風電場工程項目部施工質量管理制度

風電場工程項目部施工質量管理制度編制：批準： 20 24 一、工程質量目標及質量規(guī)劃為了保證風電有限公司風電場工程的各項質量檢路和國道G316，京珠高速公路從廣水東西兩側擦肩而過，省道施工單位:根據(jù)廣水電場工程設計圖紙、國家現(xiàn)行有按照規(guī)范要求進行各項技術指標檢測,把好原材料質量關,確保建設單位及監(jiān)理工程師，待建設單位及監(jiān)理工程師工程土工試驗、鋼筋、水泥、骨料等原材料檢測和混二、質量管理制度本標準規(guī)定了國電長源廣水風電有限公司（以下簡稱其隨后所有的修改單（不包括勘誤的內容）或本標準達成協(xié)議的各方研究是否可使用這些文力部頒發(fā)的有關工程建設質量管理、質量控制的方針、政策和法規(guī)。嚴格按的技術規(guī)程、規(guī)范、標準、設計單位與制造廠提供的圖紙、技術說明書和標建設單位與施工單位雙方確認的質量要求，組織施工和對工程質量進行監(jiān)督、檢驗。初設和施設全過程，在各個設計階段，根據(jù)工作重點和特點，對系統(tǒng)、布置、設備選型，環(huán)保要求等各方面均作了優(yōu)化，使設計方案不斷完試階段的各個階段，嚴格執(zhí)行優(yōu)化設計、招標投標本建設程序，將健全完善質量保證體系，在確保安的質量管理，對工程質量實施全過程、全方工程承包合同、國電長源廣水風電有限公司對工程質量實施監(jiān)理，對所監(jiān)理的工程項目質量負中華山風電場項目相關管理制度的要求，建立健全對各自合同范圍內的工程質量負責，是工程質量的進行目標分解和落實，提高員工的質量意識，有針對措施，有效地改進和提高自身的工作質量。確保其承擔的工設工程施工技術管理導則》建立質量管理規(guī)章的項目，必須事先書面報監(jiān)理單位進行資質審查,建設單位同意不得偷工減料。施工單位在施工過程中發(fā)現(xiàn)設筑構配件、設備和商品混凝土進行檢驗，檢驗應現(xiàn)場取樣，并送到具有相應資質等級的質量檢測三、圖紙會檢制度一般由建設單位組織，項目部應根據(jù)施工進2）檢查施工圖的基礎工程設計與地基處理有無問題3）檢查建設項目坐標、標高與總平面圖中標注5）檢查建筑平、立、剖面圖之間關系是否矛盾寸是否有差錯，各種標高是否符合要求，與結7）審查結構圖本身是否有差錯及矛盾，結構表，鋼筋砼關于鋼筋構造方面的要求在圖中是否說8）審查施工圖中有哪些施工特別困難的部位，采用哪些9）對設計采用的新技術、新結構、新材料、新工藝和新要求設計單位予以改變部分設計的，審查時必須提出，共同研底，交待設計意圖、重要及關鍵部位，采用的新技3）會審時，由項目技術人員提出自審時的統(tǒng)一4）根據(jù)實際情況，圖紙也可分階段會審，如地下室工程、主②施工單位為便于施工，施工安全或建筑材料等四、技術交底制度術人員和工人進行的一次技術性的交待與說術要求到施工工藝等方面有一個較詳細的了2、設計交底：通過向施工人員說明工程主要部位、施工人員了解設計意圖、建筑物的主要功能、建筑及內容。圖紙作法及設計要求交底分兩步進行。第一步進行交底。第二步，由各專業(yè)工程師對工長及施工3、施工組織設計交底：項目技術負責人組織項會，通過介紹施組的主要內容，使項目人員掌握工求、主要工種搭接關系、施工方法、主要機械4、設計變更及工程洽商交底：專業(yè)工程師在辦理設計變更和將設計變更和工程洽商的主要原因、部位及具體變更人員、施工操作人員交待清楚，以免施工時漏5、分項工程技術交底主要包括：施工工藝、規(guī)及技術安全措施。對非常規(guī)工序、新技術項目（新特殊要求等，要編制作業(yè)指導書進行著重交待，把住關鍵五、質量驗收制度在項目經理（項目技術負責人）的領導下，班組完全責任。工地嚴格實行班組自檢、專業(yè)工長（施3.全面負責班組質量自檢和工序交接檢工作，發(fā)5.認真把好使用原材料、成品、半成品的質量關6.經常督促班組工人，嚴格掌握各種材料配合比，不得會施工操作、會檢測方法；堅持按圖紙、按技術交底施2.做好個人質量自檢和班組內質量互檢工作，對不合格材料不使用，不合格工序不交班，不合格的分4.