版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡介
安全事故考核和獎(jiǎng)懲規(guī)定修訂安全事故考核和獎(jiǎng)懲規(guī)定修訂/安全事故考核和獎(jiǎng)懲規(guī)定修訂安全事故考核和獎(jiǎng)懲規(guī)定(0805修訂)一、目的:為減少和規(guī)避安全事故發(fā)生,明確功過及責(zé)任,獎(jiǎng)罰分明,懲前毖后,特制定本規(guī)定。二、適用范圍:貨物流轉(zhuǎn)所經(jīng)過或發(fā)生聯(lián)系的公司所有各分支機(jī)構(gòu)和集散中心。三、處理原則:以事實(shí)為依據(jù),以制度為準(zhǔn)繩,以事故造成的損失額為基礎(chǔ),以事故原因的人為過失或錯(cuò)誤為尺度。四、安全事故考核的有關(guān)規(guī)定:凡出現(xiàn)安全事故的單位,對單位(機(jī)構(gòu))和責(zé)任人都必須在單位及個(gè)人KPI考核(當(dāng)月、當(dāng)季、當(dāng)年度)中體現(xiàn),并按照公司對各單位和責(zé)任人個(gè)人KPI考核指標(biāo)權(quán)重和評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行扣分;凡發(fā)生安全事故的單位,必須按照《異常事故處理規(guī)程》及時(shí)真實(shí)上報(bào)總部有關(guān)部門,如有延期上報(bào)(超過規(guī)定上報(bào)時(shí)間一天即為延期)或隱瞞不報(bào),一經(jīng)查實(shí),將在發(fā)現(xiàn)的當(dāng)月、當(dāng)季度、當(dāng)年度相應(yīng)的KPI考核中雙倍考核處理;所有安全事故損失,除處罰額、個(gè)人承擔(dān)額和轉(zhuǎn)嫁的損失外,其余損失必須全額由責(zé)任安全事故分支機(jī)構(gòu)承擔(dān)(扣減相應(yīng)分支機(jī)構(gòu)相應(yīng)考核期的利潤);五、安全事故處罰規(guī)定:所有發(fā)生的責(zé)任安全事故,所屬單位的責(zé)任人都必須受到相應(yīng)的處罰,事故直接責(zé)任人、直接主管及單位負(fù)責(zé)人均予以全國通報(bào)批評;完全因?yàn)閭€(gè)人故意行為、未按公司相關(guān)管理制度執(zhí)行、違法犯罪行為所造成的安全事故損失,由直接責(zé)任人全額承擔(dān)事故直接經(jīng)濟(jì)損失;安全事故完全是不可控或不可抗原因造成,除對責(zé)任單位進(jìn)行KPI考核外,不再對責(zé)任單位和責(zé)任人作其它經(jīng)濟(jì)處罰;責(zé)任人和責(zé)任單位無明顯錯(cuò)誤和過失的事故,事故責(zé)任人只承擔(dān)“相對無過失責(zé)任”,除對責(zé)任單位進(jìn)行KPI考核外,按以下情況處理:事故并沒有給公司造成凈損失,即事故損失能夠全部轉(zhuǎn)嫁的,對直接事故責(zé)任人、直接主管、單位負(fù)責(zé)人不再進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰;事故責(zé)任單位或個(gè)人在事故發(fā)生過程中有過失(含明顯錯(cuò)誤),按照不超過事故凈損失金額的100%予以處罰或向公司賠償:處罰(賠償)金額比例:若事故責(zé)任單位當(dāng)年度內(nèi)首次發(fā)生過失事故,直接責(zé)任人:100%;若事故責(zé)任單位當(dāng)年度第2次發(fā)生過失事故,直接責(zé)任人:60%;直接主管:20%;單位負(fù)