2024年物業(yè)工程部工作總結(jié)范文（三篇）

第4頁共4頁2024年物業(yè)工程部工作總結(jié)范文為確保大樓各系統(tǒng)的穩(wěn)定運行，我部門遵循中國保險信息管理有限公司自____月入駐以來的規(guī)定，并結(jié)合平安物業(yè)管理處物業(yè)工程部的實際狀況，有序開展了各項業(yè)務(wù)。同時，為創(chuàng)建節(jié)能型企業(yè)，在物業(yè)管理處的指導下，工程部全體員工積極參與，提出各種節(jié)能建議，采取了一系列節(jié)能措施，自接管大樓以來，已取得顯著成效?，F(xiàn)將____的物業(yè)工程部工作總結(jié)如下：一、工程部工作完成狀況1、設(shè)備專業(yè)(截至____月)空調(diào)系統(tǒng)完成____項，給排水系統(tǒng)完成____項，綜合維修完成____項，總計完成____項。2、電氣專業(yè)(截至____月)強電系統(tǒng)完成____項，消防系統(tǒng)完成____項，共完成____項。3、全年工程部工作總計完成____項。二、工程部臨時性工作完成情況截至____月底，臨時性工作已完成____項。三、寫字樓全年能耗統(tǒng)計____月至____月，總用電量為369,659度，總用水量為6,921噸。四、重點任務(wù)完成情況1、電氣專業(yè)1.1、針對____月新啟用的大樓，組織工程部員工提前熟悉各系統(tǒng)并檢查裝修遺留問題，協(xié)調(diào)裝修公司進行整改。1.2、在平安辦公的指導下，調(diào)整大樓用電設(shè)備的啟停時間，優(yōu)化能源使用，降低能耗。1.3、完成消防排煙系統(tǒng)試運行，確保消防設(shè)備的可靠性。1.4、定期保養(yǎng)會議音響設(shè)備，確保會議音頻支持的穩(wěn)定。1.5、定期檢查大廈照明設(shè)備，確保正常照明。2、空調(diào)專業(yè)2.1、協(xié)助確定空調(diào)維保公司，簽訂維保合同。2.2、配合維保單位進行設(shè)備保養(yǎng)。2.3、嚴格控制空調(diào)水處理藥劑含量，節(jié)約用水，保持空調(diào)水指標在安全范圍。2.4、提前更換分集水器蝶閥，為冬季供暖做好準備。2.5、秋季完成新風機組過濾網(wǎng)的清洗，確?？諝馇逍隆?、給排水3.1、檢測供水設(shè)施閥門，更換不合格品。3.2、按要求巡視生活水箱。3.3、每月檢查并清理隔油池、污水井等設(shè)施。4、綜合維修4.1、對重要部位更換或加裝鎖具。4.2、處理雨季辦公室窗戶的漏雨問題。4.3、及時修補和刷漆大樓內(nèi)的門和門框。4.4、配合施工單位修復屋頂造型。5、節(jié)能降耗在物業(yè)管理處的領(lǐng)導下，工程部全體員工積極參與節(jié)能工作，通過統(tǒng)計分析，提出并實施了多項節(jié)能措施：5.1、提出電光源改造的整改方案。5.2、調(diào)整電熱水器開關(guān)時間，根據(jù)天氣調(diào)整室外照明開關(guān)時間。5.3、根據(jù)天氣調(diào)整供冷和供暖季節(jié)的空調(diào)主機運行時間，減少能源消耗。5.4、增加公共區(qū)域的測溫頻次，檢查辦公區(qū)域的室溫，確保節(jié)能效果。2024年物業(yè)工程部工作總結(jié)范文（二）在____年，我于____物業(yè)有限公司工程部任職的第二年，期間我嚴格遵守法律法規(guī)，積極學習，深入鉆研，以勤奮敬業(yè)的態(tài)度對待維修工作，我在工程部領(lǐng)班的崗位上充分履行了職責，主要體現(xiàn)在以下幾個方面：1.了解地理位置及各區(qū)域機房設(shè)備：初入工程部，面對陌生的環(huán)境和設(shè)備，我通過黎主管的悉心指導，結(jié)合實踐、思考和總結(jié)，逐步熟悉了地理位置、用電設(shè)備、高低壓電路系統(tǒng)、消防系統(tǒng)、生活用水和電梯系統(tǒng)等，建立了全面的了解。2.有效管理維修班組，執(zhí)行上級任務(wù)和處理客服報修：我以身作則，要求班組遵守公司規(guī)定，確保準時上下班，增強班組的責任心。我認真處理設(shè)備檢查和運行記錄工作，及時調(diào)度班組處理上級任務(wù)和客服報修，對較大問題及時向客戶解釋并上報處理。3.制定并執(zhí)行保養(yǎng)工作計劃和標準：在去年工作的基礎(chǔ)上，我們?yōu)椴煌O(shè)備制定了詳細的保養(yǎng)計劃和標準，按月分解，確保工作質(zhì)量和效率。4.確保設(shè)備設(shè)施的安全運行和檢查：安全工作始終是我們的首要任務(wù)。我們定期進行設(shè)備安全檢查，節(jié)假日前加強安全工作，確保設(shè)施設(shè)備安全運行。在日常工作中，我們強調(diào)安全操作和自我保護意識，避免工傷事故。5.安全管理：我們重視員工安全教育，增強安全操作意識，確保在危險作業(yè)時有專人監(jiān)護。