企業(yè)先進工作者事跡材料范文四篇

企業(yè)先進工作者事跡材料范文四篇企業(yè)先進工作者事跡材料一-同志現(xiàn)任公司黨委委員、副總經(jīng)理（主持工作），他積極踐行對黨忠誠，勇于創(chuàng)新，治企有方，興企有為，清正廉潔的國企好干部標(biāo)準(zhǔn)，始終以求真務(wù)實的工作作風(fēng)發(fā)揚釘釘子精神，咬定目標(biāo)不放松，改革攻堅不畏難，狠抓落實不松勁，認真履職盡責(zé)，勇于擔(dān)當(dāng)作為，深入推進-改革發(fā)展，圓滿完成各項目標(biāo)任務(wù)。一、堅持學(xué)思想強黨建，推動黨的全面領(lǐng)導(dǎo)落到實處在思想上，-同志堅持將提升自身綜合素質(zhì)作為加強黨性修養(yǎng)的必修課，以開展學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想主題教育為契機，認真學(xué)習(xí)習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想和黨的二十大精神，真正地從黨的非凡歷程中深刻感悟中國共產(chǎn)黨為什么能、馬克思主義為什么行、中國特色社會主義為什么好的道理和真諦，勿忘昨天的苦難輝煌，無愧今天的使命擔(dān)當(dāng)，不負明天的偉大夢想。始終堅定理想信念，深刻把握兩個確立的決定性意義，不斷增強四個意識、堅定四個自信、做到兩個維護，以科學(xué)理論武裝頭腦、指導(dǎo)實踐、推動工作。作為黨委委員、副總經(jīng)理（主持工作），-同志堅定不移把黨對國有企業(yè)的全面領(lǐng)導(dǎo)落到實處，著力解決黨建工作和生產(chǎn)經(jīng)營兩張皮問題，持續(xù)做好雙向進入、交叉任職，將黨委嵌入公司經(jīng)營管理和決策程序，形成黨委會、總經(jīng)理辦公會、董事長辦公會三級決策層，把黨建工作貫穿生產(chǎn)經(jīng)營全過程，有效發(fā)揮黨委的監(jiān)督作用。堅持黨建與經(jīng)營同部署、同推進、同落實，把黨建資源和紅色細胞優(yōu)勢力量轉(zhuǎn)化為公司經(jīng)營發(fā)展優(yōu)勢，推動武塔公司改革轉(zhuǎn)型發(fā)展，實現(xiàn)黨建與經(jīng)營同頻共振。同時，準(zhǔn)確把握習(xí)近平總書記關(guān)于國有企業(yè)改革發(fā)展的新部署新要求，深入實施國企改革三年行動，全面推行企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人任期制契約化管理工作，完成一合同兩書簽訂工作，全面加強公司經(jīng)理層的制度約束、組織約束、契約約束，充分激發(fā)公司領(lǐng)導(dǎo)人干事創(chuàng)業(yè)的活力和創(chuàng)造力，有效推動黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營融合發(fā)展。二、堅持勤履職促發(fā)展，推動生產(chǎn)經(jīng)營取得顯著成效-同志始終牢固樹立認真工作只是合格，用心工作才是優(yōu)秀的工作理念，圍繞裝備集團11-33發(fā)展戰(zhàn)略，以信心、信用、信任市場營銷理念，堅持穩(wěn)中求進工作總基調(diào)，大力開拓市場，在打造環(huán)保精工鋼結(jié)構(gòu)新興產(chǎn)業(yè)集群上精準(zhǔn)發(fā)力，不斷優(yōu)化布局，以實干擔(dān)當(dāng)推進公司改革發(fā)展。2023年，公司實現(xiàn)營業(yè)收入-億元，同比增長31.22%；凈利潤-3萬元，同比增加21.43%；新簽合同-億元，同比增長31.65%。聚焦高質(zhì)量發(fā)展主線，在優(yōu)化市場布局、提升整體營銷能力上持續(xù)發(fā)力，圍繞傳統(tǒng)鐵塔業(yè)務(wù)、新能源業(yè)務(wù)、數(shù)字化環(huán)保鍍鋅以及工程施工業(yè)務(wù)，搶抓機遇，創(chuàng)新模式，鞏固優(yōu)勢市場，深耕重點市場，推進海外市場，傳統(tǒng)鐵塔市場積極參與兩網(wǎng)批次及特高壓項目招標(biāo)，實現(xiàn)十四五期間特高壓線路工程鐵塔100%參建。