生產(chǎn)領(lǐng)班崗位職責(zé)

———生產(chǎn)領(lǐng)班崗位職責(zé)生產(chǎn)領(lǐng)班崗位職責(zé)11、訂單和員工控制（成本，交貨期，完成率和需求管理），確保訂單按計(jì)劃準(zhǔn)時(shí)完成；2、團(tuán)隊(duì)內(nèi)部的人員管理和工作安排，根據(jù)業(yè)務(wù)需要和能力矩陣規(guī)劃員工發(fā)展計(jì)劃；3、團(tuán)隊(duì)管理（檢查，目標(biāo)設(shè)定，反饋，員工發(fā)展，團(tuán)隊(duì)建設(shè)等）；4、員工培訓(xùn)和培訓(xùn)的有效性，包括工藝指導(dǎo)，作業(yè)指導(dǎo)書(shū)和標(biāo)準(zhǔn)流程指導(dǎo)；5、團(tuán)隊(duì)內(nèi)部成員的信息傳遞與交流，及時(shí)溝通并反饋；6、生產(chǎn)日?qǐng)?bào)的數(shù)據(jù)匯總與整理，確保其真實(shí)性；7、負(fù)責(zé)區(qū)域的'5S管理與PM周計(jì)劃的執(zhí)行。支持維修團(tuán)隊(duì)完成計(jì)劃保養(yǎng)（月度，季度，年度），基于技能發(fā)展不斷降低計(jì)劃停機(jī)時(shí)間；8、廢棄物處置嚴(yán)格按照作業(yè)指導(dǎo)書(shū)實(shí)施執(zhí)行，確保作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)無(wú)安全隱患，制止員工任何違反安全規(guī)定的行為，消除安全隱患。生產(chǎn)領(lǐng)班崗位職責(zé)21、向下級(jí)正確的`傳達(dá)上級(jí)指示，帶領(lǐng)整個(gè)產(chǎn)線的員工達(dá)成生產(chǎn)質(zhì)量，產(chǎn)能要求。2、每日檢討各類(lèi)生產(chǎn)狀況，并做出必要處理，及相關(guān)報(bào)告。3、能系統(tǒng)的培訓(xùn)員工。4、能有效地控制產(chǎn)品過(guò)程中的質(zhì)量。5、帶領(lǐng)產(chǎn)線員工完成5S生產(chǎn)領(lǐng)班崗位職責(zé)31、按工藝要求和計(jì)劃目標(biāo)組織生產(chǎn)，按時(shí)按量完成生產(chǎn)任務(wù)2、負(fù)責(zé)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的物料、人員、設(shè)備、7S管理3、培訓(xùn)作業(yè)員技能，作業(yè)程序宣導(dǎo)和督促，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)品質(zhì)目標(biāo)4、現(xiàn)場(chǎng)相關(guān)改善提案，提升品質(zhì)良率與生產(chǎn)效率生產(chǎn)領(lǐng)班崗位職責(zé)41、配合上級(jí)做好員工安全教育，執(zhí)行安全生產(chǎn)規(guī)范。2、配合上級(jí)對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)行均衡分解，依生產(chǎn)狀況和人員配置合理安排，確保生產(chǎn)計(jì)劃順利完成。3、負(fù)責(zé)對(duì)產(chǎn)線所有設(shè)備設(shè)施進(jìn)行日常檢點(diǎn)維修，如有異常及時(shí)上報(bào)，確保設(shè)備安全有效運(yùn)行。4、負(fù)責(zé)生產(chǎn)過(guò)程中質(zhì)量控制，監(jiān)督本組成員按照工藝規(guī)范操作。5、配合生產(chǎn)經(jīng)理主管執(zhí)行企業(yè)規(guī)定的規(guī)章制度，維護(hù)現(xiàn)場(chǎng)勞動(dòng)紀(jì)律。6、負(fù)責(zé)分管區(qū)域衛(wèi)生管理工作，規(guī)范落實(shí)5S，共創(chuàng)良好工作環(huán)境。生產(chǎn)領(lǐng)班崗位職責(zé)51、負(fù)責(zé)產(chǎn)品的生產(chǎn)周期、良率以及生產(chǎn)效率的跟蹤并持續(xù)提升，達(dá)成客戶(hù)需求和公司目標(biāo)；2、與各部門(mén)協(xié)作并負(fù)責(zé)主導(dǎo)解決生產(chǎn)過(guò)程中的產(chǎn)能瓶頸，以及其它生產(chǎn)中的.異常批次；3、降低成本，并持續(xù)提高作業(yè)效率；4、針對(duì)雇員進(jìn)行合理有效的職業(yè)規(guī)劃；5、負(fù)責(zé)生產(chǎn)區(qū)域的7S管理。