注冊(cè)監(jiān)理工程師案例分析訓(xùn)練題

XX注冊(cè)監(jiān)理工程師案例分析訓(xùn)練題

簡(jiǎn)答題

1、某實(shí)施監(jiān)理的工程，合同工期15個(gè)月，總監(jiān)理工程師批準(zhǔn)

的施工進(jìn)度計(jì)劃如圖5T所示。

工程實(shí)施過(guò)程中發(fā)生下列事件。

事件L項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)對(duì)工作A進(jìn)行驗(yàn)收時(shí)發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題，要

求施工單位返工整改。

事件2：在第5個(gè)月初到第8個(gè)月末的施工過(guò)程中，由于建設(shè)

單位提出工程變更，使施工進(jìn)度受到較大影響。截止到第8個(gè)月

末，未完工作尚需作業(yè)時(shí)間見(jiàn)表5-1。施工單位按索賠程序向項(xiàng)目

監(jiān)理機(jī)構(gòu)提出了工程延期的要求。

事件3：建設(shè)單位要求本工程仍按原合同工期完成，施工單位

需要調(diào)整施工進(jìn)度計(jì)劃，加快后續(xù)工程進(jìn)度。經(jīng)分析得到的各工作

有關(guān)數(shù)據(jù)見(jiàn)表5-1o

表5-1相關(guān)數(shù)據(jù)

【問(wèn)題】

1.該工程施工進(jìn)度計(jì)劃中關(guān)鍵工作和非關(guān)鍵工作分別有哪些？

工作C和F的總時(shí)差和自由時(shí)差分別為多少？

2.事件1中，對(duì)于工作A出現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題，寫出項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)

的處理程序。

3.事件2中，逐項(xiàng)分析第8個(gè)月末工作C、E、F的拖后時(shí)間及

對(duì)工期和后續(xù)工作的影響程度，并說(shuō)明理由。

4.針對(duì)事件2,項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)批準(zhǔn)的工程延期時(shí)間為多少?

說(shuō)明理由。

5.針對(duì)事件3,施工單位為加快施工進(jìn)度而采取的最佳調(diào)整方

案是什么？相應(yīng)增加的費(fèi)用為多少？

2、某工程的施工合同工期為16周，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)批準(zhǔn)的施工

進(jìn)度計(jì)劃如圖6—1所示（時(shí)間單位：周）。各工作均按勻速施工。施

工單位的報(bào)價(jià)單（部分）見(jiàn)表6-1。

施工單位報(bào)價(jià)單表6-1

工程施工到第4周時(shí)進(jìn)行進(jìn)度檢查，發(fā)生如下事件：

事件LA工作已經(jīng)完成，但由于設(shè)計(jì)圖紙局部修改，實(shí)際完

成的工程量為840nl3,工作持續(xù)時(shí)間未變。

事件2：B工作施工時(shí)，遇到異常惡劣的氣候，造成施工單位

的施工機(jī)械損壞和施工人員窩工，損失1萬(wàn)元，實(shí)際只完成估算工

程量的25%o

事件3：C工作為檢驗(yàn)檢測(cè)配合工作，只完成了估算工程量的

20%,施工單位實(shí)際發(fā)生檢驗(yàn)檢測(cè)配合工作費(fèi)用5000元。

事件4：施工中發(fā)現(xiàn)地下文物，導(dǎo)致D工作尚未開(kāi)始，造成施

工單位自有設(shè)備閑置4個(gè)臺(tái)班，臺(tái)班單價(jià)為300元/臺(tái)班、折舊費(fèi)為

100元/臺(tái)班。施工單位進(jìn)行文物現(xiàn)場(chǎng)保護(hù)的費(fèi)用為1200元。

問(wèn)題L根據(jù)第4周末的檢查結(jié)果，在圖6T上繪制實(shí)際進(jìn)度

前鋒線，逐項(xiàng)分析B、C、D三項(xiàng)工作的實(shí)際進(jìn)度對(duì)工期的影響，并

說(shuō)明理由。

問(wèn)題2：若施工單位在第4周末就B、C、D出現(xiàn)的進(jìn)度偏差提

出工程延期的要求，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)批準(zhǔn)工程延期多長(zhǎng)時(shí)間？為什

