節(jié)后安全生產(chǎn)常見危險1、違章操作未經(jīng)許可開動、關(guān)停、移動機器，開動、關(guān)停機器時未給信號，開關(guān)未鎖緊，造成意外移動、通電或漏電等，忘記關(guān)閉設(shè)備，忽視警告標記、警告信號、操作錯誤（指按鈕、閥門、扳手、把柄等的操作），奔跑作業(yè)等。2、安全裝置失效拆除了安全裝置，安全裝置堵塞，作用失效，調(diào)整的錯誤造成安全裝置失效。3、使用不安全設(shè)備臨時使用不牢固的設(shè)施，使用無安全裝置的設(shè)備。4、手代替工具操作用手代替手動工具，用手清除切屑，不用夾具固定、用手拿工件進行機加工，物體（指成品、半成品、材料、工具、切屑和生產(chǎn)用品等）存放不當。5、冒險進入危險場所冒險進入涵洞，接近漏料處，無安全設(shè)施，采伐、集材、運材、裝車時，未離危險區(qū)，未經(jīng)安全監(jiān)察人員允許進入油灌或井中，未“敲幫問頂”開始作業(yè)，冒進信號，超速上下車，易燃易爆場合明火，私自搭乘礦車，在絞車道行走，未及時觀望。6、攀、坐不安全位置（如平臺護攔、汽車擋板、吊車吊鉤）在起吊物下作業(yè)、停留，機器運轉(zhuǎn)時加油、修理、調(diào)整、焊接、清掃等，有分散注意力的行為。7、不佩戴勞保用品麻痹大意，盲目自信，本該佩戴勞保用品才能作業(yè)的環(huán)節(jié)，未佩戴勞保用品就進行作業(yè)。8、不安全裝束在有旋轉(zhuǎn)零件的設(shè)備旁作業(yè)穿過肥大服裝，操縱帶有旋轉(zhuǎn)部件的設(shè)備時戴手套。二、節(jié)后安全措施要做到四個歸位1、收拾好心情，精神狀態(tài)要歸位。要梳理一下上班后應(yīng)該做的工作，將節(jié)假日期間還沒有處理完的事盡快了結(jié)，減少不必要的應(yīng)酬，做到勞逸結(jié)合，盡量將安全工作安排得井然有序。摒除“不到十五年不完，年未過完懶干事”的不良心境，以心態(tài)迅速轉(zhuǎn)換，心思迅速集中，狀態(tài)迅速調(diào)整，工作秩序迅速恢復(fù)的狀態(tài)，做好安全工作的閃亮開局。2、收調(diào)整好心態(tài)，安全措施要歸位。企業(yè)要激發(fā)干部員工以其飽滿的精氣神投入工作崗位，做到人到崗心到崗。迅速將員工的思想集中到安全生產(chǎn)工作的各個環(huán)節(jié)。通過積極的引導(dǎo)工作，將過年愉悅亢奮的心情轉(zhuǎn)化為安全生產(chǎn)的強勁動力。以“等不起”的緊迫感、“慢不得”的危機感、“坐不住”的責任感來強化安全生產(chǎn)管控、預(yù)控措施的落實到位。3、攢足好心勁，隱患治理要歸位。企業(yè)要加強節(jié)后安全隱患的排查，防患于未然。迅速組織職工對本崗位作業(yè)現(xiàn)場的危險源進行查找，對可能引起安全事故的隱患和員工是否有疲勞上崗或酒后上崗以及脫、串、代崗等行為進行檢查，對重點人員、重點崗位進行重點教育和管控。此外，應(yīng)對消防設(shè)施的安全可靠性能進行確認，對查出的隱患及時治理，扎實抓好危險源的管理和監(jiān)控，確保萬無一失。4、攢足好思謀好心計，安全責任歸位。企業(yè)各級安全管理人員要切實履責，深入生產(chǎn)一線督促檢查安全工作的執(zhí)行情況，抽查安全規(guī)程落實狀況，規(guī)范職工的操作行為。對查出的安全隱患和違章行為要及時排除、糾正、教育和處理。在檢查中要做到不走過場、不留盲區(qū)、不留死角。