生產(chǎn)領(lǐng)班崗位職責(zé)61、負(fù)責(zé)對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)行均衡分解，依據(jù)當(dāng)班計(jì)劃和車(chē)間人員配置情況合理安排生產(chǎn)，并按生產(chǎn)工藝要求確保生產(chǎn)計(jì)劃順利完成。2、負(fù)責(zé)按質(zhì)量體系的要求及技術(shù)要求規(guī)范組織生產(chǎn)，并對(duì)生產(chǎn)過(guò)程進(jìn)行監(jiān)控，督促職工填寫(xiě)各種記錄，符合工藝要求。3、負(fù)責(zé)班前職工教育，班中安全檢查，班后安全總結(jié)及考核工作。4、負(fù)責(zé)本班次的設(shè)備運(yùn)行工作，確保設(shè)備衛(wèi)生整潔有效運(yùn)轉(zhuǎn)。5、積極推行“7S”管理做到車(chē)間物放有序、通道暢通、標(biāo)志清晰、衛(wèi)生潔凈；無(wú)雜物、無(wú)積水、無(wú)油污，為員工創(chuàng)造一個(gè)環(huán)境潔凈優(yōu)雅的工作環(huán)境。6、及時(shí)對(duì)完成的'工單進(jìn)行生產(chǎn)系統(tǒng)的錄入，并對(duì)異常原因進(jìn)行分析改善。7、主管交辦的其他工作。生產(chǎn)領(lǐng)班崗位職責(zé)71、主持車(chē)間日常工作事務(wù)，使車(chē)間管理正規(guī)化、規(guī)范化、合理化。2、對(duì)外協(xié)調(diào)與其他各相關(guān)職能部門(mén)（科室）之間的工作，確保生產(chǎn)相關(guān)工作順利進(jìn)行。3、組織并推進(jìn)車(chē)間的'6S管理。4、生產(chǎn)制程管控，生產(chǎn)成本控制。5、主導(dǎo)各職能組人才培訓(xùn)和接班人培養(yǎng)，使各項(xiàng)工作順利進(jìn)行和接替。6、安排車(chē)間人員的上崗資格認(rèn)定，技能提升培訓(xùn)。7、上級(jí)交辦的其它工作。生產(chǎn)領(lǐng)班崗位職責(zé)81、負(fù)責(zé)生產(chǎn)進(jìn)度的控制與管理，達(dá)成產(chǎn)能、品質(zhì)目標(biāo)；2、監(jiān)督、指導(dǎo)員工按照作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行作業(yè)，對(duì)不合理的作業(yè)提出改進(jìn)建議；3、對(duì)于生產(chǎn)中發(fā)現(xiàn)異常的反饋和異?；貜?fù)對(duì)策的執(zhí)行跟蹤；4、負(fù)責(zé)本車(chē)間的`生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)以及生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表的制作；5、現(xiàn)場(chǎng)管理，負(fù)責(zé)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的相互協(xié)調(diào)、內(nèi)部溝通、合理安排；6、降低生產(chǎn)損耗及不良率，提高生產(chǎn)效率；7、貫徹實(shí)施安全生產(chǎn)責(zé)任制，作好安全、文明生產(chǎn)的管理，嚴(yán)防各種事故及隱患；8、對(duì)班組人員的培訓(xùn)、績(jī)效考核評(píng)估；9、負(fù)責(zé)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的5S管理實(shí)施與監(jiān)督；10、配合生產(chǎn)主管交辦的其他事宜。生產(chǎn)領(lǐng)班崗位職責(zé)91、在生產(chǎn)經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下進(jìn)行工作，積極完成生產(chǎn)部下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)。