施工管理手冊及其他管理文件練習(xí)試題附答案

施工管理手冊及其他管理文件練習(xí)試題附答案單選題（總共50題）1.工人生活區(qū)房間數(shù)量應(yīng)按計劃高峰期勞動力（）設(shè)置，一次性規(guī)劃，宜分批建設(shè)投入使用(1分)A、70%-80%B、75%-85%C、\C、80%-90%D、100%答案：B解析：

暫無解析2.確定裝飾工程總包單位，明確項目裝飾總包組織架構(gòu)時間要求（）。(1分)A、\A、地下室結(jié)構(gòu)竣工前B、主體封頂前C、\C、二次結(jié)構(gòu)竣工前D、\D、主體結(jié)構(gòu)竣工前答案：D解析：

暫無解析3.要與我司合作的分包商向（）提出申請。(1分)A、\A、二級單位施工管理部B、二級單位商務(wù)管理部C、\C、公司工程管理部D、\D、公司商務(wù)管理部答案：A解析：

暫無解析4.分包商提出申請后（）天內(nèi)組織考察。(1分)A、3B、5C、\C、7D、\D、15答案：C解析：

暫無解析5.次月（）日，項目工程計劃部牽頭組織商務(wù)部審核工人考勤/實物量，確?？记诨?qū)嵨锪拷y(tǒng)計覆蓋所有當(dāng)月在場建筑工人。(1分)A、\A、2B、3C、\C、4D、\D、5答案：D解析：

暫無解析6.以下屬于提升EPC項目履約能力做法錯誤的有（）。(1分)A、梳理關(guān)鍵管理要素B、工作前置管理C、\C、強化雙優(yōu)化管理能力D、\D、強化全過程計劃管控答案：C解析：

暫無解析7.總進(jìn)度計劃應(yīng)體現(xiàn)各分部、子分部和重要措施任務(wù)，如大型設(shè)備安拆，且必須體現(xiàn)（）(1分)A、三級節(jié)點B、二級節(jié)點C、一級節(jié)點D、關(guān)鍵節(jié)點答案：D解析：

暫無解析8.月計劃考核由________主責(zé)每月進(jìn)行。(1分)A、\A、項目副經(jīng)理B、項目總工C、\C、項目經(jīng)理D、\D、生產(chǎn)副總答案：C解析：

暫無解析9.入庫勞務(wù)分包單位注冊資本金應(yīng)不低于（）萬元，專業(yè)分包單位注冊資本金不等于（）萬元：(1分)A、500300B、300100C、500500D、300200答案：A解析：

暫無解析10.（）每半年組織分包商在公司管理平臺線上填寫分包商滿意度調(diào)查表，半年末及年末二級單位施工管理部在公司管理平臺線上編制分包商滿意度調(diào)查匯總報告，制定并落實改進(jìn)措施(1分)A、項目經(jīng)理B、生產(chǎn)經(jīng)理C、項目總工D、專業(yè)主管答案：B解析：

暫無解析11.竣工前()個月，項目部編制收尾工作計劃(1分)A、\A、3B、4C、\C、5D、\D、6答案：D解析：

暫無解析12.以下（）屬于智慧工地基礎(chǔ)版應(yīng)用(1分)A、視頻監(jiān)控系統(tǒng)B、3D掃描打印技術(shù)C、\C、塔吊防碰撞系統(tǒng)D、\D、全息投影技術(shù)答案：A解析：

暫無解析13.公司管理手冊中約定的一般項目關(guān)鍵節(jié)點應(yīng)由（）在項目管理策劃中明確。(1分)A、公司工程管理部B、二級單位施工管理部C、\C、公司生產(chǎn)副總D、\D、二級單位生產(chǎn)副總答案：B解析：

暫無解析14.以下不屬于分包管理手冊主要應(yīng)對的風(fēng)險：（）。(1分)A、分包管理風(fēng)險B、用工風(fēng)險C、工人工資支付風(fēng)險D、招標(biāo)風(fēng)險答案：D解析：

