《財(cái)務(wù)實(shí)訓(xùn)教程-智能財(cái)務(wù)共享》 課件 重大 認(rèn)知課程及財(cái)務(wù)共享服務(wù)；資金結(jié)算共享

財(cái)務(wù)共享服務(wù)介紹目錄01共享服務(wù)產(chǎn)生背景及內(nèi)涵02財(cái)務(wù)共享服務(wù)帶來的變革03共享服務(wù)模式下責(zé)權(quán)劃分04財(cái)務(wù)共享服務(wù)帶來的價(jià)值CONTENT

共享服務(wù)背景介紹-外因經(jīng)濟(jì)全球化企業(yè)全球化管理思想與模式轉(zhuǎn)變科技發(fā)展移動(dòng)互聯(lián)云計(jì)算大數(shù)據(jù)共享服務(wù)背景介紹-內(nèi)因

如果每個(gè)分子公司都需要設(shè)立一套財(cái)務(wù)部、人力資源部等職能機(jī)構(gòu)，公司的成本將居高不下，這必然對(duì)公司的發(fā)展造成影響。成本不斷增加不同地區(qū)分子公司的財(cái)務(wù)管理、人力資源管理，資源配置等都各自為政，沒有統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范進(jìn)行協(xié)調(diào)，企業(yè)集團(tuán)難以實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一管控，難以做大做強(qiáng)，難以實(shí)現(xiàn)擴(kuò)張。管控難以統(tǒng)一處在不同地域的分子公司財(cái)務(wù)、績效如果得不到正確反應(yīng)，股東就無法預(yù)測(cè)投資結(jié)果，就不愿意盲目投資，會(huì)使企業(yè)的擴(kuò)張受阻。集團(tuán)知情權(quán)受到挑戰(zhàn)一個(gè)分子公司出現(xiàn)問題，可能牽涉到其他分子公司的連鎖反應(yīng)，集團(tuán)的發(fā)展擴(kuò)張受到制約。經(jīng)營和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)不斷增加共享服務(wù)管理模式應(yīng)運(yùn)而生為在跨區(qū)域范圍內(nèi)獲得長期的競爭優(yōu)勢(shì)，集團(tuán)企業(yè)不斷探索新的管理模式。在此背景下，共享服務(wù)應(yīng)運(yùn)而生。-1998芭芭拉.奎因《共享服務(wù)：挖掘公司財(cái)富》共享服務(wù)=以客戶為中心+服務(wù)收費(fèi)=商業(yè)經(jīng)營共享服務(wù)（SharedServices）是指在多業(yè)務(wù)單元的集團(tuán)化運(yùn)營組織中，將企業(yè)原來分散在各個(gè)業(yè)務(wù)單元內(nèi)、具有高度相似性的專業(yè)職能抽取出來，成立獨(dú)立的職能執(zhí)行機(jī)構(gòu)提供統(tǒng)一服務(wù)，各個(gè)業(yè)務(wù)單元以服務(wù)采購的方式來共享使用這一職能服務(wù)。-2004布萊恩.伯杰倫《共享服務(wù)精要》

共享服務(wù)的概念

1986年，通用電氣（GE）成立了“客戶業(yè)務(wù)服務(wù)”組織，被視為共享服務(wù)的早期模型。共享服務(wù)共享單車共享充電寶……共享經(jīng)濟(jì)越來越普遍,那什么是共享服務(wù)呢？財(cái)務(wù)共享服務(wù)的概念什么是財(cái)務(wù)共享服務(wù)？

根據(jù)國際財(cái)務(wù)共享服務(wù)管理協(xié)會(huì)（IFSS）的權(quán)威定義，財(cái)務(wù)共享服務(wù)是依托于信息技術(shù)，以財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)流程處理為基礎(chǔ)，以優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)、規(guī)范流程、提升流程效率、降低運(yùn)營成本或創(chuàng)造價(jià)值為目的，以市場視角為內(nèi)外部客戶提供專業(yè)化生產(chǎn)服務(wù)的分布式管理模式。核心要點(diǎn)：信息技術(shù)為依托、業(yè)務(wù)流程為核心、多樣化實(shí)施動(dòng)機(jī)、市場化視角、生產(chǎn)式服務(wù)總部總部FSSC財(cái)務(wù)共享服務(wù)帶來的變革-五再造人員再造系統(tǒng)再造組織再造流程再造觀念再造通過財(cái)務(wù)共享服務(wù)的概念可知企業(yè)在逐步建立財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心的過程中會(huì)帶來一系列變革，主要體現(xiàn)在以下五個(gè)方面：觀念再造：最為重要的變革就是財(cái)務(wù)管理模式以及思維理念方面的更新，借助財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型提升企業(yè)管理價(jià)值；流程再造：財(cái)務(wù)流程發(fā)生轉(zhuǎn)變，將易于標(biāo)準(zhǔn)化的財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)進(jìn)行業(yè)務(wù)流程再造與標(biāo)準(zhǔn)化，促進(jìn)流程制度標(biāo)準(zhǔn)化；組織再造：財(cái)務(wù)組織結(jié)構(gòu)發(fā)生轉(zhuǎn)變，建立財(cái)務(wù)共享中心，財(cái)務(wù)職能專業(yè)化分工，為提升企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理能力奠定基礎(chǔ)；系統(tǒng)再造：財(cái)務(wù)系統(tǒng)發(fā)生根本性改變，借助信息系統(tǒng)的支撐在集團(tuán)內(nèi)實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)共享；人員再造：財(cái)務(wù)工作定位的變化必然帶來人員需求的轉(zhuǎn)變，成員單位基礎(chǔ)工作被共享中心替代，財(cái)務(wù)人員能夠從繁瑣的基礎(chǔ)業(yè)務(wù)中解脫出來，促進(jìn)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型。財(cái)務(wù)共享服務(wù)帶來的變革-促進(jìn)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略管控落地突出財(cái)務(wù)服務(wù)意識(shí)持續(xù)提高企業(yè)價(jià)值繁重的會(huì)計(jì)作業(yè)復(fù)雜的賬簿管理低效的手工對(duì)賬向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)從報(bào)告歷史向規(guī)劃未來轉(zhuǎn)變角色轉(zhuǎn)變?cè)鲋捣?wù)流程重組集成的信息系統(tǒng)管理成本貢獻(xiàn)收益

9%決策支持9%報(bào)表編制16%管理控制66%交易業(yè)務(wù)處理

50%決策支持報(bào)表編制10%管理控制18%交易業(yè)務(wù)處理22%會(huì)計(jì)電算化財(cái)務(wù)核算自動(dòng)化的信息系統(tǒng)角色轉(zhuǎn)變?cè)鲋捣?wù)流程重組業(yè)財(cái)一體化財(cái)務(wù)共享財(cái)務(wù)管理云財(cái)務(wù)事項(xiàng)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)服務(wù)

65%決策支持報(bào)表編制15%管理控制15%交易業(yè)務(wù)處理5%管理成本貢獻(xiàn)收益財(cái)務(wù)共享服務(wù)模式下財(cái)務(wù)責(zé)權(quán)劃分

經(jīng)營計(jì)劃、預(yù)算業(yè)績管理，發(fā)揮導(dǎo)向作用建立統(tǒng)一的財(cái)務(wù)管控體系和策略為公司戰(zhàn)略、經(jīng)營提供有價(jià)值的決策支持

總部/企業(yè)子集團(tuán)財(cái)務(wù)賬務(wù)處理中心、財(cái)務(wù)結(jié)算中心財(cái)務(wù)基礎(chǔ)信息管理面向基層財(cái)務(wù)的報(bào)表輸出提供統(tǒng)一、標(biāo)準(zhǔn)的財(cái)務(wù)服務(wù)財(cái)務(wù)人才培養(yǎng)財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心成員單位財(cái)務(wù)財(cái)務(wù)活動(dòng)向業(yè)務(wù)活動(dòng)延伸，貼近并融入業(yè)務(wù)，促進(jìn)公司價(jià)值最大化分析、計(jì)劃、預(yù)測(cè)和業(yè)績推進(jìn)，提供全價(jià)值鏈財(cái)務(wù)管理

