項目管理體系策劃范本

中國水利水電第五工程局項目部PAGEPAGE1（各項目請根據(jù)公司的F版本程序文件，分局此次下發(fā)的參考范本，立刻將項目的管理體系策劃進行更新，尤其是職能分配，職責(zé)權(quán)限，管理目標調(diào)整，分解等工作。）牛欄江-滇池補水工程項目管理體系策劃受控號：編寫/日期：審核/日期：批準/日期：年月日發(fā)布實施目錄TOC\o"1-2"\h\z\u第1章某某項目部概況 2第2章某某項目部管理目標及和管理方針 32.1管理方針 32.2管理目標 32.3對管理方針、目標的貫徹、執(zhí)行 4第3章組織機構(gòu)及職責(zé)、權(quán)限 53.1組織機構(gòu) 53.2質(zhì)量保證系統(tǒng) 63.3環(huán)境、職業(yè)健康安全管理保證系統(tǒng) 73.4職能分配及目標分解 8第4章各級各類人員的職責(zé)及權(quán)限 134.1項目部領(lǐng)導(dǎo)職責(zé)和權(quán)限 134.2項目部各職能部門負責(zé)人的職責(zé)和權(quán)限 164.3需要獨立行使職權(quán)的人員和其他重要執(zhí)行人員的職責(zé)和權(quán)限 22PAGE9第1章牛欄江-滇池補水工程項目概況牛欄江-滇池補水工程項目經(jīng)理部是中國水利水電第五工程局有限公司第一分局下設(shè)的項目部，承擔(dān)著云南省牛欄江-滇池補水工程輸水線施工11標的施工任務(wù)。項目部擁有各類專業(yè)技術(shù)人員15人，其中中級專業(yè)技術(shù)人員4人，初級專業(yè)技術(shù)人員11人。本項目部管理層由6人領(lǐng)導(dǎo)班子組成，即項目部經(jīng)理1人，總工程師1人，項目部書記1人，生產(chǎn)副經(jīng)理1人，商務(wù)副經(jīng)理1人，安全總監(jiān)1人，項目部下設(shè)部4個工區(qū)：。本合同主要承建工程內(nèi)容，根據(jù)工程進度計劃，本合同于進場開工完工。第2章項目部管理目標及和管理方針2.1管理方針 執(zhí)誠信、人本、創(chuàng)新、持續(xù)改進核心理念塑質(zhì)量、環(huán)境、安全、和諧發(fā)展一流品牌2.2管理目標2.2.1質(zhì)量目標與指標：2.2.1.1合同履約率100%，顧客滿意率95%以上，顧客投訴處理及時率100%；2.2.1.2工程（產(chǎn)品）優(yōu)良品率：土建工程85%以上，金屬結(jié)構(gòu)、機電安裝工程90%以上，爭創(chuàng)精品工程。2.2.1.3工程（產(chǎn)品）合格率指標：——單元/分項工程驗收合格品率100%，一次驗收合格率95%以上；2.2.1.4杜絕工程（產(chǎn)品）的較大及以上質(zhì)量事故。2.2.1.5積極采用新工業(yè)、新產(chǎn)品、新技術(shù)、新設(shè)備，確保國內(nèi)同期同行業(yè)先進水平得到推廣應(yīng)用；2.2.1.6持續(xù)改進。2.2.2職業(yè)健康安全管理目標與指標：——杜絕較大及以上的生產(chǎn)性責(zé)任事故；——不發(fā)生重大及以上分包商生產(chǎn)性責(zé)任事故和負主責(zé)的較大及以上交通事故、自然災(zāi)害事故；——不發(fā)生特大設(shè)備、財產(chǎn)損失事故；——不發(fā)生較大及以上的火災(zāi)事故；——死亡事故控制“零事故”；——重傷事故控制“零事故”；——無群體性食物中毒事件發(fā)生；——從事有毒有害作業(yè)人員體檢率100%；2.2.3環(huán)境管理目標與指標：——杜絕重大環(huán)境污染事件；——固體廢物處置有效；生產(chǎn)、生活污水規(guī)劃處置，不污染河流和環(huán)境；對塵、毒、噪進行有效控制管理；——危險化學(xué)品、放射源實行有效管理，專人負責(zé)；——進行節(jié)能降耗，控制高能耗設(shè)備和超產(chǎn)品能耗設(shè)計性能設(shè)備的使用。2.3對管理方針、目標的貫徹、執(zhí)行為了實現(xiàn)管理方針、目標，我項目部已將管理目標層層分解到相關(guān)職能部門，希望各部門領(lǐng)導(dǎo)通過多種渠道，廣泛宣傳，把我公司管理方針、目標落實到各項管理活動中去，保證我項目部的全體員工理解管理方針、目標的要求。由項目部工程管理部和安全管理部對管理目標的實現(xiàn)情況進行逐季檢查和考核。第3章組織機構(gòu)及職責(zé)、權(quán)限3.1組織機構(gòu)圖：3.1項目部組織機構(gòu)圖項目經(jīng)理項目經(jīng)理總工程師安全總監(jiān)分管經(jīng)營副經(jīng)理分管生產(chǎn)副總工程師安全總監(jiān)分管經(jīng)營副經(jīng)理分管生產(chǎn)副經(jīng)理綜合辦公室施工管理部測量隊安全環(huán)保部勞資財務(wù)部機電物資部計劃合同部工程技術(shù)部質(zhì)量管理部綜合辦公室施工管理部測量隊安全環(huán)保部勞資財務(wù)部機電物資部計劃合同部工程技術(shù)部質(zhì)量管理部某某隊某某某某隊某某隊某某隊3.2質(zhì)量保證系統(tǒng)圖3.2項目部質(zhì)量保證系統(tǒng)圖項目部經(jīng)理項目部經(jīng)理業(yè)主單位名稱內(nèi)部外部業(yè)主單位名稱領(lǐng)導(dǎo)小組項目管理者代表領(lǐng)導(dǎo)小組項目管理者代表總工程師分管副經(jīng)理總工程師分管副經(jīng)理溝通溝通質(zhì)量管理部安全管理部其余職能部門質(zhì)量管理部安全管理部其余職能部門監(jiān)理單位名稱監(jiān)理單位名稱各作業(yè)隊各作業(yè)隊注:各職能部門按“質(zhì)量職能分配表”的分工，分別對下屬作業(yè)隊行使管理職責(zé)。