CNG生產(chǎn)運營管理規(guī)章制度匯編提綱

CNG生產(chǎn)運營管理規(guī)章制度匯編提綱1.生產(chǎn)運營管理制度1.36HSE管理制度3.12CNG拖車事故應(yīng)急預(yù)案5生產(chǎn)運營表格、臺帳、報表5.4調(diào)度令5.24CNG拖車臺帳5.30加氣站能耗(水、電、氣)表務(wù)總監(jiān)一人，在總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，分管公司會計、報表、預(yù)(決)算等財務(wù)工作；務(wù)資產(chǎn)部負(fù)責(zé)公司包括會計、報表、預(yù)(決)算和納稅等財務(wù)工作。三、安全生產(chǎn)部設(shè)部長、副部長一人，管理人員3—5人；部長主持部門的配件款、售后服務(wù)款的收繳工作，安裝維修員負(fù)責(zé)車輛設(shè)備的安(改)裝和售后第一篇公司管理制度1、在董事會和總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，總管公司會計、報表、預(yù)(決)算工作。(一)綜合管理部職責(zé)(二)綜合管理部部長崗位責(zé)任制5、重要材料、上報(下發(fā))文件的編寫工作。(一)安全生產(chǎn)部職責(zé)(二)安全生產(chǎn)部部長崗位責(zé)任制(五)安全生產(chǎn)部庫管員崗位責(zé)任制5、當(dāng)天(當(dāng)月)產(chǎn)生的帳務(wù)必須當(dāng)天(當(dāng)月)清帳，日清月結(jié)。7、進(jìn)行庫房月度盤點及(或)不定期的盤點工作，給財務(wù)資產(chǎn)部、生產(chǎn)部(一)財務(wù)資產(chǎn)部職責(zé)2、編制公司財務(wù)預(yù)(決)算，報公司決策組織實施。(二)財務(wù)資產(chǎn)部部長崗位責(zé)任制(四)財務(wù)資產(chǎn)部會計崗位責(zé)任制(五)財務(wù)資產(chǎn)部出納崗位責(zé)任制(一)運輸車隊職責(zé)(二)運輸車隊隊長崗位責(zé)任制(三)運輸車隊安全員崗位責(zé)任制7、負(fù)責(zé)運輸車隊車輛、資質(zhì)的年審、檢測和各種手續(xù)辦理工作。8、負(fù)責(zé)處理各種與運輸有關(guān)的突發(fā)情況，并及時向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報。9、完成領(lǐng)導(dǎo)、隊長臨時交辦的其他工作。(四)運輸車隊統(tǒng)計員崗位責(zé)任制1、在隊長的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)運輸車隊生產(chǎn)情況、人員出車情況的統(tǒng)計工作。2、負(fù)責(zé)運輸車隊各種資料、手續(xù)的檔案管理工作。3、負(fù)責(zé)運輸車隊從各母站運輸壓縮天然氣氣量的核實工作。4、負(fù)責(zé)運輸車隊運輸過路費的借支，票據(jù)收集、核對及費用報銷工作。根據(jù)實際發(fā)生費用，負(fù)責(zé)每月的燃料報銷工作。6、負(fù)責(zé)運輸車隊各種報表的編制、上報和各種會議的記錄工作。7、負(fù)責(zé)運輸車隊日常辦公用品、勞保、福利的領(lǐng)用及發(fā)放工作。8、完成領(lǐng)導(dǎo)、隊長臨時交辦的其他工作。(五)運輸車隊調(diào)度崗位責(zé)任制1、在隊長的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)運輸車隊生產(chǎn)車輛、人員的調(diào)度工作。3、負(fù)責(zé)與母站、各子站的日常聯(lián)系，及時掌握和反饋有關(guān)生產(chǎn)信息。4、根據(jù)各子站壓縮天然氣需求，及時、合理的調(diào)配車輛運輸，保證各子站5、負(fù)責(zé)通過GPS系統(tǒng)，對運輸車輛實行監(jiān)控，包括行走路線、行駛速度等，確保運輸車輛、人員的安全運行。