戰(zhàn)略財(cái)務(wù)管理層面-決策與配置

共享財(cái)務(wù)-記錄和控制

業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)-協(xié)調(diào)和推進(jìn)管理指導(dǎo)服務(wù)支持溝通反饋服務(wù)支持管理指導(dǎo)溝通反饋思考：大家思考下管控型、專家型是不是匹配戰(zhàn)略財(cái)務(wù)？思考：大家思考下現(xiàn)場型、經(jīng)營性是不是匹配業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)？思考：大家思考下規(guī)模型是不是匹配共享財(cái)務(wù)？財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心的職責(zé)定位?向共享服務(wù)中心提供真實(shí)、合規(guī)、完整的單據(jù)規(guī)定時(shí)間內(nèi)將單據(jù)等信息傳遞到共享服務(wù)中心審核業(yè)務(wù)的真實(shí)、合規(guī)性業(yè)務(wù)部門?按規(guī)定掃描原始單據(jù)將原始單據(jù)與影像單據(jù)匹配，審核單據(jù)的真實(shí)、完整、合規(guī)性原始單據(jù)保管分子公司財(cái)務(wù)部?具有預(yù)算管理、財(cái)務(wù)分析、風(fēng)險(xiǎn)控制、資產(chǎn)管理、資金管理的總部財(cái)務(wù)職能?對(duì)財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心提供指導(dǎo)及風(fēng)險(xiǎn)控制集團(tuán)財(cái)務(wù)部?從財(cái)務(wù)復(fù)核、會(huì)計(jì)核算、資金支付三個(gè)方面提供服務(wù)財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心(FSSC)是集團(tuán)的財(cái)務(wù)服務(wù)平臺(tái)，是各成員單位的會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)運(yùn)作中心、財(cái)務(wù)管理中心和服務(wù)中心。財(cái)務(wù)共享服務(wù)實(shí)施給大型企業(yè)帶來的價(jià)值

強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)管控統(tǒng)一信息平臺(tái)優(yōu)化業(yè)務(wù)系統(tǒng)與財(cái)務(wù)系統(tǒng)接口功能，推進(jìn)信息系統(tǒng)業(yè)財(cái)稅資一體化；建立統(tǒng)一財(cái)務(wù)共享平臺(tái)，提升財(cái)務(wù)部的支撐和服務(wù)能力，為建立數(shù)據(jù)分析中心提供數(shù)據(jù)支持。促進(jìn)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型通過集中審核、統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范流程等，使得財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)處理更規(guī)范有效，實(shí)現(xiàn)合規(guī)性風(fēng)險(xiǎn)的降低；通過集中賬務(wù)處理、資金支付，強(qiáng)化財(cái)務(wù)信息準(zhǔn)確性和資金支付安全；通過線上時(shí)時(shí)監(jiān)督管控加強(qiáng)。降低運(yùn)營成本通過業(yè)務(wù)集中、專業(yè)分工、流程合并等，不斷提高工作效率，優(yōu)化運(yùn)營成本；建立統(tǒng)一的信息化平臺(tái)和有效的系統(tǒng)集成，實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)高度集成和一體化操作，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)共享規(guī)?；?yīng)，進(jìn)一步優(yōu)化財(cái)務(wù)運(yùn)營成本。推進(jìn)總部和分子公司財(cái)務(wù)組織專業(yè)化分工，尤其是通過共享建設(shè)為提升分子公司財(cái)務(wù)人員的決策支持能力奠定基礎(chǔ)，為業(yè)務(wù)部門提供更優(yōu)的服務(wù)，進(jìn)而滿足公司戰(zhàn)略發(fā)展要求；戰(zhàn)略財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)介紹目錄CONTENT01共享財(cái)務(wù)下財(cái)務(wù)責(zé)權(quán)劃分02業(yè)務(wù)流程職責(zé)區(qū)分03業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)04戰(zhàn)略財(cái)務(wù)PART1共享財(cái)務(wù)下財(cái)務(wù)責(zé)權(quán)劃分業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)、共享財(cái)務(wù)、戰(zhàn)略財(cái)務(wù)的責(zé)權(quán)劃分政策、核算、決策、報(bào)告各業(yè)務(wù)責(zé)權(quán)劃分財(cái)務(wù)共享服務(wù)模式財(cái)務(wù)責(zé)權(quán)劃分

規(guī)范財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)、制定財(cái)務(wù)制度與政策財(cái)務(wù)稽查戰(zhàn)略財(cái)務(wù)專注于集團(tuán)公司全面預(yù)算管理、資金集中管理、資本運(yùn)作、稅費(fèi)籌劃和會(huì)計(jì)政策等集團(tuán)層面管理職能

總部/企業(yè)子集團(tuán)財(cái)務(wù)共享財(cái)務(wù)專注于會(huì)計(jì)核算服務(wù)、共享平臺(tái)規(guī)則制定和功能完善、平臺(tái)運(yùn)營等財(cái)務(wù)共享層面業(yè)務(wù)共享服務(wù)平臺(tái)成員單位財(cái)務(wù)提供標(biāo)準(zhǔn)財(cái)務(wù)報(bào)表提供數(shù)據(jù)查詢服務(wù).提供標(biāo)準(zhǔn)財(cái)務(wù)報(bào)表提供數(shù)據(jù)查詢服務(wù)提供電子檔案查詢服務(wù)提供初核結(jié)果負(fù)責(zé)本單位業(yè)財(cái)溝通負(fù)責(zé)本單位納稅申報(bào)負(fù)責(zé)本單位審計(jì)提出戰(zhàn)略管控與運(yùn)營管控所需的分析報(bào)告/報(bào)表要求提供戰(zhàn)略財(cái)務(wù)要求的分析報(bào)告/報(bào)表基于業(yè)務(wù)現(xiàn)狀，提出制度更新建議5432112345業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)專注于本企業(yè)預(yù)算管理、成本管理、資金管理、經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析等管理職能

