核電質(zhì)量先進(jìn)班組建設(shè)工作總結(jié)匯報(bào)

核電質(zhì)量先進(jìn)班組建設(shè)工作總結(jié)匯報(bào)核電質(zhì)量先進(jìn)班組建設(shè)工作總結(jié)匯報(bào)篇一團(tuán)隊(duì)文化是團(tuán)結(jié)所有團(tuán)隊(duì)成員的橋梁和紐帶，是團(tuán)隊(duì)建設(shè)的核心數(shù)據(jù)。團(tuán)隊(duì)建設(shè)就是要營造和諧的工作環(huán)境和親和力，堅(jiān)持以人為本，弘揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神。這是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，需要有意識地、有計(jì)劃地、有組織地加以細(xì)化和加強(qiáng)。我們始終把團(tuán)隊(duì)文化建設(shè)作為提高員工素質(zhì)、服務(wù)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的一項(xiàng)重要工作。同時，我們將信息技術(shù)與精益生產(chǎn)相結(jié)合，相互促進(jìn)，促進(jìn)企業(yè)平穩(wěn)快速發(fā)展。今年以來，我們認(rèn)真貫徹《威寧縣煤礦隊(duì)伍建設(shè)實(shí)施方案》的有關(guān)精神，結(jié)合中心的實(shí)際情況，我們開展了以下工作：1、深入調(diào)查研究，結(jié)合實(shí)際探索思路。從接觸企業(yè)和團(tuán)隊(duì)文化理論到積極開展企業(yè)和團(tuán)隊(duì)文化建設(shè)，我們經(jīng)歷了一個從自發(fā)到自覺、從單一到全面、從表象到深層的發(fā)展過程。一開始，我們組織有關(guān)人員認(rèn)真分析企業(yè)現(xiàn)狀，進(jìn)行調(diào)查研究，分析干部職工素質(zhì)，深入分析各級領(lǐng)導(dǎo)干部職工的思想觀念，心理狀態(tài)和行為習(xí)慣，為了明確企業(yè)的特點(diǎn)和發(fā)展趨勢，明確團(tuán)隊(duì)文化建設(shè)的切入點(diǎn)和工作重點(diǎn)，提出了適合企業(yè)特點(diǎn)的團(tuán)隊(duì)文化建設(shè)的具體數(shù)據(jù)。2、加強(qiáng)員工培訓(xùn)，提高認(rèn)識。帶頭學(xué)習(xí)，組織培訓(xùn)管理干部和基層班長，提高意識，掌握團(tuán)隊(duì)文化建設(shè)的相關(guān)知識。通過學(xué)習(xí)培訓(xùn)，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)、管理者和基層團(tuán)隊(duì)明確了發(fā)展團(tuán)隊(duì)文化的作用、發(fā)展團(tuán)隊(duì)文化的意義，以及通過團(tuán)隊(duì)文化對的引導(dǎo)、激勵和約束作用，從而增強(qiáng)全體員工的凝聚力和導(dǎo)向性，充分發(fā)揮員工的進(jìn)取心和創(chuàng)造力，促進(jìn)企業(yè)目標(biāo)的整合和實(shí)現(xiàn)。3、在調(diào)查研究的基礎(chǔ)上，制定制度措施，總結(jié)隊(duì)伍建設(shè)工作，提出隊(duì)伍建設(shè)思路。從團(tuán)隊(duì)安全文化建設(shè)到企業(yè)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，再到企業(yè)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，我們緊緊圍繞“卓越、追求卓越”的企業(yè)精神，提出“努力學(xué)習(xí)、超越自我”、“注重安全”的學(xué)習(xí)理念，“關(guān)愛生命”的安全理念，“生命第一，安全為天”和“精益求精，爭創(chuàng)一流”的質(zhì)量理念，明確了“零事故、危險預(yù)測、全員參與”的安全工作原則，進(jìn)一步提高了員工隊(duì)伍的素質(zhì)，規(guī)范了隊(duì)伍的基礎(chǔ)管理，構(gòu)建了企業(yè)整體團(tuán)隊(duì)文化市場，使企業(yè)文化牢固地建立在團(tuán)隊(duì)文化建設(shè)上。4、組織實(shí)施各項(xiàng)活動，注重實(shí)效。制度的引導(dǎo)、領(lǐng)導(dǎo)的重視和各部門、各班組的具體落實(shí)構(gòu)成了良好的組織局面。圍繞團(tuán)隊(duì)文化建設(shè)的總體目標(biāo)和目標(biāo)，圍繞“百果周團(tuán)隊(duì)管理辦法”，結(jié)合改進(jìn)建議和安全生產(chǎn)月主題活動，牢牢把握切入點(diǎn)，深入生產(chǎn)工作，結(jié)合相關(guān)工作，細(xì)化，形成工作網(wǎng)絡(luò)，共同營造良好的文化氛圍，逐步深化團(tuán)隊(duì)文化建設(shè)。首先，注重組合，明確團(tuán)隊(duì)建設(shè)的載體。團(tuán)隊(duì)文化建設(shè)活動必須附在日常工作中。