針對本單位安全管理中的薄弱環(huán)節(jié)，應(yīng)制定切實有效的措施，預(yù)防各類事故發(fā)生，迅速讓員工回歸到安全生產(chǎn)高效運行的軌道。三、節(jié)后安全管理的六個盲區(qū)1、夜班的安全管理企業(yè)安全管理往往對白班比較偏重，而忽視或放松夜班的安全管理。然而，恰恰在這段時間內(nèi)，事故發(fā)生率較高。白班時，由于管理人員的監(jiān)督，職工能做到遵章守紀，嚴格按操作規(guī)程進行作業(yè)和維修，而管理人員下班后，有的職工就會放松對自己的要求，導(dǎo)致行為上的錯位，從而造成事故的發(fā)生。要控制夜班安全事故的發(fā)生，首先必須通過安全教育強化職工自覺履責，同時發(fā)揮班組長的安全監(jiān)督職責，消除夜班管理“真空”。另外，企業(yè)應(yīng)落實領(lǐng)導(dǎo)干部夜間值班和巡檢要求，進行考核并與獎懲掛鉤。2、節(jié)后安全管理在節(jié)日之后，心情一時難以投入到工作中來，企業(yè)一定要在節(jié)后復(fù)工前，召開收心會，不要小看這個收心會，非常重要，要借助這個形式，教育引導(dǎo)員工從節(jié)日的氛圍中走出來，集中思想，做到節(jié)前不松勁，節(jié)后不散心。3、“一人崗”的安全管理隨著企業(yè)的減員增效改革，“一人崗”的情況將大量存在。一個崗位，一名操作工或巡視工，一旦出現(xiàn)異常情況，不能及時發(fā)現(xiàn)制止和解決，勢必會釀成惡果。加強“一人崗”的管理，就要增強操作者的責任心，通過培訓(xùn)增強其防控風險的能力。同時加強與“一人崗”的聯(lián)絡(luò)，值班領(lǐng)導(dǎo)或班組長要定時地與“一人崗”操作者溝通信息，增加“一人崗”巡檢頻次，及時發(fā)現(xiàn)問題和解決問題。4、警惕習(xí)慣性違章習(xí)慣性違章大多存在于作業(yè)過程的某一個或幾個環(huán)節(jié)。具有一定的隱蔽性，不進行過程觀察難以發(fā)現(xiàn)。而壞習(xí)慣一旦養(yǎng)成將很難改正，給事故埋下隱患的種子。所以，要杜絕習(xí)慣性違章就必須開展崗位安全操作培訓(xùn)，從操作之初開始養(yǎng)成規(guī)范動作，對老職工的習(xí)慣性違章行為進行具體分析和研究，查找出根本原因和規(guī)律性的東西，反復(fù)進行糾偏強化訓(xùn)練，從根本上消除產(chǎn)生習(xí)慣性違章行為。（關(guān)注應(yīng)急管理與安全生產(chǎn)實務(wù)平臺，可進行隱患排查訓(xùn)練，有圖有依據(jù)）5、專業(yè)技術(shù)人員、管理人員的安全培訓(xùn)企業(yè)常常重視操作人員的安全教育培訓(xùn)，而忽視專業(yè)技術(shù)人員和管理人員的安全培訓(xùn)。由于技術(shù)和管理人員多數(shù)都處在工藝設(shè)計、生產(chǎn)指揮和生產(chǎn)管理的重要崗位上，他們的安全意識、安全技能決定著工藝、設(shè)備的安全可靠性和所下達命令的科學(xué)性。因此，企業(yè)要加大該類人員的安全培訓(xùn)，杜絕在設(shè)計時出現(xiàn)先天性的事故隱患與在生產(chǎn)中發(fā)生違章指揮現(xiàn)象。并通過他們影響和帶動一線職工學(xué)安全、做安全。6、非生產(chǎn)一線的安全管理企業(yè)往往重視生產(chǎn)一線的安全管理，而忽視后勤服務(wù)和行政部門的安全管理。然而，這些部門的人員流動性較大，人員狀況也較復(fù)雜，事故隱患比較隱蔽，一旦發(fā)生事故，后果同樣嚴重。