6、負(fù)責(zé)駕駛員、押運員的交接班監(jiān)督及人員接班后、出車前的安全教育和7、負(fù)責(zé)每天對運輸車輛的油耗進(jìn)行監(jiān)控、統(tǒng)計和補充。8、負(fù)責(zé)處理各種與運輸有關(guān)的突發(fā)情況，并及時向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報。9、完成領(lǐng)導(dǎo)、隊長臨時交辦的其他工作。(六)運輸隊駕駛員崗位責(zé)任制1、通過學(xué)習(xí)，了解天然氣、壓縮天然氣特性，運輸車輛、壓力容器的工作原理和特點，防護(hù)要求和應(yīng)急處理措施，熟練掌握消防器材的使用方法。(一)改車中心職責(zé)(二)改車中心主任崗位責(zé)任制(三)改車中心收款員崗位責(zé)任制(三)改車中心改裝人員崗位責(zé)任制(一)加氣站職責(zé)(二)加氣站站長崗位責(zé)任制(三)加氣站副站長崗位責(zé)任制(四)加氣站安全員崗位責(zé)任制(五)加氣站技術(shù)員崗位責(zé)任制(六)加氣站運行員崗位責(zé)任制(七)加氣站加氣員崗位責(zé)任制共和國勞動法》,結(jié)合公司實際制訂本制度。二、聘用3、嚴(yán)格堅持先簽訂《勞動合同書》,后上崗的原則。勞動合同簽訂后，合(1)違犯國家刑法被判刑確定者；(2)被剝奪公民權(quán)尚未恢復(fù)者；(3)吸食毒品者或有其他不良嗜好者；(1)真實填寫本人《簡歷表》;(4)交本人近期免冠照片2張。(4)保守公司機密；8、本公司員工服務(wù)滿一年(含)以上者，可享受年休假。年休假基數(shù)為7天，員工為公司服務(wù)每增加一年，年休假增加一天，最高為20天。年休假時間(1)董事會負(fù)責(zé)考核總經(jīng)理班子；(2)總經(jīng)理負(fù)責(zé)(副總經(jīng)理和總監(jiān)協(xié)助)考核部門、單位負(fù)責(zé)人；(3)副總經(jīng)理負(fù)責(zé)(部門、單位負(fù)責(zé)人協(xié)助)考核部門工作人員和下屬單2、考核結(jié)果將作為員工是否留用、變動、獎勵、升(降)職的主要依據(jù)。(1)列優(yōu)等者可給予一次性特別獎勵；(2)列優(yōu)良者可給予表揚或給予一次性適當(dāng)獎勵；(3)列差等者可下調(diào)工資或變動工作；(4)列劣等者可解除勞動合同，不再留用。(3)根據(jù)總經(jīng)理決定，辦理任免文書。(3)正、副部長和下屬單位正、副負(fù)責(zé)人由總經(jīng)理任免。(1)有下列情況之一者，應(yīng)給予“嘉獎”:b、竭盡全力搶救或挽回公司重大損失達(dá)50萬元以上者。“記大過”:(2)有下列情況之一者，根據(jù)情節(jié)輕重，給予“降職”或“解聘”:(3)有下列情況之一者，給予“解聘”:h、一年內(nèi)記過三次(含)以上者。2、前條(1)、(2)款如經(jīng)查明，無過失或判決無罪者或申請復(fù)職，若準(zhǔn)5、依照第八條1款規(guī)定辭退員工時，除預(yù)告期間發(fā)給工資外，在公司連續(xù)九、撫恤1、員工在職死亡或因執(zhí)行任務(wù)致殘廢(喪失部分或全部勞動能力)而不能工作必須解聘者，按照其死亡(致)殘廢)前本人月檔案基本工資標(biāo)準(zhǔn)乘以為公(1)管理崗上午；08:30—11:30下午：14:30—17:30(2)生產(chǎn)崗白班：08:00—18:00夜班：18:00—次日08:00(1)嚴(yán)格遵守作息時間，員工因公不能按時上班者，須提前經(jīng)直接上級同(2)上班未能按時到崗，同時也沒有向直接上級請假者，一小時以內(nèi)記為(4)上班期間，因私外出，也沒有向直接上級請假者，離開時間一小時以(5)公司員工外出后當(dāng)天不能返回者，應(yīng)事前經(jīng)直接上級同意，并通知人(6)各部門、單位負(fù)責(zé)人必須及時作好記錄并通知綜合管理部人事管理人(7)逾期辦理請假手續(xù)者須出示書面證明。