么？

問(wèn)題3：施工單位是否可以就事件2、4提出費(fèi)用索賠?為什

么？可以獲得的索賠費(fèi)用是多少？

問(wèn)題4：事件3中C工作發(fā)生的費(fèi)用如何結(jié)算？

問(wèn)題5：前4周施工單位可以得到的結(jié)算款為多少元？

4、某工程監(jiān)理合同簽訂后，監(jiān)理單位負(fù)責(zé)人對(duì)該項(xiàng)目監(jiān)理工

作提出以下5點(diǎn)要求：

①監(jiān)理合同簽訂后的30d內(nèi)應(yīng)將項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的組織形式、人

員構(gòu)成及總監(jiān)理工程師的任命，書面通知建設(shè)單位;②監(jiān)理規(guī)劃的編

制要依據(jù)：建設(shè)工程的相關(guān)法律、法規(guī)，項(xiàng)目審批文件、有關(guān)建設(shè)

工程項(xiàng)目的標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計(jì)文件、技術(shù)資料，監(jiān)理大綱、委托監(jiān)理合同

文件和施工組織設(shè)計(jì);③監(jiān)理規(guī)劃中不需編制有關(guān)安全生產(chǎn)監(jiān)理的內(nèi)

容，但需針對(duì)危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程編制監(jiān)理實(shí)施細(xì)則;④總監(jiān)

理工程師代表應(yīng)在第一次工地會(huì)議上介紹監(jiān)理規(guī)劃的主要內(nèi)容，如

建設(shè)單位未提出意見(jiàn)，該監(jiān)理規(guī)劃經(jīng)總監(jiān)理工程師批準(zhǔn)后可直接報(bào)

送建設(shè)單位;⑤如建設(shè)單位設(shè)計(jì)方案有重大修改，施工組織設(shè)計(jì)、方

案等發(fā)生變化，總監(jiān)理工程師代表應(yīng)及時(shí)主持修訂監(jiān)理規(guī)劃的內(nèi)

容，并組織修訂相應(yīng)的監(jiān)理實(shí)施細(xì)則。

總監(jiān)理工程師提出了建立項(xiàng)目監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)的步驟（圖1-1）,

并委托總監(jiān)理工程師代表以下工作：①確定項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員崗位

職責(zé)，主持編制監(jiān)理規(guī)劃;②簽發(fā)工程款支付證書，調(diào)解建設(shè)單位與

承包單位的合同爭(zhēng)議。

在編制的項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃中，要求在監(jiān)理過(guò)程中形成的部分文件

檔案資料如下：①監(jiān)理實(shí)施細(xì)則;②監(jiān)理通知單;③分包單位資質(zhì)材

料;④費(fèi)用索賠報(bào)告及審批;⑤質(zhì)量評(píng)估報(bào)告。

【問(wèn)題】

1.指出監(jiān)理單位負(fù)責(zé)人所提要求中的不妥之處，寫出正確做

法。

2.寫出圖1-1中①?④項(xiàng)工作的正確步驟。

3.指出總監(jiān)理工程師委托總監(jiān)理工程師代表工作的不妥之處，

寫出正確做法。

4.寫出項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃中所列監(jiān)理文件檔案資料在建設(shè)單位、監(jiān)