戰(zhàn)略財(cái)務(wù)共享財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心職能定位與其他部門單位責(zé)權(quán)劃分-制度政策共享財(cái)務(wù)收集會(huì)計(jì)政策制度制修訂意見或建議制定會(huì)計(jì)政策、制度檢查政策制度執(zhí)行情況執(zhí)行集團(tuán)會(huì)計(jì)政策制度制定財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心操作細(xì)則推進(jìn)并監(jiān)督財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心操作細(xì)則落地執(zhí)行執(zhí)行各單位會(huì)計(jì)政策制度配合執(zhí)行戰(zhàn)略財(cái)務(wù)及本單位財(cái)務(wù)政策制度向本單位財(cái)務(wù)回饋財(cái)務(wù)政策制度制修訂意見或建議業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)所屬單位業(yè)務(wù)業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略財(cái)務(wù)確保戰(zhàn)略財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)政策制度在本單位落地向戰(zhàn)略財(cái)務(wù)提交政策制度制修訂意見或建議向戰(zhàn)略財(cái)務(wù)回饋本單位政策制度執(zhí)行情況及問題財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心職能定位與其他部門單位責(zé)權(quán)劃分-會(huì)計(jì)核算共享財(cái)務(wù)抽查、監(jiān)督共享財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算工作指導(dǎo)共享財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算工作審核納入財(cái)務(wù)共享的報(bào)賬業(yè)務(wù)的合規(guī)性審核納入財(cái)務(wù)共享的賬務(wù)核算出具納入財(cái)務(wù)共享的各單位報(bào)表提交報(bào)賬申請(qǐng)和報(bào)賬單據(jù)負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)真實(shí)性、合理性業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)所屬單位業(yè)務(wù)業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略財(cái)務(wù)審核報(bào)賬申請(qǐng)是否符合本單位的內(nèi)控和管理要求財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心職能定位與其他部門單位責(zé)權(quán)劃分-資金結(jié)算共享財(cái)務(wù)共享對(duì)外支付大額資金是否需要審批？共享對(duì)內(nèi)調(diào)撥大額資金是否需要審批？提高資金保值增值率/運(yùn)轉(zhuǎn)效率控制融資成本控制風(fēng)險(xiǎn)負(fù)責(zé)納入財(cái)務(wù)共享單位的資金收付負(fù)責(zé)納入財(cái)務(wù)共享單位的銀企對(duì)賬及銀行余額表編制提報(bào)資金付款報(bào)賬申請(qǐng)（含大額）負(fù)責(zé)資金付款業(yè)務(wù)真實(shí)合理業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)所屬單位業(yè)務(wù)業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略財(cái)務(wù)提報(bào)和審批本單位資金調(diào)撥申請(qǐng)（含大額）審批本單位付款報(bào)賬申請(qǐng)財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心職能定位與其他部門單位責(zé)權(quán)劃分-財(cái)務(wù)報(bào)表共享財(cái)務(wù)審核各單位報(bào)表出具集團(tuán)合并報(bào)表報(bào)表對(duì)外披露和解釋組織和配合集團(tuán)的外部審計(jì)出具納入財(cái)務(wù)共享的各單位報(bào)表評(píng)審回饋各單位提出的數(shù)據(jù)或報(bào)表需求向各單位提供標(biāo)準(zhǔn)化的數(shù)據(jù)及報(bào)表查詢服務(wù)組織評(píng)估并提交IT報(bào)表開發(fā)需求向業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)提出管理報(bào)表需求向業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)提出標(biāo)準(zhǔn)化的數(shù)據(jù)或報(bào)表需求及報(bào)表邏輯建議業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)所屬單位業(yè)務(wù)業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略財(cái)務(wù)出具本層級(jí)的合并報(bào)表向上級(jí)提交合并報(bào)表負(fù)責(zé)本單位財(cái)務(wù)報(bào)表的披露和解釋組織和配合本單位外部審計(jì)向共享財(cái)務(wù)提出標(biāo)準(zhǔn)的數(shù)據(jù)或報(bào)表需求及報(bào)表邏輯建議PART2業(yè)務(wù)流程職責(zé)劃分不同業(yè)務(wù)中，業(yè)務(wù)部門、業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)、共享財(cái)務(wù)、戰(zhàn)略財(cái)務(wù)分別的職責(zé)是什么？費(fèi)用報(bào)銷、采購到付款、銷售到收款、固定資產(chǎn)、總賬、稅務(wù)、資金……費(fèi)用報(bào)銷業(yè)務(wù)審核報(bào)銷單據(jù)并入賬借款/備用金處理提供咨詢服務(wù)制定員工報(bào)銷流程和制度制定員工備用金管理的流程和制度初步審核員工報(bào)銷單據(jù)及原始附件基層單位業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)共享財(cái)務(wù)基層單位業(yè)務(wù)部門戰(zhàn)略財(cái)務(wù)發(fā)票收集、整理、粘貼報(bào)銷單填報(bào)、審批采購到付款業(yè)務(wù)審核過賬（非業(yè)財(cái)一體化）審核掛賬申請(qǐng)表及相關(guān)附件對(duì)付款失敗業(yè)務(wù)重新處理應(yīng)付清賬應(yīng)付關(guān)賬每月生成管理報(bào)表，如應(yīng)付賬齡分析表提供咨詢服務(wù)注：相關(guān)附件指電子檔案審定采購流程和政策中涉及財(cái)務(wù)部分執(zhí)行發(fā)票預(yù)處理（收集、整理、傳遞）發(fā)票等文文件掃描預(yù)付款申請(qǐng)入庫通知單（非業(yè)財(cái)一體化）基層單位業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)共享財(cái)務(wù)基層單位業(yè)務(wù)部門戰(zhàn)略財(cái)務(wù)推送掛賬申請(qǐng)表（附相應(yīng)附件）提交付款申請(qǐng)銷售到收款業(yè)務(wù)應(yīng)收、預(yù)收款掛賬應(yīng)收清賬月底應(yīng)收關(guān)賬每月生成管理報(bào)表，如應(yīng)收賬齡分析表提供咨詢服務(wù)應(yīng)收賬齡跟進(jìn)業(yè)務(wù)認(rèn)領(lǐng)催款單開票申請(qǐng)建立信用管理流程和信用政策定期審查客戶供貨商信用基層單位業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)共享財(cái)務(wù)基層單位業(yè)務(wù)部門戰(zhàn)略財(cái)務(wù)推送掛賬申請(qǐng)表（附相應(yīng)附件）定期的客戶對(duì)賬單壞賬計(jì)提申請(qǐng)屬地開票業(yè)務(wù)發(fā)票管理開票及發(fā)票快遞固定資產(chǎn)業(yè)務(wù)資產(chǎn)相關(guān)的賬務(wù)處理（減值準(zhǔn)備，盤盈，盤虧，報(bào)廢處理等）資產(chǎn)折舊入賬提供咨詢服務(wù)制定固定資產(chǎn)管理流程和政策減值評(píng)估重分類/處置處理基層單位業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)共享財(cái)務(wù)基層單位業(yè)務(wù)部門戰(zhàn)略財(cái)務(wù)審核政策合規(guī)性初步審核申請(qǐng)單及原始附件提出資產(chǎn)相關(guān)賬務(wù)處理申請(qǐng)總賬業(yè)務(wù)手工憑證處理營業(yè)外收支分?jǐn)偺幚恚ㄈ绮少彸杀静町惙謹(jǐn)偅﹨R率維護(hù)匯兌損益處理月結(jié)關(guān)賬長投/融資業(yè)務(wù)記賬薪酬計(jì)提/核算/發(fā)放總賬關(guān)鍵科目對(duì)賬及問題解決提供咨詢服務(wù)會(huì)計(jì)政策財(cái)務(wù)制度關(guān)聯(lián)交易管理存貨跌價(jià)計(jì)提申請(qǐng)預(yù)提需求申請(qǐng)薪酬計(jì)算基層單位業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)共享財(cái)務(wù)基層單位業(yè)務(wù)部門戰(zhàn)略財(cái)務(wù)預(yù)提需求審核月結(jié)申請(qǐng)生產(chǎn)成本歸集稅務(wù)處理–待抵扣對(duì)賬（如業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的稅務(wù)結(jié)轉(zhuǎn)）匯兌損益測(cè)算稅務(wù)業(yè)務(wù)涉稅政策解讀涉稅籌劃協(xié)調(diào)涉稅事項(xiàng)稅金申請(qǐng)審核稅金支付提供咨詢服務(wù)基層單位業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)共享財(cái)務(wù)基層單位業(yè)務(wù)部門戰(zhàn)略財(cái)務(wù)稅金計(jì)提關(guān)稅關(guān)稅數(shù)據(jù)準(zhǔn)備業(yè)務(wù)開票增值稅發(fā)票認(rèn)證個(gè)人所得稅審批公司所得稅稅務(wù)申報(bào)準(zhǔn)備其它稅種申報(bào)準(zhǔn)備審批后的稅務(wù)申報(bào)提出涉稅業(yè)務(wù)稅務(wù)籌劃建議向業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)提出涉稅協(xié)助申請(qǐng)執(zhí)行國家稅收政策資金業(yè)務(wù)應(yīng)收、應(yīng)付賬齡管理存貨資金占用管理提出銀行利息申請(qǐng)票據(jù)管理銀行收付款銀行對(duì)賬銀行余額調(diào)節(jié)表提供咨詢服務(wù)制定資金管理的流程和政策銀行關(guān)系及賬戶管理融資與貸款管理制定銀行對(duì)賬流程（分、子公司銀行對(duì)賬）金融資產(chǎn)的評(píng)估和管理資金和債務(wù)的預(yù)測(cè)和評(píng)估基層單位業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)共享財(cái)務(wù)基層單位業(yè)務(wù)部門戰(zhàn)略財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)人員請(qǐng)款PART3業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)業(yè)財(cái)共享合規(guī)性付款符合財(cái)務(wù)制度及合同付款條件發(fā)票真實(shí)、發(fā)票內(nèi)容完整清晰發(fā)票無損壞、無污漬、字跡版面工整，內(nèi)容打印無錯(cuò)位發(fā)票專用公章完整清晰，密碼區(qū)為被刮開、正常顯示狀態(tài)發(fā)票抬頭與公司營業(yè)執(zhí)照名稱一致發(fā)票日期符合規(guī)定發(fā)票金額大小寫一致，發(fā)票足額發(fā)票內(nèi)容與業(yè)務(wù)內(nèi)容相符事由不得出現(xiàn)替票、代用、補(bǔ)貼等敏感字眼完整性計(jì)量確認(rèn)單完整收款方信息證明材料完整第三方監(jiān)理報(bào)告完整其他支持性附件完整粘貼粘貼質(zhì)量符合粘貼規(guī)范粘貼完整性合規(guī)性發(fā)票金額、真?zhèn)?、付款單位全稱、發(fā)票號(hào)碼等信息齊全費(fèi)用承擔(dān)公司無誤摘要事由無敏感信息或稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)收支項(xiàng)目準(zhǔn)確且與付款業(yè)務(wù)一致結(jié)算方式正確收款賬戶無空格且與賬號(hào)證明資料一致（對(duì)公）收款銀行名稱細(xì)化到分行或支行審批流程完整影像清晰、粘貼符合規(guī)范其他是否超付檢查部分預(yù)算或資金計(jì)劃項(xiàng)核對(duì)付款進(jìn)度、累計(jì)付款與合同約定合同付款頁中付款信息與發(fā)票信息一致發(fā)票收款人和合同單位一致計(jì)量確認(rèn)單完整且合規(guī)第三方監(jiān)理報(bào)告完整且合規(guī)收款方信息證明材料完整且合規(guī)是否超付檢查其他重要合同條款對(duì)比某企業(yè)業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)和共享財(cái)務(wù)在單據(jù)審核過程中的審核要點(diǎn)的區(qū)別，說說業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)的特點(diǎn)有哪些？業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)練習(xí)任務(wù)：思考業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)如何貼近業(yè)務(wù)促進(jìn)業(yè)務(wù)發(fā)展，完成如下任務(wù)：在NCC