暫無解析15.公司“高效建造完美履約”牽頭部門是（）。(1分)A、\A、公司工程管理部B、公司科技質(zhì)量部C、\C、公司商務(wù)部D、\D、二級單位工程管理部答案：A解析：

暫無解析16.項目環(huán)境因素識別與評價的主責(zé)是（）(1分)A、\A、項目經(jīng)理B、項目副經(jīng)理C、\C、項目總工程師D、\D、項目環(huán)境工程師答案：C解析：

暫無解析17.編制智慧工地實施計劃責(zé)任人為（）。(1分)A、\A、施工管理部經(jīng)理B、項目經(jīng)理C、\C、總工程師D、\D、項目副經(jīng)理答案：C解析：

暫無解析18.公司每月對二級單位產(chǎn)值完成情況進(jìn)行考核通報，分析各單位產(chǎn)值完成質(zhì)量的主責(zé)部門是（）(1分)A、\A、公司工程管理部B、二級單位施工管理部C、\C、商務(wù)法務(wù)部D、\D、合約法務(wù)部答案：A解析：

暫無解析19.項目總工程師主責(zé)在開工___日內(nèi)、每年3月5日前，對項目所處環(huán)境進(jìn)行因素識別與評價。(1分)A、\A、5B、10C、\C、15D、\D、20答案：C解析：

暫無解析20.三級分包商可同時承接2個（）萬m2以內(nèi)的項目。(1分)A、\A、8B、10C、\C、15D、\D、20答案：A解析：

暫無解析21.二級單位（）必須參與主體結(jié)構(gòu)、二次結(jié)構(gòu)實地考察(1分)A、\A、總經(jīng)理B、執(zhí)行總經(jīng)理C、\C、生產(chǎn)副總D、\D、營銷副總答案：C解析：

暫無解析22.根據(jù)施工管理手冊，二級單位每月對項目實施計劃的執(zhí)行情況進(jìn)行考核，并針對執(zhí)行情況以及現(xiàn)場偏差進(jìn)行調(diào)整，項目部按二級單位的整改回復(fù)時間要求為(1分)A、檢查后3天B、檢查后5天C、檢查后7天D、檢查后10天答案：C解析：

暫無解析23.項目級別分為（）。(1分)A、特級、一級、二級、三級B、一級、二級C、一級、二級、三級D、一級、二級、三級、四級答案：A解析：

暫無解析24.項目若出現(xiàn)發(fā)生行政處罰事件，需在行政處罰發(fā)生（）小時內(nèi)填報行政處罰公示快報表，逐級上報至公司。(1分)A、1B、12C、\C、24D、\D、48答案：D解析：

暫無解析25.項目進(jìn)場（）天內(nèi)，二級單位施工管理部為新開工項目開設(shè)項目實名制系統(tǒng)賬號，設(shè)置管理員(1分)A、\A、7B、10C、\C、15D、\D、30答案：C解析：

暫無解析26.領(lǐng)導(dǎo)人員安全教育培訓(xùn)領(lǐng)導(dǎo)班子每年不少于（）學(xué)時。(1分)A、\A、25B、30C、\C、25D、\D、40答案：B解析：

暫無解析27.編制項目實施計劃任務(wù)表責(zé)任人為（）。(1分)A、\A、施工管理部經(jīng)理B、項目經(jīng)理C、\C、總工程師D、\D、項目副經(jīng)理答案：B解析：

暫無解析28.項目中標(biāo)后（）天，完成項目管理策劃。(1分)A、10B、12C、15D、20答案：C解析：

暫無解析29.一般工程的項目策劃的主責(zé)部門是（）。(1分)A、\A、公司B、二級單位C、\C、區(qū)域經(jīng)理部D、\D、項目部答案：B解析：

暫無解析30.高效建造項目：不出現(xiàn)潛虧，達(dá)到按項目目標(biāo)責(zé)任書中約定節(jié)點貨幣存量，實際總工期在局計劃模塊參考總工期的基礎(chǔ)上壓縮5%且在合同（含補充協(xié)議）總工期基礎(chǔ)上壓縮_____%以上的項目。(1分)A、\A、5B、8C、\C、10D、\D、12答案：C解析：