3.3環(huán)境、職業(yè)健康安全管理保證系統(tǒng)圖3.3環(huán)境、職業(yè)健康安全管理保證系統(tǒng)圖項目部經(jīng)理項目部經(jīng)理相關(guān)方內(nèi)部外部相關(guān)方管理體系領(lǐng)導(dǎo)小組管理者代表管理體系領(lǐng)導(dǎo)小組管理者代表總工程師分管副經(jīng)理總工程師分管副經(jīng)理溝通溝通安全環(huán)保部其余職能部門安全環(huán)保部其余職能部門各作業(yè)隊各作業(yè)隊注:各職能部門按“管理體系職能分配表”的分工，分別對下屬作業(yè)隊行使管理職責(zé)。3.4職能分配及目標分解職能分配表(表1)及目標分解表（表2）。表1職能分配總表標準條款管理體系要求及活動主管領(lǐng)導(dǎo)歸口管理部門主要協(xié)辦部門GB/T19001-2008GB/T28001-2001GB/T24001-2004GB/T50430-20074.14.14.13.1管理體系總要求管理者代表綜合辦公室各職能部門4.24.4.4/4.4.5/4.5.44.4.4/4.4.5/4.5.33.3.3/3.5文件要求管理者代表綜合辦公室各職能部門5.14.4.14.2/4.4.14.3.1管理承諾及證據(jù)項目經(jīng)理綜合辦公室各職能部門5.2————3.2.1/7.1以顧客為關(guān)注焦點項目經(jīng)理合同管理部各職能部門5.4.14.3.3/4.3.44.3.33.2目標、指標、管理方案管理者代表工程管理部各職能部門5.4.24.34.33.3管理體系的策劃管理者代表工程管理部各職能部門5.5.15.5.24.4.14.4.14組織結(jié)構(gòu)、職責(zé)權(quán)限級管理者代表的任命項目經(jīng)理勞資財務(wù)部質(zhì)量管理部安全環(huán)保部5.5.34.4.34.4.313.1信息溝通、協(xié)商項目經(jīng)理工程管理部各職能部門6.14.4.14.4.13.4.1資源提供項目經(jīng)理機電物資部勞資財務(wù)部6.24.4.24.4.25人力資源的提供項目經(jīng)理勞資財務(wù)部各職能部門6.34.4.14.4.6/8基礎(chǔ)設(shè)施的提供分管副經(jīng)理機電物資部工程技術(shù)部6.4————10.5工作環(huán)境控制分管副經(jīng)理安全環(huán)保部有關(guān)職能部門7*4.4.64.4.6——運行控制分管副經(jīng)理安全環(huán)保部有關(guān)職能部門7.14.4.64.4.610.2產(chǎn)品實現(xiàn)的策劃總工工程技術(shù)部有關(guān)職能部門7.24.3.14.3.1——環(huán)境因素識別、評價危險源辨識、評價分管副經(jīng)理安全環(huán)保部質(zhì)量管理部工程技術(shù)部7.2.14.3.24.3.2——法律法規(guī)及其他要求的獲取與識別分管副經(jīng)理工程技術(shù)部有關(guān)職能部門7.2.1/7.1.1————7/10.5.4與顧客有關(guān)的過程控制分管副經(jīng)理計劃合同部有關(guān)職能部門7.4————8.2采購的控制分管副經(jīng)理機電物資部有關(guān)職能部門7.4.1————9工程、勞務(wù)、測試分包的控制分管副經(jīng)理計劃合同部質(zhì)量管理部安全環(huán)保部7.5.1————10.4/10.5施工過程的控制分管副經(jīng)理工程技術(shù)部有關(guān)職能部門7.5.1————10.5.1六大類產(chǎn)品施工過程控制的作業(yè)指導(dǎo)書總工工程技術(shù)部質(zhì)量管理部安全環(huán)保部7.5.2————10.5.2需確認的過程的控制總工工程技術(shù)部有關(guān)職能部門7.5.3————8.4.4/10.5.3標識和可追溯性的控制總工質(zhì)量管理部安全環(huán)保部7.5.4————8.5/10.5.1顧客財產(chǎn)的控制分管副經(jīng)理機電物資部有關(guān)職能部門7.5.5————10.5.1/10.6/11.3工程防護、竣工交付和服務(wù)分管副經(jīng)理工程技術(shù)部質(zhì)量管理部7.64.5.4.5.111.5監(jiān)視和測量裝置的控制總工質(zhì)量管理部有關(guān)職能部門8.1————13.2統(tǒng)計技術(shù)應(yīng)用作業(yè)指導(dǎo)書總工質(zhì)量管理部安全環(huán)保部8.2.3/8.2.14.5.14.5.111.2/11.3績效監(jiān)測管理者代表工程技術(shù)部有關(guān)職能部門8.2.14.5.14.5.112.2.1/12.2.6顧客滿意的績效監(jiān)測管理者代表計劃合同部有關(guān)職能部門8.2.34.5.14.5.111.2過程的監(jiān)視和測量管理者代表質(zhì)量管理部有關(guān)職能部門8.2.34.5.4.5.11.2/12.2合規(guī)性評價管理者代表安全環(huán)保部有關(guān)職能部門8.2.4————11.2檢驗和試驗總工質(zhì)量管理部有關(guān)職能部門8.34.5.4.5.8.3.2/11.4不合格品、事故、事件的控制總工質(zhì)量管理部有關(guān)職能部門8.3*4.4.74.4.711.4*應(yīng)急預(yù)案與響應(yīng)分管副經(jīng)理安全環(huán)保部工程技術(shù)部8.44.5.14.5.113.2數(shù)據(jù)分析總工質(zhì)量管理部安全環(huán)保部8.5.14.3.4.3313.1/13.2過程的有效和效率的改進及研究管理者代表質(zhì)量管理部安全環(huán)保部8.5.2/8.5.34.5.34.5.213.1.4/13.3糾正和預(yù)防措施總工工程技術(shù)部有關(guān)職能部門PAGE30表2項目部管理目標分解、考核辦法