ERP系統(tǒng)做常見的銷售業(yè)務(wù)分析，包括但不限于收入分析、銷量分析、銷售區(qū)域分析、產(chǎn)品損益分析等。用PPT將分析結(jié)果進(jìn)行展示，并向領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行匯報(bào)。使用系統(tǒng)模塊：NCC財(cái)務(wù)自助分析、銷售管理、應(yīng)收管理查詢分析。PART4戰(zhàn)略財(cái)務(wù)戰(zhàn)略目標(biāo)的解讀-要點(diǎn)分析

通過財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化的數(shù)據(jù)應(yīng)用，構(gòu)建集團(tuán)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)中心，為集團(tuán)決策支持服務(wù)；實(shí)現(xiàn)經(jīng)營分析、指標(biāo)預(yù)警、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)。戰(zhàn)略決策支持

通過預(yù)算管理加強(qiáng)企業(yè)運(yùn)業(yè)務(wù)運(yùn)行風(fēng)險(xiǎn)管控，實(shí)現(xiàn)事前管控。通過資金管理加強(qiáng)資金運(yùn)作風(fēng)險(xiǎn)的管控。

加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管控

共享中心的應(yīng)用，釋放部分財(cái)務(wù)人員專職做財(cái)務(wù)管理的事情，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理為企業(yè)管理服務(wù)。人才隊(duì)伍建設(shè)

通過財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化，加快信息數(shù)據(jù)的傳遞，提高工作效率。通過財(cái)務(wù)共享中心以及未來會(huì)計(jì)工廠實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)核算工作的效率提升提升工作效率

通過打造集團(tuán)司庫體系，集中資金管理池，加強(qiáng)企業(yè)現(xiàn)金與流動(dòng)性管理，營運(yùn)資本管理，投融資管理，金融機(jī)構(gòu)關(guān)系管理等加強(qiáng)資金管理

通過成本管理及利潤中心為降低企業(yè)運(yùn)營成本尋找抓手，通過共享中心的提效，節(jié)省人工成本，創(chuàng)造收益降本增效創(chuàng)收

財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型的目標(biāo)就是打造“價(jià)值創(chuàng)造型財(cái)務(wù)管理”，使財(cái)務(wù)成為企業(yè)價(jià)值的推動(dòng)者、支持者和創(chuàng)造者，助企業(yè)提升核心競爭力。戰(zhàn)略財(cái)務(wù)橫向到邊縱向到底集團(tuán)總部子集團(tuán)業(yè)務(wù)板塊業(yè)務(wù)單元預(yù)算管理制度財(cái)務(wù)管控框架管控制度建設(shè)管控平臺(tái)建設(shè)流程機(jī)制建設(shè)管控體系建設(shè)管控能力建設(shè)經(jīng)營績效制度財(cái)務(wù)核算制度……決策支持能力財(cái)務(wù)管控能力業(yè)務(wù)過程掌控能力財(cái)務(wù)信息管理能力預(yù)算管理流程……投資管理流程成本費(fèi)用流程采購財(cái)務(wù)核算全面預(yù)算企業(yè)績效資金管理……投資/運(yùn)營體系全面預(yù)算體系資金管控體系風(fēng)險(xiǎn)管理體系銷售生產(chǎn)運(yùn)營…………股權(quán)管理合并報(bào)表……財(cái)務(wù)管控延伸財(cái)務(wù)集團(tuán)管控制度建設(shè)、流程機(jī)制建設(shè)、體系建設(shè)、能力建設(shè)，監(jiān)督保障企業(yè)戰(zhàn)略落地執(zhí)行戰(zhàn)略財(cái)務(wù)練習(xí)任務(wù)：學(xué)習(xí)預(yù)算管理、資金管理的相關(guān)任務(wù)，思考在預(yù)算管理、資金管理過程中，哪些環(huán)節(jié)與工作內(nèi)容屬于戰(zhàn)略財(cái)務(wù)的工作范圍，并完成相應(yīng)的操作任務(wù)。IT技術(shù)推動(dòng)財(cái)務(wù)共享目錄01互聯(lián)網(wǎng)+新技術(shù)推動(dòng)了共享發(fā)展02FSSC需要IT技術(shù)強(qiáng)有力支撐03財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心IT應(yīng)用架構(gòu)示意04信息技術(shù)是FSSC數(shù)字化轉(zhuǎn)型動(dòng)力CONTENT互聯(lián)網(wǎng)+新技術(shù)推動(dòng)了財(cái)務(wù)共享服務(wù)發(fā)展早在2016年習(xí)近平主席在杭州G20峰會(huì)開幕式的演講中就已明確指出，以互聯(lián)網(wǎng)為核心的新一輪科技和產(chǎn)業(yè)革命蓄勢(shì)待發(fā)，人工智能虛擬現(xiàn)實(shí)等新技術(shù)日新月異，虛擬經(jīng)濟(jì)與實(shí)體經(jīng)濟(jì)的結(jié)合，將給人們的生活生產(chǎn)方式和生活方式帶來革命性變化。會(huì)計(jì)作為商業(yè)的語言，隨著商業(yè)環(huán)境和科技革命的變化，財(cái)會(huì)行業(yè)也將發(fā)生革命性的變化。共享服務(wù)中心即是其中之一。隨之而來，未來的財(cái)務(wù)工作和財(cái)務(wù)運(yùn)作模式也將發(fā)生革命性的變化。SAAS專屬云私有云……云化智能報(bào)稅電子發(fā)票電子檔案人工智能核算……智能化智能手機(jī)/pad電腦PCportal多端化稅務(wù)機(jī)構(gòu)審計(jì)機(jī)構(gòu)商旅服務(wù)平臺(tái)銀行等金融機(jī)構(gòu)+社會(huì)化互聯(lián)網(wǎng)+下的新技術(shù)新模式新場景新技術(shù)新模式新產(chǎn)品人工智能AI、區(qū)塊鏈Blockchain、云計(jì)算Cloud、大數(shù)據(jù)BigData等新技術(shù)；基于社會(huì)化商業(yè)的新商業(yè)范式；建立連接、融合、共享、智能新特性的云平臺(tái)，以智能報(bào)賬、智能核算、智能共享為核心財(cái)務(wù)服務(wù)場景財(cái)務(wù)共享服務(wù)需要IT技術(shù)強(qiáng)有力支撐銀行ERP系統(tǒng)OA/門戶/消息平臺(tái)報(bào)賬平臺(tái)合同管理流程待辦消息提醒單點(diǎn)登錄E-HR系統(tǒng)采購系統(tǒng)項(xiàng)目管理系統(tǒng)電子影像主數(shù)據(jù)平臺(tái)合同付款信息合同信息預(yù)算控制合同簽訂信息采購執(zhí)行信息項(xiàng)目立項(xiàng)數(shù)據(jù)主數(shù)據(jù)薪酬信息薪酬支付信息基礎(chǔ)數(shù)據(jù)憑證信息支付信息支付結(jié)果影像掃描/查閱核心系統(tǒng)外圍系統(tǒng)預(yù)算控制預(yù)算模塊預(yù)算管理資金管理平臺(tái)交易指令/交易結(jié)果付款信息共享服務(wù)平臺(tái)派單請(qǐng)求派單結(jié)果財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心IT應(yīng)用架構(gòu)示意外

圍

系

統(tǒng)共

享

服

務(wù)

中

心

系

統(tǒng)影像系統(tǒng)報(bào)賬起草報(bào)賬審批財(cái)務(wù)審批預(yù)算校驗(yàn)計(jì)劃校驗(yàn)導(dǎo)入憑證表單定義（費(fèi)用、應(yīng)收、應(yīng)付、資金支付、固定資產(chǎn)、薪資）報(bào)賬平臺(tái)預(yù)算系統(tǒng)