理單位保存的時(shí)限要求。

5、某工業(yè)項(xiàng)目，業(yè)主采用工程量清單招標(biāo)方式確定了承包

商，并與承包商按照《建設(shè)工程施工合同（示范文本）》簽訂了工程

施工合同。施工合同約定：項(xiàng)目生產(chǎn)設(shè)備由業(yè)主購(gòu)買;開(kāi)工日期為6

月1日，合同工期為120d;工期每提前（或拖后）Id,獎(jiǎng)勵(lì)（或罰款）1

萬(wàn)元（含規(guī)費(fèi)、稅金）。

工程項(xiàng)目開(kāi)工前，承包商編制了施工總進(jìn)度計(jì)劃，如圖4T所

示（時(shí)間單位：d）,并得到監(jiān)理人的批準(zhǔn)。

工程項(xiàng)目施工過(guò)程中，發(fā)生了以下事件。

事件1:廠房基礎(chǔ)施工時(shí)，地基局部存在軟弱土層，因等待地

基處理方案導(dǎo)致承包商窩工60個(gè)工日、機(jī)械閑置4個(gè)臺(tái)班（臺(tái)班費(fèi)

為1200元/臺(tái)班，臺(tái)班折舊費(fèi)為700元/臺(tái)班）；地基處理產(chǎn)生工料機(jī)

費(fèi)用6000元;基礎(chǔ)工程量增加50m3（綜合單價(jià)：420元/米3）。共造

成廠房基礎(chǔ)作業(yè)時(shí)間延長(zhǎng)6do

事件2：7月10日-7月11日，用于主體結(jié)構(gòu)的施工機(jī)械出現(xiàn)

故障;7月12日-7月13日該地區(qū)供電全面中斷。施工機(jī)械故障和供

電中斷導(dǎo)致主體結(jié)構(gòu)工程停工4d,30名工人窩工4d,一臺(tái)租賃機(jī)

械閑置4d（每天1個(gè)臺(tái)班，機(jī)械租賃費(fèi)1500元/d）,其他作業(yè)未受

到影響。

事件3：在裝飾裝修和設(shè)備安裝施工過(guò)程中，因遭遇臺(tái)風(fēng)侵

襲，導(dǎo)致進(jìn)場(chǎng)的部分生產(chǎn)設(shè)備和承包商采購(gòu)尚未安裝的門窗損壞，

承包商窩工36個(gè)工日。業(yè)主調(diào)換生產(chǎn)設(shè)備費(fèi)用為1.8萬(wàn)元，承包商

重新購(gòu)置門窗的費(fèi)用為7000元，作業(yè)時(shí)間均延長(zhǎng)2d。

事件4：鑒于工期拖延較多，征得監(jiān)理人同意后，承包商在設(shè)

備安裝作業(yè)完成后將收尾工程提前，與裝飾裝修作業(yè)搭接5d,并采

取加快施工措施使收尾工作作業(yè)時(shí)間縮短2d,發(fā)生趕工措施費(fèi)用

8000元。

【問(wèn)題】

1.分別說(shuō)明承包商能否就上述事件1?事件4向業(yè)主提出工期

和（或）費(fèi)用索賠，并說(shuō)明理由。

2.承包商在事件1?事件4中得到的工期索賠各為多少天?工

期索賠共計(jì)多少天?該工程的實(shí)際工期為多少天?工期獎(jiǎng)（罰）款為多

少萬(wàn)元？

3.如果該工程人工工資標(biāo)準(zhǔn)為120元/工日，窩工補(bǔ)償標(biāo)準(zhǔn)為

40元/工日，工程的管理費(fèi)和利潤(rùn)為工料機(jī)費(fèi)用之和的15%,規(guī)費(fèi)費(fèi)

率和稅金率分別為3.5%、3.41%o承包商在事件1?事件4中得到的

費(fèi)用索賠各為多少元？費(fèi)用索賠總額為多少元？

（費(fèi)用以“元”為單位，計(jì)算結(jié)果保留兩位小數(shù)）

6、某綜合辦公樓項(xiàng)目，建設(shè)單位與施工總承包單位簽訂了施

工承包合同。委托某監(jiān)理單位承擔(dān)監(jiān)理任務(wù)。施工總承包單位將樁

基礎(chǔ)工程分包給一家專業(yè)施工單位。

在監(jiān)理工作實(shí)施過(guò)程中，發(fā)生了以下事件。

事件L在設(shè)計(jì)交底前，專業(yè)監(jiān)理工程師組織監(jiān)理員熟悉設(shè)計(jì)