各單位、部門負(fù)責(zé)人必須據(jù)實(8)考勤報表為每月一報，由各部門、單位負(fù)責(zé)人在當(dāng)月26日做出，28日前上報綜合管理部，其中應(yīng)包括：部門(單位)名稱、員工姓名、應(yīng)出勤日、(8)員工遲到或早退一次扣發(fā)工資10元。曠100%,曠工一天(含)以上，每日按日工資的200%扣發(fā)工資。(1)1休息日：公司執(zhí)行每周六、周日為休息日(實行三班兩倒制的員工不在休假范圍)。員工如屬晚婚(男滿25周歲，女滿23周歲),可休帶薪婚假10天；員工如到(4)產(chǎn)假：(5)喪假：員工直系親屬(雙方父母、配偶、子女)去世者，按照請假流(6)上述(3)—(5)項的休假時間的計算包括休息日連續(xù)計算，但不包A、請假三天(含)以內(nèi)，由部門、單位負(fù)責(zé)人批(2)請假流程；A、請假超過一天(含)的，員工必須提前填寫“請假單”,按“請員工休病假天數(shù)在7日(含)之內(nèi)，每日發(fā)放日工資的70%,福利照常發(fā)放，補員工休事假天數(shù)在3日(含)之內(nèi)，每日發(fā)放日工資的50%,福利照常發(fā)放，補齡一般在45歲以下。六、有關(guān)規(guī)定員試用期滿后，經(jīng)考核合格者，簽訂正式聘用合同(勞動合同),同時綜合管理部出具員工轉(zhuǎn)正手續(xù)通知財務(wù)資產(chǎn)部工資轉(zhuǎn)正。(1)一年內(nèi)記過超過三次者；(2)連續(xù)曠工三日以上、月累計曠工超過6日或全年曠工累計超過三十日(3)營私舞弊、挪用公款、收受賄賂者；(5)違抗命令或擅離職守情節(jié)重大者；(8)因破壞、竊取、毀棄、隱匿公司設(shè)施、資產(chǎn)及文書等行為，致使公司(9)品行不端、行為不檢，嚴(yán)重?fù)p害公司形象者；(11)違反國家法令或公司規(guī)章，情節(jié)嚴(yán)重者；(13)辦事不力、玩忽職守、有具體事實情節(jié)重大者；(14)年終考績列劣(15)違犯刑法被勞動教養(yǎng)、判刑者；(16)員工在試用期內(nèi)發(fā)現(xiàn)不符合錄用條件者；(17)由于其他類似原因或特殊情況者。(2)連續(xù)工作一年以上，于正式辭退三十日前告距1.5倍，字符間距1磅，頁邊距2.2厘米。序號單位文件編號1某有限責(zé)任公司2綜合管理部3安全生產(chǎn)部4財務(wù)資產(chǎn)部5公司雙燃料汽車改裝中心6運輸車隊(6)內(nèi)部公文修改完畢，應(yīng)按照《中華人民共和國檔案法》和公司檔案管檔案管理制度2、公司所屬單位和公司各部門的檔案管理工作由所在單位領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)，專人3、檔案管理工作是公司各項工作的組成部分，是提高工作效率和工作質(zhì)量成的全部檔案資料均由綜合管理部集中統(tǒng)一管理。4、檔案管理工作必須貫徹執(zhí)行國家檔案工作的有關(guān)法律、法規(guī)，建立健全5、檔案管理員是公司檔案工作的主體，負(fù)責(zé)接收、保管、統(tǒng)計、利用等工6、檔案管理員必須嚴(yán)格履行保密職責(zé)，落實保密制度，保守黨和國家及公司的機密，并經(jīng)常性的進(jìn)行保密制度的學(xué)習(xí)，加強對檔案的保密管理。1、文件材料的形成。公司各單位應(yīng)遵循專業(yè)工作和文書處理程序，認(rèn)真做公司及各部門、單位的文件材料統(tǒng)一由公司綜合管理部檔案管理員整理歸2、歸檔范圍(1)行政管理方面：包括行政事務(wù)、人事管理、職工教育、培訓(xùn)、法律事(2)經(jīng)營管理方面：包括合同、協(xié)議、紀(jì)要、資產(chǎn)評估報告、生產(chǎn)經(jīng)營報告、分析，經(jīng)營計劃、物資管理、經(jīng)濟責(zé)任制、考核、獎懲等文件和資料。(3)安全工作方面：包括安全生產(chǎn)預(yù)案、安全操作規(guī)程、安全生產(chǎn)責(zé)任制、事故報告等文件和資料。(4)財務(wù)工作方面：包括審計報告、驗資報告、審計業(yè)務(wù)、原始憑證、賬(5)董事會方面：包括董事會、股東會的相關(guān)資料(決議、工作總結(jié)、工作安排、財務(wù)(預(yù))決算、等文件和資料。