管理目標、指標分管領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任部門責(zé)任措施檢查考核合同履約率100%，顧客滿意率95%以上，顧客投訴處理及時率100%負責(zé)監(jiān)督工程工期、質(zhì)量、進度等資料達到合同要求并上報歸口管理部門負責(zé)顧客意見的收集并上報歸口管理部門，杜絕顧客投訴，對顧客的要求進行及時處理。做好合同評審，編制施工組織設(shè)計，積極和業(yè)主溝通，按合同要求施工。積極和業(yè)主溝通，了解業(yè)主的意向，對業(yè)主提出的存在問題，即時糾正，滿足顧客的要求。工程技術(shù)部按合同要求編制施工進度；計劃合同部檢查投資完成情況；質(zhì)量管理部把好質(zhì)量關(guān)，滿足合同要求?？偣こ處煱醇径冉M織本項目與業(yè)主間的溝通評價，滿足顧客的要求。計劃合同部針對合同履行過程中的質(zhì)量、進度、投資、資料要求進行考核，并將考核結(jié)果每季度上報分局工程管理部。計劃合同部收集顧客的反饋信息，考核滿意度信息，并將結(jié)果每季度上報分局工程管理部。工程管理負責(zé)顧客投訴的處理。工程（產(chǎn)品）優(yōu)良品率：土建工程85%以上，金屬結(jié)構(gòu)、機電安裝工程90%以上，爭創(chuàng)精品工程。單元/分項工程驗收合格品率100%，一次驗收合格率95%以上；杜絕工程（產(chǎn)品）的較大及以上質(zhì)量事故。負責(zé)督促工程及時驗收和竣工資料上報歸口管理部門嚴格過程控制，嚴格執(zhí)行“三檢制”，嚴把質(zhì)量關(guān)。質(zhì)量管理部嚴格執(zhí)行“三檢制”滿足合同要求；項目部定期組織“質(zhì)量專題會議”，嚴把質(zhì)量關(guān)。質(zhì)量管理部考核工程驗收合格率及一次驗收合格率，將考核結(jié)果每季度上報分局工程管理部。積極采用新工業(yè)、新產(chǎn)品、新技術(shù)、新設(shè)備，確保國內(nèi)同期同行業(yè)先進水平得到推廣應(yīng)用負責(zé)根據(jù)項目實際情況，進行科技工作的開展工程部負責(zé)按公司及分局科技工作計劃，進行科技工作的開展工程部負責(zé)按公司及分局科技工作計劃，進行科技工作的開展工程部負責(zé)資料的收集工作并按季度報給分局工程部。持續(xù)改進負責(zé)督促各部門上報分管業(yè)務(wù)的持續(xù)改進措施有效性驗證材料對不合格、隱患、采取糾正、預(yù)防措施，即時糾正，跟蹤驗證?？偣こ處煻ㄆ诮M織對本項目持續(xù)改進措施有效性的評價，滿足要求。各職能科室考核各自的持續(xù)改進有效性指標，匯總后由質(zhì)量管理部每季度將考核結(jié)果上報給分局工程管理部。環(huán)境管理目標與指標：杜絕重大環(huán)境污染事件；固體廢物處置有效；生產(chǎn)、生活污水規(guī)劃處置，不污染河流和環(huán)境；對塵、毒、噪進行有效控制管理；危險化學(xué)品、放射源實行有效管理，專人負責(zé)；進行節(jié)能降耗，控制高能耗設(shè)備和超產(chǎn)品能耗設(shè)計性能設(shè)備的使用。制訂環(huán)保措施并進行考核按季度統(tǒng)計考核每半年檢查一次，將結(jié)果反饋到主管領(lǐng)導(dǎo)安保部根據(jù)不同區(qū)域的作業(yè)活動識別環(huán)境因素并確定重要環(huán)境因素，制定運行及活動控制方案，必要時制定專項控制文件。所有環(huán)境因素每年至少重新評價一次。職業(yè)健康安全管理目標與指標：杜絕較大及以上的生產(chǎn)性責(zé)任事故；不發(fā)生重大及以上分包商生產(chǎn)性責(zé)任事故和負主責(zé)的較大及以上交通事故、自然災(zāi)害事故；不發(fā)生特大設(shè)備、財產(chǎn)損失事故；不發(fā)生較大及以上的火災(zāi)事故；死亡事故控制“零事故”；重傷事故控制“零事故”；無群體性食物中毒事件發(fā)生；從事有毒有害作業(yè)人員體檢率100%；負責(zé)制定相應(yīng)的控制措施，并檢查落實。嚴格按照“四不放過”的原則，對施工現(xiàn)場的不符合制定出相應(yīng)的措施。安保部采取有效措施防止事故的發(fā)生。并經(jīng)常組織事故、事件、不符合的調(diào)查，制定出相應(yīng)的措施，杜絕事故的發(fā)生。當有事故發(fā)生時，安保部應(yīng)及時將其上報分局安全監(jiān)察部?？傔M度計劃負責(zé)監(jiān)督檢查進度滿足合同要求嚴格按月計劃進行控制。各部門認真履行月進度計劃，嚴格控制施工現(xiàn)場的進度情況。工程管理部每月編制計劃完成情況報表上報分局工管部，并下發(fā)項目部各科室及作業(yè)隊月計劃及月完成情況報表。實施期限項目開工至項目完工。