4s店車間管理制度

———4s店車間管理制度范圍：適應于生產(chǎn)車間全體工作人員。一、請假制度1、如特殊事情必需親自處理,應在24小時前用書面的形式請假,經(jīng)相關領導簽字后,才屬請假生效,不行代請假或事后請假（如生病無法親自請假,事后必需交醫(yī)生證明方可）,否則按曠工處理。2、3、除生病及特殊情況需請假外,其他任何情況不得請假。杜絕上班時間不向上級領導報告私下與班組人員請假或批假，如有違反處以10元以上罰款。4、5、員工每天請假不得超出兩人（含同一班組）。特殊情況需要調(diào)休，需提前24小時向領導簽字批準，工作事宜必需交接清楚；工作未交接清楚擅自休假按曠工處理（含正常休息）。6、7、無故遲到、早退者每20元/1小時/次。員工請假核準權限：車間主管；二、清潔衛(wèi)生制度1、每班組必需負責本班的環(huán)境衛(wèi)生,每天必需清潔各自所負責的區(qū)域衛(wèi)生。訂立區(qū)域工位及設備有紙屑，油污等一次5元罰款。2、每天上班前下班后必需清掃衛(wèi)生，每周五進行一次大掃除（包含車間內(nèi)的門、窗戶、工位、設備、零件臺、等都須清潔）。3、車間的垃圾與廢紙箱須倒到指定的垃圾區(qū)域，不得四處亂倒，違者處以20元/次的罰款。4、地面廢油污、廢玻璃須及時清理掉，車間物品要按規(guī)定位置放置整齊，不得各處亂放，違者10元/次罰款。5、工具用完后須清洗干凈放在指定的區(qū)域，專班專人保管，不得亂丟，倒置、甚至損壞。6、車間要保持干凈亮麗,不隨地吐痰、丟紙屑、煙蒂等其它雜物，違者處以10元/次的罰款。7、員工要保持崗位的清潔干凈，班組長要保持工作區(qū)域的整齊干凈（含三不落地）；違者處以10元/次的罰款。8、不隨便在車間內(nèi)涂寫、張貼，如發(fā)現(xiàn)一次將處以20元/次的罰款。9、未佩帶胸卡、工作服、穿著不整齊、上班穿拖鞋者，違者10元/次。三、車間生產(chǎn)秩序管理制度1、上班時，不得說和做一些與工作無關的事情，違者視情節(jié)輕重予以5—30元/次的懲罰，態(tài)度惡劣者，開除處理。2、上班時,班組長肯定要堅守工作崗位,離崗必需經(jīng)得主管的同意，違者20元/次。3、4、5、上班時間，在工作區(qū)域吃零食的，違者20元/次。上班時間，在廠區(qū)睡覺者罰款50元/次。對客戶態(tài)度惡劣者，違者100元/次，情節(jié)嚴重者開除處理。6、7、在客戶車上遺留工具、物件的，違者10元/次。上班時,班長應對本班的員工耐性引導,不得向員工亂發(fā)脾氣,更不準置員工不理不睬，違者20元/次。8、上下班時,車間各崗位人員必需遵守廠規(guī)廠紀與車間管理制度,違者按相關條款懲罰。9、上班時，必需堅守崗位，不得各處走動，串崗；做事須自動搭配，不得被動等待、觀望，違者10元/次。10、每道工序必需接受銜接—班組長的檢查、監(jiān)督，不得蒙混過關，虛報數(shù)量，并搭配質(zhì)檢工作，不得頂撞、辱罵，對教育不改者，視情節(jié)輕重罰款20—50元。11、質(zhì)檢不合格車輛進行返修處理；返修車輛一次20元懲罰；人為原因的返修所造成全部損失由當事人自行承當；12、施工車輛未發(fā)生追加項目并無特殊情況卻耽擱按時交車時間的，10元/30分鐘/次；以此累計。13、車輛施工單完工后按標準填寫檢查情況，自檢簽字，信息填寫不齊，無自檢簽字，工單損壞，臟污者，一次罰款5元。14、工具專人專用不得遺失，違者照價賠償，不經(jīng)當事人同意，亂拿其他班組工具者罰款10元。15、上班注意節(jié)省用水用電，停工隨時關水關電，如發(fā)現(xiàn)有揮霍水電或下班沒有關水電者對其責任人或工序團體每人罰款5—10元。16、車間內(nèi)物品、工具設備必需按指定位置整齊放置，不得隨便亂堆亂放，對不聽布置者，處以10元罰款。