（編制、控制、分析）ERP財(cái)務(wù)系統(tǒng)資金平臺(tái)系統(tǒng)預(yù)算數(shù)據(jù)會(huì)計(jì)憑證資金計(jì)劃付款清單

電子影像14567預(yù)算數(shù)據(jù)預(yù)算數(shù)據(jù)銷售系統(tǒng)合同管理系統(tǒng)檔案管理系統(tǒng)郵件系統(tǒng)E-HR系統(tǒng)必備系統(tǒng)外圍系統(tǒng)圖例：任務(wù)派單績效管理員工信譽(yù)共享服務(wù)

平臺(tái)請(qǐng)求派單派單結(jié)果23……信息技術(shù)是共享服務(wù)中心數(shù)字化轉(zhuǎn)型的動(dòng)力FSSC取得成功的關(guān)鍵是有共同的或相關(guān)的系統(tǒng)平臺(tái)為FSSC運(yùn)作模式提供系統(tǒng)支持，比如：網(wǎng)上報(bào)賬工作作業(yè)平臺(tái)影像系統(tǒng)豐富的財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)資金結(jié)算系統(tǒng)……根據(jù)ACCA等2021年對(duì)中國共享服務(wù)領(lǐng)域的調(diào)研報(bào)告，受調(diào)研企業(yè)的財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心,最常應(yīng)用的信息系統(tǒng)有：財(cái)務(wù)核算系統(tǒng)(100.0%)電子報(bào)賬系統(tǒng)(100.0%)銀企互聯(lián)(77.4%)電子影像系統(tǒng)(75.8%)資金管理系統(tǒng)(69.0%)電子檔案系統(tǒng)(52.4%)延伸閱讀

掃描以下二維碼獲取最新中國共享服務(wù)領(lǐng)域調(diào)研報(bào)告

——摘自《2021調(diào)研報(bào)告中國財(cái)務(wù)智能化現(xiàn)狀》用友FSSC黑科技介紹目錄01互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)更新?lián)Q代02黑科技融入用友FSSC03用友FSSC黑科技介紹CONTENT互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)更新?lián)Q代新技術(shù)讓曾經(jīng)的很多不可能變成了現(xiàn)實(shí)！移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)

云計(jì)算

大數(shù)據(jù)

人工智能

物聯(lián)網(wǎng)

區(qū)塊鏈

行業(yè)知識(shí)圖譜智能試衣鏡財(cái)務(wù)機(jī)器人商品溯源HR機(jī)器人導(dǎo)購機(jī)器人銷量預(yù)測(cè)自動(dòng)定價(jià)倉容規(guī)劃刷臉支付會(huì)員畫像語音自然語言交互AVR互動(dòng)營銷/建筑模型無人機(jī)快遞以圖搜圖AVG自動(dòng)引導(dǎo)運(yùn)輸車智能合約RFID智能形象顧問架構(gòu)模式交互模式計(jì)算模式數(shù)據(jù)模式流程模式開發(fā)模式業(yè)務(wù)信息化系統(tǒng)SAPHRNC采購管理NC銷售管理NC生產(chǎn)管理NC庫存管理其他業(yè)務(wù)系統(tǒng)NC資產(chǎn)管理業(yè)財(cái)一體化大數(shù)據(jù)分析全面預(yù)算管理集中資金管理采購預(yù)算銷售預(yù)算生產(chǎn)預(yù)算其他預(yù)算績效考核授信票據(jù)擔(dān)保內(nèi)部存貸……生產(chǎn)采購銷售財(cái)務(wù)對(duì)標(biāo)趨勢(shì)阿米巴經(jīng)營+會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)管控預(yù)算編制執(zhí)行控制分析戰(zhàn)略管控管理會(huì)計(jì)能力建設(shè)/大數(shù)據(jù)智能分析應(yīng)用企業(yè)報(bào)賬平臺(tái)員工經(jīng)理供應(yīng)商客戶呼叫中心申請(qǐng)類借款類報(bào)銷類銷售到應(yīng)收采購到應(yīng)付收付款類資產(chǎn)類投資類成本類資金類其他類影像管理平臺(tái)影像采集影像調(diào)閱條形碼、OCR影像歸檔安全管理全員/掃描員/初審崗財(cái)務(wù)共享服務(wù)平臺(tái)作業(yè)組員作業(yè)組長業(yè)務(wù)處理費(fèi)用類共享成本類共享應(yīng)收類共享總賬類共享應(yīng)付類共享發(fā)票類共享資金類共享財(cái)務(wù)報(bào)告資產(chǎn)類共享主數(shù)據(jù)共享運(yùn)營管理績效管理質(zhì)量管理知識(shí)管理信用管理作業(yè)平臺(tái)績效看板收付款合同財(cái)務(wù)核算資金結(jié)算合同立賬合同執(zhí)行合同臺(tái)賬應(yīng)收管理應(yīng)付管理費(fèi)用管理固定資產(chǎn)成本核算薪酬/稅務(wù)總賬財(cái)務(wù)/合并報(bào)表智能財(cái)務(wù)分析賬戶管理現(xiàn)金管理銀企直聯(lián)動(dòng)態(tài)建模工作流權(quán)限管理?xiàng)l碼國際化數(shù)字簽名搜索引擎企業(yè)社交集成接口電子檔案增值稅管理電子發(fā)票稅收籌劃納稅申報(bào)進(jìn)項(xiàng)發(fā)票管理銷項(xiàng)發(fā)票管理歸集流轉(zhuǎn)生成解析統(tǒng)計(jì)查驗(yàn)采集索引立卷歸檔移交鑒定查閱統(tǒng)計(jì)動(dòng)態(tài)建模平臺(tái)銷毀檢索智能報(bào)賬移動(dòng)商旅商宴用車收款認(rèn)領(lǐng)數(shù)據(jù)洞察財(cái)務(wù)大共享統(tǒng)計(jì)分析銀企直聯(lián)統(tǒng)計(jì)分析智能核算服務(wù)黑科技全面融入用友FSSC系統(tǒng)財(cái)務(wù)共享關(guān)鍵技術(shù)1—自助服務(wù)為什么自助服務(wù)對(duì)于共享服務(wù)中心如此重要？員工、經(jīng)理、客戶、供應(yīng)商請(qǐng)求80%門戶、移動(dòng)、郵件、呼叫業(yè)務(wù)專員、業(yè)務(wù)主管處理20%由服務(wù)請(qǐng)求者發(fā)起業(yè)務(wù)請(qǐng)求，共享服務(wù)中心響應(yīng)請(qǐng)求，通過自助服務(wù)縮減共享中心和服務(wù)請(qǐng)求者工作量。業(yè)務(wù)請(qǐng)求的特點(diǎn)：數(shù)量大、復(fù)雜度低、重復(fù)。通過自助服務(wù)錄入的結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)提供了更優(yōu)的流程自動(dòng)化。協(xié)同門戶，改善與內(nèi)部客戶溝通移動(dòng)端自助個(gè)人工作臺(tái)：個(gè)人的角色化、體驗(yàn)、工作內(nèi)容、信息需求的個(gè)性化很重要。財(cái)務(wù)共享關(guān)鍵技術(shù)2—?jiǎng)討B(tài)組織建模建立共享服務(wù)的一個(gè)目的就是支撐企業(yè)快速發(fā)展，收購、兼并、重組、拆分等。通過動(dòng)態(tài)組織建模，可以快速應(yīng)對(duì)組織機(jī)構(gòu)變化。通過服務(wù)委托關(guān)系設(shè)置，業(yè)務(wù)單位發(fā)起的請(qǐng)求，可以由對(duì)應(yīng)的共享服務(wù)中心快速響應(yīng)。為什么動(dòng)態(tài)組織建模對(duì)于共享服務(wù)中心如此重要？業(yè)務(wù)單元業(yè)務(wù)單元業(yè)務(wù)單元業(yè)務(wù)單元業(yè)務(wù)單元業(yè)務(wù)單元業(yè)務(wù)單元子集團(tuán)

公司子集團(tuán)

公司集團(tuán)