2、生產(chǎn)設(shè)備維護(hù)管理并維護(hù)部門(mén)基礎(chǔ)設(shè)備，保證生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)能夠正常生產(chǎn)，設(shè)備處于良好工作狀態(tài)；3、物料控制：（1）負(fù)責(zé)每日生產(chǎn)原輔材料的`領(lǐng)取、退庫(kù)工作；（2）對(duì)生產(chǎn)中物料的使用情況及不良品進(jìn)行控制；（3）對(duì)產(chǎn)成品的繳庫(kù)情況進(jìn)行管理。生產(chǎn)領(lǐng)班崗位職責(zé)101、按訂單要求備齊物料，安排好工序工藝及流程，按質(zhì)按量完成下達(dá)的'生產(chǎn)任務(wù)；2、及時(shí)匯報(bào)生產(chǎn)進(jìn)度、總結(jié)并改善生產(chǎn)方法和生產(chǎn)流程；3、負(fù)責(zé)車(chē)間日常管理工作及下屬員工的管理、指導(dǎo)、培訓(xùn)；5、負(fù)責(zé)產(chǎn)品質(zhì)量的監(jiān)控和改善；6、完成上級(jí)安排的其他工作；生產(chǎn)領(lǐng)班崗位職責(zé)11①負(fù)責(zé)作業(yè)人員的編排分配、執(zhí)行工作規(guī)程。②負(fù)責(zé)工藝員的安排、調(diào)度工作，保證及時(shí)換模，增加機(jī)臺(tái)利用率。③參與機(jī)臺(tái)調(diào)試，改善作業(yè)品質(zhì)，提高成品率。④解決作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)存在的問(wèn)題，對(duì)不能解決的問(wèn)題備案并呈報(bào)車(chē)間主任處理。⑤監(jiān)督執(zhí)行現(xiàn)場(chǎng)的5s工作，監(jiān)督生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表的'如實(shí)填制。⑥協(xié)助車(chē)間主任進(jìn)行各種產(chǎn)品進(jìn)度的協(xié)調(diào)。⑦提出改進(jìn)生產(chǎn)，提高品質(zhì)、操作環(huán)境的建議。⑧考核工藝員，作業(yè)人員的績(jī)效。作業(yè)人員的作業(yè)技能培訓(xùn)。⑩現(xiàn)場(chǎng)勞保用品底值易耗品的管控。生產(chǎn)領(lǐng)班崗位職責(zé)121、帶領(lǐng)員工認(rèn)真做好生產(chǎn)準(zhǔn)備，確保質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)；2、督導(dǎo)員工認(rèn)真做好工作并親自參加到工作；3、及時(shí)跟蹤、檢查臺(tái)面，對(duì)不合格的.地方進(jìn)行指正、改正；4、及時(shí)對(duì)生產(chǎn)速度、生產(chǎn)安排情況了解，及時(shí)督促；5、組織員工保證工作臺(tái)面的衛(wèi)生，保持車(chē)間整潔和環(huán)境良好；6、員工認(rèn)真落實(shí)車(chē)載車(chē)間與部門(mén)規(guī)章制度；7、搞好本班組與其他班組的協(xié)調(diào)；8、做好班組員工加班、培訓(xùn)工作。生產(chǎn)領(lǐng)班崗位職責(zé)131、計(jì)劃并指導(dǎo)與生產(chǎn)、工廠管理，季/月/周/日計(jì)劃與進(jìn)度跟進(jìn)，車(chē)間的人力、設(shè)備等資源調(diào)配；2、主導(dǎo)和參與工廠內(nèi)部運(yùn)作流程的診斷與改造；3、組織落實(shí)、監(jiān)督調(diào)控生產(chǎn)過(guò)程各項(xiàng)工藝、質(zhì)量、設(shè)備、成本、產(chǎn)量指標(biāo)；4、隨時(shí)掌握生產(chǎn)過(guò)程中的質(zhì)量狀態(tài)，協(xié)調(diào)各部門(mén)之間的溝通與合作，及時(shí)解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的`問(wèn)題；5、主管并監(jiān)督檢查公司安全文明生產(chǎn)；6、完成上級(jí)下達(dá)的其他工作。