暫無解析31.項目實施計劃審批由（）負(fù)責(zé)。(1分)A、項目經(jīng)理B、二級單位施工管理部C、二級單位生產(chǎn)副總經(jīng)理D、公司工程管理部答案：C解析：

暫無解析32.下列不屬于分公司三個層次的管理目標(biāo)的是：（）(1分)A、管理總目標(biāo)B、年度管理目標(biāo)C、項目綠色施工目標(biāo)和指標(biāo)D、月度管理目標(biāo)答案：D解析：

暫無解析33.勞務(wù)管理員配置標(biāo)準(zhǔn)：現(xiàn)場高峰期勞動力連續(xù)3月超過（）人的項目設(shè)置一名專職勞務(wù)管理員,連續(xù)3月超過1000人的項目每增加1000人再增設(shè)一名專職勞務(wù)管理員(1分)A、200B、300C、400D、500答案：D解析：

暫無解析34.總計劃（一級節(jié)點）考核由_______主責(zé)每月進(jìn)行。(1分)A、\A、項目副經(jīng)理B、項目經(jīng)理C、\C、二級單位施工管理部D、\D、公司工程管理部答案：D解析：

暫無解析35.下列說法錯誤的是（）(1分)A、\A、項目部成立以項目經(jīng)理為第一責(zé)任人的“環(huán)境管理工作小組”，負(fù)責(zé)本項目環(huán)境管理的具體工作B、一般項目可設(shè)兼職環(huán)保工程師C、\C、省部級以上創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)項目應(yīng)設(shè)兼職環(huán)保工程師。D、\D、項目綠色施工方案應(yīng)由項目總工程師審批答案：C解析：

暫無解析36.項目實施階段，對項目信用管理的風(fēng)險監(jiān)控的主責(zé)部門（人員）是（）(1分)A、三級單位副總經(jīng)理（生產(chǎn)）B、三級單位施工管理部C、項目經(jīng)理D、項目副經(jīng)理答案：C解析：

暫無解析37.公司管理手冊中約定的項目總進(jìn)度計劃編制人是（）。(1分)A、項目生產(chǎn)經(jīng)理B、項目總工程師C、\C、項目專業(yè)工程師D、\D、項目技術(shù)工程師答案：B解析：

暫無解析38.以下不屬于環(huán)境管理總則中管理原則之一的是（）。(1分)A、\A、依法經(jīng)營、規(guī)避風(fēng)險B、設(shè)計引領(lǐng)、創(chuàng)新驅(qū)動C、\C、示范引領(lǐng)、綠色低碳D、\D、底線管理、規(guī)避風(fēng)險答案：A解析：

暫無解析39.發(fā)包人停緩建條件包括合同簽約后超過（）個月未開工的項目。(1分)A、3B、4C、5D、6答案：D解析：

暫無解析40.EPC項目合同額轉(zhuǎn)化制度編制及職責(zé)分解，重點關(guān)注暫估價和（

）轉(zhuǎn)化，提升自施份額。(1分)A、暫定價B、施工產(chǎn)值C、\C、索賠D、\D、暫列金額答案：D解析：

暫無解析41.新開工總承包工程必須在臨建完成后（）天內(nèi)安裝遠(yuǎn)程監(jiān)控視頻，必須包含所有作業(yè)面、材料堆場、門禁及出入口、現(xiàn)場安全講評臺。(1分)A、\A、7B、10C、\C、15D、\D、21答案：B解析：

暫無解析42.項目部收尾工作計劃編制時間要求竣工前（）個月。(1分)A、\A、3B、6C、\C、7D、\D、8答案：B解析：

暫無解析43.以下哪種情況不屬于二級單位分管領(lǐng)導(dǎo)被約談（）(1分)A、項目出現(xiàn)嚴(yán)重行政處罰事件B、行政處罰事件整改落實不到位C、因行政處罰事件對企業(yè)造成不良影響D、二級單位3個月內(nèi)出現(xiàn)行政處罰滿3次答案：B解析：