總部按業(yè)務(wù)單位+共享服務(wù)內(nèi)容，設(shè)置對(duì)應(yīng)的財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心。業(yè)務(wù)單元業(yè)務(wù)單元業(yè)務(wù)單元業(yè)務(wù)單元業(yè)務(wù)單元應(yīng)付管理費(fèi)用報(bào)銷財(cái)務(wù)核算共享服務(wù)中心應(yīng)收管理共享服務(wù)中心財(cái)務(wù)共享關(guān)鍵技術(shù)3—流程平臺(tái)NCC工作流平臺(tái)_流程定義為什么工作流對(duì)于共享服務(wù)中心如此重要？共享服務(wù)流程再造的特點(diǎn)就是標(biāo)準(zhǔn)化、自動(dòng)化，以此來提高工作效率。實(shí)現(xiàn)流程標(biāo)準(zhǔn)化、自動(dòng)化的技術(shù)基礎(chǔ)就是工作流。通過工作流平臺(tái)，將各項(xiàng)業(yè)務(wù)流程固化，并通過消息平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)自動(dòng)任務(wù)驅(qū)動(dòng)、任務(wù)找人。財(cái)務(wù)共享關(guān)鍵技術(shù)4—二維碼/條碼為什么條碼對(duì)于共享服務(wù)中心如此重要？共享服務(wù)中心報(bào)銷票據(jù)報(bào)銷單據(jù)業(yè)務(wù)審核財(cái)務(wù)審核財(cái)務(wù)復(fù)核NC單據(jù)打印二維碼支持二維碼掃描定位單據(jù)粘貼單二維碼打印，便于混亂單據(jù)的批量掃描及分揀提醒。單據(jù)歸檔時(shí)能夠借助二維碼快速實(shí)現(xiàn)憑證及審批流程打印。二維碼識(shí)別還可離線快速獲知報(bào)銷人、金額、原始單據(jù)數(shù)量等信息。財(cái)務(wù)共享關(guān)鍵技術(shù)5—影像管理為什么影像對(duì)于共享服務(wù)中心如此重要？共享服務(wù)中心全球各地業(yè)務(wù)單位原始單據(jù)影像所有紙質(zhì)原始單據(jù)存放在業(yè)務(wù)單位處，共享服務(wù)中心人員可查看原始單據(jù)影像。解決了原始單據(jù)流轉(zhuǎn)問題、原始憑證調(diào)閱問題、離岸處理問題、業(yè)務(wù)處理的分工和效率問題影像管理系統(tǒng)進(jìn)行掃描設(shè)備的管理，統(tǒng)一分辨率設(shè)置及掃描規(guī)范；進(jìn)行影像緩存及分時(shí)上傳管理。專業(yè)影像系統(tǒng)影像采集影像掃描條碼識(shí)別文件分組影像傳輸影像上傳影像退回及修正OCR影像識(shí)別考核統(tǒng)計(jì)信息調(diào)用影像調(diào)用數(shù)據(jù)調(diào)用業(yè)務(wù)處理方案一：與專業(yè)影像系統(tǒng)集成。方案二：手機(jī)拍照/掃描+附件管理。財(cái)務(wù)共享關(guān)鍵技術(shù)5—影像管理FSSC的總賬FSSC的報(bào)銷/費(fèi)用管理系統(tǒng)憑證報(bào)銷單FSSC的電子會(huì)計(jì)檔案系統(tǒng)及時(shí)掃描減輕會(huì)計(jì)人員工作憑證附件自動(dòng)生成分級(jí)存儲(chǔ)制單人員提供掃描影像電子會(huì)計(jì)檔案上述方案一：與專業(yè)影像系統(tǒng)集成，又分為制單人掃描和專崗掃描崗掃描兩種方式，以下是制單人員掃描。財(cái)務(wù)共享關(guān)鍵技術(shù)5—影像管理上述方案一：與專業(yè)影像系統(tǒng)集成，又分為制單人掃描和專崗掃描崗掃描兩種方式，以下是專崗掃描崗掃描。FSSC的總賬FSSC的采購/銷售/應(yīng)收/應(yīng)付/合同系統(tǒng)憑證FSSC的電子會(huì)計(jì)檔案系統(tǒng)會(huì)計(jì)/掃描專員掃描影像及時(shí)掃描減輕會(huì)計(jì)人員工作憑證附件自動(dòng)生成分級(jí)存儲(chǔ)電子會(huì)計(jì)檔案財(cái)務(wù)共享關(guān)鍵技術(shù)6—銀企直聯(lián)為什么銀企直聯(lián)對(duì)于共享服務(wù)中心如此重要？共享服務(wù)中心銀企直聯(lián)銀企直聯(lián)是用戶通過銀行網(wǎng)上銀行接口開展相關(guān)的業(yè)務(wù)處理，包括轉(zhuǎn)賬付款、銀行對(duì)賬單的下載和管理、銀行賬號(hào)余額實(shí)時(shí)查詢、網(wǎng)銀支付狀態(tài)查詢、自動(dòng)下載查詢、支付確認(rèn)單等。共享服務(wù)中心可以通過銀企直聯(lián)完成集中支付，大大提高了支付效率；可以實(shí)時(shí)查詢銀行賬號(hào)余額、網(wǎng)銀支付狀態(tài)查詢等，可以加強(qiáng)監(jiān)控等。集中支付余額實(shí)時(shí)查詢對(duì)賬單下載與管理……共享服務(wù)中心財(cái)務(wù)共享關(guān)鍵技術(shù)7—作業(yè)平臺(tái)服務(wù)請(qǐng)求服務(wù)請(qǐng)求服務(wù)請(qǐng)求服務(wù)請(qǐng)求1組（雙屏審單）2組（雙屏審單）3組……1組任務(wù)池2組任務(wù)池3組任務(wù)池隨機(jī)提取隨機(jī)提取隨機(jī)提取響應(yīng)式業(yè)務(wù)處理作業(yè)任務(wù)規(guī)則非響應(yīng)式業(yè)務(wù)總賬結(jié)賬固定資產(chǎn)折舊計(jì)提報(bào)表編制……審核會(huì)計(jì)審核復(fù)核會(huì)計(jì)復(fù)核資金會(huì)計(jì)支付確認(rèn)1)審核要點(diǎn)：√是否符合財(cái)務(wù)制度。√生成憑證的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)是否完整√影像文件是否完整......2)復(fù)核要點(diǎn)：√符合會(huì)計(jì)制證要求√符合內(nèi)審要求……3)支付確認(rèn)要點(diǎn)：√付款信息完整√符合企業(yè)當(dāng)期資金計(jì)劃……機(jī)制憑證支付指令單績效統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)自動(dòng)輸出服務(wù)質(zhì)量數(shù)據(jù)共享中心外部共享中心內(nèi)部簽收掃描裝訂歸檔接收外部單據(jù)根據(jù)業(yè)務(wù)類型按一定原則掃描紙質(zhì)單據(jù)對(duì)需依據(jù)單據(jù)賬務(wù)處理的單據(jù)向各業(yè)務(wù)小組進(jìn)行系統(tǒng)化電子派工根據(jù)掃描件進(jìn)行日常審單操作打印憑證或憑證號(hào)標(biāo)簽，并與原始單據(jù)裝訂，交檔案管理崗管理紙質(zhì)檔案和電子檔案應(yīng)付組費(fèi)用組應(yīng)收組總賬組資金結(jié)算組共享中心各業(yè)務(wù)小組共享中心單據(jù)與檔案管理組是否需要據(jù)此作業(yè)拆包并根據(jù)業(yè)務(wù)類型分理1.外部供應(yīng)商2.內(nèi)部各地資料收發(fā)崗2.各地業(yè)務(wù)部門提交單據(jù)提交單據(jù)派工是否分理3.集團(tuán)業(yè)務(wù)部門提交單據(jù)財(cái)務(wù)共享關(guān)鍵技術(shù)8—電子檔案財(cái)務(wù)共享關(guān)鍵技術(shù)9—小友機(jī)器人多端協(xié)同應(yīng)用RPA典型應(yīng)用場景報(bào)賬機(jī)器人月結(jié)機(jī)器人總賬月結(jié)檢查機(jī)器人內(nèi)部交易對(duì)賬機(jī)器人報(bào)表機(jī)器人應(yīng)收核銷機(jī)器人應(yīng)付核銷機(jī)器人發(fā)票認(rèn)證機(jī)器人發(fā)票驗(yàn)偽機(jī)器人直聯(lián)賬戶對(duì)賬機(jī)器人非直聯(lián)賬戶對(duì)賬機(jī)器人到賬通知發(fā)布機(jī)器人到賬通知認(rèn)領(lǐng)機(jī)器人客戶檔案錄入機(jī)器人供應(yīng)商檔案錄入機(jī)器人銷售訂單錄入機(jī)器人采購訂單錄入機(jī)器人三單匹配機(jī)器人收入確認(rèn)機(jī)器人報(bào)銷單臺(tái)賬生成機(jī)器人報(bào)銷單與商旅平臺(tái)對(duì)賬機(jī)器人業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)RPA設(shè)計(jì)開發(fā)月結(jié)機(jī)器人企業(yè)財(cái)務(wù)RPA典型應(yīng)用實(shí)踐—月結(jié)機(jī)器人人工VS機(jī)器人10分鐘VS1分鐘采購發(fā)票機(jī)器人企業(yè)財(cái)務(wù)RPA應(yīng)用實(shí)踐—采購發(fā)票機(jī)器人財(cái)務(wù)共享關(guān)鍵技術(shù)10——硬件機(jī)器人開始結(jié)束報(bào)銷人手機(jī)/PC報(bào)銷報(bào)銷人整理票據(jù)（紙票/電票）業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)手機(jī)審批向收單機(jī)器人投遞發(fā)票機(jī)器人智能復(fù)核初審報(bào)銷人可及時(shí)查看報(bào)銷單狀態(tài)財(cái)務(wù)費(fèi)用會(huì)計(jì)審核異常收票的報(bào)銷單（影像查看）記賬憑證歸檔時(shí)機(jī)器人自動(dòng)打印記賬憑證，整體裝訂歸檔*簽收歸檔