生產(chǎn)領(lǐng)班崗位職責(zé)141、堅(jiān)決服從生產(chǎn)部經(jīng)理的指揮，認(rèn)真執(zhí)行其工作指派，一切管理行為向生產(chǎn)經(jīng)理負(fù)責(zé)；2、協(xié)助生產(chǎn)經(jīng)理負(fù)責(zé)全廠安全生產(chǎn)的監(jiān)督和管理工作，嚴(yán)把各道工序的生產(chǎn)質(zhì)量關(guān)；3、根據(jù)工廠實(shí)際情況制定日、周、月生產(chǎn)計(jì)劃等，協(xié)助生產(chǎn)經(jīng)理根據(jù)現(xiàn)有資源、設(shè)備，合理安排生產(chǎn)運(yùn)行和控制生產(chǎn)成本；4、協(xié)助生產(chǎn)經(jīng)理制定或下達(dá)生產(chǎn)計(jì)劃任務(wù)，管理員工，負(fù)責(zé)保證各個(gè)班組明確自己的任務(wù)和完成任務(wù)的時(shí)間；5、負(fù)責(zé)對(duì)生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃情況的跟進(jìn)檢查以及管理工作，合理利用設(shè)備，節(jié)約生產(chǎn)消耗，提高工作效率；6、負(fù)責(zé)保障工廠所有設(shè)備的安全運(yùn)行、保證各生產(chǎn)崗位正常、高效、有序進(jìn)行；7、協(xié)助生產(chǎn)經(jīng)理負(fù)責(zé)對(duì)生產(chǎn)數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)和物資消耗的統(tǒng)計(jì)，應(yīng)對(duì)生產(chǎn)資源、產(chǎn)品質(zhì)量的全面的'掌握，及時(shí)調(diào)整設(shè)備、材料、按時(shí)對(duì)庫(kù)房清點(diǎn)盤(pán)算，申請(qǐng)上報(bào)應(yīng)采購(gòu)的物資；8、當(dāng)（或預(yù)測(cè)到）設(shè)備、材料、等發(fā)生重大問(wèn)題時(shí)，應(yīng)該及時(shí)向生產(chǎn)經(jīng)理或總經(jīng)理上報(bào)；9、協(xié)助生產(chǎn)經(jīng)理負(fù)責(zé)制定設(shè)備大修計(jì)劃，及時(shí)登記生產(chǎn)檢查臺(tái)帳，有計(jì)劃，有步驟，科學(xué)的安排設(shè)備維修工作；10、協(xié)助生產(chǎn)經(jīng)理組織和實(shí)施生產(chǎn)人員的績(jī)效考核，制定獎(jiǎng)懲措施；11、協(xié)助生產(chǎn)經(jīng)理協(xié)調(diào)好生產(chǎn)運(yùn)行與技術(shù)改造，設(shè)備更換等工作；12、負(fù)責(zé)定期或不定期對(duì)工廠設(shè)備進(jìn)行巡視，組織生產(chǎn)有關(guān)人員進(jìn)行分析討論，提出問(wèn)題，解決問(wèn)題。13、嚴(yán)格執(zhí)行公司和工廠的規(guī)章制度，認(rèn)真履行其工作職責(zé)。生產(chǎn)領(lǐng)班崗位職責(zé)151、確保生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)良好的5S；2、負(fù)責(zé)新近員工崗位培訓(xùn)；3、根據(jù)產(chǎn)品要求和員工特點(diǎn)合理安排OP；4、定期巡視生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)/人員使用和品質(zhì)狀況并完成檢查表；5、品質(zhì)異常處理，做好隔離/追溯/返工可疑或已經(jīng)確定不良的產(chǎn)品；6、關(guān)注每臺(tái)機(jī)和每位員工的產(chǎn)量及品質(zhì)狀況；7、公平評(píng)估OP績(jī)效，合理實(shí)施獎(jiǎng)懲制度，充分發(fā)揮員工潛力；8、持續(xù)改善，降低成本；9、負(fù)責(zé)員工考勤；10、完成主管交給的`其他任務(wù)。生產(chǎn)領(lǐng)班崗位職責(zé)161、依照主生產(chǎn)計(jì)劃任務(wù)，結(jié)合實(shí)際情況，細(xì)化具體安排周/日生產(chǎn)計(jì)劃，并跟進(jìn)完成；2、裝配組裝行業(yè)領(lǐng)班工作經(jīng)驗(yàn)2年以上，且善于產(chǎn)線員工管理和自我管理，有自己的管理理念；3、快反，能做到及時(shí)準(zhǔn)確性，無(wú)滯后；4、安排的工作任務(wù)，高效執(zhí)行無(wú)折扣；5、日常工作中，能主動(dòng)去發(fā)現(xiàn)問(wèn)題/分析問(wèn)題/解決問(wèn)題/匯報(bào)等；6、工作態(tài)度端正，服從管理；7、有較強(qiáng)的數(shù)據(jù)敏感度，對(duì)收集、分析有一定的.結(jié)果體現(xiàn)；8、完成上級(jí)主管安排的其他工作任務(wù)。