(6)基建工程方面：加氣站及其他基建項目，包括可行性研究、立項、招(8)機械、設(shè)備、儀表方面：包括設(shè)計、制造生產(chǎn)過程中的文件材料、設(shè)(9)對外合作方面：有關(guān)協(xié)議、紀(jì)要、合同等文件和資料。(10)公司所有知識產(chǎn)權(quán)和商業(yè)秘密的文件資料。(11)其他對公司有保存價值的文件資料。4、歸檔時間(1)各項管理活動中形成的文件材料，應(yīng)以文件形成1個月內(nèi)交歸檔。(2)磁帶、照片及底片、膠片、實物等形式的文件資料應(yīng)在工作結(jié)束后及(5)設(shè)備檔案應(yīng)在安裝、調(diào)試完畢后及時歸檔。(6)基建檔案在該工程竣工驗收后及時歸檔。(7)各種協(xié)議、合同、紀(jì)要等及時歸檔。(8)公司員工因外出參觀學(xué)習(xí)、考察和各種會議獲得的文件材料，要及時(9)會計工作中形成的文件材料，在會計年度終結(jié)后，可暫由財務(wù)部保管5、歸檔手續(xù)(1)應(yīng)當(dāng)歸檔的文件材料，必須按件逐一歸檔清(冊)單，一式兩份。(2)交接雙方應(yīng)對歸檔文件材料進(jìn)行認(rèn)真檢查，確認(rèn)無誤后雙方在清(冊)(1)公司領(lǐng)導(dǎo)和各部門文件辦理完畢，應(yīng)將具有保存價值的來文、復(fù)(2)公司重要工作會議、項目竣工、產(chǎn)品鑒定、技術(shù)推廣和設(shè)備開箱等工(3)歸檔的文件材料必須字跡書寫工整、圖物相符、數(shù)據(jù)準(zhǔn)確。(5)歸檔的文件資料必須準(zhǔn)確地反映公司及各部門、所屬單位各項活動的(1)公司檔案應(yīng)按其內(nèi)容和載體的不同，制定統(tǒng)一的分類方法，分類一般采用年度-一組織機構(gòu)(或問題)的分類方法。2、檔案的保密(2)嚴(yán)格遵守公司的保密制度，文件材料做到及時傳閱、及時承辦、及時(3)任何人不得將應(yīng)歸檔的文件、資料、圖紙等私自保管，更不得向公司(4)公司及所屬各單位、部門要采取有效措施對檔案進(jìn)行安全保管，并切(1)做好檔案的保管工作，維護(hù)檔案的完善與安全，存放檔案必須有專用(2)根據(jù)公司文件資料的構(gòu)成情況，檔案分類參照國家檔案局《工業(yè)企業(yè)(3)公司檔案管理人員應(yīng)用歷史的、辯證的、全面的觀點，正確分析和鑒(4)根據(jù)有關(guān)規(guī)定，編制檔案保管期限表，分為永久、長期(16—50年)、短期(15年以下)三種。反映公司主要職能活動和基本歷史面貌、俱有長遠(yuǎn)利(1)公司、各部門的檔案按本規(guī)定二、(第4條)歸檔移交。(2)公司所屬單位的檔案，每年除日常經(jīng)營和工作必須使用留存的檔案資(1)公司成立以總經(jīng)理為組長，由公司經(jīng)營、資產(chǎn)、檔案管理等方面人員(3)公司所屬單位檔案的鑒定和銷毀由公司進(jìn)行辦理。(1)公司總經(jīng)理辦公會議、公司辦公會議記錄以及會計、統(tǒng)計年報、生產(chǎn)(2)公司內(nèi)單位若工作需要，借閱利用有關(guān)檔案，必須經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)同意(3)公司所屬單位自行保管的檔案材料，凡涉及所在單位生產(chǎn)經(jīng)營機密的間原則不超過3天。(1)上報股東單位、董事會、監(jiān)事會的請示、報告；(2)上報地方政府有關(guān)部門的請示、報告；(4)以公司名義下發(fā)的文件、便函、賀電等；(5)以公司名義簽署的有關(guān)合同、協(xié)議、紀(jì)要；(6)公司各部門因業(yè)務(wù)工作需要使用公司印章的函件、報表；(7)有關(guān)資產(chǎn)事項，包括購買房屋、辦理產(chǎn)權(quán)、車輛購置及檢驗等需使用(1)上報股東單位、董事會、監(jiān)事會，以及地方政府有關(guān)部門的請示、報(3)公司下發(fā)、對外發(fā)出的文件、便函、賀電等用印，由總經(jīng)理簽批。