取件用友硬件機(jī)器人應(yīng)用實(shí)踐—收單機(jī)器人財(cái)務(wù)共享關(guān)鍵技術(shù)11——移動(dòng)應(yīng)用與OCR識(shí)別友報(bào)賬與用友電子發(fā)票平臺(tái)集成，實(shí)現(xiàn)電子發(fā)票驗(yàn)偽，下載，下載后生成結(jié)構(gòu)化的數(shù)據(jù)，并實(shí)現(xiàn)報(bào)賬。支持發(fā)票拍照、掃描識(shí)別、驗(yàn)偽，通過后可生成記賬信息。同時(shí)發(fā)票影像能上傳到共享服務(wù)影像系統(tǒng)。財(cái)務(wù)共享關(guān)鍵技術(shù)12——國際化為什么國際化對(duì)于共享服務(wù)中心如此重要？財(cái)務(wù)共享中心的全球布局，需要多語言、多時(shí)區(qū)、多數(shù)據(jù)格式的支持。財(cái)務(wù)共享中心服務(wù)的業(yè)務(wù)單位全球布局，需要符合當(dāng)?shù)氐恼?、法?guī)。多主幣：公司本位幣滿足公司當(dāng)?shù)貓?bào)告需要，集團(tuán)本位幣、全球本位幣滿足集團(tuán)預(yù)算管控、統(tǒng)計(jì)分析的需要。共享中心作業(yè)體驗(yàn)——共享作業(yè)個(gè)人任務(wù)目錄01共享作業(yè)個(gè)人任務(wù)介紹02個(gè)人任務(wù)審核注意事項(xiàng)03共享作業(yè)處理成績查詢04共享作業(yè)處理作業(yè)看板CONTENT共享作業(yè)個(gè)人任務(wù)介紹序號(hào)共享作業(yè)組業(yè)務(wù)單據(jù)共享審核環(huán)節(jié)作業(yè)組人數(shù)1個(gè)人作業(yè)費(fèi)用組交通費(fèi)報(bào)銷單通訊費(fèi)報(bào)銷單招待費(fèi)報(bào)銷單審核8人審核注意事項(xiàng)單據(jù)錯(cuò)誤類型業(yè)務(wù)單據(jù)中的摘要內(nèi)容與實(shí)際業(yè)務(wù)不符業(yè)務(wù)單據(jù)的金額與原始憑證影像中金額不一致少上傳或未上傳原始憑證的影像上傳的發(fā)票影像資料模糊，無法看清金額發(fā)票未蓋銷售方的發(fā)票專用章個(gè)人作業(yè)共享審核環(huán)節(jié)只有一個(gè)，審核通過或者駁回即完成單據(jù)審核任務(wù)。共享作業(yè)處理成績查詢

學(xué)生做完共享作業(yè)處理個(gè)人任務(wù)之后可以點(diǎn)擊左側(cè)的[成績查詢]來查看個(gè)人任務(wù)處理情況。共享作業(yè)處理作業(yè)看板學(xué)生做完共享作業(yè)處理個(gè)人任務(wù)之后可以點(diǎn)擊【工作應(yīng)用】-[共享作業(yè)看板]來查看個(gè)人任務(wù)處理過的單據(jù)情況。需要先將作業(yè)類型改成個(gè)人作業(yè)處理，如果教師開放了答案，學(xué)生可以從此處進(jìn)行答案校對(duì)和查看答案解析。收付款合同結(jié)算介紹目錄02收付款合同相關(guān)含義03收付款合同結(jié)算應(yīng)用場景CONTENT04收付款合同結(jié)算教學(xué)目標(biāo)01資金結(jié)算共享介紹PART1資金結(jié)算共享介紹資金管理介紹在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中，企業(yè)管理者利用各種管理工具與方法，實(shí)現(xiàn)對(duì)“人、財(cái)、物”的有效控制與管理。其中“財(cái)”即“資金”，既是企業(yè)生存所需的資源，也是企業(yè)的經(jīng)營成果，貫穿于企業(yè)整個(gè)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)過程中，是企業(yè)管理活動(dòng)的核心。資金管理是企業(yè)（財(cái)務(wù)）管理的重要組成部分，是通過精確的組織、計(jì)劃、控制、信息和考核等管理手段，對(duì)企業(yè)資金運(yùn)動(dòng)的全過程進(jìn)行有效的管理，包括合理地籌集資金，高效率地運(yùn)用資金，有效地控制資金、降低資金成本，進(jìn)而幫助企業(yè)獲得競爭優(yōu)勢(shì)、實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化。財(cái)務(wù)共享在資金管理模式演變中定位資金結(jié)算共享規(guī)劃設(shè)計(jì)權(quán)力分配模式資金流動(dòng)模式賬戶開設(shè)模式典型場景分散、集中均可各自收支、集中收支各自開戶、集中開戶集團(tuán)對(duì)結(jié)算人員進(jìn)行集中管理、集中辦理業(yè)務(wù)成員單位日常支出提交共享中心處理共享中心服務(wù)于所有成員單位，通過共享提高工作效率和管理效率資金管理和共享中心結(jié)合，管理價(jià)值主要是由共享提供對(duì)于分公司、子公司等各種組織形式均適用往往和其他形式結(jié)合使用資金松散管理、集中管理均適用共享中心SSC成員單位成員單位成員單位提交支付申請(qǐng)1、各項(xiàng)收支提交供享中心統(tǒng)一處理。2、共享服務(wù)中心：出納集中辦理結(jié)算3、成員單位每天都會(huì)有大量的銀行對(duì)賬單來生成到賬通知，共享中心也需要對(duì)各個(gè)成員單位的到賬通知進(jìn)行發(fā)布。審批、辦理商業(yè)銀行集團(tuán)本部賬戶客商成員單位結(jié)算戶成員單位結(jié)算戶成員單位結(jié)算戶PART2收付款合同相關(guān)含義收付款合同相關(guān)含義收付款合同，是指企業(yè)簽署的、具有收款或付款條款的、不屬于銷售合同/采購合同/項(xiàng)目合同等的合同；收付款合同結(jié)算，是指企業(yè)依據(jù)收付款合同的收款或付款條款進(jìn)行結(jié)算的行為；收付款合同管理是以合同為主線，幫助企業(yè)財(cái)務(wù)部門加強(qiáng)合同收付款業(yè)務(wù)的過程管理與控制。它支持企業(yè)對(duì)以自身為當(dāng)事人的合同依法進(jìn)行錄入登記、審批、履約、變更、凍結(jié)、終止等一系列活動(dòng)，有助于降低企業(yè)資金風(fēng)險(xiǎn)，提高部門協(xié)作效率。PART3收付款合同結(jié)算應(yīng)用場景

