2025年設(shè)備監(jiān)理師《設(shè)備監(jiān)理綜合實(shí)務(wù)與案例分析》模擬試卷一

2025年設(shè)備監(jiān)理師《設(shè)備監(jiān)理綜合實(shí)務(wù)與案例分析》模擬試卷一[問答題]1.A公司投資建設(shè)一座核電站，與B監(jiān)理公司簽訂了設(shè)備安裝過程的監(jiān)理合同，與C公司簽訂了設(shè)備安裝總承包合同。與C公司的合同約定，除設(shè)備基礎(chǔ)可（江南博哥）以分包外，其他工程一律不得分包。項(xiàng)目實(shí)施過程中發(fā)生如下事件：事件1：總監(jiān)理工程師責(zé)成總監(jiān)理工程師代表主持編制了《項(xiàng)目監(jiān)理質(zhì)量計(jì)劃》，總監(jiān)理工程師審閱簽字后報(bào)A公司，并在項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)工作例會(huì)上宣布《項(xiàng)目監(jiān)理質(zhì)量計(jì)劃》正式發(fā)布，要求項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)工作人員認(rèn)真貫徹執(zhí)行。事件2：根據(jù)總監(jiān)理工程師的工作安排，焊接專業(yè)監(jiān)理工程師編制了《焊接專業(yè)監(jiān)理細(xì)則》，總監(jiān)理工程師代表審批了《焊接專業(yè)監(jiān)理細(xì)則》?！逗附訉I(yè)監(jiān)理細(xì)則》中主要編寫了下述四項(xiàng)內(nèi)容：①監(jiān)理項(xiàng)目概況；②本專業(yè)范圍及特點(diǎn)；③焊接作業(yè)流程中的監(jiān)理控制過程；④監(jiān)理的控制要點(diǎn)。事件3：項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)在編制質(zhì)量控制點(diǎn)文件時(shí)，將焊接作業(yè)流程中的焊件除銹過程、大型零件施焊前焊口檢測(cè)過程、焊后熱處理過程、焊縫無損檢測(cè)過程均確定為重點(diǎn)監(jiān)控過程。事件4:A公司在檢查工作時(shí)，發(fā)現(xiàn)B監(jiān)理公司調(diào)換了總監(jiān)理工程師，遂要求B監(jiān)理公司立即調(diào)回原總監(jiān)理工程師。B監(jiān)理公司表示原總監(jiān)理工程師因病不能返回；新任的總監(jiān)理工程師資格符合監(jiān)理合同要求。事件5：因安全注射系統(tǒng)涉及專有技術(shù)，C公司未得到授權(quán)無法進(jìn)行安裝，因此，向項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)提出分包申請(qǐng)，同時(shí)報(bào)送了分包單位的資質(zhì)。問題：<1>.指出事件1中總監(jiān)理工程師做法的不妥之處，并說明正確做法。<2>.指出事件2中總監(jiān)理工程師工作安排的不妥之處，并說明正確做法。根據(jù)《設(shè)備工程監(jiān)理規(guī)范》的規(guī)定，指出《焊接專業(yè)監(jiān)理細(xì)則》項(xiàng)目?jī)?nèi)容的不妥之處。細(xì)則中還應(yīng)補(bǔ)充哪一項(xiàng)主要內(nèi)容？<3>.分別指出事件3中焊接作業(yè)的四個(gè)過程是否屬于特殊過程？特殊過程一般應(yīng)設(shè)置哪一類質(zhì)量控制點(diǎn)？<4>.事件4中，B監(jiān)理公司是否構(gòu)成違約，并說明理由。<5>.針對(duì)事件5，寫出項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)處理C公司分包請(qǐng)求的程序。正確答案：詳見解析參考解析：<1>.（1）責(zé)成總監(jiān)理工程師代表主持編制《項(xiàng)目監(jiān)理質(zhì)量計(jì)劃》不妥。正確做法：應(yīng)由總監(jiān)理工程師主持編制。