為此，也應(yīng)將其納入企業(yè)整體的安全管理范疇，配備安全管理人員，加強監(jiān)督管理，推動隱患整改，確保其無安全事故發(fā)生。四、節(jié)后安全措施要做到六個一1、開展一次安全責任承諾各企業(yè)應(yīng)逐級分解、層層組織組織簽訂新一年度的安全生產(chǎn)責任書，明確企業(yè)負責人、安全負責人、部門負責人、作業(yè)長、班組長、員工的安全責任，做到以崗定責、按責履職。組織開展崗位安全責任承諾，樹立“責任不落實是最大的隱患”的理念，自覺融入日常生產(chǎn)工作中，認真遵守各項安全管理規(guī)章制度。2、開展一次全員安全教育各企業(yè)要對新入廠員工和轉(zhuǎn)崗員工進行“三級”安全教育培訓(xùn)；要對節(jié)后返回原崗位工作的員工進行一次安全知識再教育再培訓(xùn)，喚醒返崗員工安全生產(chǎn)意識，提高安全操作技能，讓員工心理意識從放假過渡到工作上來；要嚴格審核特種作業(yè)人員資格，確保持證上崗，對特種作業(yè)人員進行崗位安全教育。同時，針對員工可能出現(xiàn)的“假期綜合征”帶來的風險，要加以預(yù)防和控制，減少因人為操作失誤引發(fā)的生產(chǎn)安全事故。3、開展一次安全專題班前會班組是企業(yè)安全管理的基本單元，是安全管理的“前沿陣地”，抓好班組安全建設(shè)至關(guān)重要。各單位要組織、指導(dǎo)和督促生產(chǎn)班組開展一次安全專題班前會，班組長帶領(lǐng)班組成員作出安全承諾，開展交心談話，了解節(jié)后大家的身體和心理狀態(tài)，一起分析工作中面臨的風險，相互提醒，自覺做到“四不傷害”。4、開展一次全面安全檢查各企業(yè)應(yīng)在復(fù)工前對各類起重機械、生產(chǎn)車輛、動力管線、電氣設(shè)備、手動工具進行全面檢查、檢修、檢測，確保設(shè)備設(shè)施正常、安全運行。加強對腳手架、高處和臨邊孔洞安全防護、支撐防護、通風照明、應(yīng)急通道等進行檢查，確保安全可靠。應(yīng)根據(jù)自身實際，徹底排查現(xiàn)場隱患，有效預(yù)防各類事故發(fā)生。（關(guān)注應(yīng)急管理與安全生產(chǎn)實務(wù)平臺，可進行隱患排查訓(xùn)練，有圖有依據(jù)）5、開展一次安全督查各企業(yè)管理人員應(yīng)多到現(xiàn)場檢查設(shè)備設(shè)施安全運行情況，切實加強員工勞動防護用品的正確佩戴和使用情況檢查、監(jiān)督，并與員工加強溝通、交流情感，及時了解員工的思想狀況。同時，各企業(yè)節(jié)后復(fù)工復(fù)產(chǎn)進行線路檢修、清潔衛(wèi)生時要督促員工注意加強安全防護。清洗化糞池、污水池、罐體等有限空間要嚴格執(zhí)行有限空間有關(guān)規(guī)定；特別是禁止違規(guī)使用天那水、白電油等易燃易爆有機溶劑擦洗地板、清潔機器，避免引起火災(zāi)事故，如必需使用，則須經(jīng)過審批，并嚴格做好防護措施。6、開展一次安全生產(chǎn)執(zhí)法巡查安監(jiān)、消防等一線執(zhí)法人員要加強安全生產(chǎn)執(zhí)法巡查，督促企業(yè)落實安全生產(chǎn)主體責任，確保復(fù)工復(fù)產(chǎn)安全；同時深入企業(yè)，指導(dǎo)督促企業(yè)加強安全管理，對存在安全隱患不滿足開工條件的，要嚴格按照法律法規(guī)予以查處；各生產(chǎn)企業(yè)要結(jié)合節(jié)后安全生產(chǎn)工作特點，開展形式多樣的安全生產(chǎn)宣傳和教育培訓(xùn)活動，提高各類從業(yè)人員的安全防范意識和能力，預(yù)防安全事故發(fā)生。