一是要找準(zhǔn)出發(fā)點(diǎn)，從四個方面入手:把隊(duì)伍思想文化建設(shè)與精神文明建設(shè)結(jié)合起來，堅(jiān)持先進(jìn)性教育活動和思想政治工作，理論學(xué)習(xí)和工作，豐富和深化安全文化建設(shè)與安全評價實(shí)施的結(jié)合。建立大安全機(jī)制，不斷提高廣大員工的理論知識和專業(yè)技術(shù)水平，將制度文化建設(shè)與公司開展的精品效益生產(chǎn)相結(jié)合，對照標(biāo)準(zhǔn)，找出不足之處，不斷提高廣大員工執(zhí)行力，規(guī)范團(tuán)隊(duì)建設(shè)。核電質(zhì)量先進(jìn)班組建設(shè)工作總結(jié)匯報(bào)篇二班組文化是團(tuán)結(jié)凝聚班組全體成員的橋梁和紐帶，是班組建設(shè)的核心資料。班組建設(shè)是創(chuàng)造和諧的工作環(huán)境及親和力，堅(jiān)持以人為本，發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神，是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，需要有意識、有計(jì)劃、有組織地提煉和強(qiáng)化。我們始終把班組文化建設(shè)作為提高職工隊(duì)伍素質(zhì)、服務(wù)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的一項(xiàng)重要工作來抓，同時和精益生產(chǎn)相結(jié)合，相互促進(jìn)，以推動企業(yè)穩(wěn)步快速發(fā)展。今年以來我們認(rèn)真落實(shí)威寧縣《威寧縣煤礦班組建設(shè)實(shí)施方案》相關(guān)精神，結(jié)合中心實(shí)際，具體開展了以下工作：1、深入調(diào)查研究，結(jié)合實(shí)際探索思路。我們從接觸企業(yè)、班組文化理論到主動開展企業(yè)、班組文化建設(shè)，經(jīng)歷了一個由自發(fā)到自覺、由單一到綜合、由表象到深層的發(fā)展過程。開始我們組織有關(guān)人員，認(rèn)真分析企業(yè)現(xiàn)狀和形勢，進(jìn)行調(diào)查研究，分析干部和職工隊(duì)伍的素質(zhì)狀況，深入剖析各級領(lǐng)導(dǎo)骨干和職工隊(duì)伍的思想觀念、精神狀態(tài)和行為習(xí)慣等等，以求明確企業(yè)特點(diǎn)和發(fā)展趨勢，明確班組文化建設(shè)的切入點(diǎn)和工作重點(diǎn)，提出了適應(yīng)本企業(yè)特點(diǎn)的班組文化建設(shè)的具體資料。2、加強(qiáng)職工培訓(xùn)，提高認(rèn)識。帶頭學(xué)習(xí)，同時組織管理干部和基層班組長進(jìn)行培訓(xùn)，提高認(rèn)識，掌握班組文化建設(shè)的有關(guān)知識。經(jīng)過學(xué)習(xí)培訓(xùn)，使企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和管理人員、基層班組明確開展班組文化的功能，明確開展班組文化的意義，明確了經(jīng)過班組文化的引導(dǎo)、激勵和約束作用，來增強(qiáng)全體職工的凝聚力和向心力，使廣大職工的進(jìn)取性、創(chuàng)造性得到最大限度的發(fā)揮，以促進(jìn)企業(yè)目標(biāo)的整合與實(shí)現(xiàn)。3、制定制度措施，在調(diào)查研究的基礎(chǔ)上，提出了班組建設(shè)工作思路，從班組安全文化建設(shè)到企業(yè)班組建設(shè)再到企業(yè)班組建設(shè)，我們緊緊圍繞“精益求精，追求卓越”的企業(yè)精神，提出了“努力學(xué)習(xí)，超越自我”的學(xué)習(xí)理念、“關(guān)注安全，關(guān)愛生命”、“生命至上，安全為天”的安全理念、“精益求精，勇爭一流”的質(zhì)量理念，明確了“零事故、危險預(yù)知和全員參與”的安全工作原則，進(jìn)一步提升職工隊(duì)伍素質(zhì)，規(guī)范班組基礎(chǔ)管理，構(gòu)建企業(yè)整體的班組文化市場，使企業(yè)文化牢牢建立在班組文化建設(shè)之上。4、組織實(shí)施各項(xiàng)活動，注重實(shí)效。制度引導(dǎo)、領(lǐng)導(dǎo)重視、各部門班組具體實(shí)施，構(gòu)成了的良好組織局面，圍繞班組文化建設(shè)的總體目標(biāo)和目標(biāo)任務(wù)，以“白國周班組管理辦法”為重點(diǎn)，結(jié)合改善提案，安全生產(chǎn)月主題活動，我們牢牢抓住切入點(diǎn)，滲透到生產(chǎn)工作中去，并把一些相關(guān)工作結(jié)合起來，進(jìn)行細(xì)化，構(gòu)成一個工作網(wǎng)絡(luò)，共同營造良好的文化氛圍，使班組文化建設(shè)逐步深入。5、抓結(jié)合，找準(zhǔn)班組建設(shè)的載體。文化建設(shè)活動必須依附于各項(xiàng)日常工作中。我們首先找準(zhǔn)切入點(diǎn)，從四方面入手，將班組思想文化建設(shè)與精神禮貌建設(shè)、堅(jiān)持對員工先進(jìn)性教育活動和思想政治