17、車間內(nèi)員工必需在規(guī)定作業(yè)區(qū)域操作，通道不得堆放任何雜物，否則每發(fā)現(xiàn)一次將處以10元/次的罰款。18、上下班隨時留意，崗位有無偷竊，更換件不換私自留藏，及接私活現(xiàn)象（未在前臺與車間登記或未經(jīng)上級領導批準擅自施工的車輛），發(fā)現(xiàn)以上現(xiàn)象立刻開除，并追究其刑事責任。19、員工在工序操作過程中，不得隨便損壞物料，或造成玻璃或其他物品破損，違者按原價賠償。20、員工在操作過程中，閑雜人員不得靠近、攀談，影響其工作，違者一次罰款10元。21、車間維護和修理員工不經(jīng)允許不得隨便靠近前臺辦公區(qū)域、坐辦公椅、辦公電腦；上班時間禁止上與工作無關的網(wǎng)站，拿辦公用品、翻看與工作無關的文件、使用辦公電話，違者一次罰款20元。22、全部員工必需依照操作規(guī)程操作，如有違規(guī)者，視情節(jié)輕重予以懲罰。23、本車間鼓舞員工提倡好的建設，一經(jīng)采用依據(jù)應用價值予發(fā)嘉獎。24、員工之間須相互監(jiān)督，對袒護、隱瞞行為不良者一經(jīng)查處嚴格懲罰，對舉報者查經(jīng)屬實予以適當嘉獎。25、工作消極、不認真、工作態(tài)度惡劣，影響他人工作情緒或不能定時完成工作的，給與懲罰50—200元/次或開除處理。26、在工作期間,班長離崗時,交接給班組指定人員必需盡力完成給予的工作任務。27、設備每日要進行維護檢查，填寫《設備日常點檢表》；功能障礙的工具、設備不得使用，必需由其負責人在《設備日常點檢表》上注明情況并上報主管。每日9點鐘之前做好檢查工作，未按標準檢查或未填寫點檢表懲罰2元一次。28、任何會議和培訓，顯現(xiàn)遲到、早退和曠工的給與肯定的懲罰10—20元/次。29、每天上班前,各班人員必需提前5分鐘完成車間區(qū)域衛(wèi)生及工作準備事項，檢查不合格班組每次罰款10元，對屢次不改者，將罰款100元。30、上班時間禁止在廠內(nèi)高聲喧嘩、游戲，違者10元/次。31、非工作需要不得動用任何車輛，車在廠內(nèi)行駛車速不得超出5km/h；不準在車間內(nèi)試剎車，違者20元/次，對造成人員傷亡或其他損失的，由當事責任人全部承當。32、加強對易燃物品的管理，易燃物品必需按規(guī)定使用和存放。33、上班時間禁止在車間內(nèi)、維護和修理前臺吸煙，以及跟客戶交談時吸煙，違者20元/次，客戶在車間內(nèi)吸煙，車間人員及時制止，視而不見及不自動勸阻者，違者10元/次。34、不聽從上級合理命令者，違者50元/次。35、車輛工序交接不清楚的，對責任人每次20元罰款，并承當相應損失。寶誼汽車綜合部2023—5—14s站車間管理制度2023—08—198:52|2樓目的：為了加強團隊建設，維持良好的生產(chǎn)秩序，提高勞動生產(chǎn)率，保證生產(chǎn)工作的順利進行特訂立以下管理制度一：請假制度1：如特殊事情必需親自處理，應在24小時前用書面形式請假，經(jīng)相關領導簽字后，才屬請假生效（如生病無法親自請假，事后必需在八小時內(nèi)補寫請假條、同時供應醫(yī)生證明）否則按曠工論處。2：除生病及特殊情況需請假外，其他任何情況不得請假。3：杜絕上班時間不向上級領導報告私下與班組人請假或批假，如有違反處以20元以上罰款。4：員工每月請假不得超出兩次，每天請假不得超出兩人（含同一班組）5：特殊情況需要調(diào)休，需提前24小時向領導簽字批準，工作事宜必需交接清楚。6：無故遲到曠工按公司員工手冊標準（遲到20元/次、曠工一天扣三天平均工資）予以懲罰。二：清潔衛(wèi)生制度1：各班組必需負責本班組的環(huán)境衛(wèi)生，每天必需提前十分鐘清潔完各自所負責的衛(wèi)生區(qū)域。