第4章各級各類人員的職責(zé)及權(quán)限4.1領(lǐng)導(dǎo)職責(zé)和權(quán)限4.1.1項目經(jīng)理職責(zé)：(a)加強職工質(zhì)量、職業(yè)健康安全、環(huán)境意識、職業(yè)道德、以顧客為關(guān)注焦點的教育，不斷增強職工責(zé)任感和自我存在價值的意識，激勵職工為實現(xiàn)管理目標而奮斗；(b)確保公司管理體系在本項目部有效實施；(c)確保管理方針在本項目部得到溝通和理解，不斷推進管理體系的持續(xù)改進；(d)確保公司管理目標在本項目部各層次上得到分解、溝通和理解；(e)負責(zé)國家和上級的質(zhì)量、職業(yè)健康安全、環(huán)境法律、法規(guī)、政策、管理制度在本項目部的具體落實；(f)對本項目部的工程質(zhì)量、職業(yè)健康安全、環(huán)境負領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，并對質(zhì)量承擔(dān)終身責(zé)任；(g)為實施質(zhì)量、職業(yè)健康安全、環(huán)境管理提供充分的資源；(h)按規(guī)定督促建立健全項目施工質(zhì)量、職業(yè)健康安全、環(huán)境責(zé)任制細則和組織機構(gòu)，保證質(zhì)量、安全人員能獨立行使職權(quán)；(i)督促按時規(guī)定上報質(zhì)量、職業(yè)健康安全、環(huán)境報表；(j)督促相關(guān)人員加強對顧客滿意度信息和相關(guān)方信息的收集。權(quán)限(a)對項目部的質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理工作行使領(lǐng)導(dǎo)和決策權(quán)；(b)按公司規(guī)定，審批項目部質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全獎懲；(c)參與質(zhì)量、職業(yè)健康安全、環(huán)境事故調(diào)查處理。4.1.2常務(wù)副經(jīng)理常駐施工現(xiàn)場，代表項目部經(jīng)理負責(zé)日常事務(wù)的管理。在項目部經(jīng)理不在期間，由項目部常務(wù)副經(jīng)理履行項目部經(jīng)理的一切職責(zé)和權(quán)利。4.1.3總工程師：職責(zé)(a)對本單位的工程質(zhì)量及質(zhì)量、職業(yè)健康安全、環(huán)境管理工作負技術(shù)責(zé)任，并對工程質(zhì)量負終身責(zé)任；(b)負責(zé)本項目的施工組織設(shè)計、質(zhì)量計劃、職業(yè)健康安全、環(huán)境管理計劃、施工方案、新技術(shù)和新工藝的實施方案、技術(shù)措施和作業(yè)文件等的審批；(c)督促檢查本項目的質(zhì)量、職業(yè)健康安全、環(huán)境管理計劃實施情況，掌握分析工程質(zhì)量動態(tài)并提出相應(yīng)的對策；(d)主持本項目的質(zhì)量、職業(yè)健康安全、環(huán)境事故分析，提出處理建議。對于一般質(zhì)量、職業(yè)健康安全、環(huán)境事故的質(zhì)量問題提出處理意見，報本單位主要領(lǐng)導(dǎo)審批；(e)協(xié)助本項目主要負責(zé)人督促建立、健全項目施工質(zhì)量、職業(yè)健康安全、環(huán)境責(zé)任制實施細則和組織機構(gòu)，維護質(zhì)量安全管理人員獨立行使職權(quán)，抓好質(zhì)量安全報表上報工作。權(quán)限(a)對違反施工規(guī)定的行為，有權(quán)糾正或停止其工作；(b)對質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全事故有權(quán)進行追究和提出處理意見；(c)在規(guī)定范圍內(nèi)，有權(quán)決定獎勵或處罰。(d)參與分局對本項目所發(fā)生的質(zhì)量、職業(yè)健康安全、環(huán)境事故的調(diào)查。4.1.3項目部職責(zé)(a)確保項目質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系過程的建立、實施、保持和改進，協(xié)助項目經(jīng)理進行管理體系的策劃工作；(b)督促、檢查與管理體系相關(guān)的各職能部門行使其職責(zé)；(c)協(xié)助項目經(jīng)理為實施管理體系提供充分的資源；(d)協(xié)助項目經(jīng)理主持質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理領(lǐng)導(dǎo)小組會議；(e)領(lǐng)導(dǎo)實施對“實用法律、法規(guī)的遵守情況”定期評價。(f)確保在項目部內(nèi)提高滿足顧客要求的意識；(g)代表項目部就管理體系事宜與外部各方面的溝通、聯(lián)絡(luò)。權(quán)限(a)審批一般性的管理文件和經(jīng)常性的費用開支；(b)審批分管部門提出的有關(guān)獎懲辦法和實施報告；(c)建議項目經(jīng)理適時調(diào)整組織機構(gòu)和資源配置；(d)代表項目經(jīng)理處理質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全體系的建立、實施、保持和持續(xù)改進等重大事項。4.1.4分管生產(chǎn)的副職責(zé)(a)負責(zé)項目部的生產(chǎn)工作，督促所分管的管理體系程序文件的實施。在分管的工作范圍內(nèi)，保證管理體系的有效運行；(b)在施工中正確處理質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全與進度、效益的關(guān)系。當進度、質(zhì)量、安全與進度發(fā)生矛盾時，堅持進度服從質(zhì)量，質(zhì)量服從安全的原則。