責(zé)人:20%;若事故責(zé)任單位當(dāng)年度內(nèi)再次發(fā)生過失事故,直接責(zé)任人:40%;直接主管:30%;單位負(fù)責(zé)人:30%;重大個(gè)案即內(nèi)部責(zé)任事故5000元及以上、外部責(zé)任事故2萬及以上者,由總部專案處理組處理;重大個(gè)案不適用上述處罰原則;所有重大案件公司將進(jìn)行法律程序處理;凈損失在2萬—5萬元的,根據(jù)情節(jié)對直接主管及單位負(fù)責(zé)人給以警告記過或者撤職處分;凈損失在5萬元以上的,根據(jù)情節(jié)對直接主管及單位負(fù)責(zé)人給以撤職或開除處分;具體處罰金額由總部相關(guān)中心根據(jù)事故情節(jié)聯(lián)合裁定;凡發(fā)生10萬-50萬元直接經(jīng)濟(jì)損失的安全事故(除不可控或具不可抗拒因素外)無論事故損失是否轉(zhuǎn)嫁均視為重大安全事故,直接主管及單位負(fù)責(zé)人給予降職、降薪、調(diào)離原崗位等處理;凡發(fā)生50萬元以上直接經(jīng)濟(jì)損失的安全事故(除不可控或具不可抗拒因素外)無論事故損失是否轉(zhuǎn)嫁均視為超重大安全事故,直接主管及單位負(fù)責(zé)人給予撤職或開除處分。六、獎(jiǎng)勵(lì)規(guī)定,對安全事故管理績效突出的分支機(jī)構(gòu)按照以下條例進(jìn)行評獎(jiǎng):1、分支機(jī)構(gòu)獎(jiǎng)勵(lì)及參及評獎(jiǎng)的資格條件:1)季度優(yōu)秀獎(jiǎng):每季度評選。獲獎(jiǎng)資格:評獎(jiǎng)期間該季度無過失事故,且非過失事故總金額小于15000元評獎(jiǎng)期間該季度違規(guī)操作扣分在15分以下評獎(jiǎng)期間該季度,分公司內(nèi)部安全操作培訓(xùn)次數(shù)在6次以上.(分公司每月至少作兩次以上內(nèi)部培訓(xùn),由質(zhì)量控制部每月檢查).符合以上三項(xiàng)條件的機(jī)構(gòu),可獲得"季度安全獎(jiǎng)",獲獎(jiǎng)金額=3000元*獎(jiǎng)勵(lì)系數(shù)獎(jiǎng)勵(lì)系以月業(yè)務(wù)量為標(biāo)準(zhǔn)確定如下:票數(shù)獎(jiǎng)勵(lì)系數(shù)1.2萬票以上10.5-1.2萬票之間0.82500-5000票之間0.52500票以下0.32)安全獎(jiǎng)杯:年度評選。全年度無任何事故,違規(guī)操作扣分在60分以下,內(nèi)部安全操作培訓(xùn)次數(shù)在24次以上,將獲得年度"安全獎(jiǎng)杯",獲獎(jiǎng)金額=5000元*獎(jiǎng)勵(lì)系數(shù)獎(jiǎng)勵(lì)系數(shù)同上。2、安全獎(jiǎng)(獎(jiǎng)勵(lì))金額分配比例:1)單位負(fù)責(zé)人:20%2)基層管理人員:(物流主任、操作主管、客服主管)40%3)操作人員(倉管、操作員、配送員、客服)40%每個(gè)崗位的各人員獲得的具體獎(jiǎng)金數(shù)額,由獲獎(jiǎng)分支機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人調(diào)配。