文件，并對(duì)圖紙中存在的問(wèn)題向設(shè)計(jì)單位提出書面意見(jiàn)和建議。

事件2：工程項(xiàng)目開(kāi)工前，總監(jiān)理工程師組織專業(yè)監(jiān)理工程師

審查了承包單位報(bào)送的施工組織設(shè)計(jì)報(bào)審表，并提出審查意見(jiàn)，由

施工項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人簽認(rèn)后報(bào)送建設(shè)單位。

事件3：工程定位放線時(shí)，總監(jiān)理工程師指派測(cè)量監(jiān)理員復(fù)核

施工單位報(bào)送的原始基準(zhǔn)點(diǎn)、基準(zhǔn)線和測(cè)量控制點(diǎn)。

事件4：分包單位在樁基礎(chǔ)工程施工完成后，向監(jiān)理單位報(bào)送

了工程結(jié)算書和工程款支付申請(qǐng)，總監(jiān)理工程師審核了分包單位的

工程款并簽字同意進(jìn)行結(jié)算。

事件5：在進(jìn)行工程進(jìn)度控制工作時(shí)，專業(yè)監(jiān)理工程師主要依

據(jù)施工合同有關(guān)條款、施工圖和技術(shù)文件制定進(jìn)度控制方案，對(duì)進(jìn)

度目標(biāo)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析，制定防范性對(duì)策，經(jīng)總監(jiān)理工程師審定后報(bào)

送建設(shè)單位審核。

【問(wèn)題】

1.指出事件1中的不妥之處，并寫出正確做法。

2.指出事件2中的不妥之處，并說(shuō)明理由。

3.總監(jiān)理工程師對(duì)事件3的處理是否正確？如不正確，寫出正

確做法。

4.指出事件4中的不妥之處，并說(shuō)明理由。

5.事件5中，專業(yè)監(jiān)理工程師制定進(jìn)度控制方案的依據(jù)是否正

確?若不正確請(qǐng)改正。

7、xx年10月2日，某市穿越江底的隧道的旁通道，發(fā)生大

量流沙涌入現(xiàn)象，引起隧道受損及周邊地區(qū)地面沉降，造成3幢建

筑物嚴(yán)重傾斜及部分防汛墻沉陷，直接經(jīng)濟(jì)損失L6億元。因事故

處理及時(shí)，未造成人員傷亡。該工程建設(shè)單位為某市地鐵建設(shè)有限

公司，施工總承包單位為某市隧道工程股份有限公司（以下簡(jiǎn)稱“隧

道公司”）；隧道公司將該部分工程中的隧道中間風(fēng)井、旋噴加固、

旁通道、垂直通道、凍結(jié)加固及風(fēng)道結(jié)構(gòu)工程分包給某礦山工程公

司；某市地鐵監(jiān)理公司負(fù)責(zé)監(jiān)理。

經(jīng)調(diào)查，造成事故的原因是，分包商某礦山工程公司指定的

“凍結(jié)法施工方案調(diào)整”存在缺陷，施工過(guò)程中，在旁通道凍結(jié)條

件不太充分的情況下進(jìn)行開(kāi)挖;地鐵監(jiān)理公司現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員失職，發(fā)

生事故時(shí)，現(xiàn)場(chǎng)沒(méi)有監(jiān)理人員；分包項(xiàng)目存在漏洞，總包單位也未就

施工方案向分包公司作出說(shuō)明，隧道公司質(zhì)量安全員一次也沒(méi)有去

施工作業(yè)面進(jìn)行技術(shù)、質(zhì)量檢查。

【問(wèn)題】

1.承包商主要負(fù)責(zé)人對(duì)承包商安全生產(chǎn)的主要職責(zé)是什么？

2.承包商的項(xiàng)目負(fù)責(zé)人對(duì)施工項(xiàng)目安全生產(chǎn)的主要職責(zé)是什

么？

3.總承包商和分包商之間的安全生產(chǎn)職責(zé)關(guān)系如何?該工程項(xiàng)