(c)對工程質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全負責(zé)，與總工程師共同組織對重大、特大質(zhì)量、安全事故的調(diào)查和處理；(d)領(lǐng)導(dǎo)開展質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全大檢查，主持召開質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全會議，并做出決定，監(jiān)督執(zhí)行；(e)向項目經(jīng)理報告工作，提出管理工作中存在的問題和需要改進的地方；(f)負責(zé)顧客對施工準備、工程實現(xiàn)過程中滿意度的收集、分析處理，提供管理改進意見和建議的領(lǐng)導(dǎo)工作。權(quán)限(a)對不負責(zé)任、不服從指揮和調(diào)度的生產(chǎn)管理人員，有權(quán)停止其工作，并責(zé)成有關(guān)部門進行調(diào)查、處理；(b)為了保證工程質(zhì)量及工程產(chǎn)品實現(xiàn)過程中環(huán)境保護、職業(yè)健康安全，有權(quán)決定機械設(shè)備的調(diào)整和勞動力的組合；(c)審批分管部門一般的管理文件、報告、意見和決定等。4.1.5分管經(jīng)營副職責(zé)(a)負責(zé)領(lǐng)導(dǎo)項目部經(jīng)營管理方面的工作,督促所分管的管理體系程序文件的實施。在分管的工作范圍內(nèi)，保證管理體系的有效運行；(b)負責(zé)組織領(lǐng)導(dǎo)合同評審、工程分包、竣工交付和交付后的服務(wù)工作，確保顧客滿意；(c)負責(zé)顧客對工程竣工交付前后的服務(wù)、竣工資料移交等工作滿意度信息的收集、分析、處理，提出質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理等方面改進意見和建議的領(lǐng)導(dǎo)工作。權(quán)限(a)對造成經(jīng)濟損失、不服從指揮的經(jīng)營管理人員，有權(quán)停止其工作，并領(lǐng)導(dǎo)調(diào)查、處理；4.2項目部各職能部門負責(zé)人的職責(zé)和權(quán)限4.2.1職責(zé)(a)在項目靈力、管理者代表領(lǐng)導(dǎo)下，組織、配合管理體系的建立、實施、保持和改進；搞好項目部工程施工質(zhì)量的監(jiān)督檢查工作，把好質(zhì)量關(guān)；(b)確保公司管理體系的相關(guān)要求在本部門有效實施；(c)配合組織管理體系管理職能的分配和職責(zé)、權(quán)限的制定；(d)負責(zé)管理目標中2.2.(e)負責(zé)管理體系的程序文件及相關(guān)要求在項目部實施的歸口管理；(f)協(xié)同有關(guān)單位、部門進行質(zhì)量管理知識宣傳。督促、檢查項目的檢驗、試驗計劃的有效實施。負責(zé)項目部的質(zhì)量報表上報工作；(g)負責(zé)項目部工程質(zhì)量檔案的收集、整理、組卷；(h)負責(zé)檢查項目的檢、測、計量等設(shè)備的使用，維護工作，保證不確定度已知，督促按期送檢；(i)負責(zé)對分包工程質(zhì)量管理進行監(jiān)督、檢查，做好分包工程分階段質(zhì)量鑒定工作；(j)對工作人員出據(jù)的檢測數(shù)據(jù)和報告的真實性進行監(jiān)督檢查，并對質(zhì)量記錄的真實性負領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。(k)負責(zé)工地試驗室的建立運行和日常檢測工作。權(quán)限(a)提出管理體系建立、實施、保持和改進的建議；(b)參與工程的階段驗收、單位工程驗收和竣工驗收交付；(c)對工程（產(chǎn)品）質(zhì)量進行跟蹤檢查；(d)提出質(zhì)量獎懲辦法，經(jīng)項目部經(jīng)理（項目部管理者代表）批準后執(zhí)行；(e)調(diào)用各級各類質(zhì)量檢查資料、成果、記錄；(f)在質(zhì)量檢查中發(fā)現(xiàn)問題，有權(quán)責(zé)令作業(yè)人員暫停、更改、返工，并給予一定的處罰；(g)對一般質(zhì)量事故責(zé)任者提出處理意見。對較大質(zhì)量事故責(zé)任者提出處理建議；(h)對檢驗、試驗、計量人員提出獎懲意見；(i)對生產(chǎn)經(jīng)營活動中的表彰、獎勵執(zhí)行質(zhì)量否決權(quán)；(j)參與質(zhì)量事故、安全事故的調(diào)查、處理。4.2.2工程技術(shù)部部長職責(zé)(a)負責(zé)項目部管理體系程序文件及相關(guān)要求在項目部實施的歸口管理;(b)負責(zé)管理目標2.2.1.1的分解和考核上報(c)確保管理體系的相關(guān)要求在本部門有效實施；(d)負責(zé)編制施工組織設(shè)計，協(xié)助總工程師，牽頭編制質(zhì)量計劃；(e)負責(zé)施工前的圖紙會審和技術(shù)交底工作，協(xié)助解決與圖紙、規(guī)范、說明書等技術(shù)文件相矛盾的技術(shù)、質(zhì)量指標；(f)負責(zé)做好新技術(shù)、新工藝、新材料應(yīng)用的技術(shù)指導(dǎo)工作，（包括編制作業(yè)指導(dǎo)書，施工措施等）；(g)對工程中出現(xiàn)的不合格品，提出技術(shù)處理方案，制定糾正和預(yù)防措施或計劃，參與質(zhì)量事故的調(diào)查處理；(h)組織制定重大設(shè)備搬運的技術(shù)方案，工程竣工交付前的防護方案等；(i)參與隱蔽工程驗收、階段性工程驗收、竣工驗收、交付工作；(j)負責(zé)對分包工程的施工技術(shù)、工藝流程等的監(jiān)督、檢查工作；(k)督促檢查工程技術(shù)資料，質(zhì)量記錄的整理、移交、歸檔及保存等管理工作；(l)協(xié)助質(zhì)量管理部、安全環(huán)保部組織質(zhì)量、職業(yè)健康安全和環(huán)境控制、環(huán)境保護大檢查，參加質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全事故的調(diào)查。