違者班構成員每人10元/次。2：地面臟污必需及時清理掉，車間物品要按規(guī)定位置防止整齊，不得各處亂放，隨用隨放，違者處以20元/次的罰款。3：專用工具用完后須清洗干凈放在指定區(qū)域，專班專人保管，不得亂丟，倒置、甚至損壞，非正常性損壞自負。4：車間要保持干凈亮麗，不得隨地吐痰、丟紙屑等雜物，違者20元/次；車間內(nèi)不允許吸煙違者100元/次。5：員工要保持崗位的清潔干凈，班組長要保持工作區(qū)域的整齊干凈，違者處以10元/次。6：不得隨便在車間內(nèi)涂寫、張貼，如發(fā)現(xiàn)處以20元/次的罰款。7：未佩戴胸卡、穿著不整齊、衣裳太臟、上班穿拖鞋者，10元/次。8：員工不得在廠區(qū)內(nèi)不得亂扔煙蒂、垃圾，違者50—500元/次。三：車間生產(chǎn)秩序管理制度1：上班時不得做一些與工作無關的事情，違者視情節(jié)輕重予以5—30元/次的罰款。態(tài)度惡劣者，按員工手冊記過或大過。2：上班時班組長肯定要堅守工作崗位，離崗必需經(jīng)得車間辦公室及車間辦公室以上級別領導同意，違者予以20元/次的罰款。3：上班時間，在工作區(qū)域吃零食的處以10元次的罰款。4：上班時間，在場去睡覺、看雜志、打游戲，均罰款50元/次。5：在客戶車上遺留工具、物件的，找回后罰款20元/次。未找回照價賠償，另罰款20元/次。6：對客戶態(tài)度惡劣者，違者100元/次，情節(jié)嚴重者開除處理。7：上班時，班組長應對本班的員工耐性引導，不得向員工亂發(fā)脾氣，更不準置不理不睬，違者20元/次。8：上班時，配件員必需及時把物料備到生產(chǎn)線，并嚴格依照規(guī)定的運作流程操作，不得影響工作的順利進行，違者20元/次（特殊情況除外）9：上下班時，車間各崗位人員必需遵守廠規(guī)廠紀與車間制度，違者按相關條款懲罰。10；必需堅守崗位，不得各處走動，端坐在場內(nèi)，做事需自動搭配，不得被動等待、觀望、違者10元/次。11：每道工序必需接受銜接—班組長的檢查、監(jiān)督，不得蒙混過關，虛報數(shù)量，并搭配質(zhì)檢工作，不得頂撞、辱罵，對教育不改者，視情節(jié)輕重罰款20—50元。12：工具專人專用不得遺失，違者照價賠償，不經(jīng)當事人同意，亂拿其他班組工具者罰款10元。13：上班注意節(jié)省用水用電，停工隨時關水關電，如發(fā)現(xiàn)有揮霍水電或下班沒有關水電者對其責任人活工序團體每人罰款10元。14：車間內(nèi)物品、工具必需按指定位置整齊放置，不得隨便亂放，對不聽布置者，處以10元罰款。15：車間內(nèi)員工必需在規(guī)定作業(yè)區(qū)域操作，通道不得堆放任何物品，否則每發(fā)現(xiàn)一次將處以10元/次的罰款。16：上下班隨時留意，崗位有無偷竊現(xiàn)象，對車間內(nèi)偷竊者立刻開除，并追究其刑事責任。17：員工在工序操作過程中，不得隨便損壞物料，或造成玻璃或其它物品破損，違者按原價賠償。18：員工在操作過程中閑雜人員及無關本操作人員不的靠近、攀談，影響其工作，違者一次罰款10元。19：車間維護和修理員工不經(jīng)允許不得隨便靠近前臺辦公區(qū)域、坐辦公椅玩辦公電腦，拿辦公用品，翻看文件使用電話，違者一次罰款20元，20：全部員工必需依照操作規(guī)程操作，如有違規(guī)者，視情節(jié)輕重予以懲罰。21：本車間鼓舞員工提倡好的建議，一經(jīng)采用依據(jù)實際價值予發(fā)獎金。22：員工之間必需相互監(jiān)督，對袒護隱瞞行為不良者一經(jīng)查出嚴格懲罰，對舉報者查經(jīng)屬實給與適當嘉獎。23：工作消極、不認真、工作態(tài)度惡劣、影響他人工作情緒或不能定時完成工作，予以懲罰50—200元/次屢教不改者開除處理。