目的安全事故由誰(shuí)承擔(dān)主要責(zé)任？

4.本案例事故的發(fā)生和施工的特殊性是有著密切關(guān)系的，對(duì)于

這些特殊工程，為了保證安全需要，根據(jù)《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理

條例》（國(guó)務(wù)院令第393號(hào)）規(guī)定，應(yīng)當(dāng)有哪些特殊要求?承包商應(yīng)當(dāng)

對(duì)哪些分部分項(xiàng)工程編制專項(xiàng)施工方案？

5.總承包單位項(xiàng)目經(jīng)理部進(jìn)行安全技術(shù)交底時(shí)，必須滿足哪些

基本要求?安全技術(shù)交底的主要內(nèi)容包括哪些？

8、某建設(shè)項(xiàng)目，業(yè)主委托了監(jiān)理單位，并與承包商簽訂了施

工總承包合同?？偝邪贤s定的部分內(nèi)容如下：

施工合同工期為240d,采用單價(jià)合同，土方工程綜合單價(jià)為

40元/米3,分項(xiàng)工程實(shí)際工程量超過(guò)工程量清單數(shù)量10%以上時(shí)調(diào)

整單價(jià)，調(diào)整系數(shù)為0.85;人工單價(jià)為80元/工日，人工窩工費(fèi)補(bǔ)

償標(biāo)準(zhǔn)為40元/工日；工作E、H使用同一臺(tái)租賃設(shè)備，租賃費(fèi)為

1200元/工日；工作F、I使用同一臺(tái)自備設(shè)備，使用費(fèi)800元/工

日，其中折舊費(fèi)為80元/工日；工作K為專業(yè)性工程，允許分包。

總承包商提交并經(jīng)監(jiān)理單位審批的施工進(jìn)度計(jì)劃如圖2-1所

ZjSO

施工過(guò)程中發(fā)生了以下事件。

事件1：工作A為土方開(kāi)挖工程，開(kāi)挖中發(fā)現(xiàn)地質(zhì)條件與勘察

報(bào)告不相符。經(jīng)補(bǔ)充勘察后調(diào)整了基礎(chǔ)設(shè)計(jì)標(biāo)高。使土方開(kāi)挖量由

60000m3增加至69000m3o采取趕工措施后原計(jì)劃工作持續(xù)時(shí)間未受

影響。

事件2：工作E完成后，由于業(yè)主進(jìn)行設(shè)計(jì)變更，致使工作H

延期25d開(kāi)工、工作I延期15d開(kāi)工，兩項(xiàng)工作均按計(jì)劃工作持續(xù)

時(shí)間完成，總計(jì)人員窩工86工日。其他工作未受影響?？偝邪滔?/p>

業(yè)主提出工期索賠和費(fèi)用索賠。

事件3：工作K分包時(shí)，分包商向業(yè)主提交資質(zhì)審查資料。為

保證施工質(zhì)量，總承包商根據(jù)以往經(jīng)驗(yàn)，將工作K原設(shè)計(jì)尺寸擴(kuò)

大，分包商按承包商要求實(shí)施后，向業(yè)主申報(bào)了增加的工程量并提

出相應(yīng)費(fèi)用補(bǔ)償要求。

【問(wèn)題】

1.總承包商提交的施工進(jìn)度計(jì)劃的計(jì)算工期為多少天?該進(jìn)度

計(jì)劃能否滿足合同工期的要求?該進(jìn)度計(jì)劃中的關(guān)鍵工作有哪些？

2.針對(duì)事件1,補(bǔ)充勘察并調(diào)整設(shè)計(jì)標(biāo)高后，業(yè)主應(yīng)支付的土

方開(kāi)挖工程款為多少?