虛心接受施工員、專職質檢員和班組質檢員的檢查和指導，六、施工質量例會制度開，特殊情況下，當出現(xiàn)質量事故（或質量有施工員、材料員、倉庫管理員、施工機械操作員、施工三、質量例會主要應包括以下幾個方面的內檢結果；過程產品質量情況，存在的主要質量問題及進度與施工進度計劃符合情況；施工安全情況等；下一七、質量事故處理制度要求，或施工偏差超過質量標準的允許范圍，為此程設備在施工過程中（包括裝卸、搬運、試運過程3.建（構）筑物基礎超過規(guī)范規(guī)定的不均勻下沉，建筑物傾斜，結構開裂，或主4.返工損失金額=（返工損失的材料費+人工費2．一般質量事故發(fā)生后，承包商應在當日報告項目監(jiān)理部及質監(jiān)站。承包商質檢部門應積極主持事故的調查分析會，并在五日內寫出質量事故報告送交項目監(jiān)理部、工程3．重大質量事故發(fā)生后，承包商除向有關主管部門上報外，還應在五小時內向項目監(jiān)理部及質監(jiān)站報告，項目監(jiān)理部協(xié)助業(yè)主組織施工承包商、設計承包商、質監(jiān)站和項目監(jiān)理部有關人員進行事故初步分析后，由質檢站轉報主管質監(jiān)中心站，事故發(fā)生日內完成事故調查分析，分析會后五日內，由事故責任單位寫出質量事故報告，報質監(jiān)部門1在進行質量事故分析時，質監(jiān)站根據(jù)需要可委托質量檢測單位進行必要的檢測和試2記錄事故由當事承包商記錄處理，但處理技術措施應經項目監(jiān)理部和質量監(jiān)督站會3一般質量事故處理方案，由事故責任單位提出質量缺陷處理方案，由監(jiān)理工程師和4重大質量事故處理方案可由施工承包（事故發(fā)生單位）或指定（委托）的單位編寫并由業(yè)主備案。項目監(jiān)理部、設計承包商、質監(jiān)站、查并簽證后報上一級質監(jiān)站審批。對按經濟損失50萬元以上，重要建、購筑物主體結構倒塌或嚴重影響主要設備及其相應系統(tǒng)使用功能的質量事故，主管質監(jiān)中心站還應及時報告電力行業(yè)質量監(jiān)督中心總站，請中心總站參與事5對違反規(guī)程、規(guī)定、標準等不聽勸阻，人員失職造成質量事故者，對隱瞞事故不報6對質量事故的處罰，合同及國家有明確規(guī)定的，按合同及規(guī)定執(zhí)行，其余按業(yè)主頒1.質量事故的損失金額，應按返工實際發(fā)生的材料設備費、人工費、機械費、加該試驗數(shù)據(jù)、工程圖紙）應妥善保存，單位工程竣工時，4．有關事故中定性、責任、處理意見上各方分歧較大而又不能統(tǒng)一時，由上一級質八、原材料進場質量檢驗制度3.2經營部負責開工前提供單位工程合同、工程預算及單位工程材料預算,以及提供3.3工程部負責檢查和監(jiān)督項目經理部做好材料進場的質量檢驗工作.3.4材料員負責對進場材料進行檢查驗證,并取得相關的證明資料。憑證手續(xù)不全,3.5施工員和質檢員應做好檢查和督促工作,確保材料進場質量檢驗的落實,防止弄4.1由項目部材料員編制物資采購計劃,物資采購計劃必須列明:物資名稱、類別、等級、規(guī)格、型號、計量單位、數(shù)量、質量要求、進場日期;經項目經理批準后自行按合4.2項目經理部從公司提供的《合格分承包方名冊》4.3材料進場時,材料員須先行對原材料或半成品、成品外觀質量進行初步驗收。外4.4材料員應對進場的合格材料進行產品標識,并4.5取樣員按國家現(xiàn)行標準、規(guī)范及見證檢驗計劃書的要求進行樣品的采集和制備,經見4.7材料員按《檢驗和試驗程序》對進場材料組織驗收,保存對材料數(shù)量、質量的驗4.8物資進場后,若顧客(業(yè)主)需要驗證,按合同規(guī)定由項目經理部配合顧客(業(yè)主)4.9各項目經理部負責物資的搬運、貯存、消防、安全等具體實施工作,防止工程物4.10對不符合要求的物資按《檢驗和試驗4.11采購物資的質量證明文件,按《九、崗位責任制⑴代表企業(yè)實施施工項目管理，在管理中貫徹執(zhí)行國家法律、行政法