24：工作期間，班長離崗時訂立人員必需盡力完成給予的工作任務。25：功能障礙的工具、設備不得使用，必需由其負責人填寫《檢修申請單》，申請檢修，并做好《暫時停止使用》的標識，檢修后要有《檢修報告》。26：任何會議和培訓，顯現(xiàn)遲到、早退或曠工的予以肯定的懲罰50—100元/次。27：每天上班前，各班組人員必需提前10分鐘完成車間區(qū)域及工作準備事項，違者班組人員每人10元/次，對屢次不改者，將罰款100元。28：上班時間禁止在場內(nèi)高聲喧嘩、游戲違者10元/次。上班同事間爭吵罰款100元，頂撞上司罰款200元，干架罰款300元。29：生產(chǎn)工作必需憑維護和修理單工單進行，禁止無單施工或隨便擴大縮小工單內(nèi)容。30：維護和修理人員接到車間辦公室（調(diào)度人員）發(fā)放的施工單或口述通知，應當無條件的先開始打開工作，首先考慮公司形象，公司利益，客戶需求，需要更換和增項時應與服務顧問溝通后方可施工，如有困難和疑問在不影響工作的情況下，及時向部門經(jīng)理交換看法。31：派工中嚴禁挑肥揀瘦，能做而不做，刁難派工人員明知錯誤，堅持不改者停止派工兩天，并停發(fā)兩天平均工資，由車間統(tǒng)一布置整理衛(wèi)生，或其他工作啊。一個月顯現(xiàn)兩次上述情況給與口頭警告，半年內(nèi)顯現(xiàn)四次上述情況報人事部門解除勞動合同；并承當經(jīng)濟損失。32：進入車間維護和修理車輛有指定人員駕駛移動，其他人員未經(jīng)許可不得擅自移動車輛違者給予200元/次罰款，若造成經(jīng)濟損失，責任人承當全部損失。33：非工作需要不得動用任何車輛，在場內(nèi)行駛不得超出5KM/h；不準在廠區(qū)內(nèi)試剎車，違者20元/次，對造成人員傷亡或其他損失的，由當事責任人全部承當。34：加強對易燃物品的管理，易燃物品必需按規(guī)定使用和存放。35：上班時間禁止在車間內(nèi)、維護和修理前臺吸煙，以及跟客戶交談時吸煙，違者20元/次，客戶在車間內(nèi)吸煙，車間人員及時勸阻，視而不見及不自動勸阻，違者10元/次。36:主管、班組長執(zhí)行力度不足或隱瞞懲罰實施處50元罰款/次。37：不聽從上級合理調(diào)度，違者罰款50元/次。38：車輛交接不清楚的，對責任人每次20元罰款，并承當相應損失。39：車間聯(lián)絡通訊工具必需保持暢通，對講機隨身攜帶，如不回復違者10元/次，屢次不應者罰款100元。40：拒交罰款者，結(jié)算工資時雙倍扣發(fā)。以上條例如與員工手冊沖突或不詳、不足，按員工手冊處理。4S店車間管理制度2023—08—198:14|3樓1；每日班前班后班后必需對本身的衛(wèi)生區(qū)域及設備進行清理檢查，確保維護和修理工作的正常進行。2:全部員工上班前必需穿著公司配置的工作服佩戴工牌，不準隨便著裝，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)嚴格處理。3；嚴格執(zhí)行本單位請假制，任何人員不準遲到早退，如有特殊情況需提前向部門領導申請。4：嚴格執(zhí)行本單位衛(wèi)生管理制度，做到三不落地車走工位清，及每周五的衛(wèi)生檢查制度。5；嚴禁無駕駛證人員移動車輛，如需路試必需有技術經(jīng)理或車間主管批準并填寫路試通知單方可，否則顯現(xiàn)一切事故本身承當。6；維護和修理人員接到派工單后，必需安派工單項目追一進行維護和修理，不準缺項漏項如需添加維護和修理項目，必需通知服務顧問，有服務顧問向用戶確認后方可進行維護和修理作業(yè)。7；嚴格按上海大眾斯柯達維護和修理手冊及作業(yè)引導書進行維護和修理作業(yè)，如遇技術難題及時通知技術經(jīng)理進行確認，不得野蠻操作。