暫無解析44.對項目部每日情況報告的完整性、適宜性進(jìn)行審核的責(zé)任人為（）。(1分)A、\A、項目經(jīng)理B、項目總工C、\C、商務(wù)經(jīng)理D、\D、項目副經(jīng)理答案：A解析：

暫無解析45.收尾項目竣工策劃主責(zé)部門為（）。(1分)A、項目部B、二級單位施工管理部C、二級單位人力資源部D、公司工程管理部答案：B解析：

暫無解析46.竣工前6個月開始，逐層級進(jìn)行銷項，銷項計劃制定應(yīng)按層次和階段來組織，確保順利銷項收尾。第一層次為工序銷項（含分包）；第二層次為（）；第三層次為交鑰匙管理。(1分)A、關(guān)門計劃B、分戶驗收C、逐戶交付D、逐層交付答案：A解析：

暫無解析47.工期成本測算指在項目不同階段（包括基礎(chǔ)、主體、裝飾裝修、竣工未結(jié)算），每拖延（）相應(yīng)的工期成本。(1分)A、\A、1天B、1周C、\C、1月D、\D、1季度答案：A解析：

暫無解析48.以下不屬于中建股份項目管理手冊“11233”管理要點中“三個基本文件”的是（）。(1分)A、項目策劃書B、項目部責(zé)任書C、項目施工組織設(shè)計D、\D、項目部實施計劃答案：C解析：

暫無解析49.一級臨建項目方案需由（）審批。(1分)A、公司總工程師B、二級單位總工程師C、\C、公司副總D、\D、二級單位生產(chǎn)副總答案：A解析：

暫無解析50.開工（）天內(nèi)，由二級單位財務(wù)資金部組織項目財務(wù)管理員申請設(shè)立專用工人工資代發(fā)實體賬戶或虛擬子賬戶。(1分)A、\A、7B、14C、\C、21D、\D、30答案：D解析：

暫無解析多選題（總共15題）1.以下屬于發(fā)包人停緩建項目的是（）。(1分)A、\A、合同簽約后超過三個月未開工的工程項目B、合同簽約后超過六個月未開工的工程項目C、\C、進(jìn)場開工后發(fā)包人或監(jiān)理要求項目停緩建時間超過六個月或未約定復(fù)工時間的工程項目D、\D、雖已開工但因發(fā)包人原因連續(xù)六個月實際施工進(jìn)度不足計劃進(jìn)度的50%的工程項目答案：BCD解析：

暫無解析2.下列屬于環(huán)境管理十項零容忍的有（）(1分)A、發(fā)生環(huán)保行政處罰事件B、未按要求辦理夜間施工手續(xù)擅自施工C、施工現(xiàn)場揚塵控制措施不符合要求D、建筑垃圾未采取分類管理措施答案：ACD解析：

暫無解析3.現(xiàn)場高峰期勞動力連續(xù)（）月超過（）人的項目設(shè)置一名專職勞務(wù)管理員。（）(1分)A、\A、3B、6C、\C、500D、\D、1000答案：AC解析：

暫無解析4.中建股份項目管理手冊“11233”管理要點“一個核心”（），一條主線（），二層管理(1分)A、\A、以項目成本管理為核心B、以項目生命發(fā)展全過程為主線C、\C、以項目進(jìn)度管理為主線D、\D、規(guī)范企業(yè)和項目部的兩層管理答案：AB解析：

暫無解析5.根據(jù)《建設(shè)項目工程總承包管理規(guī)范》，工程總承包項目管理的主要內(nèi)容包括（）。(1分)A、任命項目經(jīng)理，組建項目部B、實施設(shè)計管理C、實施采購管理D、進(jìn)行項目范圍管理答案：ABCD解析：

暫無解析6.項目環(huán)境管理面對的主要風(fēng)險有（）。(1分)A、\A、環(huán)境污染風(fēng)險B、人員健康風(fēng)險C、\C、資源浪費風(fēng)險D、\D、企業(yè)信用風(fēng)險答案：ACD解析：