公(4)有關(guān)資產(chǎn)事項，包括購買房屋、辦理產(chǎn)權(quán)、車輛購置及檢驗等需使用(5)需使用財務(wù)印章的，由財務(wù)總監(jiān)簽批。用章部門用章時間使用印章名稱蓋章文件數(shù)經(jīng)辦人財務(wù)負(fù)責(zé)人用章部門負(fù)責(zé)人總經(jīng)理(或授權(quán)人)分管領(lǐng)導(dǎo)用章部門用章時間使用印章名稱蓋章文件數(shù)經(jīng)辦人財務(wù)負(fù)責(zé)人用章部門負(fù)責(zé)人總經(jīng)理(或授權(quán)人)分管領(lǐng)導(dǎo)印章名稱：_,數(shù)量_枚，印章名稱：_,數(shù)量_枚，印章名稱：_,數(shù)量_枚，印章名稱：_,數(shù)量_枚，印章名稱：_,數(shù)量_枚，印章名稱：_,數(shù)量_枚，接收人(簽名):移交人(簽名):監(jiān)交人(簽名):六、為保證辦公系統(tǒng)安全工作，軟盤等必須查(殺)毒后方可使用。信息保密制度時間文件名部門數(shù)量(紙承辦人批準(zhǔn)人一、工作時間：上午8:30-12:00;下午：2:30-5:30。滿要銷假，無故超假或不及時銷假者，按缺勤處理。作無關(guān)的活動。六、請假批準(zhǔn)權(quán)限：部門以下工作人員請事假三天以內(nèi)或病假一周以內(nèi)，由導(dǎo)審核，報總經(jīng)理審批。七、探親假、產(chǎn)假、婚假、喪假按照有關(guān)文件規(guī)定執(zhí)行。記錄并及時向帶班領(lǐng)導(dǎo)報告有關(guān)情況，重大事項應(yīng)按規(guī)定及時上報。保密制度為保證公司生產(chǎn)經(jīng)營活動的正常開展，提高公司在市場經(jīng)濟中的競爭能力，維護(hù)公司合法權(quán)益，根據(jù)《保密法》,結(jié)合公司實際，特制訂本制度。1、本制度適用于公司機關(guān)及下屬各單位。2、公司全體員工都有保守公司機密的義務(wù)。3、公司機密是指關(guān)系公司發(fā)展和利益，依照規(guī)定程序在確定時間內(nèi)只限一定范圍的人員知悉的事項。(1)公司經(jīng)營的策略、戰(zhàn)略計劃、管理方法。(2)公司人事、勞動工資、財務(wù)資金運行狀況、報表。(4)公司雙燃料改車設(shè)計、技術(shù)、資料。(5)公司資本營運，對外合作范圍、項目。(6)公司商業(yè)信息，在各種媒體(包括上網(wǎng))發(fā)表文章、信息。(7)公司各種會議紀(jì)要及會議討論中產(chǎn)生負(fù)面影響的內(nèi)容。三、保守公司機密的管理辦法1、員工在工作中，所接觸的上述信息和資料應(yīng)特別注意和小心，對于標(biāo)有“限定范圍”“僅內(nèi)部使用”或“人事機密”等字樣的內(nèi)部資料和專有資料，應(yīng)柜或者其他適宜的箱柜內(nèi)。3、未經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)，公司員工不得復(fù)印、存留應(yīng)歸檔的所有文件、資料、4、違反本制度，泄露公司機密，造成不良影響的，視情節(jié)給予處理，情節(jié)1、為適應(yīng)公司經(jīng)營管理和發(fā)展的需要，加強領(lǐng)導(dǎo)工作的規(guī)范化和制度化建設(shè)，強化管理責(zé)任，提高管理水平、工作效率和科學(xué)決策水平，特制訂本制度。2、改進(jìn)作風(fēng)，減少會議，縮短會議時間，提高會議質(zhì)量，公司各部門、下屬各單位必須認(rèn)真執(zhí)行會議制度。(1)總經(jīng)理辦公會議(2)公司辦公會議、安全生產(chǎn)會議(3)專業(yè)會議(4)公司管理會議2、股東單位、關(guān)聯(lián)單位、地方政府、專業(yè)協(xié)會在公司召開的會議一律由綜合管理部受理安排，有關(guān)業(yè)務(wù)對口部門協(xié)作作好會務(wù)工作。1、總經(jīng)理辦公會議(1)原則上每月至少召開兩次。