權(quán)限(a)對施工中違反規(guī)定的行為,有權(quán)糾正或停止其工作;(b)對工程項目合同履行、工程分包、交付或服務(wù)中出現(xiàn)的問題,有權(quán)提出建議；(c)對在建工程中的有關(guān)工程技術(shù)等方面有權(quán)提出獎懲意見，經(jīng)項目部經(jīng)理或分管副經(jīng)理批準后實施；4.2.3勞資財務(wù)職責(zé)(a)負責(zé)《人力資源控制程序》實施的歸口管理；(b)確保項目部管理體系的相關(guān)要求在本部門有效實施；(c)負責(zé)各級各類人員職責(zé)、權(quán)限的制定和修訂；(d)配合分局人事勞動部建立從事影響產(chǎn)品質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全工作的人員所必要的能力的考核準則；(e)制定管理人員、專業(yè)技術(shù)人員、工人培訓(xùn)計劃，并督促實施，為質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理提供合格的人力資源；(f)做好關(guān)鍵崗位人員、特種作業(yè)人員的資格考核以及持證上崗的管理工作；(g)負責(zé)職工培訓(xùn)或采取其他措施后的跟蹤調(diào)查，為評價采取措施的有效性提供證據(jù)；(h)負責(zé)對職工教育、培訓(xùn)、技能經(jīng)驗等記錄的收集、整理、歸檔、保存的管理工作；權(quán)限(a)對工作中忽視質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全造成不良后果的人員，按管理權(quán)限，配合調(diào)查，提出處理意見；(b)對需要持證上崗的管理人員，特種作業(yè)人員培訓(xùn)的情況進行抽查、考核；4.2.4職責(zé)(a)確保項目部管理體系的相關(guān)要求在本部門的有效實施；負責(zé)管理目標中2.2.2條款中有關(guān)設(shè)備事故指標，2.2.3中有關(guān)節(jié)能降耗目標的分解與考核；(b)負責(zé)為工程提供合格設(shè)備及購配件，保證施工機具設(shè)備的配置和維護，能滿足生產(chǎn)過程能力需求；(c)負責(zé)編制本項目的設(shè)備的需求計劃，按權(quán)限在上級提供的合格供方名單或按規(guī)定程序、評價、選定的合格供方名單中實施采購，并做好驗證、檢驗、保管和發(fā)放等工作；(d)負責(zé)顧客提供產(chǎn)品的驗證資料、質(zhì)量證明資料及原材料抽檢資料的索取、收集、管理工作；(e)協(xié)助工程技術(shù)部門制定工程重大設(shè)備搬運的技術(shù)方案，并負責(zé)實施；(f)負責(zé)監(jiān)督、檢查施工機具設(shè)備的日常使用、維修工作，對設(shè)備大、中修提出計劃，上報有關(guān)管理部門;(g)督促、檢查施工設(shè)備的檢驗，技術(shù)檔案等質(zhì)量記錄的整理、移交、歸檔及保存工作。權(quán)限(a)有權(quán)調(diào)查/制止項目部不適用的基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)/或購置；(b)參加由原材料原因引起的質(zhì)量、職業(yè)健康安全事故的調(diào)查。4.2.5職責(zé)(a)確保公司管理體系的相關(guān)要求在本部門的有效實施；(b)負責(zé)組織項目部性文件、資料的收發(fā)、歸檔；(c)負責(zé)做好項目部工程檔案的管理；(d)協(xié)助項目部領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)部門為質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理做好資源配置；(e)協(xié)助項目部領(lǐng)導(dǎo)使各職能部門、各層次，對管理體系的有效實施建立良好的溝通渠道；(f)大力宣傳，促進企業(yè)質(zhì)量文化的建立，不斷加強職工質(zhì)量意識，職業(yè)道德、以及顧客為關(guān)注焦點的意識和敬業(yè)精神的教育，確保員工認識到所從事活動的相關(guān)性和重要性以及如何為實現(xiàn)管理目標做出貢獻；(g)對項目部重要的質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全活動進行宣傳和報道；(h)配合項目部組織實施文明工地的創(chuàng)建評比工作，并對其進行督促檢查；(i)負責(zé)對項目部后勤的管理，負責(zé)職工食堂的管理工作，負責(zé)生活區(qū)的衛(wèi)生管理工作。權(quán)限(a)協(xié)助有關(guān)部門收集工程項目應(yīng)歸檔的竣工資料；(b)拒絕不按規(guī)定查閱文件、資料、記錄。4.2.6職責(zé)(a)負責(zé)檢查合同的履約情況,按合同要求控制施工進度，依據(jù)質(zhì)量簽證對已完工程核算工程量，強化經(jīng)濟效益對質(zhì)量保證的杠桿作用；(b)按權(quán)限組織項目合同及修訂合同的評審工作，并及時、準確的將信息傳遞到合同的使用部門、管理部門；(c)組織工程技術(shù)、質(zhì)檢等部門做好竣工工程防護、交付工作；(d)負責(zé)收集施工過程中或竣工后顧客對工程的服務(wù)要求等管理工作；(e)堅持工程分包原則，執(zhí)行分包程序，做好合格分承包方的選擇，并負責(zé)分包合同的日常管理工作，根據(jù)質(zhì)量簽證付款；(f)督促、檢查經(jīng)營經(jīng)濟類資料、質(zhì)量記錄的整理、移交、歸檔及保存等工作；(g)確保局管理體系的相關(guān)要求在本部門的有效實施；(h)負責(zé)管理目標2.2.1.1(i)協(xié)助項目的質(zhì)量成本管理工作。