暫無解析7.以下工作中，在超前一體化策劃會召開前進(jìn)行有（）(1分)A、風(fēng)險識別B、設(shè)計內(nèi)容研判C、工程量匡算D、各專業(yè)目標(biāo)成本剖析答案：ABCD解析：

暫無解析8.邊遠(yuǎn)小項目距離要求（）。(1分)A、\A、距離公司總部300公里以上，且沒有設(shè)立二級單位的；B、距離二級單位總部200公里以上（尤其是沒有高鐵、機(jī)場等交通不便的非重點項目）C、\C、距離公司總部200公里以上，且沒有設(shè)立二級單位的；D、\D、距離二級單位總部150公里以上（尤其是沒有高鐵、機(jī)場等交通不便的非重點項目）答案：AB解析：

暫無解析9.根據(jù)局《設(shè)計管理手冊》要求，設(shè)計管理的范圍包括()。(1分)A、所有EPC項目B、部分重點施工總承包項目C、房建項目D、非線性基礎(chǔ)設(shè)施項目答案：ABCD解析：

暫無解析10.工人在進(jìn)場前應(yīng)完成的工作包括（）(1分)A、\A、勞動合同B、進(jìn)場教育C、\C、體檢D、\D、銀行卡登記答案：ABCD解析：

暫無解析11.智慧工地建設(shè)可以實現(xiàn)項目管理的（）(1分)A、數(shù)字化B、精細(xì)化C、\C、智慧化D、\D、標(biāo)準(zhǔn)化答案：ABC解析：

暫無解析12.項目部每（）組織一次分包商考核考核，項目副經(jīng)理每（）組織分包商在公司管理平臺線上填寫分包商滿意度調(diào)查表。（）(1分)A、\A、月B、季度C、\C、半年D、\D、年答案：BC解析：

暫無解析13.總進(jìn)度計劃應(yīng)體現(xiàn)（），如大型設(shè)備安拆，且必須體現(xiàn)（）。(1分)A、\A、一級節(jié)點B、二級節(jié)點C、\C、各分部、子分部和重要措施任務(wù)D、\D、關(guān)鍵節(jié)點答案：CD解析：

暫無解析14.從不良分包商名錄公布之日起，不合格分包商全公司禁用（）年，黑名單分包商全公司禁用（）年。（）(1分)A、\A、1B、2C、\C、3D、\D、4答案：AC解析：

暫無解析15.重點工程風(fēng)險條件（）。(1分)A、\A、合同中承諾爭創(chuàng)“魯班獎”且有處罰條款的項目；B、月均完成產(chǎn)值需達(dá)到8000萬以上的項目；C、\C、有超概風(fēng)險的獨立承接EPC項目。D、\D、有工期延誤風(fēng)險的獨立承接項目。答案：ABC解析：

暫無解析判斷題（總共35題）1.EPC項目中標(biāo)后15日內(nèi)，由EPC管理中心組織召開超前一體化策劃會。(1分)A、正確B、錯誤答案：A解析：

暫無解析2.每月月例會前由項目生產(chǎn)經(jīng)理對月計劃完成情況進(jìn)行考核，分析計劃完成情況，制定提升措施。(1分)A、正確B、錯誤答案：B解析：

暫無解析3.項目完工15日內(nèi)完成綠色施工總結(jié)(1分)A、正確B、錯誤答案：B解析：

暫無解析4.招標(biāo)人對已發(fā)出的招標(biāo)文件進(jìn)行修改或者澄清的，應(yīng)當(dāng)在招標(biāo)文件要求的投標(biāo)文件提交截止日期前15天，以書面形式通知投標(biāo)人。自招標(biāo)文件發(fā)出之日起至投標(biāo)文件提交之日止，最短不應(yīng)少于20天。(1分)A、正確B、錯誤答案：A解析：

暫無解析5.工程竣工1個月內(nèi)，項目經(jīng)理主責(zé)組織開展項目復(fù)盤（刪除關(guān)鍵數(shù)據(jù)）由二級單位評審后作為項目管理培訓(xùn)教案。(1分)A、正確B、錯誤答案：A解析：