(3)會議主要內(nèi)容：(1)公司辦公會議(2)安全生產(chǎn)會議(4)會議主要內(nèi)容：(2)會議由總經(jīng)理主持。(3)會議主要內(nèi)容：(1)當(dāng)事人的名稱(姓名)和住所；(2)標(biāo)的；(3)數(shù)量；(4)質(zhì)量；(5)價款和報酬；(7)違約責(zé)任；(8)解決爭議的方法。5、根據(jù)簽批意見，總經(jīng)理或總經(jīng)理(轉(zhuǎn))委托授權(quán)的代理人在合同文本上第一章工資結(jié)構(gòu)體系(二)工資級別的劃分：工資系列基本工資(元/月)崗位工資(元/月)補助(元/月)合計(元/月)一級二級三級四級五級六級(三)補助：(四)加班補貼：(一)基本工資1、加氣站：技術(shù)員1400元/月、運行工1300元/月、加氣工1200元/月。2、運輸隊：駕駛員、押運員1300元/月。3、改車中心：售后服務(wù)1350元/月改車人員1300元/月。(二)崗位工資1、加氣站：技術(shù)員1350元/月、運行工1250元/月、加氣工1150元/月。2、運輸隊：駕駛員1300元/月、押運員1200元/月。3、改車中心：售后服務(wù)1300元/月改車人員1300元/月。1、加氣站：誤餐費50元/月，洗理費50元/月，書報費50元/月，交通費50元/月，合計200元/月。2、運輸隊：誤餐費50元/月，洗理費50元/月，書報費50元/月，交通費50元/月，合計200元/月。母站(往返):駕駛員40元/車押運員16元/車；3、改車中心：誤餐費50元/月，洗理費50元/月，書報費50元/月，交通費50元/月，合計200元/月。同時實行改車補助，售后人員、改車人員按20按10元/班補貼。2、運輸隊：按10元/班補貼。算，按10元/班補貼；第二章“統(tǒng)籌保險金”繳納(一)養(yǎng)老保險、失業(yè)保險、工傷保險，按照上年度市的職工平均工資的(二)醫(yī)療保險、生育保險：按照上年度市的職工平均工資的80%—300%作(一)養(yǎng)老保險金單位20%,個人8%。(二)醫(yī)療保險金單位6%,個人2%。(三)失業(yè)保險金單位2%,個人1%。(四)生育保險金單位0.8%。(五)工傷保險金單位比例由工傷保險中心確定。3、實行長白班生產(chǎn)工作的職員，因工作特殊需要，在規(guī)定的工作時間以外延長工作的，由主辦部門提出申請(包括原因、人數(shù)、時間等)并經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)的人員。(三)夜班津貼標(biāo)準(zhǔn)：1、夜班津貼分中夜班和深夜班兩種標(biāo)準(zhǔn)，按日計算；2、中夜班是指十八點至二十四點期間生產(chǎn)(工作),滿六個小時按一個中夜班計算，中夜班津貼標(biāo)準(zhǔn)每人每個三元；3、深夜班是指0點至八點期間生產(chǎn)(工作),滿八個小時按一個深夜班計算，深夜班津貼標(biāo)準(zhǔn)每人每個四元。三、加夜班考核計發(fā)：加夜班要嚴(yán)格考勤制度，正確填報。由下屬單位提出加夜班申請，經(jīng)批準(zhǔn)同意后，安排人員加夜班?？记趩T據(jù)實做好考勤記錄(附考勤表),每月底送安全生產(chǎn)部審核，對敷衍未達(dá)預(yù)期效果的，有權(quán)扣除其加夜班。部門負(fù)責(zé)人審核后，考勤員將考勤表交公司綜合管理部，綜合管理部審定后據(jù)此造加夜班費。四、生產(chǎn)任務(wù)不足或者沒有按計劃完成生產(chǎn)任務(wù)的單位，為了突擊完成生產(chǎn)任務(wù)或者突擊完成臨時承攬的生產(chǎn)任務(wù)而發(fā)生加夜班的，不能發(fā)給加班工資和夜班津貼。五、公司機關(guān)及所屬各單位要嚴(yán)格控制加班工資和夜班津貼的發(fā)放，發(fā)放加班工資和夜班津貼要嚴(yán)格控制總額。具體規(guī)定是：年加班工資發(fā)放總額占單位工資總額的比例，三班倒連續(xù)作業(yè)的單位，應(yīng)控制在5%以內(nèi)；兩班倒作業(yè)的單位，應(yīng)控制在4%以內(nèi)；其他單位，應(yīng)控制在3.5%以內(nèi)。