8；全部維護和修理車輛必需做好防護措施，確保維護和修理作業(yè)時車輛不會劃傷損壞，車內(nèi)物品及收放機等不經(jīng)允許任何人員不準動用，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)嚴厲處理。9；全部維護和修理人員對維護和修理車輛拆裝下的舊配件不準二次使用，工具箱及衛(wèi)生區(qū)域內(nèi)不準存放新舊配件，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)立刻開除。10；全部售后人員不得對用戶車輛私自維護和修理，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)嚴厲處理，如有特殊情況必需有部門領導簽字認可。12；維護和修理作業(yè)時嚴格按廠家要求嚴格察看產(chǎn)品質(zhì)量，發(fā)現(xiàn)發(fā)提及時上報不得漏報瞞報，以便及時的為用戶解決問題，提高客戶滿意度。13；維護和修理人員必需做好維護和修理車輛的竣工檢查，檢查完畢后交質(zhì)檢員簽字認可，無質(zhì)檢員簽字全部維護和修理車輛不準交與用戶。一經(jīng)發(fā)現(xiàn)嚴厲處理。14；全部員工必需定期參加公司組織安全培訓和技術培訓，不得無故遲到曠課，聽從單位及部門領導的統(tǒng)一布置，做好本身的本職工作。4S店車間廢舊物品管理制度2023—08—198:46|4樓一、目的：規(guī)范售后廢品管理，提高管理效率。二、范圍：廢舊物品包含廢機油，更換下的舊件（含保險事故和機修件），備件包裝紙箱等包裝物。客戶要求自行帶走的舊件不在此范圍。三、管理方法：全部廢舊物品由備件部統(tǒng)一管理，包含存放，清理和處理，廢舊物品收入，由備件部設立單獨臺賬統(tǒng)一保管。（一）管理規(guī)定1．維護和修理過程中的用剩的零部件（大修包等）或輔料（油漆，機油，防凍液等）以及機油桶不得私自處理，必需存放于廢油、廢物室指定區(qū)域；不按指定區(qū)域存放的考核其5S得分。2．維護和修理過程中更換下來的機修件（機濾除外）存放于廢油、廢料室。鈑金件存放于鈑金拆裝件室，待車輛完工后三日內(nèi)轉(zhuǎn)存于廢油、廢物室。3．保修更換的零部件及時交給管—理—員處理，不得存放于維護和修理車間4．對于維護和修理過程中更換下的舊件，特別是帶有油漬（如轉(zhuǎn)向油泵，燃油泵等）車間須負責清潔后交由管—理—員。違反者考核其5S得分。6．每周由車間主任負責，組織人員對存放于廢油、廢料室的物品進行整理，有利用價值或變現(xiàn)價值的存放于指定位置，無用的及時清理。（二）保管1．事故車鈑金件：對于保險公司要收回的事故件，暫存鈑金舊件室，鈑金組應作相應標記。2．事故車機修件：對于保險公司要收回的事故件，暫存舊件室，機修組應作相應標記。3．普通維護和修理舊件：鈑金件暫存于鈑金舊件室，待車輛完工后三日內(nèi)轉(zhuǎn)存于廢物室。機修件存放于廢油廢料室。油漆剩余輔料存放于油漆室連續(xù)使用。4．（三）廢舊物品回收銷售處理1．廢機油：每月由車間主任負責派人清理，定期送交環(huán)保部門，收入交財務。2．保險公司回收舊件：車間在保險員監(jiān)督下交給保險公司，并做好記錄。3．其他舊件：由車間定期通知廢品收購商在財務的監(jiān)督下回收，收入交財務。收集→存放→定期整理→定期處理→入賬1．收集——在維護和修理過程中心用?；蚋鼡Q的廢舊物品集中存放于指定地方；2．存放——將廢舊物品進行分類，有利用價值存放于指定的地方，無利用價值的則清除；3．定期整理——按肯定時間間隔對存放的廢舊物品進行整理登記；4．定期處理——指派專人按肯定時間間隔對存放的廢舊物品進行清理和處理5．