暫無解析6.二級單位生產(chǎn)副總、安全總監(jiān)是二級單位安全生產(chǎn)第一責(zé)任人，對本單位的安全生產(chǎn)工作全面負(fù)責(zé)。(1分)A、正確B、錯誤答案：B解析：

暫無解析7.竣工項目平均工期延誤天數(shù)：考核周期內(nèi)被考核單位全部竣工項目平均延誤天數(shù)，延誤天數(shù)計算規(guī)則是項目實際竣工日期與合同或補充協(xié)議約定竣工日期差值，不含業(yè)主確認(rèn)的延誤天數(shù)(1分)A、正確B、錯誤答案：A解析：

暫無解析8.二級單位施工管理部每月對各項目一級節(jié)點完成情況進(jìn)行匯總考核。(1分)A、正確B、錯誤答案：B解析：

暫無解析9.二級單位生產(chǎn)副總/包保制領(lǐng)導(dǎo)主責(zé)，對收尾項目竣工前6月開始，每15天組織相關(guān)部門召開竣工推進(jìn)會。(1分)A、正確B、錯誤答案：A解析：

暫無解析10.項目進(jìn)場前3天，項目生產(chǎn)經(jīng)理確定臨建等級(1分)A、正確B、錯誤答案：B解析：

暫無解析11.項目經(jīng)理是工程項目安全生產(chǎn)第一責(zé)任人，對工程項目的安全生產(chǎn)工作全面負(fù)責(zé)。(1分)A、正確B、錯誤答案：A解析：

暫無解析12.公司工程管理部負(fù)責(zé)編制重點工程的策劃任務(wù)書。(1分)A、正確B、錯誤答案：A解析：

暫無解析13.竣工項目在保修期內(nèi)因為不可抗力造成的質(zhì)量缺陷，公司應(yīng)當(dāng)進(jìn)行維修(1分)A、正確B、錯誤答案：B解析：

暫無解析14.項目月進(jìn)度計劃的編制責(zé)任人是項目副經(jīng)理。(1分)A、正確B、錯誤答案：A解析：

暫無解析15.A類基礎(chǔ)設(shè)施項目屬于重點工程(1分)A、正確B、錯誤答案：A解析：

暫無解析16.中標(biāo)項目中標(biāo)后2個月內(nèi)每15天召開一次開工推進(jìn)會。(1分)A、正確B、錯誤答案：A解析：

暫無解析17.項目經(jīng)理每月對各項目三級節(jié)點完成情況進(jìn)行考核。(1分)A、正確B、錯誤答案：B解析：

暫無解析18.工程保修期滿后15日二級單位施工管理部應(yīng)向建設(shè)方發(fā)出通知，并向公司備案。通知書應(yīng)符合地區(qū)或企業(yè)禮儀規(guī)范。(1分)A、正確B、錯誤答案：A解析：

暫無解析19.項目實施計劃由項目經(jīng)理主責(zé)編制，經(jīng)二級單位各部門審核、生產(chǎn)副總審批通過后組織交底、實施。(1分)A、正確B、錯誤答案：A解析：

暫無解析20.高效建造、完美履約定位項目，總工期考核包含補充協(xié)議和工期順延證明。(1分)A、正確B、錯誤答案：B解析：

暫無解析21.項目中標(biāo)后7天內(nèi)，由設(shè)計經(jīng)理組織項目風(fēng)險識別。(1分)A、正確B、錯誤答案：B解析：

暫無解析22.勞務(wù)及專業(yè)分包分包商考核相關(guān)資料：經(jīng)施工管理部經(jīng)理、二級單位總工程師，公司工程管理部經(jīng)理審批。(1分)A、正確B、錯誤答案：B解析：

暫無解析23.業(yè)主不提供臨建場地需租賃場地的費用不計入臨建費用；租賃民房用于辦公居住的租金不計入臨建費用(1分)A、正確B、錯誤答案：B解析：

暫無解析24.公司房建項目分階段策劃：公司級以上重點工程由公司生產(chǎn)副總經(jīng)理組織，