（2）《項(xiàng)目監(jiān)理質(zhì)量計(jì)劃》經(jīng)總監(jiān)理工程師審閱簽字后報(bào)送A公司不妥。正確做法：還應(yīng)經(jīng)監(jiān)理單位技術(shù)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)后報(bào)送A公司。（3）《項(xiàng)目監(jiān)理質(zhì)量計(jì)劃》未經(jīng)批準(zhǔn)即發(fā)布執(zhí)行不妥。正確做法：經(jīng)設(shè)備監(jiān)理單位技術(shù)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)且必須得到委托人認(rèn)可后方可發(fā)布執(zhí)行。<2>.（1）總監(jiān)理工程師安排總監(jiān)理工程師代表審批《焊接專業(yè)監(jiān)理細(xì)則》不妥。正確做法：應(yīng)由總監(jiān)理工程師審批。（2）不應(yīng)包含“監(jiān)理項(xiàng)目概況”，還應(yīng)補(bǔ)充“監(jiān)理的方法及措施”（監(jiān)理依據(jù)、監(jiān)理記錄選用表式等）。<3>.（1）焊件除銹過程、焊縫無損檢測(cè)過程不屬于特殊過程。焊口檢測(cè)過程、焊后熱處理過程為特殊過程。（2）特殊過程應(yīng)設(shè)置為停止見證點(diǎn)。<4>.（1）B監(jiān)理公司構(gòu)成違約；（2）理由：B監(jiān)理公司更換總監(jiān)理工程師，應(yīng)事先征得A公司同意，方可調(diào)換。<5>.（1）將C公司的分包請(qǐng)求報(bào)送A公司。（2）若A公司同意C公司分包，則審核分包單位的資質(zhì)，若審核通過，批準(zhǔn)C公司分包；若審核未通過，C公重新提供分包單位。（3）若A公司拒絕C公司分包，則要求C公司取得授權(quán)并履行合同。[問答題]2.某公司擬采購(gòu)一套設(shè)備，有甲、乙兩種型號(hào)可供選擇，其投資及收益的現(xiàn)金流見表3-7。若公司有吸引力的最低投資收益率為10%。試選擇一種經(jīng)濟(jì)上有利的設(shè)備。正確答案：詳見解析參考解析：[問答題]4.某大型冶金建設(shè)項(xiàng)目，業(yè)主將煉鋼、熱軋、冷軋三套生產(chǎn)裝置的安裝、調(diào)試工作發(fā)包給某安裝公司，并委托設(shè)備監(jiān)理公司對(duì)安裝、調(diào)試工作進(jìn)行監(jiān)理。總監(jiān)理工程師根據(jù)項(xiàng)目特點(diǎn)，組建了包括質(zhì)量安全、進(jìn)度、投資三個(gè)管理部的矩陣型項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)。工程實(shí)施過程中，發(fā)生如下事件：事件1：業(yè)主代表審核《監(jiān)理計(jì)劃》后，提出如下意見：①監(jiān)理單位應(yīng)在監(jiān)理服務(wù)目標(biāo)中承諾“保證項(xiàng)目如期竣工”；②總監(jiān)理工程師代表人選與投標(biāo)文件不符。監(jiān)理單位應(yīng)辦理人員變更手續(xù)，換任的總監(jiān)理工程師代表資歷不得低于投標(biāo)文件中原定人選的資歷；③《監(jiān)理計(jì)劃》中應(yīng)補(bǔ)充質(zhì)量見證點(diǎn)的相關(guān)內(nèi)容。事件2：業(yè)主代表要求項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)向業(yè)主交付的監(jiān)理服務(wù)成果如下：①監(jiān)理合同；②質(zhì)量見證點(diǎn)記錄匯總；③設(shè)備監(jiān)理公司資格證書；④監(jiān)理周（月、年）報(bào)；⑤主要設(shè)備出廠合格證；⑥設(shè)備工程質(zhì)量評(píng)估報(bào)告；⑦監(jiān)理服務(wù)工作總結(jié)。事件3：在業(yè)主代表主持召開的監(jiān)理交底會(huì)上，業(yè)主代表任命了總監(jiān)理工程師且明確了相應(yīng)授權(quán)，并將監(jiān)理合同中授予監(jiān)理單位的權(quán)力書面通知了安裝公司。