七、定義:本規(guī)定里所述名詞:不可控或不可抗原因造成的事故是指:自然災(zāi)害、惡劣氣候、自然環(huán)境的突然變化引起的事故;國家或地區(qū)有關(guān)法律法規(guī),或者政府行為引起的事故;及我司員工無關(guān)的不可預(yù)見的惡性團(tuán)體搶劫(單個(gè)人搶劫除外)、暴力、恐怖行為所造成的事故;非人為性惡性交通事故、空難、海難所造成的事故;本規(guī)定里所述名詞:無明顯錯(cuò)誤和過失的事故是指:事故發(fā)生的全過程不在我公司自有資源或環(huán)境內(nèi),而且符合以下第2、3、4條規(guī)定;及事故發(fā)生責(zé)任承運(yùn)商已經(jīng)簽訂了合乎公司要求的規(guī)范合同;貨物在流經(jīng)責(zé)任承運(yùn)商過程中,完全按照公司的有關(guān)制度、流程、手續(xù)辦理,并正確地完成了信息跟蹤;事故發(fā)生的責(zé)任承運(yùn)商符合公司對合同承運(yùn)商的資質(zhì)要求和指標(biāo)評估要求,同時(shí),承運(yùn)商合同審核手續(xù)都符合公司有關(guān)制度、流程。本規(guī)定里所述名詞:責(zé)任人、直接責(zé)任人、直接主管、單位負(fù)責(zé)人責(zé)任人:為事故責(zé)任人,包括直接事故責(zé)任人、直接主管、單位負(fù)責(zé)人;直接事故責(zé)任人:直接導(dǎo)致事故發(fā)生的相關(guān)責(zé)任人,可為一個(gè)或多人;直接主管:直接事故責(zé)任人所在部門或機(jī)構(gòu)的直接上級主管人員;單位負(fù)責(zé)人:直接事故責(zé)任人所在單位最高管理人員,即為分支機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人。八、處罰申訴:若被處罰人對公司的處罰不服,可在處罰通告下發(fā)之日起7個(gè)工作日內(nèi)申訴,申訴流程如下:申訴人申訴人郵件主送郵件抄送①郵件主送郵件抄送 單位負(fù)責(zé)人質(zhì)量控制部人力行政中心 ②單位負(fù)責(zé)人質(zhì)量控制部人力行政中心 調(diào)查、核實(shí)申訴結(jié)案申訴結(jié)案③變更并重新處罰維持原處罰并執(zhí)行 變更并重新處罰維持原處罰并執(zhí)行④ ⑤修訂制度處罰處理人員修訂制度處罰處理人員 說明:1)、被處罰人申訴時(shí),必須提交書面的材料,說明理由和依據(jù);2)、單位負(fù)責(zé)人及申訴人溝通,并將意見反饋至人力行政中心;3)、人力行政中心受理申訴之日起,三個(gè)工作日內(nèi)予以結(jié)案;4)若處罰不合理屬于公司制度本身不合理導(dǎo)致
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 小學(xué)生慶十一國慶節(jié)征文(5篇)
- 萬能的年終工作總結(jié)范文(十篇)
- 產(chǎn)科醫(yī)師年度工作總結(jié)范文
- 企業(yè)會(huì)計(jì)人員工作總結(jié)范文(10篇)
- 安徽省淮北市和淮南市2025屆高三第一次質(zhì)量檢測思想政治試卷(含答案)
- 我心中的陽光5篇
- 公眾號推廣合作合同(2篇)
- 混凝土罐車車租賃合同
- 寫字樓買賣租賃合同
- 批發(fā)市場攤位租賃協(xié)議
- 蒙特利爾認(rèn)知評估量表北京版
- GB/T 20154-2014低溫保存箱
- 固定資產(chǎn)報(bào)廢管理制度管理辦法
- 深基坑開挖及支護(hù)施工方案-經(jīng)專家論證
- 排水管渠及附屬構(gòu)筑物
- 養(yǎng)豬場施工噪聲環(huán)境影響分析
- Windows-Server-2012網(wǎng)絡(luò)服務(wù)架構(gòu)課件(完整版)
- 形位公差_很詳細(xì)(基礎(chǔ)教育)
- 手榴彈使用教案
- 600MW機(jī)組除氧器水位控制系統(tǒng)
- 史上最全的涉稅風(fēng)險(xiǎn)
評論
0/150
提交評論