3.針對(duì)事件2,總承包商是否可向業(yè)主提出工期索賠要求?說(shuō)

明理由。列式計(jì)算總承包商可向業(yè)主提出的費(fèi)用索賠額。

4.針對(duì)事件3,分包商的做法有何不妥?說(shuō)明正確做法。

5.事件1、2、3發(fā)生后，該項(xiàng)目的實(shí)際工期為多少天？

9、某工程監(jiān)理公司承擔(dān)施工階段監(jiān)理任務(wù)，建設(shè)單位采用公

開(kāi)招標(biāo)方式選擇承包單位。在招標(biāo)文件中對(duì)省內(nèi)與省外投標(biāo)人提出

了不同的資格要求，并規(guī)定xx年10月30日為投標(biāo)截止時(shí)間。甲、

乙等多家承包單位參加投標(biāo)，乙承包單位11月5日方提交投標(biāo)保證

金，11月3日由招標(biāo)辦主持舉行了開(kāi)標(biāo)會(huì)。但本次招標(biāo)由于招標(biāo)人

原因?qū)е抡袠?biāo)失敗。

建設(shè)單位重新招標(biāo)后確定甲承包單位中標(biāo)，并簽訂了施工合

同。施工開(kāi)始后，建設(shè)單位要求提前竣工，并與甲承包單位協(xié)商簽

訂了書面協(xié)議，寫明了甲承包單位為保證施工質(zhì)量采取的措施和建

設(shè)單位應(yīng)支付的趕工費(fèi)用。

施工過(guò)程中發(fā)生了混凝土工程質(zhì)量事故。經(jīng)調(diào)查組技術(shù)鑒定，

認(rèn)為是甲承包單位為趕工拆模過(guò)早、混凝土強(qiáng)度不足造成的。該事

故未造成人員傷亡，但導(dǎo)致直接經(jīng)濟(jì)損失150萬(wàn)元。

質(zhì)量事故發(fā)生后，建設(shè)單位以甲承包單位的行為與投標(biāo)書中的

承諾不符，不具備履約能力，又不可能保證提前竣工為由，提出終

止合同，甲承包單位認(rèn)為事故是因建設(shè)單位要求趕工引起，不同意

終止合同，建設(shè)單位按合同約定提請(qǐng)仲裁，仲裁機(jī)構(gòu)裁定終止合

同，甲承包單位決定向具有管轄權(quán)的法院提起訴訟。

【問(wèn)題】

1.指出該工程招標(biāo)投標(biāo)過(guò)程中的不妥之處，并說(shuō)明理由。招標(biāo)

人招標(biāo)失敗造成投標(biāo)單位損失是否應(yīng)給予補(bǔ)償?說(shuō)明理由。

2.上述質(zhì)量事故發(fā)生后，在事故調(diào)查前，總監(jiān)理工程師應(yīng)做哪

些工作？

3.上述質(zhì)量事故的調(diào)查組應(yīng)由誰(shuí)組織?監(jiān)理單位是否可以參加

調(diào)查組?說(shuō)明理由。

4.上述質(zhì)量事故的技術(shù)處理方案應(yīng)由誰(shuí)提出？技術(shù)處理方案核

簽后，總監(jiān)理工程師應(yīng)完成哪些工作?該質(zhì)量事故處理報(bào)告應(yīng)由誰(shuí)提

出？

5.建設(shè)單位與甲承包單位所簽協(xié)議是否具有與施工合同相同的

法律效力？說(shuō)明理由。

具有管轄權(quán)的法院是否可依法受理甲承包單位的訴訟請(qǐng)求?為

什么？

10、某監(jiān)理單位承擔(dān)了國(guó)內(nèi)某工程的施工監(jiān)理任務(wù)，該工程由