生產(chǎn)領(lǐng)班崗位職責(zé)171、及時(shí)解決生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)的品質(zhì)問(wèn)題，和生產(chǎn)異常問(wèn)題。2、嚴(yán)格控制產(chǎn)線的物料損耗工作，確保物料損耗不超標(biāo)3、做好長(zhǎng)線與部門(mén)之間的`協(xié)助和溝通；4、負(fù)責(zé)本拉員工的技術(shù)指導(dǎo)，培訓(xùn)和排拉；5、負(fù)責(zé)對(duì)本拉的員工管理及生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理；生產(chǎn)領(lǐng)班崗位職責(zé)181、根據(jù)工作流程教導(dǎo)員工進(jìn)行塑膠產(chǎn)品的后期加工、組裝工作2、負(fù)責(zé)每天生產(chǎn)工單的完成狀況3、確認(rèn)并帶領(lǐng)物料員對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的材料、包材、零部件的數(shù)量統(tǒng)計(jì)，包括生產(chǎn)準(zhǔn)備，成品入庫(kù)和出貨，保證機(jī)臺(tái)正常生產(chǎn)4、負(fù)責(zé)生產(chǎn)的品質(zhì)和生產(chǎn)異常的情報(bào)收集、反饋和處理5、定時(shí)巡視所有生產(chǎn)工位6、定期進(jìn)行員工的培訓(xùn)與指導(dǎo)，以及對(duì)各崗位員工的`資質(zhì)認(rèn)可7、班前會(huì)議的主持，及工人的出勤統(tǒng)計(jì)8、生產(chǎn)產(chǎn)品的報(bào)單生產(chǎn)領(lǐng)班崗位職責(zé)191、按上級(jí)工作指令和要求，安排、管理指定工作區(qū)域內(nèi)的相關(guān)工作過(guò)程及人員，確保工作有序開(kāi)展；2、服從、執(zhí)行、正確傳達(dá)上級(jí)的工作指令，向直接主管和授權(quán)人匯報(bào)工作；3、確保適用于指定工作區(qū)域的工藝要求、操作規(guī)程、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、安全衛(wèi)生規(guī)范等制度的有效落實(shí)；4、負(fù)責(zé)組織指定工作區(qū)域的設(shè)備、場(chǎng)地的清潔維護(hù)工作，并符合相關(guān)規(guī)定；5、當(dāng)發(fā)生突發(fā)情況時(shí)，有責(zé)任采取有效措施，確保設(shè)備、人員、產(chǎn)品安全；6、按上級(jí)要求，負(fù)責(zé)對(duì)指定工作區(qū)域人員的`培訓(xùn)、現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)及考核評(píng)估；7、指定工作區(qū)域現(xiàn)場(chǎng)管理，配合當(dāng)班主管對(duì)人員、設(shè)備、物品進(jìn)行有效的管理；8、負(fù)責(zé)指定工作區(qū)域生產(chǎn)的交接工作，為下工序或下一班做好準(zhǔn)備工作。生產(chǎn)領(lǐng)班崗位職責(zé)201、在車(chē)間主管的領(lǐng)導(dǎo)下，做好日常生產(chǎn)管理工作2、負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)排產(chǎn)以及所轄范圍內(nèi)的所有人員調(diào)度和管理工作，提高生產(chǎn)效率。3、負(fù)責(zé)班組范圍內(nèi)的.安全工作，現(xiàn)場(chǎng)管轄范圍內(nèi)的“6S“工作，日常員工考勤和計(jì)件數(shù)據(jù)記錄或抽點(diǎn)工作，以及各項(xiàng)生產(chǎn)數(shù)據(jù)記錄等。4、嚴(yán)格執(zhí)行公司的各項(xiàng)管理制度，配合質(zhì)量和技術(shù)人員做好質(zhì)量監(jiān)督工作。5、負(fù)責(zé)過(guò)程質(zhì)量控制，及時(shí)報(bào)告車(chē)間各項(xiàng)生產(chǎn)異常和質(zhì)量異常事件。6、完成車(chē)間主管布置的其它任務(wù)。生產(chǎn)領(lǐng)班崗位職責(zé)211、生產(chǎn)統(tǒng)籌規(guī)劃、物料管理、產(chǎn)品品質(zhì)、成本控制、不良率控制。2、制定車(chē)間產(chǎn)品品質(zhì)、成本控制的目標(biāo)計(jì)劃。