全年部門無安全事故發(fā)生，同時對設(shè)備安全使用常識進行培訓，提高全體員工的安全意識。6.設(shè)備信息記錄：詳細記錄了大廈內(nèi)所有設(shè)備的型號、產(chǎn)地和數(shù)量，以便于管理和維護。7.完成多項重要工作：包括生活水泵電氣檢修、配電設(shè)施的春秋兩季檢修、公共區(qū)域設(shè)施的修補和改造、消防設(shè)施的檢查和維護、管線普查、公共照明的維修和節(jié)能改造、消防電話的測試通話等。同時，對工程遺留問題進行跟蹤和維修，如配電房滲水和漏水問題。8.日常維修工作：除了上述項目，我還帶領(lǐng)工程部完成了大量的日常維修工作，確保大廈的用電設(shè)備和公共設(shè)施正常運行。在____年，我持續(xù)記錄并管理了大廈的設(shè)備維護工作，確保了設(shè)施設(shè)備的高效、安全運行。2024年物業(yè)工程部工作總結(jié)范文（三）針對潛在風險的項目，我們已提出嚴肅的批評，并要求立即進行整改。在過去的六個月中，工程部對所有相關(guān)區(qū)域進行了多次巡查，詳細記錄了____次，共發(fā)出六期整改通知。每次檢查都顯示出明顯的改善，成果顯著，覆蓋近____萬平方米的建筑群未發(fā)生任何質(zhì)量和安全事故。同時，工程部的管理人員在技術(shù)能力上也得到了不同程度的提升和進步。通過這樣的活動，我們不僅鍛煉了自身隊伍，也提升了公司的形象。3、我們積極配合其他部門完成工作。在____年，為了配合公司的投資預算工作，工程部數(shù)十次派遣人員駐扎在該區(qū)，進行實地測量并繪制精確的圖紙。經(jīng)過兩個多月的努力，我們完成了座倉庫、棟住宿和辦公樓的建筑結(jié)構(gòu)、結(jié)構(gòu)和水電圖的繪制。工程部始終將收集結(jié)算資料，協(xié)助經(jīng)營部進行工程結(jié)算視為基本職責。在____年，我們完成了新世界一期的樓宇、二期和人防車庫的結(jié)算資料整理，以及街住宅小區(qū)的結(jié)算資料整理。同時，我們還協(xié)助分包單位完成了新世界二期的污雨水、道路工程，樓宇以及發(fā)電機房工程的結(jié)算工作。在協(xié)助辦公室進行公司的遷移工作中，工程部人員打包了辦公用品，負責裝車押運，積極參與貴重、沉重物品的搬運，確保了公司能夠按期順利搬遷，也為公司職工食堂的建設(shè)做出了應(yīng)有的貢獻。二、積累的經(jīng)驗和收獲1、唯有正確定位，深入熟悉本職工作，才能有所作為。2、積極融入團隊，妥善處理各方關(guān)系，才能使工作得心應(yīng)手。3、以公司利益為重，不計較部門和個人的得失，才能獲得更大的收獲。4、保持謙遜學習的態(tài)度，不斷追求進步，才能跟上公司發(fā)展的步伐。三、存在的不足和問題1、質(zhì)量控制手段需要改進。過去一年，質(zhì)量控制存在諸多不足，管理思路不清晰，重點不突出，控制手段單一，未形成全過程的控制體系。這導致在強調(diào)進度時，忽視了施工程序的層次化，施工方案的頻繁變動，引發(fā)了進度與質(zhì)量之間的矛盾。2、安全文明生產(chǎn)仍停留在表面。安全文明施工是企業(yè)的鏡子，雖然在過去一年中有所改善，但并未形成明確的目標，對分包單位的管理力度不足，沒有形成應(yīng)有的約束力。3、對合同管理的重視程度不足。過去一年，合同管理的重視程度不夠，合同交底不清晰，項目管理人員對合同內(nèi)容理解不充分，甚至有些項目沒有見過合同。這導致在出現(xiàn)問題時，無法按照合同約定及時有效地處理。四、明年的工作規(guī)劃和目標____年的經(jīng)驗教訓讓我們認識到自身的不足，____年工程部面臨的任務(wù)更為艱巨。我們需要確保項目全面交工，同時推進公司項目和第二階段的改造裝修。質(zhì)量、進度管理任務(wù)重，安全文明生產(chǎn)需要提升到新的水平，及時做好工程結(jié)算，應(yīng)對催要工程款的挑戰(zhàn)。這要求我們提前規(guī)劃，嚴格要求，堅決執(zhí)行公司的決策，總結(jié)工程部的階段性經(jīng)驗和不足，使工程部的管理工作更加制度化、規(guī)范化和合理化，以實現(xiàn)公司全年的目標。工作規(guī)劃：1、繼續(xù)加強對分支部門的管理。每周進行一次巡查，重點關(guān)注工程掃尾的質(zhì)量和進度，及時整理竣工資料，做好工程備案。全面排查，摸清底數(shù)，確保心中有數(shù)，同時協(xié)助催要工程款。2、始終將公司項目置于首位。公司利益與工程部每位管理人員的自身利益息息相關(guān)，我們需要以主人翁的姿態(tài)全身心投入工作，真抓實干，協(xié)同作戰(zhàn)，使工程部成為公司無往不勝的先鋒隊。3、不斷強化工程部的職能建設(shè)。新的一年，我們將進行三次專業(yè)知識培訓，兩次組織到優(yōu)秀企業(yè)參觀學習，讓員工明確如何開展工作，如何規(guī)范自身行為，如何提高工作效率。我們將定期對各項目進行檢查，