堅持以利潤為中心，增強市場開發(fā)的狼性和理性，搶抓高質(zhì)量訂單和優(yōu)質(zhì)資源，實現(xiàn)有質(zhì)量的增長，首次打開電網(wǎng)市場，首次中得-鋼管桿標(biāo)包，實現(xiàn)鋼管桿產(chǎn)品在-市場零的突破。兩網(wǎng)常規(guī)批次及協(xié)議庫存、框招均保持了每投必中的良好勢頭，累計中標(biāo)量近-億元；中標(biāo)特高壓工程鐵塔供貨項目以及電廠二期送出1000kV特高壓工程鐵塔供貨項目，合同總金額1億余元。新能源市場聚焦雙碳目標(biāo)，把握需求，抓住機遇，積極拓展集團內(nèi)以及集團外五大六小發(fā)電集團新能源市場，業(yè)務(wù)增長迅猛，綜合中標(biāo)率較去年提升-個百分點，中標(biāo)-MW光伏支架項目、牧光儲建設(shè)二期200MW光伏支架1標(biāo)采購項目等，共計-億元，同比增幅-%。工程板塊中標(biāo)供電改造工程EPC總承包項目、分布式光伏建設(shè)項目、-源網(wǎng)荷儲總包項目等。聚焦換思維、轉(zhuǎn)作風(fēng)，提升精益化管理水平，圍繞1+N+-立體式發(fā)展架構(gòu)，全力打造4個綜合管理部門、-個生產(chǎn)經(jīng)營管理部門，-個分子公司管理運營體系，劃清部門職責(zé)邊界，凝聚工作發(fā)展合力，保持與行業(yè)領(lǐng)先企業(yè)對標(biāo)管理，從組織能力、企業(yè)文化、發(fā)展戰(zhàn)略、盈利能力、償債能力、科創(chuàng)能力等方面持續(xù)開展對標(biāo)工作，比差距、找不足，認真分析研究差距原因，補齊短板、蹚出路子、精準(zhǔn)提煉。牢固樹立新時代選人用人導(dǎo)向，協(xié)助公司黨委書記全面落實二十字好干部標(biāo)準(zhǔn)，充分發(fā)揮干部考核評價作用，激勵干部擔(dān)當(dāng)作為，形成干部能上能下，能進能出，能增能減局面，2023年提拔干部12人次，中層干部平均年齡由上年度40歲降至-歲。三、堅持守底線保安全，全力以赴防范化解風(fēng)險隱患-同志牢牢守住不發(fā)生系統(tǒng)性、區(qū)域性金融風(fēng)險的底線，全面開展欠款回收工作，以應(yīng)收賬款清收年為契機，著重對三年以上應(yīng)收賬款、五大五難重點項目進行督辦，運用激勵政策、法律手段等方式，加大清收力度，收回三年以上應(yīng)收賬款-萬元，累計實現(xiàn)保函替代保證金回款-萬元，非正常類兩金完成三年行動目標(biāo)。大力實施降本節(jié)支，加強大宗物資的走勢研判，時刻關(guān)注市場價格變動，抓住價格低點及時采購，2023年累計節(jié)約30.32萬元、綜合物資累計節(jié)約-萬元，10月單月鋼材采購降低成本約-萬元。成立鍍鋅工藝數(shù)字化攻關(guān)小組，通過數(shù)字化管控，找準(zhǔn)鍍鋅降本增效關(guān)鍵點，科學(xué)分析各變量對鋅層控制的影響，制定科學(xué)的工藝流程，鍍鋅成本有效壓降。充分釋放受限資金。對銀行優(yōu)勝劣汰，辦理授信時優(yōu)先選擇開具零保證金銀行承兌，最大限度釋放受限資金，減少資金沉淀，全年釋放受限資金3000萬元，創(chuàng)造資金收益-萬元。多措并舉享政策紅利，善用稅收政策，享受減免紅利，2023年實現(xiàn)留抵退-萬元，較上年同期增加-萬元，創(chuàng)造資金收益20萬元，土地使用稅節(jié)省稅費-萬元，完成研發(fā)費用加計扣除，節(jié)約所得稅費用-萬元，有效減輕了公司資金壓力。圍繞持續(xù)防范化解重大風(fēng)險，-同志通過每月履約簡報、季度經(jīng)營活動分析以及重大項目過程分析等手段，對風(fēng)險點進行監(jiān)控，一旦發(fā)現(xiàn)虧損苗頭及時介入、止損扭虧。持續(xù)降低財務(wù)資金風(fēng)險。組織開展融資性貿(mào)易、空轉(zhuǎn)走單等違規(guī)業(yè)務(wù)排查整頓，積極傳導(dǎo)嚴(yán)控低毛利貿(mào)易業(yè)務(wù)導(dǎo)向，對虛假貿(mào)易業(yè)務(wù)堅持零容忍。積極開展嚴(yán)肅財經(jīng)紀(jì)律、依法合規(guī)經(jīng)營綜合治理專項行動和合規(guī)管理強化年工作，聚焦三個不要經(jīng)營理念，在標(biāo)前評審及合同評審環(huán)節(jié)，對付款方式、周期以及效益進行全方位的評價，確保了從源頭把控質(zhì)量。