事件4：總監(jiān)理工程師為了能集中精力抓好質(zhì)量管理，將工程結(jié)算的簽認(rèn)權(quán)、索賠的審核權(quán)及監(jiān)理機(jī)構(gòu)內(nèi)部考核權(quán)委托給總監(jiān)理工程師代表。問題：<1>.繪制總監(jiān)理工程師組建的項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)組織結(jié)構(gòu)圖。該項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)還可以采用哪種組織結(jié)構(gòu)形式？?jī)煞N組織結(jié)構(gòu)形式最主要的差異是什么？<2>.分別指出事件1中業(yè)主代表提出的3條意見是否正確，并說明理由。<3>.事件2中，業(yè)主代表要求交付的監(jiān)理服務(wù)成果中不應(yīng)包括哪些內(nèi)容？說明理由。<4>.事件3中，除提及的會(huì)議內(nèi)容外，監(jiān)理交底會(huì)上通常還應(yīng)包括哪些主要議題？<5>.分別指出事件3和事件4中相關(guān)人員做法的不妥之處，并說明理由。正確答案：詳見解析參考解析：<1>.（1）監(jiān)理機(jī)構(gòu)組織結(jié)構(gòu)圖如下圖所示。（2）該項(xiàng)目還可以設(shè)置成直線職能型監(jiān)理組織結(jié)構(gòu)形式。（3）最主要差異是命令源不同（矩陣型組織結(jié)構(gòu)有兩個(gè)命令源，直線職能型組織結(jié)構(gòu)為單一命令源）。<2>.第①條不正確。理由：“保證項(xiàng)目如期竣工”是安裝公司的工作目標(biāo)，不應(yīng)是監(jiān)理公司的服務(wù)目標(biāo)。第②條正確。理由：監(jiān)理公司應(yīng)履行投標(biāo)承諾，更換人員要按程序辦理變更。第③條不正確。理由：質(zhì)量見證點(diǎn)的相關(guān)內(nèi)容屬于監(jiān)理細(xì)則的內(nèi)容，不應(yīng)在《監(jiān)理計(jì)劃》中編制。<3>.不應(yīng)包括：①監(jiān)理合同。理由：監(jiān)理合同是監(jiān)理服務(wù)的依據(jù)，而非監(jiān)理服務(wù)的工作成果文件。③設(shè)備監(jiān)理公司資格證書。理由：資格證書是投標(biāo)資格證明文件，不是監(jiān)理服務(wù)的工作成果文件。⑤主要設(shè)備出廠合格證。理由：設(shè)備出廠合格證是承包商的工作成果，不應(yīng)是監(jiān)理公司的工作成果文件。<4>.監(jiān)理交底會(huì)的主要議題一般還應(yīng)包括：（1）項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)向承包商通報(bào)監(jiān)理計(jì)劃的內(nèi)容；（2）明確各方關(guān)系及有關(guān)配合事宜。（2）明確各方關(guān)系及有關(guān)配合事宜。分析：監(jiān)理交底會(huì)一般應(yīng)由委托人主持，主要內(nèi)容是完成委托人對(duì)監(jiān)理單位的授權(quán)、相關(guān)各方的溝通方式、會(huì)議制度、被監(jiān)理單位要配合的相關(guān)事宜等監(jiān)理交底事項(xiàng)。<5>.（1）事件3中業(yè)主代表任命總監(jiān)理工程師并授權(quán)不妥。理由：總監(jiān)理工程師應(yīng)由監(jiān)理公司任命并授權(quán)。（2）事件4中總監(jiān)理工程師將工程結(jié)算簽認(rèn)權(quán)及索賠審核權(quán)授權(quán)給總監(jiān)理工程師代表不妥。理由：總監(jiān)理工程師不能將工程結(jié)算簽認(rèn)權(quán)及索賠審核權(quán)授予總監(jiān)理工程師代表。[問答題]5.A公司投資建設(shè)一套煤化工裝置，該項(xiàng)目由B公司以EPC方式總承包。