夜班津貼嚴(yán)格按照實際發(fā)生夜班考核確定，但每人每月最高不超過10個夜班。個別單位生產(chǎn)任務(wù)重，加班工資和夜班津貼按上述限額控制有困難的，由公司另行確定。六、加班工資和夜班津貼由工資計劃中開支。七、公司機關(guān)各部門要加強對所屬各單位加班及夜班和發(fā)放加班工資及夜班津貼的監(jiān)督檢查。對于不注意改善公司經(jīng)營管理，不顧員工身體健康，強制員工加夜班的錯誤做法要堅決糾正。對于違反現(xiàn)行規(guī)定的財經(jīng)紀(jì)律，亂發(fā)加班工資和夜班津貼的，要嚴(yán)肅處理和糾正。勞保用品發(fā)放及使用管理規(guī)定為認(rèn)真執(zhí)行國家《安全生產(chǎn)法》第二章37條，“生產(chǎn)經(jīng)營單位必須為從業(yè)三、購入的勞保用品(工作服、鞋等)需對其相應(yīng)證件進(jìn)行審核、復(fù)印件備度第一月的9日—10日；工作服、鞋等勞保用品的發(fā)放，在新員工上崗前必須(一)物資入庫管理(6)每月25日，庫管員應(yīng)對庫房物資(包括廢舊物資)進(jìn)行全部清點，與(二)物資出庫管理(2)出庫單一式四聯(lián)，領(lǐng)用物資部門(單位)、庫房、財務(wù)部、生產(chǎn)部各(2)三日內(nèi)對出庫物資進(jìn)行“下帳”,并將出庫單的財務(wù)聯(lián)、生產(chǎn)部聯(lián)分(3)對沒有入庫而直接領(lǐng)用的物資，“出庫單”上，需有公司分管領(lǐng)導(dǎo)的(4)庫管員在物資出庫管理中，要嚴(yán)格把關(guān)；準(zhǔn)確及時的提供生產(chǎn)所需物技監(jiān)局鍋發(fā)(2000)250號)和《道路交通安全法》等相關(guān)法律知識，提高法律組長：公司副總經(jīng)理團體、企業(yè)、事業(yè)單位消防安全管理規(guī)定》(公安部61號令)和其他關(guān)于安全組長：公司副總經(jīng)理車輛不得在加氣站站內(nèi)修車(包括氣罐車的天然氣工藝系統(tǒng)以外部分);非加氣為空氣的1.5倍。在常壓下，液態(tài)的二氧化碳會立即汽化，一般1kg的液態(tài)二氧對沒有噴射軟管的二氧化碳滅火器，應(yīng)把喇叭汽化后形成的水蒸氣為惰性氣體，且體積將500克以下，壓力在0.8兆帕以下，而且是一次性使用，不能再充裝的小型滅火器。按充入的滅火劑類型分，簡易式滅火器2、由于使用不當(dāng)(如嚴(yán)重磕碰),筒體嚴(yán)重變形的。3、經(jīng)水壓試驗有泄漏的(不允許補焊)。4、水壓試驗后筒體變形率超過6%的。部的干粉滅火器)。4、手提式干粉滅火器(貯氣瓶式)——8年。6、手提式1211滅火器——10年。9、推車式干粉滅火器(貯氣瓶式)——10年。11、推車式1211滅火器——10年。第二篇財務(wù)管理制度 式三份(部門留底、財務(wù)資產(chǎn)部、財務(wù)總監(jiān)),經(jīng)財務(wù)資產(chǎn)部部長、公司經(jīng)營班續(xù)(特殊情況除外)。形態(tài)不變；單位價值在2000元以上。工程預(yù)算書、公司決定或者部門報告)一式五份(部門留底、財務(wù)資產(chǎn)部、經(jīng)營班子)。(1)電話及通訊費公司領(lǐng)導(dǎo)每月300-500元部門領(lǐng)導(dǎo)每月200-300元其他管理人員每月100-150元(2)差旅費標(biāo)準(zhǔn)火車輪船飛機住宿費標(biāo)準(zhǔn)(元/天)特區(qū)省會城市其余市地州縣公司領(lǐng)導(dǎo)硬臥三等艙普通艙中層干部公司員工伙食補助費(元/天)市內(nèi)交通費(元/天)2、會議主辦方、客戶、公司承擔(dān)全部費用(含住宿費、就餐費)的，不再(3)運輸人員補貼標(biāo)準(zhǔn)：司機往返一次50元；押運員往返一次20元；3、費用報銷程序4、臨時借款領(lǐng)取新的《加氣人員交接班記錄》,公司出納應(yīng)做好專項登記。