五、節(jié)后收心五法1、典范收心法利用班前會和安全例會，以節(jié)日期間值班員工認真堅守崗位為榜樣，教育員工盡快把心收回來，理清思路，輕裝上陣，恪盡職守，一絲不茍，在度過一個歡樂祥和的節(jié)日后，盡快收拾心情，全身心投入工作，讓節(jié)日里蓄積的能量充分發(fā)揮到工作中，以嶄新的面貌面對接下來的工作。2、責任收心法用責任收心即要以對工作高度的責任心來約束自己，將思想統(tǒng)一至接下來的工作部署上來，將心收到各自的崗位上來。每個員工都要認真負責抓好每一項工作落實，更要把握過程、規(guī)范管理、執(zhí)行到位。而這些，都需要我們振奮精神，投入百倍努力推進工作開展，不能有一絲懈怠、一分懶惰。3、務(wù)實收心法單位領(lǐng)導(dǎo)要引導(dǎo)每個員工理清思路、盡早打算、統(tǒng)籌安排、務(wù)實工作，既要認真思考、周密安排，又要將各項工作措施盡早啟動、及早推進、趕早努力、務(wù)求實效，才不會延誤接下來的工作進展，才會使工作呈現(xiàn)出新的氣象，使接下來工作再上一個臺階。4、案例收心法節(jié)假日前后由于員工思節(jié)度假人心喚散、精力不集中，往往是造成各種事故的根源，要利用本單位或外單位類似的事故案例，進行警示教育，提醒人們做好安全工作，重視生產(chǎn)安全5、工具收心法通過各類安全教育工具、平臺進行安全教育，或是開展安全體驗。六、節(jié)后十四項排查重點1、生產(chǎn)現(xiàn)場有否“三違”現(xiàn)象A.“三違”，是指違章指揮、違章操作、違反勞動紀律。B.員工現(xiàn)場操作是否按照安全操作規(guī)程操作和佩戴勞動防護用品。不同行業(yè)員工勞保用品配備和使用有不同的規(guī)定，如建筑工人要配備和使用安全帽、工作服、工作鞋、手套等，粉碎工要重點配備和使用防塵毒口罩，鉗工、機床工重點配備和使用防護皮鞋、防護眼鏡等。2、車間、倉庫環(huán)境是否整潔，物資堆放是否有序如氧氣瓶、乙炔瓶不能曝曬、倒立，兩種氣瓶不能同庫存放（通風較好的寬敞場所，可相距5米以外堆放）。（關(guān)注應(yīng)急管理與安全生產(chǎn)實務(wù)平臺，可進行隱患排查訓(xùn)練，有圖有依據(jù)，有氣瓶專篇）3、危險物品管理是否規(guī)范劇毒品、爆炸品的管理是否做到“五雙”，危險化學(xué)品是否專庫存放，危險化學(xué)品是否有安全技術(shù)說明書和安全標簽等。（關(guān)注應(yīng)急管理與安全生產(chǎn)實務(wù)平臺，可進行隱患排查訓(xùn)練，有圖有依據(jù)）4、重點項目、重點設(shè)備設(shè)施是否安裝安全裝置和安全警示標志5、使用動火是否經(jīng)過審批及采取有效的防護措施6、高空懸掛和有限空間作業(yè)等危險作業(yè)有無采取安全防范措施如制定施工方案、安全操作規(guī)程，采取安全防范措施，設(shè)置作業(yè)現(xiàn)場的安全區(qū)域；由具有相應(yīng)資質(zhì)的單位和專業(yè)人員施工；確定專人進行現(xiàn)場統(tǒng)一指揮；有安全生產(chǎn)管理人員進行現(xiàn)場監(jiān)督等。