權(quán)限(a)對工程項目合同履行、工程分包、交付后服務(wù)中出現(xiàn)的問題，有權(quán)提出建議；(b)對在建工程中的有關(guān)合同履行等方面有權(quán)提出獎懲意見，經(jīng)項目部經(jīng)理或分管副經(jīng)理批準后實施。4.2.7安全環(huán)保部部長職責(zé)(a)負責(zé)貫徹并組織實施國家和地方政府以及行業(yè)主管部門頒發(fā)的有關(guān)安全生產(chǎn)、勞動保護、執(zhí)業(yè)健康安全的法律、法規(guī)，全面落實安全生產(chǎn)方針；(b)確保管理體系的相關(guān)要求在本部門有效實施；(c)協(xié)助項目部制定安全生產(chǎn)、勞動保護的管理制度及主要工種的安全操作規(guī)程，規(guī)范作業(yè)人員的行為；(d)監(jiān)督、檢查各級管理人員履行環(huán)境、職業(yè)健康安全管理職責(zé)，負責(zé)協(xié)調(diào)或組織調(diào)查安全事故；(e)負責(zé)組織對工作環(huán)境和安全生產(chǎn)文明施工的監(jiān)督、檢查，協(xié)助綜合辦公室抓好文明工地創(chuàng)建與評比工作；(f)負責(zé)管理目標2.2.3、2.2.2條的分解和考核上報。權(quán)限(a)在對工作環(huán)境和安全生產(chǎn)文明施工的檢查中發(fā)現(xiàn)問題及隱患時，有權(quán)令作業(yè)人員暫停、改正及相應(yīng)的處罰；(b)參與由環(huán)境控制和職業(yè)健康安全原因引起的質(zhì)量事故的調(diào)查、處理；(c)對工作環(huán)境失控和排污超標的單位有權(quán)要求限期整改。4.2.8施工管理部職責(zé) (a)確保公司管理體系的相關(guān)要求在本部門有效實施；(b)配合分管生產(chǎn)副經(jīng)理做好前方生產(chǎn)中人員、設(shè)備的調(diào)配工作，使其滿足生產(chǎn)要求；(c)協(xié)助分管生產(chǎn)副經(jīng)理定期召開碰頭會、生產(chǎn)調(diào)度會、專題會，并對影響施工質(zhì)量、進度、環(huán)境、職業(yè)健康安全等因素進行總結(jié)，協(xié)調(diào)解決同時做好記錄；(d)負責(zé)現(xiàn)場施工技術(shù)管理工作，對現(xiàn)場施工技術(shù)負指導(dǎo)責(zé)任；(e)配合工程技術(shù)部做好施工前圖紙會審和技術(shù)交底工作；(f)做好新技術(shù)，新工藝，新設(shè)備，新產(chǎn)品的應(yīng)用指導(dǎo)工作。權(quán)限(a)對不服從調(diào)度和施工管理的生產(chǎn)管理人員有權(quán)停止其工作，并向生產(chǎn)經(jīng)理報告；(b)已發(fā)現(xiàn)不合格或潛在不合格，又未及時采取糾正或預(yù)防措施時，有權(quán)報經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準，及時采取糾正或預(yù)防措施，必要時可暫停作業(yè)。4.2.9職責(zé) (a)負責(zé)做好施工測量工作，按照施工測量規(guī)范控制施工誤差；(b)整理測量記錄，分析測量成果，并按時匯總上報；(c)保管使用測量、儀器設(shè)備，并保證在用測量器具設(shè)備處于檢定周期之內(nèi)。(d)提供有關(guān)測量資料及報表。權(quán)限(a)根據(jù)測量結(jié)果，對存在的問題有權(quán)提出處理意見。4.2.1職責(zé)(a)貫徹執(zhí)行公司管理方針、目標，確保管理體系文件在本作業(yè)隊的有效實施。(b)貫徹執(zhí)行各項管理指標，對本單位的質(zhì)量、環(huán)保、職業(yè)健康安全進行管理。負責(zé)向職工宣傳上級對工程質(zhì)量、環(huán)保、職業(yè)健康安全的管理法規(guī)、制度、教育本隊工程技術(shù)人員和作業(yè)人員嚴格按圖紙、規(guī)范等質(zhì)量標準施工。(c)堅持進度服從質(zhì)量，質(zhì)量服從安全的原則，做好施工進度安排。(d)堅持質(zhì)檢人員獨立行使職權(quán)的原則，支持質(zhì)檢人員的工作，并督促本作業(yè)隊質(zhì)檢人員做好材料檢驗、驗證及工程初檢、復(fù)檢。(e)督促施工技術(shù)人員做好施工措施、技術(shù)交底等施工準備工作。(f)督促檢查日常交接記錄，保證其規(guī)范、完整、真實。(g)發(fā)現(xiàn)質(zhì)量、環(huán)保、職業(yè)健康安全事故，應(yīng)按有關(guān)規(guī)定進行現(xiàn)場保護，搶救（人、工程設(shè)備）修復(fù)等的組織工作，并及時上報，為事故的調(diào)查、處理提供真實依據(jù)。(h)提高全員質(zhì)量、環(huán)保、職業(yè)健康安全意識，提高職工素質(zhì)，負責(zé)施工過程中的質(zhì)量、環(huán)保、職業(yè)健康安全控制。權(quán)限(a)有權(quán)提出施工措施，對違反質(zhì)量、環(huán)保、職業(yè)健康安全規(guī)定的行為有權(quán)提出處理建議；(b)有權(quán)對本單位人員進行質(zhì)量、環(huán)保、職業(yè)健康安全獎懲；(c)參與質(zhì)量、環(huán)保、職業(yè)健康安全事故的調(diào)查和處理。