與此同時，-同志持續(xù)筑牢安全生產(chǎn)屏障，時刻繃緊安全生產(chǎn)這根弦，加快提升生產(chǎn)產(chǎn)能，牢牢守住安全生產(chǎn)紅線底線，完成安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化（二級）達標(biāo)評級創(chuàng)建工作，抓好安全管理強化年行動，抓實重大事故隱患專項排查整治行動，公司安全生產(chǎn)形勢保持穩(wěn)定，未發(fā)生一般及以上安全事故，全面完成裝備集團下達的2023年度能源節(jié)約與生態(tài)環(huán)境保護指標(biāo)目標(biāo)。四、堅持嚴(yán)自律做表率，推動黨風(fēng)廉政建設(shè)走深走實-同志牢固樹立紀(jì)律意識和規(guī)矩意識，堅持以身作則、勤政務(wù)實，帶頭嚴(yán)格遵守《中國共產(chǎn)黨黨員領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔從政若干準(zhǔn)則》和廉潔自律有關(guān)規(guī)定，認真貫徹落實中央八項規(guī)定精神，深入學(xué)習(xí)習(xí)近平總書記關(guān)于黨風(fēng)廉政建設(shè)的部署要求，認真開展黨紀(jì)黨規(guī)的學(xué)習(xí)，堅定理想信念，服從組織安排，重大問題及時請示報告，找準(zhǔn)角色定位，自覺維護公司利益和班子團結(jié)，主動接受制度紀(jì)律約束和各方面的監(jiān)督。同時，堅持把清廉家風(fēng)建設(shè)擺在家庭建設(shè)突出位置，以好的家風(fēng)涵養(yǎng)好的作風(fēng)，引領(lǐng)向上向善的政風(fēng)企風(fēng)。深入推進清廉國企建設(shè)，堅持黨委發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)核心作用與領(lǐng)導(dǎo)班子依法依章程履行職責(zé)相統(tǒng)一，切實發(fā)揮好把方向、管大局、保落實的領(lǐng)導(dǎo)作用。積極落實裝備集團《關(guān)于落實全面從嚴(yán)治黨主體責(zé)任實施細則》，認真履行一崗雙責(zé)，要求干部職工要牢固樹立清正廉潔、勤政務(wù)實、為民服務(wù)觀念，堅決杜絕吃拿卡要。企業(yè)先進工作者事跡材料二走進動力車間，時常會看到一個手拿文件夾，不停穿梭于各個崗位的忙碌身影，他就是安全管理員--.深入現(xiàn)場，實踐中檢驗安全真理他既懂安全，又會管安全，最主要的是他對安全工作有強烈的責(zé)任心，我們都管他叫大管家.一名車間操作工這樣說到。之所以這樣稱呼他，是因為--管得寬、管得細、管得嚴(yán)，從設(shè)備上的每一個螺絲，到車間的生產(chǎn)運行，凡是和安全有關(guān)的事，他都要插手管一管，動嘴說一說。今年3月份，空壓站四號空壓機安裝項目正在緊張施工中，現(xiàn)場作業(yè)相關(guān)方雖然經(jīng)過了安全培訓(xùn)，但對施工現(xiàn)場安全作業(yè)要求仍然不夠重視，現(xiàn)場電氣線路、氣體管路交纏輔設(shè)，工具與備件備料亂擺亂放一項項不符合安全技術(shù)要求的現(xiàn)象，讓--看在眼里，急在心里。他立即要求現(xiàn)場作業(yè)人員停工，整理整頓現(xiàn)場各類物品擺放，對不符合安全技術(shù)規(guī)范要求的設(shè)備設(shè)施，強令進行更換維修，并對施工人員的安全作業(yè)行為進行細致的指導(dǎo)講解。開始施工人員并不買他的賬，以為這是故意找他們的麻煩，排斥情緒非常嚴(yán)重，有的甚至都說了臟話。但是--并不急躁，通過擺事實、講道理，讓施工方人員認識到安全工作的重要性，認識到自己的錯誤后，立即對施工現(xiàn)場進行了整改規(guī)范，安全規(guī)范的完成了四號空壓機的安裝工作。履行職責(zé)，工作中堅持三字管理理念--在長期管理實踐中，積累總結(jié)出了管、防、嚴(yán)的三字管理理念。管是管理，--堅持把狠抓落實各項安全管理制度作為工作的`著力點，抓責(zé)任制落實，明確獎罰考核，確保職工熟悉并執(zhí)行安全生產(chǎn)責(zé)任；抓制度落實，嚴(yán)格執(zhí)行廠安全生產(chǎn)規(guī)章制度，確保執(zhí)行到位不漏項，為部門安全生產(chǎn)管理奠定基礎(chǔ)。