(1)氣表指數(shù)前后班交接是否一致；(2)當(dāng)班的用氣量、收款金額計算是否正確，是否按照公司的統(tǒng)一價格執(zhí)(3)收款金額是否與繳存銀行的金額相一致。第三篇加氣站管理制度需事先向站長請假，經(jīng)同意后，由站長安排人員代班(站內(nèi)應(yīng)作好相關(guān)考勤),2)設(shè)備無法工作或明顯損壞，站內(nèi)站長、管理人員不知情；4)設(shè)備、場地未清潔，場地堆放有雜物；5)當(dāng)班人員不在現(xiàn)場，無法進(jìn)行交接。開關(guān)高壓閥、取槍等)。的，應(yīng)報告現(xiàn)場管理人員并對氣瓶進(jìn)行天然氣置換后(置換方法附后),方可充一是該車的充氣閥沒有關(guān)嚴(yán)。;二是充氣閥已發(fā)生故障十六、違反本規(guī)定發(fā)生的充裝安全責(zé)任事故，現(xiàn)場操作加氣工負(fù)直接責(zé)任。巡回檢查制度防護(hù)等，逐點、逐件對各設(shè)備、管線、閥門、儀表等進(jìn)行檢查，認(rèn)真作好記錄。察站內(nèi)生產(chǎn)情況，保障站內(nèi)安全運轉(zhuǎn)。(1)壓縮機站氣罐車—緩沖罐—壓縮機—儲氣瓶組一售氣機一加氣軟管—二位三通球閥(2)液壓機站氣罐車—液壓機—售氣機一加氣軟管—二位三通球閥箱變—配電柜—控制柜—可燃?xì)怏w報警儀—售氣機—各種電器、照明設(shè)施(1)壓縮機站壓縮機機油一壓縮機注油器(2)液壓機站氣罐車回油管—液壓機油管—氣罐車注油管1、過濾器、油水分離器：有無堵塞、漏氣。2、壓縮機：有無異響、漏氣、漏油，產(chǎn)出氣體溫度、機油壓力、水溫、油溫是否正常，注油器工作情況，注油滴數(shù)是否符合要求?？諝馍徎?7孔+1孔)母接頭與氣罐車回油氣動控制系統(tǒng)的公接頭連接好。(4)注意事項：推到位，母接頭活動縮套向后(注油)或前(回油)推開，到要求的位置后，公(1)氣罐車頂升操作(2)啟動準(zhǔn)備(3)啟動運行(2)關(guān)閉液壓機的卸氣手動閥、關(guān)閉氣罐車各氣瓶手動截止閥，裝卸主控(3)關(guān)閉液壓機的回油手動閥，打開液壓機回油管的放空閥，卸掉回油塊的壓力(將油排進(jìn)小油箱),斷開回油軟管，關(guān)閉液壓機回油管的放空閥。(4)關(guān)閉液壓機的注油手動閥，打開液壓機注油管的放空閥，卸掉注油塊的壓力(將油排進(jìn)小油箱),斷開注油軟管，關(guān)閉液壓機注油管的放空閥。(5)打開液壓機卸氣管放空閥，卸掉天然氣塊的壓力(將軟管內(nèi)的氣體排出),斷開天然氣管。(6)打開氣罐車頂升裝置的球閥，啟動液壓頂升裝置，將氣罐車框架放到(7)使?fàn)恳嚺c氣罐車連接好，收起支腿，移走氣罐車的支撐底座和車輪1、當(dāng)前一輛氣罐車第8瓶開始回油后，開始換車操作。8、按下?lián)Q車按鈕，開始向后一氣罐車的第1瓶注油。9、前一氣罐車的第8瓶二次回液結(jié)束后，將液壓機上的回4、管路(包括氣管、油管)和閥等要經(jīng)常檢查，發(fā)現(xiàn)跑、冒、滴、漏現(xiàn)象5、交接后，押運員負(fù)責(zé)指揮(倒車觀察)駕駛員駕駛牽引車與氣罐車連(2)檢查氣罐車上天然氣塊和其上的放空閥，確保其密封(3)將卸氣柱的放空閥打開，檢查卸氣手動球閥是否處于正確位置，在確將空氣蓮花(12孔)公接頭與氣罐車天然氣氣動控制系統(tǒng)的母接頭連接好。(2)注意事項：B、天然氣管連接時，在母接頭內(nèi)靠近邊緣的地方有一個定位插腳，將插腳脫開時，先將鎖母擰開，再拔下插頭即可。C、空氣管連接時，蓮花頭的孔較多，其母孔與子孔必須一一對應(yīng)。應(yīng)使母接頭內(nèi)的插腳對準(zhǔn)公接頭的缺口，則能保證各空氣管道連接正確。D、連接完畢后，應(yīng)抓住軟管用力向外拉1—2次，確認(rèn)安裝牢固。3、啟動工作(1)啟動準(zhǔn)備B、打開氣罐車上的各氣瓶手動截止閥，然后打開裝卸主控閥，啟動壓縮機(2)啟動運行觀察電流、電壓、油壓、油溫、一二級進(jìn)氣排氣壓力、溫度是否正常。D、設(shè)備運行期間，注意觀察設(shè)備氣管路有無漏氣處、冷卻水管路有無漏