4.2.11職責(zé)(a)在分工的范圍內(nèi)，保證管理體系有效運行；(b)按分工完成管理工作，對分工范圍內(nèi)的工程質(zhì)量、環(huán)保、職業(yè)健康安全負責(zé)，并對正職負責(zé)；(c)當好領(lǐng)導(dǎo)的參謀，在適當時機提示上級的工作，提出相應(yīng)的建議和意見；權(quán)限(a)對違反施工規(guī)定的行為，有權(quán)糾正。當責(zé)任單位或人員不服從糾正時，立即報告上級領(lǐng)導(dǎo)；(b)參與分工范圍內(nèi)的質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全事故調(diào)查和提出處理建議。4.3需要獨立行使職權(quán)的人員和其他重要執(zhí)行人員的職責(zé)和權(quán)限4.3.1 職責(zé)(a)根據(jù)審核程序和審核計劃，實施審核；(b)尊重客觀事實，保證審核工作的公正性。在審核工作中，如實記錄受審核方的現(xiàn)狀；(c)嚴格按規(guī)定的范圍從事審核工作，對出具的審核報告和不合格報告負責(zé)；(d)驗證受審核方所采取的糾正措施的有效性；(e)配合并支持審核組長的工作；(f)保護與審核有關(guān)的文件、資料、記錄，保守受審核方的機密，按規(guī)定送交歸檔；(g)接受公司工程管理部、安全監(jiān)察部的業(yè)務(wù)指導(dǎo)和歸口管理。權(quán)限(a)獨立、公正地從事審核工作，不受其他外來因素干擾；(b)要求受審核方給予協(xié)助、配合；(c)抽查受審核方有關(guān)資料和記錄。4.3.2檢驗、試驗職責(zé)(a)嚴格按照有關(guān)的技術(shù)標準、規(guī)程、質(zhì)量計劃、程序文件進行檢驗、試驗工作；(b)愛護檢驗、測量和試驗設(shè)備，提示并協(xié)助有關(guān)人員按照規(guī)定的周期送檢，確保設(shè)備不確定度已知并于要求的測量能力一致，以提供正確可靠的資料；(c)做好檢驗和試驗狀態(tài)的標識并督促檢查保護好標識；(d)全面準備填寫檢驗試驗報告，并提交有關(guān)部門，對出具的檢驗、試驗報告負責(zé)；(e)負責(zé)收集、整理檢驗試驗資料，編寫有關(guān)報告，報表等；(f)按《不符合，事故、事件控制程序》客觀公正地評審處置不合格品；(g)督促、檢查防止不合格品與合格品混淆，確保不合格品不交付使用或轉(zhuǎn)序。權(quán)限(a)獨立、公正地提出檢驗、試驗報告，不受其他人員的干擾；(b)發(fā)現(xiàn)可能造成質(zhì)量事故的現(xiàn)象，有權(quán)通知施工負責(zé)人采取措施或暫停施工，并報告領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)部門。4.3.3職責(zé)(a)參加施工項目和危險性作業(yè)項目開工前的環(huán)保、安全技術(shù)交底；(b)對本單位存在的危險源進行辨識，對環(huán)境因素進行識別、分析、評價；(c)對本單位職工進行環(huán)保、職業(yè)安全健康宣傳教育及進廠培訓(xùn)；(d)參加安全工作例會和生產(chǎn)調(diào)度會，協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)布置安全工作；(e)對施工現(xiàn)場和生活區(qū)的文明施工、塵、毒、噪、防火、衛(wèi)生、環(huán)保進行監(jiān)督管理；(f)布置和檢查安全月活動，監(jiān)督檢查班組的三交(交任務(wù)、交檢查、交技術(shù))和三查（查衣著、查三寶、查精神狀態(tài)）；(g)負責(zé)對施工機械和車輛交通安全監(jiān)督工作；(h)做好各種安全工作記錄并按規(guī)定整理與保存。權(quán)限(a)負責(zé)對班組安全文明施工進行考核與獎懲；(b)負責(zé)對勞動保護工作和防護用品、用具及重要工器具的定期試驗鑒定和發(fā)放工作；(c)有權(quán)越級反映本單位、項目違反環(huán)境、職業(yè)健康安全管理規(guī)定的行為。4.3.4 職責(zé)(a)配合工程技術(shù)部做好施工前的圖紙會審和技術(shù)交底工作，協(xié)調(diào)解決與圖紙、規(guī)范、說明書等技術(shù)文件相矛盾的技術(shù)、質(zhì)量指標；(b)嚴格按照圖紙、規(guī)范等標準施工，對現(xiàn)場施工技術(shù)負指導(dǎo)責(zé)任；(c)做好新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備、新產(chǎn)品的應(yīng)用指導(dǎo)工作；(d)督促檢查工程技術(shù)資料、記錄的收集、整理、移交工作；(e)調(diào)查分析不合格品或潛在不合格原因，提出糾正措施或預(yù)防措施、建議，并填寫不合格品原因分析報告；(f)根據(jù)不合格原因分析報告提出的建議，填寫糾正措施或預(yù)防措施通知單，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準后，通知責(zé)任單位實施；(g)驗證糾正預(yù)防措施或預(yù)防措施的實施效果，根據(jù)責(zé)任范圍填寫糾正措施或預(yù)防措施通知單并簽字；(h)堅持不合格品或潛在不合格原因不查清不放過，未落實糾正措施或預(yù)防措施不放過，糾正措施或預(yù)防措施未達到預(yù)期效果不放過。權(quán)限(a)對施工中違反規(guī)定的行為，有權(quán)制止，停止施工，并向主管領(lǐng)導(dǎo)匯報；(b)已發(fā)現(xiàn)不合格或潛在不合格，又未及時采取糾正或預(yù)防措施時，有權(quán)報經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準，及時