規(guī)、政策和標⑸對進入現(xiàn)場的生產要素進行優(yōu)化配置和動態(tài)管理，推廣和應用新技術、新工藝、⑹在被授權范圍內溝通與承包人、協(xié)作單位、發(fā)包人和監(jiān)理工程師的聯(lián)系，協(xié)調和⒀決定項目經理部的組織結構形式，選擇聘任有關管理人員明確其職責，根據(jù)其任⒁在企業(yè)財務制度允許的范圍內，根據(jù)工程需要和計劃安排，對資金投入和使用作⒄以企業(yè)法定代表人代理的身份處理、協(xié)調與施工項目⑶組織分項工程技術復核工作，并對單位工程的方位，軸線，水準，標高的測量及⑷參加單位工程圖紙自審、會審；參與編制單位工程施工組織設計（或施工方案填寫施工日記，在施工過程中按要求認真填寫、收集、整改、分類，保管好各項原始記⑸組織公司專職質檢員，建設（監(jiān)理）單位程隱蔽，結構分部驗收評定，會同有關竣工驗收備⑹在分部分項工程施工前，要向具體操作班組進行有關技術和質量指導，檢查督促⑺隨時掌握分部分項工程質量情況，認真指導班組自檢、互檢；主持班組交接班檢查，組織有關人員進行分項工程檢查評定，并要主動協(xié)助和支持公司專職質檢人員對分⑻把住材料質量關；原材料要有出廠合格證和抽樣試驗資料；凡不符合質量標準的⑼嚴格控制混凝土，砂漿的配合比；真正做到施工前有試驗，施工中計量準確，并⑽樹立“百年大計，質量第一”的觀點，開展創(chuàng)“優(yōu)良”單位工程活動；表揚質量好的班組和個人。對質量不合格的要堅決返工，發(fā)生質量事故時，要及時報告上級部門⑴在項目經理的領導下，擔負本單位工程的質量檢⑵開展質量的宣傳教育工作，經常深入工地和生產班組檢查質量標準的執(zhí)行情況，指導施工操作，對違反《工程建設標準強制準的要責令返工重做，對存在質量問題的檢驗批或分項工程，要及時責令返工重做并發(fā)⑶負責日常質量檢查評定工作，組織生產班組進行分項工程質量檢查，并對分項分部工程質量等級進行評定，經常督促單位工程⑷認真實施公司有關規(guī)定，對單位工程質量嚴格把關，堅持做到沒有單位工程自檢⑸參加公司季度大檢查，分析質量動態(tài)，提供正確數(shù)據(jù)并提出改正本公司質量措施⑹參加圖紙自會審，隱蔽工程檢查、驗收，工⑺堅持原則，正確掌握質量評定標準，大膽行使權限，協(xié)助公司經理開好質量動態(tài)⑴在項目經理（施工員）的領導下，對所施工的檢驗批或分項工程質量負有直接責⑵組織本班組工人嚴格按圖施工，按操作規(guī)程⑶經常對班組工人進行“質量第一，精心操作”的思想教育，牢固樹立為下道工序⑷全面負責班組質量自檢、互檢和工序交接檢工作，發(fā)揮兼質檢員作用，虛心接受施工員和質檢員的檢查和監(jiān)督；對不合格的檢驗批或分項工程主動返工重做，直至符合⑹認真把好使用原材料、成品、半成品的質量關，對不合格材料有權拒絕使用，并⑺經常督促班組工人，嚴格掌握各種砂漿配合比,不得套用，亂用配合比或隨意改變⑻對出現(xiàn)質量問題或質量事故應本著實事求⑼在施工實踐中不斷總結好的經驗，不斷提高自身的技術素質，并幫助班組成員不⑴在班組長的帶領下；在班組質檢員的指導下，擔負每一會施工操作，會檢測方法；堅持按圖紙、按技術交底施⑶做好個人質量自檢和班組內質量互檢工作，對不合格的檢驗批或分項工程，堅決⑷牢固樹立“質量第一，精心操作”的思想，嚴格把好工程質量關，切實做到“三⑸虛心接受施工員、質檢員和班組長的檢查和指導，努力提高操作水平，保證做好十、施工掛牌制度工地對各分項工程（檢驗批）的質量實行掛牌制度，全面執(zhí)行“誰施工，誰負責質1、各工種班組根據(jù)各自的作業(yè)區(qū)域（施工段）進行掛牌，實行質量明示、質量對比的制度，促進班組之間的勞動質量競賽，以最大限度的調動職工的勞動積極性，最快速2、主體分部的各分項工程質量掛牌分解落實到每個人，比如，那根柱子是由那個師傅制作安裝的，就掛上他的名字牌子，掛牌時間直至柱子被粉刷掉。象每根柱子澆筑混凝土、每一堵磚墻砌筑、每一面墻壁粉刷都要分解落實3、另外，象鋼筋分項（檢驗批）這樣的隱蔽工程因其停留時間較短，很快就被會被4、對各班組的勞動成果，