收付款合同結(jié)算應(yīng)用場景收付款合同結(jié)算，通常會(huì)經(jīng)過3個(gè)業(yè)務(wù)階段收付款合同簽訂：企業(yè)的業(yè)務(wù)部門與客戶或供應(yīng)商經(jīng)過協(xié)商、談判并達(dá)成一致后，擬定收款或付款合同，合同在按照企業(yè)合同審批流程通過后正式生效，同時(shí)合同進(jìn)入履行狀態(tài)收付款合同立賬（應(yīng)收/應(yīng)付掛賬）：當(dāng)企業(yè)與合同中指定的客戶或供應(yīng)商發(fā)生應(yīng)收或應(yīng)付業(yè)務(wù)時(shí)，財(cái)務(wù)部參照合同進(jìn)行應(yīng)收或應(yīng)付賬款的確認(rèn)收付款結(jié)算：合同執(zhí)行人可根據(jù)相應(yīng)收付款計(jì)劃或按照企業(yè)結(jié)算審批流程通過后，進(jìn)行收款或付款PART4收付款合同結(jié)算教學(xué)目標(biāo)收付款合同結(jié)算場景教學(xué)目標(biāo)能夠描述收付款合同結(jié)算的含義；閱讀鴻途集團(tuán)在財(cái)務(wù)共享建設(shè)前的收付款合同結(jié)算流程描述，加以理解并能夠用Visio工具進(jìn)行繪制；能夠根據(jù)財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心的建設(shè)規(guī)劃，設(shè)計(jì)財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心建成后的收付款合同結(jié)算流程，繪制Visio流程圖，并上傳系統(tǒng)進(jìn)行研討交流、方案分享、學(xué)生間互評(píng)；能夠?qū)W習(xí)用友NCC工作流與審批流設(shè)置操作視頻，并將本組設(shè)計(jì)的收付款合同結(jié)算流程方案在NCC上進(jìn)行設(shè)置；能夠通過分崗協(xié)同的方式，在NCC中對(duì)本組設(shè)置的收付款結(jié)算流程進(jìn)行測(cè)試驗(yàn)證，并將驗(yàn)證結(jié)果錄屏上傳、分享、進(jìn)行學(xué)生間互評(píng)收付款合同結(jié)算現(xiàn)狀目錄CONTENT01收付款合同結(jié)算現(xiàn)狀02現(xiàn)狀流程演練付款合同結(jié)算流程付款合同簽訂付款合同應(yīng)付掛賬付款合同付款結(jié)算收款合同結(jié)算流程收款合同簽訂收款合同應(yīng)收掛賬收款合同收款結(jié)算現(xiàn)狀流程演練要求活動(dòng)1：根據(jù)鴻途集團(tuán)收付款合同結(jié)算現(xiàn)狀流程進(jìn)行角色扮演。活動(dòng)2：用Visio繪制案例企業(yè)收付款合同結(jié)算現(xiàn)狀流程圖。

收付款合同結(jié)算項(xiàng)目成果項(xiàng)目成果需求分析方案設(shè)計(jì)技術(shù)實(shí)現(xiàn)123收付款合同結(jié)算流程現(xiàn)狀收付款合同結(jié)算問題梳理及需求收付款合同結(jié)算方案設(shè)計(jì)收付款合同-系統(tǒng)流程配置收付款合同-付款合同簽訂收付款合同-付款合同應(yīng)付收付款合同-付款合同結(jié)算收付款合同-收款合同簽訂收付款合同-收款合同掛賬收付款合同-收款合同結(jié)算項(xiàng)目成果通過前面章節(jié)的學(xué)習(xí)，請(qǐng)分別從“需求分析、方案設(shè)計(jì)、技術(shù)實(shí)現(xiàn)”三個(gè)方面，總結(jié)出您的學(xué)習(xí)成果。方案設(shè)計(jì)需求分析技術(shù)實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目成果詳細(xì)內(nèi)容……

需求分析——學(xué)習(xí)成果總結(jié)項(xiàng)目成果

方案設(shè)計(jì)——學(xué)習(xí)成果總結(jié)詳細(xì)內(nèi)容……項(xiàng)目成果

技術(shù)實(shí)現(xiàn)——學(xué)習(xí)成果總結(jié)詳細(xì)內(nèi)容……外部委托付款問題梳理及需求目錄01需求假設(shè)02CONTENT現(xiàn)狀問題梳理03業(yè)務(wù)單據(jù)04注意事項(xiàng)現(xiàn)狀問題梳理外部委托付款單痛點(diǎn)填寫付款結(jié)算單時(shí)無法上傳原始單據(jù)作為影像；分子公司財(cái)務(wù)經(jīng)理審批完成付款結(jié)算單之后就進(jìn)行結(jié)算，集團(tuán)不能進(jìn)行監(jiān)管；結(jié)算中心資金結(jié)算崗既負(fù)責(zé)委托付款書經(jīng)辦又負(fù)責(zé)支付，易出問題需求假設(shè)-共同建立財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心后，盡量保持現(xiàn)狀業(yè)務(wù)流程的穩(wěn)定性根據(jù)傳遞到FSSC的業(yè)務(wù)單據(jù)，確定流程中業(yè)務(wù)單位與FSSC的邊界，該業(yè)務(wù)單據(jù)都需要經(jīng)過FSSC的審核或初審FSSC接收業(yè)務(wù)單據(jù)所隨附的原始憑證，均由制單人在制單后立即掃描上傳；此后需要審核該業(yè)務(wù)單據(jù)的環(huán)節(jié)，均同時(shí)審核該業(yè)務(wù)單據(jù)的原始單據(jù)影像保留在業(yè)務(wù)單位的工作，流程和職責(zé)不變，但原業(yè)務(wù)單位財(cái)務(wù)部的工作除財(cái)務(wù)經(jīng)理職責(zé)外均由業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)承擔(dān)案例企業(yè)鴻途集團(tuán)的所有收付款，均以網(wǎng)銀（銀企直聯(lián)）方式完成案例企業(yè)鴻途集團(tuán)最終選擇的是單共享中心模式只使用了NCC系統(tǒng)中已經(jīng)預(yù)置的、業(yè)務(wù)單元編碼為1003的“鴻途財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心”需求假設(shè)-外部委托付款行政性費(fèi)用（如辦公樓水電費(fèi)）支出費(fèi)用歸口于“綜合辦公室”FSSC系統(tǒng)中采用“管理費(fèi)用”下面的詳細(xì)收支項(xiàng)目（如“管理費(fèi)用-水費(fèi)”）業(yè)務(wù)單據(jù)列表序號(hào)名稱是否進(jìn)FSSC是否屬于作業(yè)組工作流程設(shè)計(jì)工具1付款結(jié)算單YY工作流2委托付款書YY工作流外部委托付款現(xiàn)狀目錄CONTENT01外部委托付款現(xiàn)狀02現(xiàn)狀流程演練PART1外部委托付款流程現(xiàn)狀外部委托付款流程成員單位結(jié)算會(huì)計(jì)根據(jù)原始憑證填制付款結(jié)算單，付款類單據(jù)選擇“外部委托支付”交易類型，付款單位賬戶選擇成員單位的內(nèi)部賬戶；成員單位財(cái)務(wù)經(jīng)理審核付款結(jié)算單；成員單位結(jié)算會(huì)計(jì)對(duì)付款結(jié)算單執(zhí)行“委托辦理”，提交結(jié)算中心并自動(dòng)生成付款委托書；結(jié)算中心資金結(jié)算崗對(duì)委托付款書執(zhí)行“經(jīng)辦”；結(jié)算中心主任崗對(duì)委托付款書執(zhí)行“審批”；結(jié)算中心資金結(jié)算崗對(duì)委托付款書執(zhí)行“支付”，提交銀行付款指令。PART2現(xiàn)狀活動(dòng)演練現(xiàn)狀流程演練要求活動(dòng)1：根據(jù)鴻途集團(tuán)外部委托付款現(xiàn)狀流程進(jìn)行角色扮演?；顒?dòng)2：用Visio繪制案例企業(yè)外部委托付款現(xiàn)狀流程圖。

外部委托付款項(xiàng)目成果項(xiàng)目成果需求分析方案設(shè)計(jì)技術(shù)實(shí)現(xiàn)123外部委托付款流程現(xiàn)狀外部委托付款問題梳理及需求外部委托付款方案設(shè)計(jì)外部委托付款-系統(tǒng)流程配置外部委托付款-系統(tǒng)操作項(xiàng)目成果通過前面章節(jié)的學(xué)習(xí)，請(qǐng)分別從“需求分析、方案設(shè)計(jì)、技術(shù)實(shí)現(xiàn)”三個(gè)方面，總結(jié)出您的學(xué)習(xí)成果。方案設(shè)計(jì)需求分析技術(shù)實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目成果詳細(xì)內(nèi)容……

需求分析——學(xué)習(xí)成果總結(jié)項(xiàng)目成果

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技術(shù)實(shí)現(xiàn)——學(xué)習(xí)成果總結(jié)詳細(xì)內(nèi)容……其他收付款結(jié)算介紹目錄01其他收付款結(jié)算介紹02