3、根據(jù)本車(chē)間生產(chǎn)計(jì)劃，合理調(diào)配人員，組織物料及設(shè)備，做好生產(chǎn)安排。4、按程序變化或其他因素的變化調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃，協(xié)助生產(chǎn)主管解決產(chǎn)品線沖突。5、車(chē)間日常事務(wù)及人員勞動(dòng)紀(jì)律監(jiān)督、生產(chǎn)報(bào)表、考勤、績(jī)效考核等工作的處理。6、處理生產(chǎn)過(guò)程中的品質(zhì)、工藝、設(shè)備等異常問(wèn)題，并向上級(jí)反饋。7、車(chē)間的`生產(chǎn)情況及時(shí)總結(jié)和反饋，定時(shí)召開(kāi)生產(chǎn)例會(huì)，不斷商討方案，提高生產(chǎn)效率。8、遵守及執(zhí)行公司各項(xiàng)規(guī)章制度、信息安全管理制度及要求；監(jiān)督及上報(bào)信息安全違規(guī)行為。9、完成上級(jí)交辦的其他任務(wù)。10、遵守及執(zhí)行公司信息安全管理制度及要求11、監(jiān)督及上報(bào)信息安全違規(guī)行為。生產(chǎn)領(lǐng)班崗位職責(zé)221、完成生產(chǎn)目標(biāo)；及時(shí)調(diào)整生產(chǎn)動(dòng)態(tài)變化，保障生產(chǎn)正常進(jìn)行；2、加強(qiáng)生產(chǎn)管理，跟蹤生產(chǎn)進(jìn)度（包括：產(chǎn)量、質(zhì)量、效率），不斷提高生產(chǎn)管理水平和生產(chǎn)效益；3、協(xié)助車(chē)間主管做好車(chē)間內(nèi)的5S等輔助工作。4、協(xié)助車(chē)間主管做好車(chē)間員工的.入離職手續(xù)和日常需求等；5、維護(hù)生產(chǎn)部排班表與考勤表確認(rèn)和工單統(tǒng)計(jì)；6、負(fù)責(zé)車(chē)間人員的安全、規(guī)章制度、言行舉止、生活等事務(wù)。7、做好公司各項(xiàng)制度的傳達(dá)及與員工的溝通，及時(shí)有效地貫徹執(zhí)行公司和部門(mén)的各項(xiàng)規(guī)章制度。生產(chǎn)領(lǐng)班崗位職責(zé)231、負(fù)責(zé)員工培訓(xùn)；2、負(fù)責(zé)員工調(diào)度，填寫(xiě)派工單，批示工價(jià)，跟蹤生產(chǎn)工作單完成情況；3、負(fù)責(zé)生產(chǎn)首件產(chǎn)品質(zhì)量檢驗(yàn)的`控制；4、負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)“5s”管理及濕潤(rùn)度的控制；5、負(fù)責(zé)首件檢驗(yàn)，設(shè)備保養(yǎng)的監(jiān)督執(zhí)行；6、負(fù)責(zé)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)管理；7、負(fù)責(zé)按工作單核對(duì)當(dāng)班領(lǐng)取的生產(chǎn)料件；8、負(fù)責(zé)各崗位人員月度考評(píng)。生產(chǎn)領(lǐng)班崗位職責(zé)241、根據(jù)計(jì)劃合理安排區(qū)域人員，進(jìn)行有序高效的生產(chǎn)；2、巡視產(chǎn)線的產(chǎn)品質(zhì)量，保證產(chǎn)品質(zhì)量，不斷提高產(chǎn)品合格率；3、確保設(shè)備維護(hù)工作正常進(jìn)行，貫徹公司安全生產(chǎn)規(guī)章制度的執(zhí)行4、對(duì)內(nèi)部及客戶(hù)投訴的質(zhì)量問(wèn)題進(jìn)行總結(jié)和培訓(xùn)及后續(xù)生產(chǎn)改善措施的落實(shí)等5、合理安排生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，并尋找最優(yōu)方式，不斷提升生產(chǎn)效率；6、現(xiàn)場(chǎng)階梯管理團(tuán)隊(duì)組建，組長(zhǎng)、線長(zhǎng)、機(jī)長(zhǎng)、物料員各司其職，團(tuán)結(jié)一致，使生產(chǎn)保質(zhì)保量完成；7、完成所屬管理區(qū)域的'員工績(jī)效考核；8、制定合理的培訓(xùn)計(jì)劃，使每個(gè)新員工在上崗之前，能掌握所有相關(guān)生產(chǎn)技能