入賬——對處理所得或處理結(jié)果進行詳盡的記錄。4S店車間管理制度2023—08—1923:17|5樓目的：為了維持良好的生產(chǎn)秩序，提高勞動生產(chǎn)率，保證生產(chǎn)工作的順利進行特訂立以下管理制度。范圍：適應于生產(chǎn)車間全體工作人員。一、請假制度1、如特殊事情必需親自處理,應在24小時前用書面的形式請假,經(jīng)相關領導簽字后,才屬請假生效,不行代請假或事后請假（如生病無法親自請假,事后必需交醫(yī)生證明方可）,否則按曠工處理。2、3、除生病及特殊情況需請假外,其他任何情況不得請假。杜絕上班時間不向上級領導報告私下與班組人員請假或批假，如有違反處以10元以上罰款。4、員工每月請假不得超出兩次，每天請假不得超出兩人（含同一班組）。5、特殊情況需要調(diào)休，需提前24小時向領導簽字批準，工作事宜必需交接清楚。6、7、無故遲到、曠工者每次10元/次。員工請假核準權限：廠長二、清潔衛(wèi)生制度1、每班組必需負責本班的環(huán)境衛(wèi)生,每天必需清潔各自所負責的區(qū)域衛(wèi)生。2、每天上班前下班后必需清掃衛(wèi)生，每周須進行一次大掃除（包含車間內(nèi)的門、窗戶、生產(chǎn)線、零件臺、等都須清潔）。3、車間的垃圾與廢紙箱須倒到指定的垃圾區(qū)域，不得四處亂倒，違者處以20元/次的罰款。4、地面廢油污、廢玻璃須及時清理掉，車間物品要按規(guī)定位置放置整齊，不得各處亂放，違者10元/次罰款。5、工具用完后須清洗干凈放在指定的區(qū)域，專班專人保管，不得亂丟，倒置、甚至損壞。6、車間要保持干凈亮麗,不隨地吐痰、丟紙屑、煙蒂等其它雜物，違者處以10元/次的罰款。7、員工要保持崗位的清潔干凈，班組長要保持工作區(qū)域的整齊干凈（含三不落地）；違者處以10元/次的罰款。8、不隨便在車間內(nèi)涂寫、張貼，如發(fā)現(xiàn)一次將處以20元/次的罰款。9、未佩帶胸卡、領帶、穿著不整齊、上班穿拖鞋者，違者10元/次。三、車間生產(chǎn)秩序管理制度1、上班時，不得說和做一些與工作無關的事情，違者視情節(jié)輕重予以5—30元/次的懲罰，態(tài)度惡劣者，開除處理。2、上班時,班組長肯定要堅守工作崗位,離崗必需經(jīng)得廠長的同意，違者20元/次。3、4、5、6、上班時間，在工作區(qū)域吃零食的，違者20元/次。上班時間，在廠區(qū)睡覺者罰款50元/次。對客戶態(tài)度惡劣者，違者100元/次，情節(jié)嚴重者開除處理。在客戶車上遺留工具、物件的，違者20元/次。7、上班時,班長應對本班的員工耐性引導,不得向員工亂發(fā)脾氣,更不準置員工不理不睬，違者20元/次。8、上班時,配件員須及時把物料備到生產(chǎn)線,并嚴格依照規(guī)定的運作流程操作,不得影響工作的順利進行，違者20元/次（特殊情況除外）。9、上下班時,車間各崗位人員必需遵守廠規(guī)廠紀與車間管理制度,違者按相關條款懲罰。10、上班時，必需堅守崗位，不得各處走動，端坐在廠內(nèi)，做事須自動搭配，不得被動等待、觀望，違者10元/次。11、每道工序必需接受銜接—班組長的檢查、監(jiān)督，不得蒙混過關，虛報數(shù)量，并搭配質(zhì)檢工作，不得頂撞、辱罵，對教育不改者，視情節(jié)輕重罰款20—50元。12、工具專人專用不得遺失，違者照價賠償，不經(jīng)當事人同意，亂拿其他班組工具者罰款10元。13、上班注意節(jié)省用水用電，停工隨時關水關電，如發(fā)現(xiàn)有揮霍水電或下班沒有關水電者對其責任人或工序團體每人罰款5—10元。14、車間內(nèi)物品、工具設備必需按指定位置整齊放置，不得隨便亂堆亂放，對不聽布置者，處以10元罰款。15、車間內(nèi)員工必需在規(guī)定作業(yè)