防是預(yù)防，--每天上班后的第一件事就是對每一個危險源、每一個重點區(qū)域、每一個崗位、每一臺設(shè)備設(shè)施的安全管控情況進行巡查，及時發(fā)現(xiàn)不安全因素，并予以整改消除，將事故消滅在萌芽狀態(tài)。在每一個生產(chǎn)崗位走一走、看一看的同時，他總是嘮叨的提醒職工注意生產(chǎn)安全及自我防護，督促職工提高安全防范意識。嚴(yán)是嚴(yán)控，安全工作是一項容易得罪人的差事，但--從不顧忌這些，因為他清楚嚴(yán)格管理與安全保障之間的緊密關(guān)系，要管得準(zhǔn)確，罰得在理。每次安全檢查，他都會指出職工操作中的不安全行為，深入淺出地向大家闡述違章行為所產(chǎn)生的嚴(yán)重后果，讓人聽了心服口服。奮勇爭先，組織團員青年服務(wù)中心工作作為動力車間團支部書記，--積極探索學(xué)習(xí)型團組織建設(shè)，團繞部門生產(chǎn)運行、TnPM體系建設(shè)、班組創(chuàng)建、6S管理提升、安全標(biāo)準(zhǔn)化等重點工作，組織團員青年開展單點課交流分享活動。交流活動結(jié)束后，--都會對各單點課進行歸納提煉，形成金點子匯總，應(yīng)用于部門日常職工培訓(xùn)，引導(dǎo)團員青年在學(xué)中干、干中學(xué)。--還組織開展了志愿服務(wù)在一線，青春飛揚展風(fēng)采青年突擊隊活動?；顒又?，他帶領(lǐng)團員青年深入一線，圍繞部門生產(chǎn)運行重點環(huán)節(jié)，勇于承擔(dān)急、難、險、重工作任務(wù)，完成了空壓機維保、空調(diào)線路整修、除塵現(xiàn)場衛(wèi)生清掃、TnPM巡檢標(biāo)簽張貼等重點工作，充分體現(xiàn)了團員青年的生力軍和突擊隊作用。這就是--，一名奮戰(zhàn)在一線青年職工，用辛勤的汗水、無悔的付出，在安全戰(zhàn)線上盡情綻放青春光華。企業(yè)先進工作者事跡材料三小馬，現(xiàn)任龍鋼公司煉鐵廠原二作業(yè)區(qū)維修班長。參加工作14年來，他憑借高度的責(zé)任心、務(wù)實的工作態(tài)度，精心維護著五座高爐原料設(shè)備安全運行，保障高爐高效生產(chǎn)。結(jié)合生產(chǎn)要求，他細化修訂設(shè)備潤滑標(biāo)準(zhǔn)、點檢標(biāo)準(zhǔn)，并要求對設(shè)備明細及備件更換進行實時更新，做到設(shè)備潤滑有人跟蹤、設(shè)備點檢異常信息及時掌控、故障及時處理。他因材施教，定期組織開展維修人員業(yè)務(wù)知識培訓(xùn)，不斷提升全員維修技能，帶領(lǐng)人員高質(zhì)量完成了各項檢修項目，實現(xiàn)了全年設(shè)備安全零事故、設(shè)備運行零缺陷、高爐生產(chǎn)零影響的.管理目標(biāo)。20--年，他帶領(lǐng)維修人員精打細算，節(jié)資降耗，用實際行動助力企業(yè)提質(zhì)增效。3月份，針對原料系統(tǒng)6#、10#可逆皮帶機架變形，導(dǎo)致皮帶跑偏及磨損嚴(yán)重等問題，他和技術(shù)人員商討方案，提出可行性改造方案并順利實施完成。改造后，每年可節(jié)約皮帶更換費用10萬余元。同年他又組織實施了5#高爐2#受料槽除塵富余風(fēng)量利用改造項目，不僅預(yù)防了區(qū)域除塵問題，而且J2點式除塵器可完全實現(xiàn)停機，每年可降低費用28萬余元。企業(yè)先進工作者事跡材料四四車間污水站是承擔(dān)公司工業(yè)廢水治理排放的重點班組，一直擔(dān)負著確保公司每天的污水達標(biāo)排放和避免環(huán)境污染的重要任務(wù)。作為污水站站長，一年來---帶領(lǐng)污水站全體同志注重設(shè)備維護，多次及時修理和排出了各種緊急故障。通過實施合理加藥、分析化驗等一系列控制措施，使處理后污水重點指標(biāo)全部達標(biāo)排放。污水站的進水是不同化學(xué)性質(zhì)的污水混在一起的，這就給污水處理工作帶來了極大的困難，工作量也大幅提升至正常情況下的2-3倍。---團結(jié)帶領(lǐng)污水站全體職工，克服了室內(nèi)空氣嗆人、設(shè)備維修難度較