7、車間、倉庫、員工宿舍的設(shè)置是否符合安全要求8、車間、員工宿舍是否按規(guī)定設(shè)置安全出口、疏散通道，消防器材設(shè)施是否按規(guī)定設(shè)置1）廠房的安全出口一般不應(yīng)少于2個；但符合下列要求的可設(shè)1個：（1）甲類廠房每層建筑面積不超過100平米，且同一時間的生產(chǎn)人數(shù)不超過5人。（2）乙類廠房每層建筑面積不超過150平米，且同一時間的生產(chǎn)人數(shù)不超過10人。（3）丙類廠房每層建筑面積不超過250平米，且同一時間的生產(chǎn)人數(shù)不超過20人。（4）丁、戊類廠房每層建筑面積不超過400平米，且同一時間的生產(chǎn)人數(shù)不超過30人。2）廠房疏散通道包括樓梯、走道和門：疏散樓梯寬度不少于1.1m，走道的寬度不少于1.4m，疏散門的寬度不少于0.9m且門要向外開（當人數(shù)少于50人時，可以適當減少，但門的寬度不少于0.8m）。樓梯、走道應(yīng)安裝應(yīng)急照明和疏散指示燈。3）消防器材：滅火器要按照企業(yè)場所危險等級配置。在配置滅火器時要根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)性質(zhì)選配，如石油化工場所應(yīng)配置泡沫或ABC干粉滅火器，精密儀器應(yīng)選配氣體（二氧化碳、鹵代烷）滅火器，其它場所配置ABC干粉滅火器為宜。（關(guān)注應(yīng)急管理與安全生產(chǎn)實務(wù)平臺，可進行隱患排查訓(xùn)練，有圖有依據(jù)）9、通風除塵是否達到要求生產(chǎn)過程中有產(chǎn)生微量熱量、蒸汽、煙霧、粉塵的車間，是否有利用門窗進行自然通風換氣；比較嚴重的車間，是否有采用機械通風排除有害物。10、電氣設(shè)備及安裝是否符合行業(yè)標準和安全條件，電氣設(shè)備包括發(fā)電、變電、輸電或用電的器件1）輸配電線路：甲類廠房、庫房，甲乙類液體、氣體儲罐與電力架空線的最近水平距離不小于電桿高度的1.5倍，丙類液體儲罐不小于電桿高度的1.2倍。廠房內(nèi)電線不能亂接亂拉，不能用鐵絲銅絲代替保險絲。2）配電房的長度大于7m和建筑面積大于60m時，應(yīng)設(shè)2個出口；配電房的門要向外開；配電房的窗戶，應(yīng)采取防止雨雪和小動物進入的措施。3）電氣設(shè)備要接地。4）危險物品生產(chǎn)、存儲場所的開關(guān)、照明等電器設(shè)備應(yīng)采用防爆裝置，電線應(yīng)穿非燃管保護，倉庫白熾燈要在60w以下（嚴禁使用普通日光燈）等。11、特種設(shè)備是否有有效的安全使用證鍋爐、壓力容器、電梯、起重機械等特種設(shè)備使用，必須通過質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督部門的登記、檢測檢驗，并取得使用證。12、重大危險源有否采取有效的監(jiān)控措施13、有關(guān)安全規(guī)章制度和安全操作規(guī)程是否落實到位14、其他需要檢查的方面1）建設(shè)項目有否經(jīng)過安全生產(chǎn)“三同時”審查。根據(jù)規(guī)定，需安全生產(chǎn)“三同時”審查的建設(shè)項目有：一是礦山建設(shè)項目，二是用于生產(chǎn)、儲存危險物品的建設(shè)項目，三是使用危險化學(xué)品等高危險行業(yè)的建設(shè)項目，四是屬于重大危險源監(jiān)督管理范圍內(nèi)的建設(shè)項目，五是具有火災(zāi)爆炸危險的建設(shè)項目，六是對國家、地區(qū)經(jīng)濟影