合同約定：涉及裝置建設(shè)的合同價(jià)格、工藝技術(shù)路線、關(guān)鍵設(shè)備、主要材料的重要變動(dòng)必須告知監(jiān)理單位并得到A公司批準(zhǔn)。B公司通過招標(biāo)選擇C廠承擔(dān)核心設(shè)備汽化爐的制造，選擇D公司承擔(dān)生產(chǎn)裝置的安裝調(diào)試。A公司委托E監(jiān)理公司對(duì)汽化爐的制造過程和全部裝置的安裝、調(diào)試過程進(jìn)行監(jiān)理。項(xiàng)目實(shí)施過程中發(fā)生如下事件：事件1：D公司編寫了《安裝調(diào)試方案》并報(bào)送到E監(jiān)理公司本部，E公司總工程師審閱后，當(dāng)即簽字認(rèn)可。然后轉(zhuǎn)交該項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理機(jī)構(gòu)。事件2：由B公司負(fù)責(zé)采購(gòu)的汽化爐簡(jiǎn)體板材缺貨，C廠向B公司提出用某新型板材替代的建議，B公司考慮到工期緊張，在對(duì)新型板材的有關(guān)技術(shù)性能參數(shù)復(fù)核后，直接簽發(fā)設(shè)計(jì)變更文件。事件3：在安裝現(xiàn)場(chǎng)，專業(yè)監(jiān)理工程師發(fā)現(xiàn)D公司安裝高壓設(shè)備中使用的高強(qiáng)螺栓中混入了外觀相似的普通碳鋼螺栓，認(rèn)為問題嚴(yán)重，當(dāng)即向D公司簽發(fā)停工令，并報(bào)告了總監(jiān)理工程師。事件4：為消除上述事件的安全隱患，B公司根據(jù)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的書面要求，委托一檢測(cè)單位對(duì)已使用的螺栓逐個(gè)進(jìn)行光譜分析鑒別。檢測(cè)后，檢測(cè)單位向B公司索要檢測(cè)費(fèi)用，B公司說該檢測(cè)是項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)要求的，應(yīng)向監(jiān)理單位索要，隨即檢測(cè)單位向E監(jiān)理公司索要檢測(cè)費(fèi)用，但遭到拒絕。問題：<1>.指出A、B、C、D、E各單位之間的合同關(guān)系。<2>.指出事件1中的不妥之處，并寫出正確做法。<3>.事件2中，B公司的做法是否妥當(dāng)？若妥當(dāng)，說明理由；若不妥當(dāng)，寫出正確做法。<4>.事件3中，指出專業(yè)監(jiān)理工程師做法的不妥之處，并寫出正確做法。<5>.事件4中，E公司是否有權(quán)拒絕向檢測(cè)單位支付檢測(cè)費(fèi)用，并說明理由。檢測(cè)公司應(yīng)通過何種途徑才能獲得檢測(cè)費(fèi)用？正確答案：詳見解析參考解析：<1>.（1）A公司與B公司之間：EPC總承包合同。（2）A公司與E公司之間：設(shè)備監(jiān)理委托合同。（3）B公司與C廠之間：設(shè)備承攬合同（分包合同）。（4）B公司與D公司之間：設(shè)備工程安裝合同（分包合同）（建設(shè)工程合同）。<2>.在事件1中：（1）D公司將《安裝調(diào)試方案》報(bào)送E監(jiān)理公司本部不妥。正確做法：《安裝調(diào)試方案》應(yīng)由D公司報(bào)送B公司，由B公司審簽后報(bào)該項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理機(jī)構(gòu)。（2）E監(jiān)理公司總工程師直接簽字認(rèn)可不妥。正確做法：應(yīng)由總監(jiān)理工程師組織對(duì)《安裝調(diào)試方案》審查并簽認(rèn)。<3>.不妥當(dāng)。正確做法：C公司向B公司提出材料替代建議，B公司對(duì)該建議進(jìn)行審查復(fù)核。滿足要求后，將替代建議提交項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)，監(jiān)理機(jī)構(gòu)審核通過后將該建議報(bào)送A公司，A公司審核簽認(rèn)后，監(jiān)理機(jī)構(gòu)通